Controlador financiero. Director financiero, tesorero y contralor: sus funciones en la gestión empresarial
También tiene derecho a informar a su supervisor inmediato sobre cualquier deficiencia en las actividades de la empresa, sus divisiones estructurales o empleados individuales, y a ocuparse de ellas. El especialista en control financiero tiene el derecho, personalmente o en nombre de la dirección, de solicitar a los responsables de las divisiones de la organización la información y los documentos necesarios para desarrollar las actividades financieras eficaces de la organización. El especialista es responsable del incumplimiento o cumplimiento indebido de sus responsabilidades laborales, que proporciona la descripción de su trabajo. También está sujeto a las normas laborales establecidas por la legislación vigente. legislación laboral RF.
Controlador financiero: responsabilidades laborales, características y revisiones
También es necesario cumplir con las normas contables en la empresa, así como monitorear cuidadosamente la implementación de la legislación fiscal.
- El interventor financiero es responsable de la seguridad de todos los activos existentes de la empresa.
Derechos del interventor financiero:
- Bloquear pagos.
- Interactuar con agencias gubernamentales, organismos de gestión y estadísticas.
- Interactuar con empresas auditoras y bancos.
- Tomar decisiones sobre costos (de acuerdo con los estándares establecidos, hasta una determinada cantidad).
Cualidades y habilidades necesarias para el puesto de trabajo Como en cualquier otro puesto de trabajo, los representantes de la profesión en cuestión necesitan determinadas cualidades, habilidades, rasgos de carácter, etc. El interventor financiero tiene toda una serie de poderes y derechos.
Debido a esto, sus responsabilidades laborales son increíblemente extensas.
Controlador financiero: responsabilidades laborales
Participa en la realización análisis Economico actividades financieras y económicas de la empresa de acuerdo con el informe contable y la presentación de informes con el fin de identificar reservas intraeconómicas, implementar regímenes de ahorro y medidas para mejorar el flujo de documentos, en el desarrollo e implementación de formas y métodos progresivos de contabilidad y contabilidad financiera, en la realización de inventarios de fondos y artículos de inventario. 3. Derechos del interventor El interventor tiene derecho: 3.1.
Familiarizarse con los proyectos de decisiones de la dirección de la organización sobre sus actividades.3.2. Realizar propuestas de mejora del trabajo relacionadas con las responsabilidades previstas en esta descripción de puesto 3.3.
Vacantes y trabajo: “controlador de presupuesto” en Moscú
El interventor financiero, sin embargo, tiene enormes oportunidades para mejorar sus habilidades, conocimientos y habilidades, como resultado de lo cual puede ascender aún más en la carrera profesional. ¿Qué oportunidades tiene un representante de la profesión en cuestión? Dominar nuevos sistemas por parte de un especialista (por ejemplo, un MBA) le ayudará a aumentar significativamente sus posibilidades de convertirse en director financiero.
Gracias al trabajo duro, existe la oportunidad de crecer hasta convertirse en CEO. Pero para ello es necesario, por supuesto, dominar nuevas habilidades, adquirir experiencia valiosa, introducir cada vez más sistemas de trabajo, etc.
d) Vale la pena decir que muchos interventores financieros todavía están satisfechos con su trabajo y no se esfuerzan especialmente por ocupar puestos más altos. Después de todo, ya hay muchas personas subordinadas al representante de la profesión en cuestión.
Descripción del trabajo de un interventor financiero
Sin embargo, si el interventor financiero trabaja de manera armoniosa y competente, en el futuro tiene todas las posibilidades de convertirse en director financiero. Responsabilidades de un interventor financiero Cualquier empleado tiene sus propias funciones y responsabilidades.
El interventor financiero no es una excepción. Las responsabilidades de un representante de la profesión en cuestión, hay que decirlo, son muy amplias. Éstos son sólo algunos de ellos:
- Elaborar, analizar y ejercer el control del presupuesto empresarial.
- Elaboración de informes financieros de acuerdo con las normas establecidas.
- Participación en trabajos para lograr indicadores de desempeño empresarial.
- Trabajar para minimizar las pérdidas empresariales.
- Elaboración de previsiones financieras.
- Evaluación del desempeño financiero.
El interventor financiero tiene muchas otras responsabilidades.
Sin embargo, sería difícil enumerarlos todos.
Atención
Inicio CATEGORÍAS DE DISPUTAS DESCRIPCIONES DE TRABAJOS CONTABILIDAD Descripción del puesto del interventor financiero Descripción del puesto del interventor financiero APROBÉ Director General Apellido I.O. " " g. 1. Provisiones generales 1.1. El interventor pertenece a la categoría de especialistas.1.2.
Importante
El interventor financiero es nombrado para el cargo y destituido por orden del jefe de la organización por recomendación del jefe del departamento.1.3. El interventor depende directamente del jefe del departamento.1.4.
