Emek verimliliğini hesaplamak için temel göstergeler ve formül. Çıktı, çalışma süresi birimi başına veya yılda bir ortalama çalışan veya işçi başına üretilen ürün sayısıyla ölçülür. belirlemek için üç yöntem vardır.

İşgücü verimliliği, şirket personelinin fiili performansını yansıtan temel göstergelerden biri olarak nitelendirilmektedir.

Göreceli bir gösterge olan emek verimliliği, işkolunda istihdam edilen farklı insan gruplarının verimliliğini karşılaştırmayı mümkün kılar. üretim süreci ve sonraki dönemler için sayısal değerleri planlayın.

Emek verimliliği kavramı

Emek verimliliği, birim zaman başına işgücü maliyetlerinin etkinliğini karakterize eder. Örneğin, bir işçinin bir saatte ne kadar çıktı üreteceğini gösterir.

İşletmede verimlilik iki temel gösterge ile belirlenir:

  • üretme;
  • zahmet.

Birim zaman başına işgücü maliyetlerinin verimlilik derecesini değerlendirmede en uygun olanlardır. Artan üretkenlik, daha yüksek üretim hacimlerine ve ücretlerde tasarrufa yol açar.

hesaplama algoritması

Özünde işgücü verimliliği, üretilen ve/veya satılan ürün hacminin çalışan sayısına oranını yansıtır.

Çalışan sayısına ilişkin göstergeler bordro verilerine dayanmaktadır. Her çalışan iş gününde yalnızca bir kez sayılır.

Ürünlerin üretimi için harcanan işçilik maliyetleri ve zaman da raporlama belgelerinde dikkate alınır.

göstergeler

İşletmedeki emek verimliliğinin göstergeleri, üretim, emek yoğunluğu ve emek verimliliği endeksini içerir.

Egzersiz yapmak(C) bir bordro işçisi tarafından ödenen çalışma süresi birimi başına çıktı hacmini belirler. Gösterge iki faktöre bağlı olarak bulunabilir - harcanan süre ve ortalama çalışan sayısı.

B=Q/T.

V=Q/H.

Emek yoğunluğu(Tr), bir işçinin bir birim ürünü üretmek için ihtiyaç duyduğu emek miktarını ifade eder. Emek yoğunluğunun göstergesi, üretim göstergesinin tersidir.

Harcanan zamana bağlı olarak hesaplama:

Tr=T/Q.

Ortalama çalışan sayısına bağlı olarak hesaplama:

Tr=H/Q

  • B - üretim;
  • Tr - emek yoğunluğu;
  • Q, doğal birimler (adet) cinsinden üretim hacmidir;
  • T - bu ürünün üretimi için ödenen çalışma süresinin maliyeti;
  • H, ortalama personel sayısıdır.

Dahası var ayrıntılı yol performans hesaplaması:

PT \u003d (Q * (1 - K p)) / (T 1 * H),

  • burada PT emek üretkenliğidir;
  • K p - kesinti katsayısı;
  • T 1 - çalışanın işçilik maliyetleri.

Bir çalışanın işgücü verimliliğini hesaplamak gerekirse, ortalama personel sayısı göstergesinin değeri bire eşit olacaktır. Çalışan başına yıllık çıktı, yalnızca bir bireyin performansını karakterize etmekle kalmaz, aynı zamanda bir sonraki dönem için plan yapmanıza da olanak tanır.

Çıktıyı hesaplarken, çalışılan saatlere aksama süresi dahil değildir.

Satılan ürünlerin hacmi herhangi bir birimde ifade edilebilir - adet, para veya emek birimi.

Emek verimliliğini hesaplamak için formül

İşletmedeki çalışanların işleyişi için performans göstergelerinin hesaplanmasına dayanarak, işgücü verimliliği endeksi.

Bu gösterge, verimlilik artış oranını yansıtır ve aşağıdaki gibi bulunur:

üretime göre: ΔPT \u003d [(V o - V b) / V b] * %100

emek yoğunluğu açısından: ΔPT \u003d [(Tr about - Tr b) / Tr b] *% 100

  • nerede B o - raporlama dönemindeki üretim çıktısı;
  • C b - temel dönemdeki üretim çıktısı;
  • Tr about - raporlama döneminde ürünlerin karmaşıklığı;
  • Tr b - temel dönemde ürünlerin emek yoğunluğu;
  • PT - yüzde cinsinden işgücü verimliliği endeksi.

Verimlilikteki değişiklik, aşağıdaki formül kullanılarak planlanan personel sayısı tasarrufları aracılığıyla bulunabilir:

ΔPT \u003d [E h / (Ch r - E h)] * %100,

  • burada E h, personel sayısında planlanan tasarruftur;
  • Ch p - işçi sayısı (üretim sürecinde istihdam edilen çalışanlar).

dizin ortalama emek verimliliği farklı karmaşıklığa sahip çok sayıda üretilmiş ürün olması durumunda gereklidir.

Ortalama işgücü verimliliğini hesaplamak için formül:

Vsr=ΣQ ben *K ben,

  • burada Вср – ortalama emek verimliliği;
  • Qi, üretilen her bir ürün tipinin hacmidir;
  • K ben - üretilen her bir ürün tipinin emek yoğunluğu katsayısı.

Bu katsayıyı belirlemek için, minimum emek yoğunluğuna sahip bir pozisyon tahsis edilir. Bire eşittir.

Diğer ürün türleri için katsayıları bulmak için, her birinin emek yoğunluğu, minimum emek yoğunluğunun göstergesine bölünür.

hesaplama için bir işçinin üretkenliği aşağıdaki formül kullanılır:

PT \u003d (Q * (1 - K p)) / T 1.

Emek verimliliği göstergelerini hesaplamak için işletmenin bilanço verileri, özellikle üretilen ürünlerin hacmi kullanılır. Bu gösterge, 2130 satırındaki belgelerin ikinci bölümüne yansıtılmıştır.

Bilançoya göre işgücü verimliliğini hesaplama formülü aşağıdaki gibidir:

PT \u003d (satır 2130 * (1 - K p)) / (T 1 * H).

Analiz

Hesaplanan göstergeler, işletmedeki işgücü verimliliğinin kapsamlı bir analizine izin verir.

Üretim ve emek yoğunluğu, personelin fiilen yaptığı işi değerlendirir, analiz sonuçlarına göre, verimliliğin geliştirilmesi ve büyümesi, ayrıca çalışma süresinden tasarruf ve çalışan sayısının azaltılması için kaynakların belirlenmesi mümkündür.

Performans endeksi, cari dönemde performansın bir önceki döneme göre değişimini yansıtır. Performans değerlendirmesi için son derece önemlidir.

Verimlilik düzeyi, yalnızca çalışanların yeterliliğine ve yeteneğine değil, aynı zamanda malzeme ekipmanının düzeyine, finansal akışlara ve diğer faktörlere de bağlıdır.

Genel olarak, işgücü verimliliğinin sürekli iyileştirilmesi gerekir. Bu, yeni ekipmanın tanıtılması, çalışanların eğitimi ve yetkin üretim organizasyonu yoluyla başarılabilir.

Video - üretkenliği artırmak için yeni teknolojileri nasıl kullanabilirsiniz:

Tartışma (12 )

    Ortalama çalışan sayısı nasıl hesaplanır? planlama yılı işgücü verimliliği% 9 artarsa ​​Raporlama yılında çalışan sayısı 280 kişi ve raporlama yılında pazarlanabilir ürünlerin değeri 650 milyar ruble mi?

    İki işçi ekibi aynı tür parçaları işler. Bireysel işçiler tarafından günlük parça üretimi aşağıdaki verilerle karakterize edilir:

    İşçi sayısı (1 tugay) 1. tugay işçisinin günlük çıktısı, adet. İşçi sayısı (2. tugay) 2. tugay işçisinin günlük çıktısı, adet.

    Her ekipten bir işçi ve toplam iki ekip tarafından işlenen ortalama günlük parça sayısını belirleyin.Bir çözüme mi ihtiyacınız var, yardıma mı ihtiyacınız var?

    Umut. Emek verimliliğinin tanımına, kurumlara dövüldüğümüz şekilde değil, K. Marx'a göre odaklanmaya çalışın: - "emek verimliliği, ürünün maksimum üretimi ile canlı emeğin minimum maliyetidir" ve nedenini anlayın Birlik'te dev atölyelerimiz ve fahiş sayıda işçimiz vardı ve kapitalistler otomatik hatlara ve aynı hacimde ürünün üretiminde minimum işçiye sahipti.

    Emek verimliliği, herhangi bir işletmedeki büyümesi, ücret fonunun büyümesinin ve buna bağlı olarak belirli işçiler için ücretlerin artmasının temelidir.

    Bir işletmenin düzgün çalışması için performans göstergeleri çok önemlidir. Onların yardımıyla, yalnızca emek kullanımının verimliliği değil, aynı zamanda emeğin mekanizasyon ve otomasyon düzeyi de analiz edilir. Eski araç ve gereçlerle üretkenlik olmayacak.

    Bu tür hesaplamalarla, büyük şirketler genellikle bir ekonomistin veya hatta tüm bir ekonomi departmanının olduğu yerde rahatsız olurlar. Küçük işletmeler için pratikte her şey daha kolay. Örneğin: Kırmızıya gitmemek için bir ayda en az ne kadar gelir elde etmem gerektiğini biliyorum. Yukarıdaki her şey benim karım. Benim kişisel görüşüm, ne kadar ve nasıl sayılmaz, ama artık para olmayacak. Çalışmak, daha çok satmak daha iyidir - ve dikkate alınması gereken bir şey olacaktır.

    Anladığım kadarıyla insan sadece emek gücü ve bu emek gücünün maliyeti olarak dikkate alınıyor. Ancak çeşitli mücbir sebep durumları formüle dahil edilmemiştir. Her zamanki gibi, insanların yokluğunda, genel üretkenlik hiçbir şekilde düşmemeli, yani olmayanların tüm işlerini işçilerin geri kalanı yapmalıdır. Genel olarak, işçilerde birçok eksiklik var, onlar için ikramiye, vergi, izin ve çok daha fazlasını ödemeleri gerekiyor. Bu nedenle robotların ve makinelerin kurulumu üretim için ideal bir seçenektir.

    Teori bilgisi elbette iyidir ... Ama aslında, tek bir iş planının henüz planlandığı kadar olumlu sonuçlanmadığı gerçeğiyle karşılaştım ... En azından benim için. Her zaman tüm kartları karıştıran belirsiz bir kuvvetin eylemi vardır. Her durumda, bir şey açıktır - bir satış pazarı varsa ve iyi pazar, sizi yarı yolda bırakmayacak ve malları (veya hizmetleri) zamanında ödeyecek, o zaman bir iş kurabilirsiniz ... Satış pazarı kurulmamışsa en azından sayın. İşim parça ve aksesuar satışına dayanıyor. Tedarikçilerle ilgili herhangi bir sorun yoktur - hem anında hem de sipariş üzerine her zaman mal tedarik etmeye hazırdırlar, ancak bunlar temel ürünler olmadığı için her zaman doğru miktarda müşteri yoktur. Artı rekabet.))) Artı periyodik krizler ...))) Tüm bunlar nasıl hesaplanır?

    Aslında, ilk bakışta göründüğü kadar zor değil. Üniversitede ekonomi okurken, kelimenin tam anlamıyla işgücü verimliliği göstergelerini öğrenmeye zorlandık, böylece dişlerimizi sektirdik. Ama bunu gerçekten yapmak istemedik. Ama şimdi bunu boşuna kabul etmeliyim. Kendi terzilik ve onarım atölyemi açacak kadar şanslı olduktan sonra, çıktı ve emek yoğunluğu gibi emek verimliliğinin çok önemli göstergeleriyle karşı karşıya kaldım. Çok fazla sipariş vardı, 2 işçi vardı. Emirlerin göreviyle ilgili zorluklar vardı, bu yüzden ihtiyacım olan sonucu elde etmek için işi planlamam, bu göstergeleri hesaplamam gerekiyordu, yani. böylece çalışanlarım günde en az 2 siparişi 8 saat çalışarak tamamlıyor. Ayrıca, işin hızını ve kalitesini artırmak için çalışanları motive etmemiz gerekiyordu. Örneğin, bir ürünü terzilik için tamamlanan her 3 sipariş için ikramiye verin, o zaman işin hızı artacaktır. Şimdiye kadar sahip olduğum tek şey bu, ama eminim ki bu durumda ve bu durumda yardımcı olabilecek başka yollar da vardır. şu an Bu sorunu çözmenin yollarını arıyorum.

    Aslında, her türlü hesaplama çok büyük bir yığındır ve sonsuza kadar sayabilirsiniz. Ama ben hep tersten giderim. İhtiyacım olan sonuçtan. Bir perakende satış noktasından, diyelim ki günde 1000 ruble kar almak istersem, o zaman mallar 9.000 rubleye satılmalıdır, eğer ortalama olarak ben (deneyime göre) satıcı saatte 700 ruble satıyorsa, o zaman ihtiyacım var 11000/700 = 12,9 saat çalışın. Aslında sabah 8'den akşam 9'a kadar. Bu süreyi kısaltmak için farklı "promosyonlar" buluyorsunuz ve saatlik geliri artırıyorsunuz, sonuç olarak bana göre satıcının üretkenliği saatte 100 rubleye kadar gelir elde edebiliyor. Onun promosyonu üzerinde çalışıyorum.

Çıktı, belirli bir zamanda veya bir işçi tarafından üretilen çıktı birimlerinin sayısıyla ölçülen bir göstergedir.

Üretim nasıl belirlenir?

Çıktı, işgücü verimliliğinin doğrudan bir göstergesidir. Bunu belirlemenin üç ana yöntemi vardır: doğal, parasal ve emek.

İlk seçenek, üretilen veya satılan ürünlerin hacmini, üretim sürecine doğrudan katılan ortalama çalışan sayısına bölmeyi içerir. Bu teknik, yalnızca aynı adı taşıyan ürünler üreten işletmeler için geçerlidir.

Bir kuruluş, bir ölçü birimine indirgenemeyen heterojen ürünlerin üretimi ile uğraşıyorsa, maliyet yönteminin kullanılması tavsiye edilir. Bu durumda çıktı, üretilen tüm malların parasal karşılığının çalışan sayısına oranıdır.

Çıktıyı belirlemeye yönelik emek yöntemine gelince, bireysel ekiplerin, işlerin veya departmanların üretkenliğini değerlendirmek için kullanıldığını not ediyoruz. Gösterge standart saatlerde belirlenir. Bu, yalnızca bitmiş ürünleri değil, aynı zamanda devam eden çalışmaları da dikkate alır. Bu göstergenin değeri, işgücü organizasyonunun verimliliğini ve emeğin rasyonel kullanımını değerlendirmeye yardımcı olması gerçeğinde yatmaktadır.

Üretim hızı

Üretim, belli bir dönemin sonuçlarına göre belirlenen bir göstergedir. Bununla birlikte, arzu edilen durumu tanımlayan standartlar da vardır. Normatif çalışma hakkında. Bu göstergeyi belirlemek için, sürenin süresini üretim sürecine dahil olan işçi sayısıyla çarpmak gerekir. Sonuç, standartlara göre bir çıktı biriminin üretimi için ayrılan zamana bölünür. Böylece işletmede elde edilebilecek maksimum sonuç belirlenmiş olur.

Üretim analizi

Üretim, işletmenin çalışmalarının en önemli göstergesidir. Temelinde herhangi bir sonuç çıkarmak için kapsamlı bir analiz yapmak gerekir. Aşağıdaki gibi olabilir:

  • göstergenin zaman içindeki dinamikleri (birkaç yıllık verilere dayanarak, işletmenin çalışmalarındaki eğilimleri belirlemek ve gelecekteki durum için tahminler yapmak mümkündür);
  • faktör analizi (hangi faktörlerin işgücü üretkenliğini ve çıktısını en çok etkilediğini belirler, bu da daha fazla çalışmayı ayarlama fırsatı sağlar);
  • büyüme ve büyüme oranlarının belirlenmesi (üretimdeki artış oranını gösterir) farklı dönemler, tatmin edici olmayan performansa sahip aralıkların daha ayrıntılı bir şekilde incelenmesine izin verir).

Çıktıyı belirlemek için göstergeler

Emek verimliliğinin bir göstergesi olarak üretim, işletmenin işleyişini değerlendirmek için düzenli olarak hesaplanır. belirlemek için verilen değer aşağıdaki bilgileri toplamanız gerekir:

  • fiziksel veya değer cinsinden üretim hacmi (ayrıca, göstergenin değerini olgudan sonra alabilir veya standart çıktıyı hesaplamak için planlanan değeri alabilirsiniz);
  • üretim sürecine doğrudan dahil olan çalışan sayısı (bu, çalışmalarının etkinliğini değerlendirmeyi ve ayrıca personelin rasyonalizasyon yönünü belirlemeyi mümkün kılar);
  • üretim birimlerinin çalışma süresi (birim zaman başına çıktıyı değerlendirmeniz gerekiyorsa vazgeçilmez).

Üretim nasıl muhasebeleştirilir?

Geliştirme - emek verimliliğinin nicel bir ifadesi. Bu gösterge, işletmenin analizinde oldukça önemli bir rol oynadığından, bir şekilde onu takip etmek gerekir. Bu, doğrudan çıktı göstergesine bağlı olan parça başı ücret sisteminin kullanıldığı durumlarda özellikle doğrudur. Böyle bir muhasebeyi sürdürmek, girişimciye aşağıdaki fırsatları verir:

  • her çalışanın performansına ilişkin verilerin mevcudiyeti;
  • adil dağıtım ücretlerüretim göstergesine göre (kusurlu ürünler hariç);
  • üretilen ürün miktarının atölyeye bırakılan malzeme ve hammaddelerle uygunluğunun kontrolünün sağlanması);
  • yarı mamullerin atölyeler ve bölümler arasında hareketini engelleyen "darboğazların" belirlenmesi.

İlişkin modern sistemler muhasebe, daha sonra en yaygın gelişimi ile ilgili olarak şunlardır:

  • belirli bir miktarda işin yerine getirilmesi sırasına göre;
  • sözde "rota haritasına" göre;
  • dayalı gösterge değerlendirmesi nihai sonuçlar iş.

Üretim seviyesi

verim miktardır bitmiş ürün(ayrıca, bazı durumlarda, bileşenler ve yarı mamul ürünler de dikkate alınır), birim zamanda veya bir birim emek tarafından üretilmiştir. Ek olarak, üretim seviyesi göstergelerinin kavramları da ayırt edilir:

  • saat başına ortalama çıktı - dönem için üretilen ürün hacminin atölyenin adam-saat sayısına bölünmesiyle belirlenir;
  • günlük ortalama çıktı - doğrudan önceki göstergeyle ilgili (saat başına değerin çalışma günü veya vardiyanın uzunluğu ile çarpılmasıyla belirlenir);
  • bir işçinin çıktısı - aylık (veya başka herhangi bir raporlama döneminde) üretilen ürünlerin üretim personelinin ortalama bordro sayısına oranıyla belirlenir.

Üretimi neler etkileyebilir?

Verim, birim zamanda üretilen çıktı miktarıdır. Bu göstergenin sabit olmadığına ve bir dizi faktöre bağlı olarak dalgalanabileceğine dikkat edilmelidir:

  • yeni teknolojilerin veya operasyonların tanıtılması iki şekilde hareket edebilir: bir yandan üretim sürecinin rasyonelleşmesine yol açarken, diğer yandan geliştirme sürecinin gecikmesine neden olabilir;
  • uyum sağlamak ve üretim sürecini tanımak için zamana ihtiyacı olan yeni çalışanların ekibe dahil edilmesi;
  • daha önce kullanılmamış hammaddelerin kullanımı (burada üretim de bir süre azalabilir);
  • seri üretim, bu göstergenin doğal dalgalanmalarına yol açar.

Çözüm

Üretim, temel göstergelerden biri olarak kabul edilebilir, çünkü aslında emek verimliliğinin bir yansımasıdır. Bu değer, işin sonuçlarını doğal veya parasal olarak değerlendirmeyi mümkün kılar. Bu gösterge, finansal kaynakların çalışanlar arasında adil bir şekilde dağıtılmasını mümkün kıldığından, parça başı ücret sistemi kullanan işletmeler için özellikle önemlidir.

dizin Plan Hakikat Plandan sapma
mutlak % plan yapmak
Pazarlanabilir ürünlerin değer cinsinden çıktısı, bin ruble (Başkan Yardımcısı) 1,50
Çalışan sayısı, kişi (H) -10 -0,82
Çalışan sayısı, kişi başına (Çr) -10 -1,01
İşçilerin payı, (D) 81,41 81,26 -0,15 -0,19
Tüm çalışma saatlerinde çalışılan, bin saat (th) -26 -1,45
Bir işçi tarafından çalışılan saat, bin saat (tchr) 1,808 1,800 -0,008 -0,45
Bir işçinin ortalama yıllık üretimi, bin ruble. (İÇİNDE) 518,68 530,85 12,17 2,35
Bir işçinin ortalama yıllık üretimi, bin ruble (SG) 637,091 653,28 16,18 2,54
Ortalama saatlik üretim, ovmak. (HF)¢ 352,36 362,93 10,57

Tablo 6.8, faktörlerin ortalama yıllık çıktı üzerindeki etkisinin hesaplanmasını göstermektedir.

Tablo 6.8

Bir işçinin ortalama yıllık çıktısının değeri üzerindeki faktörlerin etkisinin hesaplanması

bordro analizi

Ücret fonunun kullanımının analizi, gerçek değerinin planlanan değerden mutlak ve göreli sapmasının hesaplanmasıyla başlar.

Mutlak sapma (ΔFZP a), işletme, üretim birimi ve çalışan kategorileri için gerçekte kullanılan ücret fonları (FZP f) ile genel olarak planlanan ücret fonu (FZP pl) karşılaştırılarak belirlenir:

∆FZP a = FZP f - FZP pl

Ancak mutlak sapma, üretim planının uygulanma derecesi dikkate alınmadan hesaplanır. Ücret fonunun göreli sapmasının hesaplanması (∆FZP'den):



∆FZP - \u003d FZP F - (FZP per.pl ∙ K pp + FZP sabit pl),

burada FZP f gerçek bordro fonudur,

FZP per.pl - ücret fonunun değişken kısmı,

pp'ye - ürünlerin üretimi için planın uygulama katsayısı

FZP post.pl - ücret fonunun sabit bir parçası.

Ücretlerin sabit kısmı (FZP gönderisi), üretim hacmindeki artış veya azalma ile değişmez - bu, tarife oranlarındaki işçilerin maaşı, maaşlı çalışanların maaşı, her türlü ek ödemeler, işçilerin ücretlendirilmesidir. -endüstriyel endüstriler ve buna karşılık gelen tatil ücreti miktarı.

Aşağıdaki faktörler bordronun değişken kısmını etkiler:

1. Üretim hacmi.

2. Üretimin yapısı.

4. Ürünlerin spesifik emek yoğunluğu (UTE i).

5. 1 adam-saat için ücret seviyesi (i'den).

FZP şeridi \u003d ∑VVP i * UD ben * UZP i * UTE i * FROM i

Ücret fonunun sabit kısmının faktör modeli:

FZP n \u003d H * D * t * NZP,

burada H ortalama sayıdır;

D - bir işçinin yılda ortalama çalıştığı gün sayısı;

T- ortalama süre vardiya;

NWP, işçi başına ortalama saatlik ücrettir.

Analiz sürecinde, ücret fonunun kullanımının etkinliğini de belirlemek gerekir. Dönem için çalışanların ortalama kazançlarındaki değişiklik, endeksi (J RF) ile karakterize edilir:

J RFP = Raporlama dönemi için ortalama maaş / Temel dönem için ortalama maaş.

Ortalama yıllık gelirdeki değişim, işgücü verimliliği endeksine (J PT) göre benzer şekilde belirlenir:

J PT \u003d Raporlama döneminin ortalama çıktısı / Temel dönemin ortalama çıktısı.

Emek verimliliğinin büyüme oranı, ortalama ücretlerin büyüme oranını geçmelidir. Bunu yapmak için kurşun katsayısı K OP hesaplanır:

Daha sonra, ücret fonunun tasarruf miktarı (fazla harcama) (E), işgücü verimliliğinin büyüme oranları ile ödemesi arasındaki ilişkideki değişiklikle bağlantılı olarak hesaplanır:

.

Çalışma süresinin ölçü birimine bağlı olarak, üç çıktı göstergesi vardır: saatlik, günlük, yıllık.

Ortalama saatlik çıktı, toplam çıktının tümünün veya yalnızca ana işçilerin çalıştığı saat sayısına bölünmesiyle hesaplanır.

Ortalama günlük çıktı, toplam çıktının tüm veya yalnızca ana işçiler tarafından çalışılan adam-gün sayısına bölünmesiyle hesaplanır.

Yıllık çıktı, toplam çıktının ortalama sanayi ve üretim personeli sayısına bölünmesiyle hesaplanır.

Ortalama saatlik, ortalama günlük ve ortalama yıllık çıktı endeksleriyle ifade edilen emek üretkenliği dinamiklerinin göstergeleri, kural olarak çakışmaz. Farkları, çalışma süresinin kullanım derecesinden kaynaklanmaktadır.

Saatlik çıktı endeksi (IB h), her çalışma saati boyunca işgücü verimliliğindeki değişimi karakterize eder. Saatlik çıktı, yalnızca üretimin emek yoğunluğundaki değişikliklerin bir sonucu olarak yükselir veya düşer. Çalışma süresinin kullanım derecesi saatlik çıktıya yansıtılmaz, çünkü hesaplamaya yalnızca fiilen çalışılan saatler dahil edilir.

Günlük çıktı endeksi (IB d), her çalışma saatinde (IB h) işgücü verimliliğindeki değişikliği ve ayrıca vardiya sırasında çalışılan saat sayısındaki değişikliği (It cm) karakterize eder.

IB d \u003d IB h × It cm.

Yıllık çıktı endeksi (IB d), saatlik ve günlük emek verimliliğindeki (IB h) değişimi ve ayrıca yıl boyunca çalışma süresinin kullanımını (It d) karakterize eder.

(IV g) \u003d Iv d ×It g

Saatlik, günlük ve yıllık işçi üretimi göstergelerinin dinamiklerinin karşılaştırılması, raporlama dönemi için çalışma süresinin kullanımındaki değişiklikler hakkında sonuca varmamızı sağlar. Günlük çıktı endeksinin saatlik çıktı endeksinden küçük olması vardiya içi çalışma süresi kayıplarının arttığının, yıllık çıktı endeksinin günlük çıktı endeksini aşması ise devamsızlık sayısının arttığının göstergesidir. bir yıldaki günler ve tersi.

Ortalama saatlik, ortalama günlük ve ortalama yıllık çıktının yıl içinde nasıl değiştiğini belirleyin ve işletme 36 milyon ruble için ürün (O) ürettiyse, çalışan sayısı (H) 1500 kişi ürettiyse çıktı dinamiklerindeki farkı açıklayın, yılda 375 bin adam-gün (D) veya 3.000 adam-saat (T) ürettiler. Bir önceki yılda işçi başına ortalama çıktı 22.000 ruble, ortalama günlük çıktı 93 ruble, ortalama saatlik çıktı 10.5 ruble idi.

1. Yıllık üretimi ve büyümesini bir önceki yıla göre belirliyoruz

V r \u003d O / H; B d \u003d 25.000.000/1500 \u003d 24.000 ruble.

Iv g \u003d V.g.dan. / g.b'de; IB = 24000/22000 = 1.09.

2. Raporlama dönemindeki günlük üretimi ve bir önceki yılın günlük üretimine göre büyümesini belirleriz.

V d \u003d O / D V d \u003d 36.000.000 / 375.000 \u003d 96 ruble.

IB d \u003d V. d. / d.b'de; IB d.\u003d 96/93 \u003d 1.03

3. Raporlama dönemindeki saatlik üretimi ve bir önceki yılın saatlik üretimine göre büyümesini belirleriz.

V h \u003d O / T V h \u003d 36.000.000 / 3.000.000 \u003d 12 ruble.

Iv h \u003d V. h'den. / Vg.b; h = 12/10.5 = 1.143

Böylece, yıllık çıktı %9 (IВ g = 1,09), günlük çıktı - %1 (IV d = 1,03), saatlik - %14,3 (IВ h = 1,143) arttı.

Baz ve raporlama dönemlerinde vardiya ve yıl içindeki çalışma süresinin farklı kullanımı nedeniyle üretim dinamiklerine ilişkin göstergeler uyuşmamaktadır.

Bu \u003d IВ d / IВ h; 1,03/1,143 = 0,9.

Kimlik \u003d IВ g / IВ d ;; 1,09/1,03 = 1,058.

Böylece, raporlama döneminde çalışma süresi kullanımı, başlangıç ​​durumuna göre vardiya sırasında %10 oranında kötüleşirken, yıl içinde %5,8 oranında iyileşmiştir.

Saatlik üretim %4, günlük üretim %6, yıllık üretim %5 arttı. Nasıl kullanıldığını belirleyin çalışma zamanı bir yıl boyunca.

1. Vardiya sırasında çalışma süresi kullanımının nasıl değiştiğini belirleyin (I çalışma süresi)

çalışma zamanı \u003d IV d. / IV h

Çalışma süresi = 1.06 / 1.04 = 1.019.

2. Yıllık gizli gün sayısının çalışan başına ortalama olarak nasıl değiştiğini belirleyelim (I jav.d)

jav.d. \u003d Iv g. / Iv d.\u003d 1.05 / 1.06 \u003d 0.99.

3. Çalışma saatlerinin bir yılda nasıl değiştiğini (I çalışma saatleri) belirleyelim.

Ben köle \u003d IВ g. / IВ h.\u003d 1.05 / 1.04 \u003d 1.0096.

Böylece vardiya başına fiilen çalışılan saat sayısı %1,9 artmış (I work.vr = 1,019), yıllık dönüş gün sayısı %1 azalmış (I work.d = 0,99), kişi başına çalışılan saat sayısı %1 azalmıştır. yıl %0,96 arttı
(Çalışıyorum = 1.0096).

İşletme için yıl veya ay için işgücü verimliliği şu formülle hesaplanır: PT \u003d B / R, burada

  • PT - ortalama yıllık veya ortalama aylık çıktı;
  • B - gelir;
  • P - yıl veya ay için ortalama çalışan sayısı.

Örneğin: bir yılda aynı işletme 10.670.000 ruble kazanıyor. Daha önce de belirtildiği gibi, 60 kişi çalışıyor. Böylece: Cum \u003d 10.670.000/60 \u003d 177.833.3 ruble. Bir yıllık çalışma için her çalışanın ortalama 177.833,3 ruble kar getirdiği ortaya çıktı. Ortalama günlük hesaplama Ortalama günlük veya ortalama saatlik çıktıyı aşağıdaki formülü kullanarak hesaplayabilirsiniz: PTC=W/T, burada

  • T - ürünlerin üretimi için saat veya gün cinsinden toplam çalışma süresi maliyeti;
  • B gelirdir.

Örneğin bir işletme 30 günde 10.657 takım tezgahı üretti. Böylece, ortalama günlük çıktı şuna eşittir: PST=10657/30=255. Günde 2 makine.

  • Emek verimliliğini hesaplama yöntemleri
  • Bir işletmede işgücü verimliliği nasıl hesaplanır?
  • Bir işçinin ortalama yıllık çıktısının formülü
  • İşgücü verimliliğini hesaplamak için temel göstergeler ve formül
  • Emek verimliliği, üretim ve emek yoğunluğu
  • işgücü verimliliği analizi

1 çalışan başına çıktı: formül, normlar ve hesaplamalar Bakiyeye göre işgücü verimliliğini hesaplama formülü aşağıdaki gibidir: PT \u003d (satır 2130 * (1 - Kp)) / (T1 * H). Analiz Hesaplanan göstergeler, işletmedeki işgücü verimliliğinin kapsamlı bir analizine izin verir.

1 çalışan başına çıktı: formül, normlar ve hesaplamalar

  • Dp \u003d (Df - Dp) * Bf * Tp - günlük.
  • Tp \u003d (Tf - Tp) * Df * Chf * H - saatlik.

Bu tür kayıpların nedenleri, idarenin izniyle işe devamsızlık, hastalık nedeniyle devamsızlık, hammadde eksikliği veya ekipman arızası nedeniyle işe devamsızlık olabilir. Bu nedenlerin her biri ayrıntılı olarak analiz edilir. PDF'yi artırma rezervi, iş gücüne bağlı kayıpları azaltmaktır. Ayrı olarak, reddedilen ürünlerin üretimi ve düzeltilmesi ile bağlantılı olarak zaman kayıpları aşağıdaki algoritmaya göre hesaplanır: - işçi ücretlerinin üretim maliyetindeki payı; - evlilik masraflarındaki maaş miktarı; - işçi ücretlerinin maliyet fiyatı eksi malzeme maliyetleri içindeki payı; - evliliğin düzeltilmesinde yer alan işçilerin maaşlarının payı; - ortalama saatlik ücret; - kusurları yapmak ve onarmak için harcanan zaman.

Çalışan başına ortalama yıllık çıktı

İhtiyacın olacak

  • - hesap makinesi.

Talimat 1 Tüm çalışanları veya ayrı grupüretimden çalışmaya sabit ücret ödenmesinden, aynı ürünü üreten, aynı teçhizat üzerinde ve eşdeğer niteliklere sahip bir veya birkaç kişi için ortalama ürün sayısını belirlemek. 2 Hesaplama için bir, üç, altı veya on iki aylık işgücü verimliliği göstergeleri kullanılabilir. Ortalama çıktının belirlenmesinde en doğru sonuçlar, bir yıl boyunca uzun vadeli bir analiz yapılarak elde edilir. 3 Bir işçinin 12 ayda ürettiği ürün sayısını toplayın, üretim için harcanan saat sayısına bölün. Sonuç, saat başına ortalama çıktıya eşit olacaktır.

1 işçi hesaplama formülü başına üretim çıktısı

  • Burada, Eh, çalışan sayısında planlanan tasarruftur;
  • İK - üretim sürecine dahil olan uzmanların sayısı.

Bir çalışan için hesaplama şu şekilde yapılır: Δ IN = x içeriğin yüzde 100'ü Örnek Örneğin pratik kullanım verimlilik aşağıdaki durumu dikkate almalıdır. içeriğe dön Görev İşletmenin yöneticisine, raporlama sırasında zaman dilimi için ürünlerin oluşturulması şartıyla, planlama döneminde işgücü verimliliği katsayısının ne ölçüde değişebileceğini belirleme görevi verildi. toplam tutar 2,5 milyon ruble. İlgili çalışan sayısı 1.350 kişidir.

Bir çalışan formülü örneğinin ortalama günlük çıktısı

Çıktı ve emek yoğunluğu, personelin fiilen yaptığı işi değerlendirir, analiz sonuçlarına göre, verimliliğin geliştirilmesi ve büyümesi ile çalışma süresinden tasarruf ve çalışan sayısının azaltılması için kaynakların belirlenmesi mümkündür. verimlilik endeksi, cari dönemde performansın bir önceki döneme göre değişimini yansıtır. Performans değerlendirmesi için son derece önemlidir. Verimlilik düzeyi, yalnızca çalışanların yeterliliğine ve yeteneğine değil, aynı zamanda malzeme ekipmanının düzeyine, finansal akışlara ve diğer faktörlere de bağlıdır. Genel olarak, işgücü verimliliğinin sürekli iyileştirilmesi gerekir.
Kurumsal performans analizi, sayfa 10 Kaynak kullanılabilirliği Miktar önemlidir meşgul insanlar işletmede.

Kurumsal performans analizi, sayfa 10

Böylece, 2008 yılında planın 10 ruble yetersiz kaldığı, yani insanların planlanan değerlere uymadığı ve daha az ürettiği, ancak 2009'da aslında yıllık üretimin 101 ruble arttığı görülmektedir. yani, plan gereğinden fazla yerine getirildi. Planın yeterince yerine getirilmemesi, esas olarak fiilen çalışılan günlerle açıklanmaktadır. Planlanan 220 gün yerine, her işçi sırasıyla ortalama 215 gün çalıştı, işletme 5 gün (veya 27,6 ruble ortalama yıllık üretim) kaybetti.


Ancak, bir çalışanın çalıştığı adam-saat sayısındaki artışın bir sonucu olarak, ortalama yıllık üretim 17,6 ruble arttı, ancak bu yine de planın gerçekleştirilmesine yol açmadı. Buna karşılık, 2009'daki durum, ortalama saatlik çıktıdaki artışın, çalışılan gün sayısındaki azalmadan daha hızlı artması ve ayrıca genişleyen işçi kompozisyonunun çıktıda artış sağlamasıyla açıklanmaktadır.

Menü

Önemli

Ekipman işçileri: N = Birim sayısı * Bu alandaki işçi sayısı * Yük faktörü. Nitelik seviyesinin analizi Mesleğe göre çalışan sayısı normatif olanla karşılaştırılır. Analiz, belirli bir meslekte çalışanların fazlalığını (eksikliğini) ortaya koymaktadır.

Beceri seviyesinin değerlendirilmesi, her iş türü için tarife kategorileri toplanarak hesaplanır. Gerçek değer planlanandan daha düşük çıkarsa, bu, ürün kalitesinde bir düşüşe ve personelin becerilerini geliştirme ihtiyacına işaret edecektir. Tersi durum, işçilere yeterlilikler için fazladan ücret ödenmesi gerektiğini düşündürür.

Yönetici personelin pozisyonun eğitim düzeyine uygunluğu kontrol edilir. Bir çalışanın kalifikasyonu yaşa ve deneyime bağlıdır. Analizlerde bu parametreler de dikkate alınır.

Bir işçinin ortalama yıllık üretimi nasıl bulunur?

Dikkat

Çalışan başına çıktı oranı olacak ortalama bir sayı elde etmek için bunu bir vardiyadaki saat sayısıyla çarpabilirsiniz. Sonucu bir aydaki vardiya sayısıyla çarparsanız, bu aylık ortalama çıktıyı belirlemenize yardımcı olur. 4 Takım bazında çalışırken ortalama çıktıyı belirlemek için, aynı niteliklere, rütbeye ve aynı ekipman üzerinde çalışan bir grup insanın bir yıllık çıktı sonucunu toplayın. 5 Ortaya çıkan rakamı fatura dönemindeki çalışma saatine ve üretimde yer alan personel sayısına bölün. Saatte ortalama bir çıktı alacaksınız. Bir vardiyadaki çalışma saati sayısıyla çarpıldığında, ortalama günlük çıktıyı, bir aydaki saat sayısıyla, yani ortalama aylık çıktıyı elde edersiniz.

Bir işçinin ortalama yıllık üretimi nasıl bulunur?

Bir işçinin ortalama yıllık çıktısı kavramı Bir işçinin ortalama yıllık çıktısının formülü şu şekildedir: büyük önem ve bir işletmede işgücü verimliliği gibi bir göstergenin hesaplanmasında kullanılır. Çıktı, emeğin üretkenliği ile doğru orantılıdır. Bu nedenle, her işçi ne kadar çok ürün üretirse (bir birim işçilik maliyeti), verimlilik o kadar yüksek olur.
Bir işçinin ortalama yıllık çıktısının formülü aşağıdaki biçimde sunulur: B \u003d Q / T Burada B, çıktı göstergesidir, Q, toplam tutar yılda üretilen ürün sayısı (sayı); T - belirli bir ürün hacminin serbest bırakılması için işçilik maliyetleri. Çıktı hesaplamanın özellikleri Emek verimliliğini hesaplamak için, işletme emek maliyetlerini ve çıktı hacmini ölçer.

Bir işçinin ortalama yıllık üretimi nasıl bulunur?

Emek yoğunluğu sadece planlanan göstergelerle değil, sektördeki diğer işletmelerle de analiz edilmelidir. Çıktı ve emek yoğunluğu sonuçları yansıtır gerçek iş, geliştirme, üretkenliği artırma, zamandan tasarruf etme, sayıyı azaltma için kaynakları belirlemenin mümkün olduğu temelde. Verimlilik endeksi Bu, çalışanların performansının bir başka göstergesidir.
Verimlilik artış oranını gösterir. ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * %100 = [(T1 - T1) / T1] * %100, burada:

  • B1 - raporlama döneminde bir çalışanın ortalama yıllık üretimi;
  • T1 - raporlama döneminin emek yoğunluğu;
  • B0, temel dönemde bir işçinin ortalama yıllık üretimidir;
  • T0, temel dönemin emek yoğunluğudur;

Yukarıdaki formüllerden de görülebileceği gibi, endeks çıktı ve verimlilik verilerinden hesaplanabilir.

Paylaşmak: