BT işinizi nasıl geliştirebilirsiniz? Bilgi teknolojisini kullanırken hangi alandan iş fikri seçmelisiniz?

Mevcut bir işletmeyi satın almayı veya satmayı planlarken, alıcılar ve satıcılar mülkü iyice inceleme tavsiyesine uyarlar. İlk durumda bu, işletmenin zayıf yönlerini tespit etmeyi ve bununla ilgili mali ve hukuki riskleri belirlemeyi mümkün kılacaktır. İkincisi ise hangi parametrelerin iyileştirilmesi gerektiğinin ve nesnenin fiyatının nasıl artırılabileceğinin belirlenmesidir.

Sahadaki iş Bilişim Teknolojileri- bir istisna değil. BT işletmeleri piyasada talep görüyor hazır iş ve sıklıkla satışa sunulur.

BT şirketlerinin satışı

Bir BT organizasyonunu satmak bir dizi standart faaliyetten oluşur:

• kurucu belgelerin hazırlanması;
• mali tabloların hazırlanması;
• anlaşmaların ve sözleşmelerin uzatılması;
• iş süreçlerinin otomasyonu;
• Belgelerde ve varlıklarda sorun giderme;
• bir bilişim şirketinin satışına yönelik bir ilan hazırlamak ve yayınlamak.

Hazır bilişim firmaları deneyimli danışmanların yardımıyla kontrol edilir. Tüm belgeler düzgünse ve hiçbir bilgi gizli değilse, bu alıcıda güven oluşturacak ve satış sürecini hızlandıracaktır.

Bilgi teknolojilerinin geliştirilmesi, iş için BT desteği, BT ürünlerinin oluşturulması ve satışı - şirketin odaklandığı konu ne olursa olsun, ortaklar, hizmet departmanları ve ev sahipleriyle yapılan sözleşmelerin uzatılması mülkün fiyatını artıracaktır.

İş süreçlerinin otomasyonu, belirli görevlerin yerine getirilmesinde zamandan tasarruf sağlayan özel BT araçlarının yanı sıra, yalnızca bilgi değil, çalışanların çalışmalarını basitleştirmek için kullanılan diğer teknolojilerin geliştirilmesine de bağlıdır. Örneğin, yeni çalışanlar için eğitim materyalleri veya personel seçimine yönelik testler.

Bir BT şirketi satın alın

Bir BT kuruluşu satın almak için ihtiyacınız olan:

• belgeleri, muhasebeyi kontrol edin;
• satıcıyı kontrol edin;
• nesneyi değerlendirin;
• Profesyonel olarak bir sözleşme hazırlayın.

Bir BT şirketini satın almak asla belgeleri kontrol etmeden gerçekleşmez. Bu, gelecekte hangi sorunların ortaya çıkabileceğini, bir BT organizasyonunun satın alınmasından sonra nelerin üzerinde çalışılması gerektiğini, işletmenin gelecekte ne kadar gelir beklediğini ve riske girip bir anlaşma yapmaya değip değmeyeceğini belirlemenize olanak tanıyacaktır. .

Moskova, St. Petersburg ve Rusya'nın diğer bölgelerinde dolandırıcılar ve vicdansız girişimciler var. Bu nedenle, BT şirketinin satıcısını kontrol etmek, nesneye ilişkin haklarını belirlemek, tüm sahiplerin geçmişini takip etmek önemlidir.

Ticari aracılar, hazır bir BT işini değerlendirmenize yardımcı olacak ve aynı zamanda sözleşmenin hazırlanmasıyla da ilgileneceklerdir.

BT işi için. Bu iş, bilgi teknolojisi alanında bir dizi hizmet sağlamayı içerir.

Bu alanda çalışmak, bunu yapmak isteyen kişilerin özel bilgi ve becerilerini gerektirir... Ancak bu, diğer insanların orada yapacak bir şeyleri olmadığı anlamına gelmez...

Peki ya bu bilgiye sahip değilsek? BT işi konusu, deneyimi olmayanlara kapalı mı?

Tabii ki değil. Herkes bir BT işine başlayabilir ve bazı durumlarda herhangi bir finansal yatırıma bile gerek yoktur. Örneğin, web seminerleri yürütmek için özel bir hizmetin çevrimiçi tanıtımına ortak olabilirsiniz.

Web seminerinin ne olduğunu açıklayalım (kelimenin “seminer”e benzediğine dikkat edin ve bunun iyi bir nedeni vardır) - bu, çevrimiçi eğitim ve organizasyon düzenlemenin bir yoludur. iş iletişimi internet aracılığıyla. Dolayısıyla bu sadece karlı bir faaliyet değil, aynı zamanda sosyal açıdan da faydalı bir faaliyettir.

Bu nedenle, uluslararası “Active” şirketi portalı tanıtmak için ortaklar arıyor http://webinary.biz.

BT alanında faaliyet gösteren bu şirket, kullanıcının çevrimiçi olarak belirli bir programda çalıştığı ve gerektiğinde bir abonelik ücreti ödeyerek hizmete eriştiği ve elbette ona para tasarrufu sağladığı SaaS hizmetlerinin sağlayıcısıdır. Ek kurulum gerektirmediğinden yazılım PC'de.

Kim böyle bir işe karışabilir?

Yazılım geliştirme veya personel eğitimi ile uğraşan firmalar veya girişimciler, diğer başvuru sahiplerine göre şüphesiz avantajlardan yararlanacaktır.

Bu tür ortakların çalışmaları diğerlerinin çalışmalarından daha yüksek puan alır. İş ortağının hizmete yeni müşteriler çekmesi durumunda ve müşterinin web semineri platformunu kullandığı süre boyunca parasal bir ödül ödenir.

Ortaklar için hizmet, web seminerleri gerçekleştirebileceğiniz ücretsiz bir sanal hesap, üç yer için çevrimiçi sohbet, bir dizi öneri ve hazır bir iş planı sağlar.

Ortaklıkların yanı sıra, bu hizmete ait bağlantıları kendi web sitenize yerleştirerek web seminerlerinden gelir elde edebilirsiniz.

Kimler web semineri platformlarının müşterisi olabilir?

Prensip olarak örgütlenme ve yürütmeyle ilgilenen herkes Eğitim süreci. Bu nedenle böyle bir teklif en yüksek makamların ilgisini çekebilir. Eğitim kurumları eğitim ve danışmanlık merkezlerinin yanı sıra bireyler– öğretmenler, öğrenciler, lisansüstü öğrenciler ve dinleyiciler.

Ama küçük bir "ama" var.

Hepsi değil potansiyel müşteriler Bu tür öğretim yöntemlerinden haberdar olabilir. Bu nedenle ortakların en önemli görevi web seminerlerini yeni, daha ekonomik ve daha ekonomik bir yöntem olarak yaygınlaştırmaktır. etkili biçim bilgi kazanmak.

Bu BT iş seçeneğinin esas olarak BT alanında yeterli deneyime sahip olmayanlara yönelik olduğu gerçeğiyle başladık. Ancak deneyim ve bilgi edinilebilir. Ana arzu. Üstelik bunu yapmak mantıklıdır.

Nitekim bugün BT teknolojileri alanındaki hizmet pazarı henüz kalabalık değil. Büyük ölçekli projelerde yer alan birçok büyük şirket var; bu alandaki hizmet sağlayıcıların geri kalanı daha dar uzmanlığa sahip küçük firmalardır. Böylece BT hizmetleri pazarına oldukça özgürce girebilirsiniz.

Sıfırdan video BT işi

• öğretici

Bir süre önce sitenin beta sürümünü (bulutta elektronik bir kuyruk) başlattık. Acemi bir işadamının (yeni başlayan) kuruluşumuzun örneğini kullanarak tipik hataları inceleyebileceği ve daha önce adım attığımız komisyonun etrafından dolaşmasına olanak tanıyacağı bir dizi makale yayınlamak istiyoruz.

Bu serinin ilk makalesidir.İçinde basitliğine rağmen dikkat etmeye değer ana sorunlarımı ve hatalarımı anlatacağım. Sıfırdan bir işe nasıl başlayacağınıza dair oldukça iyi bir anlayışa sahip olduğunuzu düşünüyorsanız bu makaleyi okumayın.

Başlangıçta birçok kişi benzer bir durumla karşı karşıyadır:

İş fikri yok
- Kendine güvenen programlama, düzen veya tasarım becerileri yoktur (bu nokta yalnızca BT alanı içindir, mevcut diğer alanlarda, yalnızca farklı bir beceri listesiyle birlikte)
- Başlangıç ​​sermayesi yok

Herkesin her şeyi bırakıp kendi işini kurmak istediği bir an vardır. buna rağmen var İyi işŞimdi bu arzu 3 yıl önce ortaya çıktı ve henüz kaybolmadı. O zamanlar hâlâ üniversitede okuyordum ve onun bana bazı pratik bilgi ve beceriler verebileceğine safça inanıyordum, ama ne yazık ki sistem düşüncesi dışında övünecek hiçbir şey yoktu. Ve böylece yakın zamanda ücretsiz bir elektronik kuyruk için bir web sitesi başlattım: Picktime.

PickTime nedir?

PickTime, sinir bozucu kuyruklardan ve aptal telefon görüşmelerinden kurtulma girişimidir. Projenin şu anki durumu Beta'dır. Ana fikir, bir restoranda masa ayırtmak, doktordan randevu almak veya kuaföre gitmek isteyen herkesin bunu bilgisayardan çıkmadan yapabilecek olmasıdır. Tek yapmanız gereken Picktime'a gitmek, ilgilendiğiniz tesisi bulmak ve birkaç tıklamayla uygun bir zaman için rezervasyon yaptırmak. Bu kuruluşlar web sitesinde mümkün olduğunca basit bir şekilde görünür. Sahibinin gelip basit (!) bir kayıt yaptırması yeterli. Açılış saatini ve aralığını belirtirsiniz - işte bu kadar, zaten arama aşamasındasınız ve insanlar size gelebilir. İşletme sahibinin, ilk etapta (atandıkları zamanda) PickTime üzerinden gelen müşterilere hizmet vermesi gerektiğini anlaması önemlidir. Bazılarınız bir süre önce Yandex'in de benzer bir hizmeti başlattığını hatırlayabilir. Ancak şunu belirtmek isterim ki, sizden internet üzerinden randevu alabilmek için, sözleşme imzalamak da dahil olmak üzere (bazılarının Tüzel Kişiliği bile olmayabilir) oldukça fazla işlem yapmanız gerekmektedir. Bizimle her şey basit, 5 dakika ve her şey hazır.

Arkadaşlarım ve tanıdıklarım arasında yapılan bir ankette aşağıdaki ifadeleri topladım:

“Param var, bu da her an yaratabileceğim anlamına geliyor başarılı iş».

“Ah evet, kendi işini aç - 5 dakika. Projeyi bitirip hemen başlayacağım."

“Bugün ya da yarın başlamam önemli değil, hala zamanım olacak. İyi oturduğum sürece kendimi zorlamayacağım.

“Hayatınızda bir şeyi değiştirip kalıpların dışında yaşamaya mı başlayın? Bugün değil.".

Bu ifadeler (ve bunların çeşitli formülasyonları) ne yazık ki yanıtların %90'ını oluşturdu. Belki 5-10 milyonunuz varsa, popüler bir şirketin franchise'ını satın almak ve minimum riskle oldukça iyi bir gelir elde etmek oldukça kolaydır. Eğer yanılmıyorsam. Diyelim ki bir sonraki SubWay restoranını veya zincir pub'ı nerede açacağınız yer seçimiyle. Ancak bu hiç de 5 dakika değil ve bugün başlamak önemli. Bugün, tam da yarın bu paranın artık orada olmayabileceği veya franchise'ın fiyatının artacağı veya coşkunun kaybolacağı için. Franchise seçeneği zaten sıkıcı. En azından hala "bir amca için", yalnızca daha büyük bir amca için ve çok kapsamlı bir sorumluluk alanına sahip olduğu için. Ruhu için kendine ait bir şeyler yapmak isteyenler ne yapmalı? Böyle bir işin temeli fikirdir. Başarının %90'ının fikir seçimine bağlı olduğunu unutmamak önemlidir. Bana göre fikir mümkün olduğu kadar “ilginç” olmalı.

Bir fikrin “ilginçliğinin” ana kriterleri:
-İrilik
-Yenilik
-Para kazanma fırsatları
-Hayattan bir şeyler. veya ona yakın

Her noktayı açıklayacağım,

Kitle karakteri. Görünüşe göre bu nokta son derece basit ama arkadaşlarımın örneğini kullanarak herkesin bu gerekliliği doğru anlamadığını fark ettim. Büyük ölçüde - bu, okuldaki sınıfınız veya "tüm ressamlar" için veya "tüm traktör sürücüleri" için anlamına gelmez. Hayır, elbette, insan gruplarının da iyi bir web sitesine, tematik bir Wikipedia'ya, belki de telefonları için uygun uygulamalara ihtiyacı var. Gerçekten 15.000 boyacının tamamının başvurunuzu indireceğini mi düşünüyorsunuz? Kaç tanesinin telefonu var? Yani uygulamanın yazıldığı işletim sistemi üzerinde mi? Tamam yüzde 5 diyelim. 300 kişi mi? Hayır, gerçekten mi? Böyle bir izleyici kitlesi uğruna, bir prototip için yarım yılı, sonra da tüm hayatınızı harcamaya değer mi? Öyle görünüyor. Büyük ölçüde - bu ideal olarak herkese. En azından potansiyel olarak elbette. Umarım herkes nüfusun yarısının sitenizi hemen kullanmaya başlamayacağını anlar küre? Evet, bununla çalışabilirsiniz, ancak potansiyeller fikrin kalitesini doğrudan etkiler. Ve bu arada, bir anda bir yatırımcı ya da yatırım fonu girişiminizle ilgilenmeye başlarsa, girişiminizin ilk değerlendirileceği kriter bu kriter olacaktır.

Novzina.Çoğu zaman insanlar, diğer insanların düşüncelerini, fikirlerini, yaklaşımlarını bilinçaltında kopyaladıklarını anlamıyorlar. Hayır, elbette, diğer şirketlerin deneyimlerine de bakmanız gerekiyor. Neden aynı tırmıktan iki kez geçiyorsunuz? Facebook tarafından yerelleştirilen Rus Kickstarter. Bu projelerin hepsi güzel. Başta. Bir süre sonra ana fikrin ödünç alındığı ana rakipleri Rusya'ya geliyor. Hedef kitle onları seçmeye başlar ve yaratımınız yavaş yavaş ölmeye başlar. Örnek olarak - VK. Evet belki orada bir tane vardır hedef seyirci kitlesi(okul çocukları + 1-3 yıl). Ama istatistiklere bakın, giderek daha fazla Daha fazla insan VK yerine Facebook'u seçin. Reklamların çokluğu bile insanları korkutmuyor. Bu neden oluyor? Karışık mevzu. Bana göre bunun nedeni, “fikrin” yaratıcısının, trendleri sezerek onu geliştirmesidir. Sık sık dönüp ana yenilikleri benimseyeceksiniz. Sonuç, yalnızca kullanımdan zevk aldığı izlenimini yaratan, yerelleştirilmiş bir sahtekarlıktır. Bazı nedenlerden dolayı çok az kişi deneyiyor ama neden kopya? Fikrin yaratıcısının bağlantılarını bulun ve onu şirketinin bölgesel bir bölümünü açmaya davet edin. Bir dereceye kadar hareket ve seçim özgürlüğüne sahip olacaksınız, ayrıca rakiplerle kafa kafaya karşılaşmayacaksınız (ve bunu yaparsanız hemen kazanan bir pozisyon alacaksınız).

Para kazanma. Yeni başlayanlar yaratmaya ilişkin birçok ders kitabı, acemi bir işadamına para kazanmayı düşünmemeyi öğretir. Çoğu zaman kuruluşun ve para kazanmanın tam potansiyelinin görünmediği görülür. erken aşama, projeyi öldürür ancak bu, kâr elde etmenin yollarını düşünmenize gerek olmadığı anlamına gelmez. İşletmenin bir şeyler geliştirmesi gerekiyor. Hala okuyorsanız ve aynı zamanda projenin başlamasından sonraki altı ay içinde (herhangi bir başlangıç ​​\u200b\u200bbir projedir) kendinize bir Porshe Panamera ve ruble üzerinden bir daire satın alabileceğinizi düşünüyorsanız - merkezi okumayı bırak, yine de faydası olmayacak. Genel olarak bunların hepsi bir yalandır. Herkes yalan söyler (C). Para kazanmayı düşünmeniz gerekir, ancak başlangıçta belirtilen tek bir seçeneğe odaklanmamalısınız. Bir startup esnek olmalı ve buna bağlı olarak birçok faktöre bağlı olarak planlar değişmelidir. Bir startup kurduktan sonra çok az insan para kazanma planlarını değiştirir, ancak boşuna. Farklı seçenekleri denemeniz, analiz etmeniz, başkalarını denemeniz, bir seçim yapmanız gerekir, ancak analiz etmeyi bırakmamalısınız. Yarım yıl boyunca hareketsiz durmanız yeterli, işte bu kadar, tren yola çıktı. Ana seyirci sıkılır, müşteri çıkışı olur, ekip motivasyonunda düşüş olur, her şey çöker.

Hayattan şiddetle özlenen bir şey.Çoğu zaman başarılı bir iş, kurucunun karşılaştığı ancak hazır bir çözüm bulamadığı bazı sorunlardan doğar. Harika girişimler böyle gerçekleşir. Eğer para ya da popülerlik peşindeyseniz odak noktası yanlış şeydir. Sorunla ilgili değil. Çıktı çoğu zaman değil fonksiyonel ürün. Boşa harcanan zaman, çaba, hatta belki de para. Bu bir utanç. Mesela beni rahatsız eden şeyleri esas aldım. Beklemeyi ve zaman kaybetmeyi sevmiyorum. Bunun özel bir durumu kuyruktur. Biz bunu aşmaya çalışıyoruz.

Yukarıdakileri özetlemek gerekirse startup oluştururken yapılmaması gerekenler:
- Korkmana gerek yok
- Hayalinizdeki şirketi kurmayı ertelemenize gerek yok
- Başkalarının fikirlerini kopyalayıp yapıştırmanıza gerek YOK
- Planı körü körüne takip ETMEYİN
- Çok az sayıda kullanıcı için bir ürüne her şeyinizi yatırmanıza gerek YOKTUR

Denemek daha iyi olan şey:
- Yeni başlayanlar için şirket promosyonlarına katılmak çok yardımcı olur. Örneğin Amazon ve Habrahabr'ın iş kurmak için oldukça cazip programları var.
- Kitlesel fonlamayı kullanın. Biz bunun için buradayız. Bir makaledeki, anlatım tarzındaki veya web sitesindeki bir şeyi beğenmezseniz yazın, tartışın, eleştirin. Eleştiri her zaman hoş olmasa da, bu çok yardımcı oluyor.
-Deneyin ve her şey yoluna girecek. Sadece akıllıca. Biz denedik, işe yarayıp yaramayacağına karar vermek size kalmış.

Şirketin kurucusu

Bu makalenin hazırlanması sırasında yayın listesinde değişiklikler meydana geldi. Küçük bir BT işletmesi kurma ve geliştirme hakkındaki makaleyi ikiye ayırmaya karar verdim çünkü... Bu konuların her biri hakkında oldukça fazla materyal toplanmıştır.

1. Kendi BT işinizi kurmadan önceki dönem

Kendi BT işinizle ilgili düşünceler kendiliğinden ortaya çıkmaz; aylar (hatta yıllar) içinde birikerek sonunda eylemlere dönüşürler. Ne oluyor önce kendi şirketinizi organize etmek, olacaklardan daha az önemli değildir sonrasında.

Gelen kutumda sıklıkla 3-6-12 aylık çalışma sürelerini belirten özgeçmişler alıyorum. kendi işi. "Peki ne oldu?" Sorusuna kural olarak cevap şu şekildedir: "Eh, kendi işimi denedim, işe yaramadı =(." Birçok insanın başlamasının ancak herkesin başarıya ulaşamamasının nedenleri , aşağıda yazılmıştır.

Eğer kötü bir temel üzerine bir ev inşa ederseniz, evin içinde ne yaparsanız yapın o ev yıkılır. Bu herkes için açıktır. Ancak çok az kişi işleri için güvenilir bir temel oluşturmayı hatırlıyor. Tanrı, iş planlarından ve diğer şüpheli şeylerden bahsettiğimi düşünmenizi yasakladı. Bir iş planı genellikle az anlaşılan bir şeydir. Herkes bunun hakkında konuşur, ancak çok azı gerçekten ne olduğunu söyleyebilir ve daha da azı onu yalnızca bestelemekle kalmaz, aynı zamanda takip edebilir.

Benim kişisel görüşüm, kendi BT işinizi kurmadan önce aşağıdakileri yapmanız gerektiğidir:

• BT işinin gerçekten yapmak istediğiniz şey olduğunu anlayın para uğruna değil, sırf zevk aldığın için .
• Ne taşıyacağınızın tam olarak farkında olun Çalışanlara ve müşterilere karşı maddi ve manevi sorumluluk .
• Ticari bir organizasyonda çalışmak Alanınızda profesyonel olarak kabul edilene kadar.
• Açıkça anlayın kuruluşunuz ne yapacak? .
• Kendiniz için çalışmayı deneyin , birkaç küçük özel projeyi tamamlıyoruz.

Aşağıda bu noktalara daha ayrıntılı olarak bakalım. Her biri çok önemlidir.

Para için çalışmamalısın

İş fikriyle tamamen çelişen paradoksal bir ifade gibi görünüyor. Ancak pek çok acemi BT iş adamını başarısızlığa sürükleyen şey tam da bu anlayışın eksikliğidir. Mesele şu ki, şirketinizi yalnızca kâr elde etme aracı olarak görürseniz, daha ilk ciddi sorunda yoldan saparsınız.

Yeni kurulan bir şirketin ilk birkaç yılı oldukça istikrarsızdır. Sipariş akışı tutarsızdır, deneyim kazanırsınız ve maliyetli hatalar yaparsınız. Sizin için asıl mesele paraysa, bu süre zarfında işe alınan işten daha fazla kazanabileceğiniz düşüncesi sizi ve kuruluşunuzu tüketecektir.

Sizin için en önemli şey kuruluşunuzu yeniden ayağa kaldırmak, memnun müşteriler ve kaliteli ürünler ise, çabalarınızın karşılığında çok iyi bir prim alacaksınız.

Benim için ilk iki yıl günde 12-14 saat çalışmak normaldi, bu da işe alınan bir işten kazanacağım paradan çok daha az bir paraydı. Her nasılsa param tamamen bitti ve internete ödeyecek hiçbir şeyim yoktu, tereddüt etmeden snowboardu raftan alıp sattım.

Ne olursa olsun sonuna kadar gitmelisin.

Diğer insanlara karşı sorumluluk

Kendi kuruluşunuzda çalışmak arasındaki en önemli fark, KİMSENİN ARKADAŞINIZ OLMAMASIDIR. Hiç kimse sizin adınıza çalışanlarınıza ödeme yapmayacak, hiç kimse işi sizin adınıza yapmayacak.

Çalışanlar projede başarısız oldu, her şeyin yeniden yapılması gerekiyor, ancak para onlara zaten maaş şeklinde ödendi - cebinden para çıkarıyorsun. Müşterinin gözü önünde berbat durumdaydı - cebinden öde. Organizasyonun ve astlarınızın tüm hatalarının bedelini öncelikle siz ödersiniz. Maaşların ödenmesi zamanı geldi, ancak projeden gelen para henüz gelmedi - Yine kendi cebinizden ödeyin.. Ve bu, ya önemli başarısızlıklar olmadan çalışmayı öğrenene ya da sorunlarınız onarılamaz bir boyuta ulaşana kadar devam eder.

Yükümlülüklerinizi yerine getirmediğiniz takdirde şirketinizin varlığı sona erecektir. Bir çalışanı aldatırlarsa bu geri teperdi, bir müşteriyi aldatırlarsa bu onları daha da rahatsız ederdi. Yükümlülüklerin yerine getirilmesinin zor veya imkansız olduğu durumlar sıklıkla vardır; bu normaldir. Çok az proje zamanında teslim edilir. Çok az proje hatasız ve bulutsuz tamamlanır. Bir sorun varsa arkanızla değil, onunla yüzleşmeniz ve uzlaşma ve çözüm aramanız gerekir. İşte bu sorumluluk.

Ticari bir organizasyonda çalışmak

Hızlandırılmış bir programla BT uzmanlarından yetişen pek çok yönetici ve idareciyi yeterince gördüm. Bu acıklı bir manzara! Beyler, bunu yapmayın! Harika şablonların nasıl yapıldığını bilen bir kişi teknik özellikler MS Project'in temellerine hakim olan ancak aynı zamanda programlamanın temellerini hiç anlamayan, komut satırını hiç görmemiş ve prosedürel ve nesne yönelimli yaklaşımlar arasındaki farklar hakkında çok az bilgisi olan, geliştiricileri bir patron olarak değil, kaçınılmaz, geçici bir kötülük olarak görüyoruz.

Çalışanlarınızın ne yaptığını anlamak istiyorsanız onların yerine geçmeli ve işlerini nasıl çok iyi yapacaklarını öğrenmelisiniz. Onlarla aynı dilde sohbet edebilmenizin tek yolu budur. Küçük bir BT işletmesinden bahsediyoruz - teknik direktör, teknik direktör yardımcısı, kıdemli yönetici, yönetici, kıdemli geliştirici şeklinde geliştiricilerle aranızda boşluk kalmayacak... Birçok sorun doğrudan sizin tarafınızdan çözülecektir. Çalışanlar ve onların işinin özünün ne olduğunu ve bunun mümkün olan en iyi şekilde yapıldığından nasıl emin olacağınızı anlamalısınız.

Eğer Amerika ya da Avrupa’da çalışma imkanınız varsa aklınıza gelebilecek en iyi şey bu. Kalite çıtasını orada tutmayı öğrendikten sonra burada dağları yerinden oynatacaksınız!

Kuruluşun ne yapacağını anlamak

Ne yapacağınızı ve bundan nasıl para kazanacağınızı açıkça anlamalısınız. Başka bir CMS oluşturmak ve bunun üzerinde web siteleri oluşturmak istiyorsanız, pazarın buna ihtiyacı olup olmadığını ve on binlerce kişi arasında nasıl öne çıkacağını düşünün.

Orijinal olmaya çalışın ve sıradan ana akımı takip etmeyin. Öğrenmesi kolay teknoloji yalnızca size değil, benzer binlerce erkeğe de kolay bir başlangıç ​​sağlar. Şahsen ben bir zamanlar oldukça uzmanlaşmış bir alanı seçtim: elektronik ödemeler. Yılda sadece birkaç proje çıkıyor ama her biri benzersiz ve uzun vadeli destek gerektiriyor.

Bir BT işine başlamadan önce kendiniz çalışmayı deneyin

Küçük bir yarı zamanlı iş bulun ve müşteriyle yapılan görüşmelerden nihai sonucun teslimine kadar sonuna kadar ilerleyin. Zaten görünüşte önemsiz olan bu aşamada, kendiniz için çok önemli sonuçlar çıkarabileceksiniz. Bunlardan en önemlisi beğendin mi? Bu tür faaliyetlerden tamamen hayal kırıklığına uğrayabilirsiniz ve önemli maliyetler olmadan işin sizin alanınız olmadığını anlayabilirsiniz. Öte yandan aynı şekilde şirket kurma konusunda kendinize olan güveninizi daha da güçlendirebilir ve bu yolda ilk düzenli müşterilerinizi de kazanabilirsiniz.

Büyük siparişler almayın; yeni başlayanlar için çok fazla olabilirler. Zaten potansiyel bir iş ortağınız varsa onunla çalışın! Derhal onun profesyonel ve etik niteliklerinin yanı sıra birlikte ne kadar rahat çalıştığınızı kontrol edin.

Tüm bunları okuduktan sonra kendi işinizi nasıl ve ne zaman kuracağınız konusunda daha ciddi düşünebilirsiniz. İş yapmaya yönelik düşünceli bir yaklaşım, yalnızca başlangıçta değil, şirketinizin gelişimi boyunca size yardımcı olacaktır.

2. Bir uluma işine başlamak kolaydır!

Bu yüzden! Coşkulusunuz, kolları sıvadınız ve yola çıkmaya hazırsınız. Nereden başlamalı? İlk şey, mevcut işinizden doğru bir şekilde işten çıkarılmadır. Mevcut işinizi ve üçüncü tarafların ciddi faaliyetlerini birleştirmemelisiniz. Birincisi, iş etiği açısından bu doğru değil ve ikincisi, kendinizi tamamen yeni bir işe adayamayacaksınız. Yarım önlemler felaket sonuçlara yol açar, bu nedenle önceki tüm görevleri tamamlayın ve tamamen işinize odaklanın!

Başlamak için ihtiyacınız olan tek şey büyük bir arzu, birkaç bilgisayar ve çalışacak bir yer. İlk başta evde çalışabilirsiniz ancak bunu kötüye kullanmamalısınız. Evdeki atmosfer hiç çalışmıyor. En kısa zamanda kendinize ait en azından küçük bir ofis kiralamaya çalışın. Eğer yer kiralayan arkadaşlarınız varsa onlarla ilk birkaç ay çalışmak üzere bir anlaşma yapın.

En ideal seçenek, dışarıdan katkı almadan 3-4 ay yaşayabileceğiniz "amcanız için" çalıştığınız süre boyunca para biriktirmektir. Mali baskı altında değilseniz, işinize rahat ve kaliteli bir şekilde yaklaşabilecek, bunu sadece zevk için ve gelecekteki beklentiler uğruna yapabileceksiniz. Bu yaklaşım yarışmaktan çok daha etkili olacak sürekli korku fon eksikliği nedeniyle yarın her şey felaket olacak.

Serbest çalışma iyi bir başlangıç ​​olabilir ancak bunun küçük bir BT işi olmadığını ve bu durumda uzun süre kalmamanız gerektiğini açıkça anlamalısınız. Bu daha çok bir birikim, bir ara durum, iklimlendirmedir. gibi davranmaya çalışmalısın organizasyon ve uzak bir çalışan olarak değil.

mutlakaŞu anda herhangi bir emir yoksa yapacağınız görevlerin bir listesini yapın. Bu, iç organizasyonel süreçlerin iyileştirilmesi veya küçük ambalajlı bir ürünün geliştirilmesi gibi iyi beklentiler içeren herhangi bir iş olabilir. Her zaman sonuç üretmelisiniz. Gelecekte bunun iyi sonuçlar getirdiğini görünce şaşıracaksınız.

3. Yasal sorunlar

Bu konu üzerinde çok detaylı durmayacağım çünkü... belirleyici olmaktan uzaktır. Aşağıda sadece birkaç ipucu verilmiştir:

• Muhasebe ve hukuki konuları kendiniz halletmemelisiniz. Tüm bu küçük şeyler tüm üretken zamanınızı tüketecek ve beyninizi binlerce sorunla dolduracaktır. Artık piyasada küçük işletmelere hizmet veren birçok şirket var. Onlardan birini işe alın; o kadar da maliyetli değil.
• İşin ilk günlerinden itibaren kayıt olun varlık ve cari hesap açın. Basitleştirilmiş bir vergi sistemi kuralları!
• İnternet geliştirme sözleşmelerinin örnekleriyle doludur. Bunları indirin ve kendiniz için özelleştirin. Bu örnekler yeterli değilse, 10 BT şirketine bir geliştirme talebi yazın ve size bir sözleşme gönderme talebi verin =).
• Tesis kiralama sözleşmesini çok dikkatli okuyun ve değişiklik yapmaktan çekinmeyin. Çoğu zaman Kiralayanın sözleşmeyi istediği zaman feshetme yeteneği gibi şaşırtıcı şeyleri keşfedebilirsiniz, ancak birkaç ay önceden bildirimde bulunmanız gerekir. Ya da ofisinizde bir ısıtma borusu kırılırsa onarımın bedelinin tamamını ödersiniz. Ayrıca, bir kira sözleşmesi imzalamadan önce, bu iş merkezinde İnternet erişiminin ne kadara mal olduğunu öğrenin. Çoğu zaman maliyet basitçe astronomiktir!

4. İş ortaklarıyla ilişkiler

Bir ortakla kendi işinizi kurmanızı şiddetle tavsiye ederim. İdeal olarak birlikte. Daha fazla katılımcı varsa, genellikle kolektif bir çiftliğe dönüşür. Uzun vadede tüm işinizi tek başınıza yürütmeye kararlı olsanız bile yine de bir ortakla başlayın ve ardından işten doğru şekilde çıkın. Ben de tam olarak bunu yaptım.

Aşağıdakileri yaptığınızdan emin olun:

• Partnerinizle ne kadar iyi ve güvenilir bir ilişkiniz olursa olsun, ilişkinizi yasal olarak resmileştirin. Önemli miktarda para söz konusu olduğunda insanlar arasındaki ilişkilerin nasıl değiştiğini hayal bile edemezsiniz. Onlar olmadığı sürece her şey yolundadır. Ortaya çıktıkları anda sorunlar başlar.
• İşten doğru bir şekilde çıkmak için seçenekleri tartışın. Çok yüksek bir olasılıkla birkaç yıl içinde her şeyi kendiniz kontrol etmek isteyeceksiniz. Hem siz hem de partneriniz için minimum kayıpla işten çıkıp kendi yolunuza gidebilmelisiniz.
• Partnerinizin de iş konusunda sizin kadar ciddi olduğundan emin olun. Partneriniz işinizi sadece eğlence olarak görüyorsa işbirliği hızla bir yüke dönüşecektir.

Bir iş ortağının iyi bir arkadaş olması gerekmez. Bu sadece çıkarları sizinkilerle örtüşen bir kişi.

Partnerinizin her şeyden önce birlikte yapacağınız kişi olduğunu anlamak çok önemlidir. işletme ve işi teşvik etmek için şirkette yüzde verdiğiniz bir çalışan değil. Bu, ortağınızın öncelikle şirketin gelişimi hakkında düşünmesi gerektiği anlamına gelir. Büyük bir yüzde verme deneyimim vardı yeni organizasyon geliştiricilerin çalışmalarını teşvik etmeleri. Neredeyse tüm durumlarda bu hiçbir şeye yol açmadı, çünkü... bir geliştirici, yüzdeyle bile olsa, düşünce ve eylemlerde geliştirici olarak kalır.

Bir iş ortağı ile iyi uyarılmış bir çalışan arasındaki temel fark, ortağın sadece sevinçte değil, üzüntüde de yanınızda olmasıdır. Partneriniz sorunlu durumlarda işten çekilirse değersizdir. Böyle bir kişiyle iş ilişkinizi sonlandırın!

Profesyonel ve güvenilir bir ortak bulmak çok zordur. Eğer senin ortak iş işin ilk birkaç ayında işe yaramadı - üzülmeyin, bu normal. Ileri gitmeye devam et. Önceki olumsuz deneyimleri yeni ortaklara aktarmayın, bu iyi bir şeye yol açmayacaktır. Sadece sonuçlar çıkarın ve çalışmaya devam edin!

Bir ortakla ilgili sorunlar ne kadar erken tespit edilirse ortak işi sonlandırmak o kadar kolay olur. Partnerinizle birlikte check-in yapmaktan çekinmeyin! Örneğin yapay bir sorun durumu yaratıp (para bitti, sözleşme bozuldu vb.) meslektaşınızın ne yapacağını görebilirsiniz. Sonuçlar çok ilginç olabilir! Bu teknik aynı zamanda ekibinizin sadakatini ve uyumunu test etmek için de uygulanabilir. Ancak aşırıya kaçmamalısınız; hepimizin insanız ve hata yapabileceğimizi unutmayın.

5. Çalışın, çalışın ve tekrar çalışın!

Yapmak başarılı şirketÇok basit; sadece gerçekten çok çalışmanız gerekiyor. En sıkıcı fikir bile sürekli çaba gösterirseniz başarılı olacaktır. Bütün sorun çoğu kişinin asıl şeyden vazgeçmesi. İlk aşama. Aylar geçer, sonuç gelmez, vazgeçersiniz, vazgeçersiniz. Bu bir hatadır. Ancak ya çok şanslıysanız ya da işinize çılgın miktarlarda para yatırırsanız (yeni başlayanların çoğu bunu nereden alıyor???) işinizden çok hızlı bir şekilde geri dönüş alacaksınız. Diğer tüm durumlarda, şirketiniz önemli bir şeye dönüşene kadar çok çaba harcamanız gerekecektir.

Özellikle çalışan arkadaşlarınız ve tanıdıklarınız arasındaki sitemlere ve sırıtışlara aldırış etmemelisiniz. Birkaç yıl sonra sabit maaşları olacak ve yılda iki kez tatile çıkacaklar. O zamana kadar finansal özgürlüğünüz olacak ve dünyayı dolaşma fırsatına sahip olacaksınız. Sürekli eleştirileceğiniz gerçeğine alışın ve buna aldırış etmemeyi öğrenin. Çoğu “eleştirmen” konularıyla ilgili çok az anlayışa sahiptir.

İşinizi bitirmeyi öğrenin. Hiçbir şeyi tamamlamadan bir projeden diğerine atlamaktan daha kötü bir şey yoktur. Bir projenin %80'ini yapmanın, kalan %20'yi yapmaktan çok daha kolay olduğunu unutmayın.

Yalnızca sizi ilgilendiren işi alın, bu durumda tüm sıkıntılarla kolayca başa çıkabilirsiniz. Rutin görevlerle aşırı büyüymeyin, onlardan kurtulun ya da üçüncü taraf çalışanlara yaptırmayın. Tüm ilgi çekici olmayan, rutin ve basit işleri uzaktan geliştiricilere devretme uygulamasını sürdürüyorum - bu, iyi kontrol ve organizasyonla çok etkilidir.

Çalışmanın yanı sıra dinlenmeniz gerektiğini de unutmayın. Dinlenmezseniz piliniz hızla tükenir. “İyi çalış, iyi dinlen” uygulamasını tercih ediyorum. Yeni bir güç kazanmak için bir dizüstü bilgisayar alıp bir hafta boyunca denize gidebilirsiniz. İyi dinleneceksiniz ve aynı zamanda işin ilerleyişini kontrol edebileceksiniz.

6. Hikayem, her şeyin nasıl başladığı

Mesleğim açısından kendimi çok şanslı görüyorum. BT'de sınır yoktur; yoktur. Ne coğrafi, ne mesleki, ne zihinsel, ne de mali. Bir dizüstü bilgisayar, bir sırt çantası alıp işe gidebilirsiniz. Yeni Zelanda veya Karayipler'e. Ama yine de her zaman iş vardır. Böyle bir şeyi başka nerede bulabilirsin?

Ancak okulda tamamen farklı bir uzman olmayı hayal ettim - bir ekonomist, ekonomik sibernetik yapıyor, cyber.econ.pu.ru çok komik bir meslek var. 11. sınıfın tamamı para “getirmeden” kayıt olabilmek için kurslara katıldı ve kitap okudu. Sınavlar fındık gibi çatlıyordu ve şimdi sonuncusu kaldı: tarih. Önceki sonuçlar o kadar başarılıydı ki, kabul edilebilmem için en azından 3 puanla tarihi geçmem gerekiyordu. Yakın zamanda okulu bitirdikten sonra tarih alanında devlet sınavını 5 ile geçtim ve bu nedenle hiç endişelenmedim. benzerini St. Petersburg Devlet Üniversitesi'nde (St. Petersburg Devlet Üniversitesi) geçmek hakkında. Devlet Üniversitesi). Sınav görevlisi, bilete özenle hazırladığım cevabı dinliyor, birkaç soru soruyor ve birdenbire benim bu konunun içinde olmadığımı ve notumun 2 olduğunu söylüyor. Şok içinde ayrılıyorum... 10 dakika sonra bir arkadaşım çıkıyor. Konuyu çok iyi bilen ve kabul için buna ihtiyacı olan 4. Ona 3 verildi... Bizde böyle bir eğitim var!

Ertesi gün olimpiyatlardan diplomalarımı alıyorum. bilimsel çalışma ve bu kağıt parçalarına ve ayrıca St. Petersburg'un en iyi fizik ve matematik okullarından birinde okuduğum gerçeğine dayanarak, aynı St. Petersburg Devlet Üniversitesine sınavsız olarak kabul edildim, ancak Matematik ve Mekanik Fakültesi. Eylül ayında derslere tüm hızımla koşuyorum ve sonra ortaya çıktı ki ilk üç derste öğretilen hemen hemen her şeyi okulda zaten çalışmıştık. Muhtemelen en çok En iyi karar O zaman kabul etmek zorunda kaldığım şey, St. Petersburg Devlet Üniversitesi'nde okumayı bırakıp, Yüksek öğretim MIT (Massachusetts Teknoloji Enstitüsü) gibi bir yer. Ancak o zaman bu düşünce aklıma gelmedi. Maalesef.

İkinci yılımdan beri yeni kurulmuş bir web stüdyosunda web sitesi yöneticisi olarak işe başladım. Şimdi hatırlıyorum ve anlıyorum - orada her şey aptalca yapıldı. Bu şirketteki iş organizasyonu ne yapılmaması gerektiğine örnek olarak gösterilebilir. Bu arada şirket ben ayrıldıktan birkaç ay sonra çöktü. İşte önemli hatalar:

• Çalışanların listesi: yönetmen, yönetici, iki tasarımcı, programcı ve ben - yönetici. Üstelik müdür işletmenin sahibi değil (sahibi periyodik olarak geliyor). 6 kişilik bir şirketin neden 2 yöneticiye ihtiyacı var???? Müdür en Gün içinde oturup sıkılıyor, yönetici ise günün büyük bölümünde oturup kişisel işleriyle ilgileniyor. İşimi yaptıktan sonra günün büyük bölümünde oturup PHP çalışıyorum. Bu üç pozisyonun tümü (yönetici, yönetici ve yönetici) tek bir girişimci kişide birleştirilebilir. Daha az maliyet, daha fazla fayda olurdu.
• Bir süre sonra programcı ayrılır. Yönetmenin yanına gidip onun sorumluluklarıyla ilgilendiğimi ve basit şeyler yapmaya hazır olduğumu söylüyorum. Akşamları bedava oturup sonuç almak için çalışmaya hazırım. Birisi bana böyle yaklaşsa onu öperdim! Yönetmen bana cevap veriyor: "Hayır, otur ve kendi işine bak." Sonuç almak için gelişme ve çalışma arzusunu bastırma politikası, herhangi bir organizasyondaki en yıkıcı olgulardan biridir.

Sonuç olarak oradan ayrıldım ve hemen aynı zamanda müşterileri için ASP'de web siteleri geliştiren bir matbaada çalışmak üzere işe alındım. Hızla hızlanıyorum ve çalışıyorum. Ve sonrasında hoş olmayan ayrıntılar ortaya çıkmaya başlar. Hadi gidelim =):

• BT uzmanları da dahil olmak üzere şirketin her çalışanı (20-30 kişi), her gün ne yaptığını bir kağıda yazmalı ve kağıdı müdüre teslim etmelidir! E-postalarda, hata izlemede, ICQ'da vb. yaşayan bir geliştiriciyi hayal edebiliyor musunuz? içinde olmayan bir rapor yaz elektronik form ve bir kağıt parçası üzerinde ???? Ne yaptığımı sanıyorsun? Bu doğru - bu aptal prosedürden vazgeçtim, bu arada, daha sonra şapkama bir tokat yedim.
• Yönetimin BT departmanına karşı tutumu bir tür deneysel hayvanat bahçesi gibiydi; mesleğe hiç saygı yoktu. Ve bu, herhangi bir geliştiricinin IQ'sunun, geliştirici odası dışındakilerin toplamından daha yüksek olduğu gerçeğini göz önünde bulunduruyor. Bu çok moral bozucu.
• Birçok kişinin maaşlarıyla birlikte arabaya bindirildiği söylendi. Hiç kimse şirkette 1 yıldan fazla çalışmamıştır. Kazandığım parayı mı alacağım yoksa bir de arabaya bineceğim mi diye sürekli düşünüyorum. 2 ay sonra oradan ayrıldım.

Bir sonraki ve son işe aldığım işim Hollandalı bir bilişim şirketinin şubesindeydi. orada çalıştım bir yıldan fazla, Java'da yazılmıştır. Vay be nasıl iş! Sadece olumlu anılar! Büyük ve ilginç bir proje üzerinde gerçek BT ​​çalışması!

Gerçek bir öğrenci geliştiricisi olarak özgeçmişimi sürekli olarak job.ru'da tuttum. Adamlar yanıma gelip bir ödeme sistemi geliştirmemi istediler. Siparişi aldım ve birkaç ay akşamları ve hafta sonları çalışarak projeyi tamamladım ve mevcut işverenimde birkaç ay tam zamanlı çalışmaktan daha fazla para kazandım. Aynı zamanda projenin sürekli desteklenmesi ve revize edilmesi konusunda da anlaştım.

Sipariş üzerinde çalışırken aşağıdakileri fark ettim:

• Karmaşık projeleri kendim üstlenebilirim.
• Beğendim.
• Ayrıca bundan para da kazanabilirsiniz.

Karar hiç tereddüt etmeden verildi; kendi ekibimi kurmam gerekiyordu ve 2002 sonbaharında da bunu yaptım. Aynı sıralarda gelecekteki ortağım Evgeny Safonov ile tanıştım. İlgi alanlarımız çakıştı ve BusinessMedia adında bir şirket kurmaya karar verdik. Ekşi maya konusunda destek ve revizyon için benimle bir sözleşmem vardı. Ödeme sistemi, Zhenya'nın bir Tolyatti bankasının web sitesini desteklemek için bir sözleşmesi vardı. Şubat 2003'ten itibaren bir ofis kiraladık ve aktif olarak gelişmeye başladık. Şirketteki hisseler %50 ila %50 arasında bölündü.

2004 yılında başka bir şirket olan Flashcafe.ru'yu kurdular ve onu da% 50'ye% 50'ye böldüler. Zhenya tamamen Flashcafe'e gitti, ben BusinessMedia'ya gittim. Bir yıl sonra, artık karşılıklı ortaklık kurmanın bir anlamı olmadığını fark ettik; herkes zaten kendi alanında çalışıyordu ve diğeri üzerinde kesinlikle hiçbir kontrolü yoktu. Hisselerimizi değiştirdik ve artık dost canlısı ve rekabetçi olmayan ekipler olarak işbirliği yapıyoruz.