Información
En ausencia del interventor, sus derechos y deberes serán ejercidos por una persona designada en la forma prescrita.1.5. Para el cargo de interventor financiero se designa a una persona con formación superior (financiera, económica, contable) y al menos un año de experiencia laboral.1.6.
Currículum de un controlador de presupuesto en Moscú
En cualquier empresa, el control económico es muy importante. La responsabilidad de este trabajo recae en el interventor.
Las responsabilidades, funciones y características de un representante de esta profesión se discutirán en este artículo. Acerca de la profesión Un interventor financiero es un especialista que mantiene la estructura de información de una empresa, realiza diversas auditorías, supervisa el cumplimiento de las normas contables y se ocupa de muchos otros asuntos en el campo de las finanzas y la economía. Toda empresa debe tener un interventor financiero. Por eso la profesión en cuestión es tan importante.
Ser interventor financiero no es fácil. Debes realizar tus actividades con mucho cuidado. Después de todo, la tarea principal de un representante de la profesión en cuestión es buscar deficiencias y errores en el funcionamiento de la empresa.
Así, un interventor financiero es un especialista que debe tener muy amplia gama conocimiento. Sobre la responsabilidad del interventor financiero En la profesión en cuestión, existe una descripción de trabajo especial.
El interventor financiero, según este documento, está dotado de ciertos derechos y responsabilidades. También hay una sección sobre responsabilidad de los empleados. ¿Qué está escrito allí?
- El interventor financiero está obligado a asumir la responsabilidad del cumplimiento de los plazos para el desempeño de sus funciones.
- El especialista debe ser responsable del cumplimiento de las normas por las que se lleva la contabilidad.
Controlador de presupuesto, Rusia - 60 puestos vacantes
Dentro de su competencia, informar a su supervisor inmediato sobre todas las deficiencias en las actividades de la organización (unidad estructural, empleados individuales) identificadas en el desempeño de sus funciones oficiales y hacer propuestas para su eliminación. Solicitar personalmente o en nombre de la dirección de la organización a las divisiones de la organización y otros especialistas la información y documentos necesarios para el desempeño de sus funciones oficiales 3.5.
Exigir a la dirección de la organización que brinde asistencia en el desempeño de sus funciones oficiales. 4. Responsabilidad del interventor El interventor es responsable de: 4.1. Desempeño inadecuado o incumplimiento de las obligaciones laborales previstas en esta descripción del puesto, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.4.2.
Responsabilidades del Contralor de Presupuesto
El interventor financiero debe conocer: - legislación sobre contabilidad; - decretos, órdenes, órdenes, otras orientaciones, materiales metodológicos y reglamentarios de órganos superiores, financieros y de control y auditoría sobre cuestiones organizativas contabilidad y presentación de informes, así como los relacionados con las actividades económicas y financieras de la empresa; - estructura de la organización, estrategia y perspectivas para su desarrollo; - formas y procedimiento para las liquidaciones financieras; - procedimiento y calendario para la elaboración del balance y informes; - medios modernos tecnología informática y la posibilidad de su uso para realizar trabajos contables e informáticos y analizar las actividades productivas, económicas y financieras de una empresa;- idioma extranjero;- reglamento laboral interno;- reglas y normas de protección laboral y seguridad contra incendios.1.7.
El interventor financiero ejerce control sobre las finanzas de la organización, desarrolla el presupuesto de la organización y planifica los gastos.
1. Disposiciones generales
1.1. El interventor financiero pertenece a la categoría de especialistas.
1.2. El interventor financiero es nombrado para el cargo y destituido por orden del jefe de la organización por recomendación del jefe del departamento.
1.3. El interventor financiero depende directamente del jefe del departamento.
1.4. En ausencia del interventor financiero, sus derechos y deberes serán ejercidos por una persona designada en la forma prescrita.
1.5. Para el cargo de interventor financiero se designa a una persona con una educación superior (financiera, económica, contable) y al menos un año de experiencia laboral.
1.6. El interventor financiero debe saber:
- legislación sobre contabilidad;
- resoluciones, órdenes, órdenes, otras orientaciones, materiales metodológicos y reglamentarios de órganos superiores, financieros y de control y auditoría sobre la organización de la contabilidad y la presentación de informes, así como los relacionados con las actividades económicas y financieras de la empresa;
- estructura de la organización, estrategia y perspectivas de su desarrollo;
- formularios y procedimientos para liquidaciones financieras;
- el procedimiento y los plazos para la elaboración del balance y la presentación de informes;
- tecnología informática moderna y la posibilidad de su uso para realizar trabajos contables e informáticos y analizar las actividades productivas, económicas y financieras de una empresa;
- idioma extranjero;
- normativa laboral interna;
- normas y reglamentos de protección laboral y seguridad contra incendios.
1.7. El interventor financiero se guía en sus actividades por:
- Estatuto de la organización;
- órdenes, instrucciones del jefe de la organización (gerente directo);
- esta descripción del trabajo.
2. Responsabilidades laborales del interventor financiero
El interventor financiero desempeña las siguientes responsabilidades laborales:
2.1. Elabora el presupuesto de la organización para planificar los gastos.
2.2. Participa en la organización del trabajo de la empresa, logrando mayores ganancias.
2.3. Analiza los costos reales.
2.4. Prepara la gestión factual y los estados financieros.
2.5. Responsable de minimizar las pérdidas de la empresa por el uso ineficaz y mal dirigido de los fondos.
2.6. Participa en la realización de un análisis económico de las actividades financieras y económicas de la empresa de acuerdo con el informe contable y la presentación de informes con el fin de identificar reservas en la finca, implementar regímenes de ahorro y medidas para mejorar el flujo de documentos, en el desarrollo e implementación de formularios progresivos y métodos de contabilidad y contabilidad financiera, en la realización de inventarios de fondos y artículos de inventario.
3. Derechos del interventor
El interventor financiero tiene derecho:
3.1. Familiarizarse con los proyectos de decisiones de la dirección de la organización sobre sus actividades.
3.2. Realizar propuestas de mejora del trabajo relacionadas con las responsabilidades previstas en esta descripción de puesto.
3.3. Dentro de su competencia, informar a su supervisor inmediato sobre todas las deficiencias en las actividades de la organización (unidad estructural, empleados individuales) identificadas en el desempeño de sus funciones oficiales y hacer propuestas para su eliminación.
3.4. Solicitar personalmente o en nombre de la dirección de la organización a las divisiones de la organización y otros especialistas la información y los documentos necesarios para el desempeño de sus funciones oficiales.
3.5. Exigir a la dirección de la organización que brinde asistencia en el desempeño de sus funciones oficiales.
4. Responsabilidad del interventor
El interventor financiero es responsable de:
4.1. Desempeño inadecuado o incumplimiento de las obligaciones laborales previstas en esta descripción del puesto, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.
4.2. Información inexacta sobre el estado del desempeño de sus funciones oficiales.
4.3. Incumplimiento de órdenes, instrucciones e instrucciones del responsable de la organización y superior inmediato.
4.4. No tomar medidas para reprimir las violaciones identificadas de las normas de seguridad, seguridad contra incendios y otras reglas que representan una amenaza para las actividades de la organización y sus empleados.
4.5. Causar daños materiales a una empresa, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral y civil vigente de la Federación de Rusia.
4.6. Delitos cometidos en el curso de sus actividades, dentro de los límites establecidos por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.
1.4. En ausencia del responsable del tratamiento, sus derechos y deberes serán ejercidos por una persona designada en la forma prescrita.
1.5. Para el cargo de contralor se designa a una persona con una educación superior (financiera, económica, contable) y al menos un año de experiencia laboral. 1.6. El interventor financiero debe conocer: - la legislación contable; - estructura de la organización, estrategia y perspectivas para su desarrollo; - formas y procedimiento de pago; - el procedimiento y los plazos para la elaboración del balance y la presentación de informes; - tecnología informática moderna y la posibilidad de su uso para realizar trabajos contables e informáticos y analizar actividades productivas, económicas y empresariales; - normativa laboral interna; - normas y reglamentos de protección laboral y seguridad contra incendios.
Controlador financiero: responsabilidades laborales, características y revisiones
Toda empresa debe tener un interventor financiero.Por eso la profesión en cuestión es tan importante. Responsabilidades del interventor Elaborar, analizar y ejercer el control del presupuesto empresarial.
Elaboración de informes financieros de acuerdo con las normas establecidas. Participación en trabajos para lograr indicadores de desempeño empresarial.
Sobre el salario Salario promedio en Rusia Comentarios salarios por puesto Informe salarial personal Informe salarial exprés Descripciones de puestos Cálculo de pensión futura Búsqueda de empleo. Revisiones salariales por puesto Indicadores económicos Artículos Noticias Glosario.
Salario medio en Rusia por año Revisiones de salarios por puesto Revisión personal de salarios Revisión rápida de salarios Descripciones de puestos Cálculo de pensiones futuras Búsqueda de empleo.
Beneficios estatales Garantías y compensaciones estatales Beneficios del IRPF.
Rueda del gerente.
A pesar de que todos ocupan diferentes niveles en la jerarquía de la gestión financiera, los gerentes modernos deben poseer el sistema de conocimientos presentado en la figura. 8.9 en forma de la llamada rueda del administrador financiero. Sus áreas de interés incluyen aspectos organizativos de las actividades de la empresa, sus estrategias y palancas de gestión, planificación y previsión, gestión del capital de trabajo, trabajo con valores, toma de decisiones de inversión, desarrollo de diversos esquemas de financiación corporativa y, finalmente, aspectos internacionales de las actividades de su empresa. por ejemplo, capacidad para trabajar con divisas y riesgos en los mercados financieros internacionales.
Controlador financiero
El interventor principal está obligado a:
Responsabilidades diarias del interventor financiero principal:
Descripción del puesto "Controlador financiero"
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Descripción del trabajo de un interventor financiero
Para el cargo de interventor financiero se designa a una persona con formación económica superior y al menos un año de experiencia laboral.
Hacer un presupuesto es función de la tecla controladores y sus empleados, incluido el cálculo de gastos e ingresos. Como sugiere el título de este puesto, “controlan” el acceso a los fondos corporativos, ejerciendo una importante responsabilidad fiduciaria. En muchas situaciones, los profesionales de la organización del contralor deben aprobar los gastos.
La elaboración de presupuestos es una función clave de los controladores y sus empleados, incluido el cálculo de gastos e ingresos. Como sugiere el título de este puesto, “controlan” el acceso a los fondos corporativos, ejerciendo una importante responsabilidad fiduciaria. En muchas situaciones, los profesionales de la organización del contralor deben aprobar los gastos. Convertirse en contralor es una progresión profesional natural para contadores y auditores, pero no todos los puestos de contralor realmente requieren esa experiencia.
Los contralores suelen pertenecer a una organización encabezada por un director financiero o un director financiero de división. En empresas y organizaciones más pequeñas, los roles de contralor y director financiero pueden combinarse. También tenga en cuenta que las empresas más grandes pueden tener departamentos corporativos de análisis de proyectos y presupuestos además de sus redes de controladores divisionales o departamentales.
Mientras tanto, en el gobierno, los funcionarios con el título de tesorero a menudo desempeñan funciones de contralor o supervisan a otros que lo hacen. Además, la ortografía alternativa, controlador, se utiliza a menudo en el gobierno. De hecho, en algunas jurisdicciones, como la ciudad de Nueva York, el cargo de contralor es un cargo electo.
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Más detalles
En la mayoría de las empresas, los controladores y su personal son responsables de los sistemas de informes de gestión, desarrollando informes y análisis que son fundamentales para el funcionamiento del negocio.
En las grandes empresas también participan en el desarrollo y mantenimiento de metodologías y sistemas de precios de transferencia. Además de medir y analizar la rentabilidad corporativa, los controladores suelen trabajar en estrecha colaboración con las personas de la función de marketing, especialmente los gerentes de producto, para determinar las políticas de precios para los productos y servicios de la empresa.
En organizaciones eficientes, los controladores pueden tener descripciones de trabajo amplias o una variedad de responsabilidades adicionales no especificadas, asumiendo muchas roles adicionales. En estas situaciones, los controladores suelen tener asignaciones y responsabilidades continuas que se superponen en áreas como recursos humanos, investigación de mercado, análisis general datos, gestión de productos, desarrollo de productos, estrategia corporativa, previsión empresarial y comunicaciones de equipo tecnologías de la información, Entre muchos otros. Además, dado que los controladores a menudo se encuentran en situaciones de informes matriciales, a menudo actúan como superiores de facto de sus superiores en el lado comercial o de operaciones (a diferencia de sus superiores en la organización financiera).
Una gran corporación tendrá varios niveles de controladores, dependiendo de cómo esté organizada la jerarquía de departamentos y divisiones. Trabajar en una función de controlador puede ser una excelente manera de obtener un amplio conocimiento comercial.
En la industria de servicios financieros, los controladores suelen trabajar en estrecha colaboración con los departamentos de gobernanza y gestión de riesgos.
Importancia del CPA
Si bien conservar un CPA puede ayudarlo a avanzar a un puesto de controlador o ascender a un puesto de director financiero de división o empresa, no siempre es necesario, especialmente en puestos de nivel inferior.
Las políticas varían según la empresa.
Controladores y tecnología de la información.
En empresas de alta tecnología, incluidas mayoría La industria de servicios financieros, los controladores y los directores financieros deben desarrollar al menos una comprensión rudimentaria de los conceptos y cuestiones clave de TI. Esto les dará la experiencia necesaria para evaluar propuestas y planes de TI que pueden tener enormes implicaciones financieras y estratégicas. Por ejemplo, la computación en la nube es un tema candente en TI hoy en día (así como en la gestión de riesgos), y los profesionales de las finanzas deberían al menos tener una introducción al concepto.
Rasgos de un contralor o director financiero ideal: Siga este enlace para ver en profundidad cómo se diferencian los mejores de los mejores.
Rango de ganancias
La Oficina de Estadísticas Laborales (BLS) coloca a los controladores dentro de su amplia categoría de administradores financieros.
En la industria de servicios financieros, los controladores suelen pagar significativamente más que el promedio general de los gerentes financieros o controladores de otras industrias. Tenga en cuenta también que, dado que la empresa puede tener controladores en niveles diferentes(por ejemplo, para departamentos, divisiones, divisiones, subsidiarias o la empresa en su conjunto), el pago, por supuesto, será diferente según el nivel en el que se encuentre un controlador determinado. Finalmente, las diferencias en los pagos geográficos inevitablemente impactan los pagos basados en la ubicación.
Otras categorías relacionadas
Tenga en cuenta estos otros aspectos de su carrera financiera:
- Carreras financieras y perfiles laborales.
- Empleadores líderes en finanzas
- Educación, capacitación y certificación para una carrera financiera.
- Cómo gestionar tu carrera
- Pagar por servicios financieros
Los administradores financieros son diferentes. Hay un director financiero jefe, funcional y de línea. El director financiero es el director financiero principal responsable de todas las actividades financieras de la empresa. Puede delegar la responsabilidad de muchas de estas actividades en el contralor y el tesorero. El contralor se ocupa de áreas que requieren conocimientos de contabilidad. En cuanto a sus funciones, equivale al jefe de contabilidad ruso. El tesorero, encargado de la financiación y las inversiones, actúa como intermediario entre la empresa y los mercados de capitales.
Modificación de las funciones de los gestores financieros. A menudo, en el diagrama típico que se muestra en la Fig. 8.8, algunas o todas las funciones del tesorero son asumidas por el director financiero. Un esquema similar se aplica en las pequeñas empresas tradicionales, con la única excepción de las empresas de riesgo innovador, donde las funciones del tesorero pueden delegarse total o parcialmente en el interventor.
Considerando la estrecha interacción de las funciones del director financiero y del tesorero, así como las características empresas rusas, en el cual Contador jefe debe reportar directamente al CEO, se da modificación esquema estándar Gestión financiera organizacional, típica de la mayoría de las empresas rusas.
"Rueda" de un director financiero. A pesar de que todos ocupan diferentes niveles en la jerarquía de la gestión financiera, los administradores financieros modernos deben poseer el sistema de conocimientos presentado en la figura. 8.9 en forma de la llamada rueda del administrador financiero. Sus áreas de interés incluyen aspectos organizativos de actuación.
Arroz. 8.9. "Rueda" de un director financiero
las actividades de la empresa, sus estrategias financieras y palancas de gestión, planificación y previsión financiera, gestión del capital de trabajo, trabajo con valores, toma de decisiones de inversión, desarrollo de diversos esquemas de financiación corporativa y, finalmente, los aspectos internacionales de las actividades de la empresa, por ejemplo, la capacidad trabajar con divisas y riesgos en los mercados financieros internacionales.
En las corporaciones, la responsabilidad principal de llevar a cabo las funciones gestión financiera encomendado al consejo de administración. Se trata de prácticas occidentales y de la experiencia acumulada en la organización de la gestión en las empresas rusas. El consejo de administración podrá delegar total o parcialmente estas funciones, pero en todo caso la responsabilidad recae en el consejo de administración. En algunas empresas, esta delegación de autoridad se extiende no sólo a funciones rutinarias normales sino también a decisiones de naturaleza fundamental, donde el consejo de administración simplemente ratifica proyectos, información y decisiones presentadas para su consideración. En otros casos, se delegan funciones rutinarias, pero el consejo de administración se reserva la capacidad de tomar decisiones estratégicas fundamentales en el ámbito de la política financiera, para lo cual crea un comité de finanzas de tres o cinco miembros y, por regla general, es encabezado por el presidente del consejo directivo.
Variedad de esquemas de gestión financiera. Un estudio de los organigramas de la gestión financiera de las empresas rusas y extranjeras muestra que no hay uniformidad en los patrones. Se están desarrollando esquemas específicos en empresas específicas, pero nos parece que es posible y, además, necesario identificar algunas tendencias generales.
Con base en los resultados de observaciones a largo plazo, se pueden distinguir cuatro tipos de esquemas organizativos para la gestión financiera:
- o Esquema orientado al tesorero;
- o esquema orientado al controlador;
- o esquema con separación de los departamentos de tesorero y contralor;
- o circuito integrado.
El puesto de tesorero es requerido por los estatutos de la mayoría de las corporaciones. En el extranjero, esta situación financiera ha evolucionado a lo largo de décadas. Las empresas pequeñas suelen tener un tesorero, pero no un interventor, y viceversa, hay un interventor, pero no un tesorero (su función la desempeña el propio director). Es responsable de obtener capital de fuentes externas y gestionar el efectivo y las obligaciones financieras de su empresa.
El controlador, sus funciones, el departamento subordinado a él y sus funciones son un fenómeno relativamente nuevo. El contralor suele ser responsable de auditar las actividades financieras, preparar estados financieros, realizar auditorías internas, mantener registros contables, preparar salarios y pagar impuestos. El contralor es en muchos aspectos similar al jefe de contabilidad ruso.
Las empresas medianas y grandes suelen tener tanto un interventor como un tesorero. Sus actividades se complementan entre sí: el tesorero es responsable de preservar y aumentar el capital de la empresa, y el interventor controla su uso en total conformidad con las normas contables.
En una estructura integrada, típica de las grandes empresas, todas las transacciones financieras se consolidan en una unidad, a menudo denominada comité. Está encabezado por el Vicepresidente de Finanzas, quien es responsable de la política financiera de la empresa.
Funciones estratégicas del CFO. Las funciones del CFO han evolucionado evolutivamente. Durante bastante tiempo, las funciones del tesorero se identificaron con las funciones del director financiero. El tesorero era presentado a menudo ante la junta directiva, donde combinaba las funciones de director financiero. A medida que las corporaciones crecieron en tamaño y las funciones de gestión financiera se volvieron más complejas, estas responsabilidades se separaron. Apareció el puesto de controlador. El interventor relevó al tesorero de actividades actuales, y el tesorero retuvo el control sobre los aspectos estratégicos de las actividades financieras. Las cuestiones de política financiera seguían abiertas.
Con la incorporación del contralor, el tesorero continuó desempeñándose como director financiero y las responsabilidades del contralor se ampliaron. La estructura “tesorero-controlador” aún se conserva en muchas empresas, aunque la tendencia predominante debe reconocerse no tanto como una ampliación de las funciones y poderes del controlador, sino más bien la creación de un nuevo tipo. actividades de gestión en el campo de las finanzas. En muchos casos, este esquema existía debido a que el tesorero o el contralor subieron un escalón. Sin embargo, en la actualidad, las funciones del nuevo nivel de gestión se distinguen por su enfoque estratégico y están asociadas al desarrollo de la política financiera, por lo que van mucho más allá de la contabilidad de datos financieros, la preparación de estados financieros y el trabajo continuo con recursos financieros compañías.
Durante el desarrollo de las funciones del director financiero se fueron identificando paulatinamente las más importantes de ellas. Consideremos una de las versiones de estas funciones (Fig. 8.10).
Un análisis de las funciones del director financiero sugiere que desde el principio sus actividades estuvieron asociadas a la planificación o, más precisamente, a la evaluación del futuro. Estaba principalmente ocupado planificando
Arroz. 8.10.
visión del futuro y no supervisión de operaciones rutinarias. El tesorero hacía poca planificación; el trabajo de gestión de activos y financiación era enteramente su responsabilidad. Pero la tarea más importante del director financiero era garantizar la estabilidad financiera como la característica más integral del bienestar financiero de toda la corporación.
En los primeros organigramas, la planificación de beneficios era el elemento más importante gestión financiera. Esto fue confirmado por el hecho de que la planificación de ganancias por mucho tiempo permaneció bajo la responsabilidad del director financiero. La estructura y costo del capital, así como la regulación de la rentabilidad, ni siquiera se discutieron al determinar las funciones del director financiero.
En los Estados Unidos, la mayoría de los registros de corporaciones requieren un director, un secretario y un tesorero. El trabajo de tesorero es la más antigua de todas las actividades financieras de las empresas estadounidenses. Las funciones del tesorero están bastante bien definidas. Ciertamente cambian con el tiempo. Por ejemplo, en una gran empresa química las cuestiones fiscales se resuelven en la oficina del tesorero, mientras que en otra conocida empresa manufacturera medicamentos están bajo el control del responsable del tratamiento. En las pequeñas empresas de un determinado tipo, las funciones de tesorero y interventor no suelen estar separadas. Los estatutos de la corporación estipulan únicamente la presencia de un tesorero, quien, además de las funciones financieras, lleva a cabo todas las funciones contables. A medida que una empresa crece en tamaño, la contabilidad financiera tiende a separarse de las actividades financieras y la gestión del contralor tiende a separarse de la tesorería. En las grandes empresas esta situación es la regla casi sin excepción. Además de la necesidad creada por el volumen de trabajo y la creciente diferenciación de las funciones de gestión, esta tendencia, evidente en la mayoría de las empresas occidentales, es también el resultado de la decisión de realizar una auditoría interna, cuyo principal precepto es que la aprobación del presupuesto y su ejecución debe confiarse a una misma persona, al mismo líder.
Transformación de los esquemas rusos. En las empresas rusas, esta división de las funciones de gestión financiera está prácticamente ausente. No existe una unidad de tesorería en su estructura organizacional. EN últimos años apareció el puesto de director financiero. Sin embargo, un análisis de un gran número de empresas rusas mostró que sus funciones prácticamente no están definidas. Por un lado, está extremadamente sobrecargado con el trabajo actual, porque el departamento de tesorería, que se considera mano derecha el director financiero simplemente está ausente. Además, el director financiero no existía en la historia de las empresas rusas.
El jefe de contabilidad desempeña un papel muy importante en cualquier empresa, a menudo excesivo. En sentido figurado, domina al director financiero. Y según el puesto en las empresas rusas, el jefe de contabilidad depende directamente del director general, lo que ejerce una influencia muy significativa en las políticas de toda la empresa.
Con base en lo anterior, se sugiere la conclusión: teniendo en cuenta las tendencias globales, así como un conjunto de problemas que requieren soluciones a nivel empresas rusas, en los organigramas de la gestión financiera es necesario prever el cargo de tesorero, asignándole un determinado conjunto de funciones. Además, con la creciente centralización y los aspectos estratégicos de la gestión, el papel del director financiero no sólo está aumentando, sino que también está cambiando significativamente. Las funciones operativas tradicionales se redistribuyen al tesorero, si lo hay, y parcialmente al jefe de contabilidad (contralor). Por tanto, no son sólo las funciones del CFO las que requieren una definición más clara. También es necesario aclarar las tareas del jefe de contabilidad. Con la reestructuración de los organigramas, estos se actualizan significativamente. Y, por último, una nueva figura para las empresas rusas, el tesorero, requiere una argumentación más sustancial.
El estatus oficial del tesorero. Demos una descripción aproximada de las funciones del tesorero, extraída de los estatutos de la empresa, donde combina las funciones del director financiero. El tesorero es el director financiero de la empresa y actúa como "custodio" responsable de los fondos y valores de la empresa. Organiza la recopilación de estados de flujo de efectivo completos y precisos en los libros de contabilidad; deposita (u organiza el depósito de) fondos y otros valores de valor en nombre y a favor de la empresa en depositarios, cuya lista es determinada por el consejo de administración y su representante, director general; gasta dinero empresa, acordar con el interventor los costos y procedimientos y firmar las nóminas de acuerdo con los requisitos administrativos y contables.
Una descripción de las funciones del tesorero, que combina las funciones del director financiero, es muy útil para comprender las especificaciones de los esquemas organizativos en relación con las empresas rusas.
La construcción del modelo ruso no prevé cambios radicales asociados con la creación de puestos de trabajo adicionales. Todo lo que sugiere es conceptual. nuevo enfoque determinar la lista de tareas del jefe de contabilidad - contralor y director financiero - tesorero.
Vamos a vengarnos: proporcionamos una definición bastante limitada y formalizada de las responsabilidades del tesorero.
El tesorero de una empresa moderna está obligado a:
- o realizar un almacenamiento responsable de los activos financieros;
- o mantener relaciones con los bancos;
- o gestionar el capital de trabajo;
- o predecir las necesidades financieras;
- o seleccionar fuentes de financiación;
- o atraer los recursos financieros necesarios a corto y largo plazo;
- o gestionar valores corporativos (acciones y bonos);
- o gestionar el capital prestado;
- o gestionar transacciones de divisas;
- o ejercer control sobre las cuentas por cobrar;
- o gestionar los riesgos;
- o monitorear los flujos de efectivo;
- o controlar la calidad del sistema de remuneración;
- etc.
Facultades del tesorero. Esta descripción del puesto de tesorero en una empresa, donde depende del director financiero, es algo más amplia. Detengámonos en esta descripción con más detalle, defendiendo la posición de separar las funciones del tesorero y del director financiero y fortaleciendo los principios estratégicos en las actividades de este último.
Arroz. 8.11.
La Figura 8.11 muestra un diagrama de las actividades del tesorero. Por supuesto, esta es sólo una de las opciones, que refleja cien funciones específicas fijadas en la normativa correspondiente de una empresa en particular. La composición de estas funciones puede cambiar, su conjunto es muy dinámico.
Tesoreros de empresas grandes y medianas, y lo más importante, de buena empresas organizadas coordinar sus actividades con los controladores y reportar conjuntamente al CFO (vicepresidente de finanzas). En las empresas donde no existe el cargo de CFO, el tesorero y contralor podrá reportar directamente a la junta directiva o al comité de finanzas si se trata de una corporación multinacional y el principio de gestión en ella es por comité. En algunos casos, el tesorero asciende de rango hasta convertirse en vicepresidente y tesorero al mismo tiempo, después de lo cual el contralor se convierte en su subordinado. En raras ocasiones, el contralor sigue siendo una figura independiente y continúa reportando directamente al consejo de administración. En tal situación, los intereses actuales comienzan a dominar la estrategia y la política. Y estamos hablando de fortalecer el papel de la política financiera que, como veremos más adelante, se desarrolla en total conformidad con la estrategia de desarrollo. La Figura 8.12 enumera las funciones del tesorero.
Contralor-auditor. En algunas empresas, el contralor puede convertirse en director financiero y contralor al mismo tiempo, después de lo cual el tesorero le reportará. También estamos hablando de pequeñas empresas, que pertenecen a la categoría de empresas que desempeñan una función de soporte vital. A veces, el contralor puede ser tanto el director financiero como el contralor, pero el tesorero sigue siendo una figura independiente y continúa reportando directamente a la junta directiva. En este caso, ya sea el Tesorero o el Contralor deberán asumir un nuevo cargo de mayor rango, y el cargo se denominará "CFO". Sin embargo, esto no es sólo un cambio de nombre. El nuevo director financiero debe concentrarse en desarrollar y tomar decisiones financieras de carácter estratégico o, en otras palabras, decisiones financieras políticas.
El contralor, como ya hemos señalado, es esencialmente nuestro jefe de contabilidad, que se esfuerza por lograr una mayor escala y mayor calidad. Nuevo trabajo. El contralor es un contador y auditor calificado con plenos conocimientos y habilidades en contabilidad de gestión y control.
En la mayoría de las empresas, el departamento de control se está convirtiendo gradualmente en el centro de "información e inteligencia" de la empresa. Por supuesto, el contralor sigue siendo el jefe de contabilidad, pero hoy
Arroz. 8.12.
Sus diversas funciones ahora van mucho más allá de la simple contabilidad y presentación de informes. Dentro de su competencia:
- 1) elaborar, coordinar y ejercer el control de las transacciones financieras como elemento integral de la gestión financiera;
- 2) realizar análisis comparativo con base en normas, reglamentos y estándares, elaboración de informes financieros estandarizados;
- 3) brindar asistencia de consultoría a todos los segmentos de la gestión de la empresa en la medida en que esto contribuya al logro del objetivo y la implementación de una política financiera eficaz;
- 4) implementación de la política tributaria, formación de esquemas de planificación tributaria;
- 5) preparación de estados financieros para el servicio tributario;
- 6) organización de la auditoría interna e implementación de la política de seguro social;
- 7) implementación integral de funciones de contabilidad de gestión, que incluyen:
- o planificación y contabilidad de costos y ganancias;
- o organización de la contabilidad regulatoria, etc.
Hoy en día, la diferencia más importante entre un contralor y un jefe de contabilidad es su asignación de responsabilidades para elaborar, coordinar y administrar un sistema adecuado de control de las transacciones financieras. Y esto aumenta su responsabilidad, mucho más allá del papel original de la contabilidad. La institución del interventor financiero apenas comienza a desarrollarse en nuestro país. Hace relativamente poco tiempo que comenzó a extenderse por todo el mundo.
Pongamos un ejemplo. En una gran empresa fabricante de medicamentos, donde hay puestos de vicepresidente, tesorero y contralor, según desarrollado descripciones de trabajo Las responsabilidades del contralor se conforman de la siguiente manera: lleva registros y controla el movimiento de dinero a través de cuentas, elabora presupuestos, realiza auditorías internas, planifica ganancias y costos; mantiene estados financieros confiables, garantiza la gestión más confiable, eficiente y económica de todos los asuntos de la empresa, su exacto cumplimiento de los requisitos administrativos y normas contables establecidos; Presenta al consejo de administración y demás gerentes generales informes contables, acompañados de comentarios y materiales analíticos adecuados, que caractericen los resultados operativos y la situación financiera de la empresa. En esta empresa, el contralor de informes financieros reporta y reporta directamente a la junta directiva, pero la junta directiva puede determinar que el contralor es responsable y reporta directamente al director ejecutivo en el desempeño de cualquier deber o función (al la medida que la Junta lo considere necesario).
La Figura 8.13 muestra una descripción de la posición del controlador, y en la Fig. 8.14 - sus funciones.
Arroz. 8.13.
¿Controlador o administrador? Un contralor no es un gerente, aunque a menudo se le clasifica como gerente financiero. Y este concepto se interpreta de forma incorrecta en la mayoría de los casos. El contralor no toma ni implementa decisiones de gestión financiera. Está ocupado organizando, analizando e interpretando datos básicos para que cualquiera, incluso un gerente directo, pueda tomar decisiones gerenciales razonables. Al interpretar y demostrar el significado de su interpretación, se convierte en una persona cada vez más importante en la jerarquía gerencial.
Sin embargo, no controla nada (en el sentido de que no gestiona). Registra el evento y prepara información. Sin embargo, la eficacia de su control financiero es la clave para el éxito. planificacion Financiera y presupuestación. Además, es absolutamente necesario para el control en situaciones extremas. Esta práctica, muy extendida entre las grandes corporaciones descentralizadas, permite que cada división importante funcione como una unidad relativamente independiente.
Arroz. 8.14.
siempre y cuando avance, manteniendo o ampliando su cuota de mercado y aumentando su rentabilidad. Estas unidades sólo necesitan supervisión. Y este enfoque permite a la alta dirección centrarse en situaciones extremas. Los datos e informes del controlador permiten identificar áreas problemáticas y señalarlas a la atención de la alta dirección, contribuyendo así a ahorros vitales en tiempo y energía de la alta dirección: ahorros inherentes a la "gestión por excepción".
Cómo se resuelven en la práctica estos problemas organizativos, qué esquemas organizativos se desarrollan, depende en gran medida de la empresa específica y de las personas específicas. Al final, Estructuras organizacionales desarrollarse, adaptándose a cada situación específica. Las relaciones organizativas en el sector financiero mejoran constantemente. En Rusia, este concepto organizativo apenas comienza su camino, y es largo: las transformaciones que comenzaron en las actividades financieras de las empresas rusas hace casi 15 años son demasiado radicales.