Standart iş planı örneği. Hesaplamalı hazır iş planları, küçük işletmeler için iyi bir yardımcıdır

İş planı - Detaylı Açıklama küçük, orta veya büyük ölçekli bir işletmenin geleceği, teorik imajı, daha sonra bir firma, şirket, mağaza, üretimde somutlaştırılacak bir modeldir. Bu, ne kadar yatırıma ihtiyaç duyulacağını, sıralarını anlamak için hazırlanması gereken bir tür genişletilmiş tahmindir - önce neye ihtiyaç duyulduğunu ve daha sonra hangi şeylerin satın alınabileceğini belirler. Bu yazıda size nasıl bir iş planı yazacağınızı anlatacağız. Küçük bir işletme başlatmak için örnek taslak oluşturma dikkate alınacaktır.

Bu neden gerekli?

Bir iş planı hazırlamak, işe ciddi bir yaklaşımı gösterir ve kademeli olarak, düzenli bir şekilde uygulanmasına gitmenizi sağlar. Ayrıntılı bir iş planı, dahil olmak üzere her şeyi dikkate alır. olası değişiklikler piyasada ve ekonomide öngörülemeyen maliyetlere yol açacak durum.

Bir diğeri önemli nokta- projenin ayrıntılı bir açıklaması, kapsamlı bir analizi olmadan, bankalar işlerini organize etmek için kredi vermeyeceklerdir. Bu durumda, banka uzmanlarının işletmenin başarısı hakkında hiçbir şüphesi olmaması için iş planı olası tüm noktaları dikkate almalıdır.

Basitten karmaşığa

Kendi iş planınızı yazabilirsiniz. zor değil ve adım adım talimat bir girişimci için böylesine önemli bir sürecin temellerine hakim olmaya yardımcı olacaktır. Bağımsız iş planlama becerisi, kendi işinizi organize ederken paradan tasarruf edecek ve ayrıca teorik temeli doğru kullanırsanız iyi bir gelir kaynağı olacaktır.

Bir iş planı hazırlamak için, ekonomik araştırma derecesini kademeli olarak geliştirmeli ve derinleştirmeli, basitten karmaşığa geçmelisiniz. Bu, özellikle, piyasayı inceleyerek bir işletmenin ticari fizibilitesinin doğrulanmasıyla ilgilidir.

Örnek Yapı

Basit bir iş planı hazırlamak için, örneğin mağaza açılışı kadın çantaları , önce genel yapısını bilmeniz, aşağıdakilerden oluşan iskeleti incelemeniz gerekir:

  • özgeçmiş Genel açıklama iş planının özünü kısaca açıklayan gelecek projesi. Bir özgeçmişin derlenmesi keyfi bir biçimde gerçekleşir ve son derece özlü, geniş ve öz olmalıdır. Hacmi 10 cümleye kadar.
  • Hedefin nihai sonuç olduğu görevler ve hedefler ve görevler, ona ulaşmak için nasıl planlandığının bir açıklamasıdır. Bu paragrafın derlenmesi, ileri araştırmalar için temel teşkil ettiği için zorunludur.
  • Nihai sonucun açıklaması, zaten faaliyette olan bir iştir. Burada işlevselliği anlatılır, planlananın görselleştirilmesi yapılır. Bu belki de en zoru, her şeyin doğru yapılması gerekiyor. Burada gelecekteki işletmenin yapısı imzalanır: bölümler, bölümler, işlevleri, sorumlulukları. Buna göre yapılması gereken personel. Bu, yapısal etkileşimin görsel olması için diyagram şeklinde ayrı bir alt öğe olarak yapılabilir. Küçük bir işletme için böyle bir plan oluşturmak basit bir iştir, büyük ölçekli bir projenin açıklamasını yazmak çok daha zordur.
  • Finansal plan- bu, ödeme de dahil olmak üzere maliyetlerin ayrıntılı bir açıklamasını ifade eden hacim kısmıdır. ücretler, işletmenin bakımı için aylık giderler. Ayrıca karlılık hesaplamaları ve geri ödeme süresi de buraya dahil edilmelidir. Son noktalar, istenen verilere dayanan tamamen teorik hesaplamalardır. Ancak aynı zamanda iş geliştirme için bir ölçüt oluştururlar. Örneğin, gerçek kâr hesaplanandan önemli ölçüde düşükse, derin bir işlem yapmak gerekir. fonksiyonel Analiz, hatalar üzerinde çalışın. Bu, hem büyük bir proje hem de bir düzineden fazla çalışanı olmayan bir şirket için önemlidir. Finansman kaynakları da burada listelenmelidir. BT Eşitlik veya ödemeli kredi faiz oranıüzerinde ve ödeme süresi. Burada iş planının pazarlama bölümünden hesaplamalara ihtiyacınız olacak. Kârlılık göstergelerini büyük ölçüde etkilerler ve bu nedenle işletmenin ödeme gücünü belirlerler. Bu, hizmetlerin veya malların maliyetini belirleyen bir fiyat listesi veya tarife ölçeğinin hazırlanmasını da içerir.
  • Pazarlama planı - bu bölüm, ürün veya hizmetin hangi kitleyi hedeflediği hakkında bilgi içermelidir. Örneğin, bir yedek parça mağazası, yabancı premium veya ekonomik otomobiller için bileşenler satacaktır. Ayrıca belirli markalar veya hatta bir üretici olabilir.

Bir iş planı, bir girişimcinin pazar ortamında gezinmesine ve hedefleri görmesine yardımcı olan şeydir. Birçok başarılı insanlar fikrin kağıda yazılması gerektiğini unutmayın, aksi takdirde asla uygulanmayacaktır. Bu nedenle, başarılı bir iş yürütmek için bir iş planı şarttır. Bir iş planını kendiniz nasıl yazabilirsiniz: yeni yayınımızda bir örnek ve adım adım talimatlar yer almaktadır!

Bir iş planı, bir şirketin faaliyet gösterdiği bir programdır. Kuruluşun eylemlerini yetkin bir şekilde koordine etmek ve gelişiminin yönünü görmek için gereklidir.

Bir iş planı bir tür prova olarak adlandırılabilir. Girişimci, sorunları görebileceği ve çözmenin yollarını bulabileceği çeşitli senaryolar oynar. Aynı zamanda, kişi gerçek bir durumda olacağı gibi para kaybetmez.

İş planı hedefleri

  • Kuruluşun hedeflerini formüle edin (hem kısa vadeli hem de uzun vadeli)
  • Proje son tarihlerini belirleyin
  • Tanımlamak hedef kitle ve ürün pazarları
  • Kuruluşun rekabet gücünü analiz edin
  • Şirket avantajlarını belirleyin
  • Maliyet düzeyini değerlendirin
  • Kuruluşun ekonomik verimliliğini artırmayı amaçlayan bir eylem planı geliştirin
  • İşletmenin kâr miktarını ve kârlılık düzeyini tahmin edin.
Genel şema bir iş planının geliştirilmesi ve fizibilite çalışması.

Bir iş planına neler dahildir?

1. Baş sayfa ve içerik

Şirketin kimliği ve kurucuların iletişim bilgileri ile belgenin içeriği burada belirtilmelidir.

2. Özet (giriş)

bu kısım kısa yeniden anlatım tüm iş planı. En önemli şey burada olmalı, yani. işin ve mali kısmın alaka düzeyinin doğrulanması.

Özgeçmiş yaklaşık iki sayfa kaplamamalıdır. En başında yer alsa da derlemeye en sondan başlamanız gerekiyor. Buna sorumlu bir şekilde yaklaşmalısınız çünkü bu, yatırımcının çalıştığı kısımdır.

3. Şirket geçmişi

Halihazırda faaliyet gösteren bir organizasyonunuz varsa, ortaya çıkış tarihini, başarıları anlatmanız gerekir.

4. Pazar fırsatları

Bu bölümde, işletmenin bir SWOT analizi yapmak gerekir, yani. güçlü yanlarını belirlemek ve zayıflıklar, fırsatlar ve Tehditler.


7. İş modeli

Bu bir mali plandır. Burada tüm gelir kaynaklarını ve maliyetleri açıklamak gerekir. Ayrıca tedarikçilerinizi ve ana alıcılarınızı da belirtmeniz gerekir.

Kafe iş planı: kendi kafenizi sıfırdan oluşturmak için hesaplamalar ve adım adım talimatlar içeren bir örnek

8. Tahmin

Bu bölümde, bir finansal tahmin yapmanız gerekir. Projenin kar miktarı ve geri ödeme süresi hakkında yazmak gerekir.

Tüm iş planı 30-40 sayfa uzunluğunda olmalıdır.

Kendiniz bir iş planı nasıl yazılır: küçük işletmeler için bir örnek

Bir örnek kullanarak bir iş planının bazı bölümlerini düşünün

SWOT Analiz Matrisi


Kendiniz bir iş planı nasıl yazılır: küçük işletmeler için bir örnek.
  • 1. Örnek iş planı
    • 1.1. İş planı bölümleri
    • 1.2. Proje Açıklaması
    • 1.3. Üretim planı
    • 1.4. Pazarlama planı
    • 1.5. Finansal plan

Her şirket, faaliyetleri sırasında, her tür kaynağa olan ihtiyacı açıkça anlamalı ve hacmi doğru bir şekilde hesaplayabilmelidir. gerekli fonlar iş fikirlerinizi hayata geçirmek için. AT Pazar ekonomisi için plan yapabilmek, düzenli olarak analiz edebilmek ve dış ortam, kendi umutlarını ve fırsatlarını değerlendirin. Açıklık için, hesaplamalarla birlikte örnek bir iş planı düşünün. Ayrıca makalenin en sonunda indirebilirsiniz detaylı iş-plan Bakkal.

Web stüdyosu iş planı - hesaplamalı örnek

1. Örnek iş planı

Makale, aşağıdakiler için hesaplamalar içeren örnek bir iş planı sunmaktadır: bir web sitesi geliştirme şirketi kurmak. Bugün birçok şirket temsilcilik ofisini internette açmaya karar veriyor. Sonuç olarak, resmi bir web sitesi oluşturmaya ihtiyaç vardır.

Bir iş planı, daha sonra potansiyel yatırımcılara ve ortaklara sunulacak olan resmi bir belgedir. Bu nedenle, geliştirirken belirli ilkelere uyulmalıdır.

1.1. İş planı bölümleri

  • Giriş,
  • (kısa bir açıklama proje ve temel finansal göstergeler),
  • Proje Açıklaması,
  • şirketin yeteneklerinin analizi,
  • üretim planı,
  • Pazarlama planı,
  • finansal plan,
  • risk analizi,
  • çözüm,
  • kaynaklara bağlantılar.


1.2. Proje Açıklaması

Öngörülen şirket, web siteleri geliştirmek ve daha sonra İnternet'e yerleştirmek amacıyla oluşturulmuştur. Şirketin ürünü bir web sitesidir., müşterinin istekleri, seçilen konsept ve işlevsellik doğrultusunda yapılır. Bir web sitesinin ortalama fiyatı (aritmetik ortalamaya göre) 64 bin ruble olacaktır.

Açık şu an projenin geliştirme aşaması iş fikri olarak değerlendirilir. Projenin amacı, modern bir konsepte ve kullanıcı dostu bir arayüze sahip, değişen karmaşıklıkta web siteleri oluşturan profesyonel bir şirket olarak kendisini pazarda konumlandırmaktır.

İşe alırken, portföy (CV) değerlendirmesine dayalı olarak profesyonel yerleşim tasarımcıları ve web tasarımcıları aranması planlanmaktadır.

1.3. Üretim planı

İş projesinin uygulanması için 200 bin ruble öz kaynak harcanması planlanıyor. Para ve 800.000 ruble - banka kredisi şeklinde ödünç alınan fonlar, yani. Neticede 1 milyon ruble.

Tüm bilgiler örnek olarak verilmiştir - bu iş plan, yaklaşık hesaplamalar içeren bir örnektir

Şu anda, BT teknolojileri segmenti dinamik büyüme aşamasındadır. Genişbant erişimin Rusya'nın bölgelerine girmesi, mobil ve kablosuz veri iletim ağlarının gelişmesi sonucunda İnternet kullanıcılarında artış olmuştur.

Projenin açılışı için hazırlık sürecinin 2018 yılında tamamlanması planlanıyor. dolu yarım yıl içinde.

Şirketin personeli 6 kişiden oluşacaktır: genel müdür, muhasebeci, işçiler ve dört programcı, her biri belirli bir projeden sorumludur ve son derece uzmanlaşmış bir uzmandır.

Web stüdyosu personeli

Tahmini bordro 1659 bin ruble olacak. ilk yıl 1893 bin ruble. ikinci yılda ve 1962 bin ruble. projenin üçüncü yılında.

İlk yıl için tahmini gelir ikinci yıl için 3793,93 bin ruble - 6140,19 bin ruble ve üçüncü yıl için - 6278,12 bin ruble olacak.

Edinme maliyetleri sabit varlıkların 634,88 bin ruble olduğu tahmin ediliyor. Kuruluş basitleştirilmiş bir vergilendirme sistemi üzerinde çalışacağından, amortisman kesintilerinin miktarı hesaplanmaz.

Sağlanan hizmetlerin maliyeti 2015'te - 3918,55 bin ruble, 2016'da - 3491,906 bin ruble ve 2017'de - 3527,547 bin ruble. 2016 yılında 2015 yılına göre maliyet düşüşü, sabit kıymet maliyetinin silinmesinden, 2017 yılında 2016 yılına göre maliyet artışı ise personel ücret, satın alma maliyetindeki artıştan kaynaklanmaktadır. Tedarik müteakip hizmetlerin oluşturulması için. İş planı hesaplama örneklerinin ülkedeki belirli ekonomik duruma bağlı olduğuna dikkat edilmelidir.

1.4. Pazarlama planı

Pazarlama giderlerinin 2015'te gelirin %13'ü, 2016'da %4,2 ve 2017'de %4,15 olacağı tahmin ediliyor.

1.5. Finansal plan

Proje uygulamasının finansal sonuçları aşağıdaki gibi tahmin edilmektedir. Faaliyete geçtiği ilk yılda mali sonuç olumsuz olacak ve 2015 yılındaki zarar 124,62 bin ruble olacak.

2016 yılında kar 2.648.284 ruble olacak ve 2017'de maksimum 2.750.573 ruble kar elde edilecek.

Net kazanç 2015 sonunda kümülatif toplam -230.807 bin ruble, 2016 sonunda - +1813.725 bin ruble ve 2017 sonunda - +4215.028 bin ruble olacak.

Proje için yatırımların etkinliğini hesaplayacağız

  1. Net bugünkü değer:
    NPV = 2947.435 ruble.
  2. İç getiri oranı (IRR):
    2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
    2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
    (1 + x) 3 = 50,91;
    x = 2,71, IRR = %271.
  3. Verim Endeksi (PI):
    PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
    Yatırım getirisi endeksi > 1. Bu, bu projenin etkili olduğunu gösterir.
  4. Geri ödeme süresi (PP):
    PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 çeyrek
  5. İndirimli geri ödeme süresi (DPP):
    DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 çeyrek

Böylece, işletme projesinin geri ödeme süresi 3,74 çeyrektir ve projenin başlamasından bir yıl sonra, projenin uygulanması için belirtilen koşulların karşılanması durumunda kredi ve gelirin garantili geri ödemesi yapılacaktır.

2. Bir iş planı nasıl yazılır - video + hazır örnek

Bu örnek, tüm önemli noktaları içerir ve gerekli hesaplamalar ve kendi gelişiminiz için bir iş planı örneği olarak kullanılabilir. Ayrıca, hesaplamalı ayrıntılı bir iş planı örneğinin uzman şirketlerden satın alınabileceği de belirtilmelidir.

Ayrıntılı bakkal iş planını da görüntüleyebilirsiniz.

3. Bir iş planı yazın ve uygulayın

Artık belirli bir iş planı yazmanın temel ilkelerini bildiğinize göre, eski iş fikrinizi uygulamaya çalışın. Her adımı dikkatlice düşünün, gireceğiniz pazarın özellikleri dikkate alınarak iş planı hazırlanmalıdır.

Herhangi bir aktiviteye başlarken, nereden başlayacağınız ve nereye gideceğiniz konusunda görsel bir fikre sahip olmak önemlidir.

Açık bir planlama olmadan, amaçlanan sonuca doğru tutarlı bir şekilde ilerlemek zor ve bazen imkansızdır.

İş planının amaç ve hedefleri

Bir iş planı, başarıya yönelik herhangi bir girişimin ayrılmaz bir parçasıdır. Sonuç, derlemesinin kalitesine bağlıdır. gelecekteki şirket. İş planlaması, gelecekteki bir işletmenin gelişiminde önemli bir aşamadır ve belirli amaç ve hedefleri içerir.

Hedefler:

  • projenin finanse edilmeye değer olup olmadığını belirlemek;
  • sağlamak full bilgi yatırımcıya veya bankaya proje hakkında

Görevler:

  1. Gelecekteki şirketin hedeflerini ana hatlarıyla belirtin, bir strateji ve taktikler geliştirin.
  2. Bir iş kolu seçin.
  3. Tüm maliyetleri analiz edin.
  4. Gerekli pazarlama faaliyetlerini planlayın.
  5. Dikkate almak olası riskler.
  6. Mevcut mali duruma göre bir bütçe hazırlayın.

Derleme ilkeleri

Bir iş planı, bir proje hakkında ayrıntılı bir fikir veren ve finansmana değer olup olmadığı sorusuna cevap vermenizi sağlayan bir belgedir. Proje, bir borç veren veya bir yatırımcı tarafından finanse edilebilir. Bu kişilerin hedefleri farklı olduğu için bir iş projesini değerlendirme yöntemleri de farklıdır. Bu nedenle, bir proje hazırlamadan önce, kime sağlanacağına hemen karar vermek gerekir.

Her durumda, iş planı iyi tasarlanmış ve okunması kolay olmalıdır. Ortalama belge boyutu 40 sayfadır. Daha büyük bir içerikle, bazı belgeleri eklere koymak en uygunudur ve daha küçük bir içerikle, projenin yanlış hazırlandığına inanılacaktır.

Kuruluşun açıklamasında karmaşık terimler kullanılıyorsa, belgenin sonunda bir terimler sözlüğü derlenmelidir.

Bir iş projesinin hazırlanmasında önemli olan, hedef pazara yönelmek ve tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamaktır. Aynı zamanda, tüketicinin bu işletmeden bir ürün veya hizmet kullanarak rekabetçi bir ürün veya hizmete kıyasla ne gibi fayda sağlayacağına dikkat edilmelidir.

İşletmenizin benzersizliğini vurgulamak iyidir: belirli patentlere sahip olmak, nadir mesleklerde insanların varlığı, avantajlı konum vb.

Taslak proje, kuruluşun uygun finansman ile neler başarabileceğini gösteren gerçek bir resmi yansıtmalıdır. Borç veren, kredinin geri ödenmesine ve yatırımcı - yüksek kar elde etme konusunda güven duymalıdır.

Kendiniz bir iş planı nasıl yazılır?

Kendiniz bir iş planı hazırlamayı planlıyorsanız, bu konuya tüm ciddiyetle yaklaşılmalıdır. Yalnızca dikkatlice düşünülmüş bir proje, hedefe - kar elde etmeye - ulaşılmasına yardımcı olabilir. Tabii ki, multimilyon dolarlık yatırımlarla devasa bir şirket kurmak, bunu kendi başınıza yapmanız pek mümkün olmayacak. Ama başlamak için küçük iş oldukça yeterli. Bu video, kendi başınıza bir iş planı geliştirmekle ilgilidir:

Süreç bir iş fikri ile başlar. Bir fikir, ne yapmak istediğinize dair yalnızca mecazi bir fikirdir. Ancak fikrin uygulanabilmesi için gerçekçi olması gerekir.

Yöne karar verdikten sonra kağıt üzerinde planlamaya geçiyoruz. Çoğu zaman, bu belgenin hazırlanması yatırım çekmek için gereklidir. Böyle bir programla Özel dikkat ile bölüme adamak finansal planlama ve yatırım getirisi garantileri.

Fikrin uygulanmasını etkileyebilecek tüm faktörleri vurgularız. Size göre girişiminizin başarısına katkıda bulunacak tüm nedenleri belirtiyoruz.

Gerekli finansmanı, kaynaklarını ve olası maliyetleri belirttiğimiz ayrıntılı bir mali plan hazırlarız. Yatırımlarınızın miktarını not etmeyi unutmayın - bu, potansiyel bir yatırımcı için önemlidir.

Pazarlama stratejisinde, ürünleri satmanın ve tanıtmanın yollarını belirtiyoruz. Birkaç seçenek sunmak daha iyidir. Biz de belirtiyoruz Sorumlu kişiler bu olaylar için

Olası riskleri unutmuyoruz. Önemli İlk aşama potansiyeli tahmin edebilmek Olumsuz sonuçlar ve bunların nasıl yönetileceği. Bu, işletmenizin ömrünü doğrudan etkileyebilir.

Standart Yapı

Tabii ki, her iş planı, işletmenin yönüne ve planlanan sonuçlara bağlı olarak bireysel bir yapıya sahip olabilir. Bununla birlikte, herhangi bir projenin kalbinde her zaman tipik bir yapı vardır.

Diyagram gösterir olası seçenekler bir iş planı kullanmak

Yoğunlaştırılmış formdaki standart yapı aşağıdaki bölümleri içerir:

  • özet;
  • şirketin özellikleri;
  • ürün ve hizmetlerin tanımı;
  • Pazarlama planı;
  • üretim planı;
  • organizasyon planı;
  • finansal plan;
  • risk değerlendirmesi;
  • uygulamalar.

Bölümlerde hangi bilgiler yer almalıdır?

Özet

Projenin doğası hakkında kısa bilgiler içeren bir giriş bölümü. Okuyucunun projeyle ilgilenip ilgilenmeyeceği içeriğine bağlıdır.

Şirket Profili

Şirketin kendisi, gelişim aşaması, faaliyetlerin profili, rekabet gücü, geleceğe yönelik gelişim planları vb. hakkında bilgiler içerir.

Şirket yeniden açılmıyorsa, bu bölümde son birkaç yıldaki teknik ve ekonomik gelişme göstergelerini belirtmek gerekir.

Ürün ve hizmetlerin tanımı

Bu bölüm vermeli detaylı bilgi işletmenin ürettiği mallar veya verilen hizmetler hakkında. Burada ürünün özellikleri, kullanım olanakları vb. hakkında ayrıntılı olarak konuşmalısınız.

Bu ürüne/hizmete zaten aşina olan ve vermeye hazır olan uzmanların veya tüketicilerin bir listesi ise olumlu eleştiriler, bu ek bir bonus olacaktır.

Pazarlama planı

Pazarlama planı, pazarı ayrıntılı olarak analiz etmek ve aşağıdakileri içeren bir pazarlama stratejisi oluşturmak için kullanılır:

  1. Fiyatlandırma yöntemleri.
  2. Pazar kapsama planı.
  3. Yeni mal/hizmetlerin geliştirilmesi.
  4. Ürün pazarlama yöntemi.
  5. Reklam stratejisi.
  6. Gelecek dönemler için kurumsal geliştirme stratejisi.

Üretim planı

Bu plan, üretim sürecinin tüm nüanslarını içerir:

  • gerekli hammaddeler, malzemeler ve teslimat koşulları;
  • üretim için uygulamalı teknolojiler;
  • ekipman ve kapasitesi;
  • işgücü kaynaklarına duyulan ihtiyaç;
  • ürün yenileme planı;
  • üretim geliştirme planı;
  • çalışma programı.

organizasyon planı

Bu bölüm, tüm iş projesinin nasıl uygulanmasının planlandığını göstermelidir. Bu, belirtilen ana planların uygulanması için bir stratejinin yanı sıra bunların uygulanması üzerindeki kontrolü içerir. Planların zamanında uygulanması için motivasyonu da not edebilirsiniz.

Kuruluşun iç veya dış ortamında değişiklik olması durumunda, ana planların uygulanmasına yönelik süreçlerin düzenlenmesinin nasıl planlandığını belirtmek gerekir.

Finansal plan

Bu tür bir plan, belgenin tüm bölümlerini yansıtmalıdır. Bu bölüm, şirketin gelişiminin tüm bileşenlerinin değer ifadesini içerir:

  • üretim hacimlerinin tahmini;
  • planlanan maliyetlerin tahmini;
  • gelir ve gider dengesi;
  • şirket bütçesi;
  • risklerin yönetimi;
  • işletmenin ana performans göstergeleri.

Risk değerlendirmesi

Burada tüm olası riskler ve bunlara karşı sigorta yolları analiz edilir. planlanmış önleyici tedbirler olası risklerle mücadele etmek ve planlanmayan riskler durumunda alınması gereken önlemler.

Uygulamalar

Belgede yer alan bilgileri tamamlayan veya doğrulayan belgeler buraya eklenir.

Bir iş projesinin en önemli bölümü, tüm işlerin ayrıntılı bir analizini içeren mali bölümdür. nakit akışları işletmede meydana gelir.

Bir iş planı nasıl kullanılır?

İş planınızın kağıt üzerinde sadece bir formaliteye dönüşmesini önlemek için düzenli olarak gözden geçirilmeli, analiz edilmeli ve ayarlanmalıdır. Ondan çıkarmak için en büyük faydaşirketi yönetmek için ana araca dönüştürmek önemlidir. Belirli bir süre boyunca toplanan tüm mevcut koşulları ve yeni bilgileri en iyi şekilde yansıtacaktır.

Şirketinizin faaliyet alanında meydana gelen tüm değişiklikler ve bunlardan çıkarılan sonuçlar iş planına yansıtılmalıdır. Bu, şirketin gelecek için geliştirme stratejisini planlamanıza izin verecektir.

Önümüzdeki ay gerçekleştirmeyi planladığınız ana aşamaları düzenli olarak özetlemek gerekiyor. Bu bilgi, uygulama için bir zaman çizelgesiyle birlikte ekip üyelerinizle paylaşılmalıdır.

Her dönemin sonunda, mevcut sonuçları planlanan planlarla karşılaştırmak önemlidir. Gerçek performansa dayalı olarak uygun sonuçlar çıkarın ve ayarlamalar yapın. Elde edilen sonuçlara göre tahminler yapılır ve yeni planlar yapılır.

İş planının düzenli kullanımı ile planlama süreci fazla zaman almayacaktır. Ancak olumlu sonuçların geleceği kesin.

İşinize başlarken, onu vicdanlı bir şekilde planlamak için çok tembel olmayın. Kendi başınıza halledebileceğinizden emin değilseniz, uzmanların yardımına başvurabilirsiniz. Tabii ki, bu ek gerektirecektir Finansal maliyetler, ancak sizi ileride maddi kayıplardan kurtaracaktır.

İş planı: belgenin örneği ve amacı + hazırlanma nedenleri + 5 oluşturma aşaması + yatırımcılar için ve kişisel amaçlar için yazma özellikleri + yapı + 15 ipucu + 7 açıklayıcı örnek.

Tüm eylemler planlanmalı ve kağıt üzerinde gösterilmelidir. Bu özellikle girişimcilik için geçerlidir. İş planlaması olmadan, yani kaynakların ayrıntılı optimizasyonu ve daha ileri görevlerin belirlenmesi, deneyimli bir girişimci bile hedeflerine ulaşamayacaktır.

Bu yüzden sahip olmak çok önemli örnek iş planı ve doğru şekilde oluşturun. Bu materyal size bu konuda yardımcı olacaktır.

Neden ve kimin bir iş planına ihtiyacı var?

İnternette bir iş planının birkaç tanımı vardır.

İşte en yaygın olanları:

Onlar. Bir iş planı, nasıl uygulanacağını ayrıntılarıyla anlatan bir belgedir. Bu sayede projenizi tam olarak gerekçelendirebilir, alınan kararların etkinliğini her yönden değerlendirebilir ve belirli bir faaliyet için finansman sağlamanın fizibilitesini anlayabilirsiniz.

İş planı şunları gösterir:

  • iş geliştirme beklentileri;
  • satış pazarının hacimleri, potansiyel tüketiciler;
  • projenin karlılığı;
  • Ürünlerin üretimi ve satışı, piyasaya arzı vb. için gelecek masraflar.

İş geliştirme planı, değerlendiren bir araçtır. nihai sonuçlar Belirli bir süre için faaliyetler. Yatırımcıları çekmek için kullanılabilir ve bir iş konsepti, şirket stratejisi oluşturmak için gereklidir.

Bir iş planı hazırlamak, planlamanın önemli, can alıcı aşamalarından biridir. Hem mal üreten işletmeler hem de uzmanlığı hizmet sunumu olanlar için geliştirilmiştir.

Bir iş planı yazmadan önce, uzmanlar veya şirketin sahibi, bunların uygulanması için görevleri ve araçları belirler. Geliştirilen belge, alacaklıları fikirleri uygulamaya çekebilir. Bu nedenle önemi abartılamaz.

İş geliştirme planının amacı:

  • girişimciliğin yönlerinin analizi;
  • finans, operasyonların yetkin yönetimi;
  • yatırım alma ihtiyacının gerekçesi (banka kredileri, şirketlerin projeye öz sermaye katılımı, bütçe tahsisleri, vb.);
  • işletmenin finansal fırsatlarının ve tehditlerinin (risklerinin) muhasebeleştirilmesi;
  • optimal gelişim yönünün seçimi.

Girişimciler aşağıdaki nedenlerle iş planları yazarlar:

Kişisel amaçlar ve alacaklılar için bir plan hazırlamanın özellikleri

İç kullanım için yazılan bir iş planı ile alacaklılara devredilecek bir "tören" belgesi arasındaki farkı görmek önemlidir.

1. Kişisel hedefler için bir plan oluşturun.

Örnek iş planını kullanmayı ve kendiniz yazmayı düşünüyorsanız, lütfen aşağıdaki formu alacağını unutmayın. pratik rehber daha fazla eylem için.

Bu durumda iş geliştirme planı aşağıdaki soruları yanıtlamalıdır:

  1. Hangi faaliyetleri yapacaksın (yapacaksın)?
  2. Şirketiniz pazara hangi ürünü/hizmeti sunuyor?
  3. Tüketiciler, müşteriler kimlerdir?
  4. Hangi hedeflere ulaşmalısınız?
  5. Hedeflere ulaşmak için hangi araçlara ihtiyaç vardır?
  6. Belirli görevleri yerine getirmekten kim sorumludur?
  7. Bunu yapmak ne kadar sürer?
  8. Hangi sermaye yatırımı gerekli olacak?
  9. Eylemler hangi sonuçlara yol açmalıdır?

Bir çalışma belgesi hazırlarken, hangi yönde hareket edeceğinizi, ne yapacağınızı, ne için çabalayacağınızı bilmek için gerçek durumu yansıtmanız gerektiğini anlamalısınız.

2. Yatırımcılar için belge.

Borç verenlere/yatırımcılara sağlamak için bir iş planı geliştirirken metodoloji farklıdır. Girişiminizi finanse edecek kişi veya kuruluş, durumu ve ana görevleri detaylandıran bir belge almalıdır.

Mevduat sahiplerini, faydalarını belirlemek için paralarının rasyonel bir şekilde kullanılacağına ikna etmeniz gerekir. Bir iş planı mantıklı bir şekilde hazırlanmalı, her eylem gerekçelendirilmelidir.

Herhangi bir alanda şüpheniz varsa, onu daha dikkatli inceleyin çünkü ana hatlarıyla belirttiğiniz programa göre alacaklıların kesinlikle "rahatsız edici" soruları olacaktır. Ve onlara nasıl cevap vereceğiniz, kendi işinizi açmak / geliştirmek için ilk yatırım miktarına bağlı olacaktır.

Ayrıca servis atan kişinin güveni de özellikle önemlidir. İstatistikleri bir iş planında, başka bir şirket örneğine bakarak göstermeyi başarırsanız iyi olur. Bu, yatırım yapma şansınızı artıracaktır.

Bir iş planı yazarken takip etmelisiniz iş tarzı ve yapıyı takip edin.

Örnek iş planı: yapı

Hangi amaçla bir plan hazırladığınızdan bağımsız olarak, onunla çalışmak 5 aşamada gerçekleşir:

Bir iş kurucu olarak, ilk ikisini sorunsuz bir şekilde oluşturabilirsiniz. Ancak bir iş planının yetkin yapısı nasıl olmalıdır?

Ana bölümleri, hangi bilgileri içerdiklerini ve bunların nasıl doğru bir şekilde oluşturulacağını analiz edeceğiz.

1 numara. Baş sayfa.

kendisi gibi davranıyor arama kartı. Şunları belirtir: şirketinizin adı, İletişim bilgileri, adres verileri, kurucuların telefon numaraları.

Ayrıca başlık, tüm belgenin içeriğini içermelidir (bölüm - sayfa numarası). Başlığı oluştururken özlü olun, bilgileri özlü bir şekilde ifade edin.

İş planının toplam hacmi, uygulamalar dahil yaklaşık 30-35 sayfadır.

*İş planı (örnek başlık sayfası)

2 numara. Örnek bir iş geliştirme planının giriş bölümü.

Yaklaşık 2 A4 sayfa alır. Giriş, işletmenizin ana yönlerini, özünü, sahip olduğu avantajları açıklar.

Ürün/hizmetin alıcıları için neyin çekici olduğunu, beklenen kârın ne olduğunu yazmak gerekir. İşletme için para toplamayı düşünüyorsanız, giriş bölümü ihtiyacınız olan sermaye miktarını gösterir.

Genellikle giriş, planın bu tür noktalarına ayrılmıştır:

Giriş kısmı sonuncusu çünkü. o tarif ediyor büyük fotoğrafşirket faaliyetleri.
Bunu ancak davanın tüm nüanslarını inceledikten sonra tam olarak tasvir edebilirsiniz.

Bu materyalin sonunda bunun ve planın diğer bölümlerinin bir örneğini inceleyebilirsiniz - ana iş kolları için bu belgenin toplanmış örnekleri vardır.

Numara 3. İş planının ana kısmı.

Ana bölüm, faaliyet türü ve tüm kilit noktaları, projenin maliyeti ile ilgilidir.

Alt bölümlerden oluşur:

  • üretme;
  • parasal;
  • pazarlama;
  • örgütsel;
  • iş verimliliği hesaplaması;
  • riskler.

Onları ayrı ayrı ele alacağız.

Sonunda takip ediyor son bölüm. İçinde yapılan işi özetlemeniz, görevlerin net bir tanımını vermeniz gerekir.

İş planlarının ana bölümünün alt bölümleri

1 numara. İş planının üretim alt bölümünün geliştirilmesi.

Belgenin ana bölümü en büyüğüdür. Alt bölümleri vakanızın her yönünü açıklar.

Örneğin, Sanayi hangi ekipmanın kullanılacağını, hangi tesislere sahip olduğunuzu, satın almak ve bir iş kurmak için ne kadar paraya ihtiyaç duyulacağını gösterir.

Ayrıca, bu plan hesaplayabilmeniz için tasarlanmıştır. üretim kapasitesi, üretim hacimlerindeki olası büyüme beklentilerini belirledi.

Ek olarak, hammaddelerin, bileşenlerin tam olarak sağlanması hakkında bilgiler içerir, işçilik ihtiyacını vurgular, geçici ve sabit maliyetler işletme.

Planın üretim alt bölümünün net bir yapıya sahip olması ve gerekli tüm bilgileri içermesi için şunları belirtin:

  • üretim sürecinin ne kadar iyi olduğu, yenilikçi çözümler olup olmadığı;
  • kaynak sağlama yolları, ulaşım sisteminin gelişme derecesi;
  • teknolojilerin tam açıklaması, neden seçildikleri;
  • Bir iş yeri satın almam / kiralamam gerekiyor mu;
  • gerekli personelin bileşimi ve bununla ilgili tüm veriler, işçilik maliyetleri;
  • olası maksimum çıktı hacmi;
  • tedarikçiler, ticari taşeronlar hakkında bilgi;
  • her bir ürünün maliyeti;
  • cari giderlerden bahseden bir tahmin vb.

2 numara. Planın mali alt bölümünün geliştirilmesi.

Finansal plan tüm verileri özetler ekonomik göstergeler iş, yani değer açısından.

Bu, iş raporlarını içerir:

  • Denge planı (işletmenin parasal yükümlülüklerini zamanında yerine getirme yeteneğini teyit eder).

    • Finansal sonuçlar, karlar ve zararlar hakkında.

    Kâr kaynaklarını, kayıpların nasıl ortaya çıktığını vurgular, raporlama döneminde işletme gelirlerinde / giderlerinde meydana gelen değişiklikleri değerlendirir vb.

    Paranın hareketi hakkında.

    Bu rapor, faaliyet sonuçlarını, uzun vadeli kredi değerliliğini, kısa vadeli likiditeyi görmenizi sağlar.

İş planının mali alt bölümü ayrıca aşağıdakilerin varlığıyla da karakterize edilir:

  • gelecekteki finansal faaliyetler için programlar,
  • olası yatırımların açıklamaları.

Yatırım yapma olasılığını, karlı olup olmayacağını, katkının hedef yönelimini dikkatlice düşünün. İşletmeye çekilen fonları nasıl iade edeceğinizi yazın.

İş planınızın finansal kısmında aşağıdakileri görmeye çalışın:

Numara 3. İş planının pazarlama alt bölümünün geliştirilmesi.

Pazarlama alt bölümü, şirketinizin ürünleri için satış pazarının analizi ile ilgilenir. Planda pazarın büyüklüğünü, dinamiklerini ve eğilimlerini, segmentlerini, konjonktürünü belirtmelisiniz.

Ayrıca işletme ürünlerinin tüketicilerinin kimler olduğu, ürünü tanıtmak için hangi stratejinin kullanılacağı alt bölümde anlatılmaktadır.

Tüketim hacimlerini, tahmini pazar payını hesaplar, talebi etkilemek için kullanılan kaldıraçları açıklar ( reklam kampanyası, fiyatlandırma, ürün geliştirme vb.), iş rekabet gücü.

Ürününüzü tüketici açısından değerlendirmek gerekir, onu çekici kılan nedir, tüketici değeri nedir, kullanımı güvenli midir, ne kadar dayanır.

Bir pazarlama planı derlerken aşağıdaki noktalara güvenin:

Bir pazarlama planı hazırlamak için dış çevreden bilgi alınır, ilgili araştırma ve anketler yapılır ve pazar durumunu incelemek için profesyonel pazarlamacılar dahil edilir.

4 numara. Planın organizasyonel alt bölümünün geliştirilmesi.

İş yapma açısından da eşit derecede önemlidir Örgütsel meseleler. Bu nedenle, bu alt bölümde, projeyi uygulamak için atılacak tüm adımları açıklamanız gerekmektedir.

Örneğin, resimdeki örnekte gösterildiği gibi:

Eylemlerinizin sırasının açıkça görülebilmesi için plandaki bilgileri tablo şeklinde sunmak daha iyidir. Normatif ve yasama işlemleri seçilen faaliyet dalını yöneten.

AT organizasyon planı yönetsel tarafı, tüm çalışanların görevlerini, itaat sistemini ve teşvikleri (ücretlendirme) açıklamaya değer, şirketin iç rejimini tanımlar.

Örnekteki gibi yapıyı takip etmeyi unutmayın:

Numara 5. Verimlilik ve olası risklerin hesaplanması nasıl yapılır?


Sondan bir önceki bölümlerde, vermeniz gerekir Objektif değerlendirmeşirketin performansı, tahminlere, bilançoya, karlılık eşiğine, planlanan satış hacmine dayalı olarak beklenen beklentileri gösterir.

İş planının geliştiricisi, geri ödeme süresini, NPV'yi (net bugünkü değer) yazmalıdır.

En iyi seçenek, bunu aşağıdaki örnekte olduğu gibi bir tablo halinde düzenlemek olacaktır:

İş riskleri de dikkate alınmalıdır. Planda, bunları en aza indirmek için hangi önlemleri alacağınızı, hangi kendi kendine sigorta programına başvuracağınızı belirttiğinizden emin olun.

Deneyimli iş planı yazarları, risklere özel önem verir ve olası en kötü sonucun olasılığını göz önünde bulundurur. Beklenen zorlukların nasıl ortadan kaldırılacağına dair notlar alarak ileride işinizi kolaylaştıracaksınız. Kayıplar meydana gelirse ve finansal kayıp, bunları nasıl telafi edeceğinizi zaten bileceksiniz.

Ne zaman bu bölüm iş planı zorluklara neden oluyorsa, yardım için uzmanlara başvurun.

Çoğu zaman, bir işletmenin SWOT analizi bu amaçla kullanılır:



Bu, iş gelişimini etkileyen dış / iç faktörleri belirleme yöntemidir.

Bu sayede şunları değerlendirebileceksiniz:

  • zayıf yönleri (bir bina kiralamak gerektiğini varsayalım, marka tanınmaz),
  • avantajlar (düşük fiyat, yüksek hizmet, profesyonel kadro),
  • fırsatları belirleyin (bunlar, yeniliklerin tanıtımı için fonların mevcudiyetini, modern ekipmanın kullanımını, daha geniş bir pazar segmentinin kapsanmasını vb. içerir).

Ve son olarak, geri alamayacağınız tehditler, örneğin:

  • Ekonomik kriz,
  • demografik durumun kötüleşmesi,
  • gümrük vergilerinde artış,
  • artan siyasi gerilim,
  • zorlu rekabet vb.

Belgedeki riskleri çözmek için açık ve gerekçeli bir algoritma sağlarsanız, işletmeniz için ortakları ve alacaklıları çekebileceğiniz garanti edilir.

Yeni başlayanlar için iyi bir iş planı yazmaları için 15 ipucu


çok zahmetli ve karmaşık. Derleme sürecinde birçok soru ortaya çıkacaktır. Bu nedenle, yeni başlayanların çoğu hata yapar.

Onlardan kaçınmak ve iş planınızı değerli kılmak için şu yönergeleri izleyin:

    Yazmaya başlamadan önce birden fazla iş planı örneğine bakmak daha iyidir.

    İnternette bulmak kolay açıklayıcı örnekler, ve belki de sizin çalışma alanınızla bile ilgili olacaklardır.

    Belgenin hacimli olması gerektiğini düşünerek “su dökmeye” gerek yok.

    İş planı, yalnızca yatırımcıların ilgisini çekecek ve iş yaparken sizin için yararlı olacak önemli, gerçekçi bilgiler içermelidir (aşağıdaki örneklerde olduğu gibi).

  1. Hatalara, düzeltmelere, yanlış baskılara kesinlikle izin verilmez.
  2. İş planı, kuruluşunuzun daha fazla kişiye ulaşma yeteneğini yansıtmalıdır. yüksek seviye ve yönetim ekibinin güçlü yönleri.
  3. Bir iş planı geliştirirken rekabeti ve olası zorlukları hafife almamak gerekir.
  4. Görüntülenmesini istediğiniz bilgiler gizliliğe tabi ise atlanmalıdır.

    5. Evrak işlerinde acele etmeyin.

    Böyle bir plan alacaklılar üzerinde istenilen etkiyi yaratmayacaktır. Zaten kendiniz için derliyorsanız, taslak sürüm gibi görünmemesi gerekir.

    Daha fazla tablo, grafik kullanın (aşağıdaki örneklerde olduğu gibi).

    İstatistiksel verilerin bu şekilde sağlanması, materyalin daha görsel olmasını sağlar.

    Pazar analizi genellikle yanlıştır.

    Bu nedenle, pazarlama bölümüne sorumlu bir şekilde yaklaşın, gerekli tüm verileri toplayın.

    İş planınıza rekabetçi özellikler eklediğinizden emin olun.

    İş planından çok abartılı ifadelerin yanı sıra belirsiz bir şekilde anlaşılan ve başarısızlığınızı gösteren ifadeleri atın.

    Örneğin, "benzeri olmayan bir ürün", "inceleniyor", "uygulama kolaylığı" vb.

    Tüm işletme giderlerini takip edin.

    Borç verenler bu sütunu özellikle önemli görmektedir. Bu nedenle, personel maaşları, vergiler, hammadde alımı vb. konularda size birçok soru sorabilirler.

    Risk değerlendirmelerini göz ardı etmeyin.

    Bu, daha önce de belirtildiği gibi, hedeflere ulaşma yolunda karşılaşılan sorunlara karşı bir koruma görevi göreceği gibi, yatırımcıların sizi ciddi, sorumlu bir girişimci olarak görmesini sağlayacaktır.

  5. İş planında ilk kara, büyük kazançlara değil, istikrarlı bir nakit akışına odaklanın.

    6. Süre sınırı koymayı unutmayınız.

    Herhangi bir görevin bir son tarihi vardır (çeyrek, yıl, birkaç yıl).

    Aşağıdaki örnekleri kullansanız bile iş planında kendi başınıza ustalaşabileceğinizden emin değilseniz, bir uzmana para ayırmayın.

    O, bu konuyu sizden daha iyi anlıyor, bu nedenle doğru bir deneyim olmadan yapabileceğiniz teknik, metodolojik ve kavramsal gözetimler olmadan doğru bir şekilde bir belge hazırlayacaktır.

Açıklamalarla birlikte kaliteli bir iş planının ayrıntılı bir diyagramı

bu videoda bulacaksınız:

Farklı faaliyet alanları için hazır iş planları (örnekler)


İlaç işi alaka düzeyini kaybetmez, çünkü ihtiyaç ilaçlar kaybolmaz. Üstelik, çoğu aile bütçesi kural olarak ilaçlara gider.

Bu nedenle eczane açmak oldukça karlı bir iştir.

Bu nedenle, bu örnekte böyle bir iş planı tasarlama örneğine daha yakından bakmak mantıklıdır:

Başka bir alana gitmek istiyorsanız, bir kafe açmayı düşünün.

Oldukça fazla sayıda benzer kuruluş var ve rekabet güçlü. Ancak, onlara olan talep artıyor. Düzenlemenin tüm noktalarını dikkate alırsanız, teklif edeceksiniz sağlıklı beslenme başarmak zorundasın.

Bir belgeyi düzgün bir şekilde hazırlamak için örnek bir kafe iş planına göz atın!

Nüfusun erkek yarısı, bir araba servisi düzenleme fikriyle ilgilenebilir.

Araçların bakım ve onarım faaliyetleri iş planında takip eden tüm faktörlerle detaylandırılırsa, servis istasyonu sahibi gelirsiz bırakılmayacaktır.

Bayanların güzellik salonu açması daha keyifli olacaktır.

Sizi temin ederiz ki, mevcut güzellik bakımı kuruluşlarının sayısı ne olursa olsun, güzellik endüstrisindeki "girişiminiz" rağbet görecektir. Bunun nedeni, her müşterinin salonun el altında olmasını istemesi ve başka bir çeyreğe gitmek zorunda olmamasıdır.

İnsanlığın güzel yarısının temsilcileri, ticaret faaliyetlerine dalabilir ve bir çiçekçi dükkanı yaratabilir. Fikrin ana avantajı, küçük bir başlangıç ​​​​sermayesidir.

Bu küçük işletme aynı zamanda planlama gerektirir. Ve çiçekçiler Rusya'da tam olarak popüler olmasa da, kim bilir belki bunu değiştirirsiniz.

Bunu yapmak için, iyi düşünülmüş bir iş planı hazırlamanız gerekir (bir örneğini bu bağlantıdan inceleyebilirsiniz).

Otel işletmesi, başta pazarlama olmak üzere birçok faktörün dikkate alınmasını içeren çok daha karmaşık bir seçenektir.

Hangi büyüklükte bir odaya ihtiyacınız olduğunu, hangi yatırımlara ihtiyaç duyulduğunu bilmiyorsanız, standart numuneden ilgilendiğiniz bilgileri alın:
otel iş planı.

Bir projeyi uygulama süreci daha az zaman alıcı değildir. çiftçilik. Ancak bu durumda devletten maddi destek ve menfaat alma imkanınız olacaktır.

Kamu yatırımcılarını çekebilecek, hedefleri açıkça gösteren, iyi bir örnek plan.

Herhangi bir fikrin uygulanması bir iş planı ile başlar. Onsuz, gerekli görevleri belirlemek, yatırımların ve maliyetlerin fizibilitesini anlamak imkansızdır. Birçok iş adamı gereksiz yere görmezden geliyor verilen gerçek ve bu yararlı aracı kullanmayın.

Yazma deneyiminiz yoksa, burada verilen örnek bir iş planı, derleme için tüm standartları anlamanıza yardımcı olacaktır, bu sayede kendinize kolayca bir kılavuz oluşturabilirsiniz. daha fazla eylem.

Yararlı makale? Yenilerini kaçırmayın!
E-postanızı girin ve posta ile yeni makaleler alın

Paylaş: