Президентът на MTS Андрей Дубовсков: нескромно за конкурентите, приходите и бъдещето. Президентът на AFK Sistema: „Телекомът е най-добрата от всички основи за бизнеса на бъдещето MTS предостави високоскоростен мобилен интернет на летните ваканционни места в Урал

Андрей Дубовсков - президент, председател на борда на MTS PJSC.

образование

През 1993 г. завършва VGIK. С. А. Герасимова, специалност "режисьор". Няма данни за допълнително професионално образование, както и за научна степен и научно звание.

Трудова дейност

Професионалната си кариера започва веднага след завършване на гимназията. Работил е в руски и чуждестранни телекомуникационни компании в Москва, Алма-Ата, Екатеринбург, Нижни Новгород и Перм. Заемал е ръководни позиции в Millicom International Cellular S.A, Regional Cellular Communications LLC, 800 CJSC и др.

През 2002 г. е поканен на поста главен изпълнителен директор на оператора в Нижни Новгород на Tele2 Group.

През 2004 г. той се премества на длъжността директор на клона в Нижни Новгород на OJSC Mobile TeleSystems, където работи до 2006 г.

През 2006 г. е назначен за директор на клона на MTS OJSC "Макрорегион" Урал ".

През 2007 г. започва работа в ЗАО "Украински мобилни комуникации" (от 2010 г. PrJSC MTS Украйна) като първи заместник генерален директор, а през март 2008 г. е одобрен за генерален директор на компанията.

От 2011 г. до момента заема длъжностите президент, председател на Управителния съвет на MTS PJSC. Член на Комитета по стратегия и Комитета по корпоративно управление на дружеството.

Член на борда на директорите на MTS PJSC и Sistema JSFC.

Председател на съвета на директорите на PJSC Московска градска телефонна мрежа, JSC Russian Telephone Company, JLLC Mobile TeleSystems (MTS-Беларус).

Той е член на Надзорния съвет на PrJSC MTS Украйна.

На 1 март 2018 г. Съветът на директорите на MTS PJSC уважи петицията на Андрей Дубовсков за предсрочно прекратяване на пълномощията на президента, председателя на Управителния съвет на MTS PJSC.

На 2 март 2018 г. съветът на директорите на AFK Sistema ще разгледа въпроса за назначаването му за президент на корпорацията във връзка с преместването на настоящия й ръководител Михаил Шамолин на друга длъжност в AFK.

Рано или късно компаниите на федерално ниво се изправят пред въпроса как да управляват федералния бизнес. Ние сме на тази земя от 23 години - MTS OJSC е основана през 1993 г. До началото на 2000-те години MTS, както и други играчи на пазара, изповядваха доста примитивен принцип на развитие: те се стремяха да увеличат присъствието си в регионите на Руската федерация и да достигнат федерално ниво чрез отваряне на клонове във всеки регион или чрез закупуване, в съответствие със законодателството от този период. Или купиха независими компании в регионите - в резултат след 2000 г. те преминаха на федерално ниво.

Сега проблемът е, че е трудно да управляваш повече от 80 субекта от Москва, губи се фокусът, не виждаш какво се случва на място. Получавате непредвидими резултати. И когато ги обобщиш в отчет, се чудиш защо демонстрираш такива резултати, а не тези, които инвеститорите и акционерите очакват от теб.

През 2003-2005 г., въз основа на световния опит, съставихме нашите регионални клонове според географския принцип - и получихме 8 макрорегиона. Много телекомуникационни компании са тръгнали по този път. Живяхме в тази конфигурация 10 години. И сега разбираме, че системата е остаряла. Има много недостатъци на тази структура. Един от тях е следният: във всеки регион на Руската федерация пазарните дялове на играчите вече са разпределени доста строго. Има региони, в които сме абсолютни лидери и печелим толкова пари, колкото всички останали конкуренти взети заедно. А в някои региони сме абсолютни аутсайдери: пазарният ни дял е 5%. Оказва се, че подходът за работа в тези региони за нас, като голяма телекомуникационна компания, трябва да е различен. И ние се опитваме да го направим същото географски в рамките на макрорегиона и това е проблем.

Каква е вероятността да си върнете пазарния дял, ако инвестирате милиард в този регион, защото конкурентът също няма да стои неподвижен? Въпросът за стойността на всяка рубла, инвестирана във всеки конкретен регион, е ключов за ефективността на нашия бизнес.

Затова сега решихме да обединим макрорегионите в пулове по определени критерии. Новият модел на управление се основава на създаването на четири клъстера, всеки от които включва икономически сходни регионални клонове. Управленската структура е в процес на трансформация, за резултати е рано да се говори. В гигантски бизнеси със стотици милиони клиенти няма бързи печалби. Само десетократно намаляване на тарифите може да доведе до незабавни резултати.

"2 + 1 + 1" вместо "голямата четворка"

Понятията „Тримата големи” или „Четиримата” са журналистически фантоми и нямат нищо общо със случая. Пазарът тук и сега не е голяма тройка или четворка. Няма математически проверен и приет критерий, който да покаже, че и четирите клетъчни компании са големи и трябва да се наричат ​​„голямата четворка“. За всяка компания има разбиране за нейното място. Приходите на MTS от мобилни услуги, с изключение на продажбите и оборудването, в Русия през 2015 г. възлизат на 296,2 милиарда рубли, което е с почти 75 милиарда рубли повече от същия показател на VimpelCom. И за нас тази празнина е толкова значителна, че вече не сме готови да възприемаме тази компания като част от „нашия свят“ – такъв, който може да бъде описан от гледна точка на единството на индустрията. По наше разбиране, за да върнат колелото на историята назад колегите ни, трябва да се случи някакво чудо. Те вече не са в нашия клас, сега това е друго ниво - ние вече сме влезли в института, а те продължават да ходят в седми клас.

Приходите на MegaFon от мобилни услуги в Русия през 2015 г. са по-малко от приходите на MTS. Спечелихме повече от MegaFon, 30 милиарда и няколко копейки (през 2015 г.). Затова ние все още смятаме тази компания за част от Голямата тройка например. Ние възприемаме MegaFon като част от нашия свят, те са сериозен конкурент, не се нуждаят от чудеса, за да ни настигнат - просто трябва да работят по-добре от нас.

Що се отнася до оператора Tele2 и Rostelecom, мащабът на товафирмите им по отношение на финансови показатели, приходи, рентабилност, не просто с някаква сума по-малко – тя е в пъти по-малка. Компанията печели десетки милиарди рубли годишно - ние печелим стотици милиарди рубли за същия период.

Фактът, че дадена компания има лиценз в цялата Руска федерация или че има същите честоти като нашите, не я прави „наши съученици“. Не се опитвам да бъда арогантен - това е реалността. Говоря за мащаба на компаниите. От наша гледна точка пазарът е "2+1+1".

За да настигне VimpelCom Големите двама, трябва да се случи чудо. За да бъде Tele2 част от Голямата четворка, трябва да се случат пет чудеса подред. Говоря за размера на компанията.

Що се отнася до рентабилността на бизнеса: ние, MegaFon и VimpelCom имаме приблизително еднаква рентабилност - около 40%. Това предполага, че се различаваме сериозно по мащаб от другите участници на пазара, като същевременно запазваме нивото на доходност, присъщо на целия пазар.

В повече от 40 региона сме лидери, с изключение на Москва и Санкт Петербург, където заемаме второ място. В други 20 региона ние се "забиваме" с конкуренти - приблизително на равни начала. В 15 региона се чувстваме слаби. Естествено в такива райони имаме бели петна. Но ние нямаме твърде остър въпрос как да ги затворим по-бързо. Пазарът е така разпределен, че нападателят губи повече от защитника.

Безплатна комуникация и бъдещи технологии

Смятам, че в бъдеще, в средносрочен план, операторите не трябва да вземат пари от клиентите. Не трябва да живеем с парите, които клиентът трябва да плати за задоволяване на комуникационните си нужди. Това е клетъчна комуникация, стрийминг, всичко. Всичко, което му даваме, трябва да е безплатно.

Какво ще спечелим в този случай? Като пример за модел: станете клиент на MTS Bank, вземете карта, харчете 10 000 рубли на месец(MTS вече има такава оферта - абонатите могат да се обаждат безплатно, ако харчат най-малко 10 000 рубли месечно на банкова карта на MTS - изд.) . За съжаление, не всеки в Русия може да си позволи да харчи такава сума на карта на месец. Но все пак броят на хората, които вече могат да си го позволят, е десетки милиони. За това не е необходимо да променяте начина си на живот - просто плащайте за покупки в хранителния магазин, плащайте на бензиностанции и т.н.

Ако говорим за технологии и мрежи, тогава мащабната фаза на изграждане на LTE базови станции е завършена, вече минахме пика - изградихме около 20 000 базови станции. През 2016 г., толкова сериозно, колкото и преди, няма да разширяваме LTE през 2016 г., няма смисъл. Изградените мрежи трябва да бъдат заредени. Ние значително намалихме цените на телефоните и джаджите и насочихме целия пазар в тази посока. Но въпреки това нивото на проникване на LTE-смартфони в нашите мрежи средно в Русия сега е около 96%, в Москва - 218%, в големите градове - 8-12%. Това означава, че едва всеки десети може да използва LTE мрежата с предимства в скоростта. Всеки втори може да използва 3G мрежата, а останалите все още нямат смартфон, а „дайлер“. Така че следващият мащабен етап от строителството ще започне едва през 2017-2018 г.

На границата на 2020-2022 г. очакваме технологичен скок - ще има устройства, които поддържат 5G. Ще има нов технологичен цикъл - ще са необходими нови сериозни инвестиции в нови мрежи, когато има повече смартфони.

И в бъдеще…. В бъдеще специалните джаджи ще изчезнат напълно. Цялата необходима информация ще се показва на ретината - това е въпрос на следващите две десетилетия. Всичко ще се случи на нивото на мозъка - вие сами ще предизвикате образи на ретината.

Общуването е това, което прави човека човек. Без комуникация деградираме и преставаме да бъдем личност. Съвременният телеком тепърва развива тези възможности. Може би малко хаотично, но прогресивно.

Текст и снимка: Лариса Михеева.

Биография

Андрей Дубовсков е роден през 1966 г. в град Алма-Ата.

Андрей има богат опит в телекомуникационните компании: започвайки кариерата си през 1993 г., той заема редица ръководни позиции в Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC и други компании в Москва, Алмати, Нижни Новгород, Екатеринбург, Перм и Киев.

От 2002 до 2004 г. е генерален директор на компанията Tele2 Group в Нижни Новгород.

От 2004 г. до 2006 г. е директор на клона на MTS в Нижни Новгород.

През 2006 г. е назначен за ръководител на Уралския макрорегион. В началото на 2008 г. Андрей зае поста ръководител на бизнес отдела на MTS Украйна.

През 2006-2007 г. е директор на макрорегиона на МТС Урал.

През ноември 2007 г. започва работа в МТС Украйна като първи заместник генерален директор.

Ръководи бизнес отдела на MTS Украйна от януари 2008 г. Втората бизнес единица на MTS по отношение на приходите, успявайки значително да повиши ефективността на бизнеса и да укрепи позицията на компанията на пазара

През март 2011 г. Съветът на директорите на MTS назначава Дубовсков за президент на MTS OJSC. Андрей Дубовсков замени начело на компанията Михаил Шамолин, който беше президент от май 2008 г.

През юни 2015 г. Московската градска телефонна мрежа (MGTS), местен телефонен оператор, който е част от групата MTS, обяви избора на Андрей Дубовсков за председател на борда на директорите на MTS OJSC President на 23 юни 2015 г. и неговия Заместник вицепрезидент по продажбите и обслужването на MTS OJSC Вадим Савченко.

През февруари 2017 г. Съветът на директорите на МТС удължи пълномощията на президента на компанията Андрей Дубовсков до март 2020 г.

На 1 март 2018 г. Съветът на директорите на MTS уважи петицията на Андрей Дубовсков за предсрочно прекратяване на пълномощията на президента, председателя на борда на MTS PJSC. На същия ден Комитетът по номинациите, възнагражденията и корпоративното управление към Съвета на директорите на AFK Sistema, контролиращият акционер на MTS, препоръча на Съвета на директорите на AFK Sistema да одобри Андрей Дубовсков за президент на AFK Sistema. Заседанието на Съвета на директорите на Sistema е насрочено за 2 март 2018 г.

От март 2018 г. - Президент на ПАО

- президент на OJSC "Мобилни телесистеми" (MTS).

Снимка: http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2013/06/10/liderom_budet_tot_kto_nauchitsya_ne_brat_s_abonentov_dengi

Биография на Андрей Дубовски

През 1993 г. завършва Всеруския държавен институт по кинематография на името на С. А. Герасимов (ВГИК).

От 1993 г. А. Дубовсков заема ръководни длъжности в компании като Millicom International Cellular S.A., Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC и др. в Москва, Алма-Ата, Нижни Новгород и Перм.

През 2002-2004г беше главен изпълнителен директор на една от компаниите на групата" „В Нижни Новгород.

През 2004-2006г служи като директор на клона на MTS в Нижни Новгород.

През 2006-2007г беше директор на макрорегиона MTS "Урал".

През 2007 г. започва работа като първи заместник генерален директор на MTS-Украйна.

На 1 февруари 2008 г. той заема длъжността изпълняващ длъжността генерален директор на MTS-Украйна, а на 28 март е одобрен за генерален директор.

2011 г. - става президент на MTS.

Женен, има син и две дъщери Ксения и Мария.

Андрей Дубовсков се присъединява към MTS през 2004 г. като директор на клона в Нижни Новгород от шведската група Tele2, където заема подобна позиция. През 2006-2007 г. Дубовсков управлява макрорегиона MTS Ural, след което се премества да работи в MTS Украйна като първи заместник генерален директор. През 2008 г. оглавява украинското подразделение на оператора.

През април 2011 г. той беше назначен за президент на MTS вместо Михаил Шамолин, който се премести на поста президент на AFK Sistema (контролира MTS). На новото място Дубовсков трябваше да укрепи позициите на MTS на руския телекомуникационен пазар и да създаде възможности за по-нататъшно развитие на бизнеса на оператора. Договорът с Дубовсков на тази позиция беше удължаван няколко пъти, в началото на 2017 г. Настоящият договор трябваше да продължи до март 2020 г.

Михаил Шамолин стана президент на АФК Система през март 2011 г. Преди това той работи за MTS в продължение на шест години, като последователно заема позициите на вицепрезидент по продажбите и абонатните услуги, директор на бизнес отдела на MTS Русия и накрая президент на компанията. Преди MTS, през 2004-2005 г., Шамолин е бил управляващ директор на бизнеса с феросплави на украинската корпорация Interpipe, през 1998-2004 г. е работил в международната консултантска компания McKinsey&Co. Последният път договорът му също беше удължен през март 2017 г. за три години.

Алексей Корня работи в MTS от 2004 г., заемайки длъжностите финансов директор на регионалното подразделение на MTS Ural, директор на MTS Group за бизнес планиране, директор контролинг, вицепрезидент по финанси и инвестиции. През юни 2016 г. става вицепрезидент по финанси и инвестиции, сливания и придобивания. Преди да се присъедини към MTS, Корния е работил за North-West Telecom и PricewaterhouseCoopers Audit.

Ковайте рамки

Дубовсков ще стане третият президент на МТС, който ще оглави АФК Система. Преди Шамолин тази позиция беше заета от Леонид Меламед, който ръководи MTS през 2006-2008 г.

„И Шамолин, и Дубовсков задържаха позициите си дълго време, може би се нуждаеха от ротация, допълнителна мотивация“, казва анализаторът на Райфайзенбанк Сергей Либин.

Пристигането на човек с опит на такъв мениджър като Шамолин ще позволи на Segezha Group да бъде добре „опакована“ в навечерието на IPO. За Дубовсков преминаването в АФК е увеличение, отбеляза експертът.

Анализаторът на Откритие Капитал Александър Венгранович смята, че решението на Шамолин да напусне поста президент на АФК Система е негово. „Малко вероятно е да говорим за конфликт, тъй като Шамолин остава да работи в периметъра на групата“, каза той. Според Венгранович след напрегната година, в която падна делото с Роснефт, бившият президент на Система най-вероятно е решил да премине към по-спокойна позиция.

Според Константин Белов, старши анализатор на FC Uralsib, "смяната на ръководителя на MTS не трябва да има сериозен ефект, тъй като компанията има добре изградена система за управление". Той смята, че Корня има "достатъчно опит и компетенции". Белов очаква в близко бъдеще да има промени в стратегията на Система, но това не се дължи на смяна на ръководството, а на уреждане на спора с Роснефт. През юни 2017 г. Роснефт заведе дело срещу АФК Система за възстановяване на 170,6 милиарда рубли. обезщетение за щети по време на реорганизацията на Bashneft. Арбитражният съд на Башкирия удовлетвори иска, като намали размера на обезщетението до 136,3 милиарда рубли. През декември компанията постигна приятелско споразумение за оттегляне на взаимните претенции. Според условията на споразумението Система ще плати на Роснефт 100 милиарда рубли, от които 60 милиарда рубли. вече изброени.