Иллюзия деятельности: Как изобличить лентяя на работе. Имитация бурной деятельности на работе: распознать и пресечь

Бывают дни, когда работать не хочется категорически. Причем случается такое со всеми. И пока одним из нас удается перебороть лень и приняться за работу, другие предпочитают только изображать бурную трудовую деятельность.

Однажды встав на этот путь, человек может стать настолько искусным симулянтом, что никто и не заподозрит, что на работе человек занят чем угодно, только не делом. Нередко имитаторы бурной деятельности маскируются настолько успешно, что даже начальство считает их чуть ли не самыми продуктивными сотрудниками, и соответственно продвигает по службе. Однако, как вы понимаете, пользы для компании от подобных работников не так уж много. Поэтому давайте попробуем разобраться, как же вычислить имитатора бурной деятельности в вашем офисе.

Зачем имитировать работу?

Казалось бы, что тут непонятного? Человек имитирует бурную деятельность для того, чтобы получать заработную плату, при этом не напрягаясь. Отчасти это верно. Однако стоит задуматься также над тем, что изображая из себя стахановца и создавая имидж постоянно занятого труженика, сотрудник тратит массу энергии и сил, которые мог бы направить на реализацию задач, которые перед ним поставлены.

1. Одна из распространенных причин, почему человек имитирует бурную деятельность на работе - это низкая мотивация. Вероятно, человек не видит для себя перспектив в компании, и ему совершенно не интересно то, чем он должен заниматься.

2. Сотрудник просто не обеспечен необходимым объемом работы. Бывает и так, что работодатель нанимает излишнее количество сотрудников, и работы на всех просто не хватает. Естественно, напрямую говорить об этом вряд ли кто-то будет, ведь начальнику может прийти в голову просто сократить штат. А сотруднику абсолютно не выгодно терять место, где ему исправно платят зарплату, при этом не перегружая работой.

3. Заработная плата сотрудника фиксирована и никоим образом не меняется от качества выполнения должностных обязанностей. Например, если продавец получает одинаковую зарплату, в независимости от того, обслуживает он 20 или 50 клиентов в день, естественно, никаких причин стараться у него не будет.

4. Человека нагружают обязанностями, которые не входят в рамки его компетенции. Естественно, редкий сотрудник пожелает выполнять чужую работу. Тем более, если дополнительные обязанности никак не скажутся на его заработной плате.

5. Тотальный контроль и недоверие со стороны руководителя также заставляет сотрудника все время притворяться ужасно занятым. Когда начальник в каждом работнике изначально видит лодыря и лжеца, в конце концов, коллективу надоедает доказывать, что это не так, и вместо плодотворной работы люди начинают имитировать бурную деятельность.

6. Когда талантливый сотрудник видит, что на повышение постоянно идут менее даровитые коллеги, ему в голову неизбежно приходит мысль о том, что его не ценят. А зачем стараться, когда твои труды все равно никто не оценит?

7. Отсутствие внимания и обратной связи со стороны работодателя порой заставляет человека искать способы выделиться на фоне коллег. Однако не все способны заслужить внимания руководства реальными трудовыми достижениями. А вот, изображая постоянную занятость и выказывая осведомленность во всех делах компании, многие добиваются своей цели. Причем зачастую поддержание имиджа порой заставляет отвлечься от непосредственной работы.

Признаки имитации бурной деятельности

1. Непомерная суета. Вы ни разу не видели, чтобы сотрудник пребывал в покое. Если он куда-то направляется, он передвигается либо быстрым шагом, либо даже бежит.

2. Излишняя активность. Человек говорит быстро, фонтанирует идеями, суетится, раздает коллегам советы налево и направо, выказывает полную осведомленность во всем, что происходит в компании.

3. Рабочее место сотрудника представляет из себя не то форменный бардак, не то странно организованную систему. С одной стороны, на столе развалено множество бумаг, в которых сотрудник неустанно роется. С другой же стороны, монитор компьютера чуть менее, чем полностью, залеплен цветными стикерами, на которых перечислены грядущие задачи. Это делает рабочее место более солидным. Невооруженным взглядом видно: человек весь в делах. Даже прибраться на столе некогда.

4. Человек выглядит всегда очень усталым, раздраженным. Его слегка неряшливый вид будет красноречиво говорить вам о том, что у сотрудника совершенно нет времени заняться своим внешним видом, так как он полностью поглощен работой.

5. Сотрудник может полдня с задумчивым видом смотреть в монитор, но как только вблизи проходит начальник, он судорожно начинает сворачивать окна браузера.

6. Человек приходит на работу раньше времени, а уходит самым последним.

7. Сотрудник практически постоянно берет работу на дом, покидая офис с внушительной стопкой бумаг.

8. Работник всеми силами старается дать понять коллегам, что работает и в неурочное время: задает профессиональные вопросы по по ночам, в выходные и в праздники, тем самым давая понять, что 8 часов работы для него - не предел.

Естественно, все вышеперечисленные признаки могут выдавать не только имитатора, но и самого настоящего трудоголика, который действительно работает и день, и ночь. Однако описанное поведение у трудоголика сопровождается более чем конкретными профессиональными достижениями.

Кроме того, если спросить действительно в поте лица трудящегося человека, что он делает прямо сейчас, он ответит более чем конкретно. Тот же, кто бурную деятельность лишь имитирует, несмотря на видимое усердие не может похвастаться выдающимися трудовыми показателями, а на вопрос о текущей работе отвечает расплывчато, пытается сменить тему или перевести внимание на другие вопросы.

Что делать, если имитатор есть в вашем коллективе?

Если вы обнаружили, что один или даже несколько ваших работников имитируют бурную деятельность, у вас есть несколько вариантов. Первое, что хочется сделать - это, конечно, расправиться с лодырем, оштрафовав или даже уволив его. Это один из наиболее очевидных вариантов. Однако стоит ли это делать? Попробуйте проанализировать, насколько полезен вашей компании сотрудник. Также вспомните, всегда ли его характеризовало подобное поведение.

Если со дня прихода в фирму человек только и делал, что суетился, а реальных успехов в его труде не так-то и много, можно задуматься об увольнении. Вызовите сотрудника на разговор. Перечислите ему список его реальных заслуг и сравните с количеством поставленных задач. Выясните, почему ваши поручения не выполняются и дайте 2-3 месяца на исправление ситуации. Если по окончании этого периода ничего не изменится, увольняйте.

Если же ситуация такова, что изначально на работу к вам пришел перспективный и талантливый работник, готовый трудиться и развиваться, а через какое-то время энтузиазм утих, придется выяснить, в чем причина подобного спада. Возможно, сотрудник недоволен условиями работы, плохо мотивирован или не обеспечен нужным объемом работы. Откровенный разговор наверняка поможет решить разногласия и вернуть человеку уверенность в том, что его работа ценится. А если этот разговор будет подкрепляться действиями с вашей стороны, направленными на улучшение условий, вскоре вы вновь получите лояльного работника, показывающего высокие результаты.

Еще одна причина, по которой человек больше притворяется, чем работает, может заключаться в том, что он элементарно устал. Отправьте его в отпуск. Часто это помогает.

Как предотвратить имитацию бурной деятельности в коллективе?

1. Не забывайте мотивировать работников.

2. Четко определяйте рамки полномочий каждого сотрудника.

3. Ясно формулируйте цели, задачи, результаты и сроки выполнения той или иной задачи. Также не забывайте упомянуть, какое вознаграждение ждет работника, если он успешно справится (премия, повышение и др.)

4. Не оставляйте успехи сотрудников без внимания. Поощряйте их.

5. Задачи и сроки выполнения работы формулируйте в письменной форме (по электронной почте или же в интернет-мессенджерах.) Это исключит такие причины невыполнения вашего поручения, как «я забыл» или «вы не говорили».

6. Интересуйтесь делами и текущим настроением подчиненных. Это позволит вам своевременно реагировать на их нужды.

7. Контролируйте выполнение своих поручений. Устраивайте периодическое подведение итогов работы отделов и каждого отдельного сотрудника. Но не переусердствуйте с отчетностью. Если вместо работы сотрудник будет вынужден ежедневно заполнять длиннющие отчеты, это приведет его к мысли, что вы не доверяете ему. Кроме того, излишнее документирование еще никого не осчастливило.

В целом, если имитация бурной деятельности стала повальным явлением в вашей организации, значит пора пересмотреть свои взгляды на кадровую политику и управление предприятием.

Откуда они берутся?

Как бороться?

1. Никогда не ходите без документа в руках.

Люди с документами в руках выглядят как самые напряженно работающие сотрудники. Люди с пустыми руками выглядят так, как будто собираются в кафе или ошиваются без дела. Кроме этого, обязательно берите документы на ночь на дом, создавая таким образом впечатление, что вы работаете больше, чем на самом деле.

2. Используйте компьютер, чтобы выглядеть занятым.

Садясь за компьютер, причитайте по поводу неисправности или неудобности (нового) программного обеспечения - это выглядит как «работа» для случайного наблюдателя. При этом можно делать что угодно, даже отдалённо не связанное с рабочей деятельностью. Если вас заловит босс - а он вас обязательно заловит - ваша лучшая защита - заявить, что вы изучаете новое обеспечение/мануал, и таким образом экономите деньги, которые пришлось бы потратить на ваше обучение.

3. Бардак на столе.

Порядок на столе выглядит так, как будто мы работаем недостаточно напряженно. Соорудите груды документов на своем рабочем месте. Для наблюдателя прошлогодняя работа выглядит так же, как и текущая, значение имеет только объем. Нагромоздите их в ширь и ввысь, и чтобы торчало во все стороны. Если к вам должен кто-то прийти, заройте документ, который вам понадобится, в середину кучи, и напряженно ищите его только во время визита посетителя.

4. Автоответчик.

Никогда не отвечайте на телефонные звонки, если у вас есть автоответчик. Люди вам звонят не для того, чтобы дать вам что-то за ничего, а для того, чтобы ВЫ делали работу для НИХ. Пропускайте все звонки через автоответчик. Если кто-то оставляет сообщение для вас и оно угрожает работой, ответьте на него во время обеденного перерыва, когда вы знаете, что человека нет на месте - это создает впечатление о вас, как о человеке очень ответственном и добросовестном.

5. Выглядите нервным и раздраженным.

Необходимо стараться постоянно выглядеть нервным и раздраженным, чтобы у боссов создалось впечатление, что вы все время заняты.

6. Уходите с работы поздно.

Всегда уходите с работы поздно, особенно если босс еще на месте. Вы можете читать журналы и книги, на которые всегда не хватает времени дома. Убедитесь в том, что ваш путь к выходу пролегает мимо дверей босса. Отправляйте важные сообщения в нерабочее время (21:35, 7:05 и т.п.) и во время государственных праздников.

7. Креативное вздыхание.

Громко вздыхайте, когда вокруг много народа, чтобы произвести впечатление, что вы находитесь под ужасным давлением.

8. Человек-легенда.

Недостаточно взгромоздить кучу документов на столе. Сложите еще на полу побольше книг. Лучше всего подходят толстые пособия, энциклопедии и серьезные периодические издания - так о вас сложится легенда как о профессионале, обладающим энциклопедическими знаниями и следящим за всеми новинками в своей отрасли.

9. Построение словаря.

Просмотрите парочку серьезных журналов по специальности и заучите умные понятия. Свободно пользуйтесь ими в разговорах с боссами. Помните: не обязательно, чтобы вас понимали, главное, что это будет звучать впечатляюще!

Цели и характеристики ИБД

Целью ИБД является показать всю важность и нужность сделанной работы, и в особенности гигантский объем этой самой проделанной работы.

Основной движущей силой при ИБД является неистребимая вера в то, что рано или поздно начальство заметит героя и прибавит зарплату / выплатит премию / повысит в должности или кинет другую подачку. Обычно всё заканчивается тем, что начальство просто кидает . Однако знание этого факта ни в коей мере не останавливает приверженца ИБД, а лишь внушает ему мысль, что «работать нужно было больше и лучше».

Алсо, ИБД является инструментом борьбы с глупым, но инициативным начальником.

Школота исплльзует ИБД, чтобы двойку не поставили.

Главной характеристикой ИБД являются:

Совещания, в общем-то, тоже признак ИБД

Для офисных:

• количество звонков в день
• количество отправленных писем, с большим количеством получателей (чтоб заметнее было)
• количество нарисованных слайдов
• количество написанных строк кода
• количество командировок
• количество отсиженного в офисе времени
• количество проведенных встреч
• горячая чашка кофе на столе, пока сам поехал по своим делам

Для неумственнотрудящихся:

• усердный вид
• невъебенно умный вид во время любого действия в течение рабочего дня
• матерщина и всяческая экспрессия слов при словесном отчете о проделанной работе
• постоянное перетаскивание оборудования с места на место
• уборка там, где было убрано уже over 9000 раз
• просматривание инструкций к оборудованию
• тщательное рассматривание готовой продукции, даже если это кирпичи
• Количество поломанного за смену инструмента

Для очень занятого начальства:

• по назначению начальника - реорганизация с целью поднять производительность труда, заключающаяся в объединении и разделении отделов от балды и дачи им нового трехэтажного названия, типа «ЦСППСПД » «ЦТОССОК » «ЫВАВШГНР»
• количество выговоров подчиненным
• количество разосланных писем в Outlook с пометкой «Важно» и «СРОЧНО! (!!!)»
• количество встреч с хуй знает кем важными клиентами и прочими контрагентами
• невъебенно умный вид во время этих встреч
• вечно занятый/не отвечающий телефон, отсутствие на рабочем месте.

Для школоты:

• вождение ручкой над бумагой
• перевод глаз на учебник при приближении учителя
• начало интенсивного письма, когда учитель подходит

Ключевым словом всегда является «количество», несмотря на яростные попытки скрыть этот факт за терминами «качественный рывок», «увеличение производительности», «синергия», «стратегия», «объём продаж» и т. д.

Надо заметить, что ИБД возникает везде, где работа оплачивается за отработанное время или по окладу. Противоположность им - сдельщина. То есть оплата за единицу продукции или заключённый контракт, проданную партию и любую другую вещь, имеющую денежное выражение и доход для фирмы. В ней ИБД невозможна в принципе. Если у тебя межсезонье и ты не можешь продать тур-путёвку вообще никому или тебе не завезли заготовки, то ты посвящаешь рабочее время лично себе. Начальство это поймёт, как временные проблемы. Если это становится постоянным, то оно или выкинет тебя за безынициативность или сократит для оптимизации кадров

Признаки Имитатора Бурной Деятельности

1. Имитатор БД никогда не признается в том, что основная его деятельность - это ИБД. В случае обвинения его в ИБД или даже в случае легкого намека на ИБД он жутко обижается и начинает устраивать срач , может назвать быдлом , стучит начальству, и рано или поздно выдает фразу вроде «Да ты просто ни хуя работать не умеешь, и трудолюбия у тебя не хватает! Бездельник!». При этом взгляд его переполняется гордостью, а уровень ЧСВ приближается к . С особенной гордостью данная фраза произносится в радиусе слышимости начальства.

2. Имитатор БД периодически произносит фразы «магистральная стратегия» , «генеральный тренд» , «концептуальная синергия» , «внедрение КиПиХуй КиПиАй », «концептуальная стратегия магистральной синергии» , «интенсификация объема производительности» , «мочить в сортире» и прочие термины, которые на самом деле свидетельствуют о развитии тяжёлой стадии ФГМ , имеющей название «пиздострадальчество» (для рядовых планктонин) или «бизнестрадальчество» (последнее - используется в основном для начальства). В последнем случае расстройство чрезвычайно опасно вследствие вреда, причиняемого народному хозяйству страны бесповоротным долбоёбством бизнестрадальца. Бизнестрадальцы являются долбоёбами примерно на 146,73%.

3. При передвижении по офису Имитатор БД всегда несет в руке какую-нибудь бумагу или папочку. Неумственнотрудящийся таскает любую тяжёлую хуйню .

4. В туалет отлучается ровно два раза в день по три минуты, при этом с утра может обсуждать в течение полутора часов вчерашний матч, а потом три часа просидеть в форуме, усиленно стуча по клавишам и периодически издавая возгласы вроде «хм! интересная финансовая отчетность вышла» или «Тут EBITDA упала».

5. Зачастую Имитатор БД утром опаздывает на полчаса-час (что допускается его начальством) и обязательно как бы невзначай бросает фразу «Мы с Александром / Шуриком вчера сидели до полвторого». Если Шурик - это начальство, то фраза бросается перед другими планктонинами . Если Шурик - это коллега по ИБД, то фраза бросается в радиусе слышимости начальства. При этом в последнем случае добавляется, что Шурик не выдержал, и ушел-таки на полчаса раньше главного героя.

6. В отпуск ходит зимой или вместе с начальством, чтобы не дай бог не упустить ни дня, где можно показать свою значимость. Да и сам отпуск редко используется полностью и берется баблом, чтобы «успеть побольше сделать во имя компании». Эта идиотская фича отличает особо тупых ИБДшников-карьеристов. Так как любому офисному планктону с не до конца атрофированным мозгом известно, что в оффесе есть два отпуска: твой и начальника. Если первый тратится на быдлоотпуск в Дурляндиях и Ебиптах (как вариант, не поверите, сделать ремонт в говнохрущевке), то второй позволяет просто положить МПХ даже на имитацию работы и невозбранно заняться собственными делами. All day long. Можно даже не появляться в быдлооффесе, главное не забыть сделать переадресацию с рабочего на мобильный… ну и как-то решить вопрос с системой электронных пропусков, если она присутствует. Особо ушлые даже умудряются использовать отпуск второго типа (то есть отпуск начальника), чтобы лизнуть вышестоящему начальству и подсидеть ничего не подозревающего line-менеджера, который занят тем, что блюет на турецкий пляж турецкой же отвратительной, зато олл-инклюзивной водкой.

7. Имитатор БД искренне верит, что оставаясь в офисе вместо 8 часов на 12 он «повышает производительность труда на 50%» .
При попытке рациональной критики и произнесении терминов «экстенсивное увеличение рабочего времени» впадает в синаптическое замешательство, полностью теряет контроль над действительностью, чего впоследствии не помнит, подменяя провал псевдовоспоминаниями.

8. В аське в личном статусе, либо в настроении на своём говнобложике, или ещё где, смотря где в данный момент находится, пишет «вJOBываю», чтобы показать всю важность своей работы и то, как он невъебенно занят.

9. В случае если состоит в чате компании, где пребывает невъебенно много людей, а в частности и начальство, только сидит и ждет когда же начнется обсуждение какой-либо неведомой хуйни, непривлеченной, а может даже и привлеченной темы к работе, начинает писать истерические сообщения "Можно в ЛС!", "Мешаете работать!", затем демонстративно выходит из чата, чтобы все видели "Василий Пупкин покинул чат", и окончательно убедились, что он дальше погрузился в работу.

Также и ИБД - глумясь и потешаясь над чрезмерными её проявлениями не надо забывать: так уж устроен любой достаточно развитый бизнес , что, во-первых, фэйс в нём всегда надо держать кирпичом, не расслабляться и быть бдительным, а, во-вторых, 90% персонала кроме труЪ-задротов всегда имеют какое-то незанятое работой время. Синергия (да-да, то самое ебучее слово) этих факторов приводит к тому, что наемный рабочий (и это совершенно естественно) ищет чем развлечь себя в интернете, придумывает какие-то деловые встречи, чтоб побыстрее съебать с работы ну и всё такое прочее. Анонимус считает, что лучше выглядеть со стороны деятельным и солидным манагером, чем ленивым куском дерьма, похуистически шарящимся по «одноклассникам». Лучше воспитывать в себе внимание, бдительность и даже какую-то хитрость, создав два рабочих стола, чтоб за одним рубиться в «контру», а второй использовать по рабочим делам, чем откровенно лазать по говнобложекам и вконтактику, демонстрируя тем самым наглость и хамство. А кто при отсутствии работы в офисе не юзает игрушки и не открывает всякие смищные сайтики - тот вообще зануда и педант . Мало того, пренебрежение приёмами ИБД может привести к печальному результату. А именно: честный и скромный работник тянет на себе массу дел, а бонусы и продвижения по службе достаются тем, кто отнюдь не больше работает, но гораздо больше попадает в поле зрения начальства. Так что если что-то реально делаешь , не грех позаботится о том, чтобы окружающие и начальство об этом знали .

И таки да, ИБД - как дрочка , ею занимаются все, но при этом всё равно главное не спалиться и не стать предметом насмешек окружающих.

См. также

Ссылки

Примечания

Наверное, каждый из нас иногда имитирует бурную деятельность перед начальством. При этом не все стремятся «выслужиться» и подняться по карьерной лестнице, некоторые панически боятся критики и недовольства начальства. И все же практически в любом коллективе есть сотрудники, умудряющиеся ничего не делать, но при этом заслуживать поощрение руководства. Знакомьтесь с синдромом ИБД! Ничегонеделанье в такой ситуации – это не полирование ногтей пилочкой и постоянные перекуры и чаепития на работе, а виртуозная имитация бурной деятельности.

Синдром ИБД

На верхнюю ступень карьерной лестницы вступают два вида сотрудников : первые обладают талантом и работоспособностью, вторые – расчетливостью и хитростью. Первые готовы работать 24 часа в сутки ради долгожданного повышения, вторые отдают мало, а получают много. Как им это удается? Секрет прост – они успешные симулянты, в совершенстве владеющие умением имитировать бурную деятельность.

Образ Наполеона

Синдром имитации бурной деятельности, или синдром ИБД – хроническое заболевание офисных карьеристов. Его первичные признаки таковы, что сотрудник, занимающийся имитацией бурной деятельности, в первую очередь поддерживает имидж занятого человека. Все его поступки направлены на то, чтобы показать начальству, что именно он выполняет львиную долю работы в компании.

Вот что говорит об образе такого работника Наталия Егорейченко, консультант по подбору персонала в компании «АНКОР»: «Для того чтобы быть успешным имитатором, необходимо обладать определенным складом характера: громкие, всегда в центре внимания, суетливые, вечно торопящиеся, они заполняют пространство вокруг себя. Такие люди отлично умеют налаживать контакт с окружающими, они в курсе всех событий, знают последние новости. У них никогда не найдется свободной минуты, хотя никто не знает, чем же конкретно они заняты».

Также работник постоянно выказывает явную заинтересованность проблемами компании, при этом ведет себя нервно и даже несколько импульсивно – так, как это делают уставшие от напряженной и долгой работы сотрудники. Даже при выполнении задания, требующего только усидчивости, он напоминает окружающим о своем существовании – задает непосредственному руководителю вопросы или выступает с предложениями по работе.

«Деятельность настоящего имитатора бесцельна, если ее не заметили. Поэтому он должен всегда стремиться к этому: вникать во все происходящее вокруг, раздавать советы и выступать с экспертным мнением по любым вопросам», – комментирует Наталия Егорейченко.

Такой подход призван рассказать не только об активности сотрудника, но и о его желании работать в этой компании дальше и расти профессионально. Об амбициях симуляторы говорят только с начальством, поскольку именно руководитель должен знать, что самоотверженно выполняющий доверенную ему работу сотрудник все же желает достичь большего и стремится улучшить свое положение в компании. Действительно, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, а точнее – Наполеоном!

Опытный имитатор чаще всего выглядит слегка небрежно, создавая тем самым иллюзию, что из-за работы у него совсем нет времени, чтобы следить за своим внешним видом. Новички, только заболевающие синдромом ИБД , могут совершить здесь оплошность и одеться безупречно. Это недопустимая ошибка! Дорогой костюм и презентабельная внешность указывают на то, что у сотрудника есть и время, и деньги, чтобы следить за собой. Безусловно, работодатель, видя такого работника, понимает, что он и так хорошо зарабатывает, и у него есть достаточно времени, чтобы тратить получаемые деньги.

Рабочее место гения

Еще одна особенность карьеристов с синдромом ИБД – особое рабочее место. Ведь оно может сказать о сотруднике намного больше, чем он сам. Правильное использование рабочего пространства поможет довести симуляцию до совершенства. На столе имитатора всегда царит творческий хаос. От простого бардака он отличается тем, что начальник может понять, что беспорядок возник из-за переизбытка работы. Над столом могут быть наклеены стикеры с напоминанием о предстоящих делах. Помимо этого, на рабочем столе не бывает растений (уход за ними отнимает время) и фотографий близких (они говорят о том, что сотрудник думает не только о работе). Новички с синдромом ИБД могут поставить на стол фотографию босса! Это большая ошибка, так как начальник может принять подчиненного за жалкого подхалима и потерять к нему уважение.

В целом, рабочее пространство симулянта подчеркивает амбициозность и достигнутые успехи. Например, над ним может висеть плакат, отражающий все удачно выполненные задания и важнейшие успехи.

Привычки трудоголика

Опытный имитатор всегда помнит, что начальник имеет возможность контролировать лишь ту деятельность, которой работник занимается непосредственно на рабочем месте. Исходя из полученных впечатлений, он устанавливает бонусы сотрудникам. Поэтому необходимо создать иллюзию, что выполняемая работа не прекращается ни днем, ни ночью и поглощает все силы работника.

«Отличным инструментом может стать стремление к переработкам, – говорит Наталия Егорейченко. – С развитием современных технологий можно использовать отправку сообщений в позднее время, выходные и праздники».

Часто симулянты делают вид, что берут работу на дом. Например, при прощании с начальником берут в руки большое количество документов, дома в произвольных местах наклеивают на них разноцветные стикеры и на следующий день демонстративно возвращаются с ними на работу.

Сотрудник, страдающий недугом ИБД в течение длительного времени, также знает, что уход с работы сразу после окончания трудового дня – большая ошибка. Более правильным решением будет приходить на работу за 15 минут до начала и уходить тогда, когда большинство коллег покинут свои рабочие места. Периодически симулянты задерживаются в офисе на 3-4 часа, под предлогом завершения важных рабочих дел.
Как рассказал нам один опытный имитатор, зная о привычке своего босса приходить на работу на час раньше, он появляется в офисе за полтора часа до начала рабочего времени, занимается своими личными делами, после прихода начальника неизменно с ним здоровается и… продолжает делать ровно то же самое. По мнению рассказчика, такое поведение помогло ему за полгода дважды подняться в должности.

Неужели не я?

К глубокому огорчению всех ответственных и старательно выполняющих свою работу сотрудников симулянтам-имитаторам действительно удается достичь выдающихся карьерных высот. Как рассказал нам руководитель проекта по автоматизации бизнес-процессов на платформе 1С компании Coleman Services Алексей Аббакумов, «… такое возможно в ситуации, когда процессы в компании не совсем прозрачны, или размыта ответственность лиц, выполняющих работу. Это может привести к тому, что работа будет выполнена чужими руками, а «лавры» достанутся сотруднику с “синдромом ИБД ”. Чем чаще такое будет происходить, тем быстрее будет продвижение по карьерной лестнице».

Неужели же нет никакой управы на злостных уклонистов от рабочих обязанностей? По мнению Алексея Аббакумова, предел все-таки есть: «Например, если на новом месте, где требуется высокая квалификация, не найдется «рабочей лошадки», то тогда «имитатор» просто засыплется. В зависимости от величины ущерба будет либо понижение, либо увольнение».

Признайтесь себе – в душе каждого из нас, возможно, сидит «уклонист». И порой, видя, как по карьерной лестнице двигаются другие, намного менее способные сотрудники, вы начинаете задаваться вопросом «А почему не я?» и начинаете подумывать об ИБД . Что же, вам никто не мешает начать чаще проявлять себя, клеить стикеры с задачами на монитор и поговорить с начальником о повышении. И, если ваша активность подкрепится предыдущей отличной работой, то вы продвинетесь по службе и без всяких хитростей. А в качестве бонуса получите почет и уважение вашей команды. Что, согласитесь, дорогого стоит.