Takođe ima pravo da obavesti svog neposrednog rukovodioca o svim nedostacima u poslovanju preduzeća, njegovih strukturnih odeljenja ili pojedinih zaposlenih i da ih otkloni. Specijalista za finansijsku kontrolu ima pravo, lično ili u ime menadžmenta, da od onih koji su odgovorni za sektore organizacije zahteva informacije i dokumente koji su neophodni za izgradnju efektivne finansijske aktivnosti organizacije. Specijalista je odgovoran za neispunjavanje ili nepravilno ispunjenje svog službene dužnosti propisano njegovim opisom posla. On također podliježe standardima rada utvrđenim sadašnjim radno pravo RF.

Finansijski kontrolor: dužnosti, karakteristike i recenzije

Takođe je neophodno poštovati računovodstvena pravila u preduzeću, kao i pomno pratiti sprovođenje poreskih zakona.

• Finansijski kontrolor je odgovoran za sigurnost sve postojeće imovine preduzeća.

Prava finansijskog kontrolora:

• Blokirajte plaćanja.
• Interakcija s vladinim agencijama, vladom i statistikom.
• Interakcija sa revizorskim kućama, bankama.
• Donositi odluke o troškovima (u skladu sa utvrđenim standardima - do određenog iznosa).

Kvalitete i veštine neophodne za rad Kao iu svakom drugom poslu, predstavnici struke zahtevaju određene kvalitete, veštine, karakterne osobine itd. Finansijski kontrolor ima čitav niz ovlašćenja i prava.
Zbog toga su njegove dužnosti nevjerovatno opsežne.

Finansijski kontrolor: obaveze na poslu

Učestvuje u izvođenju ekonomske analize finansijske i ekonomske aktivnosti preduzeća prema računovodstvenom izveštaju i izveštavanju u cilju identifikovanja rezervi na farmi, sprovođenja režima štednje i mera za unapređenje upravljanja dokumentima, u razvoju i primeni progresivnih oblika i metoda računovodstva i finansijsko računovodstvo, u vršenju popisa gotovine i zaliha. 3. Prava finansijskog kontrolora Finansijski kontrolor ima pravo da: 3.1.
Upoznati se sa nacrtima odluka menadžmenta organizacije u vezi sa njenim aktivnostima.3.2. Daje prijedloge za unapređenje rada u vezi poslova predviđenih ovim opisom poslova 3.3.

Slobodna radna mjesta i posao: "kontrolor budžeta" u Moskvi

Finansijski kontrolor, međutim, ima velike mogućnosti da unapredi svoje veštine, znanja i veštine, usled čega mogu da napreduju na karijernoj lestvici još više. Koje mogućnosti ima predstavnik dotične profesije? Ovladavanje novim sistemima od strane stručnjaka (na primjer, MBA) pomoći će mu da značajno poveća svoje šanse da postane finansijski direktor.

Uz naporan rad, postoji prilika da izrastete do generalnog direktora. Ali za to je, naravno, potrebno ovladati novim vještinama, sposobnostima, steći dragocjeno iskustvo, uvesti sve više sistema rada itd.

e. Vrijedi reći da su mnogi finansijski kontrolori i dalje zadovoljni svojim poslom i ne teže da zauzmu više pozicije. Zaista, po mišljenju predstavnika struke o kojoj je riječ, ima već mnogo ljudi.

Opis posla finansijskog kontrolora

Međutim, ako finansijski kontrolor radi glatko i kompetentno, onda u budućnosti ima sve šanse da postane finansijski direktor. Dužnosti finansijskog kontrolora Svaki zaposleni ima svoje funkcije i dužnosti.
Finansijski kontrolor nije izuzetak. Dužnosti predstavnika struke o kojoj je riječ, mora se reći, veoma su opsežne. Evo samo nekih od njih:

• Izrada, analiza i kontrola budžeta preduzeća.
• Izrada finansijskih izvještaja u skladu sa utvrđenim standardima.
• Učešće u radu na postizanju indikatora učinka preduzeća.
• Raditi na minimiziranju gubitaka preduzeća.
• Izrada finansijskih prognoza.
• Procjena finansijske efikasnosti.

Finansijski kontrolor ima mnoge druge odgovornosti.
Međutim, bilo bi teško sve ih nabrojati.

Pažnja

Početna KATEGORIJE SPOROVA UPUTSTVO ZA POSAO RAČUNOVODSTVO Opis poslova finansijskog kontrolora Opis poslova finansijskog kontrolora ODOBRENO Generalni direktor Prezime I.O. "" g. 1. Opće odredbe 1.1. Finansijski kontrolor spada u kategoriju specijalista.1.2.

Bitan

Finansijski kontrolor se imenuje i razrješava nalogom rukovodioca organizacije na prijedlog rukovodioca odjeljenja 1.3. Finansijski kontrolor odgovara direktno šefu odjeljenja.1.4.

Info

Za vrijeme odsustva finansijskog kontrolora, njegova prava i obaveze izvršava propisno imenovano lice 1.5. Na radno mjesto finansijskog kontrolora postavlja se lice sa višom (finansijskom, ekonomskom, računovodstvenom) stručnom spremom i najmanje godinu dana radnog iskustva 1.6.

životopis kontrolora budžeta u moskvi

U svakom preduzeću ekonomska kontrola je veoma važna. Odgovornost za ovaj rad leži na finansijskom kontroloru.

Dužnosti, funkcije i karakteristike predstavnika ove profesije bit će obrađeni u ovom članku. O profesiji Finansijski kontrolor je specijalista koji održava informacionu strukturu preduzeća, sprovodi razne revizije, kontroliše računovodstvo usklađenosti sa standardima i bavi se mnogim drugim poslovima iz oblasti finansija i ekonomije. Svaka kompanija mora imati finansijskog kontrolora. Zato je profesija u pitanju toliko važna.

Biti finansijski kontrolor nije tako lako. Morate biti veoma pažljivi u svom poslu. Na kraju krajeva, glavni zadatak predstavnika struke je da traži nedostatke i greške u ekonomiji preduzeća.

Dakle, finansijski kontrolor je specijalista koji mora imati izuzetno širok raspon znanje. O odgovornosti finansijskog kontrolora U predmetnoj profesiji postoji poseban opis poslova.

Finansijski kontrolor, prema ovom dokumentu, ima određena prava i obaveze. Postoji i dio o odgovornosti zaposlenih. Šta tu piše?

• Finansijski kontrolor je dužan da odgovara za poštovanje rokova za obavljanje svojih funkcija.
• Specijalista bi trebao biti odgovoran za poštivanje pravila po kojima se vodi računovodstvo.

Kontrolor budžeta, Rusija — 60 slobodnih radnih mjesta

U okviru svoje nadležnosti, izvještava neposrednog rukovodioca o svim nedostacima u radu organizacije (strukturne jedinice, pojedini zaposleni) uočenim u obavljanju poslova i daje prijedloge za njihovo otklanjanje 3.4. Tražiti lično ili u ime rukovodstva organizacije od odjeljenja organizacije i drugih stručnjaka informacije i dokumente potrebne za obavljanje njihovih dužnosti 3.5.

Zahtevati od menadžmenta organizacije da pomogne u obavljanju njihovih dužnosti. 4. Odgovornost finansijskog kontrolora Finansijski kontrolor je odgovoran za: 4.1. Nepravilno obavljanje ili neizvršavanje službenih dužnosti predviđenih ovim opisom poslova - u granicama utvrđenim važećim zakonodavstvom o radu Ruske Federacije 4.2.

Odgovornosti kontrolora budžeta

Finansijski kontrolor mora poznavati: - zakone o računovodstvu - odluke, naredbe, naredbe, druge smjernice, metodološke i regulatorne materijale viših, finansijskih i revizorskih tijela o organizacionim pitanjima računovodstvo i izvještavanja, kao i one koje se odnose na ekonomsko-finansijske aktivnosti preduzeća; - strukturu organizacije, strategiju i izglede za njen razvoj; - oblike i postupak finansijskih obračuna; - postupak i rokove za sastavljanje bilans stanja i izvještavanje; - modernih objekata računarske tehnologije i mogućnosti njihove primene za obavljanje računovodstvenih i računarskih poslova i analizu proizvodnih, privrednih i finansijskih aktivnosti preduzeća;- strani jezik;- pravila internog radnog pravilnika;- pravila i normativi zaštite na radu i zaštite od požara 1.7.

Finansijski kontrolor vrši kontrolu nad finansijama organizacije, razvija budžet organizacije i planira troškove.

1. Opšte odredbe

1.1. Finansijski kontrolor spada u kategoriju specijalista.
1.2. Finansijski kontrolor se imenuje i razrješava nalogom rukovodioca organizacije na prijedlog načelnika odjeljenja.
1.3. Finansijski kontrolor odgovara direktno šefu odjeljenja.
1.4. Za vrijeme odsustva finansijskog kontrolora, njegova prava i obaveze izvršava propisno imenovano lice.
1.5. Na radno mjesto finansijskog kontrolora postavlja se lice sa višom (finansijskom, ekonomskom, računovodstvenom) stručnom spremom i najmanje godinu dana radnog iskustva.
1.6. Finansijski kontrolor mora znati:
- zakon o računovodstvu;
- odluke, naredbe, naredbe, druga uputstva, metodološki i regulatorni materijali viših, finansijskih i revizorskih organa o organizaciji računovodstva i izvještavanja, kao i oni koji se odnose na privredne i finansijske aktivnosti preduzeća;
- strukturu organizacije, strategiju i izglede za njen razvoj;
- forme i postupak za finansijska poravnanja;
- postupak i rokove za sastavljanje bilansa stanja i izvještavanja;
- savremena sredstva računarske tehnologije i mogućnost njihove primene za obavljanje računovodstvenih i računskih poslova i analizu proizvodnih, privrednih i finansijskih aktivnosti preduzeća;
- strani jezik;
- interni pravilnik o radu;
- pravila i norme zaštite na radu i zaštite od požara.
1.7. Finansijski kontrolor se u svojim aktivnostima rukovodi:
- Statut organizacije;
- naredbe, naredbe rukovodioca organizacije (direktnog rukovodioca);
- ovaj opis posla.

2. Poslovna zaduženja finansijskog kontrolora

Finansijski kontrolor obavlja sljedeće poslove:

2.1. Priprema budžet organizacije za potrebe planiranja troškova.
2.2. Učestvuje u organizaciji rada preduzeća, nastojeći da poveća profit.
2.3. Vrši analizu stvarnih troškova.
2.4. Priprema stvarno upravljanje i finansijske izvještaje.
2.5. Odgovoran je za minimiziranje gubitaka kompanije zbog neefikasnog i neodgovarajućeg korišćenja sredstava.
2.6. Učestvuje u ekonomskoj analizi finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća prema računovodstvenom izveštaju i izveštavanju u cilju identifikovanja rezervi na farmi, sprovođenja režima štednje i mera za poboljšanje toka dokumenata, razvoja i primene progresivnih oblika i metoda računovodstva i finansijskog računovodstva, vrši popis sredstava i inventara.

3. Prava finansijskog kontrolora

Finansijski kontrolor ima pravo:

3.1. Upoznajte se sa nacrtima odluka menadžmenta organizacije u vezi sa njenim aktivnostima.
3.2. Davati prijedloge za unapređenje rada u vezi poslova predviđenih ovim opisom poslova.
3.3. U granicama svoje nadležnosti obavještava neposrednog rukovodioca o svim nedostacima u radu organizacije (strukturne jedinice, pojedinog zaposlenika) uočenim u obavljanju poslova i daje prijedloge za njihovo otklanjanje.
3.4. Tražiti lično ili u ime rukovodstva organizacije od odjela organizacije i drugih stručnjaka informacije i dokumente potrebne za obavljanje njihovih dužnosti.
3.5. Zahtevati od menadžmenta organizacije da pomogne u obavljanju njihovih dužnosti.

4. Odgovornost finansijskog kontrolora

Finansijski kontrolor je odgovoran za:

4.1. Nepravilno obavljanje ili neizvršavanje službenih dužnosti predviđenih ovim opisom posla - u granicama utvrđenim važećim zakonodavstvom o radu Ruske Federacije.
4.2. Netačne informacije o statusu obavljanja njihovih dužnosti.
4.3. Nepoštivanje naredbi, uputstava i uputstava rukovodioca organizacije i neposrednog rukovodioca.
4.4. Nepreduzimanje mjera za suzbijanje utvrđenih kršenja sigurnosnih propisa, protivpožarnih i drugih pravila koja predstavljaju prijetnju aktivnostima organizacije i njenih zaposlenih.
4.5. Nanošenje materijalne štete preduzeću - u granicama utvrđenim važećim radnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.
4.6. Prekršaji počinjeni u toku svojih aktivnosti - u granicama utvrđenim važećim administrativnim, krivičnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

1.4. Za vrijeme odsutnosti kontrolora, njegova prava i obaveze izvršava propisno imenovano lice.

1.5. Na radno mjesto kontrolora postavlja se lice sa višom (finansijskom, ekonomskom, računovodstvenom) stručnom spremom i najmanje godinu dana radnog iskustva. 1.6. Finansijski kontrolor mora poznavati: - zakone o računovodstvu; - strukturu organizacije, strategiju i izglede za njen razvoj; - oblici i redoslijed plaćanja; - postupak i rokove za sastavljanje bilansa stanja i izvještavanja; - savremena sredstva računarske tehnologije i mogućnost njihove primene za obavljanje računovodstvenih i računskih poslova i analizu proizvodnje, privrede i delatnosti preduzeća; - interni pravilnik o radu; - pravila i norme zaštite na radu i zaštite od požara.

Finansijski kontrolor: dužnosti, karakteristike i recenzije

Svaka kompanija mora imati finansijskog kontrolora.

Zato je profesija u pitanju toliko važna. Odgovornosti kontrolora Sastavljanje, analiza i kontrola budžeta preduzeća.

Izrada finansijskih izvještaja u skladu sa utvrđenim standardima. Učešće u radu na postizanju indikatora učinka preduzeća.

O plati Prosječna plata u Rusiji Ankete plate po poziciji Izvještaj o ličnim plaćama Ekspresni izvještaj o platama Opis posla Obračun buduće penzije Traženje posla. Ankete o platama po pozicijama Ekonomski indikatori Članci Vijesti Pojmovnik.

Prosječna plata u Rusiji za godinu dana Ankete o platama po pozicijama Anketa o ličnim platama Ekspresna anketa o platama Opis poslova Obračun buduće penzije Traženje posla.

Državne beneficije Državne garancije i nadoknade Porez na dohodak fizičkih lica.

Glavni očekivani rezultat od zaposlenog na ovoj poziciji i 1-2 funkcije definisanja (1-2 rečenice) FUNKCIONALNE ODGOVORNOSTI Funkcije za koje je zaposleni na ovoj poziciji odgovoran (5-7 grupa/funkcija) 2) Sastavljanje finansijskih izvještaja u skladu sa sa sa Gaap unutra računovodstvena politika Kompanije. 3) Organizacija upravljačko računovodstvo, priprema upravljačkih izvještaja.

"Točak" menadžera.

Uprkos činjenici da svi oni zauzimaju različite nivoe u hijerarhiji finansijskog upravljanja, od savremenih menadžera se zahteva da poseduju sistem znanja, prikazan na Sl. 8.9 u obliku takozvanog točka finansijskog menadžera. Njegova interesovanja uključuju organizacione aspekte aktivnosti kompanije, njene strategije i upravljačke poluge, planiranje i predviđanje, upravljanje obrtnim kapitalom, rad sa hartijama od vrednosti, donošenje investicionih odluka, razvoj različitih šema korporativnog finansiranja, i konačno, međunarodne aspekte aktivnosti kompanije, npr. , sposobnost rada sa valutom i rizicima na međunarodnim finansijskim tržištima.

Financijski kontroler

Glavni finansijski kontrolor odgovoran je za:

Dnevne obaveze glavnog finansijskog kontrolora:

Opis posla "Finansijski kontrolor"

Za koga je ova knjiga?

Ovaj priručnik će biti od interesa za profesionalce koji žele da izgrade karijeru u finansijskom okruženju na poziciji „Finansijskog kontrolora“.

Nakon čitanja ove knjige, moći ćete da uporedite svoje vještine i iskustvo sa zahtjevima poslodavaca, saznate svoju cijenu na tržištu rada, usmjerite svoju karijeru najbržim putem razvoja.

Kupite za 500 rubalja

Plaćanje se vrši u sistemu Moneta.ru. Prilikom plaćanja navedite email i kontakt podatke za Interact.Pro menadžere.

• Knjiga će vam pomoći da dobijete informacije o svim vještinama potrebnim za ovu poziciju.
• Ilustrovana mapa će vam pokazati put za razvoj karijere u različitim smjerovima.
• Informacije o radnim obavezama će prikazati sve specifičnosti pozicije „Finansijski kontrolor“.

InteractPro tim je prikupio najvažnije informacije za dostizanje najviših vrhova.

Opis posla finansijskog kontrolora

Na radno mjesto finansijskog kontrolora postavlja se lice sa višom ekonomskom spremom i radnim iskustvom od najmanje godinu dana.

Budžetiranje jeste ključna funkcija kontrolori i njihovi zaposlenici, uključujući obračun troškova i prihoda. Kao što naziv ove pozicije sugeriše, oni "kontrolišu" pristup korporativnim fondovima, vršeći važnu fiducijarnu odgovornost. U mnogim situacijama, profesionalci u organizaciji kontrolora moraju odobriti troškove.

Budžetiranje je ključna funkcija kontrolora i njihovih zaposlenih, uključujući obračun troškova i prihoda. Kao što naziv ove pozicije sugeriše, oni "kontrolišu" pristup korporativnim fondovima, vršeći važnu fiducijarnu odgovornost. U mnogim situacijama, profesionalci u organizaciji kontrolora moraju odobriti troškove. Postati kontrolor je prirodno napredovanje u karijeri za računovođe i revizore, ali ne zahtijeva svako kontrolorsko iskustvo takvo iskustvo.

Kontrolori su obično dio organizacije na čijem čelu je glavni finansijski službenik ili glavni finansijski službenik odjela. U manjim kompanijama i organizacijama, uloge kontrolora i finansijskog direktora mogu se kombinovati. Također imajte na umu da veće kompanije mogu imati odjele za korporativno budžetiranje i analizu projekata pored svojih mreža odjeljenja ili kontrolora odjela.

U međuvremenu, u vladi, službenici sa titulom blagajnika često ili djeluju kao kontrolori ili nadziru druge koji to čine. Štaviše, u vladi se često razmatra alternativni pravopis, kontrolor. Zaista, u nekim jurisdikcijama, kao što je grad New York, kontrolor je izabrana pozicija.

Potraga za poslom

Koristite ovaj alat da pronađete trenutna radna mjesta na terenu.

Više

U većini kompanija, kontrolori i njihovi zaposlenici su odgovorni za sisteme izvještavanja menadžmenta, izradu izvještaja i analiza koje su ključne za upravljanje poslovanjem.

U velikim kompanijama su također uključeni u razvoj i održavanje metodologija i sistema transfernih cijena. Osim mjerenja i analize korporativne profitabilnosti, kontrolori često blisko sarađuju s ljudima u marketinškoj funkciji, posebno s menadžerima proizvoda, u postavljanju politike cijena za proizvode i usluge kompanije.

U lean organizacijama, kontrolori mogu imati širok opis poslova ili niz nespecificiranih dodatnih odgovornosti, preuzimajući mnoge dodatne uloge. U ovim situacijama, kontrolori često imaju zadatke i stalne odgovornosti koje se preklapaju u oblastima kao što su ljudski resursi, istraživanje tržišta, opšta analiza podaci, upravljanje proizvodima, razvoj proizvoda, korporativna strategija, poslovno predviđanje i timska komunikacija informacione tehnologije, između mnogih drugih. Takođe, pošto se dispečeri često nalaze u situacijama matričnog izveštavanja, oni često služe kao de facto šefovi za svoje šefove na komercijalnoj ili operativnoj strani (za razliku od svojih šefova u finansijskoj instituciji).

Velika korporacija će imati nekoliko nivoa kontrolora, u zavisnosti od toga kako je organizovana hijerarhija odeljenja i odeljenja.Rad u funkciji kontrolora može biti odličan način za sticanje širokog poslovnog znanja.

U industriji finansijskih usluga, kontrolori često blisko sarađuju sa menadžmentom i odjelima za upravljanje rizicima.

Važnost CPA

Iako vam držanje CPA može pomoći da se popnete na poziciju kontrolora ili da se podignete na poziciju finansijskog direktora odjela ili kompanije, to nije uvijek potrebno, posebno na pozicijama nižeg nivoa.

Politika se razlikuje od kompanije.

Kontrolori i informacione tehnologije

U visokotehnološkim kompanijama, uključujući većina industrija finansijskih usluga, kontrolori i finansijski direktori moraju razviti barem rudimentarno razumijevanje ključnih IT koncepata i pitanja. To će im pružiti iskustvo koje im je potrebno za procjenu IT prijedloga i planova, što može imati ogromne finansijske i strateške implikacije. Na primjer, računalstvo u oblaku je vruća tema u IT-u danas (kao i u upravljanju rizicima) i finansijski stručnjaci bi se trebali barem upoznati s konceptom.

Osobine idealnog kontrolora ili finansijskog direktora: Pratite ovu vezu za detaljan pogled na to kako se najbolji od najboljih razlikuju.

Raspon zarade

Biro za statistiku rada (BLS) stavlja kontrolore u svoju široku kategoriju finansijskih menadžera.

U industriji finansijskih usluga, kontrolori često plaćaju znatno više od opšteg prosjeka za finansijske menadžere ili kontrolore u drugim industrijama. Također imajte na umu da kompanija može imati uključene kontrolere različitim nivoima(na primjer, za odjele, odjele, odjele, podružnice ili kompanije u cjelini), plaćanje će, naravno, biti različito, ovisno o nivou na kojem je ovaj kontrolor postavljen. Konačno, razlike u geografskim plaćama neizbježno utiču na plaću na lokaciji.

Druge srodne kategorije

Imajte na umu ove druge aspekte finansijske karijere:

• Finansijska karijera i profili posla
• Najbolji poslodavci u finansijama
• Obrazovanje, obuka i certifikacija za finansijsku karijeru
• Kako upravljati svojom karijerom
• Platite finansijske usluge

Finansijski menadžeri su različiti. Postoje glavni, funkcionalni i linijski finansijski menadžeri. CFO je glavni finansijski menadžer odgovoran za sve finansijske aktivnosti kompanije. On može prenijeti odgovornost za mnoge od ovih aktivnosti na kontrolora i blagajnika. Kontrolor se bavi oblastima koje zahtijevaju poznavanje računovodstva. Po svojim funkcijama, on je ekvivalentan ruskom glavnom računovođi. Blagajnik, odgovoran za finansiranje i investicije, djeluje kao posrednik između kompanije i tržišta kapitala.

Modifikacija funkcija finansijskih menadžera. Često u tipičnoj šemi prikazanoj na Sl. 8.8, neke ili sve funkcije blagajnika preuzima finansijski direktor. Slična šema se implementira u tradicionalnom malom biznisu, izuzeci su samo inovativne venture kompanije, gdje se funkcije blagajnika mogu djelomično ili u potpunosti prenijeti na kontrolora.

S obzirom na blisku interakciju funkcija finansijskog direktora i blagajnika, kao i na posebnosti ruske kompanije, u kojem Glavni računovođa je dužan da direktno izvještava generalnog direktora, daje se izmjena tipična šema organizaciono finansijsko upravljanje, tipično za većinu ruskih kompanija.

"Točak" finansijskog menadžera. Uprkos činjenici da svi oni zauzimaju različite nivoe u hijerarhiji finansijskog upravljanja, od savremenih finansijskih menadžera se zahteva da poseduju sistem znanja, prikazan na Sl. 8.9 u obliku takozvanog točka finansijskog menadžera. U sferi njegovog interesovanja - organizacioni aspekti

Rice. 8.9. "Točak" finansijskog menadžera

kompanije, njene finansijske strategije i poluge upravljanja, finansijsko planiranje i predviđanje, upravljanje obrtnim kapitalom, rad sa hartijama od vrednosti, donošenje investicionih odluka, razvoj različitih šema korporativnog finansiranja, i konačno, međunarodni aspekti aktivnosti kompanije, npr. za rad sa valutama i rizicima na međunarodnim finansijskim tržištima.

U korporacijama je glavna odgovornost za implementaciju funkcija finansijsko upravljanje dodijeljen upravnom odboru. To je zapadna praksa, akumulirano iskustvo organizovanja menadžmenta u ruskim kompanijama. Upravni odbor može u potpunosti ili djelimično delegirati ove funkcije, ali u svakom slučaju odgovornost je na Upravnom odboru. U nekim kompanijama ovo delegiranje ovlasti se ne proteže samo na uobičajene rutinske funkcije, već i na odluke fundamentalne prirode, dok odbor direktora jednostavno ratificira projekte, informacije i odluke koje se podnose na razmatranje. U drugim slučajevima, rutinske funkcije se delegiraju, ali odbor direktora zadržava glavne strateške odluke u oblasti finansijske politike, za koje osniva finansijski odbor od tri ili pet članova, kojim obično predsjedava predsjednik odbora direktora.

Raznovrsne šeme finansijskog upravljanja. Proučavanje organizacionih šema finansijskog upravljanja stranih i ruskih kompanija pokazuje da ne postoji uniformnost u šemama. U konkretnim kompanijama se razvijaju specifične šeme, ali nam se čini da je moguće i, štaviše, neophodno identifikovati neke generalizirajuće trendove.

Na osnovu rezultata dugogodišnjeg posmatranja, mogu se razlikovati četiri vrste organizacionih šema finansijskog upravljanja:

• o Šema orijentisana na blagajnika;
• o shema orijentirana na kontroler;
• o šema sa odvajanjem odjela blagajnika i kontrolora;
• o integrisano kolo.

Položaj blagajnika je obavezan prema statutima većine korporacija. U inostranstvu, ova finansijska pozicija se razvijala decenijama. U malim kompanijama obično postoji blagajnik, ali nema kontrolora, i obrnuto, postoji kontrolor, ali nema blagajnika (menedžer sam obavlja svoju ulogu). On je odgovoran za prikupljanje kapitala iz eksternih izvora, upravljanje gotovinom i finansijskim obavezama svoje kompanije.

Kontrolor, njegove funkcije, njemu podređeni odjel i njegove funkcije su relativno nova pojava. Kontrolor je obično odgovoran za provjeru finansijskih aktivnosti, pripremu finansijskih izvještaja, provođenje interne revizije, vođenje računovodstvenih evidencija, formiranje plata i plaćanje poreza. Kontrolor je po mnogo čemu sličan ruskom glavnom računovođi.

Srednje i velike kompanije obično imaju i kontrolora i blagajnika. Njihove aktivnosti se međusobno nadopunjuju: blagajnik je odgovoran za očuvanje i povećanje kapitala kompanije, a kontrolor provjerava njihovu upotrebu u potpunosti u skladu sa računovodstvenim standardima.

U integrisanoj strukturi, tipičnoj za velike kompanije, sve finansijske transakcije su svedene na jednu jedinicu, koja se najčešće naziva komisijom. Na njenom čelu je potpredsjednik za finansije, koji je odgovoran za finansijsku politiku kompanije.

Strateške funkcije finansijskog direktora. Funkcije finansijskog direktora evoluirale su na evolutivni način. Funkcije blagajnika su se dugo poistovjećivale sa funkcijama finansijskog direktora. Blagajnik je često predstavljan u upravnom odboru, gde je kombinovao dužnosti finansijskog direktora. Kako su korporacije rasle, a funkcije finansijskog upravljanja postale složenije, ove odgovornosti su podijeljene. Postojala je pozicija kontrolora. Kontrolor je oslobodio blagajnika tekuće aktivnosti, a blagajnik je zadržao strateške aspekte finansijskih aktivnosti. Pitanja finansijske politike su ostala otvorena.

Dolaskom kontrolora, blagajnik je nastavio da obavlja ulogu finansijskog direktora, a funkcije kontrolora su proširene. Struktura "blagajnik - kontrolor" još uvijek je očuvana u mnogim kompanijama, iako preovlađujući trend treba prepoznati ne toliko kao proširenje funkcija i ovlaštenja kontrolora, već stvaranje nove vrste aktivnosti upravljanja u oblasti finansija. U mnogim slučajevima, ova šema je postojala zbog činjenice da su ili blagajnik ili kontrolor porasli za korak. Međutim, u ovom trenutku, funkcije novog nivoa menadžmenta odlikuju se svojim strateškim fokusom i povezane su sa razvojem finansijske politike, stoga daleko prevazilaze računovodstvo finansijskih podataka, sastavljanje finansijskih izveštaja i tekući rad. sa finansijskih sredstava kompanije.

U toku formiranja funkcija finansijskog direktora postepeno su identifikovane najvažnije od njih. Razmotrimo jednu od verzija ovih funkcija (slika 8.10).

Analiza funkcija finansijskog direktora ukazuje na to da je njegova aktivnost od samog početka bila povezana sa planiranjem, tačnije sa procjenom budućnosti. On je prvenstveno bio zauzet planom

Rice. 8.10.

viziju budućnosti, a ne nadgledanje rutinskih operacija. Blagajnik je malo radio na planu planiranja, a posao upravljanja imovinom i finansiranja u potpunosti je preuzeo on. Ali najvažniji zadatak finansijskog direktora bio je da obezbedi finansijsku stabilnost kao najopsežniju karakteristiku finansijskog blagostanja cele korporacije.

U ranim organizacionim dijagramima planiranje profita je bilo suštinski element finansijsko upravljanje. To je potvrđeno i činjenicom da je planiranje profita dugo vremena ostala u rukama finansijskog direktora. Struktura i trošak kapitala, kao i regulisanje profitabilnosti, nisu dolazili u obzir prilikom određivanja funkcija finansijskog direktora.

U Sjedinjenim Državama, u većini slučajeva, prilikom registracije korporacije, potrebni su direktor, sekretar i blagajnik. Djelatnost blagajnika je najstarija od svih finansijskih aktivnosti američkih kompanija. Funkcije blagajnika su prilično dobro definirane. Oni se sigurno mijenjaju tokom vremena. Na primjer, u jednoj velikoj hemijskoj kompaniji porezne poslove rješava blagajnik, dok u drugoj poznatoj proizvodnoj kompaniji lijekovi oni su pod kontrolom kontrolora. U malim preduzećima određenog tipa, funkcije blagajnika i kontrolora obično nisu razdvojene. Statut korporacije predviđa samo prisustvo blagajnika, koji, uz finansijske funkcije, obavlja i sve računovodstvene funkcije. Kako veličina kompanije raste, finansijsko računovodstvo teži da se odvoji od finansijskih aktivnosti, a menadžment kontrolora teži da se odvoji od trezora. U velikim kompanijama ova situacija je gotovo bez izuzetka pravilo. Pored neophodnosti uzrokovane obimom posla i sve većom diferencijacijom menadžerskih funkcija, ovaj trend, evidentan u većini zapadnih kompanija, rezultat je i odluke o sprovođenju interne revizije, čija je glavna zapovest da se odobrava budžet i njegovo izvršenje treba povjeriti jednoj te istoj osobi.istom vođi.

Transformacija ruskih šema. U ruskim kompanijama takva podjela funkcija finansijskog upravljanja praktički nema. U njihovoj organizacionoj strukturi ne postoji blagajnička jedinica. AT poslednjih godina poziciju finansijskog direktora. Međutim, analiza velikog broja ruskih preduzeća pokazala je da njegove funkcije praktično nisu definisane. S jedne strane, izuzetno je opterećen tekućim poslom, jer je blagajnički odjel, koji se smatra desna ruka Finansijski direktor, samo nedostaje. Osim toga, finansijski direktor nije postojao u istoriji ruskih kompanija.

Ogromnu ulogu u svakoj kompaniji, često pretjeranu, igra glavni računovođa. Slikovito rečeno, on dominira finansijskim direktorom. A prema situaciji u ruskim kompanijama, glavni računovođa je direktno podređen generalnom direktoru, vršeći vrlo značajan uticaj na politiku cijele kompanije.

Na osnovu navedenog nameće se zaključak: uzimajući u obzir globalne trendove, kao i niz problema koje je potrebno rješavati u Ruska preduzeća, u organizacionim šemama finansijskog upravljanja treba predvidjeti poziciju blagajnika, dodijelivši mu određeni skup funkcija. Osim toga, u kontekstu povećane centralizacije i strateških aspekata upravljanja, uloga finansijskog direktora ne samo da se povećava, već se i značajno mijenja. Tradicionalne operativne funkcije se redistribuiraju na blagajnika, ako postoji, a dijelom i na glavnog računovođu (kontrolora). Dakle, ne samo da se funkcije finansijskog direktora moraju jasnije definirati. Zadaci glavnog računovođe također trebaju pojašnjenje. Restrukturiranjem organizacionih šema one su značajno ažurirane. I, konačno, nova figura za ruske kompanije - blagajnik - zahtijeva značajniju argumentaciju.

Položaj blagajnika. Evo približnog opisa dužnosti blagajnika, preuzetog iz statuta kompanije, gdje on kombinuje funkcije finansijskog direktora. Blagajnik je finansijski direktor kompanije, koji deluje kao odgovorni „čuvar“ sredstava i hartija od vrednosti kompanije. Organizira sastavljanje potpunih i tačnih izvještaja o novčanim tokovima u knjigama; deponuje (ili organizuje deponovanje) novčanih sredstava i drugih dragocenosti u ime i u korist društva u depozite, čiju listu utvrđuje upravni odbor i njegov predstavnik, CEO; troši gotovina preduzeća, dogovori sa kontrolorom redosled i postupak troškova, te u skladu sa administrativnim zahtjevima i računovodstvenim standardima potpisuje platne liste.

Opis funkcija blagajnika, koji kombinuje funkcije finansijskog direktora, veoma je koristan za razumevanje specifikacije organizacionih šema u odnosu na ruske kompanije.

Izgradnja ruskog modela ne predviđa nikakve radikalne transformacije vezane za otvaranje dodatnih radnih mjesta. Sve što ona predlaže je konceptualno novi pristup na definisanje liste poslova glavnog računovođe – kontrolora i finansijskog direktora – blagajnika.

Osveta: dajemo prilično ograničenu, formaliziranu definiciju dužnosti blagajnika.

Blagajnik moderne kompanije mora:

• o odgovorno čuvanje finansijskih sredstava;
• o održavati odnose sa bankama;
• o upravljanje obrtnim kapitalom;
• o predvidjeti finansijske potrebe;
• o odabrati izvore finansiranja;
• o privući neophodna kratkoročna i dugoročna finansijska sredstva;
• o upravljanje korporativnim hartijama od vrednosti (akcije i obveznice);
• o upravljati pozajmljenim kapitalom;
• o upravljanje valutnim transakcijama;
• o vrši kontrolu potraživanja;
• o upravljati rizicima;
• o praćenje novčanih tokova;
• o kontrolu kvaliteta sistema nagrađivanja;
• o itd.

Ovlasti blagajnika. Nešto širi opis pozicije blagajnika u preduzeću, gde je odgovoran finansijskom direktoru. Zadržimo se detaljnije na ovom opisu, braneći poziciju razdvajanja funkcija blagajnika i finansijskog direktora i jačajući strateške principe u aktivnostima potonjeg.

Rice. 8.11.

Slika 8.11 je dijagram aktivnosti blagajnika. Naravno, ovo je samo jedna od opcija, koja odražava stotinu specifičnih funkcija fiksiranih na odgovarajućoj poziciji određene kompanije. Sastav ovih funkcija se može mijenjati, njihov skup je vrlo dinamičan.

Blagajnici veliki i srednji, i što je najvažnije, dobri organizovane kompanije koordiniraju svoje aktivnosti sa kontrolorima i zajednički su odgovorni finansijskom direktoru (potpredsjedniku za finansije). U kompanijama u kojima ne postoji pozicija finansijskog direktora, blagajnik i kontrolor mogu biti direktno odgovorni upravnom odboru ili finansijskom komitetu, ako se radi o transnacionalnoj korporaciji i princip upravljanja u njoj imaju komiteti. U nekim slučajevima, blagajnik se uzdiže u rangu i istovremeno postaje potpredsjednik i blagajnik, nakon čega mu je kontrolor podređen. U rijetkim situacijama, kontrolor ostaje nezavisna figura i nastavlja da podnosi izvještaj direktno upravnom odboru. Nad strategijom i politikom u takvoj situaciji sadašnji interesi počinju da dominiraju. A riječ je o jačanju uloge finansijske politike, koja se, kako ćemo kasnije saznati, razvija u punom skladu sa strategijom razvoja. Slika 8.12 navodi funkcije blagajnika.

Kontrolor-revizor. U nekim kompanijama kontrolor može postati finansijski direktor i kontrolor u isto vrijeme, nakon čega mu je blagajnik podređen. Reč je i o malim preduzećima, koja spadaju u kategoriju preduzeća koja obavljaju funkciju održavanja života. Ponekad kontrolor može biti i finansijski direktor i kontrolor, dok blagajnik ostaje nezavisna figura i nastavlja da podnosi izveštaje direktno upravnom odboru. U tom slučaju, ili blagajnik ili kontrolor treba da zauzmu novu, višu službenu funkciju, a ta pozicija će se zvati "finansijski direktor". Međutim, ovo nije samo promjena imena. Novi finansijski direktor treba da se fokusira na donošenje i donošenje finansijskih odluka strateške prirode, ili, drugim rečima, političkih finansijskih odluka.

Kontrolor je, kao što smo već napomenuli, zapravo naš glavni računovođa, koji teži većem i kvalitetnijem novi posao. Kontrolor je i kvalifikovani računovođa i revizor koji u potpunosti posjeduje znanje i vještine upravljačkog računovodstva i kontrolinga.

U većini kompanija, odjel kontrolora polako postaje "obavještajni" centar kompanije. Naravno, kontrolor ostaje glavni računovođa, ali moderan

Rice. 8.12.

Njegove važne funkcije sada nadilaze jednostavno knjigovodstvo i izvještavanje. U njegovoj nadležnosti:

• 1) sastavljanje, koordinaciju i vršenje kontrole finansijskih transakcija kao sastavnog elementa finansijskog upravljanja;
• 2) držanje komparativna analiza na osnovu normativa, propisa i standarda sastavljanje standardizovanih finansijskih izvještaja;
• 3) pružanje konsultantske pomoći svim segmentima menadžmenta društva u meri u kojoj doprinosi ostvarenju cilja i sprovođenju efikasne finansijske politike;
• 4) sprovođenje poreske politike, formiranje šema poreskog planiranja;
• 5) sastavljanje finansijskih izveštaja za poresku službu;
• 6) organizovanje interne revizije i sprovođenje politike socijalnog osiguranja;
• 7) kompleksno sprovođenje funkcija upravljačkog računovodstva, uključujući:
  • o planiranje i računovodstvo troškova i dobiti;
  • o organizacija regulatornog računovodstva itd.

Danas je najvažnija razlika između kontrolora i glavnog računovođe to što je njemu data odgovornost za sastavljanje, koordinaciju i administriranje odgovarajućeg sistema kontrole finansijskih transakcija. A to povećava njenu odgovornost, daleko prevazilazeći prvobitnu ulogu računovodstva. Institucija finansijskog kontrolora u našoj zemlji tek počinje da se razvija. Relativno nedavno, počeo se širiti svijetom.

Uzmimo primjer. U velikoj kompaniji za proizvodnju lijekova, gdje postoje pozicije potpredsjednika, blagajnika i kontrolora, prema razvijenim opisi poslova Poslovi kontrolora su formirani na sljedeći način: vodi evidenciju i kontroliše kretanje novca na računima, izrađuje budžete, vrši internu reviziju, planira dobit i troškove; održava pouzdane finansijske izvještaje, osigurava najpouzdanije, efikasnije i najekonomičnije vođenje svih poslova kompanije, njihovu tačnu usklađenost sa utvrđenim administrativnim zahtjevima i računovodstvenim standardima; dostavlja upravnom odboru i drugim glavnim direktorima računovodstvene izvještaje, praćene relevantnim komentarima i analitičkim materijalima koji karakterišu proizvodne rezultate i finansijski položaj kompanije. U ovoj kompaniji kontrolor za finansijsko izvještavanje izvještava i podnosi izvještaj direktno upravnom odboru, ali upravni odbor može odlučiti da, u obavljanju određenih poslova ili funkcija (u mjeri u kojoj Odbor smatra potrebnim), kontrolor izvještava i odgovara direktno generalnom direktoru.

Slika 8.13 opisuje položaj kontrolera, a na sl. 8.14 - njegove funkcije.

Rice. 8.13.

Kontrolor ili menadžer? Kontrolor nije menadžer, iako se često naziva finansijskim menadžerima. I ovaj koncept se u većini slučajeva tumači netačno. Kontrolor ne donosi i ne provodi upravljačke finansijske odluke. Zauzet je organizacijom, analizom i interpretacijom osnovnih podataka tako da svako, čak i linijski menadžer, može donijeti razumne upravljačke odluke. Tumačeći i demonstrirajući značaj svoje interpretacije, on postaje sve važnija osoba u hijerarhiji upravljanja.

Međutim, on ništa ne kontroliše (u smislu da ne kontroliše). Snima događaj i priprema informacije. Međutim, efikasnost finansijske kontrole je ključ uspjeha finansijsko planiranje i budžetiranje. Štaviše, apsolutno je neophodno za upravljanje u ekstremnim situacijama. Ova praksa, koja je široko rasprostranjena među velikim decentralizovanim korporacijama, omogućava svakoj značajnoj diviziji da funkcioniše kao relativno nezavisna divizija -

Rice. 8.14.

sve dok se kreće naprijed, održavajući ili proširujući svoj tržišni udio i povećavajući svoju profitabilnost. Takve jedinice trebaju samo nadzor. A ovaj pristup omogućava vrhunskom menadžmentu da se fokusira na ekstremne situacije. Podaci i izvještaji kontrolora omogućavaju praćenje problematičnih područja i skretanje pažnje višem rukovodstvu, čime se doprinosi vitalnoj uštedi vremena i energije višeg rukovodstva – uštedama svojstvenim „upravljanju po izuzetku“.

Kako se ova organizaciona pitanja rešavaju u praksi, koje organizacione šeme se razvijaju, u velikoj meri zavisi od konkretne kompanije i konkretnih ljudi. konačno, organizacione strukture razvijati, prilagođavajući se svakoj specifičnoj situaciji. Organizacioni odnosi u finansijskom sektoru se stalno poboljšavaju. U Rusiji ovaj organizacioni koncept tek počinje svoj put, i to dug: previše su radikalne transformacije koje su u oblasti finansijskih aktivnosti ruskih kompanija započele pre skoro 15 godina.