Il presidente di MTS Andrey Dubovskov: immodesto su concorrenti, entrate e futuro. Presidente di AFK Sistema: “Telecom è la migliore di tutte le basi per il business del futuro MTS ha fornito Internet mobile ad alta velocità ai luoghi di villeggiatura estiva negli Urali

Andrey Dubovskov - Presidente, presidente del consiglio di amministrazione di MTS PJSC.

Formazione scolastica

Nel 1993 si è laureato alla VGIK. S. A. Gerasimova, specialità "regista". Non ci sono informazioni sull'istruzione professionale aggiuntiva, nonché sul titolo accademico e sul titolo accademico.

Attività lavorativa

Ha iniziato la sua carriera professionale subito dopo il diploma di scuola superiore. Ha lavorato in società di telecomunicazioni russe e straniere a Mosca, Alma-Ata, Ekaterinburg, Nizhny Novgorod e Perm. Ha ricoperto posizioni dirigenziali presso Millicom International Cellular S.A, Regional Cellular Communications LLC, 800 CJSC e altri.

Nel 2002 è stato invitato alla carica di CEO dell'operatore di Nizhny Novgorod del gruppo Tele2.

Nel 2004 è passato alla posizione di direttore della filiale di Nizhny Novgorod di OJSC Mobile TeleSystems, dove ha lavorato fino al 2006.

Nel 2006 è stato nominato direttore della filiale di MTS OJSC "Macroregione" Ural ".

Nel 2007 ha iniziato a lavorare presso l'Ukrainian Mobile Communications CJSC (dal 2010, PrJSC MTS Ucraina) come primo vicedirettore generale e nel marzo 2008 è stato approvato come direttore generale della società.

Dal 2011 ad oggi ha ricoperto le cariche di Presidente, Chairman of the Board di MTS PJSC. Membro del Comitato Strategie e del Comitato per la Corporate Governance della società.

Membro dei Consigli di Amministrazione di MTS PJSC e Sistema JSFC.

Presidente del consiglio di amministrazione di PJSC Moscow City Telephone Network, JSC Russian Telephone Company, JLLC Mobile TeleSystems (MTS-Bielorussia).

È membro del Consiglio di Sorveglianza di PrJSC MTS Ucraina.

Il 1 marzo 2018, il Consiglio di amministrazione di MTS PJSC ha accolto la petizione di Andrey Dubovskov per la cessazione anticipata dei poteri del Presidente, Presidente del Consiglio di amministrazione di MTS PJSC.

Il 2 marzo 2018, il consiglio di amministrazione di AFK Sistema esaminerà la questione della sua nomina a presidente della società in relazione al trasferimento dell'attuale capo Mikhail Shamolin a un'altra posizione in AFK.

Prima o poi, le aziende a livello federale devono affrontare la questione di come gestire gli affari federali. Siamo su questa terra da 23 anni - MTS OJSC è stata fondata nel 1993. Fino all'inizio degli anni 2000, MTS, così come altri attori del mercato, professavano un principio di sviluppo piuttosto primitivo: cercavano di aumentare la loro presenza nelle regioni della Federazione Russa e raggiungere il livello federale aprendo filiali in ogni regione, o acquistando, secondo la legislazione di quel periodo. Oppure hanno acquistato società indipendenti nelle regioni - di conseguenza, dopo il 2000 sono passate a livello federale.

Ora il problema è che è difficile gestire più di 80 soggetti dispari da Mosca, si perde l'attenzione, non si vede cosa sta succedendo sul campo. Ottieni risultati imprevedibili. E quando li riassumi in un report, ti chiedi perché dimostri tali risultati, e non quelli che investitori e azionisti si aspettano da te.

Nel 2003-2005, sulla base dell'esperienza mondiale, abbiamo compilato le nostre filiali regionali secondo il principio geografico e abbiamo ottenuto 8 macroregioni. Molte società di telecomunicazioni hanno intrapreso questa strada. Abbiamo vissuto in questa configurazione per 10 anni. E ora capiamo che il sistema è diventato obsoleto. Ci sono molti aspetti negativi di questa struttura. Uno di questi è questo: in ogni regione della Federazione Russa, le quote di mercato dei giocatori sono ora distribuite in modo piuttosto rigido. Ci sono regioni in cui siamo leader assoluti e guadagniamo tanto denaro quanto tutti gli altri concorrenti messi insieme. E in alcune regioni siamo degli outsider assoluti: la nostra quota di mercato è del 5%. Si scopre che l'approccio al lavoro in queste regioni per noi, in quanto grande azienda di telecomunicazioni, dovrebbe essere diverso. E stiamo cercando di renderlo lo stesso geograficamente all'interno della macroregione, e questo è un problema.

Qual è la probabilità di riconquistare quote di mercato se investi un miliardo in questa regione, perché anche il concorrente non si fermerà? La questione del valore di ogni rublo investito in ogni regione specifica è una questione chiave per l'efficacia della nostra attività.

Pertanto, ora abbiamo deciso di unire le macroregioni in pool secondo determinati criteri. Il nuovo modello gestionale si basa sulla creazione di quattro cluster, ognuno dei quali comprende filiali regionali economicamente simili. La struttura dirigenziale è in fase di trasformazione, è troppo presto per parlare dei risultati. In aziende gigantesche con centinaia di milioni di clienti, non ci sono vittorie rapide. Solo una decuplicazione delle tariffe può portare risultati immediati.

"2 + 1 + 1" invece dei "quattro grandi"

Il concetto di "Big Three" o "Four" sono fantasmi giornalistici e non hanno nulla a che fare con il caso. Il mercato qui e ora non è un grande tre o quattro. Non esiste un criterio matematicamente verificato e accettato che dimostri che tutte e quattro le società di telefonia mobile sono grandi e dovrebbero essere chiamate le "quattro grandi". Per ogni azienda c'è una comprensione del suo posto. Le entrate di MTS dai servizi mobili, escluse le vendite e le attrezzature, in Russia nel 2015 ammontavano a 296,2 miliardi di rubli, ovvero quasi 75 miliardi di rubli in più rispetto allo stesso indicatore di VimpelCom. E per noi, questo divario è così significativo che non siamo più pronti a percepire questa azienda come parte del "nostro mondo", che può essere descritto in termini di unità industriale. Nella nostra comprensione, affinché gli altri concorrenti facciano tornare indietro la ruota della storia, deve accadere una sorta di miracolo. Non sono più nella nostra classe, ora questo è un livello diverso: siamo già entrati nell'istituto e loro vanno ancora in seconda media.

Le entrate di MegaFon dai servizi mobili in Russia nel 2015 sono inferiori alle entrate di MTS. Abbiamo guadagnato più di MegaFon, 30 miliardi e qualche copeco (nel 2015). Pertanto, consideriamo ancora questa azienda come parte dei Tre Grandi, ad esempio. Percepiamo MegaFon come parte del nostro mondo, sono un serio concorrente, non hanno bisogno di miracoli per raggiungerci: devono solo lavorare meglio di noi.

Per quanto riguarda l'operatore Tele2 e Rostelecom, la portata di questole loro aziende in termini di risultati finanziari, entrate, redditività, non solo di un certo importo in meno, è molte volte inferiore. L'azienda guadagna decine di miliardi di rubli all'anno: guadagniamo centinaia di miliardi di rubli nello stesso periodo.

Il fatto che un'azienda abbia una licenza in tutta la Federazione Russa, o che abbia le stesse frequenze della nostra, non rende questa azienda "nostra compagna di classe". Non sto cercando di essere arrogante, questa è la realtà. Sto parlando delle dimensioni delle aziende. Dal nostro punto di vista, il mercato è "2+1+1".

Affinché VimpelCom possa raggiungere i Big Two, deve accadere un miracolo. Perché Tele2 faccia parte dei Big Four, devono accadere cinque miracoli di fila. Parlo delle dimensioni dell'azienda.

Per quanto riguarda la redditività del business: noi, MegaFon e VimpelCom abbiamo approssimativamente la stessa redditività - circa il 40%. Ciò suggerisce che differiamo seriamente in scala dagli altri partecipanti al mercato, pur mantenendo il livello di redditività inerente all'intero mercato.

In più di 40 regioni siamo leader, ad eccezione di Mosca e San Pietroburgo, dove occupiamo la seconda posizione. In altre 20 regioni, ci "scontriamo" con i concorrenti, approssimativamente su un piano di parità. In 15 regioni ci sentiamo deboli. Naturalmente, in tali regioni abbiamo punti bianchi. Ma non abbiamo una domanda troppo acuta su come chiuderli più velocemente. Il mercato è così distribuito che l'attaccante perde più del difensore.

Libera comunicazione e tecnologie del futuro

Penso che in futuro, a medio termine, gli operatori non dovrebbero prendere soldi dai clienti. Non dovremmo vivere dei soldi che il cliente deve pagare per soddisfare le sue esigenze di comunicazione. Questa è comunicazione cellulare, streaming, qualsiasi cosa. Tutto ciò che gli diamo dovrebbe essere gratuito.

Cosa guadagneremo in questo caso? Come esempio di un modello: diventa cliente di MTS Bank, ottieni una carta, spendi 10.000 rubli al mese(MTS ha già un'offerta del genere: gli abbonati possono chiamare gratuitamente se spendono almeno 10.000 rubli al mese su una carta MTS Bank - ndr) . Sfortunatamente, non tutti in Russia possono permettersi di spendere un tale importo su una carta al mese. Tuttavia, il numero di persone che possono già permetterselo è di decine di milioni. Non è necessario cambiare il tuo stile di vita per questo: paga solo gli acquisti al supermercato, paga alle stazioni di servizio e così via.

Se parliamo di tecnologie e reti, la massiccia fase di costruzione delle stazioni base LTE è stata completata, abbiamo già superato il picco: abbiamo costruito circa 20.000 stazioni base. Nel 2016, seriamente come prima, non espanderemo LTE nel 2016, non ha senso. Le reti costruite devono essere caricate. Abbiamo abbassato notevolmente i prezzi di telefoni e gadget e guidato l'intero mercato in questa direzione. Ma, nonostante ciò, il livello di penetrazione degli smartphone LTE nelle nostre reti in media in Russia è ora di circa il 96%, a Mosca - 218%, nelle grandi città - 8-12%. Ciò significa che solo una persona su dieci può utilizzare la rete LTE con vantaggi in termini di velocità. Ogni seconda persona può utilizzare la rete 3G, mentre il resto non ha ancora uno smartphone, ma un "dialer". Quindi la prossima massiccia fase di costruzione inizierà solo nel 2017-2018.

A cavallo del 2020-2022. ci aspettiamo un salto tecnologico: ci saranno dispositivi che supportano il 5G. Ci sarà un nuovo ciclo tecnologico: saranno necessari nuovi seri investimenti in nuove reti quando ci saranno più smartphone.

E in futuro…. In futuro, i gadget speciali scompariranno del tutto. Tutte le informazioni di cui hai bisogno verranno visualizzate sulla retina: questa è una questione dei prossimi due decenni. Tutto accadrà a livello del cervello: tu stesso causerai immagini sulla retina.

È la comunicazione che fa di una persona una persona. Senza comunicazione, ci degradiamo e cessiamo di essere una persona. Le telecomunicazioni moderne stanno solo sviluppando queste capacità. Forse un po' caotico, ma progressivo.

Testo e foto: Larisa Mikheeva.

Biografia

Andrey Dubovskov è nato nel 1966 nella città di Alma-Ata.

Andrey ha una vasta esperienza in società di telecomunicazioni: iniziando la sua carriera nel 1993, ha ricoperto una serie di posizioni dirigenziali in Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC e altre società a Mosca, Almaty, Nizhny Novgorod, Ekaterinburg, Perm e Kiev.

Dal 2002 al 2004 è stato Direttore Generale della società del Gruppo Tele2 a Nizhny Novgorod.

Dal 2004 al 2006 è stato direttore della filiale MTS a Nizhny Novgorod.

Nel 2006 è stato nominato capo della macroregione degli Urali. All'inizio del 2008, Andrey ha assunto la carica di capo della business unit MTS Ucraina.

Nel 2006-2007 è stato direttore della macroregione di MTS Ural.

Nel novembre 2007 ha iniziato a lavorare presso MTS Ucraina come primo vicedirettore generale.

A capo della business unit MTS Ucraina dal gennaio 2008. La seconda unità di business di MTS in termini di ricavi, essendo riuscita ad aumentare significativamente l'efficienza aziendale e rafforzare la posizione dell'azienda nel mercato

Nel marzo 2011, il consiglio di amministrazione di MTS ha nominato Dubovskov alla carica di presidente di MTS OJSC. Andrey Dubovskov ha sostituito Mikhail Shamolin, presidente dal maggio 2008, alla guida dell'azienda.

Nel giugno 2015, la rete telefonica della città di Mosca (MGTS), un operatore di rete fissa locale che fa parte del gruppo MTS, ha annunciato l'elezione di Andrey Dubovskov a presidente del consiglio di amministrazione di MTS OJSC President il 23 giugno 2015, e il suo Vicepresidente aggiunto per le vendite e l'assistenza di MTS OJSC Vadim Savchenko.

Nel febbraio 2017, il consiglio di amministrazione di MTS ha esteso i poteri del presidente della società, Andrey Dubovskov, fino a marzo 2020.

Il 1 marzo 2018, il Consiglio di amministrazione di MTS ha accolto la petizione di Andrey Dubovskov per la cessazione anticipata dei poteri del Presidente, Presidente del Consiglio di MTS PJSC. Nello stesso giorno, il Comitato Nomine, Remunerazione e Corporate Governance facente parte del Consiglio di Amministrazione di AFK Sistema, azionista di controllo di MTS, ha proposto al Consiglio di Amministrazione di AFK Sistema di approvare Andrey Dubovskov come Presidente di AFK Sistema. La riunione del Consiglio di Amministrazione di Sistema è fissata per il 2 marzo 2018.

Da marzo 2018 - Presidente di PJSC

- Presidente di OJSC "Mobile TeleSystems" (MTS).

Foto: http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2013/06/10/liderom_budet_tot_kto_nauchitsya_ne_brat_s_abonentov_dengi

Biografia di Andrei Dubovsky

Nel 1993 si è laureato presso l'Istituto statale di cinematografia tutto russo intitolato a S.A. Gerasimov (VGIK).

Dal 1993, A. Dubovskov ha ricoperto posizioni di rilievo in società come Millicom International Cellular S.A., Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC, ecc. a Mosca, Alma-Ata, Nizhny Novgorod e Perm.

Nel 2002-2004 è stato Amministratore Delegato di una delle società del Gruppo" " A Nižnij Novgorod.

Nel 2004-2006 è stato direttore della filiale MTS a Nizhny Novgorod.

Nel 2006-2007 era il direttore della macroregione MTS "Ural".

Nel 2007 ha iniziato a lavorare come primo vicedirettore generale di MTS-Ucraina.

Il 1 febbraio 2008 ha assunto la carica di direttore generale ad interim di MTS-Ucraina e il 28 marzo è stato approvato come direttore generale.

2011 - diventa presidente di MTS.

Sposato, ha un figlio e due figlie, Ksenia e Maria.

Andrey Dubovskov è entrato a far parte di MTS nel 2004 come direttore della filiale di Nizhny Novgorod del gruppo svedese Tele2, dove ha ricoperto una posizione simile. Nel 2006-2007, Dubovskov ha gestito la macroregione MTS Ural, quindi è passato a lavorare presso MTS Ucraina come primo vicedirettore generale. Nel 2008 ha diretto la divisione ucraina dell'operatore.

Nell'aprile 2011 è stato nominato presidente di MTS al posto di Mikhail Shamolin, che è passato alla carica di presidente di AFK Sistema (controlla MTS). Nella nuova sede, Dubovskov avrebbe dovuto rafforzare la posizione di MTS nel mercato russo delle telecomunicazioni e creare opportunità per un ulteriore sviluppo dell'attività dell'operatore. Il contratto con Dubovskov in questa posizione è stato prorogato più volte, all'inizio del 2017. Il contratto attuale doveva durare fino a marzo 2020.

Mikhail Shamolin è diventato presidente di AFK Sistema nel marzo 2011. In precedenza, ha lavorato per MTS per sei anni, ricoprendo successivamente le cariche di Vicepresidente per le vendite e i servizi agli abbonati, Direttore della business unit MTS Russia e, infine, Presidente della società. Prima di MTS, nel 2004-2005, Shamolin è stato amministratore delegato del business ferroleghe della società ucraina Interpipe, nel 1998-2004 ha lavorato presso la società di consulenza internazionale McKinsey&Co. L'ultima volta che il suo contratto è stato prorogato anche nel marzo 2017 per tre anni.

Alexey Kornya lavora in MTS dal 2004, ricoprendo le posizioni di direttore finanziario della divisione regionale di MTS Ural, direttore del gruppo MTS per la pianificazione aziendale, direttore del controllo, vicepresidente per le finanze e gli investimenti. Nel giugno 2016 è diventato Vice President Finance and Investments, Mergers and Acquisition. Prima di entrare in MTS, Kornya ha lavorato per North-West Telecom e PricewaterhouseCoopers Audit.

Forgia telai

Dubovskov diventerà il terzo presidente di MTS a capo di AFK Sistema. Prima di Shamolin, questa posizione era ricoperta da Leonid Melamed, che ha guidato MTS nel 2006-2008.

"Sia Shamolin che Dubovskov hanno mantenuto le loro posizioni per molto tempo, forse avevano bisogno di una rotazione, di una motivazione aggiuntiva", afferma l'analista della Raiffeisenbank Sergei Libin.

L'arrivo di una persona con l'esperienza di un manager come Shamolin consentirà a Segezha Group di essere ben "confezionato" alla vigilia dell'IPO. Per Dubovskov, il passaggio all'AFC è un aumento, ha osservato l'esperto.

L'analista di Otkritie Capital Alexander Vengranovich ritiene che la decisione di Shamolin di lasciare la carica di presidente di AFK Sistema sia stata sua. "È improbabile che si parli di un conflitto, dal momento che Shamolin rimane a lavorare all'interno del perimetro del gruppo", ha detto. Secondo Vengranovich, dopo un anno teso in cui è caduta la causa con Rosneft, l'ex presidente di Sistema molto probabilmente ha deciso di passare a una posizione più tranquilla.

Secondo Konstantin Belov, analista senior dell'FC Uralsib, "il cambio del capo di MTS non dovrebbe avere un effetto serio, poiché l'azienda ha un sistema di gestione ben costruito". Crede che Kornya abbia "abbastanza esperienza e competenze". Belov prevede che nel prossimo futuro ci saranno cambiamenti nella strategia di Sistema, ma ciò non è dovuto a un cambio di leadership, ma alla risoluzione della controversia con Rosneft. Nel giugno 2017, Rosneft ha intentato una causa contro AFK Sistema per il recupero di 170,6 miliardi di rubli. risarcimento dei danni durante la riorganizzazione di Bashneft. Il tribunale arbitrale della Bashkiria ha accolto la richiesta, riducendo l'importo del risarcimento a 136,3 miliardi di rubli. A dicembre, la società ha raggiunto un accordo amichevole per ritirare le reciproche pretese. Secondo i termini dell'accordo, Sistema pagherà a Rosneft 100 miliardi di rubli, di cui 60 miliardi di rubli. già elencato.