ev » Homeopati » Adım analizi: şirketin gelişiminde kavram ve önemi. adım analizi. İşletmenin dış ortamının PEST analizi

Adım analizi: şirketin gelişiminde kavram ve önemi. adım analizi. İşletmenin dış ortamının PEST analizi

"Kuruluşun dış çevresi" kavramı, unsurlarının özellikleri. Bir işletme örneğinde dış ortamın PEST analizi.

GİRİİŞ

Her şirket birçok faktörle birlikte var olur ve işler. Bu faktörler organizasyonu farklı şekillerde etkiler ve organizasyonun yetenekleri, beklentileri ve stratejisi üzerinde çok önemli bir etkiye sahiptir. Etkileşim faktörlerinin toplamı, yönetimde organizasyonun çevresi olarak kabul edilir. Bu çalışmada, organizasyonun dış çevre faktörlerinin kavram ve önemini ortaya koyacağız.

Bilimde örgüt ve çevre ilişkisi sorunu ilk kez 20. yüzyılın ilk yarısında A. Bogdanov ve L. von Bertalanffy'nin eserlerinde ele alınmaya başlandı. Aynı zamanda, yönetimde, dış çevrenin kuruluşlar için önemi ancak 1950'lerde, faktörlerinin artan dinamizmi ve ekonomideki kriz fenomenlerinin büyümesi koşullarında fark edildi. Bu, yönetim teorisi ve pratiğinde sistematik bir yaklaşımın yoğun kullanımı için başlangıç noktası olarak hizmet etti; bu bakış açısından, herhangi bir organizasyonun birbirine bağlı parçalardan oluşan bir bütün olarak kabul edilmeye başlandı ve sırayla dışarıyla bağlantılara dolandı. dünya. Bu kavramın daha da geliştirilmesi, yönetim yöntemi seçiminin büyük ölçüde belirli dış değişkenlerle karakterize edilen belirli duruma bağlı olduğu durumsal bir yaklaşımın ortaya çıkmasına neden oldu.

Dış çevre, organizasyonu iç potansiyelini uygun düzeyde sürdürmek için gerekli kaynaklarla besleyen bir kaynaktır. Örgüt, dış çevre ile sürekli bir değişim halindedir ve böylece kendisine hayatta kalma olanağı sağlar. Ancak dış çevrenin kaynakları sınırsız değildir. Ve aynı ortamda bulunan diğer birçok kuruluş tarafından iddia edilmektedir. Bu nedenle, organizasyonun gerekli kaynakları dış ortamdan temin edememe olasılığı her zaman vardır. Bu, potansiyelini zayıflatabilir ve kuruluş için birçok olumsuz sonuca yol açabilir. Stratejik yönetimin görevi, organizasyonun çevre ile etkileşimini, hedeflerine ulaşmak için gerekli düzeyde potansiyelini sürdürmesini ve böylece uzun vadede hayatta kalmasını sağlayacak şekilde sağlamaktır.

Kuruluşun davranış stratejisini belirlemek ve bu stratejiyi uygulamaya koymak için yönetimin yalnızca kuruluşun iç ortamını, potansiyelini ve gelişme eğilimlerini değil, aynı zamanda dış ortamı, gelişme eğilimlerini de derinlemesine anlaması gerekir. ve organizasyonun içinde işgal ettiği yer. Aynı zamanda, kuruluşun hedeflerini belirlerken ve daha sonra bunları gerçekleştirirken dikkate alması gereken tehditleri ve fırsatları ortaya çıkarmak için ilk etapta stratejik yönetim tarafından dış çevre incelenir.

Başlangıçta, kuruluşun dış ortamı, yönetimin kontrolünün ötesinde, belirli faaliyet koşulları olarak kabul edildi. Şu anda öncelik, herhangi bir organizasyonun modern koşullarda ayakta kalabilmesi ve gelişebilmesi için sadece iç yapısını ve piyasadaki davranışlarını uyarlayarak dış çevreye uyum sağlaması gerektiği görüşüdür. Faaliyetlerinin dış koşullarını aktif olarak şekillendirmeli, dış çevredeki tehditleri ve potansiyel fırsatları sürekli olarak belirlemelidir. Bu hüküm, gelişmiş firmalar tarafından dış ortamda yüksek belirsizlik koşullarında kullanılan stratejik yönetimin temelini oluşturdu.

1. Kuruluşun dış çevresi kavramı.

1.1 "ÖRGÜTLENİN DIŞ ORTAMI" KAVRAMI.

Yönetimde, organizasyonun işleyişini etkileyen ve bunlara kabul veya adaptasyon gerektiren koşulların ve faktörlerin varlığına atıfta bulunan "iş ortamı" diye bir şey vardır. Herhangi bir organizasyonun çevresi genellikle iki alandan oluşur: iç ve dış.

Dış çevre, aktif ticari kuruluşlar, ekonomik, sosyal ve doğal şartlar ulusal ve devletlerarası kurumsal yapılar ve işletmenin çevresinde faaliyet gösteren ve faaliyetinin çeşitli alanlarını etkileyen diğer dış koşullar ve faktörler. Dış çevre, dış etki faktörleri tarafından belirlenir.

Dış etki faktörleri - kuruluşun değiştiremeyeceği, ancak çalışmalarında sürekli olarak dikkate alması gereken koşullar: tüketiciler, hükümet, ekonomik koşullar vb.

Dış çevrenin durumu iş için kilit öneme sahiptir, çünkü kuruluşla ilgili dış çevre nesnel bir ortamdır, yani bağımsız olarak var olur ve bu da faaliyetlerinde dikkate alınması ihtiyacına yol açar. Bu bağlamda, kuruluşun faaliyetlerinin etkinliği ve verimliliği, dış çevrenin tüm yönlerinin doğru bir şekilde dikkate alınmasına bağlıdır.

Dış çevre, belirli bir şirketin faaliyetlerinden bağımsız olarak çevrede ortaya çıkan, ancak işleyişi üzerinde etkisi olan veya olabilecek ve dolayısıyla yönetim kararları gerektiren tüm koşullar ve faktörler olarak anlaşılır.

Aynı zamanda, bu faktörlerin kümesi ve ekonomik faaliyet üzerindeki etkilerinin değerlendirilmesi her şirket için farklıdır. Genellikle, yönetim sürecindeki bir işletme, mevcut dönemde ve gelecekte faaliyetlerinin sonuçlarını hangi faktörlerin ve ne ölçüde etkileyebileceğini belirler. Devam eden araştırmaların veya güncel olayların sonuçlarına, uygun yönetim kararlarını almak için özel araç ve yöntemlerin geliştirilmesi eşlik eder. Ayrıca öncelikle şirketin iç çevresinin durumunu etkileyen çevresel faktörler belirlenir ve dikkate alınır.

Çevreyi tanımlamanın ve kuruluş üzerindeki etkisinin muhasebesini kolaylaştırmanın bir yolu, dış faktörleri iki ana gruba ayırmaktır: mikro-ortam (doğrudan etki ortamı) ve makro-ortam (dolaylı etki ortamı).

Doğrudan etki ortamı, kuruluşun doğrudan iş ortamı olarak da adlandırılır. Bu ortam, belirli bir kuruluşun faaliyetlerini doğrudan etkileyen çevrenin bu tür konuları tarafından oluşturulur. Daha fazla tartışacağımız şu tüzel kişileri dahil ediyoruz: tedarikçiler, tüketiciler, rakipler, yasalar ve devlet kurumları.

Dolaylı çevresel faktörler veya genel dış çevre genellikle kuruluşu doğrudan çevresel faktörler kadar belirgin şekilde etkilemez. Aynı zamanda, dolaylı etki ortamı genellikle doğrudan etki ortamından daha karmaşık olduğundan, yöneticinin sürekli olarak bunların kaydını tutması gerekir. Makro çevre, organizasyonun dış çevrede var olması için genel koşulları yaratır. Dolaylı etkinin ana faktörleri şunları içerir: teknolojik, ekonomik, sosyo-kültürel ve politik - yasal ve uluslararası değişiklikler.

Firmanın ve etkileşim ortamının şematik bir temsili Şekil 1'de gösterilmektedir.

DOLAYLI ÇEVRE

DOĞRUDAN MARUZ KALMA ORTAMI

Şekil 1. - Şirket ortamı

Değişen dış çevre, kuruluşlar için sürekli endişe duyulan bir alandır. Pazar dış ortamının analizi, organizasyonun başarısı veya başarısızlığı üzerinde doğrudan etkisi olan yönleri içerir. Bu unsurlar arasında değişen demografik koşullar, çeşitli ürün veya hizmetlerin yaşam döngüleri, pazara giriş kolaylığı, nüfusun gelir dağılımı ve sektördeki rekabet düzeyi sayılabilir.

M. Baker çevreler arasındaki bağlantıyı vurgular: “Makroekonomik analize yapılan vurgu, bireysel bir firma düzeyindeki pazarlama uygulamasının büyük ölçüde firmanın faaliyet gösterdiği dış faktörler tarafından belirlendiği inancına dayanmaktadır. Bunlar, endüstrilerin ve pazarların yapısını ve rekabetin doğasını, yani mikro çevreyi yöneten makroekonomik faktörlerdir.” [ bir ] .

1.2 DIŞ ORTAMIN ÖZELLİKLERİ

Şirket yönetimi, genellikle, dış çevrenin değerlendirilmesini, ilk etapta şirketin etkinliğinin belirli bir aşamadaki etkinliğinin kesin olarak bağlı olduğu faktörlerle sınırlamaya çalışır. Karar verme, dış çevrenin durumu ve çeşitli faktörlerinin eylemi hakkındaki bilgilerin kapsamının genişliğine bağlıdır. Çeşitliliklerinden dolayı dış çevrenin faktörlerinin ve niteliklerinin sınıflandırılması oldukça farklıdır ve çeşitli ilkelere dayanabilir. Yönetimde genel kabul görmüş sınıflandırmaya bağlı kalarak, aşağıdaki dış çevre özellikleri listesini sunabiliriz.

Faktörlerin birbirine bağlanması;

karmaşıklık;

Hareketlilik;

Belirsizlik.

İç çevrenin faktörleri gibi, dış çevrenin faktörleri de birbiriyle ilişkilidir. Çevresel faktörlerin birbirine bağlılığı, bir faktördeki değişikliğin diğer faktörleri etkilediği kuvvet seviyesi olarak anlaşılır. Herhangi bir iç değişkendeki bir değişiklik diğerlerini etkileyebileceği gibi, bir çevresel faktördeki değişiklik diğerlerini de değiştirebilir. Faktörlerin şirket faaliyetleri üzerindeki birbiriyle ilişkili etkisinin canlı bir örneği, Mikhail Khodorkovsky ve şirketi Yukos'un hikayesidir. 80'lerin sonunda ve 90'ların başında Sovyet ekonomisinin liberalleşmesi. geçen yüzyılın, Khodorkovsky'nin ilkini yaratmasına izin verdi. başlangıç sermayesi, özelleştirme sürecinde petrol sahalarının mülkiyeti alacak. Dünya pazarında yükselen petrol fiyatları şirketin hızlı büyümesini ve teknolojik gelişimini sağlamıştır. 1998 krizi, iç pazara yeni bir ürünün başarılı bir şekilde sunulmasına katkıda bulundu - "kalmış" veya uygun olmayan Batı yağlarının başarılı bir yerine geçen ucuz motor yağları. Ardından şirket yeni bir iş kolu başlattı - benzin istasyonları. Sadece benzin değil, aynı zamanda daha varlıklı ve talepkar hale gelen tüketiciler için yeni bir ürün sundukları için hemen önemli bir pazar payı kazandılar - bir benzin istasyonu hizmeti. Alıcı, kasiyerin boşluğunda yağmurda durmak zorunda değildi. Hizmetinde sıcak bir oda, işletmeler için nakit veya kartla hızlı ödeme, yakıt ikmali hizmetleri, araba yıkama vardı. Yeni ürün, değişen pazar gereksinimlerine cevap verdi. Ülkedeki ekonomik durumun istikrara kavuşması, Batılı yatırımcıları cezbetmeye başladı ve Yukos, "şeffaf" bir halka açık şirket haline geldi ve bu, ilk halka arzını yapmasına ve işletmenin sermayesini artırmasına izin verdi. Yetkililerin değişen siyasi havası bir anda bu başarılı istikrarlı iş yapısını yok etti.

Çevresel faktörlerin karşılıklı ilişkileri ve etki vektörlerini tahmin etmek genellikle çok zordur. Firma için olumlu değişiklikler bazen görünüşte olumsuz değişikliklere yol açabilir. Bu nedenle, 2003 yılında hükümet, Rus kümes hayvanı çiftlikleri sahiplerinin lobisinin etkisi altında tavuk ithalatı için pazar liderleri - Soyuzkontrakt ve Optifood için kotalar getirdiğinde, bu sadece kayıplara neden olmadı, aynı zamanda çok karlı olduğu ortaya çıktı. Yıl boyunca, daha önce damping politikaları nedeniyle var olan küçük firmalar işlerini kısmak zorunda kaldıkları için sektördeki rekabet azaldı ve genel norm Kar %5'ten %15'e yükseldi.

Birbirine bağlı olma gerçeği özellikle dünya pazarı için önemlidir. Ekonominin küreselleşmesi, organizasyon ortamının hızla değişmesine neden olur. Yöneticiler artık dış faktörleri ayrı ayrı düşünemezler. Yeni bilgi teknolojileri ve iletişim araçları, tek tek ülkeleri tek bir bilgi tüketim alanında birleştiriyor. K. A. Nordström ve J. Ridderstrale'nin Funky Business'ta yazdığı gibi: “İnternet, tam şeffaflık ve artan küreselleşme için her zamankinden daha fazla pazar ve daha fazla şey açıyor. Engeller ortadan kalktıkça, kapasite fazlası norm haline gelir. Aynı zamanda, karlı bir teklif bulmanın maliyeti hızla azalır; İnternet, tüketicilerin toplu pazarlık yapmak için toplu güçlerini kullanabilecekleri bir temel sağlar. Aslında güç, satanlardan alanlara kayar. Yüzü olmayan, alçakgönüllü, sadık tüketici yakında tarih olacak.

Dış ortamın belirli bir karmaşıklığı vardır.

Dış çevrenin karmaşıklığı, kuruluşun yanıt vermek zorunda olduğu faktörlerin sayısı ve her bir faktörün değişkenlik düzeyi olarak anlaşılır. Bir kuruluş hükümet düzenlemeleri, birkaç çıkar grubu, birden fazla rakip ve hızlandırılmış teknolojik değişim baskısı altındaysa, kuruluşun, örneğin yalnızca bir kişinin eylemleriyle meşgul olan bir kuruluştan daha zor bir ortamda olduğu iddia edilebilir. siyasi “lobiler” ve teknolojideki yavaş değişimin yokluğunda az sayıda tedarikçi. Benzer şekilde, çeşitli faktörler söz konusu olduğunda, yalnızca birkaç girdi kullanan, birkaç uzman kullanan ve ülkesinde yalnızca birkaç firmayla iş yapan bir kuruluş, teminat koşullarını, bir kuruluştan daha az karmaşık olarak düşünmelidir. bu parametrelere sahip değil. Faktörlerin çeşitliliği açısından, daha hızlı gelişim gösteren farklı teknolojileri kullanan kuruluşlar, tüm bunlardan etkilenmeyen kuruluşlara göre daha zor koşullarda olacaktır. Örneğin, süpersonik askeri uçaklar ve sivil küçük boyutlu uçaklar üreten OAO Irkut, şehir oluşturan bir kuruluştur. Geçen yıl halka arzdan sonra halka açıldı. Irkut OJSC uluslararası faktörlerden, ülke içindeki politik ve ekonomik faktörlerden etkilenecek, şehir yetkililerinin baskısına maruz kalacak, birkaç bin çalışanı tarafından etkilenecek, çok sayıda tedarikçiye bağlı olacak, işbirliği yaptığı firmalar zorlanacak sektördeki teknolojik değişiklikleri sürekli izlemek vb. Aynı zamanda, şehrin aynı bölgesinde bulunan özel bir lastik dükkanı, yalnızca mevsim değişikliğine, birkaç işçinin titizliğine ve yakınlarda merkezi bir yolun varlığına bağlı olacaktır.

Dış ortamın bir sonraki özelliği hareketliliktir.

Çevrenin hareketliliği, kuruluşun çevresinde meydana gelen değişikliklerin oranıdır. Birçok araştırmacı, modern organizasyonların ortamının hızlanan bir hızla değiştiğine dikkat çekiyor.

Aynı zamanda, bu eğilimin yaygın olmasına rağmen, dış ortamın özellikle hareketli olduğu kuruluşlar var. Dış ortamdaki en hızlı değişimlerin öncelikle ilaç, kimya, elektronik, havacılık endüstrilerini, yazılım ürünlerinin üretimini, biyoteknolojiyi ve telekomünikasyonu etkilediğine inanılmaktadır. Bu sektörlerdeki değişimler o kadar hızlı ki, uzmanların 5-7 yıllık gelişim tahminleri bile gerçekçi olmaktan çıkıyor. 1997 yılında, İletişim Tesisleri Araştırma ve Tasarım Araştırma Enstitüsü, 2005 yılı sonuna kadar Rusya'da 40,8 milyon insanın mobil iletişimi kullanacağını öngördü. 2005 yılında, Ağustos ayında 102.4 milyon abone kaydedildi. 1995 yılında Kommersant ile yaptığı bir röportajda Eckard Pardov (EMTEC Magnetics), VHS'nin önümüzdeki 10 yıl boyunca en popüler video standardı olmaya devam edeceğini iddia etti.2003'te DVD/VHS kaset satışlarının oranı 4/1 idi. Adobe Corporation, geçtiğimiz beş yıl içinde, ana yazılım ürününün yeni bir sürümünü ve arka planlar, filtreler ve ek yardımcı programlarla birlikte birkaç ek paketi her yıl yayınlarken, Photoshop'un ilk sürümleri 2-3 yıllık aralıklarla yayınlandı. En son cep telefonu modelleri - akıllı telefonlar, bir bilgisayarın inanılmaz bir melezi ve İnternet'e erişebilen bir telekomünikasyon aracıdır.

Yukarıda sıralanan endüstrilerde firmalar, teknolojideki değişiklikler ve rekabet yöntemleri gibi faktörlerden etkilenir. Makine mühendisliğinde, otomobil yedek parça üretiminde, şekerlemede, mobilya endüstrisinde, kap ve ambalaj malzemelerinin üretiminde ve konserve gıdada dış ortamda daha az göze çarpan değişiklikler meydana gelir.

Ayrıca, dış ortamın hareketliliği, organizasyonun bazı bölümleri için daha yüksek, diğerleri için daha düşük olabilir. Örneğin, birçok firmada Ar-Ge departmanı, tüm teknolojik yenilikleri takip etmesi gerektiğinden oldukça akışkan bir ortamla karşı karşıyadır. Öte yandan, üretim departmanı, istikrarlı bir malzeme ve emek kaynakları hareketi ile karakterize edilen nispeten yavaş değişen bir ortama dalmış olabilir. Aynı zamanda, üretim tesisleri farklı bölgelere dağılmışsa Farklı ülkeler Dünya veya yurtdışından girdiler geliyorsa, üretim süreci oldukça hareketli bir ortamda olabilir.

Oldukça mobil bir ortamda çalışabilme yeteneği göz önüne alındığında, bir kuruluş veya birimleri, kendi iç değişkenleri hakkında etkili kararlar almak için daha çeşitli bilgilere güvenmelidir. Bu karar vermeyi daha da zorlaştırır.

Vurgulanması gereken dış ortamın bir özelliği daha var - bu onun belirsizliği.

Dış çevrenin belirsizliği, bir organizasyonun (veya kişinin) belirli bir faktör hakkında sahip olduğu bilgi miktarının bir fonksiyonu olduğu kadar bu bilgiye olan güvenin bir fonksiyonudur. Doğruluğu hakkında çok az bilgi veya şüphe varsa, ortam, yeterli bilginin olduğu ve bunun son derece güvenilir olduğuna inanmak için nedenlerin olduğu bir duruma göre daha belirsiz hale gelir. İş giderek daha fazla küresel bir çaba haline geldikçe, daha fazla bilgiye ihtiyaç duyulmakta, ancak doğruluğuna olan güven azalmaktadır. Bu nedenle, dış çevre ne kadar belirsizse, etkili kararlar vermek o kadar zor olur.

Dünya emtia piyasalarında ve bir bütün olarak dünya ekonomisinde meydana gelen değişiklikler, çeşitli araçlar, biçimler ve dış çevreye uyum yöntemleri kullanarak bireysel firmaların ekonomik faaliyetlerini doğrudan etkiler. Her ülkede, belirli ekonomik koşullara, geleneklere, dış pazara yönelim derecesine ve diğer birçok faktöre bağlı olarak çok değişkenlidirler. Belirli ürün türlerinin üretiminin ve bir bütün olarak şirketin faaliyetlerinin karlılığının ve verimliliğinin çok değişkenli hesaplamalarına dayanan, dış ortamın belirli koşullarını dikkate almayı mümkün kılan dış çevrenin analizidir. tüm yönetim fonksiyonları arasında esnek bağlantı biçimleri kullanarak ve tüm iş döngüsü Ar-Ge - üretim - satışları doğrudan etkiler.

Kuruluşun etkin faaliyeti, yöneticinin dış ortamdaki belirsizlik koşullarında, tüketici ihtiyaçlarının dinamiklerini ve dış faktörlerdeki değişiklikleri doğru bir şekilde tahmin etmek için yeterli bilgi eksikliğinde çalışma becerisine sahip olduğunu varsayar. Değişim hızı arttığında, kuruluş oldukça yüksek düzeyde bir belirsizlikle karşı karşıya kalır. Sonuç olarak, kuruluşun hızlı değişikliklere mümkün olduğunca çabuk uyum sağlaması gerekir, ancak bu önemli çabalar, zaman ve finansal maliyetler gerektirir.

Halihazırda, yüksek çevresel belirsizlik koşullarında çalışmak için iki temel strateji vardır: uyum ve çevre üzerindeki etki.

1. Kuruluşun işleyişini daha elverişli hale getirmek için çevredeki değişikliklere adapte edilmesi.

Çeşitli çevresel faktörlerin belirsizliğinin etkisine bağlı olarak, şirketler aşağıda dört ana türü verilen çeşitli uyum stratejileri kullanabilirler:

Tahmin ve planlama. Birçok kurumda, dış çevredeki değişiklikleri tahmin etme ve planlama işlevleri en önemli faaliyetlerden biri olarak kabul edilir. Kural olarak, dış ortamın belirsizliğinin kritik derecede yüksek olduğu durumlarda ek planlama departmanları oluşturulur. Tahmin, dış çevrenin gelişimindeki eğilimleri (eğilimleri) belirleme ve bunlara dayanarak gelecekteki koşullarını ve olası olayları tahmin etme girişimidir. Planlama, dış ortamdaki ani değişikliklerin etkisini azaltmanıza da olanak tanır;

Esnek yapı. Kuruluşun yapısı, dış çevredeki değişikliklere etkili ve hızlı bir şekilde yanıt vermesine izin vermelidir. Araştırmalar, esnek (organik) bir yapının, bir kuruluşun hem dış değişikliklere en etkin şekilde uyum sağlamasına hem de iç dönüşümleri gerçekleştirmesine olanak tanıdığını göstermektedir. Aksine, katı (mekanik) bir organizasyon yapısı, dış çevreye en uygun olanıdır. düşük seviye belirsizlikler;

Birleşmeler ve ortak girişimlerin oluşturulması. Birleşme, iki veya daha fazla kuruluşun bir kuruluşta birleştirilmesidir ve bunun sonucunda belirsizlik düzeyinde bir azalma elde etmek mümkündür. Ortak girişim, iki veya daha fazla kuruluşu içeren stratejik bir ittifak veya programdır. Kural olarak, bu tür kuruluşlar, şirketlerden birinin bağımsız operasyonlar yürütmek için yeterli deneyime sahip olmadığı durumlarda, önemli yatırımları içeren karmaşık projeleri uygulamak için oluşturulur. Büyük bir ortak, kalifiye satış personeli, ürün dağıtım kanalları, finansal kaynaklar, araştırma tabanı vb. sağlayabilir. Birleşmeler, konsolidasyonlar, stratejik ittifakların oluşturulması şu an hem Rusya'da hem de dünyada sık görülen bir durumdur:

2. Çevre üzerindeki etki - kuruluşun belirsiz bir dış çevrenin faktörlerini etkilemeye çalıştığı stratejinin ikinci versiyonu.

Dış çevrenin analizi, yöneticilerin sürekli dikkatini gerektirir, bu nedenle büyük miktarda bilginin çalışmasına dayanır ve doğru ve zamanında kararlar almak için spesifikasyon gerektirir.

Dış çevrenin kuruluş üzerindeki etkisi göz önüne alındığında, yukarıdaki özelliklerin tümü hem doğrudan hem de dolaylı etki faktörlerini tanımladığı için, çevrenin özelliklerinin farklı olduğunu, ancak aynı zamanda faktörleriyle ilgili olduğunu anlamak önemlidir. . Daha sonra, farklı faktör gruplarının kuruluşun faaliyetleri üzerindeki etkisinin özellikleri üzerinde daha ayrıntılı olarak duracağız.

1.3.DIŞ MAKRO ORTAM (DOLAYLI ETKİ ORTAMI)

Makro çevre, şirketin mevcut operasyonlarını doğrudan etkilemeden, şu veya bu şekilde şirketi etkileyen unsurların en dış katmanıdır. Genellikle, makro çevrenin dört ana faktörü ayırt edilir: teknolojik, sosyo-kültürel, ekonomik ve yasal. Richard L. Daft, "Yönetim" ders kitabında bir başka konsolide faktörü vurgulamaktadır - uluslararası değişiklikler (koşullar)

Dolaylı çevresel faktörler veya genel dış çevre genellikle kuruluşu doğrudan çevresel faktörler kadar belirgin şekilde etkilemez. Aynı zamanda, yönetimin bunları dikkate alması gerekir. Dolaylı etki ortamı genellikle doğrudan etki ortamından daha karmaşıktır. Bu nedenle, çalışması genellikle öncelikle tahminlere dayanmaktadır.

Yukarıda listelenen faktörlerin her birinin işletme üzerindeki olası etki yönlerini göz önünde bulundurun.

teknoloji

Teknoloji, üretime giren öğelerin çıktılara dönüştürüldüğü bir dizi araç, süreç, işlemdir.

Teknolojik değişim, belirli bir endüstrideki ve bir bütün olarak toplumda bilimsel ve teknik yenilikleri içerir. Teknoloji hem içsel bir değişken hem de büyük önem taşıyan bir dış faktördür. Dış bir faktör olarak, örneğin otomasyon, bilişim vb. alanlarda organizasyonu etkileyen bilimsel ve teknolojik gelişme düzeyini yansıtır. Teknolojik yenilikler, ürünlerin üretilebildiği ve satılabileceği verimliliği, ürün oranını etkiler. eskime, bilginin nasıl toplanabileceği, saklanabileceği ve dağıtılabileceği ve müşterilerin kuruluştan ne tür hizmetler ve yeni ürünler beklediği gerçeği.

Son on yılda teknoloji değişim hızı çok yüksek ve araştırmacılar bu eğilimin devam edeceğini savunuyorlar. Kuruluşu ve toplumu derinden etkileyen son büyük teknolojik yeniliklerden bazıları şunlardır: bilgisayarlar, nükleer, mikrodalga, yarı iletken teknolojisi, entegre iletişim, robotik, uydu iletişimi, nükleer enerji, sentetik yakıtlar ve gıda, Genetik mühendisliği. Nokta mikro elementleri ve silindirik manyetik alan belleği gibi günümüzün yenilikleri, daha önce çok sayıda veritabanı dosya dolabına sahip bir binayı gerektiren bu kadar büyük miktarda bilgiyi bir diskette depolamayı mümkün kılmaktadır. Yarı iletkenler ve mikroişlemciler, taşınabilir bilgisayarları kolayca erişilebilir hale getirdiler, aynı zamanda birçok ürünün yapısını değiştirdiler (mekanik saatlerin yerini elektronik saatler aldı) ve yeni tür alet ve makinelerin yeni alanlara girmesine yol açtı.

İşletme için bilim ve teknolojinin ilerlemesi iki zıt eğilime sahiptir. Bir yandan, üretilen mal ve hizmet pazarında kendini gerçekleştirme olasılığı ve fırsatı. Öte yandan, örgütün varlığına, rekabet gücüne yönelik bir tehdittir. Bu durumda, temel değişikliklerin uygulanmasına yönelik teknik yetenekler esas olarak işletme dışında yaratıldığından, açılan yeni beklentileri görmek ve uyarmak gerekir. Teknolojik bileşenin analizi, üretimin ve üretim teknolojisinin modernizasyonunun yanı sıra ürünlerin pazarlanması için açılan daha fazla gelişmenin yollarını zamanında keşfetmeyi mümkün kılar.

Ekonomik çevrenin durumu

Ekonomik değişiklikler, şirketin faaliyet gösterdiği ülke veya bölgedeki genel ekonomik durumu yansıtır. Ekonomik faktörler en önemlisidir, çünkü ekonominin mevcut ve öngörülen durumu, kuruluşun stratejik hedeflerini olumsuz etkileyebilir. Enflasyon oranı, ulusal para biriminin istikrarı, uluslararası ödemeler dengesi, vergi oranı, nüfusun satın alma gücü, GSMH dinamikleri, GSYİH, işsizlik, faiz oranları gibi göstergelerin yanı sıra ana eğilimler endüstrilerin yapısı ve organizasyonel yönetim biçimleri, sürekli olarak teşhis edilmeli ve değerlendirilmelidir. Her biri kuruluş için bir tehdidi veya yeni bir fırsatı temsil edebilir.

Yönetim, kuruluşun operasyonları üzerindeki etkisini değerlendirebilmelidir. genel değişiklikler ekonominin durumu. Dünya ekonomisinin durumu, tüm girdilerin maliyetini ve tüketicilerin belirli mal ve hizmetleri satın alma kabiliyetini etkiler. Örneğin, enflasyon tahmin ediliyorsa, yönetim, yakın gelecekte maliyet artışlarını sınırlamak için kuruluşa kaynak arzını artırmayı ve işçilerle sabit ücretler üzerinde pazarlık yapmayı arzu edilebilir bulabilir. Ayrıca, vadesi geldiğinde paranın değeri daha düşük olacağından borç para almaya karar verebilir ve böylece faiz kaybının bir kısmını dengeleyebilir. Bir ekonomik gerileme öngörülürse, kuruluş, satmak, işgücünün bir kısmını işten çıkarmak veya genişleme planlarını daha iyi zamanlara ertelemek zorlaşabileceğinden, bitmiş ürün stoklarını azaltma yolunu tercih edebilir.

Ekonominin durumundaki şu veya bu belirli değişikliğin bazıları üzerinde olumlu, bazıları üzerinde olumsuz bir etkisi olabileceğini anlamak önemlidir. Örneğin, perakende mağazaları bir bütün olarak ekonomik bir gerilemeden ciddi şekilde etkilenebilirken, örneğin zengin banliyölerde bulunan mağazalar hiçbir şey hissetmeyecektir. Ekonomik bir gerileme sırasında, otomobil parçaları endüstrisi gelişir. Tüketiciler araba satın almak yerine tamir etmeyi tercih ediyor. Rusya'daki 1998 krizi, gıda ithalatı yapan birçok işletmenin iflasına yol açtı. Öte yandan, ülke içinde gıda sanayisinin canlanmasını ve gelişmesini teşvik etmiş, ithalatın yapısını bitmiş ürünler yerine ithal teknolojiler lehine değiştirmiştir.

Ekonomik ortamın durumunun göstergeleri, ticari faaliyetin göstergeleridir (düşüş, durgunluk, yükseliş, istikrar); enflasyon, deflasyon; piyasa katılımcılarının fiyatlandırma politikası vb.

sosyokültürel faktörler

İşletmenin faaliyeti toplumda gerçekleşir. Bu faaliyet sürecinde, işletme aşağıdakilerle ilişkiler kurar: çeşitli unsurlar sosyal ve kültürel çevre faktörlerinin işletme üzerindeki etkisini belirleyen toplumun yapısı. Makro çevrenin sosyokültürel faktörleri arasında demografik özellikler, normlar, gelenekler ve yaşam değerleri kuruluşun faaliyet gösterdiği ülke. Sosyo-kültürel faktörler, nüfus talebinin oluşumunu, çalışma ilişkilerini, düzeyi etkiler. ücretler, çalışma koşulları vb.

Her şeyden önce, nüfusun coğrafi dağılımı ve yoğunluğu, yaş ve cinsiyet yapısı, toplumun sosyal tabakalaşması, ulusal homojenlik, nüfusun eğitim seviyesi ve seviyesi çerçevesinde demografik durum dikkate alınır. geliri dikkate alınır. Bu göstergeler nüfusun talebini ve satın alma alışkanlıklarını etkiler; işgücü arzı beklentilerini ve işgücü piyasasının niteliksel özelliklerini değerlendirmeye izin verir.

Sosyal normlar sisteminin faktörlerinin firmaların faaliyetleri üzerinde büyük etkisi vardır: sosyal davranış ve kültürel çevre. Bu faktörler, sosyal değerleri ve kabul edilen davranış ilkelerini (örneğin işe yönelik tutumlar, boş zaman harcama) ve sosyal beklentileri içerir. Günümüzde önemli konular toplumda girişimciliğe yönelik hakim tutum, kadınların ve ulusal azınlıkların toplumdaki rolü, yöneticilerin sosyal tutumlarındaki değişim, tüketicilerin çıkarlarını koruma hareketidir. Yönetimde karar vermede sosyal normlar sisteminde meydana gelen değişiklikleri gözlemlemek ve sonuçlarını tahmin etmek çok önemlidir.

Hemen hemen tüm kuruluşlar için, şu veya bu kuruluşun faaliyet gösterdiği yerel topluluğun tutumu çok önemlidir. Her topluluğun, bir işletmenin nerede faaliyet gösterebileceğini belirleyen belirli iş yasaları ve düzenlemeleri vardır. Örneğin bazı şehirler, sanayileri şehre çekmek için teşvikler yaratmak için hiçbir çabadan kaçınmazlar. Diğerleri ise, aksine, çevreye zararlı üretim yapan işletmelerin şehre girmesini önlemek için yıllardır mücadele ediyor. Bazı bölgelerde, siyasi iklim, yerel yönetimin vergi gelirinin temelini oluşturan işletmeleri desteklemektedir. Başka yerlerde, mülk sahipleri, ya yeni işletmeleri topluluğa çekmek ya da işletmelerin yarattıkları yeni işlerle birlikte yaratabilecekleri kirlilik ve diğer sorunlardan kaçınmalarına yardımcı olmak için belediye yönetimi harcamalarından daha büyük bir pay almayı tercih ediyor.

Sosyo-örgütsel yapılar - partiler, sendikalar, basın, tüketici dernekleri, kurumlar, gençlik örgütleri tarafından özel bir rol oynar. Burada özellikle ilgi çekici olan, bir aile kurma ilkeleri, sosyal bölünme ve yetkili kişilerin etkisidir.

Genellikle bir firma için en büyük sorunları yaratabilen sosyal faktörlerdir. Değişen sosyal faktörlere etkin bir şekilde cevap verebilmek için şirket değişmeli, bilinçli olarak yeni dış çevreye uyarlanmış bir forma dönüşmelidir.

Yasal ve politik faktörler

Bu faktör, federal ve yerel mevzuata ve ayrıca şirketin faaliyetleri üzerinde kontrol sağlamayı amaçlayan siyasi eylemlere dayanmaktadır. Devlet yetkililerinin toplumun gelişimine ilişkin niyetleri ve devletin politikasını uygulama niyetinde olduğu araçlar hakkında net bir fikre sahip olmak için öncelikle dış çevrenin siyasi bileşeni incelenmelidir. Siyasi durumun incelenmesi, çeşitli partiler tarafından hangi programların uygulandığını, hükümetin ekonominin çeşitli sektörlerine ve ülkenin bölgelerine karşı tutumunu vb.

Siyasi ortamın bazı yönleri, örgütün liderleri için özellikle önemlidir. Bunlardan biri idarenin, yasama organlarının ve mahkemelerin işle ilgili ruh halidir. Demokratik bir toplumda sosyokültürel eğilimlerle yakından bağlantılı olan bu duygular, kurumsal gelirin vergilendirilmesi, vergi indirimleri veya tercihli ticaret vergileri, ulusal azınlık üyelerinin işe alınması ve terfi uygulamaları, tüketici koruma mevzuatı, fiyat ve ücret kontrolleri gibi hükümet eylemlerini etkiler. ücretler, işçilerin ve firma yöneticilerinin gücünün oranı.

Faaliyetleri veya pazarları başka ülkelerde olan şirketler için siyasi istikrar faktörü büyük önem taşımaktadır. Ulusal çatışmalar, terör örgütlerinin faaliyetleri veya istikrarsız siyasi rejimler, normal faaliyetlerin gelişmesini engelleyen durumlardır. Mülkiyet, operasyonel ve finansal riskleri artırırlar. sık vardiya Latin Amerika'daki siyasi rejimler, ulusal ekonomilerin yıkımına, hiperenflasyona ve birçok özel girişimin yıkılmasına yol açtı. Son yıllarda terör örgütlerinin faaliyetlerinin yoğunlaşması, turizm ve hava yolculuğu sektörlerinde bir krize ve durgunluğa yol açmıştır.

Kuruluşun yönetimi, temsilcileri yasama ve siyasi çevrelerle yakından bağlantılı olan ve şirketlerin faaliyetlerinin sosyal olarak kabul edilebilir sınırların ötesine geçmemesini sağlamakla ilgilenen çeşitli etki gruplarının varlığını da dikkate almalıdır. Nakh arasında en ünlüsü, sigaraya karşı, arabaların güvenliği ve çevre hareketi için savaşanlardır. Böylece Greenpeace aktivistleri balina avcılığı, ton balığı avcılığı kurallarında değişiklik yapmış, birçok kürk üretimine ve bazı sanayi kuruluşlarının Avrupa ve ABD'deki konumlarına yasak koymuşlardır.

Uluslararası değişiklikler

Dış çevredeki uluslararası değişiklikler altında, şirketin menşe ülkesi dışında meydana gelen olaylar ve şirketin diğer ülkelerdeki işinin gelişmesi için fırsatlar anlaşılmaktadır. Uluslararası ortamdan yeni rakipler, alıcılar ve tedarikçiler ortaya çıkıyor, aynı zamanda yeni teknolojik ve sosyal trendler oluşturuyor. Küreselleşme süreci artık giderek daha fazla ülkeyi kucaklıyor. Bu nedenle, sadece iç pazara odaklanan firmalar bile, dış uluslararası ortamın potansiyel ve tehditlerini değerlendirerek uluslararası ölçekte düşünmek zorunda kalmaktadır. İç politik faktörün önemi, çeşitli ülkelerin ekonomilerinin entegrasyonu nedeniyle uluslararası faktör tarafından tamamlanmaktadır. Küresel ortam, oyunun ve oyuncuların kurallarının sürekli değiştiği ve değişiklikleri önceden tahmin etmenin imkansız olduğu bir tür "oyun alanı"dır.

Şirketler küresel veya bölgesel bir strateji benimsediğinde, uluslararası değişim faktörü özellikle önemli bir konu haline gelir; birkaç ülke düzeyinde uygulanan strateji. Birçok endüstride, uluslararası faaliyetin düzenleyici ilkesi olarak ulusal sınırların rolü giderek daha az önemli hale gelmektedir.

Bu eğilimi yönlendiren faktörler şunları içerir:

Bölgelerin konsolidasyonu;

Açık ekonomiye geçiş;

küresel yatırım;

Üretim ve üretim stratejisinin geliştirilmesi;

Dünya çapında seyahatin artan popülaritesi;

Gelişmekte olan ülkelerde okuryazarlık, eğitim ve kentleşmedeki hızlı artış;

Tüketim kalıplarının, yaşam tarzlarının ve zevklerin yakınsaması;

Bilgi ve iletişim teknolojileri alanında başarı;

Küresel medyanın birleşmesi;

Sınırlar arası bilgi, emek, para akışını artırmak.

Coca-Cola, McDonald's, British Airwais, Sony, IKEA, Toyota, Levi-Strauss gibi birçok global şirket uluslararası stratejilerini başarıyla entegre ediyor. Küreselleşmenin itici güçleri, birçok şirketi yurtdışına açılmaya ve uluslararası pazar segmentlerini hedeflemeye zorluyor. Stratejileri entegre etmek, kuruluşlara ölçek ekonomileri yoluyla maliyetleri düşürme, ürün kalitesini iyileştirme ve pazar konumunu ve rekabet gücünü güçlendirme gibi bir dizi fayda sağlar.

Bir şirketi çok değişkenli ve karmaşık bir uluslararası ortama başarılı bir şekilde entegre etmek için, yönetim her şeyden önce bu daha geniş çevredeki değişiklikleri sürekli olarak izlemeli ve değerlendirmelidir. Buradaki tehditler ve fırsatlar, hammaddeye daha kolay erişim, döviz kurundaki değişiklikler ve yatırım nesnesi veya satış pazarı olarak hareket eden ülkelerdeki siyasi kararlar, ulusal kültürler ve tüketici alışkanlıkları vb.

2. Kuruluşun dış ortamının PEST analizi için metodoloji

Makro çevreyi incelerken, PEST-analiz teknikleri olarak adlandırılan teknikler kullanılır. PEST analizi sırasında işletme, “makro ortamın” (politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik) ana faktörlerinin her biri için olumlu ve olumsuz eğilimleri belirlemeye çalışır ve bu temelde çalışmalarına devam edip etmeyeceğine karar verir (örneğin, yeni bir ürünün geliştirilmesine yatırım yapmak) veya tersine bu pazardan ayrılmak. Bir PEST analizi yaparken, makroekonomik ortamın dört ana faktörünün işletmenin faaliyetleri üzerindeki olası etkisini analiz etmek gerekir: Politik politik; ekonomik ekonomik; Sosyal sosyal; Teknolojik teknolojik. Bilgi araçları olarak işletme, bölgedeki en eksiksiz ve kullanılabilir veri kaynaklarını seçmelidir. "Makro ortamın" belirli faktörlerinin etkisi, seçilen faaliyetin türüne bağlıdır ve tüm bu unsurları hesaba katmak her zaman gerekli olmaktan uzaktır. Şematik olarak, PEST analizinin temeli aşağıdaki gibi gösterilebilir (Şekil 2).

PEST analizi, bir şirketin stratejisini etkileyebilecek dış çevrenin politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik yönlerini belirlemek için tasarlanmış bir araçtır. Politika, şirketin çevresini ve faaliyetleri için temel kaynakların alınmasını belirleyen gücü düzenlediği için incelenir. Ekonomiyi incelemenin temel nedeni, bir işletmenin faaliyeti için en önemli koşul olan kaynakların devlet düzeyinde dağılımının bir resmini oluşturmaktır. PEST - analizinin sosyal bileşeni kullanılarak daha az önemli tüketici tercihleri belirlenmez. Son faktör teknolojik bileşendir. Araştırmasının amacı, genellikle değişimlerin ve pazar kayıplarının nedeni olan teknolojik gelişme eğilimlerinin yanı sıra yeni ürünlerin ortaya çıkışını belirlemek olarak kabul edilir. PEST'in ana hükümleri - analiz: "Belirtilen dört bileşenin her birinin stratejik analizi, tüm bu bileşenler yakından ve karmaşık bir şekilde birbirine bağlı olduğundan, oldukça sistematik olmalıdır." Gerçek hayat çok daha geniş ve daha çeşitli olduğundan, yalnızca dış ortamın bu bileşenlerine güvenemezsiniz.

Dış çevrenin analizi, kuruluş, konular ve çevresel faktörler açısından en önemli durum ve gelişme beklentilerinin bir değerlendirmesidir: endüstriler, pazarlar, tedarikçiler ve kuruluşun doğrudan yapamayacağı küresel çevresel faktörlerin bir kombinasyonu. etkilemek.

Yönetim, dış çevreyi analiz ettikten ve tehdit oluşturan veya yeni fırsatlar yaratan faktörler hakkında veri aldıktan sonra, şirketin başarılı olup olmadığını değerlendirmelidir. Iç kuvvetler fırsatlardan yararlanmak ve hangi iç zayıflıkların dış tehditlerin ortaya çıkardığı gelecekteki zorlukları karmaşık hale getirebileceği.

Şekil 2 - PEST analizinin ana faktörleri

STEP ve PEST analizinin iki ana türü vardır. Gelişmiş ekonomilere ve istikrarlı bir siyasi sisteme sahip ülkeler için STEP analiz seçeneği kullanılır, öncelikler sosyal ve teknolojik faktörleri dikkate alır.Ekonominin az gelişmiş ve geçiş halinde olduğu ülkelerde makro çevreyi analiz etmek için PEST şeklini alırlar. - ilk etapta siyasi ve ekonomik faktörlerin olduğu analiz. Birinci veya ikinci seçeneği seçerken, kriter, olası etkinin gücü ve izleme faktörlerinin istikrarı açısından belirli makro çevre faktörleri gruplarının dikkate alınması önceliğidir.

Bu nedenle, PEST - analizi aşağıdakileri belirlemek için tasarlanmış bir araçtır:

Siyasi (Politika),

Ekonomik (Ekonomi),

Sosyal (Toplum),

Teknolojik (Teknoloji)

Şirketin stratejisini etkileyebilecek dış çevre unsurları. Politika, şirketin çevresini ve faaliyetleri için temel kaynakların alınmasını belirleyen gücü düzenlediği için incelenir. Ekonomiyi incelemenin temel nedeni, bir işletmenin faaliyeti için en önemli koşul olan kaynakların devlet düzeyinde dağılımının bir resmini oluşturmaktır. PEST - Analysis'in sosyal bileşeni kullanılarak daha az önemli tüketici tercihleri belirlenmez. Son faktör teknolojik bileşendir. Araştırmasının amacı, genellikle değişimlerin ve pazar kayıplarının nedeni olan teknolojik gelişme eğilimlerinin yanı sıra yeni ürünlerin ortaya çıkışını belirlemek olarak kabul edilir.

Bir PEST analizi yaparken, tüm bu bileşenler yakından ve karmaşık bir şekilde birbirine bağlı olduğundan, dört bileşenin her birinin sistematik bir stratejik analizinin gerekliliği önemlidir.

Bu tür bir analiz, çeşitli formatlar, genellikle iki seçenek kullanılarak gerçekleştirilebilir: görünümü aşağıda Tablo 1'de verilen basit bir dört alanlı matris ve bir STEP analizinin tablo biçimi (Tablo 2). Bu seçeneklerin her birinin avantajları ve dezavantajları vardır. Analiz yöntemlerinin seçimi, analizin amaçlarına, uzmanların hazır olma derecesine ve bir dizi başka faktöre bağlıdır.

Tablo 1 - Dört alanlı PEST matrisi - analiz

Tablo 2

PEST analizi için tablo formu

faktör grupları	Olaylar/faktörler	Tehlike / Fırsat	Bir olayın veya bir faktörün tezahürünün olasılığı	Bir faktörün veya olayın önemi	Şirket üzerindeki etkisi	Eylem Programı
siyasi	1 2
Ekonomik	1 2
Sosyal	1 2
Teknolojik	1 2

3. "OJSC "PromHolding" işletmesi örneğinde çevrenin PEST analizi.

3.1 İŞLETMENİN KISA AÇIKLAMASI.

OAO PromHolding, güçlü üretim, teknik ve entelektüel potansiyele sahip modern ve çeşitlendirilmiş bir kuruluştur. Tesis, küresel pazarda 75 yıllık deneyime sahiptir.

“İşletmenin teşkilat ve hukuki şekli açık anonim şirkettir. JSC "PromHolding", devlet kaydına sahip ticari bir kuruluştur (şirket, 1992 yılında Tambov'un Leninsky ilçesinin yönetiminin 329 sayılı Kararnamesi temelinde kurulmuştur), "Komsomolets" fabrikasının halefidir, haklarını taşır ve belirtilen teşebbüsten bir anonim şirkete dönüşmeden önce ortaya çıkan yükümlülükler "Komsomolets"1.

PromHolding Açık Anonim Şirketi tüzel kişidir ve faaliyetlerini Tüzük ve yürürlükteki mevzuata göre düzenler.

Şirket kurulduğu andan itibaren tüzel kişiliktir. devlet kaydı, bağımsız bilançosunda muhasebeleştirilen ayrı bir mülke sahiptir. Şirket, Rusya Federasyonu topraklarında ve yurtdışında banka hesaplarına (döviz dahil) sahip olma hakkına sahiptir. Şirketin ticari unvanı, yuvarlak mührü ve Rusça ticari unvanı ve bulunduğu yeri gösteren bir damgası bulunmaktadır. Şirket, Rusya Federasyonu mevzuatı ile belirlenen prosedüre uygun olarak tescilli adı, kendi amblemi, ticari markası ve diğer görsel tanımlama araçları ile damga ve antetli kağıtlara sahip olabilir. İşletmenin tüzüğü, adını taşıyan OJSC Tambov fabrikası "Komsomolets" hissedarlarının genel kurulu tarafından onaylandı. N.S. Artemova, 14 Mayıs 2002

Yönetim organları şunlardır:

1. Şirketin hissedarları genel kurulu;

2. YÖNETİM KURULU: Başkan - Artemov Sergey Nikolaevich; Yönetim Kurulu Üyeleri - Artemov Vladimir Nikolaevich, Bogush Vladimir Anatolyevich, Biralo Valery Georgievich, Isaev Vladimir Vladimirovich, Lomakin Viktor Mihayloviç, Bulakh Sergey Vitalievich; Dvoryashin Mihail İvanoviç, Kochetov Vyacheslav Aleksandroviç.

3. Tek yürütme organı - Genel Müdür: Artemov Vladimir Nikolaevich

Denetim komisyonu, komisyon başkanı ve iki üye olmak üzere 3 kişiden oluşur. Yetkisi, ihraççının mali ve ekonomik faaliyetleri üzerinde kontrol uygulanmasını içerir. Denetim Komisyonu, Şirket'in malvarlığını, yıl içinde yapılan çalışmaları ve Şirket'in ilgili giderlerini her yıl denetler (denetim). Bölüm denetim komisyonu içerir: Ivanov S.V., Petrenko V.V., Sviridova O.N.

Muhasebe ve mali tabloların denetçi tarafından denetimi yıllık olarak yapılır. Denetçi atama önerisi, ihraççının Yönetim Kurulu toplantısında baş muhasebeci tarafından yapılır. Yönetim Kurulunun toplantı kararı genel kurul tarafından onaylanır.

Şirketin kayıtlı sermayesi 100.037.800 ruble'dir. Dolaşımda 34.664 adet bulunmaktadır. 2.230 ruble ve 10.196 adet nominal değere sahip adi belgesel olmayan hisse senetleri. 2.230 ruble nominal değere sahip imtiyazlı belge dışı hisseler. Şirketin tüm hisseleri tam olarak ödenmiştir. Şirket, payların nominal değerini artırarak veya ek paylar koyarak kayıtlı sermayeyi artırma hakkına sahiptir. Ek paylar açık veya kapalı abonelik yoluyla yerleştirilebilir. Büyütme kararı kayıtlı sermaye paylarının nominal değerinin artırılması suretiyle Şirket Genel Kurulu'nca kabul edilir. Kayıtlı Sermayenin ilave paylar koyarak artırılması kararı, bu Tüzük ve Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki mevzuatı veya Genel Kurul tarafından belirlenen yetkileri dahilinde Yönetim Kurulu tarafından alınır. Şirket, hissedarlarının yükümlülüklerinden sorumlu değildir. Şirket, yükümlülüklerinden tüm mal varlığı ile sorumlu olacaktır.

Şirket, Rusya Federasyonu mevzuatı tarafından belirlenen prosedüre uygun olarak, üretim ve ekonomik faaliyetlerin yanı sıra çalışan ekibinin sosyal gelişimini yürütür, üretilen ürünler, sağlanan hizmetler için bağımsız olarak fiyatları belirler, formları belirler. ve çalışanlar için ücret miktarları.

Teknolojik (bilgisayarlaşma, esnek teknolojilerin tanıtılması);

Ekonomik (kuruluşun finansal istikrarını güçlendirmek, işin karlılığını artırmak, öz sermayenin piyasa değerini artırmak);

Üretim (çıktıyı artırmak, malların kalitesini iyileştirmek, üretim verimliliğini artırmak, maliyetleri düşürmek);

İdari (kuruluşun yüksek yönetilebilirliği, çalışanlar arasında güvenilir etkileşim, işte yüksek disiplin ve tutarlılık);

Pazarlama (yeni satış pazarlarını fethetmek, yeni alıcıları, müşterileri çekmek, malların yaşam döngüsünü uzatmak);

Bilimsel ve teknik (yeni ürün örneklerinin oluşturulması ve üretime sokulması ve mevcut olanların iyileştirilmesi, dünya standartları düzeyine getirilmesi);

Sosyal (çalışanlar için uygun çalışma ve boş zaman koşullarının yaratılması, eğitim ve nitelik seviyesinin iyileştirilmesi, sosyal ortaklık ilişkilerinin kurulması).

Genel Kurul, Şirketin en üst yönetim organıdır. Genel Kurul'un yetkileri yürürlükteki mevzuat ve işletme tüzüğü ile belirlenir.

Şirketin mevcut faaliyetlerinin yönetimi, tek yürütme organı olan Genel Müdür tarafından yürütülür.

PJSC'nin mülkiyet şekli (Rusya Federasyonu Medeni Kanununa göre 2014'ten beri kamu şirketi) PromHolding - özel mülkiyet.

Ana faaliyetler, aşağıdakiler dahil olmak üzere endüstriyel ve teknik ürünlerin geliştirilmesi, üretimi ve satışıdır: bira, alkol, alkollü içecekler, süt ürünleri, meyve suları, içme ve proses suyu, şeker, biyoetanol, kimya endüstrileri için ekipman, yağ ve nükleer enerji kompleksi için gaz endüstrisi.

Şirketin faaliyeti, hedef pazarlar (çeşitli endüstriler için ekipman üretir), satış coğrafyası (Rusya ve yabancı ülkeler) tarafından büyük ölçüde çeşitlendirilir, bu da belirli endüstrilerde veya bölgelerde piyasa koşulları değiştiğinde istikrarlı bir finansal konuma sahip olmasını sağlar.

Fabrikadaki teknolojik süreç, tam üretim döngüsüne göre organize edilmiştir; bu, işletmenin baştan sona karmaşık bir ürünün üretimi için gerekli tüm departmanlara sahip olduğu anlamına gelir.

Artık fabrikada atölyeler yerine bireysel üretimler yapılıyor.

İmalat, atölyeden daha büyük bir segmenttir. Üretim şefi, mağaza müdüründen daha fazla yetkiye sahiptir ve daha fazla sorumluluk taşır. Bu isimdeki ürünlerin imalatından üretim sorumlusu şahsen sorumludur.

İşletmenin ana ürünlerinin uzmanlaşması karışıktır (konu - teknolojik), yani. üretimin bir kısmı teknolojik tipe göre organize edilir, yani. homojen teknolojik işlemler (örneğin, üretim No. 2 (hazırlık)) ve bazıları - konu türüne göre, yani. çeşitli teknolojik süreçleri uygularken (örneğin, 11 numaralı üretim (demir dışı metal aparatların üretimi)), belirli bir ürünün veya bir kısmının imalatında uzmanlaşırlar.

İşletmenin üretim tesisleri vardır: temel (satın alma ve işleme), montaj, servis tesisleri.

PromHolding JSC'nin gelecek vaat eden yönleri şöyle olacaktır:

Ürünler için yeni pazarlarda konsolidasyon ve pazar payında artış (alüminyum makineleri, dipler, şeker ve kimyasal endüstri), üretilen ürün yelpazesini genişletmek

Müşterilerimizin yeni üretim tesislerinin inşası için genel müteahhit olarak tüm iş yelpazesinin uygulanması (proje, inşaat parçası, ekipman, montaj ve montaj kontrollüğü, anahtar teslimi bir tesisin devreye alınması)

Teknik donanımların yenilenmesine devam edilmesi, makine parkının Batı standartlarına uygun ekipmanlarla değiştirilmesi

Maliyetleri önemli ölçüde azaltacak, personel motivasyonunu artıracak ve alınan kararlar için üst ve orta yöneticilerin sorumluluğunu artıracak yeni bir yönetim teknolojisinin tanıtımı.

3.2 TEHDİTLER VE ÇEVRESEL BELİRSİZLİK

JSC "PromHolding", ekonominin "Mühendislik" dalında çalışmaktadır. Son 5 beş yılda, Rusya Federasyonu'ndaki makine mühendisliği yavaş ama istikrarlı bir hızla gelişiyor (bölgeye bağlı olarak yılda %3-5). Sektöre yapılan yatırımlar yıldan yıla artıyor.

Üretilen ekipmanın özelliklerinden dolayı yıldan yıla sipariş veren hiçbir tüketici yoktur (müşteri tesisleri, 5-15 yıldan fazla olmayan yeni üretim tesislerinin yeniden inşasını, modernizasyonunu veya inşasını gerçekleştirir).

2009 yılında ana müşteriler şunlardı:

Bira endüstrisi için ekipman açısından:

ŞİRKET [!!! 05.05.2014 tarihli Federal Yasa-99 uyarınca verilen form halka açık olmayan bir anonim şirket tarafından değiştirildi] Ivan Taranov Breweries (%7,9);

ŞİRKET [!!! 05.05.2014 tarihli Federal Yasa-99 uyarınca, bu formun yerini halka açık olmayan bir anonim şirket aldı] "Erivan birası" (% 1.4);

ŞİRKET [!!! 5 Mayıs 2014 tarihli Federal Yasa-99 uyarınca, bu formun yerini halka açık olmayan anonim şirket aldı] Lipetskpivo (% 1,3);

Amstar OJSC (%1.0);

ŞİRKET [!!! 05.05.2014 tarihli Federal Yasa-99 uyarınca, bu formun yerini halka açık olmayan bir anonim şirket almıştır] Moskova EFES Bira Fabrikası (%1.0).

Gıda endüstrisi için ekipman açısından:

OOO İş Ortaklığı (%3.2);

OJSC "Lianozovsky Süt Fabrikası" (% 1.8);

Petrol ve gaz endüstrisi için ekipman açısından:

OAO Gazprom Merkezi Tasarım Bürosu (%2,5);

Urengoygazprom LLC (%1.5);

OMNI Technologies LLC (%1.0).

Alkollü içecek ve alkol endüstrisi için ekipman açısından:

Rus Standardı Votka LLC (%7.2);

OOO NTC Spirtpishcheprom (%3,8);

OJSC "Mordovospirt" (% 3,6);

OJSC "Moskova Fabrikası" Kristall "(%3.3);

OJSC Talvis (%2,0).

Kimyasal ekipman açısından:

OOO LENNIIHIMMASH (%7,6);

ŞİRKET [!!! 5 Mayıs 2014 tarihli Federal Yasa-99 uyarınca, bu formun yerini halka açık olmayan bir anonim şirket aldı] Yuzhtekhmontazh (% 2,3).

Nükleer enerji için ekipman açısından:

ŞİRKET [!!! 05.05.2014 tarihli Federal Yasa-99 uyarınca, bu form halka açık olmayan bir anonim şirket tarafından değiştirildi] KomplektAtomIzhora (% 1,5).

OJSC PromHolding, ilgi alanı dahilindeki segmentlerde bölgesel, tüm Rusya ve yabancı ürün pazarlarında faaliyet göstermektedir.

2010 yılında ihraççının ürünlerini ithal eden başlıca ülkeler şunlardır: Kazakistan, Ermenistan, Beyaz Rusya, Ukrayna, Türkmenistan, Tacikistan, Almanya, Japonya.

Coğrafi avantajlar, işletmenin coğrafi olarak doğal afetlere (deprem, sel vb.) maruz kalmayan bir bölgede - Rusya'nın merkezi kara toprak bölgesinde bulunması gerçeğini içerir. Tambov şehri, ana karayolları ve demiryollarının kesiştiği noktada yer almaktadır.

Ürünlerin indirim yönünde satışları, üretilen ekipmanla pazarın doygunluğundan etkilenebilir; Satışları artıran faktörler şunlardır: genişleyen teslimat coğrafyası, JSC "PromHolding" üretiminin yönlendirildiği endüstrilerde yeni ekipman türlerinin geliştirilmesi, müşterilerin artan ödeme gücü.

Bunlardan en önemlisi, hem eski üretim tesislerinin (yabancılar da dahil olmak üzere yatırımlar nedeniyle) yeniden canlandırılması hem de yeni üretim tesislerinin inşası ve ayrıca Batı tarafından ürün tedariki nedeniyle sektördeki rekabetin keskin bir şekilde artması riskidir. Rusya pazarına şirketler.

Rekabetin artması nedeniyle, pazarda üretilen ürünlerin fiyat eğilimi düşme eğilimindedir. Aynı zamanda, bu risk öncelikle ihraççının giderlerini azaltarak, ayrıca satış bölgesini genişleterek ve yeni pazarlara girerek (şirketin faaliyetlerinin yeni alanları aktif olarak gelişmektedir) çeşitlendirilir.

Son yıllarda ihraççı, ürünlerin üretimi ve satışı alanında önemli ilerlemeler kaydetmiştir. 2007'den 2010'a kadar olan dönemde üretim hacimlerindeki büyüme, 2009'da hafif bir düşüş olmasına rağmen, 3,9 kat oldu.

2007-2011'de, yeni ekipman türlerinin (üretim için büyük boyutlu teknolojik kapasitif ekipman) üretimine izin veren işletmenin yeniden inşasının ikinci aşaması gerçekleştirildi (1 milyon ABD Doları değerinde bir yatırım projesi uygulandı). bira, süt, petrol ve gaz kompleksi) - üretim tesislerinin yeniden inşası, yeni ekipmanların satın alınması ve bağımsız üretimi. 2003'ten bu yana, üretim tesislerini modernize etmek için yeni bir yatırım projesi başlatıldı (toplam miktarı 2 milyon dolardan fazla) - metal işleme ve kaynak ekipmanı neredeyse tamamen Alman meslektaşları ile değiştiriliyor, verimliliği çok daha yüksek, ısıtma sistemleri ve hava besleme sistemleri değiştiriliyor, yeni üretim tesisleri inşa ediliyor.

İhraççının sektördeki faaliyetlerinin sonuçlarının genel değerlendirmesi, sektördeki diğer işletmelerle karşılaştırıldığında gelişme dinamikleri olumlu olarak nitelendirilebilir - üstün olarak.

İhraççının işinin pazar bölümlerine göre önemli ölçüde çeşitlendirilmesi, olumlu gelişme faktörleri arasında sayılabilir: hem yeni ürün pazarlarına hem de yeni coğrafi pazarlara girmek. Ek olarak, ihraççının Batı ülkelerinin üretimiyle karşılaştırılabilir bir teknolojik düzeyde kalmasına izin veren üretimin yeniden inşası ve modernizasyonu olumlu bir an oldu.

Olumsuz faktörler arasında, iç pazarı ele geçirmeye çalışan Batılı üreticiler de dahil olmak üzere sektördeki rekabette keskin bir artış kaydedilebilir. Son zamanlarda, rakiplerin sipariş işleme hızı gibi önemli avantajlarının yanı sıra, Batılı rakipler daha uygun finansman koşulları sunuyor.

Tüm envanter kalemlerinin teslimatlarının %10'undan fazlasını oluşturan tedarikçiler: Arinoy LLC (Moskova), Trade House Izhora-Metall LLC (Moskova) paslanmaz çelik tedarik ediyor 05.05.2014 tarihli Federal Yasa-99 ile bu form şu şekilde değiştirildi: halka açık olmayan bir anonim şirket] PO Promet, LLC Russian Copper Rolled Products, haddelenmiş bakırın ana tedarikçileridir.

JSC'nin üretimi için kullanılan bileşenler için, N.S. Artemov'un adını taşıyan "Tambov Fabrikası "Komsomolets", çok sayıda Rus ve yabancı işletme ile çalışmaktadır.

Sözleşme ilişkisi, her iki taraftan da talep gelmemesi durumunda müteakip yeniden müzakere ile bir yıl boyunca korunur.

İthalat teslimatları yüzde 5'ten az Toplam ses tedarik. Temel olarak, bu, işletme tarafından üretilen ekipmana kurulu ithal bileşenlerin satın alınmasıdır.

Ürün kalitesi ve fiyatları alanında, Rusya Federasyonu ve BDT ülkelerinde şüphesiz lider ihraççıdır.

İhraççı'nın rekabet avantajlarını artırmak için alınan önlemler; ürünler için yeni pazar arayışları, Batılı şirketlerle İhraççı'nın üretim tesislerinde Batı teknolojilerine dayalı ortak üretim için işbirliği, daha fazlasını sunmak için çeşitli finansal kuruluşlarla işbirliği şeklinde planlanmaktadır. rekabetçi teslimat koşulları (erteleme, kiralama), üretim kapasitesini, ürün kalitesini artırmak ve teslim sürelerini azaltmak için makine parkını geliştirmeye devam ediyor.

2000-2001 yıllarında, yeni ekipman türlerinin (üretim için büyük boyutlu teknolojik kapasitif ekipman) üretimine izin veren işletmenin yeniden inşasının ilk aşaması gerçekleştirildi (1 milyon ABD Doları değerinde bir yatırım projesi uygulandı). bira, süt, petrol ve gaz kompleksi) - üretim tesislerinin yeniden inşası, yeni ekipmanların satın alınması ve bağımsız üretimi. 2007 yılında, üretim tesislerini modernize etmek için yeni bir yatırım projesi başlatıldı (toplam miktarı 2 milyon dolardan fazla) - metal işleme ve kaynak ekipmanı, verimliliği çok daha yüksek olan Alman muadilleri ile neredeyse tamamen değiştiriliyor, ısıtma sistemleri ve hava tedarik sistemleri değiştiriliyor, yeni üretim tesisleri inşa ediliyor.

3.3. YERLEŞTİRİLEN (YERLEŞTİRİLMİŞ) İHRAÇ EDİLEN MENKUL KIYMETLERİN EDİNİMİYLE İLGİLİ RİSKLER

İhraççının risk yönetimi politikası:

İhraççının risk yönetimi politikası, risklerin her düzeyde kontrol edilebildiği bir risk yönetim sistemi oluşturmayı amaçlar. İş ve itibar için tehdit oluşturan riskleri önleyerek veya en aza indirerek sürdürülebilir çalışma ve gelişmeyi sağlamak için bir risk yönetim sistemi gereklidir.

Geliştirilen risk yönetim sistemi, risklerin ve risk yönetimi yöntemlerinin, yani karar verme süreçlerinin bir tanımını içerir.

3.3.1. Sanayi riskleri

İhraççı için sektör riskleri önemlidir, ancak üretim yelpazesinin sürekli genişlemesi ve yeni pazarlara giriş nedeniyle ihraççı tarafından çeşitlendirilir. Mali kriz koşullarında atılmaya hazır yabancı imalat şirketlerinden kaynaklanan rekabet riskleri önemli olmaya devam ediyor.

Ana hammadde (haddelenmiş metal) fiyatlarındaki artışla ilgili riskler önemsizdir, Rusya'daki metal piyasası durmuştur ve haddelenmiş metal fiyatlarındaki değişiklikler sözleşmeler yapılırken tahmin edilebilir ve dikkate alınabilir. Ayrıca ihraççı, hem Rusya'da hem de yurtdışında çok çeşitli tedarikçilerle çalışmakta ve bu da bu riski çeşitlendirmeyi mümkün kılmaktadır. İhraççı tarafından üretilen ürünlerin fiyatlarındaki olası bir değişiklikle ilgili riskler nispeten yüksektir. Aynı zamanda, bu risk öncelikle ihraççının giderlerini azaltarak, ayrıca satış bölgesini genişleterek ve yeni pazarlara girerek (şirketin faaliyetlerinin yeni alanları aktif olarak gelişmektedir) çeşitlendirilir.

3.3.2 Ülke ve bölgesel riskler

Muhtemel askeri çatışmalarla ilgili riskler, giriş olağanüstü hal Rusya'daki grevler, siyasi, ekonomik ve sosyal durum istikrarlı olduğu için potansiyel olarak önemsizdir.

İhraççı, bölgesel olarak bu doğal afetlere maruz kalmayan bir bölgede (Rusya'nın Merkezi Chernozem Bölgesi) bulunduğundan, doğal belirtilerle (deprem, sel vb.) ilişkili risklere maruz kalmaz.

Şehir ana karayolları ve demiryollarının kesiştiği yerde bulunduğundan, ulaşım iletişiminin sona ermesiyle ilgili riskler önemsizdir, su taşımacılığı yoktur.

3.3.3 Finansal riskler

Piyasadaki genel likidite eksikliği, kredi kaynaklarına erişilememesi ve banka kredilerindeki yüksek oranlar nedeniyle, üretilen ve/veya sevk edilen ekipman için müşterilerin ödemelerinde gecikme riski önemli ölçüde artmaktadır. Müşterinin sözleşme kapsamındaki son ödeme için banka teminatı vermesi veya sözleşmelerde akreditif kullanmasına ilişkin şartlar sözleşme şartlarına dahil edilerek bu riskin en aza indirilmesi planlanmaktadır.

Ödemeleri geciken müşterilerin büyük bir bölümünün 2010 yılı sonuna kadar borçlarını kapatması planlanmaktadır. Borçlu işletmelerle borçları tahsil etmek için aktif çalışmalar devam etmektedir, işletmede borç tahsilatı komisyonu çalışmaktadır, özel durumlarda borç tahsilatı için belgeler tahkim mahkemelerine sunulacaktır. Şirket, yalnızca bir anlaşma varsa ve ön ödeme alınırsa, belirli bir müşteri için kesinlikle siparişe göre ürünler ürettiğinden, bitmiş ürünlerle depoları aşırı stoklama riskine maruz kalmaz.

İhraççının, önemsiz hacimleri nedeniyle faiz oranlarındaki değişiklik riskine maruz kalması önemsizdir. Para birimlerinin satın alma gücü dikkate alınarak belirlenen döviz kuru, sözleşmenin akdedilmesi ile sözleşmenin fiili olarak ödenmesi arasında meydana gelebilecek döviz kuru değişikliklerinin bir sonucu olarak finansal kayıp olasılığı önemli olabilir. , çok hareketlidir.

3.3.4 Yasal riskler

İhraççı için para mevzuatında olumsuz bir değişiklik olması durumunda, finansal durumda önemsiz bozulma riskleri vardır. Bunun başlıca nedeni, ihraççının ihracat ve ithalat hacminin küçük olması (ürün satışlarından elde edilen brüt hasılatın %5'inden fazla olmaması).

Vergi mevzuatındaki değişiklikler: ekonomik faaliyetin belirli yönlerinin uygulanması için yeni vergi ve harç türlerinin getirilmesi olasılığı; mevcut vergi ve harç oranlarının seviyesini artırma (azaltma) olasılığı; bireysel vergi ödemelerinin yapılmasına ilişkin hüküm ve koşulların değiştirilmesi; işletmenin ekonomik faaliyet alanındaki mevcut vergi avantajlarının iptali olasılığı. Bir işletme için öngörülemez olması (bu, modern iç maliye politikası ile kanıtlanmıştır), finansal faaliyetlerinin sonuçları üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.

Modern işletme, bir işletmenin başarılı gelişimi üzerinde büyük etkisi olan faktörlerin izlenmesine büyük önem verilen oldukça yüksek bir gelişme düzeyine ulaşmıştır. Günümüzde büyük işletmelerin kullandığı temel yöntemlerden biri de PEST analizidir. Ticari kuruluşların faaliyetlerini etkileyen dış faktörlerin kapsamlı bir analizidir. Adın kendisi analiz edilen ana alanları içerir - politika, ekonomi, toplum ve teknoloji (politik, ekonomik, toplum, teknoloji - PEST).

Bu seviyenin analizi, şirketin hem mevcut faaliyetlerinin hem de geleceğin sonuçlarına doğrudan etkisi olan hem mikro hem de makro faktörleri belirlemek için yapılır. Yapısında makro çevreyi (politik rejimin, ekonominin, bilimsel ve teknik çevrenin ve doğal faktörlerin bir analizini içerir) ve mikro çevreyi (rakipler, alıcılar, tedarikçiler, hissedarlar, sendikalar) birbirinden ayırdığına dikkat edilmelidir. , ve benzeri), birinci dizi faktöre daha fazla önem verilir.

Hükümet, devletin ekonomik bileşenini doğrudan etkileyebileceğinden, şirketin faaliyetlerini etkileyen tüm dış faktörler arasında, politik faktöre öncelik verilmesi gerektiğine dikkat etmek önemlidir. belirli bir ekonomik gidişatı sürdürmek. Devlete ait olan Merkez Bankası sayesinde hükümet iskonto oranını değiştirir, dolaşımdaki para miktarını kontrol eder, GSYİH seviyesini analiz eder vb. Bu nedenle, bir işletmenin PEST analizi, mutlaka içinde bulunulan devletin siyasi yönlerini içermelidir.Dış pazarlara girerken de aynı şey dikkate alınmalıdır, çünkü bu alandaki bilgi eksikliği, yanlış ve azaltılmış sonuçlara yol açabilir. gerçek kar elde etme olasılığı. iş yaparken. Ayrıca vergi yasalarına ve ilgili mevzuata aşina olmalısınız. düzenlemeler bu bölgede.

Bankacılık sektöründe, stratejik planlamanın uygulanmasında ve finansal sektörün geliştirilmesinde ekonomik, sosyal ve teknolojik faktörlerin dikkate alınmasına izin veren PEST analizi de yapılmaktadır. Dahil etmek faiz oranı, döviz kuru, dolaşımdaki para miktarı, işsizlik oranı, enerji fiyatları, yatırım politikası ve nüfusun ortalama olarak gerçek kişisel geliri. Ayrıca, bankanın PEST analizi, değişen tüketici tercihleri, farklı nüfus gruplarının yaşam tarzları, tüketici faaliyetleri, demografik yapı ve nüfus hareketliliği gibi sosyo-kültürel faktörleri de içermektedir. Bankacılık sektöründe uzun vadeli amaç ve hedeflerin belirlenmesinde önemli bir rol, etki ölçeği açısından en hızlı ve en önemli olan teknolojik faktörler tarafından da oynanmaktadır. Bu, Ar-Ge geliştirme eğilimlerini, fikri mülkiyetin korunmasını, Ar-Ge harcamalarını, yeni teknolojilerin ve elektroniklerin ortaya çıkışını, yeni buluşlar için patentleri vb. içermelidir.

PEST analizi, herhangi bir kurumsal planlamada o kadar önemlidir ki, genellikle değişen bir ortama hızla yanıt vermenin tek yoludur. Bu nedenle çoğu kuruluş ve banka, PEST analizi yöntemlerini hatasız kullanır, çünkü bu, işletmenin daha başarılı olmasını sağlar.

Belirli adımları atarak, bunu “körü körüne” değil, dış ortamın belirli faktörlerine odaklanarak yapıyoruz. Aynı şey, kendi projenizi başlatmak söz konusu olduğunda da geçerlidir. Doğrudan projenin uygulanmasına, ürünlerin üretimine ve satışına geçmeden önce, dış çevreyi, çeşitli faktörlerini analiz etmek gerekir. Böyle bir analizi gerçekleştirmenin birçok yolu vardır. En etkili ve kullanışlı olanlardan biri haşere analizi hangi bugünün makalesinde tartışılacaktır.

haşere analizi nedir

haşere analizi faaliyetlerin performansını ve verimliliğini etkileyebilecek en önemli faktörleri belirlemek için bir işletmenin dış çevresinin kapsamlı bir değerlendirmesi yöntemidir.

haşere analizi dört temel alanın dikkate alınmasını içerir:

Siyasi (Siyasi)
Ekonomik (Ekonomik)
Sosyal (Sosyal)
Teknik (Teknik)

Böylece, böyle bir analiz, dış çevrenin şirketin faaliyetleri üzerindeki etkisine her yönden bakmanıza olanak tanır. Örneğin, bir iş fikrine sahip olan bir kişi, yalnızca ekonomik faktörlerin onu etkileyeceğini düşünür - döviz kuru, vergi yasaları, enflasyon ve genel fiyat seviyesi, vb. Bununla birlikte, bazen diğer faktörlerin - politik, sosyal ve teknik - etkisi çok daha önemlidir. Teknik faktörün etkisi özellikle güçlüdür ve bu durum bazen hem piyasadaki hem de piyasadaki durumu kökten değiştirebilir. sosyal alan ve hatta siyasette.

Açıkçası, dış çevrenin analizi, herhangi bir iş planının ayrılmaz bir parçasıdır. Tutma haşere analizi gelecekteki projeniz için bir iş planı hazırlarken çözülmesi gereken birincil görevlerden biri. Kendiniz yapmaya karar verirseniz, yine de odaklanmanızı öneririz. hazır numuneler bu tür belgeler. Örneğin, sizinkine benzer faaliyetlerde bulunan bir işletme için hazır bir iş planının yapısını temel alabilirsiniz. Bu, kendi iş planınızı daha hızlı ve gerekli tüm bileşenleri dikkate alarak geliştirmenizi sağlayacaktır.

Zararlı analizinde analiz edilen faktörler

AT bu bölümÇevresel faktörlerin nasıl analiz edildiğini daha detaylı anlatmak istiyorum.

Siyasi (Politik). Bu, her şeyden önce, mevzuatın etkisini, ülkedeki idari-bölgesel yönetimi, siyasi durumun durumunu içerir. Örneğin, istikrarsız bir siyasi durumun olduğu koşullarda, iş yapmak ve dahası yeni bir projeye başlamak kesinlikle tavsiye edilmez. Mevzuatın bir iş kurmanın önünde çeşitli idari engellerin varlığını öngörmesi durumunda da zorluklar ortaya çıkabilir. Bu durumda doğrudan ekonomik kayıplar yaşamayabilirsiniz ancak gerekli tüm izinleri almak için kesinlikle çok zaman ve emek harcayacaksınız. Bu zaman maliyetleri, işinizin etkinliğini ve verimliliğini de olumsuz yönde etkileyen fırsat maliyetleri olarak adlandırılabilir.

Ekonomik (Ekonomik). Bu faktör en yaygın olanıdır ve proje üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir. Ekonomik faktörün etkisi her zaman şirketin finansal sonucuna yansır. Enflasyon, döviz kurları (proje yalnızca dış piyasada değil, dış ortakların ve tedarikçilerin katılımı olmadan da uygulanırsa), vergi oranlarındaki değişiklikler - tüm bunlar şirketin gelir ve kâr miktarını etkiler.

Sosyal (Sosyal). Bu faktör, yeni bir proje başlatmanın sonucunu şu şekilde etkileyebilir: toplumda hüküm süren gayri resmi normlar, değerler ve inançlar, şirketin faaliyetlerinin sonucunu büyük ölçüde etkileyebilir. Örneğin Müslüman bir ülkede restoran açmaya karar verdiniz. Sosyal faktörler göz önüne alındığında, örneğin menünün domuz eti yemeklerini içermemesi gerekecektir. Ya da yemek yeme alanlarının kapatılması vs. Bu sosyal ve dini normlar ve değerler dikkate alınmazsa, böyle bir işletmenin kurulması başarısız olabilir.

Teknik (Teknik). Teknik icatların ve yeniliklerin hayatın tüm alanlarındaki etkisi tarih tarafından çok net bir şekilde gösterilmiştir. Örneğin internetin, cep telefonlarının vb. ortaya çıkması, yaşam biçimini kökten değiştirir ve buna bağlı olarak insanların ihtiyaçları da değişir ve buna bağlı olarak çeşitli iş türleri ortaya çıkar veya yok olur. Teknik faktörler en uzun vadelidir ve bu nedenle kısa vadede projenizi etkilemeyebilir. Ancak büyük bir şey planlıyorsanız, o zaman hedef kitlenizin yaşamının teknik bileşenlerinin ve ihtiyaçlarının nasıl değişebileceğini de göz önünde bulundurmalısınız.

Bir işletme örneğinde haşere analizi

Daha açık hale getirmek için, belirli bir işletme örneğini kullanarak çevresel faktörlerin etkisini düşünelim. Örneğin oluklu mukavva üreten bir şirketi ele alalım.

içinde siyasi faktör bu iş ancak bu tür işleri yapmak için idari engellerin varlığı veya yokluğu yoluyla etkide bulunabilir. Genel siyasi istikrar veya istikrarsızlığın da etkisi olabilir. Örneğin, bu bir güç değişikliğinin gerçekleştiği bir bölge ise, belki de savaş, o zaman nüfus bu amaçlar için oluklu mukavva inşa etmek ve satın almakla pek ilgilenmeyecektir.

Ekonomik faktör, ilk olarak, fiyat düzeyinin etkisiyle ve ikinci olarak, nüfusun gerçek harcanabilir gelir düzeyiyle kendini gösterecektir. Oluklu mukavva üreticileri kural olarak ürünlerini sadece iç piyasaya satmaktadır. Bu nedenle, bu durumda döviz kurlarındaki değişimin önemli bir etkisi olmamalıdır.

sosyal faktör Zararlı Analizi oluklu mukavva üretimi, örneğin bölgedeki konut geliştirme dinamiklerini etkileyebilir. Demografi, nüfus göçü vb. oluklu mukavva talebini etkileyecektir.

Bu durumda teknik faktör çok önemli olacaktır, çünkü oluklu mukavvaya benzer, ancak kalite ve fiyat açısından daha rekabetçi olan başka bir malzeme ortaya çıkarsa, işiniz zarar görecek ve daha az karlı hale gelecektir.

Haşere analiz teknolojisi

Bu bölümde, iletim teknolojisinin ana parametrelerini listeliyoruz. Zararlı Analizi dış ortam.

Politik faktörler aşağıdakilerin dikkate alınmasını içerir:

Siyasi istikrar/istikrarsızlık;
Mevzuat;
Kanunların uygulanması ve uyulması dereceleri;
İdari engellerin varlığı/yokluğu.

Ekonomik faktörler şunları içerir:

Döviz kurlarının etkisi ve dalgalanmaları;
Enflasyon ve fiyatlar genel düzeyi;
Vergi rejimleri ve faydaları;
Nüfusun genel gelir düzeyi;
Hammadde, yakıt ve kira fiyatları.

Sosyal faktörler aşağıdakilerin dikkate alınmasını içerir:

Toplumda kabul edilen resmi olmayan normlar;
Dini normlar;
Çeşitli sosyal grupların varlığı;
Demografi ve nüfus göçü;
Nüfusun cinsiyet ve yaş yapısı;
Toplumdaki eğitim düzeyi;
Hakim meslekler ve uzmanlık vb.

Teknolojik faktörler aşağıdakilerin dikkate alınmasını içerir:

Ekonominin ve hayatın tüm alanlarının dijitalleşme düzeyi;
Yeniliklerin ortaya çıkma ve uygulanma hızı;
Yeniliğe bağlılık;
Genel teknik eğitim seviyesi;
Araştırma geliştirme sayısı;
İşletmelerin Ar-Ge harcamaları.

Bir iş planının parçası olarak haşere analizi

haşere analizi gelecekteki proje aktivitelerinin ilk planlaması için iyi bir araçtır. Böyle bir çalışma yapmak, bir proje geliştirirken neye hazırlanmanız gerektiğini, neye odaklanmanız gerektiğini anlamanıza olanak tanır.

nerede haşere analizi bir stratejik planlama aracı olarak, işletmenin en güçlü yanını belirlemenize ve bunu diğer işletmelerle en iyi konumlandırma, terfi ve rekabete katkıda bulunan bir faktör olarak kullanmanıza olanak tanır.

Peki, eğer iş planınızda haşere analizi dış çevre, işletmenin iç ortamının herhangi bir analiz türü ile birleştirilecektir. Örneğin, snw analiziyle (faaliyetin güçlü, tarafsız ve zayıf yönlerinin incelenmesi) veya swot analiziyle (dahili (güçlü ve zayıf yönler) ve harici (fırsatlar ve tehditler) faktörlerin çalışmasını birleştirir.

Sonuçlar: havaneli analizinin önemi

Yukarıdakileri özetlemek gerekirse, dış faktörlerin işletmenin faaliyetleri üzerindeki etkisini belirlemenin ve böyle bir çalışmanın sonuçlarıyla çalışmanın, proje planlamasının yanı sıra sorunları çözmek ve işinizi geliştirmek için en iyi tariflerden biri olduğunu not ediyoruz. Yeni bir işe başlarken çevresel faktörleri dikkate almak temel bir ilkedir. Dış etkenlerle yetkin çalışma, onlara bağımlılığı en aza indirme, işletmenizin mümkün olduğunca istikrarlı olmasına yardımcı olacaktır.

Başlarken Zararlı Analizi ve genel olarak stratejik ve güncel bir analiz yapmak için hazır geliştirmeleri kullanmanızı tavsiye ederiz. Örneğin, iş planlaması konusunda uzmanlaşmış şirketlerin web sitelerinde, faaliyet türünüze benzer bir işletme için hazır bir iş planı örneğini indirebilirsiniz. Böyle bir stratejik stratejinin geliştirilmesi için iş planlaması alanındaki profesyonellere de başvurabilirsiniz. önemli belge işinizin özelliklerine göre uyarlanır.

PEST, işletmenin dış ortamını, malların üretimini ve satışını veya hizmet sunumunu etkileyen faktörleri değerlendirmenizi sağlayan özel bir yöntem olarak kabul edilebilir. İşletmenizle çalışırken birçok nüans olduğundan, makro ortamı net bir şekilde analiz etmek gerekir. Haşere analizi bunun içindir.

Dış ortam ikiye ayrılır:

Mikro-ortam - hissedarları, alıcıları, alacaklıları vb. içerir;
Makro çevre, ekonomi, doğal faktörler, hükümet ve benzerleridir.

Her faktörü ayrı ayrı ele alalım.

Politik veya politik faktörler. Adına dayanarak, analizin bu aşaması, hükümetle ilgili her türlü nüansı incelemeyi amaçlamaktadır. Bir işletmenin başarısı aşağıdaki gibi faktörlere bağlıdır:
- Devlette istikrar;
- Şirketin faaliyet gösterdiği sektör üzerindeki devlet etkisi;
- Kaynakların devlet tarafından tahsisi;
- Mevzuat, vergiler, işçi koruma yasaları ve çok daha fazlası.

Ne kadar isteseniz de devletin devletteki tüm sektörler ve özellikle işletmeler üzerinde büyük etkisi var.

2. Ekonomik veya ekonomik yönler. Ekonomik analiz, nüfusun refahını, insanların işletmenizin hizmetlerini kullanıp kullanamayacaklarını, ürettiğiniz malları satın alıp alamayacaklarını dikkate alır. Elde edilen veriler, fiyat seviyelerinin ve karlılığın tahmin edilmesine katkıda bulunur. Ekonomik analizin amaçları:

Yatırım politikasını değerlendirin;
Enerji fiyatlarını analiz edin;
Bütçe açığı ve vergi miktarı ile ilgili bilgileri incelemek;
Vatandaşların gelirine ilişkin verileri işlemek;
İşsizlik ve enflasyon oranını dikkate alın.

3. Sosyal veya sosyal faktörler. Ana görev, insanların ihtiyaçlarını, hangi malları satın almaya istekli olduklarını ve hangi hizmetleri kullanacaklarını incelemektir. Hedefler şunları içerir:

Tüketici tercihlerinin incelenmesi;
İnsanların yaşam kalitesi;
Yaşam tarzı.

4. Teknolojik veya teknolojik yönler. Analiz, şu anda teknolojik eğilimleri incelemek için tasarlanmıştır. Böyle bir bilgi olmadan, teknolojik olarak sizinkinden daha gelişmiş bir ürün üretecek rakiplerin gerisinde kalma şansı vardır. Hedefler:

Bilimsel ve teknik ilerleme alanına aşinalık;
İşletmenizi etkileyebilecek gelişmelerin incelenmesi;
Üretimde kullanılan ekipmanların iyileştirilmesi, üretim sürecinin iyileştirilmesi, en son teknolojiler.

Haşere analizi örneği

Örnek olarak, bir güzellik salonunu düşünün. Sunulan hizmetlerin başarısı, detaylı analiz gerektiren çeşitli faktörlere bağlıdır. Varsa olumsuz yönlerine dikkat etmeye değer. Aksi takdirde, müşterilerin önemli bir bölümünü kaybetme şansı vardır ve bu da finansmanda bir azalmaya yol açacaktır. Aynısı olumlu yönler için de geçerlidir: bunları zamanında fark ederseniz ve bilgileri işlerseniz, şirket sağlam bir avantaj elde edecektir.

Güzellik salonunuzu öncelikle etkileyen faktörler nelerdir? İç çevre faktörleri. Bu, salonunuzun faaliyetlerine başlayacağı ilk sermayeyi içerir. Dış faktörler, örneğin, eyaletinizin yasalarıdır.

Olumlu olanlar da şu şekilde karakterize edilir: güçlü sizin girişiminiz. Örneğin, salonunuzda tüm şehirdeki en iyi makyöze sahipsiniz ve insanlar onun hizmetlerinden yararlanmak için size gelecekler. Olumsuz faktörler zayıf yönlerinizdir. Örneğin, Pazar günü çalışmıyorsunuz. İnsanlar hafta sonları çalıştıkları için rakipleri tercih edecekler.

Yukarıdaki tüm yönler yalnızca bir örnek olarak hizmet eder. Her şeyi en ince ayrıntısına kadar hesaplamak için haşere analizine bir günden, hatta bir aydan fazla zaman verilmelidir.

Elma Zararlı Analizi

Ikea haşere analizi

Lukoil'in haşere analizi

Gördüğümüz gibi, bir işletmenin makro ve mikro ortamının bu tür analizi çok etkilidir ve çoğu işletme için uygundur. farklı boyutlar ve yönler.

Çevrede ortaya çıkan ve bu belirli işletmenin faaliyetlerine bağlı olmayan, ancak bu belirli kuruluşun işleyişi üzerinde belirli bir etkisi olan ve bu temelde herhangi bir yönetim kararının alınmasını gerektiren tüm koşullar ve faktörler, bu organizasyonun dış çevresi olarak anlaşılır.

Kuruluşun dış ortamı, kuruluşun gerekli kaynaklarla sürdürülmesinin, bu belirli kuruluşun iç potansiyelini uygun düzeyde sürdürmek için bağlı olduğu bir kaynaktır. Herhangi bir işletme her zaman dış çevre ile bir değişim halindedir ve bu nedenle kendisine hayatta kalmak için gerekli yolları ve kaynakları sağlar. Dış ortamdan alınan kaynaklar sınırlıdır. Bu kaynaklar, işlerini aynı ortamda yürüten diğer birçok kuruluş tarafından aynı anda talep edilebilir. Sonuç olarak, bir noktada işletmenin ihtiyaç duyduğu kaynakları dış ortamdan elde edemeyecek olması gibi gizli bir tehdit her zaman vardır. Bu, bu işletmenin potansiyelinin zayıflamasına ve diğer olumsuz sonuçlara yol açabilir. Stratejik yönetimin temel görevi, işletmenin dış çevre ile etkileşimini organize etmektir, bu etkileşimin bir sonucu olarak, işletme potansiyelini bu işletmeyi gerekli düzeyde tutabilecek düzeyde sürdürme fırsatına sahip olacaktır. düzeyi, hedeflerine ulaşma ve uzun vadede var olma yeteneğidir.

Günlük uygulamasında herhangi bir işletme (kuruluş), kendisini uzak (dış) bir ortamdan etkileyebilecek az sayıda faktörü dikkate almamalıdır. Ancak işletme bu faktörlerin etkisini olumsuz algılamamalı, aktif olarak yönetebilmelidir.

Uzak çevre faktörlerinin analizinin temel amacı, bir stratejinin daha sonra geliştirilmesi için bir bilgi bileşeninin oluşturulmasıdır.

Uzak çevre faktörlerinin analizi, basit bir araç - PEST - analizi kullanılarak gerçekleştirilir.

PEST analiz tekniği genellikle belirli bir sektördeki kilit pazar eğilimlerini değerlendirmek için kullanılır. PEST - analizinin sonuçları, kuruluşta SWOT - analizini derleme ve inceleme sürecindeki tehditleri ve fırsatları belirlemek için kullanılır. PEST - işletmenin dış ortamının analizi, verileri yıllık olarak güncelleyen, genellikle üç ila beş yıllık bir bakış açısıyla derlenir. PEST analizi genellikle bir tablo veya dört kare şeklinde bir matris olarak gerçekleştirilir.

PEST'in özü - ekonomi çalışmasında analiz, kaynakların devlet düzeyinde nasıl dağıtıldığını belirleme ihtiyacıdır. Bu bilgilerin elde edilmesi, herhangi bir organizasyonun çalışması için esastır. İlişkin sosyal bakış, PEST analizi için de önemlidir. Teknolojik faktörler, teknolojik gelişme sürecinde ortaya çıkan eğilimlerdir. Çoğu zaman, piyasanın değişmesinin ve kayıplara uğramasının nedenleri olarak hareket ederler. Bu yönlerin bir sonucu olarak, bazen yeni ürünler tanıtılmaktadır. Veriler, "faktör-işletme" şemasına göre analiz edilir. PEST analizinin sonuçları, ana bileşenleri mikroçevrede bulunan faktörler olan bir matris olarak sunulur. Ayrıca, önem açısından, bu faktörlerin etkisinin gücü, puanların, sıraların ve diğer ölçü birimlerinin atanmasıyla ayırt edilir. PEST - analiz, sonuçlar ve sonuçlar, endüstriyel ve ticari ortamda gelişen dış ekonomik durumun yeterli bir değerlendirmesine izin verir. PEST - analizi, işletmenin işleyişini etkileyen dış faktörleri etkilediğinden, dış çevrenin bölünmesi belirli bir şemaya göre gerçekleştirilir. Vurgulamaktadır:

Makro çevre (devlet, ekonomik olgular, sosyo-demografik ilişkiler, bilimsel ve teknolojik ilerleme ve doğaya bağlı faktörler)

Mikro çevre (tedarikçiler, hissedarlar, alıcılar, alacaklılar, sendikalar, rakipler).

Kural olarak, PEST - kurumsal analiz, yalnızca çeşitli faktörleri içeren makro ortamı inceler. Bu bağlamda, toplam faktör sayısından, işletmenin işleyişini en çok etkileyen 4 temel alana odaklanılmaktadır:

P (Politik) - politik faktörler. Bu kategori, işletmenin politik ve yasal ortamındaki faktörleri içerir. Alanın siyasi ve yasal ortamını göz önünde bulundurarak, PEST - piyasanın veya devletin analizini yaparak, temel değişiklikleri etkileyen bir dizi soruyu cevaplamak gerekir. yasal düzenleme ve istikrarlı siyasi durum. Devletin yasal çerçevesinde, piyasa ortamında, işletmenin faaliyet gösterdiği alanda yakın gelecekte değişikliklerin olup olmayacağı, şu veya bu değişikliğin işini etkileyip etkilemeyeceği (bu, her şeyden önce, gelirle ilgili konular).

E (Ekonomik) - ekonomik faktörler. Bu kategori, piyasadaki ekonomik durumun faktörlerini dikkate alır. Bu gruba dahil edilen PEST analizi - faktörleri göz önüne alındığında, devletin mevcut ekonomik durumunu veya işletmenin faaliyet gösterdiği piyasa ortamını yargılayabileceği altı ana parametreyi seçmek gerekir. Şunları dikkate almak gerekir: ekonomik alanın gelişiminin dinamikleri; döviz kurlarındaki değişiklikler, sermaye fiyatları; işsizlik oranındaki değişiklikler; enflasyon oranındaki değişiklikler; kişi başına harcanabilir gelirdeki değişiklikler; bankacılık sektöründe bir dizi eğilim.

S (Sosyo-kültürel) - sosyal faktörler. Piyasadaki kültürel ve sosyal durumun bir grup faktörüne dikkat etmeye değer. PEST analizinin sosyal faktörleri göz önüne alındığında, beş ana parametreye dikkat edilmelidir, örneğin: demografik durumdaki değişiklikler; nüfus artış/düşüş oranı, pazarın yaş ve cinsiyet yapısı, ırksal ilişkilerdeki değişiklikler; toplumun eğitim düzeyi, personelin nitelikleri; zihniyetteki özellikler, önemli kültürel değerler; nüfusun sosyal katmanlarındaki değişiklikler; toplumun zevk ve tercihlerindeki değişiklikler, yerleşik önyargılar ve mitler.

T (Teknolojik) - teknolojik faktörler. Bu çevresel faktörler grubu, belirli bir alandaki teknolojik ilerlemedeki değişiklikleri izlemenizi sağlar. Bu grubun bileşenlerinin kapsamlı bir analize ihtiyacı vardır, çünkü teknolojik sürecin özellikle önemli olduğu bir zamanda, yerleşik pazar durumunda ciddi ayarlamalar yapabilen teknolojik değişikliklerdir. Teknolojik faktörleri analiz ederken, dört parametreye odaklanılmalıdır: olası değişiklikler pazar ortamında kullanılan temel teknolojilerde: İnternetin pazar ortamının gelişimine etkisi; hızla gelişen mobil teknolojilerin pazar ortamının gelişimi üzerindeki etkisi; pazar alanında etkin rekabeti sağlayan modern bilgi teknolojilerindeki yenilikler.

Uzak çevre faktörlerini (PEST-analizi) bir ticari işletme örneğinde inceleyelim. Söz konusu işletme, elektrik enerjisi ve ısı temini alanında faaliyet gösteren en büyük Rus özel şirketidir. "Kurum, Rusya'nın 16 bölgesinde kendi başına istikrarlı ve kesintisiz güç kaynağı sağlıyor". 14 milyondan fazla kişi ve 160 binden fazla tüzel kişi bu şirketin müşterileridir.

Şubenin elektrik ve kapasite piyasasındaki başlıca rakipleri:

- “toptan piyasasının birinci fiyat bölgesinde faaliyet gösteren toptancı piyasası üreten şirketler.

Şirketin termal enerji pazarındaki ana rakipleri, kendi termal üretimlerine sahip sanayi kuruluşlarıdır. Belediyelerin ve özel işletmelerin kazan daireleri de termal enerji pazarında rakiplerdir.Bu tür kazan dairelerinin ana avantajı, tüketicilere göre elverişli bölgesel konumlarıdır.

İşletmelerin hem termal hem de elektrik enerjisi pazarlarında rekabet edebilirlik ve karlılık faktörleri şunlardır: termal yükün varlığı; ısı yüklerinin merkezinde tüketicilere bölgesel konum ve yakınlık; kendi ana ısıtma ağlarının ve buhar boru hatlarının mevcudiyeti; yakıt kaynaklarına yakınlık: "kullanım" yakıtı, gaz alanları; modern yüksek verimli kombine çevrim teknolojilerinin tanıtımı.

Enerji sektöründe iş yapmak için gelişmiş fikirlerin ve yaklaşımların kullanılması, şirketin uzun vadeli ve verimli çalışması için sağlam bir temel oluşturur. Söz konusu işletme için en önemlisi, müşterilerin ihtiyaçlarının kapsamlı bir şekilde değerlendirilmesi, bölgelerdeki sosyal yönelimli ilişkiler ve çevrenin korunmasına yönelik ilgidir.

Şirketin ana geliştirme ve stratejik yönetim alanları şunlardır:

Güvenilir ve kesintisiz elektrik ve termal enerji üretimi ve nüfusa enerji temini

Sadece öncelikli bir yatırım programının uygulanmasıyla mümkün olan mevcut tesislerin verimliliğini artırmak ve yenilerini inşa etmek;

Rus ekonomisinin enerji verimliliğinin artırılmasına katkıda bulunmak; ve enerji tasarrufu sağlayan teknolojilerin tanıtılmasını teşvik etmek;

Şirketin sermayesini ve yatırım çekiciliğini yıllık olarak artırın. yenilenebilir enerji kaynaklarına dayalı elektrik üretimi geliştirerek enerji verimliliğini artırmak.

Söz konusu işletmenin faaliyetini etkileyebilecek uzak çevre faktörlerini (PEST-analizi) ele alalım (Tablo 1).

Tablo 1. İşletmenin uzak çevresinin faktörleri

Çevresel faktörler	Kurumsal strateji üzerindeki etkisi
Siyasi faktörler
İthal ekipmanın ithalatına kısıtlamaların getirilmesi	İthal ekipman fiyatlarında artış
Artan katma değer vergisi	Elektrik faturalarında artış
Artan vergi oranları	reddetmek net kazanç ve işletmenin karlılığı (14)
Çevre sorunları	Sıkma gereksinimleri, yeni arıtma ekipmanlarının maliyetine yol açacaktır.
Ekonomik güçler
Artan enflasyon	Tasarrufların amortismanı, üretilen elektrik ve ısı maliyetinde artış
Sektörde inovasyon iklimi	Yeni üretim tesislerinin inşasına ve mevcut tesislerin yeniden inşasına yönelik yatırımların artırılması
Döviz kurlarında artış/azalış	İthal ekipman, malzeme fiyatlarında artış/düşüş
Gelir artışı	Alacaklarda azalma
Sosyal faktörler
Ülkede eğitim seviyesinin düşük olması	Personelin yeniden eğitimi, çalışanların ileri eğitimi
Artan nüfus hareketliliği	İşçilerin çıkışına yol açacaktır, bu nedenle işçiler için teşvik sistemini, emeğin otomasyonunu ve mekanizasyonunu iyileştirmek gerekecektir.
teknolojik faktörler
Üretim alanında bilimsel ve teknolojik ilerleme	En son teknolojilerin, ekipmanların, malzemelerin ortaya çıkması, dolayısıyla know-how ve kapasite yükseltmelerine ek yatırımlar
Bilgi teknolojilerinin gelişim dinamikleri	Sevkiyat kontrolünün kalitesinin iyileştirilmesi, şebekelerdeki elektrik kayıplarının en aza indirilmesi, yeni enerji kapasitelerinin devreye alınması

Uzak çevre faktörlerinin etkisi şu anda esas olarak olumsuz bir konum göstermektedir. Ancak işletmenin stratejik yönetimi, yeni açılan fırsatları kullanmanın yanı sıra tehditleri azaltmak ve etkisiz hale getirmek için şirketlerin yönetimine yönlendirilmelidir.

Şu anda, enerji tedarik şirketleri tarafından ilgili endüstrilerde herhangi bir ek hizmet ve çeşitli yeni hizmetlerin tanıtılması en umut verici olanıdır. Dış tehditlerin arka planına karşı, özellikle şunları güçlendirmek gerekir: termal enerjinin satışı, enerji tasarrufu sağlayan teknolojiler ve ekipmanların tanıtılması, her türlü hizmetin sağlanması: metrolojik ve enerji denetimi.

Modern koşullarda herhangi bir işletme için dış çevrenin analizi, bir işletme stratejisi geliştirmek ve onu üretim sürecine sokmak için en önemli araçtır. Çalışma sırasında ve PEST analizi temelinde elde edilen sonuçlar, bize işletmenin dış çevresini yetkin bir şekilde analiz etme ve işletmenin ticari ve üretim faaliyetlerindeki mevcut durumu zamanında değerlendirme fırsatı veriyor.

bibliyografik liste

Borisov I.A., Sharapova V.M. Şirket içi fırsatçılığın ampirik modellemesine yaklaşımlar // Bilimde yeni kelime: gelişme beklentileri. 2016. Sayı 4-2 (10). sayfa 58-60
Borodin V.A. Stratejik Planlama: öğretici/ V.A. Borodin. - 3. baskı, gözden geçirilmiş. - Barnaul: AltSTU Yayınevi, 2015. - 105 s.
Zabelin P.V. Stratejik yönetimin temelleri. - M.: Bilgi ve uygulama merkezi "Pazarlama", 2013. - 451 s.
Fathutdinov R.A. Stratejik Yönetim. - M.: CJSC İşletme Okulu "Intel-Sintez", 2016. - 641p.
Cherepanov V.S., Sharapova V.M. İthal ikamesi ve Sverdlovsk bölgesindeki süt hayvancılığı endüstrisi üzerindeki etkisi // Gençlik ve bilim. 2017. No. 1. S. 94.
Sharapova V.M. Yedi tarımsal pazarlama notu // Uluslararası Tarım Eğitimi Akademisi Bildiriler Kitabı. 2015. Hayır. S25. s.386-391.
Sharapova V.M. Tarım organizasyonlarında pazarlama stratejilerinin oluşumu // Tarım ve işleme işletmelerinin ekonomisi. 2016. Sayı 7. S.61-63.
Sharapova V.M., Tulskaya O.A. Nüfusun istihdam sorunları: işsizliğin ortaya çıkmasının ve yayılmasının nedenleri // Rusya'nın tarımsal gıda politikası. 2016. Sayı 7 (55). s.39-43.
Sharapova N.V., Borisov I.A., Sharapova V.M. Mikro düzeyde tüketici talebi oluşturma teknolojisi // Ekonomi ve Girişimcilik. 2016. Sayı 12-1 (77-1). s. 1158-1161
Sharapova N.V. Tarımsal organizasyonlarda planlama: monografi - Yekaterinburg: UrGAU, 2014. - 436 s.
Sharapov Yu.V., Yurinskaya Yu.A. İşletmenin ekonomik faaliyetinin verimliliğini desteklemek ve geliştirmek için önlem stratejisi // Bilimde yenilikler. 2016. Sayı 10 (59). s.189-196.
Yalukhina A.A., Sharapova V.M. Bir işletmenin rekabet gücünde analizin rolü // koleksiyonda: Birbirine bağımlı bir dünyada bölgelerin ve işletmelerin rekabet gücü IX Tüm Rusya Genç Bilim Adamları ve Öğrenciler Forumu Bildiriler Kitabı. V.P.'nin serbest bırakılmasından sorumlu. Ivanitski. 2006. S. 290-291
PJSC "T Plus" [Elektronik kaynak] / Resmi web sitesi - Erişim modu: http://www.tplusgroup.ru/ Erişim tarihi 20.02.2017
[Elektronik kaynak] http://dlib.rsl.ru/rsl01007000000/rsl01007532000/rsl01007532 Erişim tarihi 20.02.2017
[Elektronik kaynak] http://diplomba.ru/work/55930 Erişim tarihi 20.02.2017
[Elektronik kaynak] http://skachate.ru/fizika/100070/index.html Alındı 20.02.2017
Voronin B.A., Svetlakov A.G., Sharapova V.M. Bir rekabet faktörü olarak program hedefli tarımsal yönetim yöntemi // Uralların Tarım Bülteni. 2012. No. 5. S. 91-94.
Razorvin I.V., Sharapova V.M., Usova N.V. Uralların büyük şehirlerinin tüketici pazarlarının, gelişimleri için pazarlama önceliklerinin oluşturulması için bir araç olarak bölümlenmesi // Yönetim Sorunları. 2016. No. 1 (19). s. 66-76.
Rubaeva O.D., Sharapova V.M., Zubareva I.A., Prokhorova L.V. Çelyabinsk bölgesinin kırsal alanlarının sosyo-ekonomik kalkınmasının ithal ikamesi açısından pazarlama araştırması // Uralların Tarım Bülteni. 2015. Sayı 11 (141). s. 95-100.
Semin A.N., Lukinykh M.I., Sycheva F.A., Sharapova V.M. ve diğerleri Tarımsal yönetimin temelleri / Yekaterinburg, 2000.
Sharapova V.M., Sharapova N.V. FİNANSAL MUHASEBE DEVLET YARDIMLARI TARIM KURULUŞLARI //Yönetim bilimi ve teknolojisindeki son trendler. 2015. No. 3. S. 39-46.
Sharapova V., Sharapova N. ÖDEMENİN TEORİK YÖNLERİ: ANAHTAR PERFORMANS GÖSTERGELERİNİN GELİŞTİRİLMESİ VE UYGULANMASI // Bilim ve Toplum. 2016. No. 2. S. 67-76.

Yayın görüntülemeleri: Lütfen bekle

Paylaşmak: