Kako okupiti tim: efikasni načini. Teambuilding aktivnosti za tim

Američke korporacije počele su stavljati rad tima u prvi plan prije 40 godina. Uzimajući sportske principe kao osnovu, poslovni treneri su izveli mnoge zakone, u skladu sa kojima bi rad grupe trebao biti zasnovan na zajedničkom rezultatu. Zaposleni moraju naučiti ove zakone i principe direktno na radnom mjestu. Da bi se olakšao ovaj zadatak, postoji mnogo praksi - od ozloglašenog treninga užeta do modernog u Rusiji kulinarski team building.

Treninzi za izgradnju tima mogu riješiti različite probleme: osloboditi napetosti u timu, identificirati liderske kvalitete zaposlenika i uspostaviti interakciju između različitih odjela kompanije. Prilikom odabira treninga, stručnjaci savjetuju da se, ako je moguće, odustanu od ekstremnih sportova i praksi koje podrazumijevaju javni nastup zaposleni: Stres i sramota mogu ubiti sve pozitivan efekat. Ipak, team building ne može bez principa takmičenja.

H&F je odabrao nekoliko zanimljivih treninga koji mogu učiniti timski rad lakšim.

Mračna soba

Nijemac Andreas Heinecke osmislio je i kreirao projekat Dijalozi u mraku 1995. godine. Svi treneri koji provode treninge sa menadžerima kompanija su slijepi, sama obuka se odvija u potpuno mračnoj prostoriji i traje nekoliko sati (i dalje je na svjetlu dio sesije posvećen diskusiji o rezultatima). Team building može uključivati ​​od dvije osobe do nekoliko desetina. Lekcija počinje najjednostavnijim zadacima - odredite veličinu sobe, podijelite se u timove, pronađite stol u mračnoj prostoriji, sjednite za njega, uzimajući stolice i tako dalje. Obuka je usmjerena na identifikaciju liderskih kvaliteta i izgradnju tima, ali se može transformisati u druge potrebe. Na primjer, identificirati anti-lidera u timu. U Rusiji, franšizu Dijalozi u mraku razvija još jedan Nijemac, Tobias Reisner.

Vinarstvo

Vlasnici malih privatnih vinograda prilagodili su se davanju zemljišta u zakup raznim kompanijama specijalizovanim za obuku. Časovi vinarstva po pravilu traju tri do četiri sata. Za to vrijeme timovi koji se sastoje od menadžera kompanija uspijevaju ne samo da zgaze grožđe (što je, naravno, jako zabavno), već i smisle naziv vina, dizajn etikete i prezentiraju svoj proizvod. Usput polaznici programa upoznaju se sa tehnologijom proizvodnje vina, a nakon tri-četiri mjeseca gotovo fermentirano piće stiže u njihov ured. Svrha treninga je da se međusobno upoznaju zaposlenici različitih odjela kompanije koji do sada nisu morali raditi zajedno, ukoliko su suočeni sa zadatkom da rade na istom projektu.

Zombi apokalipsa

Američka korporativna kultura je u procvatu Humans vs. Zombiji - trening, čiji moto osvaja svakog HR menadžera: „Zombiji vas ne diskriminišu ni po rasi ni po polu. Samo te pojedu ako ne znaš raditi u timu." Uloge zombija tumače angažirani glumci, a zaposlenici kompanije portretiraju preživjelu grupu ljudi koji, ovisno o scenariju, trebaju izaći iz zatvorene sobe ili spasiti svijet. Rezultat je mješavina paintballa i izvedbe kostima. Program je dobar, s jedne strane, da identifikuje liderske kvalitete zaposlenih, s druge strane, da formira naviku da se povinuje vođi i da poštuje njegove naredbe. Takve obuke su, inače, popularne u američkim vojnim bazama.

parna soba

Domaći biznismeni tek su se počeli odviknuti od navike održavanja važnih sastanaka u kupatilu, kada se iznenada pokazalo da su u Japanu zajednička kupanja šefa odjela sa podređenima glavni hit na polju team buildinga. Naravno, ako su svi zaposleni istog pola. Sjedeći u vrelom izvoru, kolege mogu razgovarati povjerljivo i iskreno, kažu azijski poslovni treneri, a s njima se slažu čak i evropski menadžeri. Važno je napomenuti da je potrebno da u vrelo uronite potpuno goli, nakon tuširanja i pranja kose u društvu svih istih kolega.

Povoljno timska klima je važan pokazatelj uspješnog radnog procesa.
Proces rada i rezultat zajedničkog rada direktno zavise od psihičkog komfora, stoga je zadatak menadžera da organizuje kvalitetnu interakciju među zaposlenima.

Možete stvoriti povoljnu atmosferu uz pomoć.

Ciljevi i metode team building treninga (team building, team building)

Svaka osoba ima individualni karakter i tačku gledišta, percipirajući tok posla na svoj način. Za produktivnu proizvodnju neophodna je efikasna interakcija ličnih karakteristika, stoga je glavni cilj obuke prepoznavanje vrijednih kvaliteta zaposlenih i njihova implementacija u cjelokupni radni mehanizam.

Zadaci organizatora i moderatora su:
- stvaranje neformalnih veza i međuljudskih simpatija;
– pomoć učesnicima u izboru udobne pozicije u timu;
- formiranje sposobnosti zajedničkog djelovanja i zajedničkog rješavanja tekućih problema;
— uspostavljanje optimalnog nivoa psihološke i emocionalne kompatibilnosti u timu.

Treninzi se održavaju u različitim formatima. To mogu biti sportska i intelektualna takmičenja, poslovne igre, opšta kreativnost (svijest o kolažima, videima, takmičenjima) ili događaji sa kolektivnim izlaskom.

Plan lekcije.
1. Upoznavanje zaposlenih sa svrhom i zadatkom obuke.
2. Diskusija o grupnim normama (neotkrivanje procesa van tima, iskrenost, poštovanje drugih učesnika, sloboda govora i izbora).
3. Vježba.
4. Rezultati. Na kraju se sumiraju rezultati (utisci, mišljenja o treningu, želje).

Primjer #1

Cilj: oslobađanje od stresa

Zadatak: voditelj postavlja rezultat prema broju učesnika. Potrebno je brojati naizmjenično, ali bez riječi.

pravila:
ako oba člana tima zajedno pozovu broj, igra počinje ispočetka;
razgovor je zabranjen;
dozvoljeno korištenje izraza lica, gestova.
zadatak postaje teži - svi učesnici se zamole da se igraju zatvorenih očiju.

Rezultat: tokom vježbe zaposleni su primorani da predviđaju postupke jedni drugih, obraćaju pažnju na neverbalne apele, manire kolega. Na kraju zadatka, igrači razgovaraju o rezultatima i glavnim problemima koji ometaju završetak zadatka.

Primjer #2

Cilj: Uspostavljanje kontakta

Zadatak: Voditelj bira pjesmu čije su riječi poznate svim učesnicima treninga. Svaki učesnik naizmjence izgovara sljedeću riječ u pjesmi nakon prethodnog učesnika u smjeru kazaljke na satu ili suprotnom smjeru kazaljke na satu. U slučaju neuspjeha ili greške u riječi nekog od učesnika, igra počinje iznova.

Primjer #3

Cilj: Team Building

Zadatak: svi učesnici su izgrađeni u krug, zatvorite oči. Trebalo bi da bude izgrađen u bilo kojoj figuri (kvadrat, trougao i drugi).

rezultat: Po pravilu, obavljanje zadatka je praćeno galamom i prepirkama. To se dešava dok se ne otkrije vođa igre, ko će postaviti učesnike. Nakon obavljenog zadatka zaposleni moraju odgovoriti na pitanje da li su sigurni da je broj paran. Ne možete otvoriti oči dok cijeli tim ne bude uvjeren u pobjedu. Na kraju igre uređuje se diskusija čiji je glavni cilj pronalaženje mogućnosti za brži i kvalitetniji završetak testa.

Primjer #4

Cilj: Izgradnja komunikacije u grupi

Zadatak: Učesnici sjede u krug. Facilitator prilazi jednom od učesnika i daje zamišljeni predmet u ruke učesnika (gestom) i obavještava smjer prijenosa (kazaljke na satu ili suprotno od kazaljke na satu). Svaki učesnik mora predati predmet sljedećem igraču. Na znak vođe, „Stani. Ko sada ima predmet? Učesnik mora podići ruku. Stavka ne može biti fizička stavka, samo imaginarni prijenos.

primjer:

U prvom krugu, domaćin lansira jedan mačji objekat u smjeru kazaljke na satu. Na znak “stop” učesnici koji imaju “mačku” podižu ruku. U prvom kolu uvijek nema problema. A voditelj se brine da svi razumiju pravila.

Dvije stavke. Počinje lansiranjem dva objekta (mačka i štene) u različitim smjerovima i od različitih sudionika.

Zabava počinje kada voditelj lansira nekoliko predmeta u različitim smjerovima i od različitih sudionika. U trenutku kada se stvari pronađu kod jednog igrača, počinje zabuna šta je kome proslijeđeno i da li je to istina. Nakon signala za zaustavljanje, u većini slučajeva, igrači ne mogu pouzdano reći ko ima koji predmet.

Usko grlo je učesnik od koga artikli dolaze različite strane i mora ih pravilno podijeliti susjedima s desne i lijeve strane.
Između rundi, voditelj daje vrijeme grupi da razgovara o interakcijama transfera, koristeći druga sredstva komunikacije kako ne bi izgubili predmete.
I igra počinje iznova, postupnim dodavanjem broja predmeta.

rezultat: Po pravilu, igru ​​prati smeh i humor. U pauzama između rundi, učesnici žustro razgovaraju o tome kako treba da komuniciraju kako ne bi izgubili nalog za transfer i predmete. Facilitator ocjenjuje uključenost učesnika u rješavanje problema i identifikuje lidere u grupi. Na kraju domaćin pita učesnike o igri, poteškoćama i kako ste ih riješili.

Primjer #5

Cilj: Povećanje samopouzdanja

Zadatak: Učesnici su podijeljeni u timove od 5-6 osoba. Svaka njihova grupa treba da se okrene i padne u ruke kolegama. pravila:
članovi tima moraju držati osobu koja pada;
prilikom pada potrebno je prekrižiti ruke na grudima kako nikoga ne biste udarili;
„Prihvatanje“ kolege ne bi trebalo da bude na dlanu, već na podlakticama, držeći se za ručne zglobove sklopljenih ruku.
Možete pasti s visine (na primjer, s prozorske daske) ili se samo nasloniti. Vježba izaziva mnogo emocija i utisaka koje dijele svi učesnici na kraju igre.
Nakon obuke, kolege razgovaraju o zapažanjima i strategijama za izvršavanje zadataka, evaluiraju svoj i rad drugih u timu. Tokom procesa, svako ima pravo odbiti učešće u igri, izjavljujući to cijelom timu.

Primjer #6

Cilj: blisko poznanstvo

Zadatak: Kolege se redaju po visini. Po komandi vođe, svi se obnavljaju po datom redosledu. Pokreti se izvode nečujno.

Promjena se odvija prema sljedećim parametrima:
po prvom slovu imena, prezimena ili patronima (po abecednom redu);
po boji kose (od svijetle nijanse do tamnije);
po mjesecu rođenja;
po godinama.

rezultat:članovi tima uče da komuniciraju i razumiju, uče više jedni o drugima. Zaposleni pronalaze sličnosti sa kolegama, što doprinosi razvoju ličnog dopadanja.

Primjer #7

Cilj: Zajednički uzrok
Zadatak: svi učesnici treninga su podijeljeni u dvoje i drže se za ruke sa partnerom. Slobodnih ruku (jedan od para ima ovo lijeva ruka, a drugi ima pravu) potrebno je upakovati poklone: ​​zamotati ih u papir, vezati mašnu. Konkurencija za brzinu i kvalitet izvođenja.
Rezultat: da bi pobijedili u igri, partneri moraju razumjeti jedni druge iz polureči, gestikulacije, pogleda. Takmičarski duh poboljšava odnose i promoviše izgradnju tima.

Primjer #8

Cilj: Kreativnost

Zadatak: organizator unaprijed priprema potrebne atribute - papir za crtanje, slike, naljepnice, komade tkanine i druge predmete koji mogu poslužiti za ukrašavanje slike. Svi učesnici treninga se okupljaju oko stola i stvaraju zajednički posao na zadatu temu ("Prijateljski tim", "Jedan za sve...", "Radni dani").

rezultat: zajednička kreativnost pomaže da se ujedine, ostvare svoje sposobnosti, pokažu vještine i talente kolegama. Učesnici treba da slušaju jedni druge, traže kompromisna rješenja kako bi stvorili koherentnu i harmoničnu sliku.
Tokom obuke zaposleni se moraju sa poštovanjem odnositi prema svim članovima grupe. Neprihvatljivo je prekidati i vrijeđati kolege, ismijavati tuđe mišljenje, spominjati učesnike u trećem licu.

Očekivani ishod obuke

Utvrđivanje trenutnog stanja u timu vrši se na osnovu zapažanja učesnika tokom treninga i testa. Takva studija se provodi anonimno, zaposleni su pozvani da objektivno procijene pokazatelje psihološke atmosfere (prijateljstvo, produktivnost, neprijateljstvo i drugo).

Na osnovu dobijenih podataka određuju se glavni problemi grupe i formiraju naredni razredi, koji imaju za cilj ispravljanje „slabih tačaka“ tima.

Kompetentan i delikatan pristup pomoći će ujedinjavanju zaposlenika i stvaranju međusobnog razumijevanja među njima za kratko vrijeme.

Kao rezultat, očekuje se:
— optimizacija odnosa unutar tima;
- razvijanje sposobnosti za zajednički rad;
- mogućnost kompetentnog izlaska iz konfliktnih situacija;
— visoka efikasnost svakog zaposlenog i odeljenja;
- produktivan radni tok.

Rezultati programa mogu se procijeniti ponovnim istraživanjem (zapažanja psihologa, lično mišljenje učesnika).

Naručiti besplatne konsultacije organiziranje i provođenje treninga o team buildingu, komunikacijama, menadžmentu, prodaji za osoblje

Svaki lider zna da je aktivan i najproduktivniji rad moguć samo u zbijenom timu. Mirna socio-psihološka atmosfera i zajedničke motivacije, zajedničko definisanje i postizanje ciljeva omogućavaju svima da se otvore i budu što korisniji. A prijateljski odnosi, kako na poslu, tako i na njegovom završetku, ojačaće saradnju i međusobnu pomoć u timu.

Socio-psihološka atmosfera u timu formira se ne samo na osnovu karakteristika i vrijednosnih orijentacija svakog od članova grupe, već i na njihovoj kombinaciji. U praksi je odavno dokazano: tim u kojem su lične ambicije veće od postizanja zajedničkih ciljeva, gdje su stalne kontradikcije i neprijateljstvo jedni prema drugima, teško da je sposoban za uspješnu i produktivnu aktivnost. Možete okupiti prvoklasne stručnjake, asove u svom polju, ali ako svako od njih slijedi svoj cilj i navuče ćebe na sebe, ne treba očekivati ​​pozitivan rezultat.

Vrlo važna faza u formiranju tima u cjelini je ispravan izbor osoblje, već samo treninzi koji povećavaju psihološku kompatibilnost, uče interakciji i stvaraju dobru klimu u timu. Zahvaljujući treningu za izgradnju tima, mogu se uspostaviti međuljudski odnosi, identifikovati talenti i sposobnosti svakog od njih. Svi učesnici će se moći osjećati kao dio velikog i zbijenog tima.

Zajedničkim naporima, u interakciji jedni s drugima, naučit će s lakoćom ostvariti sve zadatke koje im je lider postavio. Psihološki trening omogućit će svakom zaposleniku da maksimalno otkrije sebe i svoje potencijale u mirnom, udobnom, prijateljskom okruženju.

Šta će pomoći okupljanju tima?

Obično se profesionalni psiholog bavi izradom programa i odabirom vježbi za takvu obuku. Ali, čak i bez dubokog znanja u ovoj oblasti, možete ga sami sastaviti. Postoji nekoliko metoda koje mogu biti:

  • Igre igranja uloga;
  • Diskusije;
  • Brainstorming;
  • Analiza složenih ili konfliktnih situacija.

Ovaj osnovni popis može se dopuniti drugim tehnikama: sve ovisi o konkretnoj situaciji, željama voditelja i mašti trenera koji provodi trening. Postoji mnogo primjera igranje uloga kako u relevantnoj literaturi tako i na internetu. Jedan od njih se može navesti kao primjer. Dajte svakom učesniku A4 list i marker i zamolite ih da nacrtaju dva crteža: prvi - kako on predstavlja tim u cjelini, drugi - njegovu ulogu u njemu. Uslov igre je da niko ne vidi šta njegov kolega crta pre rasprave.

Često korištena i učinkovita metoda jačanja timskih odnosa i stvaranja pozitivne atmosfere je izmišljena „hitna situacija“. Ovdje će se od učesnika obuke tražiti da se pokažu veštine saradnje, donošenje kolektivnih odluka, sposobnost diskusije o problemima i adekvatnog izlaska iz konfliktnih situacija.

Šta je važno zapamtiti prije organiziranja treninga?

Tome mogu smetati i sopstvena stidljivost i nesigurnost, kao i psihološka atmosfera u krugu kolega. Obuka omogućava svima da se jasnije izraze, osete podršku zaposlenih i odgovornost za ukupan rezultat, a to je u zbiru ključ uspešnog rada cele kompanije.

Socio-ekonomska efikasnost rada, pod jednakim uslovima, direktno zavisi od stepena timske kohezije.

Kohezija tima znači jedinstvo ponašanja njegovih članova, zasnovano na zajedništvu interesa, vrijednosnih orijentacija, normi, ciljeva i djelovanja za njihovo postizanje. Kohezija je najvažnija sociološka karakteristika tima. U suštini, to je slično ekonomske karakteristike svoju proizvodnu djelatnost - produktivnost rada. Osim toga, članovi zbijenog tima, po pravilu, ne žure da ga napuste; smanjena fluktuacija radne snage.

U svom pravcu, kohezija tima može biti pozitivna (funkcionalna), tj. fokusirani na ciljeve i ciljeve radna aktivnost i negativni (disfunkcionalni), usmjereni na postizanje ciljeva koji su suprotni društvenim ciljevima, ciljevima proizvodne djelatnosti.

Ključna tačka u stvaranju kohezivnog tima je odabir ljudi na osnovu njihove podudarnosti životne vrednosti relativno profesionalna aktivnost i moralne aspekte ljudskog postojanja

Postoje tri faze kohezije radnog kolektiva, od kojih svaka odgovara određenom stepenu njegovog razvoja.

Prva faza je orijentacijska, što odgovara nizak nivo razvoj tima - faza formiranja. Ovu fazu karakteriše činjenica da se jednostavno udruživanje ljudi transformiše u grupu sa zajedničkim ciljevima, ideološkom orijentacijom. Svaki član tima je vođen u novi tim za njega. To može biti svrsishodna orijentacija i samoorijentacija. Svrsishodnu orijentaciju vrši rukovodilac kroz odabir i raspoređivanje kadrova, detaljne informacije o ciljevima i zadacima, planovima i uslovima aktivnosti. Istovremeno, potrebno je voditi računa o tome kako se novi zaposleni mogu uklopiti u tim koji se formira, raditi zajedno. Važno je pravilno postaviti radnike na radno mjesto. Ako se ljudi koji simpatiziraju jedni s drugima nađu na susjednim, tehnološki međusobno povezanim mjestima, to im popravlja raspoloženje, povećava njihovu radnu i kreativnu aktivnost.

Svako ima svoju ličnu ideju o kolegama na poslu, o tome kako bi želio da vidi svoj tim. Stoga je svrsishodna orijentacija uvijek dopunjena samoorijentacijom.

Ako u timu prevlada ciljna orijentacija, tada se zajednički cilj većine članova tima transformiše u njihovu unutrašnju potrebu, a faza orijentacije se relativno brzo zamjenjuje sljedećom.

Druga faza je međusobno adaptivna, a to je formiranje zajedničkih stavova za ponašanje članova tima. Ovi stavovi se mogu formirati na dva načina: pod ciljanim vaspitnim uticajem lidera i kroz samoprilagođavanje, kao rezultat imitacije i identifikacije.

Imitacija je u tome što osoba nesvjesno usvaja načine ponašanja drugih, njihove stavove i reakcije na određene situacije.

Ovo je način formiranja stavova koji se najmanje može kontrolirati, koji ne dovodi uvijek do pozitivnih rezultata.

Identifikacija - svjesno pridržavanje osobe bilo kojim obrascima, normama i standardima ponašanja, identifikacija (identifikacija) s njima pravila vlastitog ponašanja. U ovom slučaju, osoba već razmišlja o ponašanju određene osobe i svjesno određuje da li treba da postupi na isti način u sličnoj situaciji ili na drugačiji način.

Međusobno adaptivna faza odgovara prosječnom nivou razvoja tima, karakteriziranog stvaranjem njegovog sredstva (aktivne grupe).

Treća faza je kohezivna, ili faza konsolidacije, kolektiva, faza njegove zrelosti. Vođa govori ovde spoljna sila već kao osoba koja najpotpunije oličava ciljeve tima. U takvom timu preovlađuju odnosi uzajamne pomoći i saradnje.

U zavisnosti od stepena kohezije, razlikuju se tri vrste kolektiva: kohezivni ili konsolidovani, koji karakteriše blizak odnos njegovih članova, solidarnost i prijateljstvo, stalna uzajamna pomoć.

Sastav takvog tima je relativno stabilan. Takav tim po pravilu ima visoke proizvodne pokazatelje, dobre radna disciplina, visoka aktivnost radnika; raskomadan (slabo ujedinjen), koji se sastoji od niza društvenih i psiholoških grupa koje su međusobno neprijateljske i imaju svoje vođe. Grupni indikatori, nivo industrijske discipline, vrednosne orijentacije i aktivnost takvih grupa su veoma različiti; razjedinjeno (sukob) - u svojoj suštini formalni kolektiv u kojem je svako za sebe, nema ličnih prijateljskih kontakata između njegovih članova, povezuju ih čisto službeni odnosi. U takvim timovima često dolazi do sukoba, velika je fluktuacija kadrova.

Treba imati na umu da proces kohezije i razvoja radnog kolektiva - reverzibilni proces. Pod određenim okolnostima može se zaustaviti, pa čak i pretvoriti u proces koji je suprotan samom sebi – proces propadanja. Razlog za to može biti promjena šefa ili sastava tima, ciljeva njegovih aktivnosti, nivoa zahtjeva ili bilo koje druge promjene u radnoj situaciji.

Procesom kohezije radnog kolektiva upravlja se uticajem na faktore koji određuju koheziju.

Opšti (spoljni) faktori uključuju prirodu društvenih odnosa, stepen razvoja naučni i tehnološki napredak, karakteristike mehanizma ekonomska aktivnost, a do specifičnih (internih) - nivo organizacije i upravljanja proizvodnjom u samom timu, njegova socio-psihološka klima, lični sastav.

Odnosi u timu, njegova kohezija umnogome zavise od toga šta su sami članovi tima, koji su njihovi lični kvaliteti i kultura komunikacije, koja se manifestuje u stepenu emocionalne topline, simpatije ili antipatije. Radni kolektiv se formira od pojedinaca radnika obdarenih različitim mentalnim svojstvima, sa različitim društvenim karakteristikama. Drugim riječima, članovi radnog kolektiva su predstavnici različitih temperamenata, spola, godina i etničkih grupa, imaju različite navike, poglede, interese, koji su u suštini zajedništvo ili razlika u njihovim društvenim pozicijama.

Prevladavanje određenih ličnih kvaliteta među članovima tima utiče na odnose koji se razvijaju unutar tima, na prirodu njegovog mentalnog stava, daje mu određenu osobinu koja može doprinijeti ili ometati njegovu koheziju. Posebno jaka prepreka izgradnji tima negativne osobine karakter: ogorčenost, zavist, bolna ravan

U kontaktu sa

Drugovi iz razreda

Iz ovog članka ćete naučiti:

  • Koji su uslovi za formiranje kohezivnog tima
  • Koji su kriterijumi za kohezivni tim?
  • Koje aktivnosti i igre okupljaju tim

Svaki lider brine o mikroklimi u svojoj organizaciji. Nikome nisu potrebne svađe i svađe koje ometaju efikasan rad kompanije. Timska kohezija je veoma važna i za menadžment i za svakog zaposlenog. Slažem se, lijepo je doći na posao i vidjeti nasmijana lica, konstruktivno i mirno rješavati sve aktuelne probleme u timu, a u slučaju teška situacija znaj da se nećeš udaviti, ali će ti ruka pomoći biti pružena. Uspješan lider mora imati ideju kako okupiti tim, kako ga okupiti različiti ljudi koje metode zbližavanja ljudi u tim su opšte prihvaćene, jer vrlo često zajednički kohezivni rad vodi kompaniju do uspeha. O svemu tome pročitajte u našem članku!

Kada treba da stvorite kohezivni tim

  1. U nedostatku potrebnih i istinitih informacija, uvijek se nađe neko ko sam smisli nestalu, namota cijelu ekipu, puneći je glasinama i tračevima. Takva situacija je tipična za organizacije u kojima vlada korupcija, zloupotreba ovlasti, netransparentnost sistema nagrađivanja, isplate bonusa i sl. U takvoj situaciji stručna metoda koja optimizuje kadrovsku politiku može pomoći da se postigne cilj okupljanja tima. . Metoda, osmišljena da okupi tim organizacije, zasniva se na sistematskom praćenju uz uključivanje HR profesionalaca.
  2. Razdor u timu najčešće je uzrokovan stvarnim nedostatkom kontrole. Nepismeno rukovođenje liderstvom omogućava nedostatak jasne raspodjele uloga i odgovornosti, discipline, reda i međusobnog poštovanja. Ne postoji način da se ljudi zbliže. U takvom okruženju, neizrečena pravila i kodeks ponašanja u društvu se lako zaboravljaju. Pojavljuju se mini grupe sa svojim neformalnim vođama koji manipulišu ljudima i sukobljavaju se jedni s drugima. Svrha ovakvog ponašanja nikako nije usmjerena na povećanje efikasnosti rada i uspjeha preduzeća. Oni samo zadovoljavaju svoje ambicije. Sve to vodi prvo do raskola u timu, zatim do raspada i, na kraju, do potpuno razdvajanje tim.
  3. Nepismeno upravljanje timom dovodi do internog nadmetanja i nezadovoljstva jedni drugima. Tako da je takođe nemoguće okupiti tim. Uspješan vođa tima mora shvatiti da je konkurencija povoljna samo za razvoj tržišnih odnosa, ali ne i za odnose između ljudi koji rade u istom timu. To neće pomoći u okupljanju tima. Radeći po principu "šargarepa i štap", kada najbolji dobijaju bonuse, činove, bonus nagrade itd, a drugi komentare i kazne, tim gubi elementarno poverenje jedni u druge, uzajamnu pomoć, dobijajući zauzvrat licemerje, prevaru , očigledne "namještaje" i prikrivene sabotaže. Mnogi članovi tima su u ovakvim uslovima prinuđeni da zaborave na principe, samo da bi postigli nenadmašan rezultat, bolji od svojih kolega. Timovi sa takvim internim odnosima odavno su zaboravili na timski duh. Zajednička odluka teška pitanja na konstruktivan način u takvoj situaciji je gotovo nemoguće.
  4. U nedostatku postojećih strategija usmjerenih na formiranje i razvoj unutar-korporativne kulture, poboljšanje mikroklime u grupi, ujedinjavanje ljudi sa jednim ciljem koji je značajan za svakoga zajedno.

Uslovi za formiranje kohezivnog tima

Razmotrite osnovne uslove i kriterijume za formiranje kohezivnog tima. Tim će postati kohezivan ako:

  • poklapaju se interesi, pogledi, vrijednosti i svjetonazor većeg broja članova tima;
  • Tim je istog uzrasta. Teško je spojiti pedeset i sedamnaestogodišnje članove tima u jednu grupu, to je moguće samo uz obostrano poštovanje;
  • u timu treba da dominira dobra volja, prihvatanje mišljenja drugog, opšta psihološka sigurnost;
  • cijeli tim mora voditi aktivnu, emocionalno bogatu zajedničku aktivnost u cilju postizanja rezultata koji je značajan za sve;
  • šef tima ili njegov vođa predstavlja model ponašanja najefikasnijeg zaposlenika i kolege;
  • uspješan vođa je u stanju poduzeti posebne akcije ili aktivnosti za jačanje timske kohezije;
  • postoji druga grupa ljudi ili kolektiv koji se može smatrati rivalima;
  • u timu postoji osoba koja se suprotstavlja timu i značajno se razlikuje od glavnog broja njegovih članova.
  1. Svrsishodnost. Svrhovitost tima naziva se želja za zajedničkim ciljem. objedinjuje grupni interes za sadržaj cilja koji postavlja ova grupa, diktira kolektivne društvene stavove, uvjerenja, ideale. Stepen svrhovitosti može se odrediti sljedećim pokazateljima:
    • stepen zainteresovanosti članova grupe za zajedničke aktivnosti, za poboljšanje mikroklime tima, međusobno razumevanje ljudi, fokusiranje na neuspeh pozicija u zajedničkim aktivnostima i odnosima;
    • odnos između ovih parametara;
    • podudarnost ciljeva pojedinca i tima, njihova komplementarnost, nedosljednost, sličnost i različitost.
  2. Motivacija. Ovaj kriterijum određuje nivo aktivnosti, zainteresovanosti i efektivnog stava (težnje) prema zajedničkim aktivnostima svih članova tima, važi i za nju. Aktivnost i interes svakog člana grupe u ukupni rezultat, uključenost u njegovo postizanje, uloženi napori, stepen zadovoljstva učešćem u zajedničkom cilju - indikatori koji određuju motivaciju. .
  3. integritet ili zajedništvo tima je jedinstvo njegovih članova. Međusobna povezanost i međuzavisnost članova grupe određuju stepen njihove kohezije, kompatibilnosti, kontingentnosti itd. Stepen integriteta određenog tima moguće je utvrditi analizom omjera između zajedničkih postignuća i ukupnog broja obavljenog posla, tj. razumijevanje koja vrsta posla dominira - zajednički ili individualni. Ovo pomaže okupiti tim.
  4. Strukturirano jasno definisano i strogi red interakcije. Njime se uređuju funkcije, zadaci, prava, dužnosti i odgovornosti među članovima grupe. Zahvaljujući tome, tim se po potrebi može brzo podijeliti u grupe i podgrupe, ovisno o zadacima koje treba riješiti i postavljenim ciljevima. Strukturiranje je određeno preovlađujućim metodama preraspodjele dužnosti, kroz komplementarnost, sigurnosnu mrežu, dupliranje. Isto važan kriterijum je način raspodjele odgovornosti – koncentracija, podjela, difuzija. Poslovni odnosi su takođe važni. Ovo pomaže okupiti tim.
  5. Dosljednostčlanovi tima određuju njihovu harmoničnu interakciju, zbog postojanja zajedničkog cilja. Dosljednost se može manifestirati u različitim stupnjevima u bilo kojoj fazi zajedničkog rada. Stepen slaganja ili neslaganja određen je dominacijom metoda za otklanjanje kontradikcija i faktora podjela, nivoom sukoba između članova tima i tipičnim ponašanjem u rješavanju sukoba. Koordinacija akcija pomaže okupljanju tima.
  6. organizacija karakteristika grupa koje se odlikuju urednošću, staloženošću, podređenošću utvrđenom poretku koji reguliše zajedničke aktivnosti, sposobnošću da se striktno pridržavaju unapred utvrđenog plana (planiranosti), upravljivosti, uključujući marljivost i samoorganizovanost. Učinak treba shvatiti kao sposobnost, učestalost i stil izvođenja vanjskih kontrolnih radnji. Samoorganizacija tima direktno zavisi od stepena njegovog učešća u radu i karakteriše se brojem učesnika uključenih u upravljanje; broj sprovedenih upravljačkih radnji; liderski potencijal; način na koji članovi grupe učestvuju u upravljanju itd. Organizacija pomaže u okupljanju tima.
  7. Efikasnost karakteriše stepen kohezije grupe u postizanju visokog rezultata i zacrtanog cilja. To je sastavna karakteristika produktivnosti, performansi i efikasnosti timskog rada. Indikatori učinka zahtijevaju specificiranje karakteristika rada grupe. Visoke performanse pomažu ujedinjavanju tima.

Evgeny Kotovće otkriti dvije teme o upravljanju osobljem na , koji će se održati od 3. do 10. maja u Turskoj u hotelu Rixos Premium Belek.


Kako je formiranje kohezivnog tima

Izgradnja kohezivnog tima je dug proces. Stručnjaci su identificirali metodologiju korak po korak koja uključuje pet obaveznih faza koje se ne smiju preskakati ili mijenjati u svom redoslijedu. Uspješan menadžer mora razumjeti važnost svakog od njih, znati da će samo striktno ispunjavanje zahtjeva pomoći ujedinjavanju tima na poslu.

Odnosi počinju sa lapping. Ovo je tipično za svaki tim, posebno za novajlije koji dolaze u već formiranu grupu. Tokom ovog perioda se okreću Posebna pažnja jedni druge, otkrivaju suštinu, pokazujući snažnu i slaba strana njihov karakter, liderske sposobnosti, konfliktno ponašanje itd. Najvažniji aspekt ovaj period su Opće karakteristike odabrani kontingent. Posao profesionalni psiholog, usmjeren na formiranje međuljudskim odnosima, uzimajući u obzir sve njihove karakteristike, pomaže da se minimiziraju problemi narednih faza. Ovo pomaže okupiti tim.

Sljedeće dolazi " sukob» pozornici. Treba shvatiti da je pojava bilo kakvih sukoba normalna za svaki tim. Sposobnost da im se oduprete i uspješno riješite takve situacije ključ je za stvaranje jakog i kohezivnog tima. U ovoj fazi je prihvatljivo formiranje malih podgrupa i odabir autsajdera. Takođe može doći do nesporazuma od strane rukovodstva i podređenih. Često se faza sukoba završava nekim otpuštanjem - na ličnu inicijativu zaposlenika ili po nalogu uprave.

Treća faza eksperimentalni". Rešavanje i rešavanje svih značajnih internih konflikata dovodi do neizbežnog rasta potencijala svakog zaposlenog i cele grupe u celini. Ovo se odnosi i na lični i na radni plan. Ovaj period karakteriše neravnomerna raspodela napora, manji poremećaji u radu, međutim, na kraju, kompanija postiže veće rezultate nego na ranim fazama. Sve ovo pomaže ujedinjavanju tima.

kreativna faza dolazi posle uspješan završetak prva tri. Lideri se ističu i oko sebe formiraju tim ljudi koji dijele njihove stavove i mišljenja. U prvim fazama zaposleni su mogli pogriješiti u izboru lidera, ali do ove faze je svima sve jasno, ljudi se dovoljno poznaju, a sve procjene su već napravljene.

Zrela ekipa- rezultat pete etape, završne. Debate i nesuglasice koje nastaju u ovoj fazi, a koje se posebno često stvaraju dolaskom novog radnika, rješavaju se izuzetno brzo i mirno, samo pozitivno utiču na rad cijelog tima. Ovo se smatra najvišom akrobatikom okupljanja ljudi, a tome treba težiti svaki vođa koji želi biti uspješan.

Kako okupiti tim

  • Započnite tradiciju pomaže okupiti tim

Razmislite o tome, nije uzalud što djeca gledaju svoje omiljene crtiće nekoliko puta. Psiholozi kažu da su zadovoljni i privučeni činjenicom da je zaplet unaprijed poznat. Djetetu je ugodno znati šta će se dogoditi i ništa nije neizvjesno ili neočekivano. O miru i udobnosti sanjaju i odrasli zaposleni koji svakodnevno rješavaju neke probleme, izmišljaju i nešto nauče. Tada će posao biti bolji. Ne postoji ništa lakše riješiti ovo pitanje od uspostavljanja tradicije. Na primjer, možete započeti svako jutro uz muziku ili ići na bazen svake srijede sa cijelim timom, komunicirati na engleskom svakog petka, slaviti praznike, rođendane zajedno, pohađati razne misije. Sve to ujedinjuje ljude, čini ih bližim jedni drugima, otkriva njihov potencijal, a ujedno je i team building.

  • Sastati se pomaže okupiti tim

Pokušajte okupiti sve članove tima. Nije bitno koliko često se to dešava: jednom mjesečno, sedmično ili dnevno. Važno je da se ovo desi. Razgovarajte o postignućima, uspješnim rezultatima, podijelite ideje, misli i sumnje. Ljudi u timu moraju shvatiti da je njihov rad važan, njihovo mišljenje se čuje. Potrebno je poznavati suštinu rada svakog člana tima, naglašavati važnost njegovog učešća u zajedničkom cilju, dijeliti probleme i zajedno pronaći rješenja. Nije potrebno previše detaljizirati svoj rad, možete jednostavno ukazati na problematična područja, možda neko može lako pomoći u tim stvarima. Ovo maksimizira učinak tima, čini ljude ujedinjenim.

  • Korporativni mediji pomaže u okupljanju tima

Organiziranje izdavanja korporativnih novina ili časopisa najbolja je prilika da zaposlenima izvijestite najnovije vijesti, date sugestije, proslavite postignuća, uključujući i pojedinačna, i čestitate im praznike i godišnjice. Provođenje dana otvorena vrata služiće za uspostavljanje odnosa između odjela i odjela. Kako biste okupili zaposlenike, možete pokrenuti mjesečne događaje kada svako odjeljenje u kreativnom formatu predstavlja značaj svog rada.

  • Korporativni odmor pomaže u okupljanju tima

Kolektivna putovanja i zajednički odmori pomažu uspostavljanju kontakta među zaposlenima. Time se povećava efikasnost svakog zaposlenog i preduzeća u celini, jer:

  • promjena scenografije ublažava sve komplikacije koje su se pojavile u timu, pomaže da se vidimo u drugačijem svjetlu iu različitim uvjetima;
  • nestandardne situacije pomažu da se zaposlenici sagledaju na potpuno drugačiji način;
  • opuštena atmosfera otkriva neočekivani potencijal svakog zaposlenog. Ljudi se bolje upoznaju, otkrivaju zajednički interesi naučite nove stvari jedni o drugima.

Da biste okupili tim, koristite takvu vrstu korporativnog odmora kao što je turizam: običan, avanturistički ili čak priča. Bilo koja od opcija je atraktivna i posebna, ali sve čine timski duh, ujedinjuju ljude u jednu grupu sa zajedničkim interesima i uzajamnim poštovanjem. Zahvaljujući korporativnim praznicima, svi članovi tima se ponovo upoznaju u opuštenoj atmosferi, uživaju opuštajući se od rutinskog posla, upijaju pozitivne emocije, što je izuzetno korisno za sprečavanje sagorevanja emocija i smanjenje efikasnosti. To garantuje kohezivan rad tima.

  • Gamify pomaže okupiti tim.

Jedan od najvećih trendova posljednjih godina- primjena principa i tehnologija specifičnih za kompjuterske igrice, za povećanje uključenosti potrošača i korisnika u bilo koji proces. I ova metoda odlično funkcionira za zadržavanje ljudi u toku posla. Učinite ispunjavanje zadataka, rješavanje problema ili postizanje prekretnica ciljem ili fazama igre - i ovdje, cijela kancelarija entuzijastično igra zadatak pod nazivom "Rad". Sistem nagrada, bedževa, titula i nivoa vještina pretvara svaki proces u zabavu i, koristeći takmičarski duh, vuče igrače bezglavo u ponor. Prema prognozama analitičara, do 2017. godine oko polovina svih kompanija će koristiti tehnologije gejmifikacije u korporativnom upravljanju, tako da ne odgađajte proučavanje i implementaciju ove metode, inače rizikujete da završite u tužnoj i zaostaloj polovini globalne poslovne zajednice.

Koje aktivnosti okupljaju tim?

Održavanje kolektivnih događaja jako zbližava zaposlene – zajedničko proslavljanje praznika, učešće u igrama i misijama, psihološki ili igrani treninzi koji podstiču ljude na aktivnu međusobnu interakciju, krećući se ka zajedničkom cilju. Sve ove aktivnosti objedinjuje termin "team building" - team building, metode koje pomažu povezivanju različitih ljudi u jedan jak tim. Ovo pomaže okupiti tim.

  • ekstremni team building pomaže da se ljudi zbliže

Osnova ekstremnog team buildinga je kolektivno bavljenje ekstremnim sportovima, koje uključuje neke rizične situacije i nalet adrenalina.

  1. Avanturističke trke

Ovo je najpopularniji tip team building treninga, sličan avanturi i ekstremnim trkama. Zadatak ovako zanimljive timske utrke je savladati određenu udaljenost uz razne zadatke i pronaći kontrolne točke. Svaki tim prolazi kroz nekoliko faza, svaki tim ima minimalno 5, maksimalno 12 ljudi. Na uzbudljiv način zaposlenici od tačke do tačke prelaze distancu, pokazujući znanje, domišljatost, sposobnost zajedničkog delovanja i planiranja ovih akcija. Ovo je odlično za zbližavanje tima.

  1. Orijentacija kao način da se okupi grupa ljudi

Orijentiranje je odličan sport. Tim mora pronaći potreban broj kontrolnih tačaka na terenu. Kompas i mapa sa označenim destinacijama su obezbeđeni kao pomoć. Takva trim zgrada može otkriti liderske kvalitete zaposlenika, sposobnost međusobnog pomaganja, stupanj sukoba osobe i nivo njegovih komunikacijskih vještina. Jedan od moderne vrste orijentiring džip orijentiring. Osnovni principi su isti kao i za običan sport, samo se orijentiring odvija u džipovima i na pustom području. Pogon i osjećaj za ekstrem pomažu ujedinjavanju tima.

  1. Svratite helikopterom zabavan način okupljanja grupe ljudi

Takva potraga zahtijeva prilično ozbiljne troškove za iznajmljivanje helikoptera, međutim, velike kompanije ga provode za svoje top menadžere. Glavni smisao takve avanture je razvijanje sposobnosti osoblja za donošenje brzih odluka, usmjerenih na najefikasnije postizanje željenog rezultata, sposobnost ujedinjavanja tima. Pomaže u okupljanju tima. Suština potrage je da se nekoliko ljudi helikopterom baci u potpuno novo za njih područje i tamo ostave. Njihov zadatak je da izađu sami.

  1. Rafting kao način da se okupi grupa ljudi

Ono što definitivno može spojiti ljude u jedan tim je osvajanje vodenog elementa. Nekoliko zaposlenih je pozvano na splav niz rijeku. Ova vrsta trimbuildinga nije jako popularna u Rusiji i rijetko se koristi u praksi kao samostalni odmor. Takve aktivnosti su izuzetno česte na mjestima gdje raste bambus. Velikoj stabilnoj firmi nije teško organizovati turistički izlet na mesta gde bi lokalno stanovništvo pomoglo timu da napravi sopstveni splav i da se njime uputi na izlet. Zajednička proizvodnja hrane, vode, zaštita splava, savladavanje prepreka mogu ujediniti sve učesnike.

  • intelektualni team building, pomaže da se ljudi zbliže

Ova tehnologija se može predstaviti u obliku potrage, etničkih igara, lova na fotografije, igranja uloga itd. Glavna stvar je da postoji prilika da se pokaže domišljatost i mentalni rad. Takav team building savršeno otkriva potencijal zaposlenika, sve njegove talente i pomaže da se ljudi okupe u tim.

  1. Potraga u gradu / Orijentacija u gradu. Ovo je najpopularnija potraga po mišljenju modernih marketinških stručnjaka. Ima svijetlu budućnost u smislu potražnje. Organizacija određenog takmičenja, zagonetke, bogata interna komunikacija grupe, ispoljavanje svih kreativnih potencijala.
  2. Fotonavigacija/fotolov. Odlična prilika da pokažete inteligenciju, promijenite okruženje i opustite se. Obilježja u ovoj potrazi su fotografije i slike značajnih mjesta u gradu. Neophodno uz pomoć gadžeta, uključujući internet i mobilni telefon biti na pravom mjestu u pravo vrijeme.
  3. Izrađeno ručno. Odlična ideja da zaposleni pokažu kreativno razmišljanje i kreativnost. Neophodno je pozvati osoblje tima, posebno one koji rade u kancelarijama i dobijaju sve gotovo, da nešto kreiraju svojim rukama. Takva tehnologija ublažava napetost i umor, prebacuje ljude na nešto novo, što zahtijeva potpuno drugačiji pristup i radnje.
  4. Arhitektura i slikarstvo. Zanimljivo je svima i uvijek. Zajednička poseta celog tima izložbe ili hrama pretvara se u edukativni odmor, pomaže da se upoznaju kolege sa druge strane i ujedine zaposleni. Mogući su zanimljivi razgovori, razgovori o temama koje nisu vezane za posao, što takođe pozitivno utiče na emocionalno stanje tima. Programu možete dodati učešće u raznim majstorskim tečajevima, na primjer, tokom obnove hrama ili rada.
  5. Drevni ruski zanati. Antika uvijek privlači ljude svojom istorijom razvoja, posebno je zanimljiv razvoj zanata. Jurnjava, kovanje, drvorezba, vez, medovina itd. Za svaki ukus možete izabrati zajedničku aktivnost za ekipu, nenametljivo naučiti novu vještinu za skoro svakoga, prepoznati talente i uroniti na neko vrijeme u prošlo stoljeće. Zajedničke strasti i zajednički interesi pomažu u zbližavanju tima.
  6. Last Hero. Zahvaljujući stvaranju ekstremnih situacija koje predviđa ova vrsta team buildinga, sve negativne strane zaposleni u timu, stepen sukoba svakog od njih, sklonost stvaranju ili uništavanju.
  • kreativni team building, pomaže da se ljudi zbliže

Za razliku od ekstremnog team buildinga, kreativni team building suptilnije pomaže u okupljanju tima, efikasno rješavajući većinu zajedničkih zadataka i problema. Kreativni team building je u stanju da poveća nivo poverenja u tim, izgradi komunikaciju, podeli uloge, ojača emocionalnu koheziju i odredi zajednički cilj. U Rusiji je ovo još uvijek prilično nepoznata tehnologija, ali njene perspektive su neosporne.

  1. Teatralno. Pokušajte privući profesionalnog reditelja da postavi zajednički odabranu predstavu, u kojoj sve uloge zauzima osoblje ekipe. Uzbudljiva aktivnost za sve učesnike i gledaoce u stanju je da kolosalno ujedini ljude sa zajedničkim ciljem i interesom i učini međusobnu interakciju uobičajenom.
  2. Musical. Kreirajte svoju muzičku grupu. To može jednostavno biti ansambl koji se sastoji od muzički nadarenih radnika koji posjeduju instrumente i imaju vokalne sposobnosti. Ili duvački orkestar koji izvodi djela, gdje se solistički dijelovi svakog člana spajaju u najljepša kolektivna djela. Najpopularniji u Rusiji su folklorni ansambli, grupe muzičara koji sviraju afričke muzičke instrumente i džez grupe. Zajednički interes će pomoći da se ljudi zbliže.
  3. plesati teambuildingi razveseljavaju, poboljšavaju emocionalnu komponentu mikroklime tima, čineći ga ujedinjenijim. Plešite svi zajedno, idite zajedno na klizanje zimi, učestvujte u raznim takmičenjima, i tim će se ujediniti, ljudi će biti bliži jedni drugima, poboljšaće se odnos prema poslu i kompaniji.
  4. Istorijski team building. Kada sastavljate događaj za svoj tim, dodajte istorijske bilješke njegovoj radnji. To može biti bilo koji zaplet ili zanimljiva istorijska činjenica. Možete pokušati održati, na primjer, viteške bitke, dan pionira ili vikinšku kampanju. Stvorite sjajnu priliku da okupite tim sa najsjajnijim novim emocijama i neočekivanim iskustvima.
  5. Vojska. Sada mnogi vole paintball. Neka vrsta igre "Zarnitsa", sa vojnom atmosferom, artefaktima, napuštenim poligonima. Zajednički cilj, kolektivno planiranje akcija čine ovu timsku igru najbolji način rally people.
  6. Književni team building. Rasporedite tematski književna čitanja. Ne moraju biti duge. Možete čitati zanimljive članke jedni drugima pet do deset minuta svakog jutra. Možete se takmičiti po odjelima na najbolji članak sedmice. Sve to ujedinjuje, odvlači pažnju, pruža priliku da se nakratko opusti i pomaže da se zaposleni ujedine zajedničkim hobijem.
  7. Filmski team building. Kreirajte svoj film. Može se tempirati da se poklopi sa bilo kojim datumom, godišnjicom ili profesionalnim praznikom. Svaki zaposlenik tima će dati doprinos, odigrati svoju ulogu, a zajedničko gledanje će poboljšati raspoloženje i još više ujediniti tim.
  8. Kulinarski team building. Dogovorite zajedničku večeru nakon kulinarskog duela. Možete napraviti timove iz odjela ili odvojenih grupa. Neka ljudi iznenade svakoga svojim kulinarskim talentom. Kolektivno kuhanje i jedenje jela nevjerovatno spaja ljude. Promjena ambijenta i aktivnosti pomaže u oslobađanju umora, dobivanju pozitivnih emocija i ujedinjavanju ljudi u tim.
Podijeli: