La propia oficina de Su Majestad Imperial. IV Departamento de la Cancillería Imperial Cuarto Departamento

Mi papá ingresó a la cuarta ciudad el 9 de agosto de 2019, en el departamento de enfermería. Inmediatamente se prescribió el volumen requerido de infusiones y se comenzaron las infusiones. Hubo una debilidad severa. El 11 de agosto hubo una fuerte somnolencia. Le pedí a mi papá que le hicieran una tomografía computarizada del cerebro, la hicieron sin contraste y revelaron dos lesiones. A continuación se realizó una resonancia magnética, que refutó completamente los hallazgos de la tomografía computarizada; la conclusión fue que no se encontraron formaciones cerebrales patológicas. Tras la tomografía computarizada se inició tratamiento con Dexametasona, que mostró mejoría significativa. Papá empezó a sentirse bien, a sentarse, a levantarse y a comer bien. La actitud del personal es tal que si una persona está tumbada no volverán a acercarse a ella. Papá no pudo comunicarse con nadie del pabellón más alejado de su puesto. Me llamó, llamé al teléfono del departamento, pero el teléfono estaba solo en el sexto piso, y escuché durante mucho tiempo que no tenían nada que ver con el quinto piso, y que tenían muchos pacientes propios, había No hay tiempo que perder en el quinto piso también. Alrededor del 17 de agosto, papá comenzó a quejarse de dolor en el pecho, en la zona del corazón y apareció tos. Todas las mañanas había una ronda y esto se lo contó al médico. La denuncia fue completamente ignorada. Además, los médicos obstinadamente no notaron la dificultad para respirar, que gradualmente se intensificó. El penúltimo día me empezaron a dar Bronchicum para la tos. El dolor en el pecho en la zona del corazón persistía y aún era ignorado. Pero lo que pasó después fue una completa pesadilla. Papá me llamó el viernes por la mañana y me dijo que se sentía muy mal, que tenía mucha dificultad para respirar y que tenía mucho dolor. Caja torácica¿dónde está el corazón? Llamé al correo y le pedí que le diera analgésicos. Luego llamé a la directora, Zoryana Aleksandrovna Demina, le expliqué la situación, le pedí que me hiciera un ECG, invitara a un cardiólogo y realizara otras tareas. Medidas necesarias. En el puesto me dijeron que se acercarían a papá cuando terminaran de alimentar a todos los enfermos. Llamé de nuevo e insistí. Le pusimos la primera inyección y le pusimos una vía intravenosa. Papá no mejoró, empeoró. Luego volví a llamar varias veces al correo y pedí otra inyección, aproximadamente una hora después me la pusieron. Luego llamé a mi papá, no contestó el teléfono, llamé al correo. Allí me aseguraron que el estado de mi papá era excelente, se sentía mejor y vino a verlo un familiar con quien se comunica. Eran las 11 de la mañana. Tan pronto como colgué, un familiar que estaba visitando a mi papá me llamó y me dijo que tenía que ir, ya que mi papá estaba en condición crítica, y puede que no llegue a tiempo. Dejé todo y corrí al hospital. Una hora después llegué, eran como las 12, papá estaba en estado crítico, frecuencia cardíaca 132, se ahogaba, jadeaba y miraba con ojos desesperados. Un familiar lo encontró en este estado, estaba en él hace más de una hora, todos lo vieron, pero me mintieron diciendo que ¡todo estaba bien! Tengo un testigo de este caos. Volé a la oficina de Demina, ella me vio y preguntó con voz gélida: "¿Qué, un incendio?" Sí, hubo un incendio y nadie iba a actuar rápidamente. Después del examen médico, decidiremos si lo trasladamos a la unidad de cuidados intensivos cardíacos. ¿Resolver un problema? ¿Lo dices en serio? ¿Una persona se encuentra en estado crítico, pero el problema aún no se ha resuelto? ¿Es usted realmente médico, ha hecho el juramento hipocrático? Regresé con mi papá y comenzamos a esperar al médico. Pasó el tiempo, pero no había ningún médico. Corrí al cuarto piso, encontré una doctora, ella me dijo que solo iba a ver a papá, pero nos sentamos nuevamente y la esperamos. En total pasó al menos una hora. Luego, finalmente, ella vino y después de examinarlo, admitió que necesitaba reanimación. Ya llevaba 3 horas en este estado, pero nadie tenía prisa. Finalmente lo trasladaron a la unidad de cuidados intensivos, y dos horas después el médico dijo que había líquido en los pulmones de papá, así como en el pericardio, le harían una tomografía computarizada para saber la causa, pero luego, cuando se quedó sin aliento. Se sospechó de neumonía. Papá estuvo consciente todo este tiempo, dije que probablemente era neumonía, ahora empezarán a tratarlo con antibióticos, asintió aliviado. Creía que saldría. A las 2 de la madrugada me informaron que había fallecido. El médico de cuidados intensivos informó por la mañana que papá tenía un empiema purulento del pulmón en el lado izquierdo. si los doctores departamento terapéutico El cuarto guardia de la ciudad no hizo caso omiso de las quejas de dolor en la zona del corazón, tos, realizó un examen y lo trató con antibióticos antes, entonces el desastre no habría ocurrido. Y la debilidad con la que ingresó no se debió a lesiones en el cerebro, que no estaban allí, sino a la formación de un empiema purulento del pulmón. Todos le echaron la culpa a papá. cáncer, con quien convivió durante 3 años, y vivió bien, todos sus exámenes fueron estables, de lo cual se dispone de toda la documentación médica. Los médicos de este departamento no brindaron asistencia oportuna a papá, de lo cual tengo testimonio. Una estancia en este departamento cuesta 2 mil por día, lo que equivale a entre 60 y 62 mil rublos por mes. Por este dinero, la gente espera recibir no sólo un cambio de pañales para sus familiares, una enfermera en casa puede hacerlo por 20 mil rublos, la gente espera que llegue a tiempo. atención médica y observaciones. Mi papá no recibió ayuda. Lo descartaron como paciente de oncología y yo no tenía suficiente conocimiento ni perseverancia para lograr que hiciera su trabajo. Papá lo siento.

En 1828, se formó el cuarto departamento de la cancillería para gestionar instituciones, caritativas y educativas, bajo el patrocinio de Sus Majestades.

Pedro I sentó las bases de un sistema de caridad pública con su Decreto del 15 de enero de 1701, según el cual determinaba el personal de las casas de beneficencia, así como los salarios de los pobres. Un decreto de 1724 ordenó a las monjas educar a los huérfanos de ambos sexos. Una nueva página en la caridad estatal comienza con el decreto personal de Pablo I del 2 de mayo de 1797, presentado al Senado, según el cual la gestión de las instituciones destinadas a la educación de la juventud fue confiada a la emperatriz María Feodorovna. Durante más de treinta años, la Emperatriz cumplió con el deber de protectora, patrona de los niños, los pobres y los necesitados de ayuda.

En relación con la muerte de su madre, la emperatriz María Feodorovna, por decreto del 26 de octubre de 1828, el emperador Nicolás I, "deseando que todas las instituciones educativas y caritativas, alcanzadas un alto grado de prosperidad, continuaran funcionando como antes", Los aceptó bajo su patrocinio y estableció el IV Departamento de la propia cancillería de Su Majestad Imperial, Stepanets K.V. El reinado de Nicolás I. - M.: Yurait, 1999. - p.176. En memoria de la patrona, este Departamento recibió el nombre de “Institución de la Emperatriz María”.

El 14 de diciembre de 1828, se aprobó el estatus de la Insignia Mariinsky de Servicio Inmaculado "para recompensar el celoso servicio en instituciones caritativas y educativas". El establecimiento de este signo fue el primer reconocimiento de los méritos de la mujer en las actividades públicas.

De acuerdo con la política general en materia de educación, que era de clase, se crearon institutos provinciales para doncellas nobles. si en principios del XIX v. Dado que tales institutos se establecieron sólo en San Petersburgo y Moscú, a partir de 1829, aparecieron institutos de mujeres en casi todas las ciudades provinciales importantes. En 1855, los institutos de Odessa, Kiev, Tiflis, Oremburgo e Irkutsk se llamarán Nikolaev.

Había institutos que debían directamente su creación al emperador Nicolás I: eran institutos huérfanos en San Petersburgo y Moscú. En 1834, se abrieron departamentos para huérfanos en hogares educativos de San Petersburgo y Moscú, que tres años más tarde se transformaron en institutos para huérfanos, en los que se criaron niñas, huérfanas de oficiales del servicio civil y militar.

Las autoridades consideraron las actividades de las instituciones mencionadas como actividades estatales, aunque el Estado no asumió directamente la responsabilidad de la política social. Poco después de la formación del IV Departamento, se estableció un procedimiento según el cual el soberano y su esposa se convertían en patrocinadores de las instituciones de la emperatriz María.

La estructura interna del Departamento de la Emperatriz María era bastante compleja y cambió varias veces. Además, la gestión de las instituciones de la Emperatriz María estuvo a cargo de los Consejos de Guardianes, que fueron creados por Catalina II en los Orfanatos. En 1797, estos consejos, junto con los Orfanatos, pasaron a formar parte de la IV División Propia oficina. Los consejos de tutela consideraron casi todas las cuestiones relacionadas con las actividades del departamento: aprobaron reglamentos, estatutos y personal de instituciones individuales, sociedades y divisiones estructurales, instrucciones a los funcionarios, programas de aprendizaje, facturas, presupuestos, etc. En 1873 se formó un Consejo de Guardianes, formado por las presencias de San Petersburgo y Moscú. El número de tutores honorarios incluía únicamente representantes de la aristocracia y altos funcionarios. Los tutores honorarios desempeñan sus funciones de forma “voluntaria”, en la mayoría de los casos sin participar realmente en la gestión de las instituciones que se les confían. Sin embargo, la Carta del Consejo Guardián de las Instituciones de la Emperatriz María, adoptada en 1873, decía: “El Consejo Guardián es el más alto agencia del gobierno..." Vlasov P.V. Morada de la Misericordia. - M.: Educación, 1999. - pág.122. Esto enfatizó importancia nacional el propio Departamento de la Emperatriz María.

En 1860, en el IV departamento de la Cancillería de Su Majestad Imperial, se organizó la Dirección Principal de Instituciones de la Emperatriz María, y en 1873, el IV departamento se transformó en el Suyo. Majestad Imperial la oficina de las instituciones de la emperatriz María, que estaba a la cabeza de todas las instituciones caritativas.

Bajo este nombre, el Departamento IV todavía existe y gestiona instituciones educativas y caritativas, cuyo número ha aumentado hasta alcanzar una cifra muy grande. El organismo principal bajo la autoridad de la emperatriz María sigue siendo el Consejo de Guardianes como órgano legislativo y consultivo. institución financiera; la parte administrativa está a cargo de la oficina, que se divide en seis expediciones. El Consejo consta de dos presencias: San Petersburgo y Moscú, compuestas por miembros llamados guardianes honorarios.

La oficina está formada por: un comité educativo, un comité de construcción, un asesor jurídico y un inspector médico, bajo cuyo control se encuentra la “reunión médica”. Entre las instituciones del departamento de la Emperatriz María se encuentran, además de lo anterior, el “control”, que está directamente subordinado al director general y verifica la corrección de la gestión monetaria y material de este departamento, y la “oficina de gestión de todos los orfanatos”.

Así, el IV departamento de Su Majestad Imperial se convirtió en una estructura de caridad estatal, asumiendo el control de la protección de los pobres, y el hecho de que esta actividad fuera asignada al departamento Cancillería Imperial Muestra la importancia de la misericordia a los ojos del soberano.

UKB No. 4 - Universitetskaya hospital clínico El número 4 de la Universidad Sechenov es una base clínica para varios departamentos de la Primera Universidad Médica Estatal de Moscú que lleva su nombre. I. M. Sechenov:

UKB No. 4 - Hospital Clínico Universitario 4 (antiguo hospital de la ciudad No. 61) se unió a la Universidad Sechenov en junio de 2016. El objetivo del hospital es implementar sistemas avanzados tecnología Medica, hacer descubrimientos en medicina y trabajo científico. Hacemos todo esto en beneficio de nuestros pacientes y médicos. ¡Solo queremos hacer del mundo un lugar mejor y la vida de las personas más fácil!

UKB 4 implementa la capacidad de organizar exámenes y tratamientos en el sitio nivel alto(enfoque individual, apoyo en las etapas de la atención médica).

Aceptamos pacientes bajo VHI y programas de seguro médico obligatorio para brindar atención médica hospitalaria de rutina y de emergencia.

Brindamos atención ambulatoria de forma remunerada y bajo programas de seguro médico voluntario.


Departamento de consulta y diagnóstico.

Un nuevo departamento equipado con equipamiento moderno, inaugurado después de una importante renovación.

La recepción está a cargo de especialistas altamente calificados con cita previa.

Principales direcciones de diagnóstico y tratamiento:

  • Terapia, neumología, cardiología, neurología;
  • cirugía General, cirugía Torácica, traumatología-ortopedia, oncología, mamología, flebología, cirugía maxilofacial, hematología;
  • Ginecología, oncología ginecológica;
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Diagnóstico instrumental y de laboratorio.

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