Bir şirket açmak için iş planı. Tesisler için tasarım çözümlerinin düzenlenmesi ve aranması. Kuruluşun sektördeki yeteneklerini değerlendirin

gelecek projeniz. Bir iş planı nasıl yazılır? adım adım talimat bu makale size bu konuda yardımcı olacaktır.

İş planı hedefleri

Bir iş planı yazmak, neden ihtiyaç duyduğunuza bağlı olarak farklı olabilir. En yaygın amaçlardan biri yatırım için sunmaktır. Projenin böyle bir iş planı en karmaşık olanıdır. Genellikle yazımı için söz konusudur üçüncü kişiler— yatırımcıların onayı için uygun bir iş planı oluşturacak, kendi alanlarında uzman kişiler.

Yönetici, örneğin bir şube açmak için şirket için bir iş planı yazma talimatı verir. Bu durumda da, bu tür planların hazırlanmasında genellikle üçüncü taraf uzmanlara başvururlar. Sonunda yükleniciden, şirketin ihtiyaçlarına göre sadece bazı ayarlamalar gerekebilir.

Pekala, kendi işinizi kurmak için bir iş planı gerektiğinde, onu baştan sona kendiniz yazmak en iyisidir. Bu zor bir süreç olsa da heyecan verici ve çok ilginç. Sonuçta, kendi işiniz bir girişimcinin gerçek buluşudur. Ve bu nedenle, yaratılışına çok saygılı ve kapsamlı bir şekilde davranılır. Makale, işletmeniz için bir iş planı hazırlamak için talimatlar sağlar.

ilk fikir

Temel olarak kendi işini açmaya karar verenler, faaliyet alanlarını zaten iyi seçmiş ve iyi bilmektedir. Ancak kendi işinin sahibi olmak isteyen ancak yine de tam olarak ne yapacaklarını net olarak bilmeyen girişimciler var. Bir iş fikri arıyorlar. Önemini abartmak zordur. Fikir, girişimcinin ilgi ve isteklerine uygun olmalıdır.

Bir kişinin ücretsiz olarak bile yapmaya hazır olduğu favori bir şey veya zaten garantili bir gelir getiren bir iş olabilir. Her halükarda, kendiniz için bir niş seçtikten sonra, başka hiçbir şeyin dikkatini dağıtmamak ve ulaşılamaz yükseklikleri hayal etmemek, kendi adımınızı adım adım uygulamak önemlidir. gerçek fikir hayatta. Bir iş planı bu konuda gerçekten yardımcı olacaktır.

Bir iş planı nasıl yazılır? adım adım talimat

Böylece, gelecekteki işin ne olacağını hayal ettikten sonra, bir iş planı yazmaya devam edebilirsiniz. Özel planlama standartları vardır. Bu nedenle yatırım için sunulmuşsa uygun bir standart seçmeli ve yazarken buna bağlı kalmalısınız.

Bir iş planının nasıl yazılacağını anlamak için, adım adım talimatlar ve genel kabul görmüş standartlar, bu konularda profesyonel olarak bilgili kişiler tarafından onaylandığı için size çok yardımcı olacaktır. Girişimci, belki de henüz tam olarak oluşmamış düşüncelerini çözebilecek ve işini hayata geçirebilecek.

Standart bir iş planı aşağıdaki bölümlerden oluşur:

• Genel Hükümler.

  Pazar araştırması.

  Pazarlama ve stratejik plan.

  Maliyetler.

  Üretim planı.

  Yatırımlar.

  Finansal plan.

Özet

Konunun özünü, iş fikrinin tanımını, pazardaki nesnel ihtiyacı, uygulama zamanlaması ve rekabet gücü hakkında bilgileri kısaca göstermelidir.

Tabii ki, bu kısım daha çok potansiyel yatırımcılara yöneliktir. Özgeçmişi okuduktan sonra, bu planla daha fazla tanışmaya değip değmeyeceği konusunda bir sonuca varanlar onlardır. Bu nedenle, bir yatırımcıya sunulacaksa, bu kısmı dikkatlice anlatmak, muhtemelen tekrar tekrar dönmek, sonraki bölümler tamamlandıktan sonra düzeltmeler yapmak gerekir.

Bununla birlikte, kendi ihtiyaçları için bu kısım da önemlidir çünkü girişimcinin bir işi bir bütün olarak organize etme sürecini daha iyi görmesine yardımcı olur.

Genel Hükümler

Özgeçmiş yaklaşık bir - en fazla iki sayfa yazılırsa, bu bölüm daha ayrıntılı olarak yazılabilir. Yani aslında "Genel Hükümler" bölümü özet ile aynı bilgileri içerir, ancak daha ayrıntılı bir biçimde okuyucuyu projeyi bir bütün olarak tanımaya davet eder.

Projenin özelliklerini ve uygulanmasını, yaşam döngüsü, fırsat ek geliştirme ve ürün değişikliği tahmini olası değişiklik Pazar eğilimleri.

Bu bölümdeki hizmet iş planı, belirli hizmetin ne hakkında olduğu ve müşterileri nasıl çekeceği hakkında bilgiler içermelidir. Örneğin, bir iş planı önerilen tüm hizmetleri, bunların özelliklerini ve ayırt edici özellikleri. Buradaki çekici bir özellik, ünlülerin salonda nasıl prosedürlerden geçtiği veya bireysel uzmanların onlara bu hizmetleri nasıl sağladığı, uzmanların doğrudan çalıştıkları ürün markasıyla nasıl eğitildikleri efsanesi olacaktır.

Pazar araştırması

Bir iş planı yazmaya paralel olarak veya bir iş planı hazırlamadan önce bir pazar analizi yapmak gerekir. Bu son derece önemli bir kısım çünkü gelecekteki projenin başarısı doğrudan buna bağlı.

Bir niş pazar seçmek ve hedef kitle, projenin iş planının, orijinal teklifin ve fikrinin ne kadar alakalı olduğunu belirlemek için kapsamlı bir analiz yapın. Analiz fazla arzı ortaya çıkarırsa, o zaman fikre geri dönmeye ve onu piyasadaki duruma karşılık gelecek şekilde düzeltmeye değer. Artan bir talep varsa, o zaman her şey yolundadır ve diğer işlemlere güvenle devam edebilirsiniz.

Piyasa analizi yapılır Farklı yollar. Ancak uygulanmasıyla ilgili sorunlar varsa, pazar analizini dışarıdan temin edebileceğiniz şirketler var.

Bununla birlikte, girişimcinin bu sorunu kendisinin çözmesi tavsiye edilir, çünkü herhangi bir üçüncü taraf kuruluşlar küçük işletmelerin iş planlarını ve proje yazarının iş fikrinin tüm nüanslarını tam olarak dikkate almayan, yalnızca nesnel bir ortalama sonuç verecektir.

Pazarlama ve stratejik planlama

Bu plan, ürünün pazara sunulmasını, geliştirilmesini, fiyatlandırılmasını, satış ve dağıtım sistemini ve reklamını içerir. Bir ürünü piyasaya sürmek için çeşitli olayların uygulanma tarihlerini gösteren bir Gantt şeması oluşturmanız önerilir. Pazar ve rekabet gücünün analizine dayanarak, pazarın nasıl fethedileceği ve uygulama için hangi taktik eylemlerin gerekli olacağı bir strateji hesaplanır.

Fiyatlandırma, ekonomik hesaplamalara ve şirketin beklenen kazançlarına dayanmaktadır. Satış ve pazarlama, tüm sürecin aşamalar halinde görülebileceği bir diyagram şeklinde sunulabilir. Örneğin, depoda malların alınmasından mallar için paranın alınmasına ve satışına kadar.

Maliyetler ve üretim programı

Bu bölüm satın almayı içerir gerekli ekipman, onarım, bina kiralama ve diğer masraflar. Üretim programı, projeyi uygulamak için kaç kişinin gerekli olduğunu, çalışma programlarını, kesintileri yansıtmalıdır. ücretler ve ilgili ödemeler.

Varsa yatırımcı için çok daha cazip hale gelecektir. hazır takım girişimcinin planlarını gerçekleştirme yeteneğini kanıtladığı için projede kim çalışacak. Bu nedenle, iş planında bu gerçeğin vurgulanması uygun olacaktır.

Üretim planı

Şirket bir üretim şirketi olacaksa, üretim sürecini ve ayrıca davaya dahil olacak ortakları ve tedarikçileri açıklamak gerekir. Örneğin, bu bölümdeki çiftlik iş planı, sağım, şişeleme, süt paketleme için ekipman ve belirli tedarikçiler aracılığıyla pazarlamak için bir mekanizma içermelidir.

Finansal plan ve yatırımlar

Tüm iş planının en önemli kısmı elbette finansal plandır. Ayrıca, proje yatırımcıyı tanımayı amaçlıyorsa, özeti okuduktan sonra ciddi bir yatırımcının finansal plana bakması muhtemeldir. Ne de olsa, bir girişimcinin iş fikirlerini uygulama konusundaki gerçek yeteneği burada görülecektir. Girişimcilik faaliyetinin özü budur.

Finansal plan, ilgili tüm bilgileri sağlar. olası maliyetler ve proje geliri. Pazarlama, stratejik plan ve maliyetlere dayanarak, birkaç yıl için gerekli yatırımları ve bunların geri ödeme planını, tüm maliyetleri ve olası geliri gösteren bir tablo derlenir.

Finansal planın son kısmı mutlaka gelecekteki işin karlılığının hesaplanması olmalıdır.

Okuyucu artık bir iş planının nasıl yazılacağını biliyor. Makalede verilen adım adım talimatlar, hedefleri anlamanın önemini ve iş planlamasına duyulan ihtiyacı gösteren hızlı bir kılavuzdur.

Gelecek vadeden girişimciler için hayatı kolaylaştırmak için bir iş planının nasıl oluşturulacağına dair temel kurallar ve ipuçları.

Akıllı girişimciler, anlamadan yeni bir iş kurmayacaklar, Nasıl bir iş planı oluştur.

Herhangi bir girişim için bu en önemli belge, pek çok tatsız sürprizden kaçınmanıza yardımcı olacak, müşteri tabanınızı ve cironuzu açılışın ilk aylarından itibaren büyütmeye başlamanıza ve işinizi daha kısa sürede başarıya ve refaha götürmenize olanak sağlayacaktır.

Elbette bir iş planı hazırlamak her derde deva değildir, ancak girişimcilerin, özellikle yeni başlayanların hayatını büyük ölçüde kolaylaştırır.

Bir iş planının nasıl oluşturulacağını bilmenize bile ihtiyacınız var mı?

Doğal olarak gereklidir.

Bir kafedeyken, iki işportacı arasındaki konuşmadan bir alıntı duydum (üzgünüm beyler, işadamları, ama bu yaratıkları başka bir şekilde adlandıramıyorum).

Biri diğerine "bu sıska, gözlüklü adam"ın bana öğretmeye geldiğinden şikayet etti: "Bir iş planı oluşturmak gerekiyordu, o zaman bu projenin beyhudeliğini anlarsın."

Bütün bunlar cömertçe müstehcenlikle tatlandırılmış, karmaşıklıktan sızlanıyordu. modern hayat Akıllı olanın değil, çatısı daha ciddi, silahı daha büyük olanın haklı olduğu 1990'ların en güzel zamanlarının saygın insanları ve kasvetli anıları için.

Bu geçmişin kalıntıları ne kadar sızlansa da artık eskisi gibi davranmak mümkün değil.

Artık çok fazla rekabet var, pazar çok doymuş, hatalar çok pahalı.

Bir iş planı oluşturmadan yapamazsınız!

Bir işadamı yeni bir girişimcilik işi uygulamaya niyetliyse, kesinlikle gereksiz olduğunu düşünerek bir iş planının nasıl oluşturulacağını düşünmeye bile çalışmıyorsa, o zaman işi sırasında bir şeylerin ters gitme olasılığı yüksektir:

• başlangıçta düşündüğünden çok daha fazla para gerektirecek;
• çok fazla rekabet, işinin gelişmesine izin vermeyecektir;
• buna uygun altyapı tesisleri yok;
• sizin için çalışacak uzman olmadığı ortaya çıktı;
• fikriniz genel olarak taviz vermiyor yerellik vesaire.

Bir iş planı oluşturmaya özen gösterirseniz, çıkmaz bir projeye para yatırmaya başlamadan önce bile tüm bu sıkıntılardan kaçınılabilir.

Oluşturabileceğiniz başlıca iş planı türleri

"İş, maksimum heyecanın minimum kuralla birleştirildiği heyecan verici bir oyundur."
Bill Gates

Bir iş planının kesinlikle belirli bir şirketin, mağazanın oluşumu ve gelişimi için bir tür talimat olduğu, endüstriyel işletme vesaire.

Gerçekten de, çoğu zaman, yetkin işadamları, ciddi hatalardan ve gereksiz mali harcamalardan kaçınmak için belirli bir işletme için tam da böyle bir iş planı oluşturur.

Kendi paranızla şirket kurmak dışında bir hedefiniz varsa, aşağıdaki iş planlarından birini hazırlamanız gerekir:

Yatırım.

Yapı olarak bir işletmenin iş planına çok benzer ancak asıl farkı şirket sahibi için değil, onun çekmek istediği yatırımcılar için hazırlanmış olmasıdır.

Buradaki ana vurgu, pazarlama araştırması ve bu girişimin gelecekteki yatırımcılara getirebileceği faydalardır.

Kredi.

Bazı bankalar ve kredi birlikleri, borçlularından böyle bir iş planı oluşturmalarını ister.

İçinde, ne kadar paraya ihtiyacınız olduğunu, hangi özel amaçlar için gideceklerini, ne zaman iade edebileceğinizi vb.

Hibe etmek.

Devletten veya özel bir vakıftan hibe almak da o kadar kolay değil.

Büyük olasılıkla, kuruluşunuzun veya firmanızın ne yaptığını, alınan fonlarla hangi hedeflere ulaşmak istediğinizi, halihazırda başarınızın ne olduğunu vb. açıklamanız gereken bir iş planı oluşturmanız istenecektir.

Çoğu girişimci, bir işletme için bir iş planının nasıl oluşturulacağıyla ilgilendiğinden, bunun hakkında daha fazla konuşacağız.

Bir işletme için bir iş planı nasıl oluşturulur: yapı

Sadece kişisel amaçlar için değil, aynı zamanda örneğin yatırımcılarınızın veya ortaklarınızın onu tanıması için bir iş planı hazırlıyorsanız, o zaman onu tüm kurallara uygun olarak oluşturmak daha iyidir. ciddi bir iş adamı olduğunuzu ve başa çıkabileceğinizi hemen anlayın.

Geleneksel iş planı yapısına bağlı kalmak çok önemlidir:

Önce okunur, yani boğayı hemen boynuzlarından tutmanız ve şirketinizin ne yapacağını, nerede çalışacağını, onu açmak için ne kadar paraya ihtiyacınız olduğunu ve ne kadar süreceğinizi olabildiğince kısaca açıklamanız gerektiği anlamına gelir. tüm fikirleri uygulamak için.

Genel olarak, bir özgeçmiş aslında minyatür bir iş planıdır.

İşletmenin açıklaması.

Şirket falandır (özgeçmişi derlemeden önce bile şirketiniz için bir isim bulmak önemlidir), bununla ve bununla ilgilenecektir.

Daha az su, daha fazla ayrıntı.

Ürünlerin/hizmetlerin tanımı.

Ne tür mallar toplanır veya nüfusa hangi hizmetleri sağlar.

Pazar araştırması.


Bir özgeçmişin çok önemli bir parçası.

Doğrudan rakiplerinizi, tüketicileri, işgal edeceğiniz serbest nişi, şirketinizin fiyatlandırma politikasını, dağıtım kanallarını vb. ne kadar derinlemesine analiz ederseniz, şirketinizin başarı şansı o kadar artar.

Daha sonraki çalışmalarda büyük hatalardan kaçınmayı mümkün kılan bu analizdir.

Kurumsal organizasyon.

Bu, iş planınızın aşamalar halinde belirtmeniz gereken ana kısmıdır:

• bir şirketi kaydettirmek için gerekenler;
• ister onarım ister inşaat işi gerektirsin, iş için hangi altyapı tesislerine ihtiyaç vardır;
• ticari veya inşaat ekipmanlarının bir listesi;
• kendinizi tanıtmanın yolları;
• ana rekabet avantajları;
• gelecekteki ekibin üyeleri;
• projenin zamanlaması;
• ticari plan vb.

Yani burada bir şirket açmak için adım adım yapmanız gerekenleri, bunun için ne kadar para ve zaman harcamanız gerekeceğini anlatıyorsunuz.

İşletmenin gelir ve giderleri.

Bir şirket açmak için ne kadar sermaye yatırımı gerekeceği (“planlanmamış giderler” kalemini eklediğinizden emin olun), mal satışından veya hizmet satışından ne kadar gelir elde etmeyi planladığınız ve yatırımınızın ne kadar çabuk amorti edeceği.

Risklerin tanımı ve bunları en aza indirmenin yolları.

İş planınızı doğru bir şekilde oluşturmak için,

sonraki videoda:

Bir iş planı nasıl oluşturulur ve büyük hatalardan nasıl kaçınılır?

Çoğu zaman, bir iş planının nasıl oluşturulacağını ciddi olarak düşünen girişimciler, aşağıdakiler gibi ana hatalardan kaçınamazlar:

Tavandan alınan rakamlar.

Diyelim ki ağda bir iş planı "" buldunuz.

Oradaki her şey güzelce boyanmış, çiğnenmiş, tüm sayılar belirtilmiştir.

Ancak bu planın üç yıl önce yapıldığını ve işinize temel alarak tüm tutarların mevcut ekonomik duruma göre ayarlanması gerektiğini dikkate almıyorsunuz.

Gereksiz bilgi

100 sayfalık bir iş planı oluşturmaya çalışmayın, ne siz ne de yatırımcılarınız bu Talmud'u okumayacak.

Tüm bilgileri kısa ve erişilebilir tutun.

Her nasılsa bir pazar analizi olarak yürütüldü.

Nedense birçok iş adamı, işgal edeceğiniz pazarı analiz etmek için çok fazla zaman ve çaba harcamanın hiç de gerekli olmadığına inanıyor.

Sonuç olarak, ilk aşamada pek çok tatsız sürprizle uğraşmak zorunda kalırlar.

Ulaşacağınız belirli hedeflerin olmaması.

“Çok kazanmak istiyorum!” - Bu bir hedef değil, bu asla gerçekleşmeyecek bir hayal.

Şirketinizi açarak tam olarak neyi başarmak istediğinizi yazın.

Belirli hedefleri ve finansal beklentileri olan bu mini planlar, işiniz iyice yerleşene kadar en az üç ayda bir yapılmalıdır.

Şişirilmiş kar marjları.

Elbette iki aylık çalışmadan sonra sizin de hayal kurmanızda sakınca yok. ayakkabı dükkanı size iki milyon kar getirecek, ancak bir iş adamının iflas etmemek için olaylara gerçekçi bakması gerekir.

Herhangi bir zorluk çekeceğinizi düşünmüyorum iş planı nasıl oluşturulur tavsiyeme kulak verirsen

Yararlı makale? Yenilerini kaçırmayın!
E-postanızı girin ve posta ile yeni makaleler alın

01Ama ben

Merhaba! Bugün kendi işinizi nasıl açacağınızdan ve nasıl girişimci olacağınızdan bahsedeceğiz. Kural olarak, bağımsızlık için çabalayan insanların istediği şey budur. yaratılış kendi işiözellikle geleneksel kiralık işlerle karşılaştırıldığında bir dizi avantaj sağlar. Ancak başlamak için her şeyi dikkatlice tartmanız, yeteneklerinizi değerlendirmeniz ve mümkün olduğunca ayrıntıları düşünmeniz gerekir.

Sermaye azsa nasıl bir iş kurabileceğinizi veya başlangıç ​​sermayesi olmadan nasıl bir iş kurabileceğinizi inceleyelim:

• Herhangi bir faaliyet alanında bilginiz, deneyiminiz varsa, bunları projenizi başlatmak için bir platform olarak kullanabilirsiniz;
• Kendi işinizi yönetmenin zor bir iş olduğunu anlamalısınız. Hiçbir şey yapmamak ve milyonlar kazanmak işe yaramayacak;
• Tüm süreci kurmak için günün 24 saati uğraşmak zorunda kalacaklar.

Başlangıç ​​sermayesi yatırımı olmayan ve başlangıç ​​yatırımı olan bir işletmeyi karşılaştıralım. Netlik için, bir tablo şeklinde sunuyoruz:

Tablodan, potansiyel risk seviyesi de açıktır: fon yatırımı yoksa, bu zaman ve çabayı kaybedebileceğiniz maksimum miktar. Önemli finansal yatırımlarda riskler yüksektir: sadece sermayenizi değil, başkalarının fonlarını da kaybedebilirsiniz.

İş geliştirme için nasıl fon alınır?

• Birikimlerinize yatırım yapın. Bu arada, en güvenli ve en güvenilir seçenek olarak kabul edilir;
• Bir bankadan kredi almak. Bankaya rehin verilecek bir şey varsa bu gerçektir. Bu koşul olmadan, kredi reddedilecektir. Kredi süresiz amaçlar ve iş geliştirme için alınabilir. Her iki durumda da depozito gereklidir;
• Arkadaşlarınızdan veya ailenizden ödünç alın. Başarıdan eminseniz ve gereken miktar azsa neden olmasın? Dava beklentileri karşılamıyorsa borcu ödeyecek hiçbir şey kalmayacak, sevdiklerinizle ilişkiler kesinlikle kötüleşecektir. Buna dayanarak, kredi almak daha kolaydır;
• Bir yatırımcı bulun. Bu, bir bütün olarak projeniz veya organizasyonunuzla ilgilenen bir kişi olabilir;
• bir ortak bul parasını işin gelişimine kim yatıracak;
• Düşük başla (bir birim malın serbest bırakılması veya yalnızca bir müşteriye hizmet sağlanması);
• Tasarım devlet katkısı (bununla ilgili daha fazla bilgi aşağıda tartışılacaktır);
• Kitle fonlaması yoluyla para toplayın. Bu, nüfustan herhangi bir miktarda para toplanmasıdır. Örneğin, ünlü bir vokal grubu için yeni bir albüm çıkarmak için bir bağış kampanyası duyurulur. Herkes yatırım yapabilir.

Yukarıdaki tüm ipuçları, doğru miktarda parayı uygun fiyatlı ve en önemlisi yasal yollardan almanızı sağlayacaktır.

İşinize nereden başlamalı?

Kendi işini kurmaya karar veren bir kişi, kararsız duygular uyandırır: birisi onun çaresiz ve deli olduğunu düşünürken, biri onun cesaretine ve kararlılığına hayran kalır.

Kendi işinizi kurma konusunda bilgi alabileceğiniz pek çok kaynak vardır (örneğin, How to make money.ru sitemizi alın), maksimum pratik faydayı elde etmek için bunları doğru kullanmanız yeterlidir.

olmak için atılması gereken adımlara daha yakından bakalım. başarılı girişimci.

Adım 1. Bir iş fikri geliştirmek

Herhangi bir iş, birisinin bunu yapacak bir fikri olduğu gerçeğiyle başlar. Ana - . Deneyimli girişimciler, bir fikri formüle etmek için kafalarında beliren 10 seçeneği normal bir kağıda yazdıklarını söylüyorlar. Daha sonra her seçeneğin avantajlarını ve dezavantajlarını açıklarlar.

Ancak bölüme gidip kendiniz için bir fikir bulabilirsiniz.

Adım 2. Pazar segmenti seçme

Pazarda doğru nişi seçmek, gelişmekte olan bir girişimci için çok önemlidir. Açık Ilk aşamalar iş geliştirme, yaygın olarak bilinmeyen hizmetleri veya ürünleri seçmemelisiniz. Ancak büyük bir rekabete hazırlanmanız gerekiyor. Bu nedenle, piyasanın kapsamlı bir analizi, içindeki yerinizi seçmek için müdahale etmeyecektir.

Adım 3. İş planı

Dikkatlice düşünülmüş ve formüle edilmiş birinin varlığı, yeteneklerinizi değerlendirmenize ve ayrıca yakın gelecekte neyin elde edilebileceğini ve uzun vadede neyin elde edilebileceğini analiz etmenize olanak tanır.

İş planının ana noktaları

• Ana faaliyetin tanımı;
• Planlanan sonuç;
• Para kaybetme olasılığı;
• Ekonomik analiz;
• İş geliştirme aşamaları;
• Her aşama için ayrılan süre;
• Tek seferlik ve dönemsel maliyetlerin hesaplanması;
• planlanmış son sonuç(sonuç elde edildiğinde yapılması planlananlar).

Adım 4. İşletme kaydı

Faaliyete ilişkin bir karar verildiğinde, bir iş planı hazırlanır, prosedürden veya (limited şirketler) geçmeniz gerekir. IP açmaktan biraz daha fazla zaman alan bir işlem.

Naylon poşet gerekli belgeler içerir:

• Pasaportun kaliteli aslı veya fotokopisi;
• TIN'in aslı veya fotokopisi;
• vergi dairesine kayıt belgesi;
• Seçim Bildirimi.

Prosedürü bizzat uygulayabilir veya benzer sorunlarla ilgilenen uzmanlarla iletişime geçebilirsiniz.

Ayrıca, faaliyetleri yürütmek için ihtiyacınız olabilir.

Şahıs şirketi, şu anda girişimci faaliyetlerde bulunmanıza izin veren en iyi bilinen biçimdir. Bu, esas olarak, herhangi bir vatandaş için mevcut olan kayıt kolaylığından kaynaklanmaktadır.

Bireysel bir girişimci açmanın avantajları ve dezavantajları vardır, bu normaldir ve herhangi bir işte mevcuttur.

IP açmanın olumlu yönleri:

• Basit kayıt prosedürü;
• Tüm faaliyetler girişimcinin kontrolü altındadır, ne zaman duracağına o karar verir;
• Kayıt tutmak için bir muhasebeciyi dahil etmek gerekli değildir;
• Tüm kazançlar girişimcinin malıdır, dilediği gibi tasarruf etme hakkına sahiptir. Önemli olan zamanında vergi ödemek.

IP Dezavantajları:

• Yükümlülüklerden doğan borçlarda müteşebbis tüm mal varlığı ile sorumludur. Bu, bir iş düzenleme aşamasında hatırlanmalıdır. Ticaret alanında işinizi geliştirmeyi planlıyorsanız, kredi yükümlülüklerinin yerine getirilmemesi durumunda zorunlu borç geri ödeme biçimleri uygulanabilir;
• Düzenleyici makamlar tarafından düzenli denetimler ( vergi hizmeti vesaire.);
• Kâr eksikliği (faaliyetin iyi kâr getirip getirmeyeceğini tahmin etmek imkansızdır);
• Girişimcinin görevi, Emekli Sandığına düzenli katkı yapmaktır;
• Tek bir tüccar bir işletmeyi satamaz;
• Formun kendisine karşı önyargılı tutum: birçok iş adamı, sırf bu faaliyet biçimini anlamsız buldukları için bireysel girişimcilerle işbirliği yapmayı reddediyor. Bunun bir yanılsama olduğu açık ama olması gereken bir yer var;
• Çoğu zaman öyle durumlar vardır ki bireysel girişimciler ihaleye katılmalarına izin verilmez;
• ilgili kurallara göre yürütülür.

Yukarıdaki artıların ve eksilerin analizi, acemi bir girişimcinin bir kayıt formu seçerken daha sorumlu bir yaklaşım benimsemesine olanak tanıyacak, bu zamandan, sinirlerden ve paradan tasarruf sağlayacaktır.

Adım 5. Ekipman ve tesis seçimi

Doğru binayı seçmek için sizin için bir dizi makale hazırladık:

Nerede iş yapacağınıza karar verdikten sonra, Sonraki adım gerekli teçhizatı satın alacaktır. Maliyetler doğrudan seçilen alana bağlı olacaktır. Örneğin:

• eğer açarsan çıkış, ticaret için ekipmana ihtiyacınız var (soğutma, terazi vb.);
• planlanmışsa kendi üretimi, tam bir ekipman serisine ihtiyacınız var;
• İş internet üzerinden yürütülürse, her şey daha kolaydır. Ancak malları depolamak için bir depoya ihtiyacınız olduğunda.

6. Adım. Reklam ve iş promosyonu sorunları

Bu konular ciddi dikkat ve yatırım gerektirmektedir. Mümkün olduğu kadar çok müşteriyi çekmek, herhangi bir işletmenin ana görevidir. Müşteri tabanını genişletmek için yetkin reklamcılığa ihtiyacınız var.

Çevrimiçi bir işletme, işi devam ettirmek için web sitesi geliştirme ve optimizasyon gerektirir.

Promosyon büyük bir rol oynar. Bir müşterinin çevresine sizden bahsetmesi için hoş bir şekilde şaşırması, ona beklediğinden fazlasını vermesi gerekir. Örneğin, bir ürün veya hizmette indirim, küçük bir hediye.

Start-up girişimcilere devlet desteğinden yukarıda bahsetmiştik. Nasıl elde edileceği ve doğru şekilde nasıl kullanılacağı hakkında daha fazla bilgi.

Devlet desteği

Ülkemizde girişimciliğe yönelik çeşitli devlet destekleri bulunmaktadır. Yani:

• sübvansiyonların tahsisi;
• sergi ve fuarlar düzenlemek;
• Çeşitli konularda ücretsiz danışmanlık;
• İşletme için bir site veya bina kiralama konusunda yardım.

Her seçeneği kısaca açıklayalım.

sübvansiyonların tahsisi- en güncel Devlet yardımı. İki tür sübvansiyon verilir: kendi işini yeni kurmayı planlayanlar ve üretimi modernize etmek isteyenler, mevcut bir işi yeni bir düzeyde geliştirmek isteyenler.

İlk durumda, işletmenizin bölgeye somut faydalar sağlayacağını, tüm risklerin hesaplandığını kanıtlamalısınız. İkinci durumda, halihazırda yerleşik girişimciler yapılan masrafların bir kısmının geri ödenmesini alırlar (kredi ödemeleri, kiralama ödemeleri vb. için).

Her durumda, yalnızca seçilen yönün beklentileri değil, aynı zamanda tüm bölge için öncelik de dikkate alınır. Öncelik: Tarım, tıp, eğitim, yeni teknolojiler, kültürel alan.

Bir işletme için bir arsa veya mülk kiralama konusunda yardım ücretsiz değildir, ancak finansal olarak özel şahıslardan kiralamaktan daha karlıdır. Paradan tasarruf etmenize yardımcı olacak indirimler mevcuttur.

Sergi ve fuarlar düzenlemek- Yeni başlayan girişimcilere ücretsiz satış alanı sağlanması. Reklam maliyetlerini düşürmenize, deneyim alışverişinde bulunmanıza, iş bağlantıları kurmanıza olanak tanır.

Ücretsiz danışmanlık– her acemi girişimcinin er ya da geç karşılaşacağı belirli sorunları çözmede yardım. Avukatlara, ekonomistlere, çalışma ve istihdam uzmanlarına soru sorabilirsiniz.

Girişimciye not: Devlet şartlarla destek veriyor sıkı sorumluluk harcanan her miktar için.

Nasıl başarılı bir girişimci olunur?

Kimsenin bu soruyu doğru bir şekilde cevaplaması pek olası değildir. Çok çaba sarf ederek, neredeyse günün her saati çalışarak, paha biçilmez deneyim ve bilgi kazanarak başarılı iş adamları olurlar. Herkes başarıya giden yolda kendi yolunda gider.

Herkes hata yapar ama onlar da yolculuğun bir parçasıdır. Esas olan bunları sürekli önlemek için çalışmaktır.

Acemi girişimcilerin tipik hataları

• Sırf fikrinizin harika olduğunu düşündüğünüz için bir iş kurmak. Fikriniz, kendiniz tarafından değil, potansiyel alıcılar ve müşteriler tarafından değerlendirilmelidir;
• Pazar analizi yapmadan bir iş kurmak. Neden gerekli olduğu daha önce ele alındı;
• Planlanan iş alanında bilgi sahibi olmadan başlayın. açıklayıcı örnek: makineler hakkında hiçbir şey bilmeden takım tezgahları için parça üretimi için bir atölye açmak;
• Açılıştan sonraki ilk aylarda milyonlarca kazanç bekleyin (iş, sabır ve zaman gerektirir);
• Her şeyi kendiniz yapın: Tüm görevlerle tek başına başa çıkmak gerçekçi değildir. Uzun süre bu işte olmayı planlıyorsanız, eleman kiralamanız gerekecektir. İyi çalışan Bu büyük bir masraf değil, bu bir yatırım!
• Net bir iş planı olmadan bir işe başlamak. Hafifçe söylemek gerekirse, fikir kötü. Faaliyetlerinizin ve hangi hedefleri belirlediğinizin tam bir resmine sahip olmayacaksınız;
• Yanlış önceliklendirme. En önemli öncelik müşterilerdir. Olacaklar, tüm süreç ayarlanacak;
• Öğrenme ve gelişme arzusu eksikliği. Sürekli öğrenin, yeni şeyler öğrenin, ufkunuzu genişletin;
• İş yapılması planlanan alanda genel bir ilgi bulunmamaktadır. Basitçe söylemek gerekirse: hokeyi sevmiyorsanız hokey okulu açmayın;
• Sağlıklı azim eksik. Birçok şirket, yalnızca yönetim bir sorun seli ile başa çıkmayı reddettiği için çöktü.

İş, genellikle kendinizle ve eksikliklerinizle ilgili bir mücadeledir.

Kendi işinizi kurmak için fikirler

Bu, acemi bir girişimcinin yapabileceği iş fikirlerinin tam listesi değildir. Bunlardan çok var. Fikrinizi bulun ve uygulayın.

Başarılı bir girişimcinin kişisel nitelikleri

Nasıl girişimci olunur sorusunu çözdük. Sıfırdan bir iş yaratma fikri çoktan seçildi, her açıdan mükemmel bir iş planı hazırlandı, ancak tüm bunlara ek olarak, önemli bir şeye daha ihtiyacınız var. Yani belirli kişisel nitelikleri. Ne, şimdi öğreneceğiz.

• Kararlı karakter. Sözlerinizin ve eylemlerinizin sorumluluğunu alabilecek bir lider rolünü üstlenmeye hazır olun. Kabul etmeyi öğrenmek önemlidir karmaşık kararlar başkalarının görüş ve tavsiyelerini dinleyin, ancak nihai kararı kendinize bırakın;
• Yeni bir şey bulma ve kutunun dışında düşünme yeteneği. Bir maceracılık payına ihtiyaç vardır, ancak makul sınırlar içindedir. Aynı zamanda, cesaret ve pervasızlığın farklı şeyler olduğunu unutmayın;
• Seçilen iş için aşk. Gözünüz yanmazsa, fikirlerinizle başkalarını cezbetmezsiniz;
• Duyarlılık ve zor durumlarda hareket etme yeteneği. Özellikle iş hayatında her zaman işe yarayacaktır. Her şeyi tahmin etmek imkansızdır, ancak gerekirse doğaçlama yardımcı olabilir;
• Yalan söyleme. Kendinizi, çalışanları, müşterileri kandırmanıza gerek yok. Gerçekçi olmayan son tarihler belirlemeyin, olmayanı satmaya çalışmayın;
• İşleri yarım yapmayın. Ancak zamanınızı akıllıca ayırın;
• Esnek olma yeteneği. Gerçek durum buna uymuyorsa, ilk plana sıkı sıkıya bağlı kalmak gerekli değildir. Esneklik, aşırı inatçılıktan ve her şeyde haklı olma arzusundan daha değerlidir;
• Sezgi. Mantıksal akıl yürütmeden daha iyi yardımcı olduğu zamanlar vardır;
• İç gözlem eğilimi. Birçok hatadan kaçınmanıza, eskileri düzeltmenize ve yenilerini yapmamanıza olanak tanır.

Yukarıdaki liste devam ettirilebilir. Bu nitelikleri geliştirmekle meşgul olarak, yalnızca hayatınızı iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda işinizi de önemli ölçüde geliştirebilirsiniz. Zamanla, kendiniz için en önemli olanı işaretleyecek ve onların gelişmiş gelişimine dahil olacaksınız.

Kişisel nitelikler, tüm işletmenin başarısından büyük ölçüde sorumludur. Araştırmalar, birçokları için ana itici gücün, en sevdikleri işte kendilerini gerçekleştirme ihtiyacı olduğunu göstermiştir. Aktif bir yaşam pozisyonu olmalı ortak özellik herhangi bir alanda başarı için çabalayanlar.

Genel olarak, birleştirebilmeniz gerekir kişisel nitelikleri iş ile, her ikisinden de yararlanmak için. beri herhangi girişimcilik faaliyeti risklerle dolu, eylemlerinizin doğruluğundan ve gelecekteki başarınızdan kesinlikle emin olmanız gerekir.

İşinizde başarıya ulaşmak için, edinilen deneyimi doğal eğilimlerle doğru bir şekilde birleştirmeniz gerekir. Bu, amaçlanan hedefe hızla ilerlemenizi ve makul bir sürede elde etmenizi sağlayacaktır.

Kendi işini kurmak isteyenler için eğitim

Holdingin ana görevleri:

• İş iletişimi becerilerini öğretin
• Rakiplere direnme yeteneğini geliştirmek;
• Kendi işini kurmak isteyenlere ekonomik ve yasal normların uygulanmasının özellikleri hakkında bilgi vermek;
• İş sürecinde ortaya çıkan sorunları çözmek için çeşitli yöntemler sunar.

Genellikle piyasanın gerçeklerini eğlenceli bir şekilde analiz etmek önerilir. İster kendi işinizi yönetiyor olun, ister sadece açmayı planlıyor olun, herkes bu tür etkinliklere katılabilir.

Eğitim kursları genellikle yalnızca gerekli bilgileri kazanmayı değil, aynı zamanda çoğu zaman eksik olan özgüveni de kazanmayı sağlar. Pek çok yönden, onlar sayesinde işinizi yaparken pek çok büyük hatadan kaçınabilirsiniz.

Mali konuya gelince, eğitimlere katılmak için ödeme yapmak her zaman gerekli değildir. Genellikle ücretsiz dersler düzenlenir veya organizatörler ziyaret için ikramiye ve indirimler sağlar.

Çözüm

Artık kendi işinizi nasıl kuracağınızı biliyorsunuz! Ve makalenin sonunda şunu söylemek isterim: Başarılı bir girişimci olmak istiyorsanız, dünya görüşünüzü değiştirin, etrafınızı iş dünyasında başarıya ulaşmış insanlarla çevreleyin.

Harekete geçin, ancak tamamen ve tamamen başka birinin başarı tariflerini takip etmeyin. Sadece kendiniz üzerinde, hatalarınız üzerinde çalışarak istediğiniz sonucu elde edebilirsiniz. Unutma, halk bilgeliğinin dediği gibi: "Yalan taşın altından su akmaz."

Kimse girişimci olarak doğmaz. Bazen deneme yanılma yoluyla olurlar. Kendi işinizi kurma düşüncesi sizi rahatsız ediyorsa şüphelerinizi bir kenara bırakın ve ilerleyin! Ve sitemizin sayfalarında size mümkün olan her şekilde yardımcı olacağız!

"Planlar rüyalardır bilgili insanlar» Ernst von Feuchtersleben (İngiliz bilim adamı, filozof, edebiyat eleştirmeni).

İş planlama hedefleri

İşinizi seçtikten sonra, onu nasıl organize edeceğinize karar vermelisiniz, bu da yakın geleceği planlamanız gerektiği anlamına gelir. Herkesin bir iş planına ihtiyacı vardır:

• Projenizin uygulanması için borç para almaya çalışacağınız kişiler, yani bankacılar ve yatırımcılar.
• Görevlerini ve bakış açılarını anlamak isteyen çalışanlarınız.
• Ve siz kendiniz - fikirlerinizin makullüğünü ve gerçekçiliğini test etmek için.

İş planı bir belgedir:

1. Gelecekteki girişimin veya projenin tüm ana yönlerini açıklar.
2. Karşılaşabileceği tüm sorunları analiz eder.
3. Belirlenen sorunları ele almanın yollarını belirler.

İyi yazılmış bir iş planı- bu, "planlanan işe yatırım yapmaya değer mi ve harcanan tüm çabayı ve parayı ödeyecek bir gelir getirecek mi?" Sorularının net bir cevabıdır.

Önemli! Planlama, mevcut veya gelecekteki şirketler tarafından, yani iş planının uygulanması için sorumluluk almaktan korkmayan kişiler tarafından yapılmalıdır. Ancak bu, elbette, bu alandaki danışmanların ve uzmanların hizmetlerinden yararlanmanın gerekli olmadığı anlamına gelmez. Doğru, danışmanlık firmaları derleme için 2.000 ila 40.000 ABD Doları arasında değişen makul meblağlar talep ediyor. Ancak, ödeme yaparken kendiniz oluşturabilirsiniz. asgari masraflar. Bu işe kişisel olarak girerek, yalnızca gelecekteki faaliyetlerinizi modellemekle kalmayacak, aynı zamanda kendinizi ve fikrin gücünü test edeceksiniz.

Bu yüzden, bir iş planının ana amacı: girişimcilerin aşağıdaki görevleri çözmelerine yardımcı olur:

– Gelecekteki satış pazarının kapasitesini ve gelişme beklentilerini incelemek.

- Pazarın ihtiyaç duyduğu ürünlerin üretim maliyetlerini tahmin edin. Bunları fiyatlar ile karşılaştırın.

- İşlerin durumunu düzenlemenin mümkün olacağı göstergeleri belirleyin.

Aklında tut! Bir iş planı genellikle gelecek için yazılır ve yaklaşık 3-5 yıl önceden hazırlanmalıdır. Aynı zamanda, ilk yıl için ana göstergeler aylık kırılımlara, ikinci yıl için - üçer aylıklara bölünmeli ve sadece üçüncü yıldan başlayarak yıllık göstergelerle sınırlandırılmalıdır. Ekonomimizi, değişkenliğini dikkate alsak da, bir yıldan fazla bir süre için planlama yapmak tamamen etkili değil. Bu nedenle, çoğu kişi artık kendilerini yıl için bir plan yazmakla sınırlıyor.

İş planı yapısı

İş planı karmaşık bir yapıya sahiptir. Kuruluş anından istikrar ve sürdürülebilirlik anına kadar şirketin tüm hayatı anlaşılır ve canlı olacak şekilde iş diliyle yazılmalıdır. Bir iş planı, potansiyel ortakların yanı sıra herhangi bir girişimci, finansör ve bankacı tarafından anlaşılabilir olmalıdır. Gizlilik notu, iş planı ile tanışanları, içerdiği bilgilerin gizliliği konusunda uyarmak için düzenlenir. Muhtıra, projenin üçüncü şahıslara devredilmesi, kopyalanması yasağı ve projenin yazara iade edilmesi gerekliliğini içerebilir.

Bir iş planı her zaman kısa ve öz olmalıdır. Doğru, bazen sorunun özünü ortaya çıkarmak için içerik olarak oldukça derinleştirilir. Önerilen cilt: 30 - 70 sayfa, artık yok. Ve tüm ek malzemelerin iş planına eklenmesi arzu edilir.

Hatırlamak!Ölçülü bilgi sağlamak önemlidir.

Göz önünde bulundurmanız gereken ana noktalar şunlardır:

1. dipnot(1 sayfaya kadar) - üst yönetim için yazılı bir itiraz.
2. Özet(1-3 sayfa) - iş planını tanımak için temel bilgiler.
3. İş planı(45-60) - yatırımcının uzmanları ve uzmanları tarafından projenin ayrıntılı bir incelemesi için.

Hatırlamak! Herhangi bir işletmenin kendine has özellikleri vardır, bu nedenle her durumda kabul edilebilir belirli bir “standart” plan olamaz. tabiri caizse sadece var Genel prensip, iş planının yapısı.

Özet

İşiniz her zaman sonuçlarla başlamalı, onları en son siz yazmalısınız, ancak bunlar iş planınızın ilk paragrafı olmalıdır. Özgeçmiş, önceden yazılmış bir iş planının sonucudur. Bu, çoğu potansiyel yatırımcının okuduğu tek kısımdır.

• İş planının amacı.
• Finansman ihtiyacı, hangi amaçlarla ihtiyaç duyulduğu.
• İşletmenin ve hedef müşterisinin kısa açıklaması.
• Rakiplerden önemli farklılıklar
• Temel finansal göstergeler.

İş planı:

1. Amaçlar ve hedefler

Burada bir fikir analizi (SWOT analizi) sağlamanız gerekecektir. Güçlü yönleri ortaya çıkarın ve zayıf taraflar fırsatlar ve tehditlerin yanı sıra.

• Fikir analizi.
• Faaliyetin amacı (neye ulaşmak istediğiniz).
• Endüstri özellikleri.

2. Ürün (hizmet)

Bu bölümün meslekten olmayan kişinin anlayabileceği açık, özlü bir dille yazılması önemlidir.

• Ürün veya hizmetin tanımı ve uygulaması.
• benzersizlik
• İş için gerekli teknolojiler ve nitelikler.
• Lisans/patent hakları.

3. Pazar analizi

Pazar ve pazarlama tüm şirketler için belirleyici bir faktördür. Büyük miktarda "kaba" bilgiyi önceden toplamanız ve işlemeniz gerekir.

• Alıcılar.
• Rakipler (güçlü ve zayıf yönleri).
• pazar segmentleri.
• Pazar büyüklüğü ve büyüme.
• Tahmini pazar payı.
• müşterilerinizin bileşimi.
• Rekabetin etkisi.

4. Pazarlama planı

Bu aşamada asıl görev, potansiyel bir yatırımcının güvenini ve beğenisini kazanmaktır. eğer sahip değilsen özel Eğitim, pazarlama ile ilgili kitaplar okumalı, bir uzmana danışmalısınız.

• Pazarlama düzenlemesi (rakiplerle karşılaştırıldığında ürünlerin, hizmetlerin temel özellikleri).
• Fiyatlandırma (bir ürün için doğru fiyatın nasıl belirleneceği).
• Malların dağıtım şeması.
• Satış promosyonu yöntemleri.

5. Üretim planı

Burada, işgal ettiğiniz binalar, yerleri, ekipmanları, personeli ile ilgili tüm konuları göz önünde bulundurmalısınız.

• Tesislerin konumu.
• Teçhizat.
• Temel malzeme ve ekipman tedarik kaynakları.
• Taşeron kullanımı.

6. Yönetim kadrosu

Yatırımlar bir iş planına değil, belirli kişilere yapılır çünkü bu bölüm en önemlilerinden biridir.

• Anahtar liderlik ekibi.
• Personelin bileşimi.
• Ödül.

7. Gerekli kaynakların kaynakları ve miktarı

Bu bölümde, şu konulardaki düşüncelerinizi sunmalısınız:

• Gerekli fon miktarı.
• Makbuzlarının kaynakları, biçimleri, şartları.
• Geri ödeme son tarihleri.

8. Finansal plan ve risk analizi

İş adamları, sayılarla çalışmayı sevenler ve onlardan korkanlar olarak ikiye ayrılır. Birinci kategoridekiler için, iş planının bu bölümü açık ara en önemlisidir.

• Satış hacmi, kar, maliyet vb.
• Riskler ve nasıl önlenebileceği.

9. Ayrıntılı finansal plan

İş planınıza ayrıntılı bir finansal plan eklemeniz gerekir:

• Satış hacimlerinin tahmini.
• Kar ve zarar tahminleri.
• Nakit akışı analizi (ilk yıl için aylık, ardından üç aylık).
• Yıllık bilanço.

Ve son olarak, birkaç tane vermek istiyorum faydalı ipuçları Bir iş planının hazırlanması için:

1. Başlamak için birkaç iş planı daha okuyun.
2. İş planı kişiliğinizi yansıtmalıdır.
3. İş planı hazırlamak hayal gücü gerektiren bir iştir.
4. Seçilen yönde deneyim ve beceri kazanın.
5. Zihinsel ve fiziksel olarak yorgun olduğunuzda değil, yalnızca enerji dolu olduğunuz günlerde yazın.

Sana şans diliyorum!