Šema tromjesečnog, godišnjeg izvještaja načelnika odjeljenja o radu odjeljenja. Godišnji izvještaj o radu ORL odjeljenja. Šema Karijera u SDM banci

Šef odjela

o radu odeljenja

1. Promjene (uključujući reorganizaciju) u filijali za izvještajni period:

Struktura;

Snaga kreveta.

Kadrovi i njihove kvalifikacione karakteristike;

Sprovođenje plana napredne obuke, obuka i prekvalifikacija specijalista, uključujući i u centralnoj bazi (gde i u kom ciklusu);

Nagrade, počasne nagrade, zvanja i drugi podsticaji za zaposlene za izvještajni period;

Učešće lekara odeljenja (sa navođenjem broja) na seminarima, konferencijama, kongresima, kongresima u Autonomnoj Republici Krim, Ukrajini, zemljama bližeg i daljeg inostranstva (datum i mesto održavanja, naziv događaja učešće doktori, uključujući i kao dio organizacionog odbora, među govornicima, navodeći teme izvještaja);

Spisak članaka, štampanih radova, metodoloških preporuka čiji su autori (koautori) doktori odeljenja (naziv publikacije, naslov članka, datum objavljivanja);

Postdiplomske studije, izrada i odbrana disertacija;

Pribavljanje patenata za pronalaske (datum, naziv).

3. Spisak aktivnosti koje su sprovedene na jačanju materijalne baze odjela za izvještajni period:

Popravke, proširenje prostora, opremanje i preopremanje odjeljenja, uslužnih prostorija i dr.;

Popravka i opremanje novom medicinskom opremom i opremom (izvori nabavke opreme - centralizovano snabdevanje, budžetska nabavka, sponzorstvo, humanitarna pomoć i dr.);

Opremanje mekog i tvrdog inventara;

Postotak usklađenosti opremljenosti odjeljenja (posebno - po nazivu i posebno po količini) u odnosu na Standard za opremanje urološkog odjeljenja (Prilog Pravilnika za pružanje medicinske pomoći odrasloj populaciji na profilu "urologija" , odobren naredbom Ministarstva zdravlja Ruske Federacije od 12. novembra 2012. br. 000n)

4. Analiza glavnih indikatora (u slučaju godišnjeg izvještaja o radu odjela u odnosu na prethodne dvije godine; kvartali prethodne godine - u slučaju kvartalne analize, sa odgovarajućim uopšteno i za glavne indikatore).

4.1. Korišćenje posteljnog fonda:

4.1.1. Broj napuštenih pacijenata.

4.1.2. Udeo stanovnika sela, grada.

4.1.3. Udio zakazanih, hitnih hospitalizacija (sa naznakom strukture, udjela gradskih i ruralnih pacijenata)

4.1.4 Udio pacijenata kojima bi se mogla pružiti odgovarajuća pomoć na nivou I

4.1.5 Specifična težina planiranih pacijenata sa maksimalnim prehospitalnim pregledom.

4.1.6. Popunjenost kreveta.

4.1.7. Promet kreveta.

4.1.8. Jednostavan krevet.

Svaki od indikatora podliježe ne samo kvantitativnom poređenju, već i specifičnoj analizi koja ukazuje na objektivne razloge koji su uticali na njegovu pozitivnu ili negativnu dinamiku.

4.2. Kvalitativni pokazatelji rada odjela:

4.2.1. Udio ponovljenih hospitalizacija na odjeljenju u izvještajnom periodu i analiza njihovih uzroka.

4.2.2. Udio nesklada između upalne dijagnoze konsultativne poliklinike i konačne kliničke dijagnoze.

4.2.3. Prosječno trajanje liječenja općenito za odjel iu kontekstu glavnih nozologija. Indikator se poredi sa optimalno definisanim za svaku od nozologija u odgovarajućem standardu. Analiziraju se razlozi odstupanja prosječnog vremena liječenja od utvrđenog standarda za svaku od nozologija.

4.2.4. Prosječan preoperativni krevet-dan (također u kontekstu liječenih nozologija) sa analizom razloga njegove dinamike ili stabilizacije, moguće rezerve za poboljšanje - za hirurška odjeljenja.

4.2.5. Hirurška aktivnost:

Broj operisanih pacijenata;

Broj hirurške intervencije;

Udio planiranih i hitnih operacija;

hirurška aktivnost.

Analiziraju se struktura hirurških intervencija, omjer "malih" i "velikih" operacija, razlozi za dinamiku indikatora (ili nedostatak potonjeg), mjere koje se poduzimaju u tom pravcu i njihovi rezultati. Oslikava se upotreba vrsta anestezije, materijala za šavove, savremenih tehnologija u praksi hirurških intervencija.

4.2.6. Analiza p/o komplikacija:

Apsolutni iznos;

Struktura;

Raditi na prevenciji SSI.

Analiziraju se glavni razlozi za razvoj p/o komplikacija, poduzete preventivne mjere i njihovi rezultati.

4.2.7. Letalitet (apsolutni broj umrlih, indikator, specifične karakteristike strukture smrtonosnih slučajeva, uzroci i preventivni pravci za njegovo smanjenje).

4.2.8. Postoperativni mortalitet - po istim kriterijumima; posebno se analizira indikator kod hitnih i planiranih pacijenata.

4.2.9. Apsolutni broj i stopa obdukcija umrlih, udio odstupanja između kliničkih i patoanatomskih (forenzičkih) dijagnoza, uzroci.

4.2.10. Analiza indikatora kontrole kvaliteta zdravstvene zaštite prvog nivoa u kontekstu ljekara i odjeljenja u cjelini.

Glavni pokazatelji racionalnog korišćenja krevetnog fonda i pokazatelji kvaliteta rada odeljenja u godišnjem izveštaju upoređuju se sa analogama za specijalizovane krevete u Rusiji u celini i za zdravstvene ustanove odgovarajućeg nivoa medicinske zaštite.

4.2.10. Udio liječenih pacijenata koji su ispunili protokol za dijagnostiku i liječenje, uz analizu razloga odstupanja od odobrenog standarda.

4.2.11. Korespondencija postignutih rezultata lečenja sa onima definisanim u nozološkom protokolu. Analiza razloga odstupanja.

4.2.12. Ishod liječenja je udio otpuštenih pacijenata sa poboljšanjem, pogoršanjem, bez promjena.

4.3.1. Udio pacijenata liječenih na teret obaveznog zdravstvenog osiguranja i budžetskih sredstava.

4.3.2. Udio završenih slučajeva liječenja.

4.3.3. Udio prekinutih slučajeva liječenja sa analizom uzroka prekinutog slučaja.

4.3.4. Broj pacijenata upućenih na HTMC, s naznakom vrste HTTC-a i klinike na koju je pacijent upućen.

5. Analiza primjene tehnika (naziv, izvor tehnike, koliko pacijenata je liječeno, procjena efikasnosti tehnike u skladu sa objektivnim kriterijumima i postignutim rezultatima).

Plan implementacije metoda za godinu koja slijedi nakon izvještajne godine.

6. Analiza terenskog rada ljekara preko GBUZ RK KRC "MC i SMP":

Broj poziva

Broj pregledanih pacijenata

Djeluje lokalno

Prebačen u GBUZ RK “RKB im. » primjedbe i nedostaci kada je ljekar odjeljenja otišao na posao, uključujući i iz zdravstvene ustanove okruga.

7. Analiza kvaliteta terenskog rada ljekara odjeljenja u sastavu savjetodavnih timova:

Broj putovanja;

Broj pregledanih pacijenata;

Upućen na hospitalizaciju i hospitalizovan na osnovu rezultata posete odeljenju;

Evaluacija rada okružnih kustosa.

8. Karakteristike rada na formiranju zdravog načina života, broj sprovedenih:

Predavanja, razgovori doktora i medicinskih sestara;

Večeri pitanja i odgovora, okrugli stolovi;

Organizirani "kutkovi zdravlja", zdravstveni bilteni, informativni štandovi, itd.;

Održavao govore na televiziji, radiju, u štampi (naziv programa, članci, datumi, učesnici).

9. Broj pritužbi i žalbi građana, njihova analiza.

10. Sprovođenje ankete, anketiranja pacijenata radi utvrđivanja njihovog zadovoljstva organizacijom i kvalitetom pružene medicinske zaštite na odjeljenju.

11. Organizaciono-metodološki rad:

Učešće u pripremi i održavanju „Dana specijalista“, tematskih konferencija, seminara i dr., uključujući i zdravstvene ustanove regiona;

12. Uopšteni zaključci o rezultatima rada.

Ukratko su prikazani rezultati rada odjeljenja, planirane aktivnosti na unapređenju organizacije i kvaliteta pružene specijalizirane medicinske zaštite, te glavna problematična pitanja u radu odjeljenja za izvještajni period.

13. Zadaci i perspektivni pravci razvoja u narednoj godini.

_______________________ ___________________________

Datum potpis odjelu

Izvještaj o napretku za 2012

Izvještaj o napretku za 2010

U 2010. godini poboljšan je kvalitet tehničke usluge za univerzitetsko osoblje: smanjeno je vrijeme odgovora na činjenicu kontaktiranja službe podrške, a smanjen je i broj poziva za niz tipičnih problema. Radilo se i na nizu značajnih projekata, uključujući i one usmjerene na poboljšanje kvaliteta i optimizaciju obrazovnog i naučnog procesa, a uveden je i niz novih informatičkih usluga za univerzitetsko osoblje.

U skladu sa funkcijama i zadacima odjela: razvoj i podrška mreže, usluge informacione mreže, razvoj, razvoj i održavanje web resursa, u 2010. godini izvršen je niz planiranih radova u cilju poboljšanja kvaliteta i efikasnosti usluge. i tehnička podrška korisnicima korporativne mreže i univerzitetskih usluga. Radilo se i na nizu projekata, uključujući razvoj novog univerzitetskog mail servera, razvoj novog dizajna službene web stranice univerziteta, kreiranje servera pravnih osnova (sistem Garant) itd. Dalje će se detaljnije razmotriti rezultati za svaku od oblasti rada odjela.

Izvještaj o napretku 2009

Urađeno je puno posla na modernizaciji mreže, puštena je u rad mreža kompleksa Tushinsky. Ukupan broj trenutnih korisnika koji službeno dobijaju pristup lokalnoj mreži, internetu i drugim korporativnim i obrazovnim resursima je oko 850 radnih mjesta, od čega je 214 u UlK kompleksa Tushino.

Implementiran je sistem adresiranja radnih stanica koji omogućava povezivanje bilo kojeg računara na bilo koju mrežnu utičnicu unutar date jedinice. Takođe omogućava pristup poštanskim uslugama koje se nalaze u zoni muctr.ru pri maksimalnoj mogućoj brzini kanala koju pruža provajder. U toku je aktivan rad na povezivanju novih korisnika, kao i na postavljanju aktivne mrežne opreme. LAN je raspoređen sa D-Link-ovim rješenjima za poslovno umrežavanje visokih performansi. Novi LAN je izgrađen na modularnoj osnovi, što osigurava da je sistem lako skalabilan. Jezgro mreže je modularna šasija visokih performansi i zaštitni zid za rutiranje. Od serverske sobe do svakog ormara za ožičenje korisnika, veza se ostvaruje optičkim kanalom pri brzini protoka od 1 Gb/s. Na pristupnom nivou instalirani su prekidači visokih performansi na koje se povezuju krajnji korisnici...

Izvještaj o napretku za 2008

U 2008. godini Odsjek za informacione tehnologije uradio je dosta posla na modernizaciji lokalne mreže univerziteta. Posebno je modernizovan kablovski sistem i postavljeni su novi telekomunikacioni ormari. Trenutno, broj kabineta je 12 (prethodno - 4 ) a planirana je i ugradnja novih. Dio nove opreme za upravljanje okosnom mrežom je kupljen i konfiguriran (konfigurirano je 8 komutatora upravljanih okosnicama - 4 prekidača Cisco 24.48TT-L i 4 3Com SS 4400 prekidača).

Kako bi se poboljšala pouzdanost lokalne mreže, u telekomunikacione ormare ugrađena su besprekidna napajanja.

Djelomično je ažuriran serverski dio, a posebno je instaliran novi web server i MySQL server baze podataka, što je omogućilo značajno poboljšanje rada web stranice univerziteta.

Univerzitetski forum je obnovljen...

Godišnji izvještaj je obrazac za izvještavanje koji odražava aktivnosti organizacije: sastav i sadržaj izvještaja zavisiće od specifikacije određenog preduzeća. Izvještaj po pravilu sadrži podatke o finansijskom položaju ili poslovanju društva za godišnji period koji traje od 1. januara do 31. decembra. Ovaj oblik izvještavanja reguliran je regulatornim pravnim aktima Ruske Federacije, podliježe prijenosu državnim tijelima, na primjer, poreznoj upravi i služi kao izvor informacija za dioničare.

Finansijski izvještaj kao najvažniji element godišnjeg izvještaja

Godišnji izvještaj odražava sveobuhvatne informacije o organizaciji - najvrednije podatke prenose godišnji finansijski izvještaji, prema kojima analiziraju efikasnost, koeficijent gubitaka kompanije itd. Za pravilno popunjavanje finansijskog izvještaja potrebno je izvršiti pripremne radove koji uključuju:

• Popis (uključujući provjeru obaveza i vrijednosti kompanije sa otpisom uočenih odstupanja).
• Usklađivanje troškova sa otpisom obračunske razlike.
• Zatvaranje računa koje ne bi trebalo imati početkom sljedeće godine.

Usklađivanje rashoda sa zatvaranjem računa praćeno je unosima u sistem računa (analitičkim ili sintetičkim), dok knjiženja moraju ići po strogom redosledu. Najprije se zatvaraju računi djelatnosti s maksimalnim brojem potrošača, a zatim računi sa maksimalnim troškovima. Računi koji imaju minimum potrošača i maksimum usluga zatvaraju se posljednji. Sve informacije o zatvaranju računa evidentiraju se u dnevniku naloga, koji se nalazi u glavnoj knjizi. Na osnovu podataka u Glavnoj knjizi sastavlja se godišnji bilans stanja organizacije.

Godišnji finansijski izveštaji (prema tački 1. člana 14. Saveznog zakona br. 402 i drugim zakonskim aktima) uključuju:

• bilans stanja (po obrascu br. 1);
• prijavljivanje gubitka/dobitka (prema Obrascu br. 2);
• aneksi (kao glavno objašnjenje za bilans stanja i bilans uspjeha);
• završni dio revizorskog izvještaja.

Od svake organizacije se traži da podnese i privremene (mjesečne/tromjesečne) izvještaje i završni godišnji izvještaj. U prosjeku, finansijski izvještaj čini oko 50% opštih informacija godišnjeg izvještaja – odnosno, ovo je najvažniji dio na koji dioničari i vladine agencije obraćaju pažnju.

Drugi element godišnjeg izvještaja, koji se zakonski mora pojaviti u dokumentu, je analitička napomena. Po pravilu ukazuje na izvore sredstava, strategije razvoja poslovanja, rizike za preduzeće, uzroke gubitaka itd.

Kriterijumi za kvalitetan godišnji izvještaj

U stvari, godišnji izvještaj je sredstvo komunikacije između organizacije i potencijalnih investitora. Budući da izvještaj odražava objektivnu efikasnost preduzeća (profitabilnost, rizici, itd.). Stoga je uključivanje u izvještavanje ne samo računovodstvenih podataka, već i analitičke napomene uslov koji će pomoći u informiranju investitora o potencijalima organizacije.

Za sastavljanje što tačnijeg godišnjeg izvještaja (analitička bilješka sa računovodstvenim podacima) važno je pridržavati se pripremnih radova. Priprema izvještaja uključuje:

• realizacija izvještaja unaprijed (u posljednjem kvartalu godine);
• imenovanje koordinatora koji će pratiti izvještavanje;
• definisanje glavnog cilja izvještaja;
• određivanje publike za koju će izvještaj biti dizajniran (akcionari, vladine agencije, investitori, itd.);
• priprema strukture i sadržaja;
• razvoj standarda izvještavanja.

Karakteristično je da računovodstveni podaci u izvještaju omogućavaju brzu procjenu finansijske situacije organizacije, ali da biste procijenili potencijal kompanije, morate proučiti analitičku bilješku. Stoga, dobro napisana analitička bilješka treba da sadrži sljedeće informacije:

• strategije daljeg razvoja organizacije;
• upravljanje rizikom kvaliteta;
• analiza računovodstvenih rezultata.

Potencijalni investitori, ocenjujući kvalitet godišnjeg izveštaja, obraćaju pažnju na prisustvo atributa koji izveštaj karakterišu sa pozitivne strane. Uključivanje takvih atributa u izvještaj automatski povećava privlačnost kompanija za investitore, odnosno organizacija ima šansu da dobije dodatna finansijska sredstva izvana za razvoj poslovanja. Glavni atributi izvještaja o kvaliteti su:

• pregled aktivnosti kompanije;
• analiza ključnih indikatora učinka organizacije;
• pregled industrije sa definicijom faktora rasta;
• analiza rizika;
• finansijska istorija preduzeća sa davanjem koeficijenata;
• dijagrami, sheme, tabele;
• odjeljak za investitore sa pregledom berze.

Zaključak

Godišnji izvještaj nije samo oblik izvještavanja koji odražava finansijsko stanje i ekonomsku aktivnost preduzeća. To je također alat koji povećava atraktivnost kompanije za investitore. Stoga izvještaj treba da sadrži ne samo računovodstvene podatke (godišnji finansijski izvještaj), već i analitičku napomenu sa osvrtom na ključne strategije razvoja kompanije.

Budite u toku sa svim važnim događajima United Traders - pretplatite se na naš

Obrazovanje

Godine 1997. diplomirala je na Voronješkom državnom univerzitetu sa diplomom računovodstva i revizije. Tečno govoriti engleski.

Karijera u SDM-BANCI

Priča o Alli Vladimirovnoj i SDM-Bank više je od priče o uspješnoj karijeri top menadžera. Prema Alli Vladimirovnoj, filijala u Voronježu nije samo posao, usluga, karijera. Ovo je dio života, dio porodice, drugi dom. A sada je već moguće s povjerenjem govoriti o radničkoj dinastiji: Alla Vladimirovna je postala direktorica podružnice nakon svog oca Vladimira Andrejeviča Voronova. Upravo on je bio prvi šef branše, koji ju je stvorio 1995. godine i osigurao održivi razvoj poslovanja do 2012. godine.

Do imenovanja na poziciju direktora, Alla Vladimirovna je radila u SDM-Bank više od 15 godina. Krenula je, kako i priliči jučerašnjoj studentici, sa pozicije ekonomiste.

Sada se Alla Vladimirovna sa osmehom priseća da je morala da radi gotovo sve, ne ograničavajući se samo na svoje direktne dužnosti, „osim što nisam radila kao vozač ili IT specijalista - inače sam bila svuda u krilima. Odnos prema ogranku formiralo je upravo očevo vodstvo: nikada ne pristupajte zadacima formalno, živite na poslu, tretirajte podružnicu kao da je vaša zamisao - to su osnovni principi na kojima se gradio rad Alle Vladimirovne kroz svoju karijeru.

Lista pozicija Alle Vladimirovne elokventno potvrđuje da je upravo taj stav ključ uspeha i posla i osobe u njemu.

• 1997 - ekonomista;
• 2000. godine premještena je na radno mjesto inspektora unutrašnje kontrole;
• 2003. godine imenovana je na poziciju kreditnog referenta;
• 2004. godine premještena je na poziciju šefa kreditnog odjela;
• 2008. godine imenovana je na poziciju zamenika direktora filijale SDM-Bank u Voronježu;
• 2012. godine postaje direktorica poslovnice.

Lični kvaliteti

Čak i pre nego što je Alla Vladimirovna postala „desna ruka“ svog oca u banci, njena lična dostignuća bila su impresivna. Završila je matematičku školu, sa odličnim uspehom i bez ijedne četvorke, diplomirala na Univerzitetu, bila jedna od najboljih polaznica kursa. Alla Vladimirovna priznaje da ne samo da je matematika i brojevi ne plaše, naprotiv, u ovoj oblasti njena „duša peva“. Stoga se svog rada u kreditnom odjelu sjeća s posebnom toplinom. "Od svih odjela, kreditni odjel je najomiljeniji, - ovo je moje", priznaje Alla Vladimirovna.

Tajna uspješne karijere

Uvek je vredno divljenja kada je jasno da je čovek na svom mestu i da radi ono što voli i što dobro radi. Alla Vladimirovna priznaje da su je mnogo puta pozivali da radi u drugim bankama, ali nije mogla napustiti svoju matičnu banku.

Sada filijala SDM-Bank u Voronježu zapošljava 28 ljudi, a Alla Vladimirovna se trudi da svi zaposleni u banci budu zainteresovani i da rad, ma koliko da je, predstavlja zadovoljstvo. “Naša filijala ima vrlo malu fluktuaciju osoblja. I mi smo veoma ponosni na ovo. Trudim se da svoj pozitivan stav i odgovoran odnos prema poslovanju prenesem na sve svoje zaposlene“, napominje Alla Vladimirovna.

Glavni tim podružnice radi zajedno više od 10 godina. Štaviše, svima, i zaposlenima i, što je vrlo važno, kupcima, zaista se sviđa naša mikroklima i atmosfera. Otuda i veliki broj stalnih kupaca koje kod nas opslužujemo oko 19 godina. Klijenti ostaju lojalni banci, a tim filijale je takođe veoma ponosan na to.