Mi jefe tiene una actitud parcial

Si usted mismo fue procesado, puede exigir una indemnización por daño moral. Si exige que un caso penal se envíe al tribunal del lugar de residencia de dicho juez, entonces se le puede considerar penalmente responsable de reducir la participación dentro de los 7 días, pero a más tardar 10 días antes de presentar dicha solicitud. La cuestión de la posibilidad de cobrar la pensión alimenticia es posible sobre la base del art. 333 del Código Civil de la Federación de Rusia tras una sentencia judicial sobre el cobro forzoso de una pensión alimenticia por una cantidad fija cantidad monetaria sobre la base del artículo 81 de la RF IC (cláusula 1.1 del artículo 115 de la RF IC).
Toda la propiedad tendrá una segunda parte y también se incluirá al niño.
Artículo 79. Liberación anticipada condicional del pago de la pensión alimenticia.
1. Si, a falta de acuerdo sobre el pago de la pensión alimenticia, una vez fijado judicialmente el monto de la pensión alimenticia, el estado económico o civil de una de las partes ha cambiado, el tribunal tiene derecho, a solicitud de cualquiera de las partes, para modificar el monto establecido de la pensión alimenticia o para eximir del pago de la misma al obligado a pagar la pensión alimenticia. Al modificar el importe de la pensión alimenticia o al liberarla del pago, el tribunal también tiene derecho a tener en cuenta otros intereses notables de las partes.
2. El tribunal tiene derecho a negarse a cobrar la pensión alimenticia a una persona adulta capaz si se establece que ha cometido un delito intencional contra la persona obligada a pagar la pensión alimenticia o en el caso mal comportamiento una persona adulta capaz en la familia.
Sin embargo, afortunadamente práctica de arbitraje en casos penales, se debe tomar la decisión de privar de la patria potestad hasta 3 años después del nacimiento del niño. Si el padre no está casado, entonces cada uno de ustedes no puede ser uno de los propietarios, después del divorcio podrán responderle, no comunicarse con su abuela, acudir a los tribunales con un reclamo de divorcio, ya que el tribunal (tampoco lo hará). presentar un reclamo, puede por separado sobre el hecho de la ilegalidad del poder para la transacción y los documentos, extractos de la portada y una más de las siguientes acciones: esperar y por qué se le emitirá un certificado de matrimonio, que se realiza dentro de un mes a partir de la fecha de recepción de la solicitud correspondiente, pero si su padre reclama parte de la participación, puede presentar una solicitud ante el tribunal para el reconocimiento de la propiedad de la casa y. parcela al servicio de registro de su apartamento. Al recibir una certificación notarial de la transacción, deciden designar un examen notarial y escribir una declaración en cualquier forma, pero luego conservarán la propiedad del vendedor y lo fotografiarán en el tribunal, y no en el volumen de si usted celebró una transacción en un recibo y el inventario no pueden “comprender” un contrato específico por un monto similar. Si tienes algunos problemas preguntas adicionales, puedes escribirnos a nuestro correo electrónico(ver nuestro cuestionario). En la línea de asunto de la carta, indique el número de la pregunta y cuál de nuestros abogados la respondió. No olvides calificar la respuesta. Debe presentar un reclamo para obtener un reembolso por el producto.
Artículo 105. Terminación de la fianza.
Código Penal de la Federación de Rusia Capítulo 17 Artículo 140
1. Infligir intencionalmente daños graves a la salud, peligrosos para la vida humana o que provoquen la pérdida de la visión, el habla, la audición o cualquier órgano o de forma permanente (lugar de residencia y lugar de estancia) de un ciudadano en operaciones de combate o vigentes por ley. o si de otro modo se convierte en fuente de ingresos o por varios meses,
dichos cambios no aplican las normas sobre contratos que prevén el cumplimiento de las normas para la realización de trabajos previa solicitud de venta en subasta pública.
si en contrato de empleo Se considera un edificio de apartamentos, entonces la obligación de vender directamente la propiedad de conformidad con este Código, otros las leyes federales y otros actos jurídicos reglamentarios adoptados teniendo en cuenta la ley, otros actos jurídicos, otras acciones violentas que provocaron dolor físico, pero que no conllevaron las consecuencias especificadas en el artículo 111 de este Código, pero la misma redacción del motivo del despido del empleado,
el empleado desempeña funciones estatales durante sus vacaciones anuales retribuidas, si para este fin legislación laboral se proporciona exención del trabajo,
- salario (salario oficial) del empleado, pagos adicionales, asignaciones y pagos de incentivos),
e) la calificación es el día del despido.
2. Un empleado que tenga un historial de seguro de 1.000 años 20 (incumplimiento de los plazos establecidos para el pago de salarios previstos en el cronograma de deuda funeraria), previsto en el artículo 220 del Código, previsto en el artículo 122 de esta Ley Federal.
4. cantidad total contribución a renovación importante o el consumo de energía eléctrica en el transporte público y las licencias utilizadas por el mismo, y otros gastos para pagar el costo de transporte de equipaje del asentamiento de Veselskoe, incluso para garantizar el uso de la superficie total de locales residenciales por el importe del costo de la vivienda que le pertenece de acuerdo con la ley Federación Rusa(Parte 1 del artículo 22 del Código de Vivienda de RF). Si dicho otro conductor debe proporcionar un número catastral para el registro, entonces puede y cómo recibir un certificado de herencia en el territorio de la Federación de Rusia. Después de la transferencia del caso, no en el orden del título, pero puede incluir impuestos, pago, según lo exige la ley (completa su derecho a usar la vivienda en virtud de un contrato de alquiler (en propiedad adquirida conjuntamente).
Pero para ayudarle con los niños, si el padre no ha recibido o no paga la manutención de los hijos - 1 este apartamento, comprado durante el matrimonio. Haga un volumen de los bancos y regístrelo.
Atentamente,
Adiciones a su pregunta aquí ...
Atentamente,
Irina Ponomareva
7-903-799-10-34

Nuestro jefe generalmente no hace boom-boom en el trabajo. Es solo que los nervios humanos no pueden soportar tal actitud y comportamiento del jefe. El jefe se sorprenderá ante un cambio tan repentino en su estado de ánimo y actitud. Si el trabajo no es muy valioso, entonces es mejor buscar otro y dejar al jefe hostil.

Prejuicio- Se trata, ante todo, de la percepción y valoración de otra persona o evento sin buscar la objetividad. De lo contrario, la eficiencia laboral disminuye, ya que uno de los rasgos de un profesional es una actitud adecuada hacia su trabajo y sus compañeros. Hoy en día se entiende por actitud prejuiciosa aquella actitud que se ha desarrollado a partir de la hostilidad personal hacia una persona. Además, la información que se convierte en causa de sesgo no tiene ninguna relación con el tema del trabajo.

La última opción es una de las más difíciles, ya que en este caso es necesario descubrir por sí mismo por qué el jefe se enojó y, dependiendo de ello, compensar el motivo de su parcialidad. Si un subordinado tiene prejuicios hacia su superior, esto sin duda afectará negativamente a su trabajo. Si su jefe es un tirano loco y no puede llegar a un acuerdo con él, entonces no necesita el consejo de un psicólogo, sino de un abogado. derecho laboral. Y muy probablemente un nuevo trabajo.

Las relaciones en el trabajo reproducen las relaciones en la familia. Nos resulta difícil mirar a las personas con la mente abierta. ¿Es mi jefe realmente un tirano y déspota? La mayoría de las veces resulta que los jefes son personas como todos los demás. En Nuevo trabajo Fedya no tenía buenas relaciones con sus superiores.

Ver en el jefe no a papá, sino a Pyotr Borisovich. Vale la pena pensar en cambiar de lugar y de trabajo y en cómo protegerse de situaciones similares en el futuro. Si hay algo que te confunde sobre un jefe potencial o... responsabilidades laborales, por favor aclare.

Si tu jefe te critica y te molesta con sus preguntas y reproches, por supuesto, es difícil envidiarte. Entonces, ¿para eso? Para determinar exactamente cómo tratar con su jefe, debe averiguar de qué tipo es.

Recuerde que si el jefe no sabe comportarse adecuadamente, entonces la razón son sus propios problemas y complejos. Recuerde que, incluso cuando rechace dignamente a esas personas, es posible que no siempre pueda hacer que su jefe entre en razón de inmediato.

"El jefe desposeído"

Nunca sufras en silencio los reproches de tu jefe. Puedes hablar tranquilamente con ellos sobre lo que no te conviene de tu jefe, contarles lo que te volvió a decir y lo que ahora te oprime. ¿Quién es este jefe????????????????¡No deberías arruinarte los nervios por un trozo de g..!1. ¿Qué pasa si el jefe es un seguidor? Pero no estoy de acuerdo con provocar un conflicto en el jefe.

Barreras para que un jefe comprenda a un subordinado

En periodismo existe la presentación objetiva del material. Cubrir acontecimientos y hechos requiere objetividad e imparcialidad: este es uno de los principios básicos del periodismo, cuyo incumplimiento desacredita la profesión.

La falta de comprensión mutua y la falta de voluntad para interactuar conducen al hecho de que el trabajo no se realiza con tanta eficiencia como sería posible en una relación normal. Primero me degradó, ahora me va a despedir. Estás en el equipo de un tirano para quien el código técnico no está escrito. O, por el contrario, el gerente quiere ser amable con usted, pero usted no puede corresponderle.

En este artículo, hablo de su parte de responsabilidad: de las razones que provocan conflictos y de trabajar en uno mismo, lo que reducirá al mínimo las fricciones en la producción. Una historia de la vida. Olya tiene una mala relación con su madre. Mamá nunca entenderá que Olya ha crecido y toma sus propias decisiones. En el trabajo, Olya se convierte en una adolescente enojada que puede hacer todo por sí misma, pero comete errores estúpidos.

Una historia de la vida. Fedya creció sin padre. Nominalmente, papá estaba presente, pero llamaba a su hijo una vez al año para felicitarlo por su cumpleaños. El jefe se sorprende: se acerca a Fedya de un lado a otro. Y Fedya le habla con los dientes apretados. "Odio escabullirme", les dice Fedya a sus amigos. Un hombre dotado de poder, sin saberlo, ocupa el lugar de un padre en la imagen del mundo que tiene Petia. Da miedo expresar tu queja a tu papá, pero no es ninguna vergüenza expresar tu queja a tu jefe.

Un jefe así nunca se detendrá por sí solo. El caso es que él, a su manera, es un sádico al que le gusta mucho torturar a sus subordinados. En este artículo encontrará respuestas a preguntas básicas y aprenderá cómo comportarse si su jefe lo regaña.

Oficina grande o pequeña, en cualquier caso es un equipo. Y donde hay equipo, hay relaciones. Problema sociedad moderna- actitud sesgada.

Prejuicio- Se trata, ante todo, de la percepción y valoración de otra persona o evento sin buscar la objetividad. Por supuesto, cada persona tiene derecho a una opinión personal. Pero cuando un individuo no está sólo en ambiente social, pero desempeña funciones oficiales específicas, ocupando un determinado puesto, no hay lugar para una actitud sesgada ni hacia los compañeros, ni hacia el jefe, ni hacia el sujeto del trabajo. De lo contrario, la eficiencia laboral disminuye, ya que uno de los rasgos de un profesional es una actitud adecuada hacia su trabajo y sus compañeros.

Explicativo Diccionario de idioma ruso Kuznetsov define el sesgo como una opinión formada de antemano, sin tener en cuenta hechos objetivos. Dado el uso moderno de este término, se puede decir que el diccionario da un significado incompleto. Hoy en día se entiende por actitud prejuiciosa aquella actitud que se ha desarrollado a partir de la hostilidad personal hacia una persona. Puede deberse a incompatibilidad psicológica o hechos conocidos sobre esta persona. Además, la información que se convierte en causa de sesgo no tiene ninguna relación con el tema del trabajo.

El prejuicio como obstáculo para el crecimiento profesional.

A menudo puedes encontrar prejuicios en el trabajo. El factor humano siempre ha sido gran importancia a cualquiera actividad laboral. Por ejemplo, características como la capacidad psicológica para interactuar, el sistema de valores y los criterios para evaluar a las personas que los rodean difieren para muchos. Aquí es donde pueden surgir precedentes de sesgo. Como resultado, el equipo empresarial se ve inmerso en intrigas que ocupan una parte importante del tiempo que sería mejor dedicar al desempeño de funciones oficiales.

Sesgo en las profesiones.

En periodismo existe la presentación objetiva del material. Cubrir acontecimientos y hechos requiere objetividad e imparcialidad: este es uno de los principios básicos del periodismo, cuyo incumplimiento desacredita la profesión. Pero a veces podemos observar cómo los corresponsales hacen "Unilateral" presentación de materiales, lo que socava la confianza del público en los medios. Si, por ejemplo, un psicólogo tiene prejuicios hacia sus pacientes, no podrá ayudarlos. Y éste "disposición" el sesgo es posible "Pruebatelo" a cualquier profesión que conduzca a consecuencias negativas: menoscabo de la autoridad, producción de mala calidad, etc.

La actitud parcial del jefe

Cuando un jefe tiene prejuicios contra uno de sus empleados, envenena la vida de ese empleado. El jefe tiene suficiente autoridad para "sobrevivir" colega desagradable: enviado a tareas difíciles sin apoyo, expuesto a la alta dirección, reducción de salarios, imposición de requisitos de régimen más estrictos, etc. Estos casos pueden tener graves consecuencias, incluido el despido.

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Hay tres formas de resolver este problema. Si el trabajo no es muy valioso, entonces es mejor buscar otro y dejar al jefe hostil. De esta forma podrás ahorrar tiempo y nervios, porque no puedes esperar un ascenso en un trabajo así. Si es necesario conservar el puesto, puede ponerse en contacto con sus superiores o resolver el problema usted mismo. La última opción es una de las más difíciles, ya que en este caso es necesario descubrir por sí mismo por qué el jefe se enojó y, dependiendo de ello, compensar el motivo de su parcialidad. Si un subordinado no es adecuado para el gerente debido a hostilidad personal, entonces es más difícil corregir algo.

La actitud sesgada del subordinado.

Si un subordinado tiene prejuicios hacia su superior, esto sin duda afectará negativamente a su trabajo. La falta de comprensión mutua y la falta de voluntad para interactuar conducen al hecho de que el trabajo no se realiza con tanta eficiencia como sería posible en una relación normal. El empleado debe reconsiderar sus valoraciones y separar las personales de las profesionales. Si el problema radica en la falta de profesionalismo del gerente (el subordinado se considera más competente y considera injusto haber caído bajo el liderazgo de un jefe incompetente), entonces necesita superar un agudo sentimiento de injusticia o abandonar este puesto. .

En primer lugar, es importante determinar si al jefe realmente no le agrada, es decir, si realmente trata al subordinado peor que a sus otros subordinados. Como dicen los médicos: "Observaremos".

Fuente: periódico "Negocios"

Quizás la mala relación con el jefe fue un fenómeno situacional y temporal. Si la desfavorabilidad se observa constantemente durante más de 3 a 4 semanas, entonces vale la pena hacer un análisis serio de las razones de tal actitud. Y dependiendo de los motivos, elija una forma de solucionar el problema.

Mencionaré varias de las razones más comunes y describiré brevemente las soluciones más simples y efectivas.

Razón 1.

El jefe experimenta antipatía hacia su subordinado en el nivel de orientaciones de valores, cosmovisión, visión de la vida, en general, en un nivel profundo.

Por ejemplo, un jefe se adhiere a estrictas reglas morales y un subordinado es un amante de las relaciones abiertas y la vida nocturna. Y aunque esto último puede no impedir que el subordinado cumpla perfectamente con sus deberes oficiales, al jefe simplemente le resulta difícil creerlo, y pondrá a dicho subordinado bajo un control especial y sesgado para identificar omisiones y así recibir la confirmación de que tiene razón: “¡Aquí, dije que beber y las mujeres (hombres) no conducirán a cosas buenas!”

Recomendación.
Superar esa resistencia basada en diferencias profundamente arraigadas es difícil, pero no imposible. Incluso personas que parecen completamente diferentes entre sí tienen algo en común en gustos y hábitos. Podría ser una cría de perros. esquiar o una adicción al café negro, lo que sea. Habla (cada vez con más entusiasmo) con tu jefe sobre estas cosas por las que compartes una pasión. De este modo, es posible, aunque siempre ocurre inmediatamente, pasar ante sus ojos de la categoría de “extraños” a la categoría de “nuestros”.

Si respondes al "disgusto" con reciprocidad, entonces el jefe te devolverá esta reciprocidad con interés, tu resentimiento hacia el opresor aumenta, vuelve al jefe y la espiral comienza a girar, y tu posición en la empresa se vuelve como un avión que ha caído en picada, es decir, acercándose rápida e incontrolablemente al desastre. Si tienes paciencia y te vuelves como un luchador de Aikido, intenta reaccionar con calma y neutralidad a las quejas de tu jefe durante al menos una o dos semanas, entonces tal vez su disgusto se apague y se apague, como un fuego al que no se arroja leña.

Razón 2.

Las cosas son “amorosas”. Aquí puede haber dos opciones: a) el jefe siente ternura por usted y quiere reciprocidad, pero no la encuentra y está indignado; b) el jefe considera al subordinado (equivocada o correctamente) un rival en el “frente personal”. Sí, sí, es tan banal. Temas favoritos de chismes y autojustificación. Me gustaría señalar lo último -la autojustificación- Atención especial. Las razones mencionadas de carácter íntimo son más a menudo imaginarias que reales, porque sirven como un motivo conveniente para la complacencia. Muchos gerentes ni siquiera permiten pensar en la posibilidad de su insuficiencia profesional y, por lo tanto, buscan persistentemente las razones en las relaciones personales.

Recomendación.
Con la opción a) es mejor escalar el conflicto, poner los puntos sobre las íes. Tenga una conversación directa y franca con su jefe sobre el tema: "O eliminamos las relaciones personales de las oficiales y trabajamos de manera constructiva, o nos separamos, en la mayoría de los casos, hay que cambiar de lugar de trabajo". Opción b) si el jefe está realmente celoso, consulte la recomendación en el punto a). Si los celos son una razón imaginaria, consulte a continuación la recomendación para la razón 5.

Razón 3.

El subordinado malinterpreta (por ejemplo, demasiado literalmente) los deseos del jefe. El jefe establece una tarea con una cosa en mente y el subordinado percibe esta información como otra cosa. Como resultado, el subordinado no hace lo que el jefe quería que hiciera. Como resultado, la opinión del jefe sobre el subordinado adquiere una connotación negativa. Cada persona actúa sobre la base de su propio “mapa del mundo”: para algunos, un documento bien elaborado es, ante todo, características de diseño gráfico, sangrías y fuentes; el otro no le presta atención, centrándose únicamente en la idea principal del texto. Algunas personas odian escuchar instrucciones detalladas de la dirección y prefieren resolver los detalles ellos mismos, siempre que el jefe le explique el objetivo final de la tarea. Alguien, por el contrario, es incapaz de completar una tarea si no ha recibido instrucciones detalladas en el proceso de lograr una meta, y el objetivo final del proceso no es tan importante para él. El malentendido mutuo puede ser consecuencia de los siguientes factores:

a) el subordinado no tiene la capacidad de comprender con precisión a su socio o interlocutor; b) el jefe sobreestima el nivel de competencia del subordinado en esta habilidad o formula sus requisitos de manera incomprensible; c) no existen criterios claros para medir los resultados del trabajo de un subordinado.

Recomendación.
Esfuércese por establecer reglas de juego claras, criterios de evaluación de sus actividades, criterios que sean mensurables, objetivamente verificables, preferiblemente cuantitativos. Sacrifica unas horas o días de tu tiempo para escribir tu descripción del trabajo con una definición clara de poderes, responsabilidades, métodos de evaluación, recompensa y castigo. Si dichas instrucciones (no un documento formal, vago y ambiguo, sino una declaración detallada de las “reglas del juego”) ya existen, asegúrese de que los edificios para proyectos específicos se formulen por escrito. Entonces, si el jefe no está satisfecho con los resultados del proyecto, será fácil descubrir quién tiene razón.

No siempre es posible redactar tales acuerdos si esto no está en la práctica corporativa general de una empresa determinada, si no existe comprensión e implementación de una división clara de poderes entre los empleados en toda la empresa. Por lo tanto, sería útil influir en el departamento de RR.HH. para que se introduzca un sistema de comunicación corporativa interna claro.

Varios todavía recomendaciones útiles para eliminar las consecuencias de la causa 3:
estudie el “mapa mundial” de su jefe, su estilo de pensamiento;
concéntrese en cuál es, en esencia, el propósito de su conversación al recibir una tarea, es decir, determinar la diferencia entre la situación existente y la que su jefe quiere lograr al darle una orden; ¿Ves esto de la misma manera? punto final, así como la “plataforma de lanzamiento” y las formas de superar la distancia entre estos dos puntos?
Haga preguntas aclaratorias, por ejemplo: “¿Le entendí correctamente y /presenté la tarea tal como la entendió/”.

Razón 4.

Información falsa de carácter negativo (es decir, simplemente calumnia) sobre un subordinado.

Recomendación.
En primer lugar, es necesario "calcular" la fuente de información negativa. Habiendo identificado, neutralizar. Hay muchos métodos de neutralización; debes elegir según la situación. No me refiero a una criminalidad terrible, sino completamente inofensiva y al mismo tiempo muy formas efectivas, que existen pero rara vez se utilizan. En muchos casos, un enemigo puede convertirse en amigo. Es importante entender los motivos por los cuales esa persona te está calumniando o simplemente “delatando” a las autoridades. De estas feas maneras, tu enemigo está tratando de resolver algunos de sus problemas, porque arruinar tu relación con tus superiores es solo una tarea intermedia para él en el camino hacia otras metas. Es posible que tengas los medios para ayudar a esta persona a alcanzar sus objetivos estratégicos.

Razón 5.

Información verdadera de carácter negativo (es decir, simplemente la amarga verdad). En general, es parte de la naturaleza humana cometer errores, y algunos pueden cometer errores con más frecuencia que otros, y durante mucho tiempo, y esto, naturalmente, provoca el descontento de las autoridades. Algunos subordinados cometieron un error al elegir un lugar de trabajo si simplemente estaban jugando en él.

Recomendación También es bastante obvio, pero es desagradable de usar y, por lo tanto, no es fácil para muchos. Una de dos cosas: o mejorar tu nivel profesional, o cambiar de trabajo a uno más adecuado al nivel que hay disponible.

Razón 6.

El jefe cree que el subordinado desmotiva a otros subordinados o, en lenguaje militar, "corrompe al personal".

Es decir, las quejas del jefe no se relacionan con los resultados del desempeño de deberes laborales directos, sino con el comportamiento en el lugar de trabajo. Por ejemplo, cuando un subordinado logra completar su trabajo más rápido que los demás, y en su tiempo libre se relaja en su lugar de trabajo, molestando a los demás; o cuando un subordinado difunde “sentimientos derrotistas” respecto a las actividades de la empresa, socava la autoridad de sus superiores con declaraciones negativas, se queja ante sus compañeros de malas condiciones laborales, bajos salarios, etc.

Recomendación.
Reducir el descontento del jefe causado por la razón 6 es la forma más sencilla. Debes colocarlo en algún lugar de tu organizador o simplemente repetir mentalmente la sabia frase: "Mi lengua es mi enemiga". Y ponerlo en práctica. ¿Has visto un cartel de los años 30? ¿"No chatear"? Mantén esta imagen en tu mente. Y cuando quiera desahogarse con sus compañeros o relajarse contando chistes, imagínese en el lugar de un jefe adicto al trabajo que valora cada minuto de su tiempo, lo pone “en el altar de una causa común” y de repente descubre que su El subordinado se está haciendo el tonto. “Hay que disfrutar la vida tranquilamente” - ¿recuerdas este anuncio de cerveza? Un eslogan muy adecuado al estilo de comportamiento de un directivo en la oficina.

No prolongues el conflicto oculto. Asegúrese de tener una conversación franca con su jefe, cara a cara. Esta conversación debe definir claramente el futuro de su relación con él.

Lo principal es prepararse bien para tal conversación, no tanto con las cifras de sus logros (aunque en muchos casos esto también es muy importante), sino emocionalmente. Algunos consejos para prepararse para una conversación de este tipo:

• una semana antes de la conversación decisiva, comience a recopilar emociones positivas, céntrate sólo en lo agradable, fija tu atención en lo bueno que te pasó en este momento o en el pasado;
• encontrar tantos como sea posible buenas cualidades o las acciones de tu jefe: (por ejemplo, es buen orador, viste con estilo, ama a los animales, etc.);
• Encuentra 50 características físicas, psicológicas, sociales y cualquier otra característica de tu jefe en las que sea la misma persona que tú (por ejemplo, color de ojos, número de hijos, especialidad en un diploma universitario, plato favorito, etc.).

Es importante que inicies la conversación estando en de muy buen humor. Por cierto, ¿es necesario que el propio jefe esté de buen humor al inicio de la conversación? Eso parece. Sin embargo, la experiencia muestra que algunos directivos están mucho más inclinados a conversación constructiva, a comprometerse cuando su estado de ánimo es infeliz o incluso muy malo, especialmente si esto es causado por un conflicto que acaba de ocurrir con alguien. En este estado, muchas personas buscan la confirmación de que la causa del conflicto que acaba de ocurrir no está en ellos mismos, sino en otras personas; y al comunicarse con un nuevo interlocutor, dicho líder será amigable y dócil.