Finansal yönetim - yatırımlar dahil bir şirketin, firmanın finansal akışlarını yönetme alanında planlama, karar verme.

Finansal yönetim hareketi yönetmeyi amaçlar finansal kaynaklar ve finansal kaynakların hareketi sürecinde ekonomik varlıklar arasında ortaya çıkan finansal ilişkiler. Bu hareketlerin ve ilişkilerin ustalıkla nasıl yönetileceği sorusu finansal yönetimin içeriğini oluşturmaktadır. Finansal yönetim, finansal yönetimin hedefini geliştirme ve hedefe ulaşmak için finansal mekanizmanın yöntemlerini ve kaldıraçlarını kullanarak finans üzerindeki etkiyi uygulama sürecidir.

Taktikler, belirli koşullarda hedefe ulaşmak için özel yöntem ve tekniklerdir. Yönetim taktiklerinin görevi, belirli bir ekonomik durumda en uygun çözümü ve en uygun yönetim yöntem ve tekniklerini seçmektir.

Finansal yönetimin amacı, rasyonel fin yardımıyla kârı, işletmenin refahını maksimize etmektir. politikacılar. Mali yönetimin görevleri:

* En fazlasını sağlamak etkili kullanım finansal kaynaklar.

* Nakit akışının optimizasyonu.

* Maliyet optimizasyonu.

* İşletmede finansal riskin minimize edilmesini sağlamak.

* İşletmenin potansiyel finansal yeteneklerinin değerlendirilmesi.

* İşletmenin karlılığının sağlanması.

* Krizle mücadele yönetimi alanındaki görevler.

* İşletmenin mevcut finansal istikrarının sağlanması.

*. İşletmenin kârını maksimize etmek.

Mali yönetimin temel ilkeleri şunlardır:

* İşletmenin finansal bağımsızlığı.

* İşletmenin kendi kendini finanse etmesi.

* İşletmenin maddi menfaati.

* Maddi sorumluluk.

* Finansal rezervlerle risklerin güvence altına alınması.

fiziksel ve arasında tüzel kişiler, devletin yanı sıra bir finansal ilişkiler sistemi var. Aslında finans akan kandır, böylece tüm topluma, devlete hayat sağlar. Parasal ilişkilerin bir parçası olan finansmanın etkin bir şekilde kullanılabilmesi için kaliteli kaynak yönetimi gerekmektedir. Ve burada finansal yönetim gibi bir bilim kurtarmaya geliyor. Kaynakların yetkin kullanımını sağlamak için ticari bir işletmedeki finansal ilişkileri kolaylaştırmak için tasarlanmıştır.

İşletmeler ve firmalar düzeyinde finans, faaliyet nesnelerinin işleyişini sağlar. Etkili finansal yönetim ile işletme verimli bir şekilde yönetilir, yatırımlar için cazip hale gelir, infüzyonlar Para. Dolayısıyla, birçok yönden finansal yönetimin şirketin itibarını belirlediği ortaya çıktı.

Şimdi bir işletmede finansal yönetim ile kastedilen nedir? Piyasa koşullarında olduğumuz için, nakit akışlarını ekonominin karlılıklarının olabildiğince yüksek olacağı üretim sektörlerine yönlendirmek gerekiyor. Yani, doğası gereği bir finansal yönetim uzmanı, arz ve talepteki eğilimleri ve devletin maliye politikasını iyi anlayan bir analist olmalıdır. Fonların maksimum karlılığı ve yatırımların güvenliği bir finans yöneticisinin temel görevlerinden biridir.

Rusya'daki farklı işletmelerde, finansal yönetim farklı şekilde düzenlenmiştir. Büyük işletmelerde, kural olarak, nakit kaynakları merkezi olarak yöneten ayrı bir finans departmanı vardır. Küçük işletmelerde, genellikle genel ve finans direktörünü bir kişide görebilirsiniz veya biraz daha iyi bir seçenek olarak, finansal yönetim departmanı yalnızca bir veya iki uzman tarafından temsil edilir - finans direktörü ve yardımcısı (muhasebeci).

Bir şirkette finansal yönetim, böyle bir pozisyondaki çalışanın finansal araçların çalışma ilkelerini iyi anlaması gerektiğini ve edinilen bilgilerin pratikte kolayca uygulanabileceğini varsayar. Bir işletmenin yönetimini finansal tabloların biçimlerine göre değerlendirmenin dikey ve yatay yöntemleri, RAS'a göre muhasebenin mükemmel değeri ve tercihen UFRS'ler hakkında bilgi sahibi olmak zorunlu olacaktır. Uzman şunları yapabilmelidir: Finansal oranlar birincil iş verilerine dayalıdır. Perakende ve ticaret şirketleri için ise şirketin işletme sermayesini değerlendirme ve yönetme becerisine sahip olmak son derece önemlidir.

Finansal yönetim hakkında bazı bilgiler web sitemizde bulunabilir. Ekonomik uzmanlık öğrencileri için faydalı olacağını düşünüyorum. Finansal yönetimin temellerini son derece basit ve anlaşılır bir biçimde sunmaya çalıştık.

Finansal Yönetim

Finansal Yönetim. Finansal yönetim ve diğer yönetim fonksiyonları ile ilişkisi

Finansal yönetim - ticari kuruluşların finansmanını yönetme, finansal analiz, planlama ve ayrıca sermaye bulma ve dağıtma. Finansın tüm ana alanlarını kapsar ve finansal piyasanın tüm segmentlerine uzanır. Finansal yönetim aynı zamanda bir tür yönetim faaliyetidir. İkincisini geliştirmek için finansal yönetim konusunun (finansal yönetici) nesnesi üzerindeki etki sistemidir. Ek olarak, finansal yönetim bir girişimcilik biçimidir.

Finansal yönetim, maliyet muhasebesi, pazarlama ve planlama ile bağlantılıdır.

Maliyet muhasebesinin işletmelerin ekonomisi üzerinde önemli bir olumlu etkisi oldu. Ancak idari yönetim açısından olanakları sınırlıdır. Maliyet muhasebesinin ayrı unsurları, özellikle kendi kendine yeterlilik ve kendi kendini finanse etme, ruble ile kontrol, maddi sorumluluk, maddi çıkar, bir piyasa ekonomisinde büyük gelişme sağlamıştır. Maliyet muhasebesi, yalnızca üretim araçlarının kamu mülkiyeti koşullarında bir devlet teşebbüsü için değil, aynı zamanda özel mülkiyet koşullarında bir özel girişim, ticari bir kuruluş için de gereklidir.

Bir yönetim yöntemi ve tarzı olarak maliyet muhasebesi, birçok yönden yönetime benzer. Bununla birlikte, yönetimin maliyet muhasebesini iptal etmediği gibi, maliyet muhasebesinin de yönetimi iptal ettiği veya yerini aldığı varsayılmamalıdır. Burada aynı zamanda maliyet muhasebesi ve yönetiminin gelişmesi için verimli bir zemin oluşturan rekabet vardır.

Pazarlama, pazar araştırması, pazarlama sistemi demektir. Pazarlama sadece satış bilimi değil, aynı zamanda yönetim bilimidir, değişim yoluyla ihtiyaç ve gereksinimleri karşılamayı amaçlayan bir tür insan faaliyetidir. Geçen yüzyılın 50'lerinde pazarlama teorisi yönetim teorisiyle birleşti. Sonuç olarak, "pazar yönetimi teorisi" adı verilen, pazarlama ilkesine dayalı uygulamalı bir şirket yönetimi bilimi ortaya çıktı. Pazarlama, bir ürünün geliştirilmesini, üretimini ve dağıtımını yönetme kavramıdır. Pazarlama yönetimi etkiler, onunla yakından etkileşime girer ve iç içe geçer. Aralarındaki ilişki, girişimciliğin başarısını garanti eder.

Planlama, piyasa sisteminin bir katılımcısı olarak, eylemlerini iptal edemediği için fiyat mekanizmasına, arz ve talep yasasına uymaya zorlanan bir firmanın planlı kararlar sistemidir.

Firma, planlama uygulayarak, firma içindeki tüm eylemlerin alım satım temelinde yapılması durumunda sahip olabileceği maliyetleri ortadan kaldırır. Bu tür ilişkileri iptal ederek ek maliyetlerden kaçınır.

Planlama, yönetimin işlevlerinden biridir. Mali yönetim, malzeme, teknik, işçilik ve mali kaynakların planlamasını bir araya getirerek dengelerini sağlar. Bizim durumumuzda finansal planlamanın şirket içi yönelimi vardır ve iş planının özel bir bölümünde yansıtılır.

Finansal Yönetim. Finansal yönetimin temel kavramları

Bir bilim olarak finansal yönetim, özünü, amaçlarını, hedeflerini, işletmenin faaliyetlerindeki rolünü ve iyileştirme yollarını anlamaya izin veren temel teorik hükümlere dayanmalıdır. Bir işletmede finansal yönetim belirli bir konsepte dayanmalıdır. Bu gereklidir çünkü teori ve pratik tanım gereği birbirinden ayrılamaz.

Teorik olarak, aşağıdaki finansal yönetim kavramları bilinmektedir.

1. Mevcut değer kavramı, işletmenin ticari faaliyet kalıplarını tanımlar. Sermaye artırım mekanizmasını açıklar. İlk sermayesini yatıran her girişimci, belirli bir süre sonra önceden yatırdığı sermayeyi geri ödemek ve artımından (yani kârından) belirli bir pay almak için yeni sermaye almayı bekler. Her gün bir girişimci, mal (ürün), hizmet, yatırım fonu satışı için birçok işlemi yönetmek zorunda kalır. Bu bağlamda, yöneticinin bu işlemleri gerçekleştirmenin ne kadar uygun olduğunu, etkili olup olmayacağını belirlemesi gerekir. Operasyonların etkinliği, muhasebede yer alan bilgilerin teşhisi ile belirlenir. Ancak zamanlama, gelişmiş maliyetlerin (yatırımların) parasal değeri ve ekonomik verimlilik arasında bir çelişki vardır. Muhasebe verilerine dayanarak, gelecekteki operasyonların etkinliğini belirlemek imkansızdır, bu nedenle gelecekteki operasyonları şimdiki zaman açısından ek olarak değerlendirmek gerekir.

2. Girişimcilik riski kavramı, finansal riskin bir işletmenin performansı ile önemini ve bağlantısını açıklamayı mümkün kılar. Her işletme tahmin yapmak zorundadır. Bununla birlikte, ekonomik fayda projeksiyonlarının mevcut değerlendirmesinin nesnelliği, tahminin ne kadar doğru olduğuna bağlıdır. Dalgalanmaların istatistiksel ölçümlerine dayanarak, beklenen ekonomik faydaların tahmini, genellikle tek haneli değil, bugünkü değerin yaklaşık bir tahmini şeklinde yapılır. Uzmanların görüşleri hatalı olabilir, bu nedenle ek bilgi ve geçmiş olayların geleceğe yönelik tahmini gereklidir. Risk düzeyinin düşürülmesi için gerekli bilgilerin belirlenmesi gerekmektedir.

3. Nakit akışı kavramı, finansal kaynakları çekme, hareketlerini organize etme, belirli bir niteliksel durumda tutma konularına ayrılmıştır. Buna göre, finans yöneticisi, yükümlülükleri ödemek, temettü ödemek için ne kadar nakit gerektiğini, ne zaman fazla nakit alınacağını, kuruluşun hangi süre boyunca nakit sıkıntısı yaşayacağını açıkça belirlemelidir. İşletmenin nakit bakiyesinin büyüklüğü optimal olmalıdır. Büyüklüğü, yönetimin finansal risk, karlılık ve likidite alanındaki kararlarına bağlıdır. İşletmenin hesaplarındaki nakit bakiyesi, giderleri, kısa vadeli finansal yatırımları sağlamalı ve hesapta azalmayan bir fon bakiyesi sağlamalıdır.

Finansal yönetim kavramları, etkin bir şekilde organize olmanızı sağlar. pratik iş işletmede finansal yönetim. Bunlara dayanarak, finansal yöneticilerin finansal amaç ve hedefleri belirlemesine ve çözmesine yardımcı olmak için birçok yönetim aracı oluşturulmuştur.

Finansal Yönetim. Mali yönetimin bir alt işlevi olarak vergi planlaması

Verimsiz bir vergilendirme sistemi bağlamında, ticari kuruluşlar vergi yükünü azaltmanın yollarını aramaya zorlanırlar. Vergilendirme sistemi, tüm işlevlerini yerine getirmeyi bırakırsa verimsiz hale gelir. Vergi sistemi (teşvik etmeden) yalnızca mali bir işlevi yerine getirmeye başlarsa, ticari kuruluşların etkinliği doğrudan düşer. Bu gibi durumlarda, ekonomik kuruluşlar hedefli bir vergi politikası izlemelidir.

Şirketin vergi politikasının amacı vergi yükünü azaltmaktır. Bu bağlamda vergi yükünü azaltmanın yollarından biri de vergi planlamasıdır. Bir işletmede vergi planlaması, metodolojik ve organizasyonel bir bakış açısıyla ele alınabilir. Bu, işletmedeki vergi planlamasının özelliklerini ve amacını belirlemenizi sağlar.

Örgütsel bir bakış açısıyla, vergi planlama süreci aşağıdaki gibi açıklanabilir. İşletmenin çeşitli yönetim hizmetlerinin temsilcileri, vergi planlaması sürecine katılır.

Satış müdürü, işlemin fiili koşulları ve tamamlandıktan sonra elde edilmesi planlanan sonuçlar hakkında bilgi verir. Buna karşılık avukat, güvenlik açısından işlem prosedürünün yasal bir analizini yapar ve "darboğazları" dikkate alarak icrası için gerekli belgeleri hazırlar. Ayrıca, muhasebecinin işlemin formülasyonunu ve yürütülmesini (muhasebe prosedürü) ve sonuçlarının mali tablolara yansımasını önceden gerekçelendirmesine yardımcı olur. Ayrıca muhasebeci, mevcut mevzuatın normlarını ve muhasebe ve finansal muhasebe kurallarını dikkate alarak işlemin mali yapısı ve bunun muhasebeye yansıması için çeşitli seçeneklerin hesaplamalarını sağlar. Ayrıca, yasal gerekçelendirme ve karşı taraflarla anlaşma gerektiren olası seçenekleri formüle eder.

Metodolojik bir bakış açısından, vergi planlama süreci aşağıdaki adımları içerir:

1) kuruluşun kendisinin, yönetim organlarının, ana üretim ve ticari bölümlerinin vb. vergi açısından en uygun yeri (kayıt) sorununu çözmek;

2) faaliyetlerinin doğası ve hedefleri dikkate alınarak kuruluşun yasal biçiminin ve yapısının seçimi;

3) vergilendirilebilir gelirin belirlenmesinde ve vergi yükümlülüğünün hesaplanmasında vergi mevzuatı ve vergi avantajlarının olanaklarından doğru ve tam olarak yararlanılması;

4) işletme sermayesinin vergi açısından en rasyonel kullanımı, kârların ve diğer tasarrufların tahsisi, harcama biçimlerinin seçimi ve yöntemleri ile ilgili sorunların çözülmesi.

Yönetim teorisinde, yeni bir işletme oluştururken uygulanan vergi planlaması sürecini ve işleyen bir işletme çerçevesinde uygulanan vergi planlaması sürecini uygularlar. Uygulamada, işletme zaten faaliyetteyken, işletmenin yerini değiştirme ve yasal biçimi değiştirme sorunu kural olarak gündeme gelmez. Çalışan işletmelerde, vergi planlaması aşağıdaki sırayla düzenlenir:

Vergi alanının oluşumu;

Bir sözleşme ilişkileri sisteminin oluşturulması;

Tipik ticari işlemlerin seçimi vb.

Finansal Yönetim. Mali Yönetimde Kontrolün Rolü

Mali yönetimde kontrol, mali işlerin organizasyonunun, mali planların yürütülmesinin vb. kontrolüdür. Kontrol yardımı ile finansal kaynakların kullanımı ve nesnenin finansal durumu hakkında bilgi toplanır, ek finansal rezervler belirlenir ve finansal programlarda değişiklikler yapılır. Kontrol, finansal sonuçların analizini içerir. Analiz, sırayla, finansal planlama sürecinin bir parçasıdır. Bu nedenle kontrol, finansal planlamanın diğer yüzüdür ve onun ayrılmaz bir parçası olarak düşünülmelidir.

Mali kontrol bir gözlem ve doğrulama sistemidir. mali faaliyetler alınan kararların geçerliliğini ve etkililiğini değerlendirmek, onaylanmış standartlardan sapmaları belirlemek ve bunları ortadan kaldırmak için önlemler almak amacıyla yönetilen tesis.

Mali kontrolün amaçları aşağıdakileri sağlayarak ifade edilebilir:

fonların üretim ve harcama etkinliğinin artması;

vergilendirme alanında mevcut mevzuata uygunluk;

muhasebenin doğruluğu;

bütçenin hazırlanması ve uygulanmasının doğruluğu;

kurumsal kaynakların kullanımının durumunu ve etkinliğini kontrol etmek;

finansal kaynakların büyümesi için rezervlerin belirlenmesi;

döviz işlemlerinin doğruluğu.

Mali kontrol işlevleri şunları içerir:

1) analiz - devlet bütçe fonlarının kullanımı açısından mevcut mevzuatın uygulanmasının incelenmesi, analizi için bir dizi eylem içerir; finansal faaliyet konusunun gelir ve giderlerinin oluşumundaki sapmaların belirlenmesi; devlet kurumlarının (bakanlıklar, bakanlıklar, diğer organlar) mali faaliyetleri alanındaki sapmalar; sapmaların nedenlerinin analizi (şu veya bu sapmaya yol açan gerçeklerin araştırılması, suçluların tespiti);

2) düzeltme - işletmenin mali ve ekonomik faaliyetlerinde tespit edilen ihlalleri ortadan kaldırmak için tekliflerin geliştirilmesini içerir;

3) önleyici işlev - ihlalleri önlemek, mali disiplini güçlendirmek, mali kontrolün etkinliğini artırmak, kontrol çalışmasını iyileştirmek, teftiş sonuçlarını özetleme materyallerine dayalı olarak yeni yöntemler ve kontrol yöntemleri geliştirmek için önlemlerin geliştirilmesinden oluşur. Modern koşullarda öncelikli yön, ihlalleri ve suistimalleri önlemeyi, ihlalleri önleme araçlarını iyileştirmeyi, yasadışı davranışlara derhal müdahale etmeyi amaçlayan önleyici bir işlevdir. olası ihlaller ve suistimaller, bu eylemlerin bastırılması, faillerin tespiti.

İşletmede mali kontrolün uygulanması, kabul edilen standartlardan sapmaların tespiti ve maddi kaynakların yasallığı, verimliliği ve ekonomikliği ilkelerinin mümkün olan en erken aşamada ihlal edilmesiyle de ilişkilidir.

Bu, düzeltici önlemler almanıza, failleri adalete teslim etmenize, verilen zarar için tazminat almanıza ve gelecekte bu tür ihlalleri önlemeye yönelik önlemler almanıza olanak tanır.

Finansal Yönetim. Finansal yönetimin bir nesnesi olarak yatırım politikası

Yatırım politikasının oluşturulması için ilk ön koşul, işletmenin finansal yönetiminin genel stratejisidir. Bununla ilgili olarak, yatırım politikası ikincil niteliktedir ve pratik uygulama hedefleri ve aşamaları açısından onunla tutarlı olmalıdır.

Yatırım politikası oluşturma aşamaları:

yatırım politikası oluşturma döneminin belirlenmesi;

yatırım politikasının stratejik hedeflerinin oluşturulması;

yatırım faaliyetlerinin stratejik hedeflerini gerçekleştirmenin en etkili yollarının geliştirilmesi;

yatırım politikasının uygulama dönemlerine göre somutlaştırılması;

işletmenin gelişmiş yatırım politikasının değerlendirilmesi.

Yatırım faaliyetinin nesneleri şunlar olabilir:

yeni yaratılan ve modernize edilen sabit kıymetler ve işletme sermayesiülke ekonomisinin tüm sektörlerinde;

menkul kıymetler (hisse senetleri, tahviller vb.);

hedeflenen nakit mevduat;

bilimsel ve teknik ürünler ve diğer mülkiyet nesneleri;

mülkiyet hakları ve fikri mülkiyet hakları.

Rusya Federasyonu kanunu, yaratılması ve kullanılması çevresel, sıhhi ve hijyenik ve kanunla belirlenen diğer standartların gerekliliklerini karşılamayan veya vatandaşların yasal olarak korunan hak ve çıkarlarına zarar veren nesnelere yatırım yapılmasını yasaklar. kuruluşlar veya devlet.

Tüm yatırımcılar, yatırım faaliyetlerinde bulunma konusunda eşit haklara sahiptir. Yatırımcı, yatırımların hacimlerini, yönlerini, boyutlarını ve etkinliğini bağımsız olarak belirler. Kendi takdirine bağlı olarak, yatırımların uygulanması için tüzel kişileri ve bireyleri sözleşmeye dayalı, esas olarak rekabetçi bir temelde (sözleşmeli ihaleler dahil) cezbeder. Yatırım faaliyeti nesnelerinin kullanıcısı olmayan bir yatırımcı, amaçlanan kullanımlarını kontrol etme ve bu tür nesnelerin kullanıcısı ile ilişkilerde sözleşmede öngörülen diğer hakları kullanma hakkına sahiptir. Yatırımcıya, ticaret ve yeniden yatırım da dahil olmak üzere yatırımların nesnelerini ve sonuçlarını sahiplenme, kullanma ve elden çıkarma hakkı verilir. Bir yatırımcı, bir anlaşma kapsamında yatırım haklarını tüzel kişilere ve bireylere, federal ve belediye makamlarına devredebilir.

Bir işletmenin yatırım politikasını geliştirirken, ülkedeki yasal ortam ve ekonomik durum büyük önem taşımaktadır.

Devlet, yatırımcıların haklarının istikrarını garanti eder. Hükümleri haklarını kısıtlayan yasama düzenlemelerinin kabul edilmesi durumunda, ilgili hükümler yayımı tarihinden itibaren bir yıl geçmeden yürürlüğe giremez. Yatırımcıların meşru hak ve menfaatlerini ihlal eden yasal düzenlemelerin kabul edilmesi durumunda, kayıp karlar da dahil olmak üzere kayıplar, tahkim mahkemelerinin kararıyla devlet organları tarafından tazmin edilir.

Ülkedeki yatırım ortamını büyük ölçüde belirleyen iç ekonominin durumu, işletmenin yatırım politikasının her aşamada başarılı bir şekilde uygulanmasının temel koşuludur.

Finansal Yönetim. Doğrudan yatırımların ve finansal yatırımların yönetiminde yönetim kararlarının gerekçesi

Doğrudan yatırımlar, hem hisse senetleri - hisselerin iktisabı yoluyla hem de hisse iktisabı yoluyla gerçekleştirilen işletmelerin kayıtlı sermayesine yapılan yatırımlar olarak anlaşılmaktadır.

Doğrudan yatırımların (yatırım projeleri) yönetimi şunları içerir:

1) yatırım projelerinin hazırlanması;

2) yatırım projelerinin değerlendirilmesi;

3) yatırım projelerinin doğrudan uygulanması.

Finansal yatırımlar, diğer kuruluşların kayıtlı sermayeleri olan menkul kıymetlere yapılan yatırımlardır ve ayrıca diğer kuruluşlara sağlanan krediler şeklindedir.

Yatırım kararlarının alınmasındaki kilit noktalardan biri, önerilen yatırımın etkinliğinin değerlendirilmesidir. Bu nedenle, bu tür kararları alan yöneticiler için, hem yatırımların etkinliğini değerlendirmek için modern yöntemlere pratik hakimiyet hem de bunların altında yatan teorik kavramların derinlemesine anlaşılması büyük önem taşımaktadır.

Yatırım faaliyet programını değerlendirmede kullanılan başlıca yöntemler şunlardır:

a) yatırımların geri ödeme süresinin hesaplanması;

b) yatırılan sermaye getirisinin hesaplanması;

c) net mevcut etkinin belirlenmesi (net mevcut değer (NPV).

d) yatırım getirisi seviyesinin (RI) hesaplanması.

Bu yöntemler, önerilen yatırımların hacminin ve gelecekteki nakit akışlarının karşılaştırılmasına dayanmaktadır. Yöntemler, nakit akışlarının zaman bileşeni dikkate alınarak hem nakit makbuzların muhasebe değerine hem de iskonto edilmiş gelire dayanabilir.

Finansal Yönetim. Dış oluşum alanında mali politika dönen varlıklar

Bir işletmenin duran varlıkları, bir işletmenin mallarının, ürünlerin üretiminde, işlerin yapılmasında veya hizmetlerin sağlanmasında veya bir kuruluşun 12 ayı aşan bir süre için yönetilmesinde emek aracı olarak kullanılan ve üretme kabiliyetine sahip bir parçasıdır. ekonomik fayda (gelecekte gelir) elde ederken, kuruluşun bu varlıkların müteakip yeniden satışı beklenmemektedir.

Duran varlıklar şunları içerir:

· maddi olmayan varlıklar;

araştırma ve geliştirme sonuçları;

duran varlıklar;

Maddi değerlere karlı yatırımlar;

getirisi bir yıldan daha erken olmayan finansal yatırımlar;

· Duran varlıkların belirtileri olan diğer varlıklar.

İşletmenin duran varlıklarını yönetme süreci, işletmenin varlıklarını yönetme, satın almaları için mali desteği organize etme, kullanımlarının yenilenmesi ve yüksek verimliliği için genel sürecin bir parçasıdır.

Bir işletmenin işletme duran varlıklarını yönetme politikasının oluşturulması ve uygulanması sisteminde, finansal yönetimin en önemli işlevlerinden biri, bunların zamanında ve etkin bir şekilde yenilenmesini, finansal yönetimin duran varlıkların yenilenmesini sağlamaktır. .

İşletmenin işletme duran varlıklarının yenilenmesini sağlamak için yönetim kararlarının geliştirilmesi ve benimsenmesi dizisi, aşağıdaki ana aşamalarla karakterize edilir:

1. işletmenin duran varlıklarının bireysel gruplarının gerekli yenileme yoğunluğu seviyesinin oluşturulması. İşletme duran varlıklarının yenilenme yoğunluğu, fiziksel ve eskime olmak üzere iki ana faktör tarafından belirlenir. Bu tür aşınma ve yıpranma sürecinde, duran varlıklar yavaş yavaş orijinal işlevsel özelliklerini kaybeder ve işletmenin işletme sürecinde daha fazla kullanılması teknik olarak imkansız veya ekonomik olarak imkansız hale gelir.

2. Önümüzdeki dönemde işletme duran varlıklarının gerekli yenileme hacminin belirlenmesi. Bir işletmenin işletme duran varlıklarının güncellenmesi, basit veya genişletilmiş yeniden üretim sürecini yansıtan basit veya genişletilmiş bir temelde gerçekleştirilebilir.

Çalışan duran varlıkların basit bir şekilde çoğaltılması, birikmiş amortisman miktarı (amortisman fonu fonları) içinde fiziksel ve ahlaki olarak amortismana tabi tutuldukları için gerçekleştirilir.

İşletme duran varlıklarının genişletilmiş yeniden üretimi, yalnızca birikmiş amortisman pahasına değil, aynı zamanda diğer finansal kaynaklar (kar, uzun vadeli finansal krediler, vb.) Pahasına da yeni türler oluşturma ihtiyacı dikkate alınarak gerçekleştirilir. .).

En çok seçim etkili formlar faaliyet gösteren duran varlıkların ayrı gruplarının güncellenmesi. Belirli işletme varlığı gruplarının özel yenileme biçimleri, planlanan yeniden üretimlerinin doğası dikkate alınarak belirlenir.

Yükseltme maliyetinin belirlenmesi bireysel gruplar duran varlıkların çeşitli biçimleri bağlamında işletilmesi.

5. İşletmenin işletme duran varlıklarının toplam hacminin ve bileşiminin optimizasyonu.

Analiz sonuçlarına dayanarak, işletme yöneticileri, işletme faaliyetlerinde varlıkların kullanım etkinliğinde olası bir artış için rezervler belirler. Bunlar şunları içerir: gereksiz kullanılmayan ekipmanın varlığının azaltılması, mümkünse pasif ekipman parçasının azaltılması, ekipmanın aktif kısmının üretkenliğinin arttırılması, ekipman operasyonunun vardiya oranlarının arttırılması, planlanmamış duruş sürelerinin azaltılması vb.

6. İşletmenin işletme duran varlıklarının finansal yöntemler kullanılarak kullanımının etkinliğinin sağlanması.

Varlıkların karlılık oranlarını ve sermaye verimliliğini artırmaya yönelik bir önlem sistemi geliştirilmektedir. İşletme sürecinde kullanımlarının etkinliğindeki artış, varlıklara olan ihtiyacı azaltacak, finansman kaynaklarına olan ihtiyacı azaltacak ve kendi finansal kaynaklarının verimli kullanımı yoluyla işletmenin ekonomik kalkınma hızını artıracaktır.

Finansal Yönetim. Dönen varlık yönetimi alanında mali politika

Cari varlık yönetimi, finansal yönetim operasyonlarının en kapsamlı kısmıdır. Bunun nedeni, yönetimin bireyselleştirilmesini gerektiren, iç materyallerinin ve mali yapılarının çok sayıda unsurudur; türlerinin yüksek dönüşüm dinamikleri; işletmenin finansal faaliyetinin ödeme gücü, karlılığı ve diğer hedef sonuçlarının sağlanmasında yüksek rol.

İşletmenin mevcut varlık yönetimi politikası aşağıdaki ana aşamalara göre geliştirilmektedir.

1. İşletmenin önceki dönemdeki dönen varlıklarının analizi.

Analizin ilk aşamasında, işletme tarafından kullanılan toplam dönen varlık hacminin dinamikleri dikkate alınır.

Analizin ikinci aşamasında, ana türleri bağlamında işletmenin dönen varlıklarının kompozisyonunun dinamikleri ele alınmaktadır. Şirketin mevcut varlıklarının kompozisyonunun bireysel türlerine göre analizi, likidite seviyelerini değerlendirmemizi sağlar.

Analizin üçüncü aşamasında ciro incelenir. belirli türler dönen varlıklar ve bunların toplam tutarı. Bu analiz, göstergeler - ciro oranı ve dönen varlıkların devir süresi kullanılarak gerçekleştirilir.

Analizin dördüncü aşamasında dönen varlıkların karlılığı belirlenir ve bunu belirleyen faktörler incelenir. Analiz sürecinde, dönen varlıkların karlılık oranının yanı sıra Dupont Modeli kullanılmaktadır.

Analizin beşinci aşamasında, dönen varlıkların ana finansman kaynaklarının bileşimi - miktarlarının dinamikleri ve içindeki payları dikkate alınır. Toplam ses bu varlıklara yatırılan finansal kaynaklar; dönen varlıkların finansman kaynaklarının mevcut yapısının yarattığı finansal risk düzeyi belirlenir.

Analizin sonuçları, işletmedeki dönen varlıkların yönetimindeki genel verimlilik düzeyini belirlemeyi ve önümüzdeki dönemde artması için ana yönleri belirlemeyi mümkün kılmıştır.

2. İşletmenin dönen varlıklarının oluşumuna yönelik temel yaklaşımların tanımı. Bu tür ilkeler, bir işletmenin finansal yönetiminin genel ideolojisini, karlılık düzeyi ve finansal faaliyet riskinin kabul edilebilir bir oranı açısından yansıtır. Dönen varlıklar ile ilgili olarak, oluşumları için belirli bir politika türünün seçimini belirlerler.

3. Mevcut varlıkların hacminin optimizasyonu. Bu tür bir optimizasyon, kullanımlarının etkinliği ile risk arasında belirli bir düzeyde korelasyon sağlayarak, mevcut varlıkların oluşumu için seçilen politika türünden ilerlemelidir.

4. Dönen varlıkların sabit ve değişken kısımlarının oranının optimizasyonu. Belirli dönen varlık türlerine olan ihtiyaç ve bir bütün olarak bunların miktarı, işletme faaliyetlerinin uygulanmasının mevsimsel özelliklerine bağlı olarak önemli ölçüde değişir.

5. Dönen varlıkların gerekli likiditesini sağlamak.

6. Dönen varlıkların karlılığında artış sağlanması.

7. Dönen varlıkların kullanım sürecindeki kayıplarının en aza indirilmesinin sağlanması.

8. Belirli dönen varlık türlerinin finansmanına ilişkin ilkelerin oluşturulması.

9. Dönen varlıkların finansman kaynaklarının optimal yapısının oluşturulması. Daha önce tanımlanmış finansman ilkelerine uygun olarak, cari varlıkların yönetimi için bir politika geliştirme sürecinde, finansal döngünün bireysel aşamalarının süresi dikkate alınarak, büyümeleri için belirli bir finansman kaynaklarının yapısını seçmek için yaklaşımlar oluşturulur ve belirli sermaye türlerini çekmenin maliyetinin değerlendirilmesi.

2017-01-10 175

Neden finansal yönetim eğitimi almalı?

Bugün, herhangi bir işletmenin istikrarlı işleyişinin temel koşullarından biri, yetkin ve doğru seçilmiş bir stratejidir. girişimcilik faaliyeti. Ve finansal yönetim, bu stratejinin oluşturulmasında kilit bir rol oynar.

Finansal yönetimin özü

Finansal yönetim, bir şirketin kendi ve ödünç alınmış sermayesinin etkin kullanımına yönelik yöntemleri, en az riskle en fazla karı elde etmenin yollarını ve hızlı sermaye büyümesini inceleyen bir finans bilimidir. Finansal yönetim, bir işletmenin yatırımcılar için ilgi çekici olmaktan kolay ve hızlı bir şekilde nasıl dönüştürüleceği sorusuna cevap verir.

Bu, bir işletmenin finansal faaliyetlerini doğru bir şekilde düzenlemek için kullanılan belirli bir ilke, biçim ve yöntem sistemidir. Yatırım kararlarını almaktan ve onlar için finansal kaynaklar bulmaktan sorumlu olan finansal yönetimdir. Yani, genel olarak parayı nereden bulacağınız ve onunla ne yapacağınız sorularını yanıtlıyor. Finansal yönetim uygulamasının alaka düzeyi, aynı zamanda, modern ekonomik gerçeklerin ve dünya pazarının gerekliliklerinin gerektirdiği gerçeğinden kaynaklanmaktadır. Sürekli gelişim. Bugün başarılı iş yerinde duramaz, büyümeli, genişlemeli, kendini gerçekleştirmenin yeni yollarını bulmalıdır.

Finansal yönetimin amaç ve hedefleri

Finansal yönetimin temel amacı, sermayeyi artırarak işletmenin değerini maksimize etmektir.

Ayrıntılı Hedefler:

1. rekabetçi bir pazarda konumların etkin işleyişi ve güçlendirilmesi;
2. şirket iflasının ve mali iflasın önlenmesi;
3. pazar liderliğine ulaşmak ve rekabetçi bir ortamda etkin işleyiş;
4. kuruluşun fiyatının maksimum büyüme oranına ulaşılması;
5. firmanın rezervinin istikrarlı bir büyüme oranı;
6. kârda maksimum artış;
7. işletmenin maliyetlerinin en aza indirilmesi;
8. karlılığı ve ekonomik verimliliği garanti eder.

Finansal yönetimin temel kavramları

Finansal yönetim kavramları ve bunların ilişkileri hakkında kapsamlı bir bilgi, etkili, dengeli, kârlı ve rasyonel kararlar işletmenin finansal akışlarını yönetme sürecinde.

Mali yönetimin işlevleri

Herhangi bir süreç veya faaliyet, belirli işlevlerin varlığını varsayar. Mali yönetim işlevleri 2 biçime ayrılır:

Mali yönetim - bu ne tür bir meslek?

Finansal yönetimin ilgililiği ve uygunluğu modern iş bugün işgücü piyasasında var olan arzı önemli ölçüde aşan kalifiye uzmanlar için büyük bir talebe yol açıyor. Bu, finansal yönetim alanında bilgi sahibi bir kişinin yalnızca garantili istihdama ve sürekli yüksek kazançlara değil, aynı zamanda bir kariyerin hızlı gelişimine de güvenebileceğini göstermektedir.

Peki, finans yöneticisi pozisyonuna başvuran bir uzmanın hangi bilgi ve becerilere sahip olması gerekir?

Kursta gerekli bilgileri edinebilir ve ana faaliyetinizi kesintiye uğratmadan mevcut bilgileri sistematik hale getirebilirsiniz. Mali yönetim ve finansal analiz . Kursun ilk modülü ücretsiz olarak verilmektedir.

Finansal Yönetim

Kuruluşun kaynaklarının oluşumu, kullanımı ve düzenlenmesi ile ilişkili olan parasal ilişkiler konusu. Finansal Yönetim finansal kaynakların hareketini ve finansal kaynakların hareketi sürecinde ekonomik varlıklar arasında ortaya çıkan finansal ilişkileri yönetmeyi amaçlamaktadır. Bu hareketlerin ve ilişkilerin ustalıkla nasıl yönetileceği sorusu finansal yönetimin içeriğini oluşturmaktadır. Finansal yönetim, finansal yönetimin hedefini geliştirme ve hedefe ulaşmak için finansal mekanizmanın yöntemlerini ve kaldıraçlarını kullanarak finans üzerindeki etkiyi uygulama sürecidir. Biri etkili yöntemler hızlı bir şekilde tanımlamanıza izin veren Haskell testinin kullanılmasıdır. zayıf taraflar finansal yönetimde.

Bu nedenle, finansal yönetim strateji ve yönetim taktiklerini içerir. Bu durumda strateji, hedefe ulaşmak için fon kullanmanın genel yönünü ve yöntemini ifade eder. Bu yöntem, karar verme için belirli bir dizi kural ve kısıtlamaya karşılık gelir. Strateji, diğer tüm seçenekleri göz ardı ederek, benimsenen stratejiyle çelişmeyen çözümlere odaklanmanıza olanak tanır. Hedefe ulaştıktan sonra, bir yön olarak strateji ve ona ulaşmanın yolu sona erer. Yeni hedefler, yeni bir strateji geliştirme görevini belirler. Taktikler, belirli koşullarda hedefe ulaşmak için özel yöntem ve tekniklerdir. Yönetim taktiklerinin görevi, belirli bir ekonomik durumda en uygun çözümü ve en uygun yönetim yöntem ve tekniklerini seçmektir.

Finansal yönetimin amacı, rasyonel bir finansal politika yardımıyla işletmenin refahı olan karı maksimize etmektir. Fin görevleri. yönetmek:

1. Finansal kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını sağlamak.
2. Nakit akışı optimizasyonu.
3. Maliyet optimizasyonu.
4. İşletmede finansal riskin minimize edilmesini sağlamak.
5. İşletmenin potansiyel finansal yeteneklerinin değerlendirilmesi.
6. İşletmenin karlılığının sağlanması.
7. Krizle mücadele yönetimi alanındaki görevler.
8. İşletmenin mevcut finansal istikrarının sağlanması.

Mali yönetimin temel ilkeleri şunlardır:

1. İşletmenin finansal bağımsızlığı.
2. Kendi kendini finanse eden işletme.
3. İşletmenin maddi çıkarı.
4. Maddi sorumluluk.
5. Finansal rezervlerle risk sağlamak.

Finansal akışların yönetimi farklı yöntemler kullanılarak gerçekleştirilir. Tüm finansal yönetim yöntemlerinin ortak içeriği, finansal ilişkilerin finansal kaynakların miktarı üzerindeki etkisidir. Finansal kaynakların ve sermayenin hareketini yönetme yöntemleri şunları içerir:

• yerleşme sistemleri ve biçimleri;
• borç verme ve biçimleri;
• mevduat ve katkılar (dahil değerli metaller ve yurtdışı);
• döviz işlemleri;
• ipotek işlemleri;
• güven işlemleri;
• mevcut kiralama;
• aktarma;

Çeşitli finansal yönetim stratejileri vardır:

• Miller'ın mali yönetimi
• Oscar Eziyet

Edebiyat

• Fedoseev A.V., Karabanov B.M., Dobrovolsky E.Yu., Borovkov P.S.Çikolata işi. Nasıl borçlanır, para harcar, hiçbir şeyden sorumlu olmaz, iyi yaşar ve başarılı bir iş sahibi olur. - M .: Peter, 2010. - S. 480. - ISBN 978-5-49807-591-4
• Dobrovolsky E.Yu., Karabanov B.M., Borovkov P.S., Glukhov E.V., Breslav E.P. Bütçeleme: adım adım. - M .: Peter, 2009. - S. 448. - ISBN 978-5-469-00712-8
• James S. Vanhorn, John M. Wahovich Finansal Yönetimin Temelleri = Finansal Yönetimin Temelleri. - 12. baskı - M .: "Williams", 2007. - S. 1232. - ISBN 0-273-68598-8
• Karen Berman, Joe Knight, John Keyes Mali olmayan yöneticiler için finans: mali raporların sayıları nasıl anlaşılır = Mali İstihbarat: Bir Yöneticinin Sayıların Gerçekten Ne Anlama Geldiğini Anlama Rehberi - M .: Williams, 2006. - S. 256. - ISBN 1-59139-764 - 2
• Şimon Benninga Excel kullanarak Finansal Modelleme = Finansal Modelleme. - M .: "Williams", 2006. - S. 592. - ISBN 0-262-02482-9
• V. Savenok. Kişisel finans. Öğretici. - Peter, 2008. - S. 432. - ISBN 978-5-91180-968-3

Ayrıca bakınız

Bağlantılar

• Para yönetimi fikirlerinin gelişiminin kronolojisi

Wikimedia Vakfı. 2010

Diğer sözlüklerde "Finansal Yönetim" in ne olduğunu görün:

nazik profesyonel aktivite işletmenin finansal mekanizmasını oluşturan tüm finansal ilişkiler, fonlar ve rezervler sisteminin etkin kullanımı yoluyla işletmenin (firma) hedeflerine ulaşmayı amaçlamaktadır ... ... Kriz Yönetimi Terimleri Sözlüğü

Nakit akışını yönetme süreci, işletmelerin finansal kaynaklarının oluşumu ve kullanımı. Aynı zamanda, para dolaşımının ve finansal kaynakların yönetiminin gerçekleştirildiği bir biçimler, yöntemler ve teknikler sistemidir. ... ... Finansal kelime dağarcığı

FİNANSAL YÖNETİM- (İngilizce finansal yönetim) - 1) nakit akışını yönetme süreci, bir işletmenin, kuruluşun finansal kaynaklarının oluşumu ve kullanımı; 2) finansal yönetim bilimi, işletmelere ulaşmak için finansal ilişkiler kurmak, ... ... Finans ve Kredi Ansiklopedik Sözlüğü

FİNANSAL YÖNETİM- - işletmenin piyasa değerini artırmak için işletmenin finansal kaynaklarının oluşumunu, dağıtımını ve kullanımını yönetme ve fonlarının cirosunu optimize etme süreci ... A'dan Z'ye Ekonomi: Tematik rehber

Karar verme ve iyi kaynak yönetimi yoluyla değerini yaratmak ve sürdürmek için bir şirketin mali yönetiminin potansiyelini kullanmak. Bankacılık ve finansal terimlerin terminolojik sözlüğü. 2011 ... Finansal kelime dağarcığı

Girişimciliğin mevcut finansal desteğine yönelik faaliyet alanı; nakit fonların oluşumu ve kullanımı sürecini yönetme, cari ödemeleri ve ödemeleri yapma biçimi. Bankacılığın terminolojik sözlüğü ve ... ... Finansal kelime dağarcığı

kurumsal finansal yönetim- Karar verme ve kaliteli kaynak yönetimi yoluyla bir şirketin değerini yaratmak ve sürdürmek için finansal yönetimin potansiyelini kullanmak… Yatırım sözlüğü

- (finansal araç) Bakınız: enstrüman; devredilebilir; pazarlık aracı. Finans. Sözlük. 2. baskı Moskova: INFRA M, Ves Mir Yayınevi. Brian Butler, Brian Johnson, Graham Sidwell ve diğerleri General ... ... Finansal kelime dağarcığı

Finansal Yönetim

Kuruluşun kaynaklarının oluşumu, kullanımı ve düzenlenmesi ile ilişkili olan parasal ilişkiler konusu. Finansal Yönetim finansal kaynakların hareketini ve finansal kaynakların hareketi sürecinde ekonomik varlıklar arasında ortaya çıkan finansal ilişkileri yönetmeyi amaçlamaktadır. Bu hareketlerin ve ilişkilerin ustalıkla nasıl yönetileceği sorusu finansal yönetimin içeriğini oluşturmaktadır. Finansal yönetim, finansal yönetimin hedefini geliştirme ve hedefe ulaşmak için finansal mekanizmanın yöntemlerini ve kaldıraçlarını kullanarak finans üzerindeki etkiyi uygulama sürecidir. Etkili yöntemlerden biri, finansal yönetimdeki zayıflıkları hızlı bir şekilde belirlemenizi sağlayan Haskell testinin kullanılmasıdır.

Bu nedenle, finansal yönetim strateji ve yönetim taktiklerini içerir. Bu durumda strateji, hedefe ulaşmak için fon kullanmanın genel yönünü ve yöntemini ifade eder. Bu yöntem, karar verme için belirli bir dizi kural ve kısıtlamaya karşılık gelir. Strateji, diğer tüm seçenekleri göz ardı ederek, benimsenen stratejiyle çelişmeyen çözümlere odaklanmanıza olanak tanır. Hedefe ulaştıktan sonra, bir yön olarak strateji ve ona ulaşmanın yolu sona erer. Yeni hedefler, yeni bir strateji geliştirme görevini belirler. Taktikler, belirli koşullarda hedefe ulaşmak için özel yöntem ve tekniklerdir. Yönetim taktiklerinin görevi, belirli bir ekonomik durumda en uygun çözümü ve en uygun yönetim yöntem ve tekniklerini seçmektir.

Finansal yönetimin amacı, rasyonel bir finansal politika yardımıyla işletmenin refahı olan karı maksimize etmektir. Fin görevleri. yönetmek:

1. Finansal kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını sağlamak.
2. Nakit akışı optimizasyonu.
3. Maliyet optimizasyonu.
4. İşletmede finansal riskin minimize edilmesini sağlamak.
5. İşletmenin potansiyel finansal yeteneklerinin değerlendirilmesi.
6. İşletmenin karlılığının sağlanması.
7. Krizle mücadele yönetimi alanındaki görevler.
8. İşletmenin mevcut finansal istikrarının sağlanması.

Mali yönetimin temel ilkeleri şunlardır:

1. İşletmenin finansal bağımsızlığı.
2. Kendi kendini finanse eden işletme.
3. İşletmenin maddi çıkarı.
4. Maddi sorumluluk.
5. Finansal rezervlerle risk sağlamak.

Finansal akışların yönetimi farklı yöntemler kullanılarak gerçekleştirilir. Tüm finansal yönetim yöntemlerinin ortak içeriği, finansal ilişkilerin finansal kaynakların miktarı üzerindeki etkisidir. Finansal kaynakların ve sermayenin hareketini yönetme yöntemleri şunları içerir:

• yerleşme sistemleri ve biçimleri;
• borç verme ve biçimleri;
• mevduatlar ve mevduatlar (kıymetli metaller ve yurt dışı dahil);
• döviz işlemleri;
• ipotek işlemleri;
• güven işlemleri;
• mevcut kiralama;
• aktarma;

Çeşitli finansal yönetim stratejileri vardır:

• Miller'ın mali yönetimi
• Oscar Eziyet

Edebiyat

• Fedoseev A.V., Karabanov B.M., Dobrovolsky E.Yu., Borovkov P.S.Çikolata işi. Nasıl borçlanır, para harcar, hiçbir şeyden sorumlu olmaz, iyi yaşar ve başarılı bir iş sahibi olur. - M .: Peter, 2010. - S. 480. - ISBN 978-5-49807-591-4
• Dobrovolsky E.Yu., Karabanov B.M., Borovkov P.S., Glukhov E.V., Breslav E.P. Bütçeleme: adım adım. - M .: Peter, 2009. - S. 448. - ISBN 978-5-469-00712-8
• James S. Vanhorn, John M. Wahovich Finansal Yönetimin Temelleri = Finansal Yönetimin Temelleri. - 12. baskı - M .: "Williams", 2007. - S. 1232. - ISBN 0-273-68598-8
• Karen Berman, Joe Knight, John Keyes Mali olmayan yöneticiler için finans: mali raporların sayıları nasıl anlaşılır = Mali İstihbarat: Bir Yöneticinin Sayıların Gerçekten Ne Anlama Geldiğini Anlama Rehberi - M .: Williams, 2006. - S. 256. - ISBN 1-59139-764 - 2
• Şimon Benninga Excel kullanarak Finansal Modelleme = Finansal Modelleme. - M .: "Williams", 2006. - S. 592. - ISBN 0-262-02482-9
• V. Savenok. Kişisel finans. Öğretici. - Peter, 2008. - S. 432. - ISBN 978-5-91180-968-3

Ayrıca bakınız

Bağlantılar

• Para yönetimi fikirlerinin gelişiminin kronolojisi

Wikimedia Vakfı. 2010

• Legguards
• Wolfli, Adolf

Diğer sözlüklerde "Finansal Yönetim" in ne olduğunu görün:

Finansal Yönetim- bu, bir işletmenin (firma) hedeflerine, işletmenin faaliyetlerinin finansal mekanizmasını oluşturan tüm finansal ilişkiler, fonlar ve rezervler sisteminin etkin kullanımı yoluyla ulaşmayı amaçlayan bir tür profesyonel faaliyettir ... ... Kriz Yönetimi Terimleri Sözlüğü

Finansal Yönetim- nakit akışını yönetme süreci, işletmelerin finansal kaynaklarının oluşumu ve kullanımı. Aynı zamanda, para dolaşımının ve finansal kaynakların yönetiminin gerçekleştirildiği bir biçimler, yöntemler ve teknikler sistemidir. ... ... Finansal kelime dağarcığı

FİNANSAL YÖNETİM- (İngilizce finansal yönetim) - 1) nakit akışını yönetme süreci, bir işletmenin, kuruluşun finansal kaynaklarının oluşumu ve kullanımı; 2) finansal yönetim bilimi, işletmelere ulaşmak için finansal ilişkiler kurmak, ... ... Finans ve Kredi Ansiklopedik Sözlüğü

FİNANSAL YÖNETİM- - işletmenin piyasa değerini artırmak için işletmenin finansal kaynaklarının oluşumunu, dağıtımını ve kullanımını yönetme ve fonlarının cirosunu optimize etme süreci ... A'dan Z'ye Ekonomi: Tematik rehber

Karar verme ve iyi kaynak yönetimi yoluyla değerini yaratmak ve sürdürmek için bir şirketin mali yönetiminin potansiyelini kullanmak. Bankacılık ve finansal terimlerin terminolojik sözlüğü. 2011 ... Finansal kelime dağarcığı

Mevcut finansal yönetim- girişimciliğin mevcut finansal desteğini amaçlayan bir faaliyet alanı; nakit fonların oluşumu ve kullanımı sürecini yönetme, cari ödemeleri ve ödemeleri yapma biçimi. Bankacılığın terminolojik sözlüğü ve ... ... Finansal kelime dağarcığı

kurumsal finansal yönetim- Karar verme ve kaliteli kaynak yönetimi yoluyla bir şirketin değerini yaratmak ve sürdürmek için finansal yönetimin potansiyelini kullanmak… Yatırım sözlüğü

finansal araç- (finansal araç) Bakınız: enstrüman; devredilebilir; pazarlık aracı. Finans. Sözlük. 2. baskı Moskova: INFRA M, Ves Mir Yayınevi. Brian Butler, Brian Johnson, Graham Sidwell ve diğerleri General ... ... Finansal kelime dağarcığı