MTS Başkanı Andrey Dubovskov: rakipler, gelir ve gelecek konusunda edepsiz. AFK Sistema Başkanı: “Telekom, geleceğin işi için tüm temellerin en iyisidir MTS, Urallar'daki yaz tatili yerlerine yüksek hızlı mobil İnternet sağladı

Andrey Dubovskov - Başkan, MTS PJSC Yönetim Kurulu Başkanı.

Eğitim

1993 yılında VGIK'ten mezun oldu. S. A. Gerasimova, uzmanlık "yönetmen". Ek mesleki eğitimin yanı sıra akademik derece ve akademik unvan hakkında bilgi yoktur.

Emek faaliyeti

Profesyonel kariyerine liseden mezun olduktan hemen sonra başladı. Moskova, Alma-Ata, Yekaterinburg, Nizhny Novgorod ve Perm'de Rus ve yabancı telekomünikasyon şirketlerinde çalıştı. Millicom International Cellular S.A, Regional Cellular Communications LLC, 800 CJSC ve diğer şirketlerde üst düzey pozisyonlarda bulundu.

2002 yılında Tele2 Group'un Nizhny Novgorod operatörünün CEO'su görevine davet edildi.

2004 yılında, 2006 yılına kadar çalıştığı OJSC Mobile TeleSystems'in Nizhny Novgorod şubesinin direktörlüğüne geçti.

2006 yılında MTS OJSC "Ural Makro Bölgesi" şubesinin direktörlüğüne atandı.

2007 yılında Ukrayna Mobil İletişim CJSC'de (2010'dan beri PrJSC MTS Ukrayna) birinci genel müdür yardımcısı olarak çalışmaya başladı ve Mart 2008'de şirketin genel müdürü olarak onaylandı.

2011 yılından bu yana MTS PJSC'de Başkanlık ve Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini yürütmektedir. Şirketin Strateji Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi.

MTS PJSC ve Sistema JSFC Yönetim Kurulu Üyesi.

PJSC Moscow City Telephone Network, JSC Russian Telephone Company, JLLC Mobile TeleSystems (MTS-Belarus) Yönetim Kurulu Başkanı.

PrJSC MTS Ukrayna Denetim Kurulu üyesidir.

1 Mart 2018'de MTS PJSC Yönetim Kurulu, Andrey Dubovskov'un MTS PJSC Yönetim Kurulu Başkanı Başkanının yetkilerinin erken feshine ilişkin dilekçesini kabul etti.

2 Mart 2018'de AFK Sistema yönetim kurulu, mevcut başkanı Mikhail Shamolin'in AFK'da başka bir pozisyona devredilmesiyle bağlantılı olarak şirketin başkanı olarak atanması konusunu değerlendirecek.

Er ya da geç federal düzeydeki şirketler, federal işi nasıl yönetecekleri sorusuyla karşı karşıya kalır. 23 yıldır bu dünyadayız - MTS OJSC 1993 yılında kuruldu. 2000'li yılların başına kadar, MTS ve diğer piyasa oyuncuları, oldukça ilkel bir gelişme ilkesini savundular: Rusya Federasyonu bölgelerindeki varlıklarını artırmaya ve her bölgede şubeler açarak veya satın alarak federal düzeye ulaşmaya çalıştılar. o dönemin mevzuatına göre. Veya bölgelerde bağımsız şirketler satın aldılar - sonuç olarak 2000'den sonra federal düzeye geçtiler.

Şimdi sorun şu ki, Moskova'dan 80'den fazla küsur konuyu yönetmek zor, odak kayboluyor, sahada neler olduğunu görmüyorsunuz. Öngörülemeyen sonuçlar alırsınız. Ve bunları bir raporda özetlediğinizde, yatırımcıların ve hissedarların sizden beklediği sonuçları değil de neden bu tür sonuçları gösterdiğinizi merak ediyorsunuz.

2003-2005'te dünya deneyimine dayanarak bölgesel şubelerimizi coğrafi prensibe göre derledik ve 8 makro bölge elde ettik. Birçok telekomünikasyon şirketi bu yoldan gitti. 10 yıl bu konfigürasyonda yaşadık. Ve şimdi sistemin modasının geçtiğini anlıyoruz. Bu yapının birçok dezavantajı vardır. Bunlardan biri şu: Rusya Federasyonu'nun her bölgesinde oyuncuların pazar payları artık oldukça katı bir şekilde dağılıyor. Mutlak lider olduğumuz ve diğer tüm rakiplerin toplamı kadar para kazandığımız bölgeler var. Ve bazı bölgelerde tamamen yabancıyız: pazar payımız %5. Büyük bir telekomünikasyon şirketi olarak bizim için bu bölgelerde çalışma yaklaşımının farklı olması gerektiği ortaya çıktı. Ve bunu makro bölge içinde coğrafi olarak aynı yapmaya çalışıyoruz ve bu bir problem.

Bu bölgeye bir milyar yatırım yaparsanız, rakip de yerinde durmayacağı için pazar payını geri kazanma olasılığı nedir? Her belirli bölgeye yatırılan her bir rublenin değeri sorusu, işimizin etkinliği için kilit bir konudur.

Bu nedenle, artık makro bölgeleri belirli kriterlere göre havuzlarda birleştirmeye karar verdik. Yeni yönetim modeli, her biri ekonomik olarak benzer bölgesel şubeleri içeren dört kümenin oluşturulmasına dayanmaktadır. Yönetim yapısı dönüşüm sürecinde, sonuçlar hakkında konuşmak için henüz çok erken. Yüz milyonlarca müşterisi olan devasa işletmelerde hızlı kazanç yoktur. Tarifelerde yalnızca on kat azalma anında sonuç getirebilir.

"Dört büyük" yerine "2 + 1 + 1"

"Üç Büyükler" veya "Dörtlüler" kavramı gazetecilik hayaletleridir ve davayla hiçbir ilgisi yoktur. Burada ve şimdi pazar büyük bir üç veya dört değil. Dört hücresel şirketin hepsinin büyük olduğunu ve "dört büyük" olarak adlandırılmaları gerektiğini gösterecek matematiksel olarak doğrulanmış ve kabul edilmiş bir kriter yoktur. Her şirket için yerinin bir anlayışı vardır. MTS'nin 2015 yılında Rusya'da satış ve ekipman hariç mobil hizmetlerden elde ettiği gelir, VimpelCom'un aynı göstergesinden neredeyse 75 milyar ruble daha fazla olan 296,2 milyar ruble olarak gerçekleşti. Ve bizim için bu boşluk o kadar önemli ki, artık bu şirketi endüstri birliği olarak tanımlanabilecek "bizim dünyamızın" bir parçası olarak algılamaya hazır değiliz. Bizim anlayışımıza göre, rakiplerin tarihin çarkını geri döndürmesi için bir tür mucize olması gerekiyor. Artık bizim sınıfımızda değiller, şimdi bu farklı bir seviye - enstitüye çoktan girdik ve hala yedinci sınıfa gidiyorlar.

MegaFon'un 2015 yılında Rusya'daki mobil hizmetlerden elde ettiği gelir, MTS'nin gelirinden daha azdır. MegaFon'dan fazla, 30 milyar ve birkaç kopek kazandık (2015'te). Bu nedenle, örneğin, bu şirketi hala Üç Büyük'ün bir parçası olarak görüyoruz. MegaFon'u dünyamızın bir parçası olarak görüyoruz, onlar ciddi bir rakip, bize yetişmek için mucizelere ihtiyaçları yok - sadece bizden daha iyi çalışmaları gerekiyor.

Tele2 operatörü ve Rostelecom'a gelince, bunun ölçeğişirketlerinin finansal performans, gelir, karlılık açısından sadece bir miktar daha az değil - kat kat daha az. Şirket yılda on milyarlarca ruble kazanıyor - aynı dönemde yüz milyarlarca ruble kazanıyoruz.

Bir şirketin Rusya Federasyonu genelinde lisansa sahip olması veya bizimkiyle aynı frekanslara sahip olması, bu şirketi "sınıf arkadaşımız" yapmaz. Kibirli olmaya çalışmıyorum - gerçek bu. Şirketlerin ölçeğinden bahsediyorum. Bizim açımızdan pazar "2+1+1"dir.

VimpelCom'un Büyük İki'yi yakalaması için bir mucize olması gerekiyor. Tele2'nin Büyük Dörtlü'nün bir parçası olması için arka arkaya beş mucize gerçekleşmelidir. Şirketin büyüklüğünden bahsediyorum.

İşin karlılığına gelince: biz, MegaFon ve VimpelCom yaklaşık olarak aynı karlılığa sahibiz - yaklaşık% 40. Bu, tüm pazarın doğasında var olan karlılık seviyesini korurken, ölçek olarak diğer pazar katılımcılarından ciddi şekilde farklılaştığımızı gösteriyor.

İkinci sırayı işgal ettiğimiz Moskova ve St. Petersburg dışında 40'tan fazla bölgede lideriz. Diğer 20 bölgede, rakiplerle yaklaşık olarak eşit düzeyde "dövüşüyoruz". 15 bölgede kendimizi zayıf hissediyoruz. Doğal olarak bu tür bölgelerde beyaz noktalarımız var. Ancak onları nasıl daha hızlı kapatacağımıza dair çok keskin bir sorumuz yok. Pazar o kadar dağılmıştır ki, saldıran savunandan daha fazlasını kaybeder.

Ücretsiz iletişim ve geleceğin teknolojileri

Gelecekte orta vadede operatörlerin müşterilerden para almaması gerektiğini düşünüyorum. Müşterinin iletişim ihtiyaçlarını karşılamak için ödemek zorunda olduğu parayla yaşamamalıyız. Bu hücresel iletişim, akış, her şey. Ona verdiğimiz her şey bedava olmalı.

Bu durumda ne kazanacağız? Bir model örneği olarak: MTS Bank müşterisi olun, bir kart alın, ayda 10.000 ruble harcayın(MTS'nin zaten böyle bir teklifi var - aboneler, bir MTS Bank kartına ayda en az 10.000 ruble harcarlarsa ücretsiz arayabilir - ed.) . Ne yazık ki, Rusya'daki herkes ayda bir karta bu kadar para harcayamaz. Ama yine de, bunu karşılayabilecek insanların sayısı on milyonları buluyor. Bunun için yaşam tarzınızı değiştirmenize gerek yok - sadece markette alışveriş yapın, benzin istasyonlarında ödeyin vb.

Teknolojiler ve ağlar hakkında konuşursak, o zaman LTE baz istasyonlarının inşasının büyük aşaması tamamlandı, zirveyi çoktan geçtik - yaklaşık 20.000 baz istasyonu kurduk. 2016'da, daha önce olduğu gibi ciddi bir şekilde, 2016'da LTE'yi genişletmeyeceğiz, bu hiç mantıklı değil. Oluşturulan ağların yüklenmesi gerekir. Telefon ve gadget fiyatlarını büyük ölçüde düşürdük ve tüm pazarı bu yönde yönlendirdik. Ancak buna rağmen, LTE akıllı telefonların Rusya'da ortalama olarak ağlarımıza girme düzeyi şu anda yaklaşık% 96, Moskova'da -% 218, büyük şehirlerde -% 8-12. Bu, yalnızca her on kişiden birinin LTE ağını hız avantajlarıyla kullanabileceği anlamına gelir. Her iki kişiden biri 3G ağını kullanabilirken, geri kalanının henüz bir akıllı telefonu değil, bir "çeviricisi" var. Yani bir sonraki büyük inşaat aşaması sadece 2017-2018'de başlayacak.

2020-2022'nin başında. teknolojik bir sıçrama bekliyoruz - 5G'yi destekleyen cihazlar olacak. Yeni bir teknolojik döngü olacak - daha fazla akıllı telefon olduğunda yeni ağlara yeni ciddi yatırımlar gerekli olacak.

Ve gelecekte…. Gelecekte, özel araçlar tamamen ortadan kalkacak. İhtiyacınız olan tüm bilgiler retinada görüntülenecektir - bu önümüzdeki yirmi yılın meselesidir. Her şey beyin düzeyinde olacak - retinada görüntülere kendiniz neden olacaksınız.

İnsanı insan yapan iletişimdir. İletişim olmadan, bir kişi olmayı düşürürüz ve sona ereriz. Modern telekom bu yetenekleri henüz geliştiriyor. Belki biraz kaotik ama ilerici.

Metin ve fotoğraf: Larisa Mikheeva.

Biyografi

Andrey Dubovskov, 1966 yılında Alma-Ata şehrinde doğdu.

Andrey, telekomünikasyon şirketlerinde geniş deneyime sahiptir: kariyerine 1993 yılında başlayarak, Moskova, Almatı, Nijniy Novgorod, Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC ve diğer şirketlerde çeşitli üst düzey pozisyonlarda bulundu. Yekaterinburg, Perm ve Kiev.

2002'den 2004'e kadar Nizhny Novgorod'daki Tele2 Group şirketinin Genel Müdürü olarak görev yaptı.

2004'ten 2006'ya kadar Nizhny Novgorod'daki MTS şubesinin direktörü olarak görev yaptı.

2006 yılında Ural makro bölgesinin başına atandı. 2008'in başında Andrey, MTS Ukrayna iş biriminin başkanlığını üstlendi.

2006-2007'de MTS Ural'ın makro bölgesinin direktörlüğünü yaptı.

Kasım 2007'de MTS Ukrayna'da Birinci Genel Müdür Yardımcısı olarak göreve başladı.

Ocak 2008'den beri MTS Ukrayna iş biriminin başkanlığını yaptı. İş verimliliğini önemli ölçüde artırmayı ve şirketin pazardaki konumunu güçlendirmeyi başaran MTS'nin gelir açısından ikinci iş birimi

Mart 2011'de MTS Yönetim Kurulu, Dubovskov'u MTS OJSC Başkanı olarak atadı. Andrey Dubovskov, şirketin başına Mayıs 2008'den beri başkanlık eden Mikhail Shamolin'in yerini aldı.

Haziran 2015'te, MTS grubunun bir parçası olan yerel bir kablo operatörü olan Moscow City Telephone Network (MGTS), 23 Haziran 2015 tarihinde Andrey Dubovskov'un MTS OJSC Başkanı'nın Yönetim Kurulu Başkanı olarak seçildiğini duyurdu. MTS OJSC Vadim Savchenko'nun satış ve servisinden sorumlu Başkan Yardımcısı.

Şubat 2017'de MTS Yönetim Kurulu, şirketin başkanı Andrey Dubovskov'un yetkilerini Mart 2020'ye kadar uzattı.

1 Mart 2018'de MTS Yönetim Kurulu, Andrey Dubovskov'un MTS PJSC Yönetim Kurulu Başkanı Başkanının yetkilerinin erken feshine ilişkin dilekçesini kabul etti. Aynı gün, MTS'nin hakim ortağı AFK Sistema Yönetim Kurulu bünyesindeki Aday Gösterme, Ücretlendirme ve Kurumsal Yönetim Komitesi, AFK Sistema Yönetim Kurulu'na Andrey Dubovskov'un AFK Sistema Başkanı olarak onaylanmasını tavsiye etti. Sistema Yönetim Kurulu toplantısının 2 Mart 2018 tarihinde yapılması planlanıyor.

Mart 2018'den beri - PJSC Başkanı

- OJSC "Mobil TeleSystems" (MTS) Başkanı.

Fotoğraf: http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2013/06/10/liderom_budet_tot_kto_nauchitsya_ne_brat_s_abonentov_dengi

Andrei Dubovsky'nin Biyografisi

1993 yılında S.A. Gerasimov'un (VGIK) adını taşıyan Tüm Rusya Devlet Sinematografi Enstitüsü'nden mezun oldu.

A. Dubovskov, 1993 yılından bu yana Moskova, Alma-Ata, Nizhny Novgorod ve Perm'de Millicom International Cellular S.A., Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC, vb. şirketlerde üst düzey görevlerde bulunmuştur.

2002-2004'te Grubun şirketlerinden birinin CEO'suydu" " Nizhniy Novgorod'da.

2004-2006'da Nizhny Novgorod'daki MTS şubesinin müdürü olarak görev yaptı.

2006-2007'de makro bölge MTS "Ural" direktörüydü.

2007 yılında MTS-Ukrayna Birinci Genel Müdür Yardımcısı olarak göreve başladı.

1 Şubat 2008'de MTS-Ukrayna'nın genel müdür vekili görevini üstlendi ve 28 Mart'ta genel müdür olarak onaylandı.

2011 - MTS'nin başkanı oldu.

Evli, bir oğlu ve iki kızı var, Ksenia ve Maria.

Andrey Dubovskov, benzer bir pozisyonda bulunduğu İsveç Tele2 grubundan Nizhny Novgorod şubesinin yöneticisi olarak 2004 yılında MTS'ye katıldı. 2006-2007'de Dubovskov, MTS Ural makro bölgesini yönetti ve ardından MTS Ukrayna'da Birinci Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmaya geçti. 2008 yılında operatörün Ukrayna bölümüne başkanlık etti.

Nisan 2011'de, AFK Sistema'nın (MTS'yi kontrol eder) başkanlığına geçen Mikhail Shamolin'in yerine MTS'nin başkanlığına atandı. Dubovskov'un yeni lokasyonda MTS'nin Rusya telekomünikasyon pazarındaki konumunu güçlendirmesi ve operatörün işinin daha da geliştirilmesi için fırsatlar yaratması gerekiyordu. Dubovskov ile bu pozisyonda olan sözleşme, 2017'nin başında birkaç kez uzatıldı. Mevcut sözleşme Mart 2020'ye kadar devam edecekti.

Mikhail Shamolin, Mart 2011'de AFK Sistema'nın başkanı oldu. Bundan önce, altı yıl boyunca MTS'de çalıştı ve art arda Satış ve Abone Hizmetlerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı, MTS Rusya iş birimi Direktörü ve son olarak şirketin Başkanı olarak görev yaptı. MTS'den önce, 2004-2005'te Shamolin, Ukrayna şirketi Interpipe'ın ferroalyaj işinin Genel Müdürüydü, 1998-2004'te uluslararası danışmanlık şirketi McKinsey&Co.'da çalıştı. En son sözleşmesi de Mart 2017'de üç yıl uzatılmıştı.

Alexey Kornya, 2004 yılından beri MTS'de çalışıyor ve MTS Ural'ın bölgesel bölümünün Mali Direktörü, MTS İş Planlama Grubu Direktörü, Kontrol Direktörü, Finans ve Yatırımlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı pozisyonlarında çalışıyor. Haziran 2016'da Finans ve Yatırımlar, Birleşme ve Devralmalar'dan sorumlu Başkan Yardımcısı oldu. Kornya, MTS'ye katılmadan önce North-West Telecom ve PricewaterhouseCoopers Audit'te çalıştı.

dövme çerçeveleri

Dubovskov, MTS'nin AFK Sistema'nın başına geçecek üçüncü başkanı olacak. Shamolin'den önce bu pozisyon, 2006-2008'de MTS'ye başkanlık eden Leonid Melamed tarafından yapıldı.

Raiffeisenbank analisti Sergei Libin, "Hem Shamolin hem de Dubovskov uzun süre pozisyonlarını korudular, belki de bir rotasyona, ek motivasyona ihtiyaçları vardı" diyor.

Shamolin gibi bir yönetici deneyimine sahip bir kişinin gelişi, Segezha Group'un halka arz arifesinde iyi bir şekilde "paketlenmesini" sağlayacaktır. Uzman, Dubovskov için AFC'ye geçişin bir artış olduğunu belirtti.

Otkritie Capital analisti Alexander Vengranovich, Shamolin'in AFK Sistema başkanlığı görevinden ayrılma kararının kendisine ait olduğuna inanıyor. "Shamolin grubun sınırları içinde çalışmaya devam ettiği için bir çatışmadan bahsetmemiz pek olası değil" dedi. Vengranovich'e göre, Rosneft ile davanın düştüğü gergin bir yılın ardından, Sistema'nın eski başkanı büyük olasılıkla daha sakin bir konuma geçmeye karar verdi.

FC Uralsib'in Kıdemli Analisti Konstantin Belov'a göre, "Şirket iyi yapılandırılmış bir yönetim sistemine sahip olduğu için MTS başkanının değişikliğinin ciddi bir etkisi olmamalı." Kornya'nın "yeterli deneyim ve yetkinliğe" sahip olduğuna inanıyor. Belov, yakın gelecekte Sistema'nın stratejisinde değişiklikler olmasını bekliyor, ancak bunun nedeni liderlikteki bir değişiklik değil, Rosneft ile olan anlaşmazlığın çözülmesi. Haziran 2017'de Rosneft, 170,6 milyar ruble geri alınması için AFK Sistema'ya dava açtı. Bashneft'in yeniden düzenlenmesi sırasında meydana gelen zararın tazmini. Başkıristan Tahkim Mahkemesi, tazminat miktarını 136,3 milyar rubleye düşürerek iddiayı yerine getirdi. Aralık ayında şirket, karşılıklı iddiaları geri çekmek için dostane bir anlaşmaya vardı. Anlaşma şartlarına göre Sistema, Rosneft'e 60 milyar ruble olmak üzere 100 milyar ruble ödeyecek. zaten listelendi.