Predsjednik MTS-a Andrey Dubovskov: neskromno o konkurentima, prihodima i budućnosti. Predsjednik AFK Sistema: „Telekom je najbolji od svih temelja za poslovanje budućnosti MTS je osigurao brzi mobilni internet mjestima za ljetni odmor na Uralu

Andrey Dubovskov - predsjednik, predsjednik uprave MTS PJSC.

Obrazovanje

Godine 1993. diplomirao je na VGIK-u. S. A. Gerasimova, specijalnost "redatelj". Nema podataka o dodatnom stručnom obrazovanju, kao ni o akademskom stupnju i akademskom nazivu.

Radna aktivnost

Profesionalnu karijeru započeo je odmah po završetku srednje škole. Radio je u ruskim i stranim telekomunikacijskim tvrtkama u Moskvi, Alma-Ati, Jekaterinburgu, Nižnjem Novgorodu i Permu. Bio je na visokim položajima u Millicom International Cellular S.A., Regional Cellular Communications LLC, 800 CJSC i drugima.

Godine 2002. pozvan je na mjesto generalnog direktora Nižnji Novgorodskog operatera Tele2 grupe.

Godine 2004. prešao je na mjesto direktora podružnice Nižnji Novgorod OJSC Mobile TeleSystems, gdje je radio do 2006. godine.

Godine 2006. imenovan je direktorom podružnice MTS OJSC "Macro-region" Ural ".

Godine 2007. počeo je raditi u Ukrainian Mobile Communications CJSC (od 2010. PrJSC MTS Ukraine) kao prvi zamjenik generalnog direktora, au ožujku 2008. odobren je od strane generalnog direktora tvrtke.

Od 2011. do danas obnašao je dužnost predsjednika, predsjednika uprave MTS PJSC. Član Odbora za strategiju i Odbora za korporativno upravljanje društva.

Član upravnih odbora MTS PJSC i Sistema JSFC.

Predsjednik upravnog odbora PJSC Moskovska gradska telefonska mreža, JSC Russian Telephone Company, JLLC Mobile TeleSystems (MTS-Bjelorusija).

Član je Nadzornog odbora PrJSC MTS Ukrajina.

Dana 1. ožujka 2018. Upravni odbor MTS PJSC odobrio je zahtjev Andreja Dubovskova za prijevremeni prestanak ovlasti predsjednika, predsjednika Uprave MTS PJSC.

2. ožujka 2018. Upravni odbor AFK Sistema razmotrit će pitanje njegovog imenovanja za predsjednika korporacije u vezi s prelaskom njezinog sadašnjeg čelnika Mikhaila Shamolina na drugu poziciju u AFK.

Prije ili kasnije, tvrtke na federalnoj razini suočavaju se s pitanjem kako upravljati federalnim poslovanjem. Na ovoj smo zemlji već 23 godine - MTS OJSC je osnovan 1993. godine. Sve do ranih 2000-ih, MTS, kao i drugi igrači na tržištu, ispovijedao je prilično primitivan razvojni princip: nastojali su povećati svoju prisutnost u regijama Ruske Federacije i doseći federalnu razinu otvaranjem podružnica u svakoj regiji ili kupnjom, u skladu sa zakonodavstvom tog razdoblja. Ili su kupili neovisne tvrtke u regijama - kao rezultat toga, nakon 2000. otišli su na saveznu razinu.

Sada je problem što je teško upravljati više od 80-ak subjekata iz Moskve, gubi se fokus, ne vidi se što se događa na terenu. Dobivate nepredvidive rezultate. A kad ih sažmeš u izvješću, pitaš se zašto pokazuješ takve rezultate, a ne one koje od tebe očekuju investitori i dioničari.

Od 2003. do 2005. godine, na temelju svjetskih iskustava, sastavili smo regionalne podružnice prema geografskom principu - tako da smo dobili 8 makroregija. Mnoge telekomunikacijske tvrtke krenule su tim putem. Živjeli smo u ovoj konfiguraciji 10 godina. A sada shvaćamo da je sustav zastario. Ova struktura ima mnogo nedostataka. Jedan od njih je sljedeći: u svakoj regiji Ruske Federacije tržišni udjeli igrača sada su prilično rigidno raspoređeni. Postoje regije u kojima smo apsolutni lideri i zarađujemo koliko i svi drugi konkurenti zajedno. A u nekim regijama smo apsolutni autsajderi: naš tržišni udio je 5%. Ispada da bi pristup radu u tim regijama za nas, kao veliku telekomunikacijsku tvrtku, trebao biti drugačiji. I pokušavamo to isto učiniti geografski unutar makroregije i to je problem.

Kolika je vjerojatnost ponovnog osvajanja tržišnog udjela ako uložite milijardu u ovu regiju, jer ni konkurent neće stajati na mjestu? Pitanje vrijednosti svake rublje uložene u svaku pojedinu regiju ključno je pitanje za učinkovitost našeg poslovanja.

Stoga smo sada odlučili objediniti makroregije u bazene prema određenim kriterijima. Novi model upravljanja temelji se na stvaranju četiriju klastera, od kojih svaki uključuje gospodarski slične regionalne podružnice. Upravljačka struktura je u procesu transformacije, rano je govoriti o rezultatima. U gigantskim tvrtkama sa stotinama milijuna kupaca nema brzih pobjeda. Samo deseterostruko smanjenje tarifa može donijeti trenutne rezultate.

"2 + 1 + 1" umjesto "velike četvorke"

Koncepti „velike trojke“ ili „četvorke“ su novinarske fantomke i nemaju nikakve veze sa slučajem. Tržište ovdje i sada nije velika tri ili četiri. Ne postoji matematički verificiran i prihvaćen kriterij koji bi pokazao da su sve četiri mobilne kompanije velike, te bi ih se trebalo zvati “velika četvorka”. Za svaku tvrtku postoji razumijevanje njenog mjesta. Prihodi MTS-a od mobilnih usluga, isključujući prodaju i opremu, u Rusiji su 2015. godine iznosili 296,2 milijarde rubalja, što je gotovo 75 milijardi rubalja više od istog pokazatelja VimpelComa. A za nas je taj jaz toliko značajan da više nismo spremni doživljavati ovu tvrtku kao dio "našeg svijeta" - svijeta koji se može opisati u smislu jedinstva industrije. Prema našem razumijevanju, da bi kolege natjecatelji vratili kotač povijesti unatrag, mora se dogoditi neko čudo. Oni više nisu u našem razredu. Sada je ovo drugačija razina - mi smo već ušli u institut, a oni još idu u sedmi razred.

Prihodi MegaFona od mobilnih usluga u Rusiji u 2015. manji su od prihoda MTS-a. Zaradili smo više od MegaFona, 30 milijardi i nekoliko kopejki (2015.). Stoga ovu tvrtku još uvijek smatramo dijelom Velike trojke, na primjer. Mi MegaFon doživljavamo kao dio našeg svijeta, oni su ozbiljna konkurencija, ne trebaju im čuda da nas sustignu – samo moraju raditi bolje od nas.

Što se tiče operatera Tele2 i Rostelecoma, razmjeri ovoganjihove tvrtke u smislu financijske uspješnosti, prihoda, profitabilnosti, ne samo za neki iznos manje - to je višestruko manje. Tvrtka zarađuje desetke milijardi rubalja godišnje - mi zarađujemo stotine milijardi rubalja u istom razdoblju.

Činjenica da tvrtka ima licencu u cijeloj Ruskoj Federaciji, ili da ima iste frekvencije kao i mi, ne čini ovu tvrtku "našim kolegama iz razreda". Ne pokušavam biti arogantan - to je stvarnost. Govorim o veličini poduzeća. S naše točke gledišta, tržište je "2+1+1".

Da bi VimpelCom sustigao Big Two, mora se dogoditi čudo. Da bi Tele2 bio dio velike četvorke mora se dogoditi pet čuda zaredom. Govorim o veličini poduzeća.

Što se tiče profitabilnosti poslovanja: mi, MegaFon i VimpelCom imamo približno istu profitabilnost - oko 40%. To sugerira da se ozbiljno razlikujemo u veličini od ostalih sudionika na tržištu, dok zadržavamo razinu profitabilnosti svojstvenu cijelom tržištu.

U više od 40 regija vodeći smo, osim Moskve i Sankt Peterburga, gdje smo na drugom mjestu. U još 20 regija "suprotstavljamo se" s konkurentima - otprilike ravnopravno. U 15 regija osjećamo slabost. Naravno, u takvim regijama imamo bijele mrlje. Ali nemamo previše akutno pitanje kako ih brže zatvoriti. Tržište je tako raspoređeno da napadač gubi više od braniča.

Slobodna komunikacija i tehnologije budućnosti

Mislim da u budućnosti, srednjoročno, operateri ne bi trebali uzimati novac od korisnika. Ne bismo trebali živjeti od novca koji klijent mora platiti za zadovoljenje svojih komunikacijskih potreba. Ovo je mobilna komunikacija, streaming, bilo što. Sve što mu damo mora biti besplatno.

Što ćemo zaraditi u ovom slučaju? Kao primjer modela: postanite klijent MTS banke, nabavite karticu, trošite 10.000 rubalja mjesečno(MTS već ima takvu ponudu - pretplatnici mogu besplatno zvati ako potroše najmanje 10.000 rubalja mjesečno na kartici MTS banke - ur.) . Nažalost, ne može si svatko u Rusiji priuštiti mjesečnu potrošnju takvog iznosa na kartici. Ali ipak, broj ljudi koji si to već sada može priuštiti broji se u desecima milijuna. Za to ne trebate mijenjati način života - samo platite kupovinu u trgovini, platite na benzinskim postajama i tako dalje.

Ako govorimo o tehnologijama i mrežama, onda je velika faza izgradnje LTE baznih stanica završena, vrhunac smo već prošli - izgradili smo oko 20.000 baznih stanica. U 2016., ozbiljno kao i prije, nećemo širiti LTE u 2016., nema smisla. Izgrađene mreže treba učitati. Jako smo snizili cijene telefona i gadgeta i poveli cijelo tržište u tom smjeru. No, unatoč tome, razina penetracije LTE-pametnih telefona u našim mrežama u prosjeku u Rusiji sada je oko 96%, u Moskvi - 218%, u velikim gradovima - 8-12%. To znači da tek svaka deseta osoba može koristiti LTE mrežu s prednostima u brzini. Svaki drugi može koristiti 3G mrežu, dok ostali još nemaju pametni telefon, već “dialer”. Dakle, sljedeća velika faza izgradnje započet će tek 2017.-2018.

Na prijelazu 2020.-2022. očekujemo tehnološki skok – pojavit će se uređaji koji podržavaju 5G. Doći će novi tehnološki ciklus - bit će potrebna nova ozbiljna ulaganja u nove mreže kada bude više pametnih telefona.

I u budućnosti…. U budućnosti će posebni gadgeti potpuno nestati. Sve informacije koje trebate bit će prikazane na mrežnici - to je pitanje sljedeća dva desetljeća. Sve će se dogoditi na razini mozga – vi ćete sami izazvati slike na mrežnici.

Komunikacija je ta koja čovjeka čini osobom. Bez komunikacije degradiramo i prestajemo biti osobe. Moderni telekom tek razvija te mogućnosti. Možda malo kaotično, ali progresivno.

Tekst i foto: Larisa Mikheeva.

Biografija

Andrey Dubovskov rođen je 1966. godine u gradu Alma-Ata.

Andrey ima veliko iskustvo u telekomunikacijskim tvrtkama: počevši svoju karijeru 1993. godine, obnašao je niz visokih pozicija u Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC i drugim tvrtkama u Moskvi, Almatyju, Nižnjem Novgorodu, Jekaterinburg, Perm i Kijev.

Od 2002. do 2004. bio je generalni direktor tvrtke Tele2 Group u Nižnjem Novgorodu.

Od 2004. do 2006. bio je direktor podružnice MTS-a u Nižnjem Novgorodu.

Godine 2006. imenovan je šefom Uralske makroregije. Početkom 2008. Andrey je preuzeo mjesto voditelja poslovne jedinice MTS Ukrajina.

U 2006.-2007. bio je direktor makroregije MTS Ural.

U studenom 2007. počeo je raditi u MTS Ukrajina kao prvi zamjenik generalnog direktora.

Na čelu poslovne jedinice MTS Ukrajina od siječnja 2008. Druga po prihodima poslovna jedinica MTS-a, uspjevši značajno povećati poslovnu učinkovitost i ojačati poziciju tvrtke na tržištu

U ožujku 2011. Upravni odbor MTS-a imenovao je Dubovškova na mjesto predsjednika MTS OJSC. Andrej Dubovskov je na čelu tvrtke zamijenio Mihaila Šamolina, koji je bio predsjednik od svibnja 2008. godine.

U lipnju 2015. Moskovska gradska telefonska mreža (MGTS), lokalni fiksni operater koji je dio MTS grupe, najavio je izbor Andreya Dubovskova za predsjednika Upravnog odbora MTS OJSC President 23. lipnja 2015., a njegov Zamjenik potpredsjednika za prodaju i servis MTS OJSC Vadim Savchenko.

U veljači 2017. Upravni odbor MTS-a produžio je ovlasti predsjednika tvrtke Andreja Dubovskova do ožujka 2020.

1. ožujka 2018. Upravni odbor MTS-a odobrio je zahtjev Andreja Dubovskova za prijevremeni raskid ovlasti predsjednika, predsjednika Uprave MTS PJSC. Istog dana, Odbor za imenovanje, naknade i korporativno upravljanje pri Upravnom odboru AFK Sistema, kontrolnog dioničara MTS-a, preporučio je da Upravni odbor AFK Sistema odobri Andreya Dubovskova za predsjednika AFK Sistema. Sastanak Upravnog odbora Sistema zakazan je za 02.03.2018.

Od ožujka 2018. - predsjednik PJSC

- predsjednik OJSC "Mobile TeleSystems" (MTS).

Fotografija: http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2013/06/10/liderom_budet_tot_kto_nauchitsya_ne_brat_s_abonentov_dengi

Biografija Andreja Dubovskog

Godine 1993. diplomirao je na Sveruskom državnom institutu za kinematografiju S.A. Gerasimova (VGIK).

Od 1993. A. Dubovskov je bio na visokim pozicijama u tvrtkama kao što su Millicom International Cellular S.A., Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC itd. u Moskvi, Alma-Ati, Nižnjem Novgorodu i Permu.

Godine 2002-2004 bio predsjednik Uprave jedne od kompanija Grupe" "U Nižnjem Novgorodu.

Godine 2004-2006 obnašao dužnost direktora podružnice MTS-a u Nižnjem Novgorodu.

Godine 2006-2007 bio je direktor makroregije MTS "Ural".

Godine 2007. počeo je raditi kao prvi zamjenik generalnog direktora MTS-Ukrajina.

1. veljače 2008. preuzeo je dužnost vršitelja dužnosti generalnog direktora MTS-Ukrajina, a 28. ožujka odobren je za generalnog direktora.

2011. - postao predsjednik MTS-a.

Oženjen, ima sina i dvije kćeri, Kseniju i Mariju.

Andrey Dubovskov pridružio se MTS-u 2004. godine kao direktor podružnice u Nižnjem Novgorodu iz švedske Tele2 grupe, gdje je obnašao sličnu funkciju. Od 2006. do 2007. Dubovskov je upravljao makroregijom MTS Ural, a potom je prešao raditi u MTS Ukrajina kao prvi zamjenik generalnog direktora. Godine 2008. vodio je ukrajinski odjel operatera.

U travnju 2011. imenovan je predsjednikom MTS-a umjesto Mihaila Šamolina, koji je prešao na mjesto predsjednika AFK Sistema (kontrolira MTS). Dubovskov je na novoj lokaciji trebao ojačati poziciju MTS-a na ruskom telekomunikacijskom tržištu i stvoriti mogućnosti za daljnji razvoj poslovanja operatera. Ugovor s Dubovškovim na ovoj poziciji produljivan je nekoliko puta, početkom 2017. godine. Sadašnji ugovor je trebao trajati do ožujka 2020.

Mikhail Shamolin postao je predsjednik AFK Sistema u ožujku 2011. Prije toga šest je godina radio u MTS-u, uzastopno obnašajući dužnosti potpredsjednika za prodaju i pretplatničke usluge, direktora poslovne jedinice MTS Rusija i, na kraju, predsjednika tvrtke. Prije MTS-a, 2004.-2005., Shamolin je bio generalni direktor poslovanja s ferolegurama ukrajinske korporacije Interpipe, 1998.-2004. radio je u međunarodnoj konzultantskoj tvrtki McKinsey&Co. Zadnji put mu je također produljen ugovor u ožujku 2017. na tri godine.

Alexey Kornya radi u MTS-u od 2004. godine, na pozicijama financijskog direktora regionalnog odjela MTS Ural, direktora MTS grupe za poslovno planiranje, direktora kontrolinga, potpredsjednika za financije i investicije. U lipnju 2016. postaje potpredsjednik za financije i investicije, spajanja i akvizicije. Prije dolaska u MTS, Kornya je radio za North-West Telecom i PricewaterhouseCoopers Audit.

Kuvati okvire

Dubovskov će postati treći predsjednik MTS-a na čelu AFK Sistema. Prije Shamolina, tu je dužnost obnašao Leonid Melamed, koji je bio na čelu MTS-a 2006.-2008.

"I Šamolin i Dubovskov dugo su bili na svojim pozicijama, možda im je bila potrebna rotacija, dodatna motivacija", kaže analitičar Raiffeisenbank Sergej Libin.

Dolazak osobe s iskustvom takvog menadžera kao što je Shamolin omogućit će Segezha Groupu da se dobro "spakira" uoči IPO-a. Za Dubovškova je prelazak u AFC povećanje, primijetio je stručnjak.

Analitičar Otkritie Capital Alexander Vengranovich smatra da je Shamolin sam odlučio da napusti mjesto predsjednika AFK Sistema. "Malo je vjerojatno da govorimo o sukobu, budući da Shamolin ostaje raditi unutar perimetra skupine", rekao je. Prema riječima Vengranovicha, nakon napete godine u kojoj je pao sudski spor s Rosnjeftom, bivši predsjednik Sisteme najvjerojatnije je odlučio prijeći na mirniju poziciju.

Prema Konstantinu Belovu, višem analitičaru FC Uralsiba, "promjena čelnika MTS-a ne bi trebala imati ozbiljan učinak, budući da tvrtka ima dobro izgrađen sustav upravljanja." Smatra da Kornya ima "dovoljno iskustva i kompetencija". Belov očekuje da će u skoroj budućnosti doći do promjena u strategiji Sisteme, ali to nije zbog promjene vodstva, već zbog rješenja spora s Rosneftom. U lipnju 2017. Rosneft je podnio tužbu protiv AFK Sistema za povrat 170,6 milijardi rubalja. naknada štete tijekom reorganizacije Bashnefta. Arbitražni sud Baškirije udovoljio je zahtjevu, smanjivši iznos odštete na 136,3 milijarde rubalja. U prosincu je tvrtka postigla sporazumni dogovor o povlačenju međusobnih potraživanja. Prema uvjetima sporazuma, Sistema će platiti Rosneftu 100 milijardi rubalja, od čega 60 milijardi rubalja. već navedeni.