Dom » Dijete od 0 do 1 godine » U vlasništvu podružnice. Izrada Statuta i izrada Pravilnika o radu SDC-a. To može biti kratak i strogo službeni jezik

U vlasništvu podružnice. Izrada Statuta i izrada Pravilnika o radu SDC-a. To može biti kratak i strogo službeni jezik

Kompanija je u punom smislu podružnica ako matična kompanija posjeduje kontrolni paket dionica. U Privremenoj uredbi o holding društvima ovaj koncept je prikazan na sljedeći način: pod kontrolnim udjelom se podrazumijeva svaki oblik učešća u kapitalu društva koji obezbjeđuje bezuslovno pravo donošenja ili odbijanja određenih odluka na glavnoj skupštini njegovih učesnika ( dioničari, dioničari) u svojim organima upravljanja.

Svjetsko iskustvo pokazuje da nivo kontrolnog paketa akcija može biti znatno manji od 50%. Dakle, ako je kompanija velika i njen kapital je „raspršen“ na veliki broj akcionara, onda manje od 100% akcionara stvarno učestvuje u glasanju. U inozemnoj poslovnoj praksi poznate su situacije kada je na određeni datum kontrolni paket bio nekoliko posto dioničkog kapitala.

Može se tvrditi da kontrola osigurava takvo učešće u dioničkom kapitalu, što vam omogućava da imate odlučujući glas pri ličnim imenovanjima na ključne pozicije predsjednika odbora direktora i generalnog direktora kompanije. Za utvrđivanje personalnog sastava organa upravljanja dovoljno je imati prostu većinu glasova na skupštini sa kvorumom od 50%. U ovom slučaju, kontrolu može obezbijediti paket akcija manji od 51%, pod uslovom da su paketi dionica drugih dioničara znatno manji.

Trenutno velike ruske kompanije imaju jednu ili više podružnica ili filijala. Nije neuobičajeno da nekoliko kompanija bude u vlasništvu individualni preduzetnik. Formiranje i reorganizacija grupe preduzeća u privatnom vlasništvu zahteva stvaranje odgovarajućih organizacionih i pravnih oblika i korporativnih šema.

Proces stvaranja podružnica povezan je sa određenim troškovima. Stoga je odluka o formiranju novog zavisnog odn podružnica treba sveobuhvatno obrazloženje. Može se dobiti u toku izrade odgovarajućeg poslovnog plana ili opšteg koncepta poslovanja podružnice.

Prednosti stvaranja dječjih struktura nemaju uvijek nedvosmislen kvantitativni izraz. Podružnica je alat za postizanje i taktičkih i strateških ciljeva kompanije. Od presudnog značaja mogu biti dugoročni planovi menadžmenta kompanije, procjena perspektiva razvoja poslovanja. Principi formiranja podružnica i zavisnih struktura su slični i za mala i za velika preduzeća. Razmotrite glavne situacije u kojima je preporučljivo kreirati dječje strukture.

Tradicionalno se osnivaju podružnice i podružnice s ciljem razvoja marketinških aktivnosti kompanije, prodora na regionalna tržišta. Poseban odjel prodaje "prodajno mjesto" je prvi korak u razvoju male kompanije, firme. Zajedno sa podružnicama, u regionima mogu poslovati prodajni agenti, dileri, distributeri itd. Pod ovim uslovima nameće se zadatak ovladavanja ugovornim, pravnim i organizacionim alatima za formiranje robnih distributivnih mreža, kreiranje marketinških šema.

Sa proširenjem obima aktivnosti kompanije, jedan od glavnih problema menadžmenta je organizacija prodajnog sistema kompanije. U cilju koordinacije rada prodajnih struktura u centrali, posebne usluge i divizije. U mnogim stranim korporacijama prodajne aktivnosti obavljaju specijalizovane divizije i podružnice. Konkretni načini na koje su organizovane prodajne podružnice zavise od ukupne strategije razvoja poslovanja.

Sa rastom komercijalnih transakcija, često dolazi do proširenja asortimana proizvoda i usluga. Pod ovim uslovima, preporučljivo je preraspodeliti resurse korporacije i alocirati najperspektivnija područja specijalizovanim podružnicama. Često se otvara podružnica za određeni proizvod ili uslugu. Nove firme se stvaraju ili preuzimaju kako bi se potpunije kompletirao asortiman proizvoda, stvorile rezervne aktivnosti. Diverzifikacija je strategija koja ima za cilj povećanje ekonomske snage kompanije, povećanje njene održivosti, jer je jedna od prednosti kompanije sposobnost manevrisanja resursima, brzog transfera sredstava na najperspektivnija tržišta i vrste poslovanja. Indikativno je da su u uslovima krize 1998. godine određene prednosti stekle raznovrsne strukture – diverzifikovane, diverzifikovane kompanije.

U formiranju lanaca vrijednosti, u mnogim slučajevima, poduzetnici teže da imaju vlastitog dobavljača proizvoda, komponenti, vlastite marketinške i pomoćne strukture (skladišta, transportne kompanije, objekti za popravku, itd.).

Stvaranje vlastitih struktura može biti poželjnije od korištenja usluga trećih strana. Stoga se u poslovnoj praksi koriste kombinacije “industrijsko preduzeće - trgovci”, “izdavačka kuća – štamparija”, “preduzeće trgovina na veliko – maloprodajna preduzeća“, “montažna proizvodnja - proizvodnja komponenti” itd. Postoje i višestruki lanci: „sirovine - poluproizvodi - gotovih proizvoda- prodaja. Mnoge ruske kompanije nastoje da kontrolišu ključne karike u lancima vrednosti. Međusobno povezani proizvodni lanci su znak i atribut vertikalno integrisanih kompanija.

Stvaranje podružnica može imati za cilj poboljšanje mehanizma upravljanja korporacijom. Kao rezultat toga, dio funkcija je uklonjen iz osoblja matične kompanije. Menadžment firme je oslobođen od upravljanja tekućim rutinskim poslovima upravljanja. Razvoj perspektivnog pravca ili tržišta preporučljivo je započeti na osnovu nove dinamičke strukture, odvajanjem od kompanije. Istovremeno se formiraju dodatni motivacioni podsticaji, budući da je budžet podružnice obično vezan za rezultate njegovih aktivnosti. Menadžment matične kompanije, zauzvrat, može se fokusirati na glavnu stvar - strategiju razvoja kompanije, rad osoblja i planiranje raspodjele resursa kompanije. To ne znači da se matična kompanija odriče kontrole zavisnih društava. Postojeća zakonska regulativa sadrži sve potrebne pravne i administrativne alate za upravljanje podružnicama. U opštem smislu, mehanizmi držanja stvaraju preduslove za organizaciju sistema korporativnog upravljanja savremenog tipa.

Formiranje podružnice na bazi autonomnih podjela kompanije omogućava otkrivanje mehanizma tržišne specijalizacije i njihovog fokusiranja na određena tržišta. Zavisna firma, po pravilu, ima status poslovne jedinice privrednog društva. Može djelovati kao autonomna poslovna jedinica sa integriranim sistemom upravljanja. Alokacija autonomnih privrednih poslovnih jedinica i drugih centara odgovornosti je osnova svih savremenih mehanizama za formiranje sistema korporativnog upravljanja.

IN organizacione strukture U ruskim kompanijama, pod-holdingi i druge proširene divizije su sve češći.

Neke velike ruske korporacije osnivaju podružnice kako bi zadovoljile svoje interne potrebe. Obično su to usluge transporta, izgradnje, osiguranja, revizije i savjetovanja. Najveće korporacije imaju svoje finansijske strukture. Ovaj pristup je postao široko rasprostranjen u svjetskoj praksi, jer je usmjeren na „hvatanje“ efektivne potražnje koju stvara sama kompanija (i pripadajućeg dijela profita). S druge strane, od vlastitu kompaniju lakše je postići upravo one usluge ili proizvode koji su potrebni matičnoj kompaniji. Zagarantovana potražnja za stvorenim strukturama postaje osnova za djelovanje otvorena tržišta. Treba imati na umu da izbor između "sopstvenih" i "stranih" kompanija zahteva posebno opravdanje i nije uvek očigledan.

Moguće je kreirati veliku grupu korporativnih šema čiji je cilj smanjenje finansijskih i poreskih gubitaka. Riječ je o transakcijama kategorije prijenosa (tj. unutar kompanije). Šeme ovog tipa uključuju, posebno, korištenje firmi u ruskim i stranim "poreskim rajevima". Korporativne šeme koje uključuju podružnice omogućavaju:

Preraspodijeliti troškove i prihode između kompanija grupe;

Stvaranje "pomoćnih" profitnih centara;

Transfer prihoda preko kompanija registrovanih u preferencijalnim regionima;

Optimizirati unutarkompanijsko finansiranje i osigurati privlačenje vanjskih izvora finansijskih sredstava;

Koordinira ulaganja i konsoliduje finansijski potencijal kompanije, koordinira rad fonda grupe.

Podružnice vam omogućavaju da manevrirate materijalom i finansijskih sredstava matična kompanija. Na njihovoj osnovi možete koristiti tako pogodne oblike poslovanja kao što su zajedničke aktivnosti, dijeljenje proizvoda, lizing. Transakcije prenosa (unutar kompanije) ostaju relevantne, uprkos brojnim ograničenjima koja su se pojavila u domaćem poreskom zakonodavstvu.

Trenutno je proizvodnja robe ( građevinski materijal, vodovod, neke robe široke potrošnje) na osnovu licenci stranih kompanija. Međutim, strane kompanije nisu uvijek spremne proširiti krug svojih licenciranih. Vlasnik zastupstva ili distributer također može imati poteškoća u pribavljanju ugovora o dileru za druge firme u njegovom vlasništvu. U ovom slučaju, preporučljivo je stvoriti posebne korporativne strukture u potrebnom regionu i, prije svega, odvojene grane. Takva filijala se može nalaziti u povoljnom regionu. Dobit iz njenog poslovanja će se oporezivati na njenoj lokaciji. Nova licenca (dilerski ugovor ili franšizing) neće biti potrebna, jer filijala nije pravno lice.

Licencirana djelatnost je obično visoko specijalizirana, tako da se može izdvojiti u posebnu kompaniju. Neke vrste licenciranih poslova (na primjer, osiguranje) mogu postojati samo kao zasebne kompanije. Za upravljanje zajedničkim fondovima preporučljivo je osnivanje podružnica. Podružnice se također stvaraju za aktivnosti koje zahtijevaju registraciju ili posebnu akreditaciju. Licencirane vrste poslovanja uključuju bankarstvo, osiguranje, investicione aktivnosti, reviziju itd. Postoji nekoliko desetina licenciranih vrsta poslovanja.

Metode korištenja podružnica u inostranstvu općenito su slične onima opisanim gore. Razlika je u tome što strane firme posluju u različitim uslovima: sa različitim poreskim, carinskim i korporativnim zakonodavstvom. Strane podružnice u svom poslovanju moraju voditi računa o međunarodnim ugovorima u oblasti poreza i investicija. Stvaranje prodajnih struktura u inostranstvu jedno je od oblasti delatnosti koje najviše obećava. Zavisna društva u inostranstvu su neophodan element u organizovanju izvoza, nabavke i privlačenja sredstava od stranih investitora. Ako je kompanija stekla slavu i reputaciju u inostranstvu, vjerovatnoća privlačenja investicija u svoj ruski dio značajno se povećava. Osnivanje podružnica u inostranstvu, tj. formiranje međunarodnog holdinga je složen problem sa mnogo aspekata koji zahtijeva nezavisno razmatranje.

Povećanje stabilnosti poslovanja i upravljanje imovinskim rizicima sastoji se u prenošenju rizičnih poslova na zavisna društva. Imaju ograničenu odgovornost koja ne utiče na imovinu matične kompanije. Povećava se stabilnost holding sistema u cjelini: finansijske poteškoće ili bankrot jedne od kompanija neće dovesti do kolapsa cijelog holdinga. Strategija ograničenja rizika predviđa plasman glavnih likvidnih rezervi kompanije u finansijske strukture koje su posebno kreirane za ovu svrhu. Paralelno, povećava se stabilnost kontrole matične kompanije nad svojim podružnicama. Njihovo tekuće finansiranje i ulaganja ovisit će o odlukama donesenim u sjedištu kompanije. Upravljanje rizicima u holdingu zahtijeva uzimanje u obzir dodatnih oblika imovine i poreskih obaveza predviđenih zakonom za povezana i povezana lica i glavne oblike poslovnih udruženja.

Vlasništvo nad otvorenim akcionarskim društvima je ograničeno antimonopolskim zakonima. Ovo ograničenje se može ukloniti osnivanjem posredničkih kompanija. Ako postoji nekoliko firmi, teško je uspostaviti prave odnose među njima. U sistemu holdinga, ranjivosti kompanije (centri za donošenje odluka, gotovinski centri, ključne osobe i stručnjaci) mogu se pouzdano sakriti. Resursi kompanije mogu se raspršiti ili, obrnuto, koncentrirati u svojoj najpouzdanijoj vezi.

Uz pomoć podružnica, poslovanje sa kapitalno intenzivnim objektima može se obavljati ne direktno, već putem prodaje kompanija koje posjeduju ove objekte. Posredničke kompanije se svrstavaju u vlasničke lance. Na njihovoj osnovi ponekad rade sjedišta i uredi holding kompanija. Kompanije se stvaraju za jednokratne svrhe. Nakon toga se ili eliminišu ili prenose u pasivno stanje. Preduzeća registrovana za budućnost u svjetskoj praksi nazivaju se „kompanijama na polici“.

Prisustvo podružnica je važan faktor u konkurentskoj borbi, jer u velikoj mjeri određuje organizacione sposobnosti kompanije i njen finansijski potencijal. Kompanija sa podružnicama izgleda masovnije od jedne kompanije iste veličine. Osim toga, naziv kompanije takve kompanije može sadržavati riječi "holding", "grupa", "koncern" itd.

Dakle, jedan od najočiglednijih i najprirodnijih motiva za stvaranje podružnica je formiranje prodajnih struktura, regionalnih odjela prodaje i usluga. Jednako važna može biti i želja za kontrolom dobavljača. Organizacija holdinga omogućava vođenje jedinstvene proizvodne, tehnološke, investicione i marketinške politike u cijelom poslovnom udruženju, koordinaciju finansijskih i materijalnih tokova, raspodjelu odgovornosti i unapređenje mehanizma donošenja odluka.

Prema jednom pristupu, divizije kompanije trebale bi imati pravo na " vlastiti posao“, tj. samostalno donosi odluke, snosi odgovornost i ohrabruje se u zavisnosti od rezultata aktivnosti. Firme u industrijalizovanim zemljama prošle su kroz fazu krute centralizacije i komandnog stila upravljanja. Klasičan primjer bila je kompanija Henryja Forda, poznatog po svom autoritarnom stilu upravljanja. Ruski preduzetnici često izbegavaju da napuste bilo koji deo svoje kompanije. Istovremeno, često se potcjenjuje rješenje problema organiziranja pouzdane kontrole ili direktne kontrole nad njima. Domaće zakonodavstvo sadrži sve zakonske norme neophodne za to (istovremeno, podružnice formalno ostaju samostalna pravna lica).

Prvo, predlaže se unapređenje mehanizma odgovornosti matične kompanije prema zavisnom preduzeću, njegovim poveriocima i akcionarima. Sada je postala očigledna nedovoljna zakonska regulativa u ovoj oblasti, na primjer, u odnosima između menadžmenta i kompanija kojima se upravlja.

Drugo, neriješen problem je rupa koja omogućava rukovodstvu glavnog preduzeća da kupi dionice svog preduzeća o trošku podružnica, bez korištenja vlastitih sredstava. Mehanizam za minimiziranje rizika od nelojalnosti menadžera prema investitorima mogla bi biti zabrana podružnicama da stječu dionice (udjele) s pravom glasa u glavnom preduzeću.

Takođe je preporučljivo izvršiti izmjene poreskog zakonodavstva koje imaju za cilj eliminaciju dvostrukog oporezivanja dividendi unutar grupa preduzeća, kao i rješavanje poreskih i građanskopravnih odnosa u vezi sa transfernim cijenama. Uostalom, ruski porezni zakon još uvijek ne priznaje zajednički interes grupe kompanija i pokušava oporezovati sva odstupanja od tržišne cijene koja proizlaze iz transakcija zaključenih između suštinski nezavisnih jedinica.

Kombinovani pristup se čini produktivnim, kada je nadležnost organa upravljanja zavisnim preduzećima striktno određena strategijom upravljanja vlasničke kompanije. Organizacione i pravne metode omogućavaju vam da ograničite ovlasti podružnica. Dakle, nivo centralizacije (decentralizacije) upravljanja treba fleksibilno regulisati u zavisnosti od konkretne situacije i politike kompanije.

Prije nego što kreirate novo pravno lice, morate se uvjeriti da je to zaista potrebno, jer će registracija kompanije zahtijevati vrijeme i novac. U mnogim slučajevima, preporučljivo je da se ograničimo na stvaranje podružnice ili drugog posebnog odjeljenja. Posebna jedinica može steći potreban stepen finansijske i operativne nezavisnosti iu okviru postojeće kompanije. To se postiže administrativno-pravnim i finansijskim mehanizmima. Odvojena divizija može postati profitni centar, imati svoj bilans stanja i budžet, njegov šef često dobija pravo potpisivanja u ime kompanije. Postojeći pravni, administrativni, organizacioni i finansijski aranžmani omogućavaju formiranje bilo koje potrebne korporativne strukture. Međutim, to zahtijeva razradu mnogih aspekata, posjedovanje tehnike sastavljanja osnivačkih i drugih akta o osnivanju kompanije.

Filijale i predstavništva su zasebne strukturne jedinice kompanije. Razlika između njih je u tome što podružnica može obavljati sve statutarne poslove, dok predstavništvo može obavljati samo zastupničke i zastupničke poslove. Lokacija filijala i predstavništava ne poklapa se sa mjestom registracije kompanije. Oni su obdareni imovinom koja se uzima u obzir kako u posebnim bilansima filijala i predstavništava, tako iu bilansu stanja preduzeća.

Rukovodilac filijale može postupati na osnovu punomoćja izdatog u skladu sa važećim zakonodavstvom i statutom društva. Predstavništva i filijale posluju u okviru propisa koje donosi kompanija. Zakonodavstvo zahtijeva obavještavanje organa državne registracije o promjenama statuta kompanije u vezi sa promjenama podataka o njenim filijalama i predstavništvima.

Filijala je potpuno prihvatljiv mehanizam za stvaranje odvojenih odjela kompanije. Rukovodilac ogranka može imati značajna ekonomska ovlaštenja i pravo potpisivanja u ime kompanije. Filijala je u mogućnosti da bude centar profita (tačnije centar finansijske odgovornosti) matične kompanije.

Određene poteškoće su povezane sa usaglašavanjem bilansa stanja i finansijskih izveštaja sa centralom, budući da je bilans stanja filijale sastavni dio bilans stanja matične kompanije. Ali ovaj problem je čisto tehnički; rješava se uz pomoć savremenih računovodstvenih i kompjuterskih tehnologija u okviru računovodstvene politike kompanije. Najznačajnija razlika između filijale i podružnice je u tome što društvo snosi punu imovinsku odgovornost za podružnicu, budući da je ona njena strukturna interna jedinica. Kompanija nije direktno odgovorna za podružnicu. Finansijska poravnanja između filijala su uslovne računovodstvene prirode, iako to ne znači da ih nema. Promet unutar kompanije je predmet upravljačkog računovodstva, a odnosi između filijala su samonosivi. Poravnanja sa zavisnim društvima su takođe unutarkompanijske prirode, ali se tehnički vrše na isti način kao i sa svim drugim kompanijama.

Ruski regulatorni sistem obavezuje posebne pododjele kompanije da se registruju u poreskoj upravi. Filijala snosi poresku obavezu u mestu obavljanja delatnosti srazmerno obimu poslovnih transakcija na način propisan zakonom. Istovremeno, obračuni i odnosi sa lokalnim poreskim vlastima određeni su računovodstvenom politikom kompanije. Treba napomenuti da u poreskom zakonodavstvu ne postoji konačna jasnoća u pogledu obima poreske obaveze posebnih odjeljenja i filijala. Problem se u svakom slučaju rješava tokom izrade i „uhodavanja“ računovodstvene politike preduzeća. Istovremeno, poreske vlasti treba da se rukovode zvaničnim dokumentima kompanije: uredbom o grani, računovodstvena politika i drugi interni propisi.

Organizacija podružnica kao ogranaka matične kompanije ne vodi nužno rigidnoj centralizaciji upravljanja. Filijala može biti potpuno samostalna jedinica kompanije, koja radi na principima internog troškovnog računovodstva. Meru njene autonomije određuje menadžment kompanije na osnovu svoje strategije. Filijala može imati status samostalnog računovodstveno-finansijskog centra matičnog preduzeća. Prednost „filijalne“ varijante organizacije preduzeća je u tome što su filijale u sferi direktnog delovanja administrativnih mehanizama matične kompanije. Za podružnice, takav mehanizam još uvijek treba uspostaviti. Upravo ta okolnost objašnjava transformaciju nekih podružnica u podružnice, koju je nedavno preduzeo niz velikih komercijalne strukture. Ista pristupačnost za administrativne komande može se obezbijediti u slučaju podređene strukture u obliku zavisnog pravnog lica.

I pored niza bitnih prednosti podružnice, pri odabiru organizaciono-pravnog oblika podružnice, u velikom broju slučajeva treba dati prednost osnivanju podružnice sa statusom pravnog lica. To je zbog činjenice da je podružnica punopravni subjekt ekonomskih odnosa. Podružnica može imati veću odgovornost i nezavisnost. Po svojoj funkcionalnosti mnogo je viši od grane. Dakle, zavisno društvo (čak iu obliku društva sa ograničenom odgovornošću) može da izdaje hartije od vrednosti, što nije dostupno posebnom pododjelu u obliku filijale. U nekim slučajevima pruža vrijednu priliku za sklapanje ugovora, takoreći, "sa samim sobom". Na kraju krajeva, centralna kompanija može zaključiti ugovore sa podružnicom, čak i ako su njeni postupci 100% utvrđeni u istoj centralnoj kancelariji.

Prisustvo posebnog (ali zavisnog) subjekta oporezivanja stvara mogućnost unutarkompanijske preraspodjele troškova i prihoda, čime se optimiziraju robni i finansijski tokovi i smanjuju porezni gubici. Podružnice postaju element poreskih, finansijskih i investicionih šema. Istovremeno, treba napomenuti da podružnice, filijale i izdvojene divizije podjednako mogu imati ulogu strukturnih jedinica vertikalno integrisanih kompanija, koncerna, grupa i holdinga.

Razmotrite proceduru za stvaranje podružnice - akcionarskog društva. Njegov osnivač je matična kompanija: ona odlučuje o osnivanju preduzeća. Moguće je da u osnivanju kompanije učestvuju partneri matične kompanije ili druga zavisna društva. U tom slučaju potrebno je održati konstitutivnu skupštinu.

Ugovor o osnivanju društva i statut povezani su po sadržaju. Sporazum može odražavati mehanizam upravljanja i poslovanja kompanije dogovoren između strana, što unaprijed određuje sadržaj relevantnih članova povelje. Osnivači su odgovorni za pravilno izvršenje dokumentacije i sprovođenje postupka registracije.

Zavisna kompanija se takođe može stvoriti sticanjem kontrole nad postojećim preduzećem. Preduzetnici mogu sticati gotova društva - zatvorena akcionarska društva i društva sa ograničenom odgovornošću. Akcionarsko društvo se stiče kupoprodajnim ugovorom. Prodaju društva sa ograničenom odgovornošću prati i promjena osnivača društva. Ove promjene se registruju u Registarskoj komori, banci i poreskoj upravi.

Veličina udela u kapitalu zavisnog preduzeća, koji omogućava efektivnu kontrolu nad njegovim aktivnostima, zavisi od mnogih okolnosti, posebno od strukture kapitala i odredbi statuta kompanije. Matična kompanija može kontrolisati podružnicu i integrisati je u sistem upravljanja sa manje od 100% učešća u kapitalu. Za potpunu kontrolu, u pravilu, dovoljno je posjedovati paket i 75%. Omogućava vam da odredite rješenje pitanja koja zahtijevaju ne samo jednostavnu, već i kvalifikovanu većinu sa bilo kojim kvorumom.

Prema ruskom zakonu o akcionarskim društvima, kvalifikovana većina (3/4 glasova akcionara koji učestvuju na generalnoj skupštini) potrebna je za usvajanje Statuta i njegovu izmenu. Ista kvalifikovana većina potrebna je za donošenje odluke o velikim transakcijama koje prelaze 50% bilansne vrijednosti imovine društva.

Za transakcije čija je vrijednost od 25% do 50% kapitala društva dovoljna je jednoglasna odluka odbora direktora. Lista pitanja za koja je potrebna kvalifikovana većina glasova sadržana je u statutu društva. Za sva druga pitanja koja nisu navedena u statutu dovoljna je prosta većina glasova prisutnih akcionara. Za formiranje organa upravljanja zavisnog preduzeća dovoljno je 51% glasova prisutnih na skupštini. Takav paket garantuje dovoljno pouzdanu kontrolu. Kontrola nad zavisnim društvom obezbeđuje se ne samo vlasništvom nad paketom akcija, već i odgovarajućim odredbama statuta, uvođenjem predstavnika matičnog društva u organe upravljanja privrednog društva.

U odnosu na podređena pravna lica vanberzanskog tipa, kontrola se može obezbijediti kroz ovlaštenja koja proizilaze iz statutarnih i konstitutivni dokumenti. Kriterijum je ovdje isti - mogućnost uticaja na donošenje određenih odluka (prije svega kadrovskih i nekih proceduralnih) i blokiranja nepoželjnih odluka o promjeni statuta i statusa kompanije.

Matična kompanija može obezbijediti efektivan uticaj zavisnim društvima posjedovanjem ne kontrolnih, već „podkontrolnih“ ili „blokirajućih“ udjela, tj. pakete dovoljne da blokiraju neželjene odluke skupštine akcionara.

Blokirajući ulog je posebno efikasan u slučajevima kada statut posebno predviđa prava akcionara koji su u manjini u glasanju. Na primjer, povelja može predvidjeti mogućnost veta na određene odluke sa 30-33% glasova. U nekim slučajevima, blokirajući paket je prihvatljiv za strateškog investitora prilikom organizovanja zajedničkog preduzeća ili investicionog projekta.

Paket blokiranja po svojoj vrijednosti približava se paritetu ako povelja predviđa širok spektar pitanja koja može blokirati kvalifikovana manjina. Dobivši odgovarajući udio u takvom društvu, investitor ima mogućnost da spriječi bilo kakve promjene u povelji koje imaju za cilj ograničavanje prava nosioca blok paketa. Kao rezultat toga, pakovanje, na primjer, od 25-38%, može biti ekvivalentno težini pakovanju od 50%. To se objašnjava činjenicom da će vlasnik kontrolnog paketa morati da koordinira svoje odluke sa partnerima. Kao rezultat toga, ispada da 1% dionica u kompaniji sa manjinskim pravima može koštati više (ili, obrnuto, jeftinije) od istog procenta u kompaniji bez takvog učešća. Mogu se formulisati uslovi manjinskih prava na razne načine. Mogu se "uključiti" samo kada se riješe određeni problemi ili kada se pojave određene okolnosti. Manjinska prava su takođe sredstvo za balansiranje interesa investitora i o njima investitori mogu pregovarati prilikom osnivanja kompanije.

Za akcionarska društva postoji još jedna gradacija uticaja. Paket od 10% prema zakonu daje pravo sazivanja vanrednih (vanrednih) skupština akcionara. Ovo je značajan instrument pritiska na akcionare. Na primjer, skupština se može sazvati u najpovoljnijem trenutku za određenog dioničara. Za velika akcionarska društva sa disperzovanim kapitalom, kada je kontrolni paket beznačajan u slučaju nepotpunog prisustva akcionara, pravo sazivanja skupština pomaže jačanju dominantne pozicije glavnog akcionara.

Na generalnoj skupštini, većina (ili kvalifikovana manjina) se postiže glasačkim blokovima i odgovarajućom procedurom. Sastoji se od pribavljanja punomoćja od malih dioničara da glasaju u korist osobe koja tvrdi da ima kontrolu nad firmom.

Na odnos snaga u upravljanju akcionarskim društvom može značajno uticati pravilo o kumulativnom glasanju pri izboru odbora direktora društva. Pod određenim okolnostima, to može biti dodatna garancija prava manjinski akcionari i krajnje nezgodan "graničnik" ovlašćenja glavnog akcionara. Istovremeno, kumulativno glasanje je sredstvo za „u dobroj namjeri“ balansiranje interesa suinvestitora u zajedničkom ili kolektivnom poslovanju.

Za jačanje kontrole, prisustvo značajnog paketa dionica može biti podržano posebnim sporazumom, prema kojem administracija matične kompanije ima pravo da daje direktne naloge zavisnim firmama.

Novi zakon o akcionarskim društvima pruža dodatne mogućnosti za operativnu kontrolu nad podružnicom. Dakle, kontrola se vrši na osnovu posebnog ugovora između matičnog i zavisnog društva. To znači da je prisustvo kontrolnog paketa akcija dopunjeno posebnim ugovorom. Na ovaj način stvara se pravni osnov za direktnu operativnu kontrolu od strane matične kompanije nad podružnicom.

Prilikom određivanja stepena zavisnosti postoje sledeće gradacije kontrole:

Potpuna kontrola, bez suinvestitora;

Od 75% - puna kontrola u prisustvu suvlasnika. Osigurava promjenu statuta, likvidaciju i reorganizaciju društva;

Od 51% - zajamčena kontrola nad imenovanjima osoblja, mogućnost obavljanja "posebno velikih transakcija". U općeprihvaćenom

razumijevanje - nivo kontrolnog paketa akcija;

Od 33%. Paket blokiranja, ako povelja predviđa “manjinsko pravo”. Paket blokiranja takođe može biti 20-25%;

Od 20%. Zavisna kompanija je kvalifikovana kao zavisno i povezano. Za akcionarsko društvo obavezna je objava podataka o njemu u skladu sa zahtjevima Federalne komisije za hartije od vrijednosti i određenim drugim propisima;

Od 10%. Mogućnost sazivanja hitnog sastanka (za AO).

U akcionarskom društvu sa više od hiljadu akcionara koji poseduju obične akcije društva, izbor članova odbora direktora vrši se kumulativnim glasanjem - to je uslov zakona. Ako u AD ima manje od hiljadu vlasnika običnih akcija društva, kumulativno glasanje pri izboru upravnog odbora nije potrebno, ali to samo društvo može predvideti statutom. Prilikom kumulativnog glasanja, svaka akcija s pravom glasa društva mora imati broj glasova jednak ukupnom broju članova odbora direktora (nadzornog odbora) društva. Akcionar ima pravo glasati o akcijama koje posjeduje u cijelosti za jednog kandidata ili ih raspodijeliti na više kandidata za članove odbora direktora (nadzornog odbora) društva. U Upravni odbor (Nadzorni odbor) društva izabrani su kandidati koji su dobili najveći broj glasova. Treba napomenuti da ako se članovi odbora direktora biraju kumulativnim glasanjem, odluka skupštine akcionara o prijevremenom prestanku ovlaštenja može se donijeti samo u odnosu na sve članove odbora direktora (nadzornog odbora) kompanija.

Organizovana je kontrola poslovanja zavisnih društava Različiti putevi. Može biti različite dubine i stepena. Razmotrimo detaljnije odnos između matične kompanije i podružnice. U skladu sa savremenim doktrinama upravljanja, menadžment matične strukture ne bi trebalo da se meša u tekuće aktivnosti podređenih zavisnih preduzeća koja posluju u okviru zadatka, odobrene strategije i poslovnog plana. Moraju se efikasno kontrolisati.

Ovaj pristup se ogleda u kratkoj formuli „decentralizacija poslovanja sa centralizacijom kontrole“, koja je postala moto strategije upravljanja zapadnih korporacija tokom 70-ih i 80-ih godina.

U radu se razmatraju glavne šeme upravljanja na primjeru akcionarskih društava. Akcionarsko društvo ima trostepenu strukturu organa upravljanja. Sastoji se od glavne skupštine, upravnog odbora i izvršnog organa.

Upravni odbor obezbeđuje opšte upravljanje i utvrđuje strateške prioritete. Posjeduje kontrolne funkcije: odobravanje procjena i izvještaja, programa finansiranja i ulaganja, kontrolu popunjenosti i nivoa prihoda osoblja kompanije. Zakon o AD predviđa dosta velika lista isključiva ovlašćenja odbora direktora, ali su sva strateške i kontrolne prirode, jer se operativno-privredna delatnost, u skladu sa slovom i duhom zakona, prenosi na izvršni organ. Upravni odbor se sastaje na periodičnim sastancima. Za upravljanje tekućim aktivnostima obrazuje se stalni izvršni organ društva. On je zadužen za sve tekuće operativne i ekonomske poslove.

U najjednostavnijem i najočitijem slučaju CEO matična kompanija istovremeno djeluje kao direktor svih svojih podružnica i zavisnih struktura. Ova kombinacija pozicija je prihvatljiva uglavnom za mala i srednja preduzeća. Ukoliko je broj firmi dovoljno veliki ili specifičnosti njihovog rada zahtevaju veliko menadžersko opterećenje, neminovan je prenos izvršnih ovlašćenja na treća lica – zaposlene u matičnom preduzeću ili lica od poverenja. Moguće su dvije situacije: u podružnici postoje suinvestitori (sa značajnim učešćem) i oni su odsutni. Ako nema suinvestitora (ili su njihovi udjeli mali), svi problemi su čisto tehnički. Ako su suinvestitori dostupni, potrebno je razmotriti nekoliko važnih tačaka.

Sistem kontrole zavisnog preduzeća u obliku DD treba da se sprovodi kako preko odbora direktora zavisnog preduzeća tako i preko njegovog izvršnog organa. Pozicije predsjednika upravnog odbora i generalnog direktora (ili slično) idealno bi trebalo da imaju predstavnici glavnog akcionara. U praksi se najčešće koriste tzv. "unakrsne direkcije".

Izvršni direktor (ili drugi službenik centralne kompanije) često služi kao predsjednik odbora direktora u podružnicama. Većina upravnog odbora takođe mora pripadati predstavnicima matične kompanije. Neke odluke po zakonu zahtijevaju jednoglasno glasanje članova odbora direktora. Upravni odbor u većini slučajeva imenuje generalnog direktora akcionarskog društva.

Ukoliko postoje suinvestitori sposobni da značajno utiču na poslovanje društva, pitanje raspodele upravljačkih ovlašćenja rešava se u postupku davanja saglasnosti. Postoji mnogo gradacija nivoa uticaja i opcija za „uravnotežavanje“ interesa partnera. Problem je što se ovaj nivo učešća u kapitalu mora transformisati u odgovarajući nivo ovlašćenja u organima upravljanja. Ponekad u ovom pregovaranju učestvuju faktori koji su „iza kulisa“ strukture datog društva.

Kako bismo osigurali „prolazak“ komandi organa upravljanja matične kompanije, razmotrili smo u kratke forme organizacija izvršnih struktura akcionarskog društva. U skladu sa Zakonom o AD, izvršni organ može predstavljati jedini izvršni organ (generalni direktor) ili pojedinačni izvršni i kolektivni organi zajedno. Generalni direktor obavlja funkciju predsjednika izvršnog kolegijalnog tijela. Nadležnost izvršnog kolegijalnog organa i njegovih članova utvrđuje se statutom i/ili posebnim odlukama upravnog odbora.

Izvršni organ obrazuje upravni odbor, osim ako statutom nije drugačije određeno. Uobičajeno, statutom je propisano odobrenje generalnog direktora od strane glavne skupštine. Lice koje obavlja funkciju generalnog direktora ne može istovremeno biti i predsednik Upravnog odbora. Članovi izvršnog organa društva ne mogu činiti većinu u odboru direktora. U ime društva nastupa jedini izvršni organ bez punomoćja, tj. ima pravo potpisa "po definiciji". Izvršni organ (generalni direktor) izdaje naredbe i uputstva, utvrđuje kadrovski raspored i vrši tekuće rukovođenje njegovim aktivnostima.

Zakon takođe dozvoljava jednostavniji model. Ako društvo ima manje od 50 dioničara, tada se, prema statutu, funkcije odbora direktora mogu prenijeti na glavnu skupštinu. U tom slučaju, statut mora sadržavati naznaku lica ili organa čija je nadležnost sazivanje glavne skupštine. Upravljanje tekućim aktivnostima vrši izvršni organ društva.

Dakle, "vrhovna" vlast u kompaniji pripada upravnom odboru kompanije i njegovom predsedniku, a operativna i administrativna ovlašćenja su delegirana na izvršni organ. Odnos snaga između njih u velikoj mjeri zavisi od konkretne situacije. Zapravo, u nekim slučajevima, čelnik izvršnog organa je osoba ništa manje uticajna od predsjednika odbora direktora.

Mehanizam upravljanja matične kompanije treba da teži kontroli obe pozicije. Takva kontrola se sprovodi Različiti putevi. Kontrola nad izvršnim organom prenosi u ruke matičnog preduzeća poluge tekućeg upravljanja zavisnom kompanijom. Mjesto predsjednika odbora direktora je od suštinskog značaja za strateško vodstvo. U nekim slučajevima može biti čisto nominalno.

Za brzo donošenje „vertikalnih“ komandi potrebno je osigurati kontrolu nad izvršnim tijelom podružnice. Može se organizovati tako da uputstva uprave matičnog preduzeća postanu obavezujuća za zavisno društvo. Najočigledniji način je kombinovanje menadžerskih pozicija: čelnici matične kompanije zauzimaju liderske pozicije u podružnici. Međutim, to nije uvijek prihvatljivo. U nekim slučajevima, oni koji u njoj rade na stalnoj osnovi trebali bi upravljati poslovanjem podružnice. U ovom slučaju neophodne su administrativne i pravne poluge kontrole nad podružnicom.

Član 6. Zakona o akcionarskim društvima kaže da „matično društvo (ortačko društvo) ima pravo da zavisnom društvu daje obavezujuća uputstva za poslednje, kada je to pravo predviđeno ugovorom sa zavisnim društvom ili statut podružnice.” Dakle, da bi uputstva matične kompanije postala obavezujuća za zavisno društvo, dovoljno je uneti odgovarajuću odredbu u statut. Mora sadržati naziv matične kompanije i evidenciju da su njena uputstva u licu nadležnog organa upravljanja obavezna. Upravljanje podružnicom ili zavisnim društvom može se ostvariti i na druge načine.

U skladu sa zakonom, funkcije izvršnog organa (u cjelini ili djelimično) može obavljati drugo društvo (naročito matično društvo). Za to je potrebno potpisivanje posebnog sporazuma. U ime podružnice potpisuje ga predsjednik odbora direktora. Odluku o prenosu upravljačkih ovlašćenja donosi skupština akcionara.

Na osnovu sporazuma, izvršni organ zavisnog preduzeća može biti struktura koju formira matično društvo. Pravo potpisivanja u ime generalnog direktora zavisnog preduzeća ima rukovodilac matičnog preduzeća ili zaposleni koji imaju njegovo punomoćje. Zaposleni su u matičnoj kompaniji i sprovode odluke njenog menadžmenta. Kao rezultat toga, upravljanje podružnicom se vrši preko izvršnog ureda matične kompanije.

Na ovaj način se postiže puna integracija kontrolnih aparata zavisnog i matičnog preduzeća. Raspodjela nadležnosti između njih određena je isključivo unutarkompanijskim upravnim propisima. U odnosu na zavisna društva, menadžment kompanije može koristiti uobičajene alate direktnog djelovanja - naredbe, uputstva, propise, opisi poslova itd.

U prisustvu ugovora ove vrste, stvarni status podružnice se malo razlikuje od ogranka sa sličnim funkcijama. Osoblje zavisnog preduzeća je u sferi direktnih administrativnih ovlašćenja uprave matične kompanije. Sa stanovišta zakona, oni djeluju kao samostalni subjekti ekonomskih odnosa. Nedostatak gore navedenih opcija je formalna priroda kontrole nad podružnicom. U nekim slučajevima, matična kompanija nije zainteresovana da pokaže svoju ulogu (i da bude solidarno odgovorna za poslovanje podružnice). To se može učiniti i na druge, legalne načine.

Matično preduzeće može se ograničiti na opštu kontrolu nad aktivnostima zavisnog preduzeća, bez mešanja u njegove trenutne poslovne prakse. Postoji širok spektar administrativnih i pravnih instrumenata koji garantuju interese matične kompanije. U tu svrhu možete koristiti autorizirajuće ili druge potpise, ograničena punomoćja za pravo obavljanja transakcija, druge šeme i alate koji se koriste u globalnoj korporativnoj praksi. Na primjer, pravo na ovlašćivanje potpisivanja ugovora zavisnog preduzeća može se prenijeti punomoćnikom na predstavnika matične kompanije. Preporučljivo je u punomoćju i odgovarajućoj odluci navesti da se ovo pravo daje kako bi se isključila mogućnost nanošenja štete matičnom preduzeću. Takvo ograničenje ne podrazumijeva direktne upute za obavljanje bilo kakvih radnji i ne stvara uslove za solidarnu odgovornost.

Moguće je da je izvršni direktor podružnice formalno izvan direktne nadležnosti matične kompanije. U ovom slučaju, ukupna kontrola nad izvršnim organom može se ostvariti kroz većinu u odboru direktora koja podržava interese matične kompanije. Kao rezultat toga, matična kompanija neće biti solidarno odgovorna za obaveze podružnice. Opća kontrola ne implicira uplitanje u operativne aktivnosti kompanije. Stoga će odgovornost za operativne odluke biti na podružnicama firme i njenim izvršnim tijelima. Vertikalna šema upravljanja podružnicom je sljedeća (slika 1.1) .

Postojeća zakonska regulativa je dovoljno fleksibilna i dozvoljava organizacione i pravne manevre. Potrebna upravljačka struktura zavisnih društava može se dobiti putem punomoćja za pravo potpisivanja, odluka organa upravljanja i posebnih ugovora, kao i unosom potrebnih upisa u statut. Ključna stvar je pravilno izvršenje punomoćja za pravo potpisivanja.

Ovaj pravni instrument predviđa velike prilike o uređenju upravnih odnosa u preduzeću. Postoji mogućnost "širenja" prava na potpisivanje za transakcije i izvršenje platnih dokumenata. U ovom slučaju, bilo kakve operacije sa tekućim računom kompanije moguće su samo uz odobrenje određenog službenika, na primjer, šefa finansijske službe matične kompanije. Za različite kategorije transakcija može biti predviđen drugačiji režim.

Dakle, prilikom kreiranja podređenih i zavisnih struktura, mogući su sljedeći kontrolni mehanizmi:

Stvaranje zavisne strukture u vidu filijale matične kompanije, koja ima određeni stepen ekonomske nezavisnosti;

Osnivanje zavisnog preduzeća - novog pravnog lica, kojim upravlja matična kompanija na osnovu ugovora ili statuta;

Osnivanje zavisnog preduzeća čiji su izvršni organi pod kontrolom matičnog preduzeća;

	MAJKA Firma
	SKUPŠTINA AKCIONARA

	UPRAVNI ODBOR

	VLADAJUĆE TIJELO


	SUBSIDIary COMPANY
	SKUPŠTINA AKCIONARA

	UPRAVNI ODBOR

	VLADAJUĆE TIJELO

Rice. 1.1 Vertikalno upravljanje podružnicom

Upravljanje zavisnim društvom može se vršiti kontrolom donošenja odluka od strane skupštine i odbora direktora ovog društva.

U prvom slučaju, unapređenje upravljačkog mehanizma podružnice vrši se jednostavnom administrativnom odlukom uprave. U drugom su potrebne određene zakonske procedure. U trećem slučaju, potrebno je osigurati da se potrebne odluke provode kroz sve nivoe upravljanja zavisnog društva. Prve dvije opcije znače vrlo visok stepen integracije imovine matične i zavisne kompanije. Treća opcija se može realizovati uz prisustvo podkontrolnog paketa akcija, prisustvo suinvestitora itd.

Dakle, direktna operativna kontrola nad podružnicom može se provesti poboljšanjem mehanizma upravljanja:

Kombinovanje rukovodećih pozicija (međusobna direkcija);

Uvođenje relevantnih odredbi u Statut podružnice;

Poseban sporazum između matične i podružnice;

Ograničenja prava na potpis za službenike podružnice;

Uvođenje drugog mehanizma ili mehanizma za potpis dozvole za predstavnike matične kompanije;

Pojednostavljeni mehanizam za sazivanje glavne skupštine, dodatna ovlašćenja glavnog akcionara.

Moguće su različite kombinacije ovih pristupa. Postupak i uslovi za odnos matičnog i zavisnog preduzeća utvrđuju se zakonima, ugovorima između njih, statutima i drugim internim aktima.

Upravljanje podružnicom može se povjeriti specijalizovanoj kompaniji. Ova praksa je postala široko rasprostranjena u međunarodnom poslovanju. Ove funkcije obavljaju sekretarske kompanije. Oni su u stanju da obavljaju ne samo rutinske operacije, već i da u potpunosti upravljaju podružnicom. Rješenja za ove probleme počele su primjenjivati ruske kompanije.

Daljinsko upravljanje je sistem metoda upravljanja koji vam omogućava kontrolu aktivnosti udaljenih poslovnih subjekata. Predviđeno je upravljanje finansijama i poslovanjem podružnice u interesu njenog vlasnika. Usluge daljinskog upravljanja pružaju tajničke kompanije i neke konsultantske firme.

Funkcije operativnog upravljanja ne mogu se povjeriti nijednoj kompaniji. Takvo partnerstvo sa sekretarskom kompanijom formira se na međusobnom povjerenju. Tajničke kompanije najčešće pružaju standardne usluge za održavanje statusa ili osiguravanje funkcioniranja udaljene kompanije. U tom slučaju, operativni centar sekretarske kompanije može se nalaziti u kancelariji matične kompanije. Sekretarijat kompanije je u mogućnosti da obezbedi efekat "prisustva" u regionu, kao i sprovođenje određenih radnji u interesu vlasnika. Upotreba tajničkih kompanija je poželjnija od nezavisnog traženja imenovanih direktora i računovođa za podružnicu koja posluje, na primjer, u udaljenoj regiji. Međutim, funkcije konsultantske (tajničke) kompanije mogu biti mnogo šire. Takvo preduzeće, na osnovu posebnog ugovora i odgovarajućih uputstava, može obavljati poslove nabavke, špedicije, marketinga, reklamiranja i druge poslove. Moguće je prenijeti diskreciona ovlaštenja na menadžera, tj. prava na donošenje određenih odluka. Menadžer je odgovoran za svoje postupke u skladu sa posebnim ugovorom.

Ugovor o upravljanju predviđa osnovne i dodatne usluge. Osnovne usluge obuhvataju registraciju i obavezne redovne procedure: knjigovodstvo, reviziju, podnošenje finansijskih izveštaja poreskoj upravi, generalne skupštine, imenovanje "nominalnih" direktora i privlačenje nominalnih vlasnika.

Dodatne usluge uključuju izvršavanje bankarskih i finansijskih zahtjeva kompanije, vođenje komercijalnih i trgovačkih evidencija, upravljanje operacijama i poslovima usmjerenim na ostvarivanje dobiti i sve druge ugovorene usluge. Obično se postavljaju obaveze izvještavanja o svim transakcijama, događajima i incidentima koji utiču na finansijsku ili legalni status kompanije.

Društvo za upravljanje je dužno da postupa u skladu sa uputstvima vlasnika. Ugovorom je detaljno definisana procedura za prenos i izvršenje instrukcija vlasnika preduzeća. Osnovne usluge su obezbeđene posebna stopa, dodatno - na vremenskoj osnovi (tako se plaća rad uključenih stručnjaka). Strani ugovori tipa trusta (fiducijarnog) za upravljanje kompanijom (imovinom, kapitalom) mogu da predviđaju diskreciona ovlašćenja: pod određenim uslovima, menadžer može samostalno donositi odluke. Diskreciona ovlašćenja mogu biti manje ili više široka. Procedura za donošenje diskrecionih odluka, kontrola i odgovornost su detaljno razrađeni posebnim ugovorom.

Ruski pravni sistem sadrži nekoliko pravnih instrumenata koji omogućavaju prenošenje funkcija upravljanja podružnicom na matičnu kompaniju, njenog zastupnika ili treća lica. Postoji nekoliko opcija za takve ugovore. Funkcije upravljanja se mogu delegirati u većoj ili manjoj mjeri – od prava na obavljanje pojedinačnih transakcija do upravljanja kompanijom kao „jedinstvenim imovinskim kompleksom“. Među određene vrste mogu se primijeniti transakcije predviđene Građanskim zakonikom Ruske Federacije, ugovor o zastupstvu, agencijske usluge, povjerenje upravljanja imovinom, zakup preduzeća.

Stoga je upravljanje podružnicom povezano sa širokim spektrom pitanja i problema. Ne treba sve zadatke rješavati samostalno. U mnogim slučajevima treba konsultovati profesionalne menadžere. Specijalisti tajničkih firmi pomoći će u stvaranju i registraciji podružnica i podružnica u Rusiji i inostranstvu, upravljati njima, izdavati dokumente za registraciju i punomoćja.

Zavisna kompanija je pravno slobodna organizacija koja ima pravo da kontroliše proizvodnju, snabdevanje, razvoj novih tehnologija, prodaju akcija i tako dalje, međutim, zavisno preduzeće mora sav prihod dati matičnom preduzeću, a ova kompanija, zauzvrat izdvaja sredstva za plate radnika, za opremu, proizvodnju i razne troškove. U stvari, stanje zavisnog preduzeća zavisi od finansijskog položaja centrale matične kompanije.

WITH pravna tačka Iz perspektive podružnice, to je praktično slobodan entitet finansiran od strane druge kompanije, međutim, danas vidimo da matična kompanija ima ogroman uticaj na svoju podružnicu. Odnosno, on mijenja vođe, postavlja svoje ljude, ukazuje na put oborene robe i kontroliše proizvodnju.

Dragi čitaoče! Naši članci govore o tipičnim načinima rješavanja pravnih problema, ali svaki slučaj je jedinstven.

Ako želiš znati kako da rešite tačno svoj problem - kontaktirajte formu za onlajn konsultanta sa desne strane ili pozovite telefonom.

Brzo je i besplatno!

Promjene u kontroli dogodile su se 1994. godine, do tada je podružnicu, sa pravne strane, u potpunosti kontrolisalo matično preduzeće samo finansijski, međutim, 1994. godine je usvojen zakon koji kaže da će podružnica, koja je takođe poslovno društvo, je osnovana ili kompanija koju je stekla druga kompanija.

Takvo društvo ima pravo da diktira uslove proizvodnje, ali istovremeno ima veliku zavisnost od matične zajednice. U pravilu ne nastaju nesuglasice između dječije i roditeljske zajednice, jer su one direktno zavisne jedna od druge.

U slučaju bankrota podružnice, svu krivicu za ovaj incident mora preuzeti matična kompanija. U slučaju da vlast vidi da finansijsko stanje glavnog ureda može u potpunosti finansijski podržati svoju podružnicu, onda ima pravo da je na to prisili.

Otvaranje podružnice, upute korak po korak

Do danas otvaranje dječije zajednice nije teško, za to će vam trebati:

Svi dokumenti vladajuće kompanije.
Statut podružnice.
Pravno formalizovana odluka o osnivanju podružnice.
Trebat će vam obrazac za prijavu p11001.
Takođe je veoma važno imati dokument koji pokazuje da vaša kompanija nema dugovanja.

Postoje dva načina da se stvori dječija zajednica:

Metoda broj 1 instrukcija

Za početak, sastavite posebnu povelju za podružnicu i u njoj navedite sve uslove koji su vam potrebni. Ako kompanija ima nekoliko akcionara glavnog kapitala, onda bi trebalo da napravite sporazum koji opisuje raspodelu udela između njih.
Potrebno je sačiniti protokol među osnivačima. Ovaj protokol mora pravno potvrditi činjenicu o osnivanju podružnice.
Prilikom stvaranja bilo kojeg poduzeća, uključujući podružnicu, morate navesti njegovu lokaciju i podatke za kontakt. Takav dokument ima pravo da kreira samo direktor glavne zajednice, koji će nastaviti da kontroliše dete.
Vrijedi napomenuti da prije registracije podružnice morate dobiti potvrdu koja pokazuje da glavna kancelarija nema nikakvu vrstu duga. Podružnica se registruje tek kada se otplate svi dugovi matične zajednice. Ako podružnica pretrpi gubitke zbog nedovoljnog finansiranja od strane čelnika centrale, tada će preko suda matična kompanija biti prinuđena da pretrpi gubitke u korist svoje podružnice.
Obrazac p11001 mora biti popunjen u potpunosti.
Nakon kompletiranja svih gore navedenih dokumenata, imenuje se glavni računovođa i sve Potrebni dokumenti, potrebno je da sve papire predate na razmatranje poreskoj upravi u kojoj je vaša firma stvarno registrovana. Nakon što su svi ugovori spremni, podružnica može započeti svoje postojanje.

Metoda broj 2 instrukcija

Postoje slučajevi kada se podružnica ne osniva, već se dodjeljuje zajedničkim dogovorom. U običnom narodu to se može nazvati "apsorpcijom". Sve se dešava vrlo jednostavno: jedna kompanija upropasti drugu, nakon čega je za mali iznos prisvoji sebi. Danas postoji mnogo kompanija koje apsorbuju preduzeća.

Uzmimo, na primjer, automobilski koncern Volkswagen Group, koji je tokom godina svog postojanja apsorbirao gotovo cjelokupno automobilsko poslovanje u Njemačkoj i Europi.

Veliki koncern ima dobro uhodanu šemu, na primjer, uzmimo preuzimanje proizvođača automobila Audi: Kada je Audi doživio finansijske poteškoće krajem 20. stoljeća, održala ga je proizvodnja samo jednog automobila, ali Volkswagen stvara auto iste klase, koji je jeftiniji, lepsi, pouzdaniji i bolji po tehnickim karakteristikama.

Naravno, vozači će kupiti Volkswagen proizvod, a ne Audi.

Takva šema je donekle neisplativa za kompaniju preuzimatelja, međutim, ovaj doprinos u potpunosti osvjetljava Audi, zbog čega traži finansijsku pomoć iz Volkswagena, nakon čega postaje podružnica u koju su postavljeni njeni direktori.

Postoji mnogo takvih primjera, na primjer, uzmite istu automobilsku industriju: danas postoje tri koncerna: Volkswagen, Toyota, General Motors. Oni kontroliraju 85 posto cjelokupnog automobilskog svijeta. Malo tko bi, međutim, pomislio da gotovo svi poznati brendovi pripadaju upravo ovim koncernima.

Pa, bez obzira da li preuzimate kompaniju ili ste se jednostavno dogovorili o svemu zajedničkim dogovorom, morate učiniti sljedeće:

Prvo morate odabrati smjer podružnice, odnosno dati detaljna uputstva po proizvodnji. Treba napomenuti da se proizvodnja podružnice može razlikovati od proizvodnje matične zajednice.
Podružnica je samostalan entitet, međutim, pravila i dalje diktira matična zajednica, tako da treba izraditi detaljnu povelju u vezi sa zajednicom kćeri.
Po zakonu, firma koja se preuzima mora imati svoj pečat, bankovni račun, adresu i registrovano fizičko lice, pa vodite računa o svemu tome.
Odlučite se o izboru direktora i računovođe u kontrolisanoj zajednici. Dogovorite sa njima sve dogovore u vezi profita.
Morate kontaktirati vladu. komore i podnesite zahtjev sa sljedećim dokumentima: izvod iz banke o vašem računu, službene karakteristike funkcionera udružene zajednice, povelja koju ste potpisali, garantno pismo, u kojem je naznačena adresa podružnice, podaci o osnivaču, ovjerena kopija akta o prijemu i prijenosu fonda, ovjerene kopije platnog prometa moraju se dostaviti u pisanoj formi.
Poslednji korak je jednostavno dobijanje sertifikata o registrovanoj filijali, nakon što je kompanija registrovana, može da počne da obavlja svoje službene dužnosti.

Prednosti i nedostaci podružnice:

pros

Zavisna kompanija ne mora da brine o stečaju, jer je matična kompanija dužna da otplati sve dugove svoje kompanije.
Ne treba računati budžet i troškove kompanije, jer svu tu odgovornost preuzima matična zajednica.
Ne treba se bojati konkurencije, jer je matična kompanija lično zabrinuta za njih.

Minusi

Naravno, glavni nedostatak je nedostatak slobode. Podružnica mora proizvesti ono što će joj biti nametnuto! Nema kontrole zaliha, proizvodnje i finansija. U takvim uslovima vrlo je teško tehnički se razviti.
Cijeli kapital je pod kontrolom matične zajednice, tako da je teško investirati u razvoj podružnice. Zajednica roditelja izdvaja dio kapitala, koji je u potpunosti raspoređen.
Ako i dalje postoje preduzeća u nadležnosti vaše matične zajednice, onda ona u slučaju njihovog bankrota mora nadoknaditi sve gubitke, pa će novac biti izdvojen iz zarade druge podružnice, koja će faktički obezbediti proizvodnju nekoliko preduzeća. . Ali ako je stečaj preteški, a bankrot je kancelarija matične zajednice, onda će, najvjerovatnije, podružnica biti zatvorena, jer neće biti novca za finansiranje. Glavni spas će biti ili sponzori ili neka druga matična kompanija.

poresko računovodstvo

Zavisno preduzeće je dužno da plaća porez državi, međutim, kao što matična organizacija sponzoriše ovu zajednicu.Ima slučajeva da je zavisno preduzeće dužno kancelariji matične kompanije.

U takvim slučajevima postoji nekoliko razvoja događaja, među kojima:

zatvaranje podružnice (u slučaju da je dug prevelik);
smanjenje kapitala podružnice, a da tempo proizvodnje ne bi trebalo da pada;
oprost duga;

Najčešća opcija je treća, jer podružnica nema sopstveni kapital, pa je sav dug nastao zbog nedovoljno finansiranja od strane matične zajednice.

Oprost duga podružnici je pravni proces koji je prilično legalan i transparentan.

Koja je razlika između podružnice i podružnice?

Podružnica je pravno lice, sve njegove aktivnosti, kao što su ugovori i razne važne odluke, mora biti dogovoren sa matičnom kompanijom u formi transakcije. Podružnica može biti locirana isključivo u regiji u kojoj se nalazi njena "Majka".

Filijala nije pravno lice, bavi se samo onim slučajevima koje radi matična kompanija. S obzirom da filijala nije pravno lice, sve transakcije se obavljaju u ime glavnog preduzeća. Također treba imati na umu da se podružnica može nalaziti ne samo u regiji koja se razlikuje od glavne kompanije, već i na teritoriji drugih država.

Savremeni svijet stalno zahtijeva razvoj i skaliranje vašeg poslovanja. Stoga, nije iznenađujuće da će vaše LLC preduzeće možda morati da stvori podružnicu. Zašto je to potrebno i kako sve pravilno urediti, reći ćemo dalje.

Podružnica je organizacija koja je pravno nezavisna. Može kontrolirati puštanje proizvoda, isporuku robe potrošaču, uvođenje novih tehnologija itd. Ali istovremeno ostaje obaveza da se cjelokupni profit preda matičnoj organizaciji. Potonji plaća rad radnika, nabavlja opremu i inventar i preuzima druge troškove. Dakle, podružnica u potpunosti zavisi od budžeta matične kompanije. Ispada da je "ćerka" slobodna u svemu osim u finansijskoj. Iako danas postoje slučajevi kada se bazna kompanija aktivno miješa u organizaciju sekundarne: postavlja i smjenjuje menadžere iz svog osoblja, usmjerava i regulira puteve prodaje i prati proizvodnju.

Podružnica u potpunosti zavisi od budžeta matične kompanije.

Od 1994. godine, podružnica je postala ništa više od poslovnog subjekta koji je stvorila ili apsorbirala druga kompanija. Ima pravo da lično upravlja proizvodnjom, ali u isto vreme ostaje finansijski ovisan. Ovakvo stanje omogućava izbjegavanje sukoba između matične i podređene kompanije. Uostalom, obje kompanije postoje na račun jedne druge. Ako se dogodilo da se podružnica ispostavi da je nesolventna, onda matična organizacija preuzima svu odgovornost za ovo pitanje.

Stvaranje podružnice

Da biste otvorili podređeno preduzeće koje će raditi u korist glavnog na račun potonjeg, ne morate ulagati dodatne napore. Sve što ti je potrebno je:

dokumenti glavnog preduzeća;
osnovana kompanija;
namjeru osnivanja supsidijarnog društva sa ograničenom odgovornošću, izvršenu u skladu sa svim pravilima nadležnosti.

Morate se prijaviti na obrascu P11001. A evo i novog izgleda lista. Važnu ulogu igra i dostupnost potvrde o nepoduženosti vaše glavne kompanije.

Kako stvoriti "ćerku"?

Postoje 2 glavna načina za stvaranje podružnice LLC. Razmotrimo svaki redom.

Prvi način

Neophodno je izraditi poseban normativni akt - statut predloženog udruženja, gdje treba navesti sve uslove koje treba ispuniti. Ako je osnovno preduzeće u rukama nekoliko akcionara, korisno je dokumentovati svakog od njih. Protokol mora služiti kao pravna potvrda činjenice osnivanja podružnice. Ne zaboravite uključiti svoje kontakt podatke. Zapamtite da samo šef glavne kompanije ima pravo potpisati takav dokument. Kao što je gore navedeno, važno je otplatiti sva postojeća dugovanja u trenutku otvaranja podružnice. Ako potonji ima poteškoća zbog nedovoljnog finansiranja, tada će biti u obavezi da pretrpi gubitke u korist glavnog ureda.

Protokol mora služiti kao pravna potvrda činjenice osnivanja podružnice.

Kada se popune svi gore navedeni dokumenti, imenuje se glavni računovođa, sve papire treba odnijeti u Poreznu na registraciju. Nakon toga možemo pretpostaviti da je vaša podružnica spremna za rad.

Drugi način

Razmatra se u slučaju kada je jedno preduzeće deo drugog na osnovu obostrano korisnog sporazuma ili zbog njegove nekonkurentnosti. U narodu se ovaj metod naziva apsorpcijom slabe kompanije. Prije nego što uzme ovu ili onu kompaniju pod svoje okrilje, buduća matična organizacija provocira propast ovog preduzeća, a tek onda ga prisvoji za mali iznos. Upečatljiv primjer takvog preuzimanja je interakcija automobilskih koncerna. Konkretno, najveće kompanije, kao što su Volkswagen, Toyota, General Motors, koncentrisale su se u svojim rukama većina poznatih marki automobila.

Uslovi stvaranja

Bez obzira na način na koji je preduzeće uključeno u drugo, neophodno je da su ispunjeni sledeći uslovi:

Važno je na samom početku odlučiti o smjeru dječije zajednice.
Ne zaboravite da se proizvodnja može značajno razlikovati, jer, iako je podružnica pod kontrolom matične kompanije, ona je i dalje samostalan subjekt. Dakle, povelja namijenjena podređenoj kompaniji neće smetati.
Podređena kompanija mora imati svoj broj banke, adresu i pojedinca. Imenovati direktora, računovođu i pregovarati s njima o dobiti.

Morat ćete kontaktirati državnu komoru i dostaviti sljedeće dokumente:

Izjava.
Izvod iz banke sa vašeg računa.
Povelja koju ste potpisali.
Karakteristike zaposlenih u podružnici.
Adresa podružnice.
Pisani podaci o osnivaču.
Ovjerene kopije akta o prijemu i prijenosu sredstava i uplata.

Prednosti i nedostaci

U radu bilo koje podružnice postoje i minusi i plusi. Na primjer, prednosti uključuju činjenicu da kompanije ovog tipa ne moraju brinuti o vlastitoj solventnosti. U slučaju stečaja, sve troškove snosi vodeća kompanija. Kao i troškovi održavanja zavisne institucije. A centrala će se pobrinuti i za konkurente.

U slučaju bankrota podružnice, sve troškove snosi vodeća kompanija.

Nedostaci uključuju ograničenje slobode. Prilično je teško razvijati se kada je kompanija potpuno pod kontrolom drugog udruženja. Osim toga, postoji rizik od zatvaranja, jer ako bankrot prijeti matičnoj kompaniji, tada će za potonju postati neisplativo da održava podružnicu. U ovom slučaju, trebat će vam hitno tražiti ili sponzore ili nove pokrovitelje.

Upravljanje doo podružnicom

Nakon kreiranja, važno je obratiti pažnju Posebna pažnja o tome kako upravljati podružnicom LLC i odabrati najprikladnije. Posebno se mogu razlikovati sljedeće opcije: pojedinačno vlasništvo, upravni odbor, društvo za upravljanje, predstavnici i odbor. Pozivamo vas da proučite svaki posebno.

Upravljanje putem jednog izvršnog organa, koji je generalni direktor kompanije, je najčešći metod. Metoda je samostalno rješavanje zadataka i problema udruženja, raspolaganje imovinom preduzeća čija vrijednost ne prelazi 25% imovine preduzeća i imenovanje radnika. O tome se detaljnije govori u Saveznom zakonu br. 208 od 26. decembra 1995. (čl. 6 i čl. 1, čl. 78). U tom slučaju, za normalan i obostrano koristan rad „ćerke“ i „majke“ potrebno je regulisati prava i obaveze obe strane. A u slučaju promjene vođe itd. potrebno je uzeti u obzir mišljenje svih dioničara ili sazvati odbor direktora.

U slučaju promjene čelnika mora se uzeti u obzir mišljenje svih dioničara ili sazvati upravni odbor.

Ovo posljednje je također jedan od načina upravljanja podružnicom. Odnosno, najviši menadžment ili vlasnici matične kompanije učestvuju u radu odbora direktora podređene organizacije. Ova shema je najpoželjnija za male posjede.

Treća opcija je upravljanje uz pomoć kompanije. To može biti i matična organizacija i posebno stvorena za ove svrhe. Ova metoda vam omogućava da centralizirate kontrolu i efikasnije raspoređujete resurse, ali je ograničena u broju objekata s kojima se društvo za upravljanje može baviti.

I konačno, posljednji oblici vlasti su predstavnici i odbor. U prvom slučaju, matična kompanija uvodi svoje predstavnike u odbor direktora i određuje krug pitanja koje kontroliše. Druga opcija predviđa ulazak predstavnika podružnica u upravljački tim centrale.

Podružnica ili podružnica

Često se ovi koncepti brkaju jedan s drugim. Ali oni nisu sinonimi. Morate shvatiti u čemu je razlika, a ne praviti takve greške.

Dakle, zavisno preduzeće je pravno lice čije se sve odluke moraju usaglasiti sa maticom u formi ugovora. Može se nalaziti samo na teritoriji na kojoj je registrovano glavno udruženje i sposobno je da se bavi aktivnostima koje se suštinski razlikuju od onih koje obavlja matično preduzeće. Zauzvrat, duplira zanimanje vodećeg broda, ne smatra se pravnim licem i može se geografski nalaziti apsolutno bilo gdje. Štaviše, ova filijala sklapa sve transakcije u ime glavne kompanije.

U zaključku, želio bih napomenuti da je nedavno široko rasprostranjeno stvaranje podružnice potpuno opravdano. Ako sve prođe kako treba, omogućava malim kompanijama da ostanu na površini, a velikim kompanijama da se šire, stičući nove kupce i grade svoj kapital.

Podružnica

SUBSIDIary COMPANY

finansije. Rječnik. 2nd ed. - M.: "INFRA-M", Izdavačka kuća "Ves Mir". Brian Butler, Brian Johnson, Graham Sidwell i dr. Osadchaya I.M.. 2000 .

Podružnica

Strana filijala kompanije koja je, prema zakonima zemlje u kojoj se filijala nalazi, samostalno pravno lice.

Terminološki rečnik bankarskih i finansijskih pojmova. 2011 .

Pogledajte šta je "Podružnica" u drugim rječnicima:

podružnica- Kompanija koju kontroliše druga kompanija, koja se zove matična kompanija. U skladu sa ruskim zakonom, privredno društvo se priznaje kao podružnica ako drugo (glavno) poslovno društvo ili partnerstvo, na osnovu ... ... Priručnik tehničkog prevodioca

- (podružnica) Vidi: grupa kompanija. Posao. Rječnik. Moskva: INFRA M, Izdavačka kuća Ves Mir. Graham Bets, Barry Brindley, S. Williams i dr. Osadchaya I.M.. 1998 ... Pojmovnik poslovnih pojmova

- (podružnica) Firma u vlasništvu ili pod kontrolom druge firme. Postoji veliki broj opcije za količinu ovlasti koje podružnice mogu imati u vezi sa decentraliziranim donošenjem odluka o pitanjima kao što su ... ... Ekonomski rječnik

SUBSIDIary COMPANY- društvo čiji je kontrolni paket u rukama drugog matičnog društva. Veličina paketa dionica potrebnog za stvarnu kontrolu nad društvom određena je ne samo njegovim udjelom u ukupnom akcijskom kapitalu (dionicama s pravom glasa), već ... ... Stranoekonomski eksplanatorni rječnik

Podružnica- privredno društvo je zavisno društvo drugog društva, koje se u ovom slučaju naziva matičnim društvom, ako ono posjeduje više od 50% osnovnog kapitala ili ako vrši efektivnu kontrolu, što je određeno ... ... Rječnik pojmova za ispitivanje i upravljanje nekretninama

SUBSIDIary COMPANY- - privredno društvo u uslovima kada je „drugo (glavno) privredno društvo ili ortačko društvo, zbog pretežnog učešća u njegovom odobreni kapital ili, u skladu sa sporazumima zaključenim između njih, može odrediti odluke, ... ... Ekonomija od A do Š: Tematski vodič

SUBSIDIary COMPANY- SUBSIDIary COMPANY Korporacija koju kontroliše druga korporacija. Kontrola je osigurana posjedovanjem svih ili dijela dionica s pravom glasa, isprepletene direkcije, zakupnog odnosa ili zajedničkog interesa u kontrolnoj korporaciji. Mnogi ... ... Enciklopedija bankarstva i finansija

Podružnica- (POVIJEST) Kompanija koja je pod kontrolom druge kompanije (poznata kao matična kompanija) ... Finansije i berza: pojmovnik

Zavisno društvo je privredno društvo čije odluke određuje (ili ih može odrediti) drugo (glavno, matično) poslovno društvo zbog pretežnog učešća potonjeg u njegovom osnovnom kapitalu (iznos pretežnog učešća ... Wikipedia

Podružnica- - ogranak matičnog preduzeća, koji je pod njegovom kontrolom. Zadržava pravnu nezavisnost. U slučaju gubitka ili stečaja, matična kompanija nije odgovorna za podružnicu ... Komercijalna elektroprivreda. Rečnik-referenca

Knjige

Od matematike do generičkog programiranja, Alexander Stepanov, Rose Daniel E. U ovoj temeljitoj, ali pristupačnoj knjizi, pionirski softverski dizajner Alexander Stepanov i njegov kolega Daniel Rose objašnjavaju principe generičkog…

- Ovo je pravno nezavisno preduzeće koje je osnovala matična organizacija prenosom dela imovine na nju. Većinu odluka zavisna kompanija ne može donositi bez saglasnosti matične kompanije, stoga i ona dijele odgovornost za posljedice tih odluka. Međutim, postoji jedan aspekt: zavisno preduzeće nije odgovorno za obaveze matičnog preduzeća.

Zašto se formira podružnica?

Glavni ciljevi formiranja podružnice uključuju:

Povećanje stepena specijalizacije određene vrste delatnosti glavnog preduzeća.

Sposobnost efikasnijeg i racionalnijeg korišćenja sredstava i resursa kojima raspolaže matična kompanija.

Prilika za pokretanje biznisa čista ploča“, odnosno bez dugova matičnog preduzeća.

Minimizacija rizika kroz diversifikaciju (podružnica ovladava novom vrstom djelatnosti).

Vjeruje se da kako bi postigla ove ciljeve (i općenito bila učinkovita), podružnica mora:

Nastojimo povećati konkurentnost naših proizvoda.

Angažirajte profesionalne vođe.

Pokušajte svesti na minimum kooperativne odnose sa matičnom organizacijom.

Znakovi podružnica

Podružnice imaju sljedeće karakteristike:

U odnosu između matične i podružnice postoji element pravnog uticaja (kontrole). Prisustvo ovog elementa znači da je matična kompanija u određenoj mjeri u mogućnosti da utiče na odluke koje donosi podružnica.

Podružnica ima status pravnog lica, što ga razlikuje, na primjer, od filijala i predstavništava. Ovaj status dovodi do niza drugih karakteristika - na primjer, podružnica može biti smještena na istom mjestu kao i glavna, što je opet isključeno za podružnice.

Podružnica može imati bilo koji od organizaciono-pravnih oblika.

Zakonodavstvo pravi razliku između pojmova zavisnih i zavisnih preduzeća. Ako podružnica preuzme prisustvo mogućnosti učešće matičnog u donošenju odluka, tada zavisno društvo ne može ništa odlučivati bez saglasnosti glavnog.

Upravljanje podružnicama

Menadžeri matične kompanije nemaju pravo da direktno upravljaju zaposlenima zavisnog preduzeća - uticaj se vrši preko organa upravljanja "ćerke". Važno je i sledeće: svaka direktiva menadžmenta matične kompanije je samo savetodavne prirode za menadžere zavisnog preduzeća i sprovodi se nakon njihove potvrde. Međutim, po pravilu nije teško lobirati za ovakvu direktivu, jer je zastupljenost matične kompanije u organima upravljanja zavisnog društva odlučujuća.

Matično društvo ne mora biti vlasnik većeg paketa akcija u zavisnom društvu da bi moglo uticati na odluke menadžmenta - takva mogućnost je predviđena posebnim ugovorom koji se potpisuje prilikom osnivanja podružnice. Sporazum reguliše sledeće aspekte: