casa » Omeopatia » Step analysis: il concetto e il suo significato nello sviluppo dell'azienda. analisi del passo. PEST-analisi dell'ambiente esterno dell'impresa

Step analysis: il concetto e il suo significato nello sviluppo dell'azienda. analisi del passo. PEST-analisi dell'ambiente esterno dell'impresa

Il concetto di "ambiente esterno dell'organizzazione", le caratteristiche dei suoi elementi. PEST-analisi dell'ambiente esterno sull'esempio di un'impresa.

INTRODUZIONE

Ogni azienda esiste e funziona in combinazione con molti fattori. Questi fattori influenzano l'organizzazione in modi diversi e hanno un impatto molto significativo sulle capacità dell'organizzazione, sulle sue prospettive e sulla strategia. La totalità dei fattori di interazione è considerata nella gestione come l'ambiente dell'organizzazione. In questo lavoro, riveleremo il concetto e il significato dei fattori dell'ambiente esterno dell'organizzazione.

Il problema del rapporto tra organizzazione e ambiente nella scienza iniziò a essere considerato per la prima volta nelle opere di A. Bogdanov e L. von Bertalanffy nella prima metà del XX secolo. Allo stesso tempo, nella gestione, l'importanza dell'ambiente esterno per le organizzazioni si è realizzata solo negli anni '50, nelle condizioni di crescente dinamismo dei suoi fattori e di crescita dei fenomeni di crisi nell'economia. Questo è servito come punto di partenza per l'uso intensivo di un approccio sistematico nella teoria e nella pratica del management, dal punto di vista del quale qualsiasi organizzazione ha cominciato a essere considerata come un'integrità, costituita da parti interconnesse, a loro volta intricate in connessioni con l'esterno mondo. L'ulteriore sviluppo di questo concetto ha portato all'emergere di un approccio situazionale, secondo il quale la scelta del metodo di gestione dipende dalla specifica situazione, caratterizzata in larga misura da alcune variabili esterne.

L'ambiente esterno è una fonte che alimenta l'organizzazione con le risorse necessarie per mantenere il proprio potenziale interno al livello adeguato. L'organizzazione è in uno stato di continuo scambio con l'ambiente esterno, fornendo così a se stessa la possibilità di sopravvivenza. Ma le risorse dell'ambiente esterno non sono illimitate. E sono rivendicati da molte altre organizzazioni che si trovano nello stesso ambiente. Pertanto, esiste sempre la possibilità che l'organizzazione non sia in grado di ottenere le risorse necessarie dall'ambiente esterno. Ciò può indebolirne il potenziale e portare a molte conseguenze negative per l'organizzazione. Il compito della gestione strategica è garantire una tale interazione dell'organizzazione con l'ambiente che le consenta di mantenere il suo potenziale al livello necessario per raggiungere i suoi obiettivi, e quindi consentirle di sopravvivere a lungo termine.

Per determinare la strategia del comportamento dell'organizzazione e mettere in pratica questa strategia, il management deve avere una comprensione approfondita non solo dell'ambiente interno dell'organizzazione, del suo potenziale e delle tendenze di sviluppo, ma anche dell'ambiente esterno, delle sue tendenze di sviluppo e il posto occupato dall'organizzazione in esso. Allo stesso tempo, l'ambiente esterno è studiato in primo luogo dalla direzione strategica al fine di rivelare quelle minacce e opportunità di cui l'organizzazione deve tenere conto nel determinare i propri obiettivi e successivamente nel raggiungerli.

Inizialmente, l'ambiente esterno dell'organizzazione era considerato come una condizione di attività, al di fuori del controllo della direzione. Attualmente, la priorità è il punto di vista che, per sopravvivere e svilupparsi in condizioni moderne, qualsiasi organizzazione non deve solo adattarsi all'ambiente esterno adattando la propria struttura interna e il comportamento nel mercato. Deve modellare attivamente le condizioni esterne delle sue attività, identificando costantemente le minacce e le potenziali opportunità nell'ambiente esterno. Tale disposizione ha costituito la base della gestione strategica utilizzata dalle imprese avanzate in condizioni di elevata incertezza nell'ambiente esterno.

1. Il concetto di ambiente esterno dell'organizzazione.

1.1 IL CONCETTO "AMBIENTE ESTERNO DELL'ORGANIZZAZIONE".

Nella gestione esiste qualcosa come "ambiente aziendale", che si riferisce alla presenza di condizioni e fattori che influenzano il funzionamento dell'organizzazione e richiedono l'accettazione o l'adattamento ad essi. L'ambiente di qualsiasi organizzazione è generalmente considerato costituito da due sfere: interna ed esterna.

L'ambiente esterno è un complesso di entità commerciali attive, economiche, sociali e condizioni naturali, strutture istituzionali nazionali e interstatali e altre condizioni e fattori esterni che operano nell'ambiente dell'impresa e che influenzano vari settori della sua attività. L'ambiente esterno è determinato da fattori di influenza esterni.

Fattori esterni di influenza - condizioni che l'organizzazione non può cambiare, ma deve tenere costantemente conto nel suo lavoro: consumatori, governo, condizioni economiche, ecc.

Lo stato dell'ambiente esterno è di fondamentale importanza per l'impresa, poiché l'ambiente esterno in relazione all'organizzazione è un ambiente oggettivo, cioè esiste in modo indipendente, il che porta alla necessità di tenerne conto nelle sue attività. Al riguardo, l'efficacia e l'efficienza delle attività dell'organizzazione dipendono dalla corretta considerazione di tutti gli aspetti dell'ambiente esterno.

Per ambiente esterno si intendono tutte le condizioni ei fattori che si presentano nell'ambiente, indipendentemente dalle attività di una determinata azienda, ma che hanno o possono avere un impatto sul suo funzionamento e quindi richiedono decisioni di gestione.

Allo stesso tempo, l'insieme di questi fattori e la valutazione del loro impatto sull'attività economica sono diversi per ciascuna impresa. Di solito, un'impresa nel processo di gestione stessa determina quali fattori, e in quale misura, possono influenzare i risultati delle sue attività nel periodo presente e nel futuro. Le conclusioni delle ricerche in corso o dell'attualità sono accompagnate dallo sviluppo di strumenti e metodi specifici per prendere adeguate decisioni di gestione. Inoltre, in primo luogo, vengono individuati e presi in considerazione i fattori ambientali che incidono sullo stato dell'ambiente interno dell'impresa.

Un modo per definire l'ambiente e facilitare la contabilizzazione del suo impatto sull'organizzazione consiste nel dividere i fattori esterni in due gruppi principali: microambiente (ambiente di impatto diretto) e macroambiente (ambiente di impatto indiretto).

L'ambiente a impatto diretto è anche chiamato ambiente di business diretto dell'organizzazione. Questo ambiente è formato da tali soggetti dell'ambiente che influenzano direttamente le attività di una particolare organizzazione. Includiamo le seguenti entità, di cui parleremo ulteriormente: fornitori, consumatori, concorrenti, leggi e agenzie governative.

I fattori ambientali indiretti o l'ambiente esterno generale di solito non influenzano l'organizzazione in modo così marcato come i fattori ambientali diretti. Allo stesso tempo, il gestore deve tenerne costantemente traccia, poiché l'ambiente di impatto indiretto è solitamente più complicato dell'ambiente di impatto diretto. Il macroambiente crea le condizioni generali per l'esistenza dell'organizzazione nell'ambiente esterno. I principali fattori di impatto indiretto includono: cambiamenti tecnologici, economici, socio-culturali e politico-legali, oltre che internazionali.

Una rappresentazione schematica dell'impresa e del suo ambiente di interazione è mostrata nella Figura 1.

AMBIENTE INDIRETTO

AMBIENTE DI ESPOSIZIONE DIRETTA

Figura 1. - Ambiente aziendale

Il cambiamento dell'ambiente esterno è un'area di costante preoccupazione per le organizzazioni. L'analisi dell'ambiente esterno del mercato include aspetti che hanno un impatto diretto sul successo o sul fallimento dell'organizzazione. Questi aspetti includono i cambiamenti demografici, i cicli di vita di prodotti o servizi, la penetrazione del mercato, la distribuzione del reddito della popolazione e il livello di concorrenza del settore.

M. Baker sottolinea la connessione tra gli ambienti: “L'enfasi sull'analisi macroeconomica si basa sulla convinzione che le pratiche di marketing a livello di una singola impresa siano in gran parte determinate da fattori esterni all'interno dei quali l'impresa opera. Questi sono fattori macroeconomici che governano la struttura delle industrie e dei mercati e la natura della concorrenza, ovvero il microambiente”. [ uno ] .

1.2 CARATTERISTICHE DELL'AMBIENTE ESTERNO

La direzione dell'impresa tende solitamente a limitare la considerazione dell'ambiente esterno in primo luogo a quei fattori da cui dipende in maniera decisiva l'efficienza dell'attività dell'impresa in una determinata fase. Il processo decisionale dipende dall'ampiezza della copertura delle informazioni sullo stato dell'ambiente esterno e dall'azione dei suoi vari fattori. La classificazione dei fattori e delle qualità dell'ambiente esterno a causa della loro diversità è molto diversa e può basarsi su vari principi. Aderendo alla classificazione generalmente accettata nella gestione, possiamo offrire il seguente elenco di caratteristiche dell'ambiente esterno.

Interconnessione di fattori;

Complessità;

Mobilità;

Incertezza.

Come i fattori dell'ambiente interno, i fattori dell'ambiente esterno sono correlati. L'interconnessione dei fattori ambientali è intesa come il livello di forza con cui un cambiamento in un fattore influisce su altri fattori. Proprio come un cambiamento in qualsiasi variabile interna può influenzare gli altri, un cambiamento in un fattore ambientale può cambiare gli altri. Un vivido esempio dell'influenza interconnessa dei fattori sulle attività dell'azienda è la storia di Mikhail Khodorkovsky e della sua azienda Yukos. La liberalizzazione dell'economia sovietica tra la fine degli anni '80 e l'inizio degli anni '90. del secolo scorso ha permesso a Khodorkovsky di creare il primo capitale iniziale, nel corso della privatizzazione riceverà la proprietà dei giacimenti petroliferi. L'aumento dei prezzi del petrolio sul mercato mondiale ha assicurato la rapida crescita dell'azienda e il suo sviluppo tecnologico. La crisi del 1998 ha contribuito all'introduzione di successo di un nuovo prodotto nel mercato interno: oli motore economici, che sono diventati un sostituto di successo degli oli occidentali "scomparsi" o inaccessibili. Quindi l'azienda ha lanciato una nuova linea di attività: le stazioni di servizio. Hanno immediatamente conquistato una quota di mercato significativa, poiché hanno offerto non solo benzina, ma un nuovo prodotto per i consumatori che erano diventati più ricchi ed esigenti: un servizio di stazione di servizio. L'acquirente non doveva stare sotto la pioggia alla scappatoia del cassiere. Al suo servizio c'era una stanza calda, pagamento rapido in contanti o con carta per le imprese, servizi di rifornimento, autolavaggio. Il nuovo prodotto ha risposto alle mutevoli esigenze del mercato. La stabilizzazione della situazione economica nel Paese iniziò ad attrarre investitori occidentali, e la Yukos divenne una public company "trasparente", che le permise di fare una prima IPO e aumentare la capitalizzazione del business. Il mutato umore politico delle autorità in un momento ha distrutto questa struttura aziendale stabile di successo.

Le interrelazioni ei vettori di influenza dei fattori ambientali sono spesso molto difficili da prevedere. I cambiamenti positivi per l'azienda a volte possono portare a cambiamenti apparentemente negativi. Quindi, quando nel 2003 il governo ha introdotto quote per le importazioni di pollo sotto l'influenza della lobby dei proprietari russi di allevamenti di pollame, per i leader di mercato - Soyuzkontrakt e Optifood, questo non solo non ha causato perdite, ma si è rivelato molto redditizio. Durante l'anno, la concorrenza nel settore è diminuita, poiché le piccole imprese che esistevano in precedenza a causa delle politiche di dumping sono state costrette a ridurre le attività e norma generale l'utile è aumentato dal 5 al 15%.

Il fatto dell'interconnessione è particolarmente significativo per il mercato mondiale. La globalizzazione dell'economia fa cambiare rapidamente l'ambiente dell'organizzazione. I manager non possono più considerare i fattori esterni in isolamento. Nuove tecnologie dell'informazione e mezzi di comunicazione uniscono i singoli paesi in un unico spazio informativo di consumo. Come scrivono K. A. Nordström e J. Ridderstrale in Funky Business: “Internet sta aprendo più mercati e più cose che mai per una totale trasparenza e una maggiore globalizzazione. Quando le barriere si abbattono, l'eccesso di capacità diventa la norma. Allo stesso tempo, il costo per trovare un'offerta redditizia si riduce rapidamente; Internet fornisce una base su cui i consumatori possono usare il loro potere collettivo per contrattare. In effetti, il potere passa da chi vende a chi compra. Il consumatore senza volto, umile e leale diventerà presto storia.

L'ambiente esterno ha una certa complessità.

La complessità dell'ambiente esterno è intesa come il numero di fattori a cui l'organizzazione è obbligata a rispondere, nonché il livello di variabilità di ciascun fattore. Se un'organizzazione è sottoposta alla pressione delle normative governative, di alcuni gruppi di interesse, di molteplici concorrenti e di un cambiamento tecnologico accelerato, si può sostenere che l'organizzazione si trova in un ambiente più difficile rispetto, ad esempio, a un'organizzazione preoccupata solo dalle azioni di un pochi fornitori, in assenza di “lobbies” politiche e di lenti mutamenti tecnologici. Allo stesso modo, quando si tratta di una varietà di fattori, un'organizzazione che utilizza solo pochi input, pochi specialisti e fa affari con poche aziende nel suo paese, dovrebbe considerare le condizioni delle garanzie meno complesse di un'organizzazione che non ha questi parametri. In termini di diversità di fattori, le organizzazioni che utilizzano tecnologie diverse che hanno subito uno sviluppo più rapido si troveranno in condizioni più difficili rispetto alle organizzazioni che non sono interessate da tutto questo. Ad esempio, OAO Irkut, che produce velivoli militari supersonici e velivoli civili di piccole dimensioni, è un'impresa che forma una città. È diventato pubblico l'anno scorso dopo un'IPO. Irkut OJSC sarà influenzata da fattori internazionali, politici ed economici all'interno del paese, sarà soggetta alle pressioni delle autorità cittadine, influenzata da diverse migliaia dei suoi dipendenti, dipenderà da numerosi fornitori, aziende con cui collabora, sarà costretta per monitorare costantemente i cambiamenti tecnologici nel settore, ecc. Allo stesso tempo, un gommista privato situato nella stessa zona della città dipenderà solo dal cambio di stagione, dalla diligenza di diversi lavoratori e dalla presenza di una strada centrale nelle vicinanze.

La prossima caratteristica dell'ambiente esterno è la mobilità.

La mobilità dell'ambiente è la velocità con cui si verificano i cambiamenti nell'ambiente dell'organizzazione. Molti ricercatori sottolineano che l'ambiente delle organizzazioni moderne sta cambiando a un ritmo accelerato.

Allo stesso tempo, nonostante questa tendenza sia comune, esistono organizzazioni attorno alle quali l'ambiente esterno è particolarmente mobile. Si ritiene che i cambiamenti più rapidi dell'ambiente esterno riguardino in primis l'industria farmaceutica, chimica, elettronica, aerospaziale, la produzione di prodotti software, le biotecnologie e le telecomunicazioni. I cambiamenti in questi settori sono così rapidi che le previsioni di sviluppo degli esperti anche per 5-7 anni si rivelano irrealistiche. Nel 1997, l'Istituto di ricerca per la ricerca e la progettazione di strutture di comunicazione prevedeva che 40,8 milioni di persone avrebbero utilizzato le comunicazioni mobili in Russia entro la fine del 2005. Nel 2005, ad agosto sono stati registrati 102,4 milioni di abbonati. In un'intervista del 1995 con Kommersant, Eckard Pardov (EMTEC Magnetics) ha affermato che VHS sarebbe rimasto lo standard video più popolare per i prossimi 10 anni.Nel 2003, il rapporto tra le vendite di cassette DVD/VHS era 4/1. Negli ultimi cinque anni, Adobe Corporation ha rilasciato annualmente una nuova versione del suo prodotto software principale e diversi pacchetti aggiuntivi con sfondi, filtri e utilità aggiuntive, mentre le prime versioni di Photoshop sono state rilasciate a intervalli di 2-3 anni. Gli ultimi modelli di telefoni cellulari: gli smartphone sono un incredibile ibrido tra un computer e un mezzo di telecomunicazione, in grado di accedere a Internet.

Nei settori sopra elencati, le aziende sono influenzate da fattori quali i cambiamenti nella tecnologia e nei metodi competitivi. Cambiamenti meno evidenti nell'ambiente esterno si verificano nell'ingegneria meccanica, nella produzione di pezzi di ricambio per auto, nella pasticceria, nell'industria del mobile, nella produzione di contenitori e materiali di imballaggio e nelle conserve alimentari.

Inoltre, la mobilità dell'ambiente esterno può essere maggiore per alcuni dipartimenti dell'organizzazione e minore per altri. Ad esempio, in molte aziende, il dipartimento R&D si trova di fronte a un ambiente altamente fluido perché deve tenere traccia di tutte le innovazioni tecnologiche. D'altra parte, il reparto di produzione può essere immerso in un ambiente relativamente lento, caratterizzato da un movimento stabile di materiali e risorse di manodopera. Allo stesso tempo, se gli impianti di produzione sono sparsi paesi diversi mondo o input provenienti dall'estero, il processo di produzione può trovarsi in un ambiente altamente mobile.

Data la capacità di funzionare in un ambiente altamente mobile, un'organizzazione o le sue unità devono fare affidamento su informazioni più diversificate per prendere decisioni efficaci sulle proprie variabili interne. Questo rende il processo decisionale più difficile.

C'è un'altra caratteristica dell'ambiente esterno che dovrebbe essere evidenziata: questa è la sua incertezza.

L'incertezza dell'ambiente esterno è una funzione della quantità di informazioni che un'organizzazione (o persona) ha su un particolare fattore, nonché una funzione della fiducia in queste informazioni. Se le informazioni sono scarse o vi sono dubbi sulla loro accuratezza, l'ambiente diventa più incerto rispetto a quando sono disponibili informazioni adeguate e vi è motivo di ritenere che siano altamente affidabili. Man mano che il business diventa sempre più un'impresa globale, sono necessarie sempre più informazioni, ma la fiducia nella loro accuratezza sta diminuendo. Pertanto, quanto più incerto è l'ambiente esterno, tanto più difficile è prendere decisioni efficaci.

I cambiamenti che si verificano nei mercati mondiali delle materie prime e nell'economia mondiale nel suo insieme influenzano direttamente le attività economiche delle singole imprese utilizzando vari mezzi, forme e metodi di adattamento all'ambiente esterno. In ogni paese sono multivariati, il che dipende da specifiche condizioni economiche, tradizioni, grado di orientamento verso il mercato estero e molti altri fattori. È l'analisi dell'ambiente esterno, basata su calcoli multivariati della redditività e dell'efficienza della produzione di determinati tipi di prodotti e delle attività dell'azienda nel suo insieme, che consente di tenere conto delle condizioni specifiche dell'esterno ambiente utilizzando forme flessibili di collegamento tra tutte le funzioni di gestione e influenzando direttamente l'intero ciclo economico R&S-produzione-vendita.

L'effettiva attività dell'organizzazione presuppone che il manager abbia le competenze per lavorare in condizioni di incertezza nell'ambiente esterno, la mancanza di informazioni sufficienti per prevedere con precisione le dinamiche dei bisogni dei consumatori e i cambiamenti dei fattori esterni. Quando il tasso di cambiamento aumenta, l'organizzazione deve affrontare un livello di incertezza piuttosto elevato. Di conseguenza, l'organizzazione deve adattarsi ai rapidi cambiamenti il più rapidamente possibile, ma ciò richiede sforzi, tempo e costi finanziari significativi.

Attualmente esistono due strategie fondamentali per lavorare in condizioni di elevata incertezza ambientale: adattamento e impatto sull'ambiente.

1. Adattamento dell'organizzazione ai cambiamenti dell'ambiente per renderla più favorevole al funzionamento.

A seconda dell'influenza dell'incertezza dei vari fattori ambientali, le aziende possono utilizzare diverse strategie di adattamento, di cui quattro tipi principali sono riportati di seguito:

Previsione e pianificazione. In molte aziende, le funzioni di previsione e pianificazione dei cambiamenti nell'ambiente esterno sono considerate una delle attività più importanti. Di norma, vengono creati reparti di pianificazione aggiuntivi nei casi in cui l'incertezza dell'ambiente esterno è a un livello critico. La previsione è un tentativo di identificare le tendenze (trend) nello sviluppo dell'ambiente esterno e sulla base di prevederne le condizioni future ei possibili eventi. La pianificazione consente inoltre di mitigare l'impatto di cambiamenti improvvisi nell'ambiente esterno;

Struttura flessibile. La struttura dell'organizzazione dovrebbe consentirle di rispondere in modo efficace e sufficientemente rapido ai cambiamenti nell'ambiente esterno. La ricerca mostra che una struttura flessibile (organica) consente a un'organizzazione di adattarsi in modo più efficace sia ai cambiamenti esterni che di realizzare trasformazioni interne. Al contrario, una struttura organizzativa rigida (meccanistica) è più adeguata all'ambiente esterno basso livello incertezze;

Fusioni e creazione di joint venture. Una fusione è una combinazione di due o più organizzazioni in un'unica organizzazione, a seguito della quale è possibile ottenere una diminuzione del livello di incertezza. Una joint venture è un'alleanza strategica o un programma che coinvolge due o più entità. Di norma, tali organizzazioni vengono create per realizzare progetti complessi che comportano investimenti significativi, quando una delle società non ha esperienza sufficiente per condurre operazioni indipendenti. Un partner importante può fornire personale di vendita qualificato, canali di distribuzione dei prodotti, risorse finanziarie, base di ricerca, ecc. Fusioni, consolidamenti, creazione di alleanze strategiche su questo momento sono frequenti sia in Russia che nel mondo:

2. Impatto sull'ambiente - la seconda versione della strategia, in cui l'organizzazione cerca di influenzare i fattori di un ambiente esterno incerto.

L'analisi dell'ambiente esterno richiede un'attenzione costante da parte dei manager, quindi si basa sullo studio di una grande quantità di informazioni e richiede specificazioni per prendere le decisioni giuste e tempestive.

Quando si considera l'influenza dell'ambiente esterno sull'organizzazione, è importante capire che le caratteristiche dell'ambiente sono diverse, ma allo stesso tempo legate ai suoi fattori, poiché tutte le caratteristiche di cui sopra descrivono fattori di influenza sia diretta che indiretta . Successivamente, ci soffermeremo più in dettaglio sulle caratteristiche dell'impatto di diversi gruppi di fattori sulle attività dell'organizzazione.

1.3.MACRO AMBIENTE ESTERNO (AMBIENTE A IMPATTO INDIRETTO)

Il macroambiente è lo strato più esterno di elementi dell'azienda stessa, che in un modo o nell'altro interessano l'azienda senza influire direttamente sulle sue attuali operazioni. Solitamente si distinguono quattro fattori principali del macroambiente: tecnologico, socio-culturale, economico e legislativo. Richard L. Daft nel suo libro di testo "Management" evidenzia un altro fattore consolidato: i cambiamenti internazionali (condizioni)

Considera le possibili direzioni di influenza sull'impresa di ciascuno dei fattori sopra elencati.

Tecnologia

La tecnologia è un insieme di mezzi, processi, operazioni, con l'aiuto dei quali gli elementi che entrano nella produzione si trasformano in quelli in uscita.

Il cambiamento tecnologico include innovazioni scientifiche e tecniche in un particolare settore e nella società nel suo insieme. La tecnologia è sia una variabile interna che un fattore esterno di grande importanza. Come fattore esterno, riflette il livello di sviluppo scientifico e tecnologico che interessa l'organizzazione, ad esempio, nei settori dell'automazione, dell'informatizzazione, ecc. Le innovazioni tecnologiche influiscono sull'efficienza con cui i prodotti possono essere realizzati e venduti, il tasso di prodotto obsolescenza, il modo in cui le informazioni possono essere raccolte, archiviate e distribuite e il tipo di servizi e nuovi prodotti che i clienti si aspettano dall'organizzazione.

Il tasso di cambiamento tecnologico nell'ultimo decennio è molto alto e i ricercatori sostengono che questa tendenza continuerà. Alcune delle recenti grandi innovazioni tecnologiche che colpiscono profondamente l'organizzazione e la società sono: computer, nucleare, microonde, tecnologia dei semiconduttori, comunicazioni integrate, robotica, comunicazioni satellitari, energia nucleare, combustibili sintetici e cibo, Ingegneria genetica. Le innovazioni odierne come i microelementi puntiformi e la memoria a dominio magnetico cilindrico consentono di archiviare su un floppy disk un tale volume di informazioni che in precedenza richiedeva un edificio con numerosi archivi di database. Semiconduttori e microprocessori hanno reso i computer portatili facilmente accessibili, hanno anche cambiato la natura di molti prodotti (gli orologi elettronici hanno sostituito quelli meccanici) e hanno portato all'introduzione di nuovi tipi di strumenti e macchine in nuovi settori.

Il progresso della scienza e della tecnologia per l'impresa ha due tendenze opposte. Da un lato, la prospettiva e l'opportunità di realizzarsi nel mercato dei beni e dei servizi prodotti. D'altra parte, è una minaccia all'esistenza dell'organizzazione, alla sua competitività. In questo caso, è necessario vedere e mettere in guardia le nuove prospettive che si aprono, poiché le capacità tecniche per attuare cambiamenti fondamentali si creano principalmente al di fuori dell'impresa. L'analisi della componente tecnologica consente di scoprire tempestivamente le strade per un ulteriore sviluppo, che si apre alla produzione e all'ammodernamento della tecnologia di produzione, nonché alla commercializzazione dei prodotti.

Stato del contesto economico

I cambiamenti economici riflettono la situazione economica generale nel paese o nella regione in cui l'azienda opera. I fattori economici sono i più significativi, poiché lo stato attuale e previsto dell'economia può influire negativamente sugli obiettivi strategici dell'organizzazione. Indicatori come il tasso di inflazione, la stabilità della moneta nazionale, la bilancia internazionale dei pagamenti, l'aliquota fiscale, il potere d'acquisto della popolazione, la dinamica del PIL, del PIL, la disoccupazione, i tassi di interesse, nonché le principali tendenze la struttura delle industrie e le forme organizzative di gestione, devono essere costantemente diagnosticate e valutate. Ciascuno di essi può rappresentare una minaccia o una nuova opportunità per l'organizzazione.

La direzione deve essere in grado di valutare l'impatto sulle operazioni dell'organizzazione cambiamenti generali stato dell'economia. Lo stato dell'economia mondiale influisce sul costo di tutti gli input e sulla capacità dei consumatori di acquistare determinati beni e servizi. Se, ad esempio, è prevista l'inflazione, il management potrebbe ritenere opportuno aumentare l'offerta di risorse all'organizzazione e negoziare salari fissi con i lavoratori al fine di contenere gli aumenti dei costi nel prossimo futuro. Può anche decidere di prendere in prestito denaro perché il denaro varrà meno alla scadenza, compensando così parte della perdita di interessi. Se è prevista una recessione economica, l'organizzazione potrebbe preferire il percorso di riduzione delle scorte di prodotti finiti, poiché potrebbe diventare difficile venderli, licenziare parte della forza lavoro o posticipare i piani di espansione a tempi migliori.

È importante capire che questo o quel particolare cambiamento nello stato dell'economia può avere un impatto positivo su alcuni e negativo su altri. Ad esempio, mentre i negozi al dettaglio nel loro insieme possono essere gravemente colpiti da una recessione economica, i negozi situati nelle periferie ricche, ad esempio, non sentiranno nulla. Durante una recessione economica, l'industria dei ricambi auto prospera. I consumatori preferiscono riparare piuttosto che acquistare automobili. La crisi del 1998 in Russia ha portato al fallimento di molte imprese coinvolte nelle importazioni di generi alimentari. D'altra parte, ha stimolato il rilancio e lo sviluppo dell'industria alimentare all'interno del paese, ha cambiato la struttura delle importazioni a favore dell'importazione di tecnologie, piuttosto che di prodotti finiti.

Gli indicatori dello stato dell'ambiente economico sono indicatori dell'attività imprenditoriale (diminuzione, stagnazione, aumento, stabilità); inflazione, deflazione; politica dei prezzi dei partecipanti al mercato, ecc.

Fattori socioculturali

L'attività dell'impresa si svolge nella società. Nel corso di tale attività, l'impresa instaura rapporti con vari elementi struttura della società, che determina l'impatto sull'impresa di fattori dell'ambiente sociale e culturale. I fattori socioculturali del macroambiente includono caratteristiche demografiche, norme, costumi e valori della vita Paese in cui opera l'organizzazione. I fattori socio-culturali influenzano la formazione della domanda della popolazione, i rapporti di lavoro, il livello salari, condizioni di lavoro, ecc.

In primo luogo, viene considerata la situazione demografica, nell'ambito della quale la distribuzione geografica e la densità della popolazione, la struttura per età e sesso, la stratificazione sociale della società, l'omogeneità nazionale, il livello di istruzione della popolazione e il livello di reddito sono presi in considerazione. Questi indicatori influenzano la domanda e le abitudini di acquisto della popolazione; consentono di valutare le prospettive di offerta di lavoro e le caratteristiche qualitative del mercato del lavoro.

I fattori del sistema delle norme sociali hanno una grande influenza sulle attività delle imprese: comportamento sociale e ambiente culturale. Questi fattori includono valori sociali e principi di comportamento accettati (es. atteggiamenti nei confronti del lavoro, tempo libero) e aspettative sociali. Questioni importanti oggi sono l'atteggiamento prevalente nei confronti dell'imprenditorialità nella società, il ruolo delle donne e delle minoranze nazionali nella società, il cambiamento negli atteggiamenti sociali dei dirigenti, il movimento a tutela degli interessi dei consumatori. Osservare i cambiamenti in atto nel sistema delle norme sociali, oltre a prevederne le conseguenze, sono molto importanti per il processo decisionale nella gestione.

Per quasi tutte le organizzazioni, l'atteggiamento della comunità locale in cui questa o quell'organizzazione opera è di fondamentale importanza. Ogni comunità ha leggi e regolamenti aziendali specifici che determinano dove un'impresa può operare. Alcune città, ad esempio, non risparmiano sforzi per creare incentivi per attrarre industrie in città. Altri, al contrario, si battono da anni per impedire l'ingresso in città di imprese con produzioni pericolose per l'ambiente. In alcune aree, il clima politico favorisce le imprese, che costituiscono la base del gettito fiscale del governo locale. Altrove, i proprietari di immobili scelgono di assumere una quota maggiore della spesa del governo municipale, sia per attirare nuove imprese nella comunità o per aiutare le imprese a prevenire l'inquinamento e altri problemi che le imprese possono creare insieme ai nuovi posti di lavoro che creano.

Un ruolo particolare è svolto dalle strutture socio-organizzative: partiti, sindacati, stampa, associazioni dei consumatori, istituzioni, organizzazioni giovanili. Di particolare interesse qui sono i principi della costruzione di una famiglia, la divisione sociale e l'influenza delle persone autorevoli.

Spesso sono i fattori sociali a creare i maggiori problemi per un'impresa. Per rispondere efficacemente ai mutamenti dei fattori sociali, l'azienda deve cambiare, trasformandosi consapevolmente in una forma adeguata al nuovo ambiente esterno.

Fattori legislativi e politici

Questo fattore si basa sulla legislazione federale e locale, nonché sulle azioni politiche volte a stabilire il controllo sulle attività dell'azienda. La componente politica dell'ambiente esterno deve essere studiata innanzitutto per avere un'idea chiara delle intenzioni delle autorità statali riguardo allo sviluppo della società e dei mezzi attraverso i quali lo Stato intende attuare la propria politica. Lo studio della situazione politica include scoprire quali programmi vengono attuati dai vari partiti, l'atteggiamento del governo nei confronti dei vari settori dell'economia e delle regioni del paese, ecc.

Alcuni aspetti dell'ambiente politico sono di particolare importanza per i leader dell'organizzazione. Uno di questi è l'umore dell'amministrazione, degli organi legislativi e dei tribunali in relazione agli affari. Strettamente legati alle tendenze socioculturali, in una società democratica questi sentimenti influenzano le azioni del governo come la tassazione del reddito delle società, l'istituzione di agevolazioni fiscali o dazi commerciali preferenziali, requisiti per le pratiche di reclutamento e promozione dei membri delle minoranze nazionali, la legislazione sulla protezione dei consumatori, il controllo dei prezzi e dei salari. salari, il rapporto tra la forza dei lavoratori e dei dirigenti dell'impresa.

Per le aziende con attività o mercati in altri paesi, il fattore della stabilità politica è di grande importanza. Conflitti nazionali, attività di organizzazioni terroristiche o regimi politici instabili sono condizioni che impediscono lo sviluppo delle normali attività. Aumentano i rischi patrimoniali, operativi e finanziari. Turni frequenti i regimi politici in America Latina hanno portato alla distruzione delle economie nazionali, all'iperinflazione e alla rovina di molte imprese private. L'intensificarsi delle attività delle organizzazioni terroristiche negli ultimi anni ha portato a una crisi e una stagnazione nel settore del turismo e dei viaggi aerei.

La gestione dell'organizzazione deve tener conto anche dell'esistenza di diversi gruppi di influenza, i cui rappresentanti sono strettamente legati agli ambienti legislativi e politici e sono interessati a garantire che l'attività delle imprese non vada oltre i limiti socialmente accettabili. I più famosi tra i Nakh sono i combattenti contro il fumo, per la sicurezza delle auto, e il movimento ambientalista. Così, gli attivisti di Greenpeace hanno apportato modifiche alle regole della caccia alle balene, della pesca del tonno, imposto il divieto di molte produzioni di pellicce e l'ubicazione di alcune imprese industriali in Europa e negli Stati Uniti.

Cambiamenti internazionali

Sotto i cambiamenti internazionali nell'ambiente esterno, si comprendono gli eventi che si verificano al di fuori del paese di origine dell'azienda e le opportunità per lo sviluppo del business dell'azienda in altri paesi. Nuovi concorrenti, acquirenti e fornitori emergono dall'ambiente internazionale, forma anche nuove tendenze tecnologiche e sociali. Il processo di globalizzazione abbraccia ormai sempre più paesi. Pertanto, anche le aziende che si concentrano solo sul mercato interno sono costrette a pensare su scala internazionale, valutando le potenzialità e le minacce dell'ambiente internazionale esterno. Alla rilevanza del fattore politico interno si aggiunge il fattore internazionale dovuto all'integrazione delle economie dei vari paesi. L'ambiente globale è una sorta di "campo di gioco", in cui le regole del gioco e i giocatori cambiano costantemente ed è impossibile prevedere i cambiamenti in anticipo.

Il fattore del cambiamento internazionale diventa una questione particolarmente importante quando le aziende adottano una strategia globale o panregionale, ad es. strategia attuata a livello di diversi paesi. In molti settori, il ruolo dei confini nazionali come principio organizzativo dell'attività internazionale sta diventando sempre meno importante.

I fattori che guidano questa tendenza includono:

Consolidamento delle regioni;

Transizione a un'economia aperta;

investimento globale;

Sviluppo della strategia di produzione e produzione;

Crescente popolarità dei viaggi intorno al mondo;

Rapido aumento dell'alfabetizzazione, dell'istruzione e dell'urbanizzazione nei paesi in via di sviluppo;

Convergenza di modelli di consumo, stili di vita e gusti;

Risultati nel campo delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione;

Fusione di media globali;

Aumentare il flusso di informazioni, lavoro, denaro tra le frontiere.

Molte aziende globali come Coca-Cola, McDonald's, British Airwais, Sony, IKEA, Toyota, Levi-Strauss stanno integrando con successo le loro strategie internazionali. Le forze trainanti della globalizzazione stanno costringendo molte aziende ad espandersi all'estero e puntare a segmenti di mercato internazionali. L'integrazione delle strategie offre alle organizzazioni una serie di vantaggi, tra cui la riduzione dei costi attraverso economie di scala, il miglioramento della qualità dei prodotti e il rafforzamento della posizione di mercato e della competitività.

Per integrare con successo un'azienda in un ambiente internazionale multivariato e complesso, il management deve innanzitutto monitorare e valutare costantemente i cambiamenti in questo ambiente più ampio. Minacce e opportunità qui possono sorgere come risultato di un più facile accesso alle materie prime, cambiamenti nel tasso di cambio e decisioni politiche in paesi che fungono da oggetti di investimento o mercati di vendita, culture nazionali e abitudini di consumo, ecc.

2. Metodologia per l'analisi PEST dell'ambiente esterno dell'organizzazione

Nel corso dello studio del macroambiente vengono utilizzate le cosiddette tecniche di analisi PEST. Durante l'analisi PEST, l'impresa cerca di identificare tendenze favorevoli e sfavorevoli per ciascuno dei principali fattori del "macro ambiente" (politico, economico, sociale e tecnologico), e su questa base decide se continuare il proprio lavoro (ad esempio, investire nello sviluppo di un nuovo prodotto) o, al contrario, di uscire da questo mercato. Quando si esegue un'analisi PEST, è necessario analizzare il possibile impatto sulle attività dell'impresa di quattro fattori principali dell'ambiente macroeconomico: politico politico; economico economico; Sociale sociale; Tecnologico tecnologico. Come strumenti di informazione, l'impresa dovrebbe scegliere le fonti di dati più complete e disponibili nella regione. L'impatto di alcuni fattori del "macro ambiente" dipende dal tipo di attività scelta ed è tutt'altro che sempre necessario tenere conto di tutti questi elementi. Schematicamente, la base dell'analisi PEST può essere rappresentata come segue (Fig. 2).

L'analisi PEST è uno strumento progettato per identificare gli aspetti politici, economici, sociali e tecnologici dell'ambiente esterno che possono influenzare la strategia di un'azienda. La politica è studiata perché regola il potere, che a sua volta determina l'ambiente aziendale e l'acquisizione di risorse chiave per le sue attività. Il motivo principale per studiare l'economia è creare un quadro della distribuzione delle risorse a livello statale, che è la condizione più importante per l'attività di un'impresa. Le preferenze dei consumatori non meno importanti sono determinate utilizzando la componente sociale dell'analisi PEST. L'ultimo fattore è la componente tecnologica. Lo scopo della sua ricerca è considerato l'identificazione delle tendenze nello sviluppo tecnologico, che sono spesso causa di cambiamenti e perdite di mercato, nonché dell'emergere di nuovi prodotti. Le principali disposizioni di PEST - analisi: "Un'analisi strategica di ciascuna delle quattro componenti indicate dovrebbe essere abbastanza sistematica, poiché tutte queste componenti sono strettamente e intricate interconnesse". Non puoi fare affidamento solo su questi componenti dell'ambiente esterno, poiché la vita reale è molto più ampia e diversificata.

L'analisi dell'ambiente esterno è una valutazione dello stato e delle prospettive di sviluppo dei più importanti, dal punto di vista dell'organizzazione, dei soggetti e dei fattori ambientali: industrie, mercati, fornitori e una combinazione di fattori ambientali globali che l'organizzazione non può direttamente influenza.

Dopo aver analizzato l'ambiente esterno e aver ricevuto dati su fattori che rappresentano una minaccia o aprono nuove opportunità, il management dovrebbe valutare se l'azienda ha forze interne sfruttare le opportunità e quali debolezze interne potrebbero complicare le sfide future poste da minacce esterne.

Figura 2 - I principali fattori dell'analisi PEST

Esistono due tipi principali di analisi STEP e PEST. L'opzione di analisi STEP viene utilizzata per i paesi con economie sviluppate e un sistema politico stabile, le priorità tengono conto di fattori sociali e tecnologici Per analizzare il macroambiente nei paesi in cui l'economia è sottosviluppata e in transizione, assumono la forma di PEST - analisi, dove in primo luogo fattori politici ed economici. Nella scelta della prima o della seconda opzione, il criterio è la priorità di prendere in considerazione alcuni gruppi di fattori macroambientali in termini di forza del possibile impatto e stabilità dei fattori di monitoraggio.

Pertanto, l'analisi PEST è uno strumento progettato per identificare:

Politico (Politica),

Economico (Economia),

Sociale (società),

Tecnologico (Tecnologia)

Aspetti dell'ambiente esterno che possono influenzare la strategia dell'azienda. La politica è studiata perché regola il potere, che a sua volta determina l'ambiente aziendale e l'acquisizione di risorse chiave per le sue attività. Il motivo principale per studiare l'economia è creare un quadro della distribuzione delle risorse a livello statale, che è la condizione più importante per l'attività di un'impresa. Non meno importanti le preferenze dei consumatori sono determinate utilizzando la componente social di PEST - Analisi. L'ultimo fattore è la componente tecnologica. Lo scopo della sua ricerca è considerato l'identificazione delle tendenze nello sviluppo tecnologico, che sono spesso causa di cambiamenti e perdite di mercato, nonché dell'emergere di nuovi prodotti.

Importante quando si esegue un'analisi PEST è il requisito per un'analisi strategica sistematica di ciascuna delle quattro componenti, poiché tutte queste componenti sono strettamente e intricate interconnesse.

Questo tipo di analisi può essere eseguita utilizzando vari formati, spesso due opzioni: una semplice matrice a quattro campi, il cui aspetto è riportato di seguito nella Tabella 1, e una forma tabellare di analisi STEP (Tabella 2). Ognuna di queste opzioni presenta vantaggi e svantaggi. La scelta dei metodi di analisi dipende dagli obiettivi dell'analisi, dal grado di preparazione degli esperti e da una serie di altri fattori.

Tabella 1 - Matrice PEST a quattro campi - analisi

Tavolo 2

Forma tabellare per l'analisi PEST

Gruppi di fattori	Eventi/fattori	Pericolo/opportunità	La probabilità di un evento o la manifestazione di un fattore	Importanza di un fattore o di un evento	Impatto sull'azienda	Programma d'azione
Politico	1 2
Economico	1 2
Sociale	1 2
Tecnologico	1 2

3. Analisi PEST dell'ambiente sull'esempio dell'impresa "OJSC "PromHolding".

3.1 BREVE DESCRIZIONE DELL'IMPRESA.

OAO PromHolding è una moderna impresa diversificata con un potente potenziale produttivo, tecnico e intellettuale. L'impianto ha 75 anni di esperienza nel mercato globale.

“La forma organizzativa e giuridica dell'impresa è una società per azioni aperta. JSC "PromHolding" è un'organizzazione commerciale con registrazione statale (la società è stata fondata sulla base del decreto n. 329 dell'amministrazione del distretto Leninsky di Tambov nel 1992), è il successore dello stabilimento "Komsomolets", detiene i diritti e gli obblighi derivanti dall'impresa specificata prima della sua trasformazione in una società per azioni "Komsomolets"1.

PromHolding Open Joint Stock Company è una persona giuridica e organizza le proprie attività sulla base della Carta e della normativa vigente.

La società è una persona giuridica dal momento della sua registrazione statale, possiede un immobile separato contabilizzato nel proprio bilancio indipendente. La Società ha il diritto di avere conti bancari (inclusa valuta estera) nel territorio della Federazione Russa e all'estero. L'azienda ha un nome commerciale, un sigillo rotondo e un timbro con il suo nome commerciale in russo e un'indicazione della sua ubicazione. La Società può avere francobolli e carta intestata con il proprio nome, il proprio emblema, marchio e altri mezzi di identificazione visiva registrati secondo la procedura stabilita dalla legislazione della Federazione Russa. Lo statuto dell'impresa è stato approvato dall'assemblea generale degli azionisti dello stabilimento OJSC Tambov "Komsomolets" dal nome. NS Artemova, 14 maggio 2002

Gli organi di governo sono:

1. Assemblea generale degli azionisti della società;

2. CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE: Presidente - Artemov Sergey Nikolaevich; Membri del Consiglio di amministrazione − Artemov Vladimir Nikolaevich, Bogush Vladimir Anatolyevich, Biralo Valery Georgievich, Isaev Vladimir Vladimirovich, Lomakin Viktor Mikhailovich, Bulakh Sergey Vitalievich; Dvoryashin Mikhail Ivanovich, Kochetov Vyacheslav Alexandrovich.

3. Organo esecutivo unico - Direttore generale: Artemov Vladimir Nikolaevich

La commissione di revisione è composta da 3 persone, il presidente e due membri della commissione. Tra le sue competenze rientra l'esercizio del controllo sulle attività finanziarie ed economiche dell'emittente. La Commissione di Revisione effettua annualmente un'ispezione (audit) della proprietà della Società, del lavoro svolto durante l'anno e delle relative spese della Società. Parte commissione di revisione comprende: Ivanov S.V., Petrenko V.V., Sviridova O.N.

La revisione contabile e finanziaria da parte del revisore dei conti viene effettuata annualmente. La proposta di nomina di un revisore dei conti è formulata dal capo contabile in una riunione del Consiglio di amministrazione dell'emittente. La decisione della riunione del Consiglio Direttivo è approvata dall'assemblea generale.

Il capitale autorizzato della Società è di 100.037.800 rubli. Ci sono 34.664 pezzi in circolazione. azioni ordinarie non documentali del valore nominale di 2.230 rubli e 10.196 pz. azioni privilegiate non documentarie con un valore nominale di 2.230 rubli. Tutte le azioni della Società sono interamente pagate. La Società ha il diritto di aumentare il capitale autorizzato aumentando il valore nominale delle azioni o collocando ulteriori azioni. Ulteriori azioni possono essere collocate mediante sottoscrizione aperta o chiusa. Decisione di ingrandimento capitale autorizzato della Società aumentando il valore nominale delle azioni è adottato dall'Assemblea Generale degli Azionisti della Società. La decisione di aumentare il Capitale Autorizzato collocando ulteriori azioni è presa dal Consiglio di Amministrazione nell'ambito delle proprie competenze stabilite dal presente Statuto e dalla legislazione vigente della Federazione Russa o dall'Assemblea Generale degli Azionisti. La Società non è responsabile per gli obblighi dei suoi azionisti. La Società risponde dei propri obblighi con tutti i suoi beni.

La Società, secondo la procedura stabilita dalla legislazione della Federazione Russa, svolge le sue attività produttive ed economiche, nonché lo sviluppo sociale del team di dipendenti, stabilisce autonomamente i prezzi per i prodotti fabbricati, i servizi forniti, determina le forme e gli importi della retribuzione dei dipendenti.

Tecnologico (informatizzazione, introduzione di tecnologie flessibili);

Economico (rafforzamento della stabilità finanziaria dell'organizzazione, aumento della redditività del lavoro, aumento del valore di mercato del capitale proprio);

Produzione (aumento della produzione, miglioramento della qualità delle merci, aumento dell'efficienza produttiva, riduzione dei costi);

Amministrativo (raggiungendo un'elevata gestibilità dell'organizzazione, un'interazione affidabile tra i dipendenti, un'elevata disciplina e coerenza nel lavoro);

Marketing (conquistare nuovi mercati di vendita, attrarre nuovi acquirenti, clienti, estendere il ciclo di vita delle merci);

Scientifico e tecnico (creazione e introduzione in produzione di nuovi campioni di prodotto e miglioramento di quelli esistenti, portandoli al livello degli standard mondiali);

Sociale (creazione di condizioni di lavoro e di svago favorevoli per i dipendenti, miglioramento del livello di istruzione e qualificazione, instaurazione di relazioni di partenariato sociale).

L'Assemblea Generale degli Azionisti è l'organo direttivo supremo della Società. La competenza dell'Assemblea Generale degli Azionisti è determinata dalla normativa vigente e dallo Statuto dell'impresa.

La gestione delle attività correnti della Società è svolta dall'unico organo esecutivo - il Direttore Generale.

Forma di proprietà di PJSC (Società pubblica dal 2014 secondo il codice civile della Federazione Russa) PromHolding - proprietà privata.

Le principali attività sono lo sviluppo, la produzione e la vendita di prodotti industriali e tecnici, tra cui: attrezzature per la produzione di birra, alcol, bevande alcoliche, latticini, succhi, acque potabili e di processo, zucchero, bioetanolo, attrezzature per industrie chimiche, petrolio e industria del gas, per il complesso nucleare.

L'attività dell'azienda è ampiamente diversificata per mercati di riferimento (produzione di attrezzature per vari settori), geografia delle vendite (Russia e paesi esteri), che le consentono di avere una posizione finanziaria stabile al variare delle condizioni di mercato in determinati settori o regioni.

Il processo tecnologico nello stabilimento è organizzato secondo l'intero ciclo di produzione, il che significa che l'azienda dispone di tutti i reparti necessari per la fabbricazione di un prodotto complesso dall'inizio alla fine.

Ora nello stabilimento, invece delle officine, le produzioni individuali sono impegnate nella produzione.

La produzione è un segmento più ampio dell'officina. Il capo della produzione ha poteri maggiori e ha maggiori responsabilità rispetto al capo bottega. Il capo della produzione è personalmente responsabile della fabbricazione dei prodotti con questo nome.

La specializzazione delle principali produzioni dell'impresa è mista (materia - tecnologica), cioè parte della produzione è organizzata per tipologia tecnologica, ovvero sono specializzati nell'esecuzione di operazioni tecnologiche omogenee (ad esempio, produzione n. 2 (preparazione)), e alcuni - per tipo di soggetto, ad es. sono specializzati nella fabbricazione di un particolare prodotto o parte di esso, mentre utilizzano vari processi tecnologici (ad esempio, produzione n. 11 (produzione di apparati di metalli non ferrosi)).

L'impresa dispone di strutture di produzione: di base (acquisto e lavorazione), assemblaggio, strutture di assistenza.

Le direzioni promettenti di PromHolding JSC saranno:

Consolidamento in nuovi mercati dei prodotti e aumento delle quote di mercato in essi (macchine alluminio, fondi, attrezzature per zucchero e industria chimica), ampliando la gamma dei manufatti

Realizzazione dell'intera gamma dei lavori in qualità di general contractor per la realizzazione di nuovi impianti produttivi dei nostri Clienti (progetto, parte costruttiva, attrezzature, installazione e direzione lavori, messa in servizio di un impianto chiavi in mano)

Proseguimento del riequipaggiamento tecnico, sostituzione del parco macchine con attrezzature conformi agli standard occidentali

L'introduzione di una nuova tecnologia di gestione che ridurrà drasticamente i costi, aumenterà la motivazione del personale e aumenterà la responsabilità dei quadri e dei quadri per le decisioni prese.

3.2 MINACCE E INCERTEZZA AMBIENTALE

JSC "PromHolding" lavora nel ramo dell'economia "Ingegneria". Negli ultimi 5 cinque anni, l'ingegneria meccanica nella Federazione Russa si è sviluppata a un ritmo lento ma costante (3-5% all'anno, a seconda della regione). Gli investimenti nel settore crescono di anno in anno.

Non ci sono consumatori che effettuano ordini di anno in anno, il che è dovuto alle specificità delle apparecchiature prodotte (gli stabilimenti dei clienti effettuano la ricostruzione, l'ammodernamento o la costruzione di nuovi impianti di produzione non più di 5-15 anni).

Nel 2009 i principali clienti sono stati:

In termini di attrezzature per l'industria della birra:

AZIENDA [!!! In conformità con la legge federale-99 del 05.05.2014 data forma sostituita da una società per azioni non pubblica] Birrifici Ivan Taranov (7,9%);

AZIENDA [!!! In conformità con la legge federale-99 del 05.05.2014, questo modulo è stato sostituito da una società per azioni non pubblica] "Birra Yerevan" (1,4%);

AZIENDA [!!! In conformità con la legge federale-99 del 5 maggio 2014, questo modulo è stato sostituito da società per azioni non pubblica] Lipetskpivo (1,3%);

Amstar OJSC (1,0%);

AZIENDA [!!! In conformità con la legge federale-99 del 05.05.2014, questo modulo è stato sostituito da una società per azioni non pubblica] Fabbrica di birra EFES di Mosca (1,0%).

In termini di attrezzature per l'industria alimentare:

OOO Business Alliance (3,2%);

OJSC "Latteria Lianozovsky" (1,8%);

In termini di attrezzature per l'industria petrolifera e del gas:

Ufficio centrale di progettazione di OAO Gazprom (2,5%);

Urengoygazprom LLC (1,5%);

OMNI Technologies LLC (1,0%).

In termini di attrezzature per l'industria delle bevande alcoliche e degli alcolici:

Russian Standard Vodka LLC (7,2%);

OOO NTC Spirtpishcheprom (3,8%);

OJSC "Mordovospirit" (3,6%);

OJSC "Impianto di Mosca" Kristall "(3,3%);

OJSC Talvis (2,0%).

In termini di apparecchiature chimiche:

OOO LENNIIHIMMASH (7,6%);

AZIENDA [!!! In conformità con la legge federale-99 del 5 maggio 2014, questo modulo è stato sostituito da una società per azioni non pubblica] Yuzhtekhmontazh (2,3%).

In termini di apparecchiature per l'energia nucleare:

AZIENDA [!!! In conformità con la legge federale-99 del 05.05.2014, questo modulo è stato sostituito da una società per azioni non pubblica] KomplektAtomIzhora (1,5%).

OJSC PromHolding opera sui mercati dei prodotti regionali, russi ed esteri in segmenti all'interno della sua area di interesse.

I principali paesi importatori dei prodotti dell'emittente nel 2010 sono stati: Kazakistan, Armenia, Bielorussia, Ucraina, Turkmenistan, Tagikistan, Germania, Giappone.

I vantaggi geografici includono il fatto che l'impresa si trova geograficamente in un'area non soggetta a disastri naturali (terremoti, inondazioni, ecc.) - nella regione centrale della terra nera della Russia. La città di Tambov si trova all'incrocio delle principali autostrade e ferrovie.

Le vendite di prodotti in direzione di riduzione possono risentire della saturazione del mercato con attrezzature prodotte; I fattori per aumentare le vendite sono: la geografia in espansione delle consegne, lo sviluppo di nuovi tipi di apparecchiature in quei settori in cui è orientata la produzione di JSC "PromHolding", la crescente solvibilità dei clienti.

Il più significativo è il rischio di un forte aumento della concorrenza nel settore dovuto sia al rilancio di vecchi impianti produttivi (a causa di investimenti, anche esteri) sia alla costruzione di nuovi impianti produttivi, nonché alla fornitura di prodotti da parte di Western aziende al mercato russo.

A causa della crescita della concorrenza, l'andamento dei prezzi dei manufatti sul mercato tende a diminuire. Allo stesso tempo, questo rischio viene diversificato principalmente attraverso la riduzione delle spese dell'emittente, nonché l'espansione del territorio di vendita e l'ingresso in nuovi mercati (nuove aree di attività della società si stanno attivamente sviluppando).

Negli ultimi anni l'emittente ha compiuto notevoli progressi nel campo della produzione e vendita dei prodotti. La crescita dei volumi di produzione nel periodo dal 2007 al 2010 è stata di 3,9 volte, anche se nel 2009 si è registrato un lieve calo.

Nel 2007-2011 è stata eseguita la seconda fase della ricostruzione dell'impresa (è stato realizzato un progetto di investimento del valore di 1 milione di dollari USA), che ha consentito la produzione di nuove tipologie di apparecchiature (apparecchiature capacitive tecnologiche di grandi dimensioni per la produzione di complesso di birra, latte, petrolio e gas) - ricostruzione di impianti di produzione, acquisizione e produzione indipendente di nuove apparecchiature. Dal 2003 è stato lanciato un nuovo progetto di investimento (importo totale di oltre $ 2 milioni) per modernizzare gli impianti di produzione: le attrezzature per la lavorazione dei metalli e la saldatura vengono quasi completamente sostituite con controparti tedesche, la cui produttività è un ordine di grandezza superiore, riscaldamento si stanno modificando i sistemi e gli impianti di alimentazione dell'aria, si stanno costruendo nuovi impianti di produzione.

La valutazione complessiva dei risultati delle attività dell'emittente all'interno del settore può essere definita positiva, la dinamica di sviluppo rispetto ad altre imprese del settore - come superata.

Tra i fattori positivi di sviluppo si può citare la significativa diversificazione dell'attività dell'emittente per segmenti di mercato: l'ingresso sia nei mercati di nuovi prodotti che in nuovi mercati geografici. Inoltre, la ricostruzione e l'ammodernamento degli impianti produttivi è stato un momento positivo, che ha permesso all'emittente di mantenersi ad un livello tecnologico paragonabile agli impianti produttivi dei paesi occidentali.

Tra i fattori negativi, si può notare un forte aumento della concorrenza nel settore, anche da parte dei produttori occidentali che cercano di conquistare il mercato interno. Recentemente, insieme a vantaggi così importanti dei concorrenti come la velocità di elaborazione degli ordini, i concorrenti occidentali offrono condizioni di finanziamento più favorevoli.

I fornitori, che rappresentano oltre il 10% di tutte le consegne di articoli di inventario: Arinoy LLC (Mosca), Trade House Izhora-Metall LLC (Mosca) forniscono acciaio inossidabile Con la legge federale-99 del 05.05.2014, questo modulo è stato sostituito da una società per azioni non pubblica] PO Promet, LLC I prodotti laminati di rame russi sono i principali fornitori di rame laminato.

In termini di componenti utilizzati per la produzione, JSC "Tambov Plant "Komsomolets" intitolato a N.S. Artemov" lavora con un gran numero di imprese sia russe che straniere.

Il rapporto contrattuale si mantiene per un anno con successiva rinegoziazione in assenza di pretese da entrambe le parti.

Le consegne in importazione rappresentano meno del 5% in volume totale forniture. Fondamentalmente, questo è l'acquisto di componenti importati installati sull'attrezzatura prodotta dall'impresa.

Nel campo della qualità dei prodotti e dei prezzi, l'indiscusso leader nel territorio della Federazione Russa e dei paesi della CSI è l'emittente.

Le misure adottate per migliorare i vantaggi competitivi dell'Emittente sono previste: ricerca di nuovi mercati per i prodotti, cooperazione con società occidentali per la produzione congiunta di apparecchiature basate su tecnologie occidentali presso gli stabilimenti produttivi dell'Emittente, cooperazione con diverse istituzioni finanziarie al fine di offrire di più termini di consegna competitivi (rinvio, leasing), continuando l'ammodernamento del parco macchine al fine di aumentare la capacità produttiva, la qualità del prodotto e ridurre i tempi di consegna.

Nel 2000-2001 è stata eseguita la prima fase della ricostruzione dell'impresa (è stato realizzato un progetto di investimento del valore di 1 milione di dollari USA), che ha consentito la produzione di nuovi tipi di apparecchiature (apparecchiature capacitive tecnologiche di grandi dimensioni per la produzione di complesso di birra, latte, petrolio e gas) - ricostruzione di impianti di produzione, acquisizione e produzione indipendente di nuove apparecchiature. Nel 2007 è stato lanciato un nuovo progetto di investimento (importo totale di oltre 2 milioni di dollari) per modernizzare gli impianti di produzione: le attrezzature per la lavorazione dei metalli e la saldatura vengono quasi completamente sostituite con controparti tedesche, la cui produttività è un ordine di grandezza superiore, sistemi di riscaldamento e si stanno modificando i sistemi di alimentazione dell'aria, si stanno costruendo nuovi impianti di produzione.

3.3.RISCHI CONNESSI ALL'ACQUISIZIONE DI TITOLI EMESSI (POSIZIONATI)

Politica di gestione del rischio dell'emittente:

La politica di gestione del rischio dell'emittente è volta a costruire un sistema di gestione del rischio attraverso il quale i rischi possano essere controllati a tutti i livelli. Un sistema di gestione del rischio è necessario per garantire un funzionamento e uno sviluppo sostenibili prevenendo o riducendo al minimo i rischi che rappresentano una minaccia per il business e la reputazione.

Il sistema di gestione dei rischi sviluppato include una descrizione dei rischi e dei metodi di gestione dei rischi, ovvero i processi decisionali.

3.3.1. Rischi del settore

I rischi di settore per l'emittente sono significativi, ma sono diversificati dall'emittente attraverso il costante ampliamento della gamma di produzione e l'ingresso in nuovi mercati. I rischi competitivi delle aziende manifatturiere straniere che sono pronte a scaricare nelle condizioni della crisi finanziaria rimangono significativi.

I rischi associati all'aumento dei prezzi delle principali materie prime (laminati) sono insignificanti, il mercato dei metalli in Russia si è stabilizzato e le variazioni dei prezzi dei laminati possono essere previste e prese in considerazione al momento della conclusione dei contratti. Inoltre, l'emittente lavora con un'ampia gamma di fornitori sia in Russia che all'estero, il che consente di diversificare questo rischio. I rischi associati a una possibile variazione dei prezzi dei prodotti fabbricati dall'emittente sono relativamente elevati. Allo stesso tempo, questo rischio viene diversificato principalmente attraverso la riduzione delle spese dell'emittente, nonché l'espansione del territorio di vendita e l'ingresso in nuovi mercati (nuove aree di attività della società si stanno attivamente sviluppando).

3.3.2 Rischi nazionali e regionali

Rischi connessi a possibili conflitti militari, l'introduzione stato di emergenza, gli scioperi in Russia sono potenzialmente insignificanti, poiché la situazione politica, economica e sociale è stabile.

L'emittente non è esposto a rischi legati a manifestazioni naturali (terremoti, inondazioni, ecc.), in quanto localizzato territorialmente in un'area non soggetta a tali calamità naturali (Regione Centrale di Chernozem in Russia).

I rischi associati alla cessazione delle comunicazioni di trasporto sono insignificanti, poiché la città si trova all'incrocio delle principali autostrade e ferrovie, non c'è il trasporto via acqua.

3.3.3 Rischi finanziari

A causa della generale mancanza di liquidità del mercato, dell'inaccessibilità delle risorse creditizie e dei tassi elevati sui prestiti bancari, aumenta notevolmente il rischio di ritardi nei pagamenti da parte dei clienti per le apparecchiature prodotte e/o spedite. Tale rischio è pianificato per essere minimizzato includendo nei contratti le condizioni per la fornitura da parte del cliente di garanzie bancarie per l'ultimo pagamento previsto dal contratto o l'utilizzo di lettere di credito nei contratti.

Si prevede che la maggior parte dei clienti con pagamenti in ritardo pagherà i propri debiti entro la fine del 2010. Sono già in corso lavori attivi con le imprese debitrici per la riscossione dei debiti, una commissione per la riscossione dei crediti sta lavorando presso l'impresa, in casi speciali i documenti per la riscossione dei crediti saranno presentati ai tribunali arbitrali. L'azienda non è esposta al rischio di sovraccaricare i magazzini di prodotti finiti, in quanto realizza prodotti rigorosamente su ordinazione, per un determinato cliente, solo se c'è un accordo e si riceve il pagamento anticipato.

L'esposizione dell'emittente al rischio di variazione dei tassi di interesse a causa del loro volume non significativo è irrilevante. La probabilità di perdite finanziarie a seguito di variazioni del tasso di cambio che si possono verificare tra la conclusione del contratto e l'effettivo regolamento del contratto può essere significativa, in quanto il tasso di cambio, che viene fissato tenendo conto del potere d'acquisto delle valute , è molto mobile.

3.3.4 Rischi legali

In caso di modifica sfavorevole della legislazione valutaria per l'emittente, sussistono rischi non significativi di deterioramento della condizione finanziaria. Ciò è dovuto principalmente al fatto che il volume delle esportazioni e delle importazioni dell'emittente è limitato (non più del 5% dei proventi lordi delle vendite di prodotti).

Modifiche alla normativa tributaria: la probabilità di introdurre nuove tipologie di imposte e tasse per l'attuazione di alcuni aspetti dell'attività economica; la possibilità di aumentare (diminuire) il livello delle aliquote delle tasse e delle tasse esistenti; modificare i termini e le condizioni per effettuare i singoli pagamenti delle tasse; la probabilità di annullamento dei benefici fiscali esistenti nell'ambito dell'attività economica dell'impresa. Essendo imprevedibile per un'impresa (ciò è dimostrato dalla moderna politica fiscale interna), ha un impatto significativo sui risultati delle sue attività finanziarie.

Il business moderno ha ormai raggiunto un livello di sviluppo abbastanza elevato, in cui viene data fondamentale importanza al monitoraggio di quei fattori che hanno una grande influenza sullo sviluppo di successo di un'impresa. Uno dei metodi principali utilizzati oggi dalle grandi imprese è l'analisi PEST. Si tratta di un'analisi completa dei fattori esterni che influenzano le attività delle entità aziendali. Il nome stesso contiene le aree principali che vengono analizzate: politica, economia, società e tecnologia (politica, economica, società, tecnologia - PEST).

Un'analisi di questo livello viene effettuata al fine di identificare sia i micro che i macro fattori che hanno un impatto diretto sui risultati sia delle attività attuali dell'azienda che del futuro. Si noti che nella struttura si distingue il macroambiente (che comprende un'analisi del regime politico, dell'economia, dell'ambiente tecnico e scientifico e dei fattori naturali) e il microambiente (concorrenti, acquirenti, fornitori, azionisti, sindacati , e così via), con maggiore importanza alla prima serie di fattori.

È importante prestare attenzione al fatto che, tra tutti i fattori esterni che incidono sull'attività dell'impresa, dovrebbe essere data priorità al fattore politico, poiché il governo può influenzare direttamente la componente economica dello Stato, applicando artificialmente determinate norme al mantenere un certo corso economico. Grazie alla Banca nazionale, che appartiene allo stato, il governo modifica il tasso di sconto, controlla la quantità di denaro in circolazione, analizza il livello del PIL e così via. L'analisi PEST di un'impresa, quindi, deve necessariamente comprendere gli aspetti politici dello Stato in cui si svolge, di cui si deve tener conto quando si entra nei mercati esteri, poiché la mancanza di informazioni in questo ambito può portare a errate e ridurre l'effettiva possibilità di realizzare un profitto quando si fa affari. Dovresti anche avere familiarità con le leggi fiscali e applicabili regolamenti in questa regione.

Nel settore bancario viene effettuata anche l'analisi PEST, che consente di tenere conto di fattori economici, sociali e tecnologici nell'attuazione della pianificazione strategica e dello sviluppo del settore finanziario. includere tasso d'interesse, il tasso di cambio, la quantità di denaro in circolazione, il tasso di disoccupazione, i prezzi dell'energia, la politica degli investimenti e il reddito personale effettivo della popolazione in media. Inoltre, l'analisi PEST della banca include fattori socioculturali come il cambiamento delle preferenze dei consumatori, gli stili di vita dei diversi gruppi di popolazione, l'attività dei consumatori, la struttura demografica e la mobilità della popolazione. Un ruolo importante nel determinare obiettivi e traguardi a lungo termine nel settore bancario è svolto anche dai fattori tecnologici, che sono i più rapidi e importanti in termini di scala di impatto. Ciò dovrebbe includere le tendenze di sviluppo della R&S, la protezione della proprietà intellettuale, la spesa in R&S, l'emergere di nuove tecnologie ed elettronica, i brevetti per nuove invenzioni e così via.

L'analisi PEST è così importante in qualsiasi pianificazione aziendale che spesso è l'unico modo per rispondere rapidamente a un ambiente in evoluzione. Questo è il motivo per cui la maggior parte delle organizzazioni e delle banche utilizza immancabilmente metodi di analisi PEST, poiché ciò aumenta il successo delle attività dell'azienda.

Eseguendo alcuni passaggi, non lo facciamo "alla cieca", ma concentrandoci su alcuni fattori dell'ambiente esterno. Lo stesso vale quando si tratta di lanciare il proprio progetto. Prima di procedere direttamente alla realizzazione del progetto, alla produzione e vendita dei prodotti, è necessario analizzare l'ambiente esterno, i suoi vari fattori. Ci sono molti modi per effettuare tale analisi. Uno dei più efficaci e convenienti è Analisi dei parassiti di cui parleremo nell'articolo di oggi.

Cos'è l'analisi dei parassiti

Analisi dei parassitiè un metodo di valutazione globale dell'ambiente esterno di un'impresa per identificare i fattori più significativi che possono influenzare le prestazioni e l'efficienza delle attività.

Analisi dei parassiti implica la considerazione di quattro aree fondamentali:

Politico (politico)
Economico (Economico)
Sociale (sociale)
Tecnico (Tecnico)

Pertanto, tale analisi consente di esaminare l'influenza dell'ambiente esterno sulle attività dell'azienda da tutti i lati. Spesso, ad esempio, avendo un'idea imprenditoriale, una persona pensa che solo i fattori economici la influenzeranno: il tasso di cambio, le leggi fiscali, l'inflazione e il livello generale dei prezzi, ecc. Tuttavia, a volte l'influenza di altri fattori - politici, sociali e tecnici - è molto più significativa. Particolarmente forte è l'influenza del fattore tecnico, che a volte può cambiare radicalmente la situazione sia sul mercato che all'interno sfera sociale e anche in politica.

Ovviamente l'analisi dell'ambiente esterno è parte integrante di ogni business plan. Presa Analisi dei parassiti uno dei compiti primari che dovrebbero essere risolti quando si redige un business plan per il tuo progetto futuro. Se decidi di farlo da solo, ti consigliamo di concentrarti ancora campioni pronti tali documenti. Ad esempio, puoi prendere come base la struttura di un business plan già pronto per un'impresa impegnata in attività simili alla tua. Ciò ti consentirà di sviluppare il tuo piano aziendale più velocemente e tenendo conto di tutte le componenti necessarie.

Fattori che vengono analizzati nell'analisi dei parassiti

A questa sezione Vorrei descrivere più in dettaglio come vengono analizzati i fattori ambientali.

Politico (politico). Ciò include, in primo luogo, l'influenza della legislazione, dell'amministrazione amministrativo-territoriale nel Paese, lo stato della situazione politica. Ad esempio, in condizioni con una situazione politica instabile, fare affari, e ancor di più iniziare un nuovo progetto, semplicemente non è consigliabile. Possono sorgere difficoltà anche se la normativa prevede l'esistenza di diversi ostacoli amministrativi all'avvio di un'impresa. In questo caso potresti non incorrere in perdite economiche dirette, ma sicuramente impiegherai molto tempo e sforzi per ottenere tutti i permessi necessari. Questi costi di tempo possono essere chiamati costi di opportunità, che influiscono negativamente anche sull'efficacia e l'efficienza della tua attività.

Economico (Economico). Questo fattore è il più comune e ha un impatto diretto diretto sul progetto. L'influenza del fattore economico si riflette sempre nel risultato finanziario dell'impresa. Inflazione, tassi di cambio (se il progetto viene implementato non solo sul mercato esterno o senza la partecipazione di partner e fornitori esterni), variazioni delle aliquote fiscali: tutto ciò influisce sull'importo delle entrate e dell'utile dell'azienda.

Sociale (sociale). Questo fattore può influenzare il risultato del lancio di un nuovo progetto nel modo seguente: le norme, i valori e le convinzioni informali che prevalgono nella società possono influenzare notevolmente il risultato delle attività dell'azienda. Ad esempio, decidi di aprire un ristorante in un paese musulmano. Tenendo conto dei fattori sociali, sarà necessario che il menu, ad esempio, non includa piatti di maiale. O che le aree di ristoro siano chiuse, ecc. Se queste norme e valori sociali e religiosi non vengono presi in considerazione, l'avvio di tale attività potrebbe non avere successo.

Tecnico (Tecnico). L'impatto delle invenzioni e delle innovazioni tecniche su tutte le sfere della vita è dimostrato molto chiaramente dalla storia. Ad esempio, l'avvento di Internet, dei telefoni cellulari, ecc., cambia radicalmente il modo di vivere e, di conseguenza, cambiano anche i bisogni delle persone, in base a ciò compaiono o muoiono vari tipi di attività. I fattori tecnici sono i più a lungo termine e quindi potrebbero non influenzare il tuo progetto a breve termine. Ma se stai pianificando qualcosa di grande, dovresti anche considerare come potrebbero cambiare le componenti tecniche della vita e le esigenze del tuo pubblico di destinazione.

Analisi dei parassiti sull'esempio di un'impresa

Consideriamo, per renderlo più chiaro, l'influenza dei fattori ambientali, usando l'esempio di una particolare impresa. Prendiamo ad esempio un'azienda che produce cartone ondulato.

Il fattore politico in questo affare possono esercitare influenza solo attraverso la presenza o l'assenza di barriere amministrative allo svolgimento di tali attività. Anche la stabilità politica generale o la destabilizzazione possono avere un effetto. Ad esempio, se questa è una regione in cui è in corso un cambio di potere, forse anche battagliero, allora la popolazione non sarà molto interessata a costruire e acquistare cartone ondulato per questi scopi.

Il fattore economico si manifesterà, in primo luogo, attraverso l'influenza del livello dei prezzi e, in secondo luogo, attraverso il livello dei redditi reali disponibili della popolazione. Di norma, i produttori di cartone ondulato vendono i loro prodotti solo sul mercato interno. Pertanto, la variazione dei tassi di cambio in questo caso non dovrebbe avere un impatto significativo.

fattore sociale Analisi dei parassiti per la produzione di cartone ondulato può influenzare, ad esempio, la dinamica dello sviluppo abitativo della regione. Demografia, migrazione della popolazione, ecc. avrà un impatto sulla domanda di cartone ondulato.

Il fattore tecnico in questo caso sarà molto significativo, perché se appare qualche altro materiale, simile al cartone ondulato, ma più competitivo per qualità e prezzo, la tua attività ne risentirà e diventerà meno redditizia.

Tecnologia di analisi dei parassiti

In questa sezione, elenchiamo i parametri principali della tecnologia per la conduzione Analisi dei parassiti ambiente esterno.

I fattori politici includono la considerazione di:

Stabilità/destabilizzazione politica;
Legislazione;
Gradi di esecuzione e osservanza delle leggi;
Presenza/assenza di barriere amministrative.

I fattori economici includono la considerazione di:

L'influenza dei tassi di cambio e le loro fluttuazioni;
Inflazione e livello generale dei prezzi;
Regimi e agevolazioni fiscali;
Il livello generale di reddito della popolazione;
Prezzi delle materie prime, del carburante e dell'affitto.

I fattori sociali includono la considerazione di:

Norme informali accettate nella società;
norme religiose;
La presenza di vari gruppi sociali;
Demografia e migrazione della popolazione;
Sesso ed età della popolazione;
Il livello di istruzione nella società;
Professioni dominanti e specializzazione, ecc.

I fattori tecnologici includono la considerazione di:

Il livello di digitalizzazione dell'economia e di tutte le sfere della vita;
La velocità di emersione e attuazione delle innovazioni;
Impegno per l'innovazione;
Livello generale di istruzione tecnica;
Numero di sviluppi della ricerca;
Spese di ricerca e sviluppo delle imprese.

Analisi dei parassiti come parte di un piano aziendale

Analisi dei parassitiè un buon strumento per la pianificazione iniziale delle attività future del progetto. Condurre uno studio del genere ti consente di capire a cosa prepararti, su cosa concentrarti durante lo sviluppo di un progetto.

in cui Analisi dei parassiti come strumento di pianificazione strategica consente di identificare il lato più forte dell'impresa e di utilizzarlo come fattore che contribuisce al miglior posizionamento, promozione e concorrenza con le altre imprese.

Bene, se nel tuo piano aziendale Analisi dei parassiti l'ambiente esterno sarà combinato con uno qualsiasi dei tipi di analisi dell'ambiente interno dell'impresa. Ad esempio, con snw analysis (studio dei punti di forza, neutri e debolezze dell'attività) o con swot analysis (combina lo studio dei fattori interni (punti di forza e di debolezza) ed esterni (opportunità e minacce).

Conclusioni: l'importanza dell'analisi del pestello

Per riassumere quanto sopra, notiamo che identificare l'influenza di fattori esterni sulle attività dell'impresa e lavorare con i risultati di tale studio è una delle migliori ricette per la pianificazione del progetto, nonché per risolvere i problemi e migliorare il tuo business. Tenere conto dei fattori ambientali è un principio fondamentale quando si avvia una nuova attività. Un lavoro competente con fattori esterni, riducendo al minimo la dipendenza da essi aiuterà la tua azienda a essere il più stabile possibile.

Iniziare Analisi dei parassiti e in generale per condurre un'analisi strategica e attuale, ti consigliamo di utilizzare sviluppi già pronti. Ad esempio, sui siti Web di società specializzate in pianificazione aziendale, è possibile scaricare un esempio di business plan già pronto per un'impresa simile al proprio tipo di attività. Puoi anche rivolgerti a professionisti nel campo della pianificazione aziendale per lo sviluppo di un tale strategico documento importante su misura per le specificità della tua attività.

PEST può essere considerato un metodo speciale che consente di valutare l'ambiente esterno dell'impresa, i fattori che influenzano la produzione e la vendita di beni o la fornitura di servizi. Poiché ci sono molte sfumature quando si lavora con la propria azienda, è necessario analizzare chiaramente l'ambiente macro. Ecco a cosa serve l'analisi dei parassiti.

L'ambiente esterno è suddiviso in:

Microambiente: include azionisti, acquirenti, creditori e così via;
L'ambiente macro è l'economia, i fattori naturali, il governo e simili.

Consideriamo ogni fattore separatamente.

Fattori politici o politici. Sulla base del nome, questa fase dell'analisi è volta a studiare ogni sorta di sfumature associate al governo. Il successo di un'impresa dipende da fattori quali:
- Stabilità nello stato;
- Influenza statale sul settore in cui opera l'impresa;
- Allocazione delle risorse da parte dello Stato;
- Legislazione, tasse, leggi sulla tutela del lavoro e molto altro.

Non importa quanto lo desideri, ma il governo ha una grande influenza su tutti i settori dello stato e delle imprese in particolare.

2. Aspetti economici o economici. L'analisi economica tiene conto del benessere della popolazione, se le persone potranno utilizzare i servizi della tua impresa, acquistare i beni che produci. I dati ottenuti contribuiscono alla previsione dei livelli dei prezzi e della redditività. Obiettivi dell'analisi economica:

Valutare la politica di investimento;
Analizzare i prezzi dell'energia;
Studiare informazioni sul disavanzo di bilancio e sull'importo delle tasse;
Dati di processo sul reddito dei cittadini;
Prendi in considerazione il tasso di disoccupazione e inflazione.

3. Fattori sociali o sociali. Il compito principale è studiare i bisogni delle persone, quali beni sono disposti ad acquistare e quali servizi utilizzare. Gli obiettivi includono:

Studio delle preferenze dei consumatori;
La qualità della vita delle persone;
Stile di vita.

4. Aspetti tecnologici o tecnologici. L'analisi è progettata per studiare le tendenze tecnologiche del momento. Senza tali informazioni, c'è la possibilità di rimanere indietro rispetto ai concorrenti che produrranno un prodotto tecnologicamente più avanzato del tuo. Obiettivi:

Familiarizzazione con il campo del progresso scientifico e tecnico;
Studio degli sviluppi che possono interessare la tua impresa;
Migliorare le attrezzature utilizzate nella produzione, migliorare il processo di produzione, utilizzare le ultime tecnologie.

Esempio di analisi dei parassiti

Ad esempio, considera un salone di bellezza. Il successo dei servizi forniti dipende da vari fattori che richiedono un'analisi dettagliata. Vale la pena prestare attenzione agli aspetti negativi, se presenti. Altrimenti, c'è la possibilità di perdere una percentuale significativa di clienti, il che comporterà un drenaggio delle finanze. Lo stesso vale per gli aspetti positivi: se li noti in tempo ed elabori le informazioni, l'azienda riceverà un solido vantaggio.

Quali fattori influenzano principalmente il tuo salone di bellezza? Fattori dell'ambiente interno. Ciò include il capitale iniziale con cui il tuo salone inizierà le sue attività. I fattori esterni sono, ad esempio, le leggi del tuo stato.

Quelli positivi sono anche caratterizzati come punti di forza la tua impresa. Ad esempio, hai il miglior truccatore di tutta la città nel tuo salone e le persone verranno da te per utilizzare i suoi servizi. I fattori negativi sono le tue debolezze. Ad esempio, non lavori la domenica. Le persone preferiranno i concorrenti perché lavorano nei fine settimana.

Tutti gli aspetti di cui sopra servono solo come esempio. L'analisi dei parassiti dovrebbe essere fornita più di un giorno o anche un mese per calcolare tutto nei minimi dettagli.

Analisi dei parassiti della mela

Analisi dei parassiti Ikea

Analisi dei parassiti di Lukoil

Come si può notare, questo tipo di analisi del macro e microambiente di un'impresa è molto efficace e si adatta alle imprese della più dimensione diversa e indicazioni.

Tutte le condizioni e i fattori che si verificano nell'ambiente e che non dipendono dalle attività di questa particolare impresa, ma che hanno un certo impatto sul funzionamento di questa particolare organizzazione e, su questa base, richiedono l'adozione di eventuali decisioni di gestione sono inteso come l'ambiente esterno di questa organizzazione.

L'ambiente esterno dell'impresa è una fonte da cui dipende il mantenimento dell'organizzazione con le risorse necessarie per mantenere il potenziale interno di questa particolare organizzazione al livello appropriato. Ogni impresa è sempre in uno stato di scambio con l'ambiente esterno, e quindi provvede a se stessa le modalità e le risorse necessarie per sopravvivere. Le risorse ricevute dall'ambiente esterno sono limitate. Queste risorse possono essere rivendicate contemporaneamente da molte altre organizzazioni che svolgono la propria attività nello stesso ambiente. Di conseguenza, c'è sempre una minaccia nascosta che a un certo punto l'impresa non sarà in grado di ottenere le risorse di cui ha bisogno dall'ambiente esterno. Ciò può portare a un indebolimento del potenziale di questa impresa e ad altre conseguenze negative. Il compito principale della gestione strategica è organizzare l'interazione dell'impresa con l'ambiente esterno, come risultato di tale interazione, l'impresa avrà l'opportunità di mantenere il suo potenziale a un livello che sia in grado di mantenere questa particolare impresa al livello richiesto livello, raggiungere i suoi obiettivi e la capacità di esistere a lungo termine.

Qualsiasi impresa (organizzazione) nella sua pratica quotidiana deve tenere conto non di un piccolo numero di fattori che possono influenzarla da un ambiente (esterno) lontano. Ma l'impresa non dovrebbe percepire negativamente l'effetto di questi fattori, dovrebbe essere in grado di gestirli attivamente.

Lo scopo principale dell'analisi dei fattori dell'ambiente lontano è la creazione di una componente informativa per il successivo sviluppo di una strategia.

L'analisi dei fattori dell'ambiente distante viene effettuata utilizzando un semplice strumento - PEST - analisi.

La tecnica di analisi PEST viene spesso utilizzata per valutare le principali tendenze di mercato in un determinato settore. I risultati dell'analisi PEST vengono utilizzati per identificare le minacce e le opportunità nel processo di compilazione e studio dell'analisi SWOT nell'impresa. PEST - l'analisi dell'ambiente esterno dell'impresa viene compilata con una prospettiva, di solito da tre a cinque anni, aggiornando i dati ogni anno. L'analisi PEST viene spesso eseguita come una matrice sotto forma di una tabella o di quattro quadrati.

L'essenza dell'analisi PEST nello studio dell'economia è la necessità di identificare come le risorse sono distribuite a livello statale. Ottenere queste informazioni è essenziale per il funzionamento di qualsiasi organizzazione. Riguardo aspetti sociali, sono importanti anche per l'analisi PEST. I fattori tecnologici sono tendenze che compaiono nel processo di sviluppo tecnologico. Molto spesso, agiscono come le ragioni per cui il mercato cambia e subisce perdite. Come risultato di questi aspetti, a volte vengono introdotti nuovi prodotti. I dati sono analizzati secondo lo schema "fattore-impresa". I risultati dell'analisi PEST sono presentati come una matrice, le cui componenti principali sono i fattori presenti nel microambiente. Inoltre, per importanza, la forza dell'impatto di questi fattori si distingue con l'assegnazione di punti, gradi e altre unità di misura. PEST - analisi, conclusioni e risultati consentono un'adeguata valutazione della situazione economica esterna che si sta sviluppando nell'ambiente industriale e commerciale. Poiché l'analisi PEST influisce su fattori esterni che influenzano il funzionamento dell'impresa, la divisione dell'ambiente esterno viene eseguita secondo un determinato schema. Evidenzia:

Macroambiente (governo, fenomeni economici, relazioni socio-demografiche, progresso scientifico e tecnologico e fattori dipendenti dalla natura)

Microambiente (fornitori, azionisti, acquirenti, creditori, sindacati, concorrenti).

Di norma, PEST - analisi aziendale studia solo l'ambiente macro, che include vari fattori. A questo proposito, sul totale dei fattori, l'attenzione è focalizzata su 4 aree chiave che maggiormente influenzano il funzionamento dell'impresa:

P (Politico) - fattori politici. Questa categoria include fattori nell'ambiente politico e giuridico dell'impresa. Considerando l'ambiente politico e giuridico della sfera, conducendo PEST - analisi del mercato o dello stato, è necessario rispondere a una serie di domande che influiscono sui cambiamenti chiave in regolamentazione legale e situazione politica stabile. Dovrebbe essere determinato se possono verificarsi cambiamenti nel prossimo futuro nel quadro legislativo dello stato, nell'ambiente di mercato, nell'area in cui opera l'impresa, se questo o quel cambiamento possono influenzare il suo lavoro (questo vale, in primo luogo, per problematiche relative al reddito).

E (Economico) - fattori economici. Questa categoria considera i fattori della situazione economica del mercato. Considerando i fattori dell'analisi PEST inclusi in questo gruppo, è necessario individuare sei parametri principali in base ai quali si può giudicare l'attuale stato economico dello stato, o l'ambiente di mercato in cui opera l'impresa. Occorre considerare: la dinamica dello sviluppo della sfera economica; variazioni dei tassi di cambio, dei prezzi dei capitali; variazioni del tasso di disoccupazione; variazioni del tasso di inflazione; variazioni del reddito disponibile pro capite; una serie di tendenze nel settore bancario.

S (Socio-culturale) - fattori sociali. Vale la pena prestare attenzione a un gruppo di fattori della situazione culturale e sociale del mercato. Considerando i fattori sociali dell'analisi PEST, occorre prestare attenzione a cinque parametri principali, quali: cambiamenti nello stato demografico; tasso di crescita/declino della popolazione, struttura del mercato per età e sesso, cambiamenti nelle affiliazioni razziali; il livello di istruzione della società, le qualifiche del personale; caratteristiche nella mentalità, valori culturali importanti; cambiamenti negli strati sociali della popolazione; cambiamenti nei gusti e nelle preferenze della società, pregiudizi e miti consolidati.

T (tecnologico) - fattori tecnologici. Questo gruppo di fattori ambientali consente di tenere traccia dei cambiamenti nel progresso tecnologico in una determinata area. I componenti di questo gruppo necessitano di un'analisi approfondita, poiché in un momento in cui il processo tecnologico è particolarmente importante, sono i cambiamenti tecnologici che possono apportare seri aggiustamenti alla situazione di mercato stabilita. Analizzando i fattori tecnologici, ci si dovrebbe concentrare su quattro parametri, vale a dire: possibili modifiche nelle principali tecnologie utilizzate nell'ambiente di mercato: l'impatto di Internet sullo sviluppo dell'ambiente di mercato; l'impatto delle tecnologie mobili in rapido sviluppo sullo sviluppo dell'ambiente di mercato; innovazioni nelle moderne tecnologie dell'informazione che garantiscono una concorrenza effettiva nella sfera del mercato.

Analizziamo i fattori dell'ambiente lontano (analisi PEST) sull'esempio di un'impresa commerciale. L'impresa in questione è la più grande azienda privata russa operante nel settore dell'energia elettrica e della fornitura di calore. "L'impresa fornisce da sola un'alimentazione stabile e ininterrotta in 16 regioni della Russia". Più di 14 milioni di persone fisiche e più di 160 mila persone giuridiche sono i clienti di questa azienda.

I principali concorrenti della filiale nel mercato dell'energia elettrica e della capacità sono:

- “imprese produttrici del mercato all'ingrosso operanti nella prima fascia di prezzo del mercato all'ingrosso.

I principali concorrenti dell'azienda nel mercato dell'energia termica sono le imprese industriali che dispongono di una propria generazione termica. Anche le caldaie dei comuni e delle imprese private sono concorrenti nel mercato dell'energia termica Il principale vantaggio di tali caldaie è la loro favorevole posizione territoriale, rispetto ai consumatori.

I fattori di competitività e redditività delle imprese nei mercati dell'energia sia termica che elettrica sono: la presenza di un carico termico; localizzazione territoriale e vicinanza ai consumatori al centro dei carichi termici; disponibilità di proprie reti di riscaldamento principali e condotte vapore; vicinanza alle risorse di combustibile: combustibile di "utilizzo", giacimenti di gas; introduzione di moderne tecnologie a ciclo combinato ad alta efficienza.

L'uso di idee e approcci avanzati per fare affari nel settore energetico crea una solida base per il funzionamento a lungo termine ed efficiente dell'azienda. Per l'impresa in questione, i più importanti sono una considerazione globale delle esigenze dei clienti, delle relazioni socialmente orientate nelle regioni e della preoccupazione per la protezione dell'ambiente.

Le aree chiave di sviluppo e gestione strategica della Società sono:

Produzione affidabile e ininterrotta di energia elettrica e termica e fornitura di energia alla popolazione

Migliorare l'efficienza delle strutture esistenti e costruirne di nuove, cosa possibile solo attraverso l'attuazione di un programma di investimenti prioritari;

Contribuire a migliorare l'efficienza energetica dell'economia russa; e promuovere l'introduzione di tecnologie di risparmio energetico;

Aumentare annualmente la capitalizzazione della società e la sua attrattiva di investimento. migliorare l'efficienza energetica sviluppando la produzione di elettricità basata su fonti di energia rinnovabile.

Consideriamo i fattori dell'ambiente lontano (analisi PEST), che possono influenzare l'attività dell'impresa in questione (Tabella 1).

Tabella 1. Fattori dell'ambiente distante dell'impresa

Fattori ambientali	Impatto sulla strategia aziendale
Fattori politici
Introduzione di restrizioni all'importazione di attrezzature importate	Aumento del prezzo delle apparecchiature importate
Imposta sul valore aggiunto in aumento	Aumento delle bollette
Aumento delle aliquote fiscali	declino profitto netto e redditività dell'impresa (14)
Problemi ambientali	L'inasprimento dei requisiti comporterà il costo delle nuove apparecchiature di trattamento
Forze economiche
Inflazione crescente	Ammortamento del risparmio, aumento del costo dell'energia elettrica e del calore prodotto
Clima di innovazione nel settore	Crescenti investimenti per la costruzione di nuovi siti produttivi e la ricostruzione di quelli esistenti
Aumento/diminuzione dei tassi di cambio	Aumento/diminuzione dei prezzi per attrezzature, materiali importati
Crescita del reddito	Diminuzione dei crediti
Fattori sociali
Basso livello di istruzione nel paese	Riqualificazione del personale, formazione avanzata dei dipendenti
Aumento della mobilità della popolazione	Comporterà un deflusso di lavoratori, quindi sarà necessario migliorare il sistema di incentivi per i lavoratori, automazione e meccanizzazione del lavoro
Fattori tecnologici
Il progresso scientifico e tecnologico nel campo della produzione	L'emergere delle ultime tecnologie, attrezzature, materiali, quindi, ulteriori investimenti in know-how e aggiornamenti di capacità
Dinamica di sviluppo delle tecnologie dell'informazione	Miglioramento della qualità del controllo del dispacciamento, riduzione al minimo delle perdite di elettricità nelle reti, messa in servizio di nuove capacità energetiche

L'influenza dei fattori dell'ambiente lontano mostra attualmente una posizione principalmente negativa. Tuttavia, la gestione strategica dell'impresa deve essere indirizzata alla gestione delle aziende per sfruttare le nuove opportunità aperte, nonché per ridurre e neutralizzare le minacce.

Al momento, l'introduzione di eventuali servizi aggiuntivi e vari nuovi servizi nei settori correlati da parte delle società di alimentazione è la più promettente. Sullo sfondo di minacce esterne, è particolarmente necessario rafforzare: la vendita di energia termica, introdurre tecnologie e apparecchiature per il risparmio energetico, aumentare la fornitura di tutti i tipi di servizi: audit metrologico e energetico.

Un'analisi dell'ambiente esterno per qualsiasi impresa in condizioni moderne è lo strumento più importante per sviluppare una strategia aziendale e introdurla nel processo di produzione. I risultati ottenuti nel corso dello studio e sulla base dell'analisi PEST ci danno l'opportunità di analizzare in modo competente l'ambiente esterno dell'impresa, nonché di valutare tempestivamente la situazione attuale nelle attività commerciali e produttive dell'impresa.

Elenco bibliografico

Borisov I.A., Sharapova V.M. Approcci alla modellizzazione empirica dell'opportunismo intra-aziendale // Nuova parola nella scienza: prospettive di sviluppo. 2016. N. 4-2 (10). pp. 58-60
Borodin V.A. Pianificazione strategica: tutorial/ V.A. Borodino. - 3a ed., riveduta. - Barnaul: casa editrice di AltSTU, 2015. - 105 p.
Zabelin PV Fondamenti di gestione strategica. - M.: Centro di informazione e attuazione "Marketing", 2013. - 451 p.
Fatkhutdinov RA Gestione strategica. - M.: CJSC Business School "Intel-Sintez", 2016. - 641p.
Cherepanov VS, Sharapova VM Sostituzione delle importazioni e impatto sull'industria lattiero-casearia nella regione di Sverdlovsk // Gioventù e scienza. 2017. N. 1. P. 94.
Sharapova VM Sette note di marketing agricolo // Atti dell'Accademia Internazionale di Educazione Agricola. 2015. N. S25. pp.386-391.
Sharapova VM Formazione di strategie di marketing nelle organizzazioni agricole // Economia delle imprese agricole e di trasformazione. 2016. N. 7. P.61-63.
Sharapova VM, Tulskaya O.A. Problemi di occupazione della popolazione: le cause dell'emergere e della diffusione della disoccupazione // Politica agroalimentare della Russia. 2016. N. 7 (55). pp.39-43.
Sharapova N.V., Borisov I.A., Sharapova V.M. Tecnologia di formazione della domanda dei consumatori a livello micro // Economia e imprenditorialità. 2016. N. 12-1 (77-1). pp. 1158-1161
Sharapova N.V. Pianificazione nelle organizzazioni agricole: monografia - Ekaterinburg: UrGAU, 2014. - 436 p.
Sharapov Yu.V., Yurinskaya Yu.A. Strategia di misure per sostenere e migliorare l'efficienza dell'attività economica dell'impresa //Innovazioni nella scienza. 2016. N. 10 (59). pp.189-196.
Yalukhina AA, Sharapova VM Il ruolo dell'analisi nella competitività di un'impresa // nella raccolta: Competitività dei territori e delle imprese in un mondo interdipendente Atti del IX Forum panrusso di giovani scienziati e studenti. Responsabile del rilascio di V.P. Ivanitsky. 2006. SS 290-291
PJSC "T Plus" [risorsa elettronica] / Sito ufficiale - Modalità di accesso: http://www.tplusgroup.ru/ Accesso 20.02.2017
[Risorsa elettronica] http://dlib.rsl.ru/rsl01007000000/rsl01007532000/rsl01007532 Accesso 20.02.2017
[Risorsa elettronica] http://diplomba.ru/work/55930 Accesso 20.02.2017
[Risorsa elettronica] http://skachate.ru/fizika/100070/index.html Estratto il 20.02.2017
Voronin BA, Svetlakov AG, Sharapova VM Metodo di gestione dell'agricoltura mirato al programma come fattore di competitività // Bollettino agrario degli Urali. 2012. N. 5. SS 91-94.
Razorvin IV, Sharapova VM, Usova N.V. La segmentazione dei mercati di consumo delle grandi città degli Urali come strumento per la formazione delle priorità di marketing per il loro sviluppo // Problemi di gestione. 2016. N. 1 (19). pp. 66-76.
Rubaeva OD, Sharapova VM, Zubareva IA, Prokhorova LV Ricerca di mercato dello sviluppo socioeconomico delle aree rurali della regione di Chelyabinsk in termini di sostituzione delle importazioni // Bollettino agrario degli Urali. 2015. N. 11 (141). pp. 95-100.
Semin AN, Lukinykh MI, Sycheva FA, Sharapova VM et al Fondamenti di gestione agricola / Ekaterinburg, 2000.
Sharapova VM, Sharapova NV CONTABILITÀ FINANZIARIA AIUTI DI STATO ORGANIZZAZIONI AGRICOLE //Tendenze recenti nella scienza e tecnologia gestionale. 2015. N. 3. SS 39-46.
Sharapova V., Sharapova N. ASPETTI TEORICI DEL PAGAMENTO: SVILUPPO E ATTUAZIONE DI INDICATORI CHIAVE DI PRESTAZIONE // Scienza e società. 2016. N. 2. SS 67-76.

Visualizzazioni del post: attendere prego

Condividere: