Стъпков анализ: концепцията и нейното значение в развитието на фирмата. стъпков анализ. PEST-анализ на външната среда на предприятието

Концепцията за "външната среда на организацията", характеристиките на нейните елементи. PEST-анализ на външната среда на примера на предприятие.

ВЪВЕДЕНИЕ

Всяка компания съществува и функционира във връзка с много фактори. Тези фактори влияят на организацията по различни начини и оказват значително влияние върху възможностите на организацията, нейните перспективи и стратегия. Съвкупността от фактори на взаимодействие се разглежда в управлението като среда на организацията. В тази работа ще разкрием понятието и значението на факторите на външната среда на организацията.

Проблемът за връзката между организация и среда в науката започва да се разглежда за първи път в трудовете на А. Богданов и Л. фон Берталанфи през първата половина на 20 век. В същото време в управлението значението на външната среда за организациите се осъзнава едва през 50-те години на миналия век, в контекста на нарастващата динамика на нейните фактори и нарастването на кризисните явления в икономиката. Това послужи като отправна точка за интензивното използване на системен подход в теорията и практиката на управлението, от гледна точка на който всяка организация започва да се разглежда като цялост, състояща се от взаимосвързани части, на свой ред обвързани с връзки с външния свят. . По-нататъшното развитие на тази концепция доведе до появата на ситуационен подход, според който изборът на метод на управление зависи от конкретната ситуация, характеризираща се до голяма степен с определени външни променливи.

Външната среда е източник, който захранва организацията с необходимите ресурси за поддържане на вътрешния й потенциал на правилното ниво. Организацията е в състояние на постоянен обмен с външната среда, като по този начин си осигурява възможност за оцеляване. Но ресурсите на външната среда не са неограничени. И те се претендират от много други организации, които са в същата среда. Следователно винаги съществува възможността организацията да не може да получи необходимите ресурси от външната среда. Това може да отслаби нейния потенциал и да доведе до много негативни последици за организацията. Задачата на стратегическото управление е да осигури такова взаимодействие на организацията с околната среда, което да й позволи да поддържа своя потенциал на нивото, необходимо за постигане на целите си, и по този начин да й позволи да оцелее в дългосрочен план.

За да се определи стратегията на поведение на организацията и да се приложи тази стратегия на практика, ръководството трябва да има задълбочено разбиране не само за вътрешната среда на организацията, нейния потенциал и тенденции на развитие, но и за външната среда, нейното развитие тенденции и мястото, което заема организацията в нея. В същото време външната среда се изучава на първо място от стратегическото управление, за да се разкрият онези заплахи и възможности, които организацията трябва да вземе предвид, когато определя своите цели и впоследствие ги постига.

Първоначално външната среда на организацията се разглеждаше като дадени условия на дейност, извън контрола на ръководството. Понастоящем приоритет е гледната точка, че за да оцелее и да се развива в съвременните условия, всяка организация трябва не само да се адаптира към външната среда, като адаптира своята вътрешна структура и поведение на пазара. Той трябва активно да формира външните условия на своята дейност, като постоянно идентифицира заплахи и потенциални възможности във външната среда. Тази разпоредба формира основата на стратегическото управление, използвано от напредналите фирми в условия на висока несигурност във външната среда.

1. Концепцията за външната среда на организацията.

1.1 ПОНЯТИЕТО „ВЪНШНА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА“.

В управлението има такова нещо като "бизнес среда", което се отнася до наличието на условия и фактори, които влияят върху функционирането на организацията и изискват приемане или адаптиране към тях. Средата на всяка организация обикновено се разглежда като състояща се от две сфери: вътрешна и външна.

Външната среда е комплекс от активни стопански субекти, икономически, социални и природни условия, национални и междудържавни институционални структури и други външни условия и фактори, действащи в средата на предприятието и оказващи влияние върху различни сфери на неговата дейност. Външната среда се определя от външни фактори на влияние.

Външни фактори на влияние - условия, които организацията не може да промени, но трябва постоянно да взема предвид в своята работа: потребители, правителство, икономически условия и др.

Състоянието на външната среда е от ключово значение за бизнеса, тъй като външната среда по отношение на организацията е обективна среда, тоест тя съществува самостоятелно, което води до необходимостта да се вземе предвид в нейната дейност. В тази връзка ефективността и ефикасността на дейността на организацията зависи от правилното отчитане на всички аспекти на външната среда.

Под външна среда се разбират всички условия и фактори, които възникват в околната среда, независимо от дейността на конкретна компания, но които оказват или могат да окажат влияние върху нейното функциониране и следователно изискват управленски решения.

В същото време наборът от тези фактори и оценката на тяхното въздействие върху икономическата дейност са различни за всяка компания. Обикновено предприятието в процеса на управление само определя кои фактори и до каква степен могат да повлияят на резултатите от дейността му в настоящия период и в бъдеще. Заключенията от текущи изследвания или текущи събития са придружени от разработването на специфични инструменти и методи за вземане на подходящи управленски решения. Освен това, на първо място, факторите на околната среда, които влияят върху състоянието на вътрешната среда на компанията, се идентифицират и вземат предвид.

Един от начините да се дефинира средата и да се улесни отчитането на нейното въздействие върху организацията е да се разделят външните фактори на две основни групи: микросреда (среда на пряко въздействие) и макросреда (среда на непряко въздействие).

Средата с пряко въздействие се нарича още пряка бизнес среда на организацията. Тази среда се формира от такива субекти на средата, които пряко влияят върху дейността на определена организация. Ние включваме следните субекти, които ще обсъдим допълнително: доставчици, потребители, конкуренти, закони и държавни агенции.

Непреките фактори на околната среда или общата външна среда обикновено не влияят на организацията толкова силно, колкото преките фактори на околната среда. В същото време мениджърът трябва постоянно да ги записва, тъй като средата на непряко въздействие обикновено е по-сложна от средата на пряко въздействие. Макросредата създава общите условия за съществуване на организацията във външната среда. Основните фактори на непряко въздействие включват: технологични, икономически, социокултурни и политико-правни, както и международни промени.

Схематично представяне на фирмата и нейната среда за взаимодействие е показано на фигура 1.

НЕПРЯКА ОКОЛНА СРЕДА

ДИРЕКТНА ЕКСПОЗИЦИЯ

Фигура 1. - Фирмена среда

Променящата се външна среда е област на постоянна загриженост за организациите. Анализът на пазарната външна среда включва аспекти, които имат пряко влияние върху успеха или неуспеха на организацията. Тези аспекти включват променящи се демографски условия, жизнени цикли на различни продукти или услуги, лекота на навлизане на пазара, разпределение на доходите на населението и нивото на конкуренция в индустрията.

М. Бейкър подчертава връзката между средите: „Акцентът върху макроикономическия анализ се основава на убеждението, че маркетинговата практика на ниво отделна фирма се определя до голяма степен от външни фактори, в рамките на които работи фирмата. Това са макроикономически фактори, които управляват структурата на индустриите и пазарите и естеството на конкуренцията, т.е. микросредата.“ [ 1 ] .

1.2 ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ВЪНШНАТА СРЕДА

Ръководството на компанията обикновено се стреми да ограничи разглеждането на външната среда на първо място до онези фактори, от които в решаваща степен зависи ефективността на дейността на компанията на определен етап. Вземането на решения зависи от широчината на обхвата на информацията за състоянието на външната среда и действието на различните й фактори. Класификацията на факторите и качествата на външната среда поради тяхното многообразие е доста различна и може да се основава на различни принципи. Придържайки се към общоприетата класификация в управлението, можем да предложим следния списък от характеристики на външната среда.

Взаимосвързаност на факторите;

Сложност;

мобилност;

Несигурност.

Подобно на факторите на вътрешната среда, факторите на външната среда са взаимосвързани. Взаимосвързаността на факторите на околната среда се разбира като нивото на сила, с което промяната в един фактор засяга други фактори. Точно както промяната във всяка вътрешна променлива може да засегне други, промяната в един фактор на околната среда може да промени други. Ярък пример за взаимосвързаното влияние на факторите върху дейността на компанията е историята на Михаил Ходорковски и неговата компания Юкос. Либерализацията на съветската икономика в края на 80-те и началото на 90-те години. на миналия век позволи на Ходорковски да създаде първия начален капитал, в хода на приватизацията ще получи собственост върху петролни находища. Нарастващите цени на петрола на световния пазар осигуряват бързия растеж на компанията и нейното технологично развитие. Кризата от 1998 г. допринесе за успешното въвеждане на нов продукт на вътрешния пазар - евтини моторни масла, които се превърнаха в успешен заместител на "заминалите" или недостъпни западни масла. Тогава компанията стартира нов бизнес - бензиностанции. Те веднага спечелиха значителен пазарен дял, тъй като предложиха не просто бензин, а нов продукт за по-заможните и взискателни потребители - бензиностанция. Купувачът не трябваше да стои под дъжда пред вратичката на касата. На неговите услуги беше топла стая, бързо плащане в брой или с карта за фирми, услуги за зареждане с гориво, автомивка. Новият продукт отговаря на променящите се изисквания на пазара. Стабилизирането на икономическата ситуация в страната започна да привлича западни инвеститори и Юкос стана "прозрачна" публична компания, което му позволи да направи първоначално IPO и да увеличи капитализацията на бизнеса. Променените политически настроения на властта в един момент разрушиха тази успешна стабилна бизнес структура.

Взаимоотношенията и векторите на влияние на факторите на околната среда често са много трудни за прогнозиране. Положителните промени за фирмата понякога могат да доведат до привидно отрицателни промени. И така, когато през 2003 г. правителството въведе квоти за внос на пиле под влиянието на лобито на руските собственици на птицеферми, за лидерите на пазара - Союзконтракт и Оптифуд, това не само не доведе до загуби, но се оказа много печелившо. През годината конкуренцията в индустрията намаля, тъй като малките фирми, които преди са съществували поради дъмпингови политики, бяха принудени да ограничат бизнеса си и обща нормапечалбата се увеличава от 5 на 15%.

Фактът на взаимосвързаността е особено значим за световния пазар. Глобализацията на икономиката кара средата на организацията да се променя бързо. Мениджърите вече не могат да разглеждат външните фактори изолирано. Новите информационни технологии и средства за комуникация обединяват отделните страни в единно информационно пространство на потребление. Както K. A. Nordström и J. Ridderstrale пишат във Funky Business: „Интернет отваря повече пазари и повече неща от всякога за пълна прозрачност и нарастваща глобализация. С разпадането на бариерите свръхкапацитетът става норма. В същото време разходите за намиране на изгодна оферта бързо се намаляват; Интернет предоставя база, върху която потребителите могат да използват своята колективна сила за пазарене. Всъщност властта се измества от тези, които продават, към тези, които купуват. Безликият, смирен, лоялен потребител скоро ще остане в историята.

Външната среда има определена сложност.

Сложността на външната среда се разбира като броя на факторите, на които организацията е длъжна да реагира, както и нивото на променливост на всеки фактор. Ако една организация е подложена на натиск от правителствени разпоредби, няколко групи по интереси, множество конкуренти и ускорена технологична промяна, може да се твърди, че организацията е в по-трудна среда, отколкото, например, организация, заета с действията само на малко доставчици, при липса на политически "лобита" и бавна промяна на технологиите. По същия начин, когато става дума за различни фактори, организация, която използва само няколко вложени ресурси, няколко специалисти и прави бизнес само с няколко фирми в своята страна, трябва да счита условията за обезпечение за по-малко сложни от организация, която няма тези параметри. От гледна точка на разнообразието от фактори, организациите, които използват различни технологии, претърпели по-бързо развитие, ще бъдат в по-трудни условия от организациите, които не са засегнати от всичко това. Например OAO Irkut, което произвежда свръхзвукови военни самолети и граждански малки самолети, е градообразуващо предприятие. Тя стана публична миналата година след IPO. OJSC Irkut ще бъде повлиян от международни фактори, политически и икономически фактори в страната, ще бъде подложен на натиск от страна на градските власти, повлиян от няколко хиляди служители, ще зависи от множество доставчици, фирми, с които си сътрудничи, ще бъде принуден постоянно да следи технологичните промени в индустрията и др. В същото време частен магазин за гуми, разположен в същия район на града, ще зависи само от смяната на сезона, усърдието на няколко работници и наличието на централен път наблизо.

Следващата характеристика на външната среда е мобилността.

Мобилността на средата е скоростта, с която настъпват промени в средата на организацията. Много изследователи отбелязват, че средата на съвременните организации се променя с ускорени темпове.

В същото време, въпреки факта, че тази тенденция е често срещана, има организации, около които външната среда е особено подвижна. Смята се, че най-бързите промени във външната среда засягат на първо място фармацевтичната, химическата, електронната, космическата промишленост, производството на софтуерни продукти, биотехнологиите и телекомуникациите. Промените в тези сектори са толкова бързи, че експертните прогнози за развитие дори за 5-7 години се оказват нереалистични. През 1997 г. Изследователският институт за изследване и проектиране на комуникационни съоръжения прогнозира, че 40,8 милиона души ще използват мобилни комуникации в Русия до края на 2005 г. През 2005 г. през август са регистрирани 102,4 милиона абонати. В интервю за Комерсант през 1995 г. Екард Пардов (EMTEC Magnetics) твърди, че VHS ще остане най-популярният видео стандарт през следващите 10 години.През 2003 г. съотношението на продажбите на DVD/VHS касети е 4/1. През последните пет години Adobe Corporation пуска ежегодно нова версия на основния си софтуерен продукт и няколко допълнителни пакета с фонове, филтри и допълнителни помощни програми, докато първите версии на Photoshop бяха пуснати на интервали от 2-3 години. Най-новите модели мобилни телефони - смартфоните са невероятен хибрид на компютър и телекомуникационно средство, с възможност за достъп до Интернет.

В индустриите, изброени по-горе, фирмите се влияят от фактори като промени в технологиите и конкурентни методи. По-малко забележими промени във външната среда настъпват в машиностроенето, производството на резервни части за автомобили, в сладкарството, мебелната промишленост, производството на контейнери и опаковъчни материали, консерви.

В допълнение, мобилността на външната среда може да бъде по-висока за някои отдели на организацията и по-ниска за други. Например в много фирми отделът за научноизследователска и развойна дейност е изправен пред силно променлива среда, тъй като трябва да следи всички технологични иновации. От друга страна, производственият отдел може да бъде потопен в относително бавно променяща се среда, характеризираща се със стабилно движение на материали и трудови ресурси. В същото време, ако производствените съоръжения са разпръснати различни странисвят или суровини идват от чужбина, производственият процес може да бъде в силно мобилна среда.

Като се има предвид способността да функционира в силно мобилна среда, една организация или нейните звена трябва да разчитат на по-разнообразна информация, за да вземат ефективни решения относно своите вътрешни променливи. Това затруднява вземането на решения.

Има още една характеристика на външната среда, която трябва да се подчертае - това е нейната неопределеност.

Несигурността на външната среда е функция на количеството информация, която организацията (или човек) има за определен фактор, както и функция на доверието в тази информация. Ако информацията е оскъдна или има съмнение относно нейната точност, средата става по-несигурна, отколкото когато има адекватна информация и има причина да се смята, че е много надеждна. Тъй като бизнесът става все повече и повече глобално начинание, се изисква все повече и повече информация, но доверието в нейната точност намалява. Следователно, колкото по-несигурна е външната среда, толкова по-трудно е да се вземат ефективни решения.

Промените, които настъпват на световните стокови пазари и в световната икономика като цяло, пряко засягат икономическата дейност на отделните фирми, използвайки различни средства, форми и методи за адаптиране към външната среда. Във всяка страна те са многовариантни, което зависи от конкретните икономически условия, традиции, степента на ориентация към външния пазар и много други фактори. Именно анализът на външната среда, основан на многовариантни изчисления на рентабилността и ефективността на производството на определени видове продукти и дейността на компанията като цяло, позволява да се вземат предвид специфичните условия на външната среда. среда чрез използване на гъвкави форми на връзки между всички управленски функции и пряко влияние върху целия бизнес цикъл R&D - производство - продажби.

Ефективната дейност на организацията предполага, че мениджърът има умения да работи в условия на несигурност във външната среда, липса на достатъчно информация, за да прогнозира точно динамиката на потребителските нужди и промените във външните фактори. Когато скоростта на промяна се увеличи, организацията е изправена пред доста високо ниво на несигурност. В резултат на това организацията трябва да се адаптира към бързите промени възможно най-бързо, но това изисква значителни усилия, време и финансови разходи.

Понастоящем има две основни стратегии за работа в условия на висока екологична несигурност: адаптация и въздействие върху околната среда.

1. Адаптиране на организацията към промените в средата, за да я направи по-благоприятна за функциониране.

В зависимост от влиянието на несигурността на различни фактори на околната среда, компаниите могат да използват различни стратегии за адаптиране, четири основни вида от които са дадени по-долу:

Прогнозиране и планиране. В много корпорации функциите по прогнозиране и планиране на промени във външната среда се считат за една от най-важните дейности. По правило се създават допълнителни отдели за планиране в случаите, когато несигурността на външната среда е на критично високо ниво. Прогнозирането е опит да се идентифицират тенденциите (тенденциите) в развитието на външната среда и въз основа на тях да се прогнозират нейните бъдещи състояния и възможни събития. Планирането също ви позволява да смекчите въздействието на внезапни промени във външната среда;

Гъвкава структура. Структурата на организацията трябва да й позволява да реагира ефективно и достатъчно бързо на промените във външната среда. Изследванията показват, че гъвкавата (органична) структура позволява на организацията най-ефективно да се адаптира както към външни промени, така и да извършва вътрешни трансформации. Напротив, твърдата (механистична) организационна структура е най-адекватна на външната среда ниско нивонесигурности;

Сливания и създаване на съвместни предприятия. Сливането е комбинация от две или повече организации в една организация, в резултат на което е възможно да се постигне намаляване на нивото на несигурност. Съвместното предприятие е стратегически съюз или програма, включваща две или повече предприятия. По правило такива организации се създават за изпълнение на сложни проекти, включващи значителни инвестиции, когато една от компаниите няма достатъчно опит за извършване на независими операции. Основният партньор може да осигури квалифициран търговски персонал, канали за дистрибуция на продукти, финансови ресурси, изследователска база и др. Сливания, консолидации, създаване на стратегически съюзи на този моментса често срещани както в Русия, така и по света:

2. Въздействие върху околната среда - втората версия на стратегията, при която организацията се стреми да повлияе на факторите на несигурна външна среда.

Анализът на външната среда изисква постоянно внимание от страна на мениджърите, така че се основава на изучаването на голямо количество информация и изисква конкретизация, за да се вземат правилни и навременни решения.

Когато се разглежда влиянието на външната среда върху организацията, важно е да се разбере, че характеристиките на средата са различни, но в същото време са свързани с нейните фактори, тъй като всички горепосочени характеристики описват фактори както на пряко, така и на непряко влияние . След това ще се спрем по-подробно на характеристиките на въздействието на различни групи фактори върху дейността на организацията.

1.3.ВЪНШНА МАКРО СРЕДА (ОКРЕЛА С НЕПРЯКО ВЪЗДЕЙСТВИЕ)

Макросредата е най-външният слой от елементи от самата компания, които по един или друг начин влияят на компанията, без да засягат пряко текущата й дейност. Обикновено се разграничават четири основни фактора на макросредата: технологичен, социокултурен, икономически и законодателен. Ричард Л. Дафт в своя учебник "Мениджмънт" подчертава още един консолидиран фактор - международните промени (условия)

Непреките фактори на околната среда или общата външна среда обикновено не влияят на организацията толкова силно, колкото преките фактори на околната среда. В същото време ръководството трябва да ги вземе предвид. Средата на непряко въздействие обикновено е по-сложна от средата на пряко въздействие. Затова неговото изследване обикновено се основава предимно на прогнози.

Разгледайте възможните посоки на влияние върху предприятието на всеки от изброените по-горе фактори.

технология

Технологията е набор от средства, процеси, операции, с помощта на които влизащите в производството елементи се превръщат в изходни.

Технологичните промени включват научни и технически иновации в определена индустрия и в обществото като цяло. Технологията е както вътрешна променлива, така и външен фактор от голямо значение. Като външен фактор той отразява нивото на научно и технологично развитие, което влияе върху организацията, например в областта на автоматизацията, информатизацията и т.н. Технологичните иновации влияят на ефективността, с която продуктите могат да се произвеждат и продават, скоростта на продукта остаряването, фактът как информацията може да бъде събирана, съхранявана и разпространявана и какви услуги и нови продукти клиентите очакват от организацията.

Скоростта на промяна на технологиите през последното десетилетие е много висока и изследователите твърдят, че тази тенденция ще продължи. Някои от последните големи технологични иновации, които дълбоко засягат организацията и обществото, са: компютърна, ядрена, микровълнова, полупроводникова технология, интегрирани комуникации, роботика, сателитни комуникации, ядрена енергия, синтетични горива и храна, Генното инженерство. Днешните иновации, като точкови микроелементи и цилиндрична магнитна домейн памет, правят възможно съхраняването на дискета на обем от информация, която преди това изискваше сграда с многобройни файлови шкафове на база данни. Полупроводниците и микропроцесорите направиха преносимите компютри лесно достъпни, те също промениха естеството на много продукти (електронните часовници замениха механичните) и доведоха до въвеждането на нови видове инструменти и машини в нови области.

Напредъкът на науката и технологиите за предприятието има две противоположни тенденции. От една страна, перспективата и възможността да се реализирате на пазара на произвежданите стоки и услуги. От друга страна, това е заплаха за съществуването на организацията, нейната конкурентоспособност. В този случай е необходимо да се видят и предупредят новите перспективи, които се отварят, тъй като техническите възможности за прилагане на фундаментални промени се създават главно извън предприятието. Анализът на технологичния компонент позволява своевременно да се открият пътищата за по-нататъшно развитие, което се отваря за производството и за модернизиране на технологията на производство, както и за маркетинг на продуктите.

Състояние на икономическата среда

Икономическите промени отразяват общата икономическа ситуация в страната или региона, в който компанията оперира. Икономическите фактори са най-важните, тъй като текущото и прогнозираното състояние на икономиката може да повлияе неблагоприятно върху стратегическите цели на организацията. Показатели като инфлация, стабилност на националната валута, международен платежен баланс, данъчна ставка, покупателна способност на населението, динамика на БНП, БВП, безработица, лихвени проценти, както и основните тенденции в структурата на отраслите и организационните форми на управление трябва постоянно да се диагностицират и оценяват. Всеки от тях може да представлява или заплаха, или нова възможност за организацията.

Ръководството трябва да може да оцени въздействието върху операциите на организацията общи променисъстояние на икономиката. Състоянието на световната икономика влияе върху цената на всички вложени ресурси и върху способността на потребителите да купуват определени стоки и услуги. Ако например се прогнозира инфлация, ръководството може да намери за желателно да увеличи предлагането на ресурси за организацията и да договори фиксирани заплати с работниците, за да ограничи увеличаването на разходите в близко бъдеще. То може също така да реши да заеме пари, защото парите ще струват по-малко, когато станат дължими, като по този начин компенсират част от загубата на лихва. Ако се прогнозира икономически спад, организацията може да предпочете пътя на намаляване на запасите от готови продукти, тъй като може да стане трудно да ги продаде, да съкрати част от работната сила или да отложи плановете за разширяване до по-добри времена.

Важно е да се разбере, че тази или онази конкретна промяна в състоянието на икономиката може да има положително въздействие върху едни и отрицателно върху други. Например, докато магазините за търговия на дребно като цяло могат да бъдат сериозно засегнати от икономически спад, магазините, разположени в богати предградия, например, няма да почувстват абсолютно нищо. По време на икономически спад индустрията на автомобилните части процъфтява. Потребителите предпочитат да ремонтират, вместо да купуват автомобили. Кризата от 1998 г. в Русия доведе до фалит на много предприятия, занимаващи се с внос на храни. От друга страна, той стимулира съживяването и развитието на хранително-вкусовата промишленост в страната, промени структурата на вноса в полза на внос на технологии, а не на готови продукти.

Индикатори за състоянието на икономическата среда са показатели за бизнес активност (спад, стагнация, подем, стабилност); инфлация, дефлация; ценова политика на пазарните участници и др.

Социокултурни фактори

Дейността на предприятието се осъществява в обществото. В процеса на тази дейност предприятието установява взаимоотношения с различни елементиструктурата на обществото, която определя въздействието върху предприятието на факторите на социалната и културната среда. Социокултурните фактори на макросредата включват демографски характеристики, норми, обичаи и житейски ценностидържава, в която организацията оперира. Социално-културните фактори влияят върху формирането на търсенето на населението, трудовите отношения, нивото заплати, условия на труд и др.

На първо място се разглежда демографската ситуация, в рамките на която се определят географското разпределение и гъстотата на населението, възрастовата и полова структура, социалната стратификация на обществото, националната хомогенност, нивото на образование на населението и нивото на населението. от приходите се вземат предвид. Тези показатели влияят върху търсенето и покупателните навици на населението; позволяват оценка на перспективите за предлагане на работна ръка и качествените характеристики на пазара на труда.

Факторите на системата от социални норми оказват голямо влияние върху дейността на фирмите: социално поведение и културна среда. Тези фактори включват социални ценности и приети принципи на поведение (например отношение към работата, прекарване на свободното време) и социални очаквания. Важни въпроси днес са преобладаващото отношение към предприемачеството в обществото, ролята на жените и националните малцинства в обществото, промяната в социалните нагласи на мениджърите и движението за защита на интересите на потребителите. Наблюдаването на промените, настъпващи в системата от социални норми, както и прогнозирането на последствията са много важни за вземането на решения в управлението.

За почти всички организации отношението на местната общност, в която работи тази или онази организация, е от първостепенно значение. Всяка общност има специфични бизнес закони и разпоредби, които определят къде може да работи едно предприятие. Някои градове, например, не пестят усилия да създадат стимули за привличане на индустрии в града. Други, напротив, от години се борят да не допуснат в града предприятия с опасни за околната среда производства. В някои райони политическият климат благоприятства бизнеса, който формира основата на данъчните приходи на местното правителство. На други места собствениците на имоти избират да поемат по-голям дял от разходите на общинското правителство, или за да привлекат нови предприятия в общността, или за да помогнат на предприятията да предотвратят замърсяването и други проблеми, които предприятията могат да създадат заедно с новите работни места, които създават.

Особена роля играят социално-организационните структури - партии, профсъюзи, преса, потребителски сдружения, институции, младежки организации. Особен интерес тук представляват принципите на изграждане на семейството, социалното разделение и влиянието на авторитетни личности.

Често именно социалните фактори могат да създадат най-големите проблеми за една фирма. За да отговори ефективно на променящите се социални фактори, компанията трябва да се промени, съзнателно да се трансформира във форма, адаптирана към новата външна среда.

Законодателни и политически фактори

Този фактор се основава на федералното и местното законодателство, както и на политически действия, насочени към установяване на контрол върху дейността на компанията. Политическият компонент на външната среда трябва да се проучи преди всичко, за да има ясна представа за намеренията на държавните власти по отношение на развитието на обществото и средствата, с които държавата възнамерява да реализира своята политика. Проучването на политическата ситуация включва установяване какви програми се изпълняват от различни партии, отношението на правителството към различни сектори на икономиката и региони на страната и др.

Някои аспекти на политическата среда са от особено значение за лидерите на организацията. Една от тях е настроенията на администрацията, законодателните органи и съдилищата по отношение на бизнеса. Тясно свързани със социокултурните тенденции, в едно демократично общество тези настроения влияят върху действията на правителството като облагане на корпоративните доходи, установяване на данъчни облекчения или преференциални търговски мита, изисквания за практики за набиране и повишение на членове на националните малцинства, законодателство за защита на потребителите, контрол на цените и заплатите. заплати, съотношението на силата на работниците и мениджърите на фирмата.

За компании с дейност или пазари в други страни факторът политическа стабилност е от голямо значение. Националните конфликти, дейността на терористични организации или нестабилни политически режими са условия, които възпрепятстват развитието на нормални дейности. Те увеличават имуществените, оперативните и финансовите рискове. Чести смениполитическите режими в Латинска Америка доведоха до унищожаването на националните икономики, хиперинфлацията и разоряването на много частни предприятия. Засилването на дейностите на терористичните организации през последните няколко години доведе до криза и стагнация в индустрията на туризма и въздушния транспорт.

Ръководството на организацията трябва също така да вземе предвид съществуването на различни групи на влияние, чиито представители са тясно свързани със законодателните и политически кръгове и са заинтересовани да гарантират, че дейността на компаниите не излиза извън социално приемливите граници. Най-известните сред нахите са борците срещу тютюнопушенето, за безопасността на автомобилите и екологичното движение. Така активистите на Грийнпийс постигнаха промени в правилата за лов на китове, риболов на риба тон, наложиха забрана за много производства на кожи и местоположението на някои промишлени предприятия в Европа и САЩ.

Международни промени

Под международни промени във външната среда се разбират събития, случващи се извън страната на произход на компанията и възможностите за развитие на бизнеса на компанията в други страни. От международната среда се появяват нови конкуренти, купувачи и доставчици, тя също формира нови технологични и социални тенденции. Процесът на глобализация сега обхваща все повече и повече страни. Следователно дори фирмите, които се фокусират само върху вътрешния пазар, са принудени да мислят в международен мащаб, оценявайки потенциала и заплахите на външната международна среда. Значението на вътрешнополитическия фактор се допълва от международния фактор поради интеграцията на икономиките на различни страни. Глобалната среда е своеобразно „поле за игра“, където правилата на играта и играчите непрекъснато се променят и е невъзможно да се предвидят промените предварително.

Факторът на международната промяна става особено важен въпрос, когато компаниите приемат глобална или панрегионална стратегия, т.е. стратегия, прилагана на ниво няколко държави. В много отрасли ролята на националните граници като организиращ принцип на международната дейност става все по-малко важна.

Факторите, стимулиращи тази тенденция, включват:

Окрупняване на региони;

Преход към отворена икономика;

глобални инвестиции;

Разработване на производство и производствена стратегия;

Нарастващата популярност на околосветските пътувания;

Бързо нарастване на грамотността, образованието и урбанизацията в развиващите се страни;

Сближаване на моделите на потребление, начините на живот и вкусовете;

Постижения в областта на информационните и комуникационни технологии;

Сливане на глобални медии;

Увеличаване на потока от информация, труд, пари между границите.

Много световни компании като Coca-Cola, McDonald's, British Airwais, Sony, IKEA, Toyota, Levi-Strauss успешно интегрират своите международни стратегии. Движещите сили на глобализацията принуждават много компании да се разширяват в чужбина и да се насочват към международни пазарни сегменти. Интегрирането на стратегии предоставя на организациите редица предимства, включително намаляване на разходите чрез икономии от мащаба, подобряване на качеството на продукта и укрепване на пазарната позиция и конкурентоспособността.

За да интегрира успешно една компания в многовариантна и сложна международна среда, ръководството трябва преди всичко постоянно да наблюдава и оценява промените в тази по-широка среда. Заплахите и възможностите тук могат да възникнат в резултат на по-лесен достъп до суровини, промени в обменния курс и политически решения в страни, които действат като инвестиционни обекти или пазари на продажби, национални култури и потребителски навици и др.

2. Методика за PEST-анализ на външната среда на организацията

В хода на изучаване на макросредата се използват така наречените техники за PEST-анализ. По време на PEST анализа предприятието се опитва да идентифицира благоприятни и неблагоприятни тенденции за всеки от основните фактори на „макросредата“ (политически, икономически, социални и технологични) и на тази база да реши дали да продължи работата си (напр. инвестиране в разработването на нов продукт) или, обратно, за напускане на този пазар. При извършване на PEST-анализ е необходимо да се анализира възможното въздействие върху дейността на предприятието на четири основни фактора на макроикономическата среда: Политически политически; икономически икономически; Социален социален; Технологичен технологичен. Като информационни инструменти предприятието трябва да избере най-пълните и достъпни източници на данни в региона. Въздействието на определени фактори на "макросредата" зависи от вида на избраната дейност и далеч не винаги е необходимо да се вземат предвид всички тези елементи. Схематично основата на PEST анализа може да бъде представена по следния начин (фиг. 2).

PEST анализът е инструмент, предназначен да идентифицира политически, икономически, социални и технологични аспекти на външната среда, които могат да повлияят на стратегията на компанията. Политиката се изучава, защото регулира властта, която от своя страна определя средата на компанията и получаването на ключови ресурси за нейната дейност. Основната причина за изучаване на икономиката е да се създаде картина на разпределението на ресурсите на държавно ниво, което е най-важното условие за дейността на едно предприятие. Не по-малко важни потребителски предпочитания се определят с помощта на социалния компонент на PEST - анализа. Последният фактор е технологичният компонент. Целта на нейните изследвания се счита за идентифициране на тенденции в технологичното развитие, които често са причини за промени и загуби на пазара, както и появата на нови продукти. Основните разпоредби на PEST - анализа: "Стратегическият анализ на всеки от четирите посочени компонента трябва да бъде доста систематичен, тъй като всички тези компоненти са тясно и сложно взаимосвързани." Не можете да разчитате само на тези компоненти на външната среда, тъй като реалният живот е много по-широк и по-разнообразен.

Анализът на външната среда е оценка на състоянието и перспективите за развитие на най-важните, от гледна точка на организацията, субекти и фактори на околната среда: индустрии, пазари, доставчици и комбинация от глобални фактори на околната среда, които организацията не може директно влияние.

След анализ на външната среда и получаване на данни за фактори, които представляват заплаха или откриват нови възможности, ръководството трябва да прецени дали компанията има вътрешни силида се възползвате от възможностите и какви вътрешни слабости биха могли да усложнят бъдещите предизвикателства, породени от външни заплахи.

Фигура 2 - Основните фактори на PEST анализа

Има два основни типа STEP и PEST анализ. Опцията STEP анализ се използва за страни с развита икономика и стабилна политическа система, като приоритетите са отчитане на социалните и технологични фактори.За анализ на макросредата в страни с слабо развита икономика и в преход, те приемат формата на PEST - анализ, където на първо място са политическите и икономическите фактори. При избора на първия или втория вариант критерият е приоритетът на отчитане на определени групи фактори на макросредата по отношение на силата на възможното въздействие и стабилността на факторите за наблюдение.

По този начин PEST - анализът е инструмент, предназначен да идентифицира:

Политически (Политика),

икономически (икономика),

Социално (общество),

Технологичен (Технология)

Аспекти на външната среда, които могат да повлияят на стратегията на компанията. Политиката се изучава, защото регулира властта, която от своя страна определя средата на компанията и получаването на ключови ресурси за нейната дейност. Основната причина за изучаване на икономиката е да се създаде картина на разпределението на ресурсите на държавно ниво, което е най-важното условие за дейността на едно предприятие. Не по-малко важни потребителски предпочитания се определят с помощта на социалния компонент на PEST - Analysis. Последният фактор е технологичният компонент. Целта на нейните изследвания се счита за идентифициране на тенденции в технологичното развитие, които често са причини за промени и загуби на пазара, както и появата на нови продукти.

Важно при провеждането на PEST анализ е изискването за систематичен стратегически анализ на всеки от четирите компонента, тъй като всички тези компоненти са тясно и сложно взаимосвързани.

Този тип анализ може да се извърши с помощта на различни формати, често две опции: проста матрица с четири полета, чийто външен вид е даден в таблица 1 по-долу, и таблична форма на STEP анализ (таблица 2). Всяка от тези опции има предимства и недостатъци. Изборът на методи за анализ зависи от целите на анализа, степента на подготвеност на експертите и редица други фактори.

Таблица 1 - PEST матрица с четири полета - анализ

таблица 2

Табличен формуляр за PEST анализ

Факторни групи	Събития/фактори	Опасност / Възможност	Вероятността за събитие или проявление на фактор	Значение на фактор или събитие	Въздействие върху компанията	Програма за действие
Политически	1 2
Икономически	1 2
Социални	1 2
Технологичен	1 2

3. PEST-анализ на околната среда на примера на предприятието "OJSC "PromHolding".

3.1.КРАТКА ХАРАКТЕРИСТИКА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО.

OAO PromHolding е модерно диверсифицирано предприятие с мощен производствен, технически и интелектуален потенциал. Заводът има 75 години опит на световния пазар.

„Организационно-правната форма на предприятието е отворено акционерно дружество. JSC "PromHolding" е търговска организация с държавна регистрация (компанията е създадена въз основа на Указ № 329 на администрацията на Ленинския район на Тамбов през 1992 г.), е наследник на завода "Комсомолец", носи правата и задължения, възникнали от посоченото предприятие преди преобразуването му в акционерно дружество "Комсомолец"1.

Отворено акционерно дружество "ПромХолдинг" е юридическо лице и организира дейността си въз основа на Устава и действащото законодателство.

Дружеството е юридическо лице от момента на създаването си държавна регистрация, притежава самостоятелен имот, който се води в самостоятелния му баланс. Компанията има право да има банкови сметки (включително валутни) на територията на Руската федерация и в чужбина. Дружеството има търговско наименование, кръгъл печат и щемпел с търговското си наименование на руски език и указание за местонахождението му. Компанията може да има печати и бланки със своето име, собствена емблема, търговска марка и други средства за визуална идентификация, регистрирани в съответствие с процедурата, установена от законодателството на Руската федерация. Уставът на предприятието е одобрен от общото събрание на акционерите на OJSC Tambov завод "Komsomolets" на името на. Н. С. Артемова, 14 май 2002 г

Органите на управление са:

1. Общо събрание на акционерите на дружеството;

2. СЪВЕТ НА ДИРЕКТОРИТЕ: Председател - Артемов Сергей Николаевич; Членове на Съвета на директорите − Артемов Владимир Николаевич, Богуш Владимир Анатолиевич, Бирало Валерий Георгиевич, Исаев Владимир Владимирович, Ломакин Виктор Михайлович, Булах Сергей Виталиевич; Дворяшин Михаил Иванович, Кочетов Вячеслав Александрович.

3. Едноличен изпълнителен орган - Генерален директор: Артемов Владимир Николаевич

Ревизионната комисия се състои от 3 души, председател и двама членове на комисията. В неговата компетентност е упражняването на контрол върху финансово-стопанската дейност на емитента. Ревизионната комисия ежегодно извършва проверка (одит) на имуществото на Дружеството, извършената през годината работа и съответните разходи на Дружеството. Част ревизионна комисиявключва: Иванов С.В., Петренко В.В., Свиридова О.Н.

Одитът на счетоводните и финансовите отчети от одитора се извършва ежегодно. Предложение за назначаване на одитор се прави от главния счетоводител на заседание на Съвета на директорите на емитента. Решението на заседанието на Съвета на директорите се приема от общото събрание.

Уставният капитал на компанията е 100 037 800 рубли. В обръщение са 34 664 броя. обикновени бездокументарни акции с номинална стойност 2230 рубли и 10 196 бр. привилегировани бездокументарни акции с номинална стойност 2230 рубли. Всички акции на дружеството са изплатени изцяло. Дружеството има право да увеличава уставния капитал чрез увеличаване на номиналната стойност на акциите или чрез поставяне на допълнителни акции. Допълнителни акции могат да се пласират чрез открита или закрита подписка. Решение за увеличаване Уставният капитална Дружеството чрез увеличаване на номиналната стойност на акциите се приема от Общото събрание на акционерите на Дружеството. Решението за увеличаване на уставния капитал чрез поставяне на допълнителни акции се взема от Съвета на директорите в рамките на тяхната компетентност, установена от този устав и действащото законодателство на Руската федерация или от Общото събрание на акционерите. Дружеството не носи отговорност за задълженията на своите акционери. Дружеството отговаря за задълженията си с цялото си имущество.

Компанията, в съответствие с процедурата, установена от законодателството на Руската федерация, извършва своята производствена и икономическа дейност, както и социалното развитие на екипа от служители, самостоятелно определя цените на произвежданите продукти, предоставяните услуги, определя формите и размери на възнагражденията на служителите.

Технологични (компютъризация, въвеждане на гъвкави технологии);

Икономически (укрепване на финансовата стабилност на организацията, повишаване на рентабилността на работата, увеличаване на пазарната стойност на собствения капитал);

Производство (увеличаване на продукцията, подобряване на качеството на стоките, повишаване на ефективността на производството, намаляване на разходите);

Административни (постигане на висока управляемост на организацията, надеждно взаимодействие между служителите, висока дисциплина и съгласуваност в работата);

Маркетинг (завладяване на нови пазари на продажби, привличане на нови купувачи, клиенти, удължаване на жизнения цикъл на стоките);

Научно-технически (създаване и въвеждане в производството на нови образци на продукти и подобряване на съществуващите, довеждането им до нивото на световните стандарти);

Социални (създаване на благоприятни условия за труд и отдих на служителите, повишаване на образователното и квалификационното ниво, създаване на социално партньорски отношения).

Общото събрание на акционерите е върховен орган на управление на Дружеството. Компетентността на Общото събрание на акционерите се определя от действащото законодателство и Устава на предприятието.

Ръководството на текущата дейност на Дружеството се осъществява от едноличен изпълнителен орган - Генерален директор.

Форма на собственост на PJSC (публично дружество от 2014 г. според Гражданския кодекс на Руската федерация) PromHolding - частна собственост.

Основните дейности са разработване, производство и продажба на промишлени и технически продукти, включително: оборудване за производство на бира, алкохол, алкохолни напитки, млечни продукти, сокове, питейна и технологична вода, захар, биоетанол, оборудване за химическата промишленост, масло и газовата промишленост, за ядрения енергиен комплекс.

Дейностите на компанията са силно диверсифицирани по целеви пазари (произвежда оборудване за различни индустрии), география на продажбите (Русия и чужди страни), което й позволява да има стабилна финансова позиция при промяна на пазарните условия в определени индустрии или региони.

Технологичният процес в завода е организиран в съответствие с пълния производствен цикъл, което означава, че предприятието разполага с всички необходими отдели за производството на комплексен продукт от началото до края.

Сега в завода, вместо цехове, отделни производства се занимават с производство.

Производството е по-голям сегмент от цеха. Ръководителят на производството има по-големи правомощия и носи по-голяма отговорност от началника на цеха. Ръководителят на производството носи лична отговорност за производството на продукти с това име.

Специализацията на основните производства на предприятието е смесена (предметно-технологична), т.е. част от производството е организирано по технологичен вид, т.е. те са специализирани в извършването на хомогенни технологични операции (например производство № 2 (подготовка)), а някои - по вид предмет, т.е. те са специализирани в производството на конкретен продукт или част от него, като същевременно прилагат различни технологични процеси (например производство № 11 (производство на апарати от цветни метали)).

Предприятието разполага с производствени бази: основни (изкупно-преработвателни), монтажни, сервизни.

Перспективните направления на ПромХолдинг АД ще бъдат:

Консолидация на нови пазари за продукти и увеличаване на пазарния дял в тях (алуминиеви машини, дъна, оборудване за захар и химическа индустрия), разширявайки гамата на произвежданите продукти

Изпълнение на цялата гама от работи като главен изпълнител за изграждане на нови производствени мощности на нашите клиенти (проект, строителна част, оборудване, монтаж и надзор на монтажа, въвеждане в експлоатация на обекта до ключ)

Продължаване на техническото преоборудване, подмяна на машинния парк с оборудване, отговарящо на западните стандарти

Въвеждането на нова технология за управление, която драстично ще намали разходите, ще повиши мотивацията на персонала и ще повиши отговорността на висшите и средните мениджъри за взетите решения.

3.2 ЗАПЛАХИ И НЕСИГУРНОСТ В ОКОЛНАТА СРЕДА

АД "ПромХолдинг" работи в отрасъл на икономиката "Инженеринг". През последните 5 пет години машиностроенето в Руската федерация се развива бавно, но стабилно (3-5% годишно, в зависимост от региона). Инвестициите в индустрията растат от година на година.

Няма потребители, които правят поръчки от година на година, което се дължи на спецификата на произвежданото оборудване (заводите на клиентите извършват реконструкция, модернизация или изграждане на нови производствени мощности не повече от 5-15 години).

През 2009 г. основните клиенти са:

По отношение на оборудването за пивоварната индустрия:

КОМПАНИЯ [!!! В съответствие с Федералния закон-99 от 05.05.2014 г дадена формазаменено с непублично акционерно дружество] Пивоварни Иван Таранов (7,9%);

КОМПАНИЯ [!!! В съответствие с Федералния закон-99 от 05.05.2014 г. тази форма е заменена с непублично акционерно дружество] "Ереванска бира" (1,4%);

КОМПАНИЯ [!!! В съответствие с Федералния закон-99 от 5 май 2014 г. тази форма е заменена с непублично акционерно дружество] Липецкпиво (1,3%);

Amstar OJSC (1,0%);

КОМПАНИЯ [!!! В съответствие с Федералния закон-99 от 05.05.2014 г. тази форма е заменена с непублично акционерно дружество] Московска пивоварна EFES (1,0%).

По отношение на оборудването за хранително-вкусовата промишленост:

OOO Business Alliance (3,2%);

OJSC "Лианозовски млечен завод" (1,8%);

По отношение на оборудването за нефтената и газовата промишленост:

Централно конструкторско бюро на ОАО "Газпром" (2,5%);

Urengoygazprom LLC (1,5%);

OMNI Technologies LLC (1,0%).

По отношение на оборудването за производството на алкохолни напитки и алкохол:

Russian Standard Vodka LLC (7,2%);

OOO NTC Spirtpishcheprom (3,8%);

OJSC "Мордовоспирт" (3,6%);

ОАО "Московски завод" Кристал "(3,3%);

OJSC Talvis (2,0%).

По отношение на химическото оборудване:

ООО ЛЕННИИХИММАШ (7,6%);

КОМПАНИЯ [!!! В съответствие с Федералния закон-99 от 5 май 2014 г. тази форма е заменена с непублично акционерно дружество] Южтехмонтаж (2,3%).

По отношение на оборудването за ядрена енергия:

КОМПАНИЯ [!!! В съответствие с Федералния закон-99 от 05.05.2014 г. тази форма е заменена с непублично акционерно дружество] KomplektAtomIzhora (1,5%).

OJSC PromHolding работи на регионални, общоруски и чуждестранни продуктови пазари в сегменти в рамките на своята област на интерес.

Основните страни вносители на продукцията на емитента през 2010 г. са: Казахстан, Армения, Беларус, Украйна, Туркменистан, Таджикистан, Германия, Япония.

Географските предимства включват факта, че предприятието е географски разположено в район, който не е обект на природни бедствия (земетресение, наводнение и др.) - в централната черноземна област на Русия. Град Тамбов се намира на пресечната точка на главните магистрали и железопътни линии.

Продажбите на продукти в посока на намаление могат да бъдат повлияни от насищането на пазара с произведено оборудване; Факторите за увеличаване на продажбите са: разширяването на географията на доставките, разработването на нови видове оборудване в тези индустрии, където е ориентирано производството на АД "ПромХолдинг", нарастващата платежоспособност на клиентите.

Най-значим е рискът от рязко засилване на конкуренцията в бранша поради както възраждането на стари производствени мощности (поради инвестиции, включително чуждестранни), така и изграждането на нови производствени мощности, както и доставката на продукция от западни компании на руския пазар.

Поради нарастващата конкуренция тенденцията на цените на произвежданите продукти на пазара има тенденция да намалява. В същото време този риск се диверсифицира предимно чрез намаляване на разходите на емитента, както и чрез разширяване на територията на продажби и навлизане на нови пазари (активно се развиват нови области на дейност на компанията).

През последните години емитентът отбеляза значителен напредък в областта на производството и продажбите на продукти. Ръстът в производствените обеми за периода от 2007 г. до 2010 г. е 3,9 пъти, въпреки че през 2009 г. има лек спад.

През 2007-2011 г. е извършен вторият етап от реконструкцията на предприятието (реализиран е инвестиционен проект на стойност 1 милион щатски долара), който позволява производството на нови видове оборудване (едрогабаритно технологично капацитивно оборудване за производство на бирен, млечен, нефтен и газов комплекс) - реконструкция на производствени мощности, придобиване и самостоятелно производство на ново оборудване. От 2003 г. стартира нов инвестиционен проект (обща сума над 2 милиона долара) за модернизиране на производствените мощности - металообработващото и заваръчното оборудване е почти напълно заменено с немски аналози, чиято производителност е с порядък по-висока, отопление променят се системите и системите за подаване на въздух, изграждат се нови производствени мощности.

Общата оценка на резултатите от дейността на емитента в отрасъла може да се характеризира като положителна, динамиката на развитие в сравнение с други предприятия в отрасъла - като изпреварваща.

Сред положителните фактори за развитие може да се посочи значителната диверсификация на бизнеса на емитента по пазарни сегменти: навлизане както на нови продуктови пазари, така и на нови географски пазари. В допълнение, положителен момент беше реконструкцията и модернизацията на производството, което позволи на емитента да остане на технологично ниво, сравнимо с производството на западните страни.

Сред негативните фактори може да се отбележи рязко увеличаване на конкуренцията в индустрията, включително от западни производители, които се опитват да завладеят вътрешния пазар. Напоследък, наред с такива важни предимства на конкурентите като скоростта на обработка на поръчките, западните конкуренти предлагат по-изгодни условия за финансиране.

Доставчици, които представляват повече от 10% от всички доставки на стоково-материални запаси: Arinoy LLC (Москва), Trade House Izhora-Metall LLC (Москва) доставят неръждаема стомана.с Федерален закон-99 от 05.05.2014 г. тази форма беше заменена с непублично акционерно дружество] PO Promet, LLC Russian Copper Rolled Products са основните доставчици на валцована мед.

За компоненти, използвани за производството на АО "Тамбовски завод "Комсомолец" на името на Н. С. Артемов" работи с голям брой както руски, така и чуждестранни предприятия.

Договорните отношения се поддържат за една година с последващо предоговаряне при липса на претенции от двете страни.

Вносните доставки представляват по-малко от 5% в общ обемконсумативи. По принцип това е закупуване на вносни компоненти, инсталирани на оборудването, произведено от предприятието.

Рисковете, свързани с повишаване на цените на основната суровина (валцуван метал), са незначителни, пазарът на метали в Русия се е установил и промените в цените на валцувания метал могат да бъдат предвидени и взети предвид при сключване на договори. В допълнение, емитентът работи с широк кръг от доставчици както в Русия, така и на Запад, което прави възможно диверсифицирането на този риск.

В областта на качеството и цените на продуктите безспорният лидер на територията на Руската федерация и страните от ОНД е емитентът.

Предвижда се предприетите мерки за подобряване на конкурентните предимства на Емитента да бъдат: търсене на нови пазари за продукти, сътрудничество със западни компании за съвместно производство на оборудване, базирано на западни технологии в производствените мощности на Емитента, сътрудничество с различни финансови институции с цел предлагане на повече конкурентни условия на доставка (отлагане, лизинг), продължаване на надграждането на машинния парк с цел увеличаване на производствения капацитет, качеството на продукта и намаляване на сроковете за изпълнение.

През 2000-2001 г. е извършен първият етап от реконструкцията на предприятието (реализиран е инвестиционен проект на стойност 1 милион щатски долара), който позволява производството на нови видове оборудване (едрогабаритно технологично капацитивно оборудване за производство на бирен, млечен, нефтен и газов комплекс) - реконструкция на производствени мощности, придобиване и самостоятелно производство на ново оборудване. През 2007 г. стартира нов инвестиционен проект (обща сума над 2 милиона долара) за модернизиране на производствените мощности - металообработващото и заваръчното оборудване е почти напълно заменено с немски аналози, чиято производителност е с порядък по-висока, отоплителни системи и въздухоснабдителните системи се променят, изграждат се нови производствени помещения.

3.3. РИСКОВЕ, СВЪРЗАНИ С ПРИДОБИВАНЕТО НА ПЛАСИРАНИ (ПЛАСИРАНИ) ИЗМИТАЕМИ ЦЕННИ КНИЖА

Политика за управление на риска на емитента:

Политиката за управление на риска на емитента е насочена към изграждане на система за управление на риска, чрез която да се контролират рисковете на всички нива. Необходима е система за управление на риска, за да се осигури устойчиво функциониране и развитие чрез предотвратяване или минимизиране на рисковете, които представляват заплаха за бизнеса и репутацията.

Разработената система за управление на риска включва описание на рисковете и методите за управление на риска, т.е. процесите на вземане на решения.

3.3.1. Индустриални рискове

Индустриалните рискове за емитента са значителни, но те се диверсифицират от емитента чрез постоянно разширяване на обхвата на продукцията и навлизане на нови пазари. Конкурентните рискове от чуждестранни производствени компании, които са готови на дъмпинг в условията на финансова криза, остават значителни.

Рисковете, свързани с повишаване на цените на основната суровина (валцуван метал), са незначителни, пазарът на метали в Русия се е установил и промените в цените на валцувания метал могат да бъдат предвидени и взети предвид при сключване на договори. В допълнение, емитентът работи с широк кръг от доставчици както в Русия, така и в чужбина, което прави възможно диверсифицирането на този риск. Рисковете, свързани с евентуална промяна в цените на продуктите, произвеждани от емитента, са относително високи. В същото време този риск се диверсифицира предимно чрез намаляване на разходите на емитента, както и чрез разширяване на територията на продажби и навлизане на нови пазари (активно се развиват нови области на дейност на компанията).

3.3.2 Странови и регионални рискове

Рискове, свързани с възможни военни конфликти, въведение извънредно положение, стачките в Русия са потенциално незначителни, тъй като политическата, икономическата и социалната ситуация е стабилна.

Емитентът не е изложен на рисковете, свързани с природни явления (земетресения, наводнения и др.), тъй като териториално се намира в зона, която не е обект на тези природни бедствия (Централен Черноземен регион на Русия).

Рисковете, свързани с прекратяването на транспортните комуникации, са незначителни, тъй като градът се намира на пресечната точка на главни магистрали и железопътни линии, няма воден транспорт.

3.3.3 Финансови рискове

Поради общата липса на ликвидност на пазара, недостъпността на кредитните ресурси и високите лихви по банковите заеми, рискът от забавяне на плащанията на клиентите за произведено и / или изпратено оборудване се увеличава значително. Този риск се планира да бъде минимизиран чрез включване в договорите на условия за предоставяне от клиента на банкови гаранции за последното плащане по договора или използване на акредитиви в договорите.

Предвижда се по-голямата част от клиентите със забавени плащания да погасят задълженията си до края на 2010 г. Вече се води активна работа с предприятията длъжници за събиране на дългове, в предприятието работи комисия за събиране на дългове, в специални случаи документи за събиране на дългове ще се подават до арбитражни съдилища. Компанията не е изложена на риск от презареждане на складове с готови продукти, тъй като произвежда продукти строго по поръчка, за конкретен клиент, само ако има споразумение и е получено предплащане.

Излагането на емитента на риск от промени в лихвените проценти поради незначителния им обем е незначително. Вероятността от финансови загуби в резултат на промени в обменния курс, които могат да настъпят между сключването на договора и действителното производство на сетълменти по него, може да бъде значителна, тъй като обменният курс, който се определя, като се вземе предвид покупателната способност на валути, е много мобилен.

3.3.4 Правни рискове

При неблагоприятна за емитента промяна във валутното законодателство съществуват незначителни рискове от влошаване на финансовото състояние. Това се дължи главно на факта, че обемът на износа и вноса на емитента е малък (не повече от 5% от брутните приходи от продажба на продукти).

Промени в данъчното законодателство: вероятността от въвеждане на нови видове данъци и такси за изпълнението на определени аспекти на икономическата дейност; възможността за увеличаване (намаляване) на нивото на ставките на съществуващите данъци и такси; промяна на реда и условията за извършване на индивидуални данъчни плащания; вероятността от отмяна на съществуващите данъчни облекчения в областта на икономическата дейност на предприятието. Тъй като е непредсказуем за предприятието (това се доказва от съвременната вътрешна фискална политика), той оказва значително влияние върху резултатите от неговата финансова дейност.

Съвременният бизнес вече е достигнал доста високо ниво на развитие, където първостепенно значение се отдава на наблюдението на онези фактори, които оказват голямо влияние върху успешното развитие на предприятието. Един от основните методи, използвани от големите предприятия днес, е PEST анализът. Това е цялостен анализ на външни фактори, влияещи върху дейността на стопанските субекти. Самото име съдържа основните области, които се анализират – политика, икономика, общество и технологии (political, economic, social, technology – PEST).

Анализът на това ниво се извършва, за да се идентифицират както микро, така и макрофактори, които имат пряко влияние върху резултатите както от текущата дейност на компанията, така и за бъдещите. Трябва да се отбележи, че в структурата той разграничава макросредата (която включва анализ на политическия режим, икономиката, научно-техническата среда и природните фактори) и микросредата (конкуренти, купувачи, доставчици, акционери, синдикати). и т.н.), като на първата серия от фактори се придава по-голямо значение.

Важно е да се обърне внимание на факта, че сред всички външни фактори, които влияят върху дейността на компанията, трябва да се даде приоритет на политическия фактор, тъй като правителството може пряко да повлияе на икономическия компонент на държавата, изкуствено прилагайки определени разпоредби към поддържа определен икономически курс. Благодарение на Националната банка, която принадлежи на държавата, правителството променя дисконтовия процент, контролира количеството пари в обръщение, анализира нивото на БВП и т.н. По този начин PEST анализът на едно предприятие задължително трябва да включва политическите аспекти на държавата, в която се извършва.Същото трябва да се има предвид и при навлизане на чужди пазари за продажби, тъй като липсата на информация в тази област може да доведе до неправилни и намаляват реалната възможност за реализиране на печалба.при правене на бизнес. Трябва също да сте запознати с данъчните закони и приложимите регламентив тази област.

В банковия сектор се извършва и PEST-анализ, който позволява да се вземат предвид икономическите, социалните и технологичните фактори при осъществяването на стратегическо планиране и развитие на финансовия сектор. включват лихвен процент, валутен курс, количество пари в обръщение, ниво на безработица, цени на енергията, инвестиционна политика и реални средни лични доходи на населението. В допълнение PEST анализът на банката включва такива социокултурни фактори като променящи се потребителски предпочитания, начин на живот на различни групи от населението, потребителска активност, демографска структура и мобилност на населението. Важна роля при определянето на дългосрочните цели и задачи в банковия сектор играят и технологичните фактори, които са най-бързи и важни по отношение на мащаба на въздействие. Това трябва да включва тенденции в развитието на НИРД, защита на интелектуалната собственост, разходи за НИРД, появата на нови технологии и електроника, патенти за нови изобретения и т.н.

PEST анализът е толкова важен във всяко корпоративно планиране, че често е единственият начин за бързо реагиране на променящата се среда. Ето защо повечето организации и банки използват безотказно методите на PEST-анализа, тъй като това позволява на предприятието да бъде по-успешно.

Извършвайки определени стъпки, ние не го правим „на сляпо“, а се фокусираме върху определени фактори на външната среда. Същото важи и когато става въпрос за стартиране на собствен проект. Преди да се пристъпи директно към изпълнението на проекта, производството и продажбата на продукти, е необходимо да се анализира външната среда, нейните различни фактори. Има много начини за извършване на такъв анализ. Един от най-ефективните и удобни е Анализ на вредителикоито ще бъдат обсъдени в днешната статия.

Какво е анализ на вредители

Анализ на вредителие метод за цялостна оценка на външната среда на предприятието за идентифициране на най-значимите фактори, които могат да повлияят на изпълнението и ефективността на дейностите.

Анализ на вредителивключва разглеждане на четири основни области:

• политически (политически)
• Икономичен (Икономичен)
• Социални (Социални)
• Технически (технически)

По този начин такъв анализ ви позволява да разгледате влиянието на външната среда върху дейността на компанията от всички страни. Често, например, имайки бизнес идея, човек смята, че върху нея ще влияят само икономически фактори - валутен курс, данъчни закони, инфлация и общо ниво на цените и т.н. Понякога обаче влиянието на други фактори - политически, социални и технически - е много по-значимо. Особено силно е влиянието на техническия фактор, който понякога може коренно да промени ситуацията както на пазара, така и в него социална сфераи дори в политиката.

Очевидно анализът на външната среда е неразделна част от всеки бизнес план. Задържане Анализ на вредителиедна от основните задачи, които трябва да бъдат решени при изготвянето на бизнес план за вашия бъдещ проект. Ако решите да го направите сами, препоръчваме ви все пак да се съсредоточите върху готови пробитакива документи. Например, можете да вземете за основа структурата на готов бизнес план за предприятие, което се занимава с дейности, подобни на вашите. Това ще ви позволи да разработите свой собствен бизнес план по-бързо и като вземете предвид всички необходими компоненти.

Фактори, които се анализират при анализа на вредителите

IN този разделБих искал да опиша по-подробно как се анализират факторите на околната среда.

Политически (Политически). Това включва преди всичко влиянието на законодателството, административно-териториалната администрация в страната, състоянието на политическата обстановка. Например, в условия на нестабилна политическа ситуация, правенето на бизнес и още повече започването на нов проект просто не е препоръчително. Трудности могат да възникнат и ако законодателството предвижда наличието на различни административни пречки за започване на бизнес. В този случай може да не понесете преки икономически загуби, но определено ще отделите много време и усилия, за да получите всички необходими разрешителни. Тези времеви разходи могат да бъдат наречени алтернативни разходи, които също влияят негативно върху ефективността и ефикасността на вашия бизнес.

Икономичен (Икономичен). Този фактор е най-често срещаният и има пряко пряко въздействие върху проекта. Влиянието на икономическия фактор винаги се отразява във финансовия резултат на фирмата. Инфлация, валутни курсове (ако проектът се изпълнява не само на външния пазар или без участието на външни партньори и доставчици), промени в данъчните ставки - всичко това влияе върху размера на приходите и печалбата на компанията.

Социален (Социален). Този фактор може да повлияе на резултата от стартирането на нов проект по следния начин: неформалните норми, ценности и вярвания, които преобладават в обществото, могат да имат много силно въздействие върху представянето на компанията. Например, решавате да отворите ресторант в мюсюлманска страна. Като се вземат предвид социалните фактори, ще е необходимо менюто да не съдържа например ястия със свинско месо. Или местата за хранене да бъдат затворени и т.н. Ако тези социални и религиозни норми и ценности не се вземат предвид, тогава стартирането на такъв бизнес може да бъде неуспешно.

Технически (Технически). Въздействието на техническите изобретения и иновации върху всички сфери на живота е много ясно показано от историята. Например навлизането на интернет, мобилните телефони и т.н., коренно променя начина на живот и съответно нуждите на хората също се променят, на базата на това се появяват или умират различни видове бизнес. Техническите фактори са най-дългосрочните и следователно може да не повлияят на вашия проект в краткосрочен план. Но ако планирате нещо голямо, тогава трябва да обмислите и как техническите компоненти на живота и нуждите на вашата целева аудитория могат да се променят.

Анализ на вредителите на примера на предприятие

Нека, за да стане по-ясно, разгледаме влиянието на факторите на околната среда, използвайки примера на конкретно предприятие. Вземете например компания, която произвежда велпапе.

Политическият фактор в този бизнесмогат да оказват влияние само чрез наличието или отсъствието на административни пречки за извършване на такъв бизнес. Общата политическа стабилност или дестабилизация също може да има ефект. Например, ако това е регион, в който се извършва смяна на властта, може би дори борба, тогава населението няма да се интересува много от изграждането и придобиването на велпапе за тези цели.

Икономическият фактор ще се прояви, първо, чрез влиянието на нивото на цените и, второ, чрез нивото на реалните разполагаеми доходи на населението. По правило производителите на велпапе продават своите продукти само на вътрешния пазар. Следователно промяната в обменните курсове в този случай не би трябвало да окаже значително влияние.

социален фактор Анализ на вредителиза производството на велпапе може да повлияе например на динамиката на жилищното развитие в региона. Демография, миграция на населението и др. ще окаже влияние върху търсенето на велпапе.

Техническият фактор в този случай ще бъде много важен, защото ако се появи някакъв друг материал, подобен на велпапе, но по-конкурентен по качество и цена, тогава вашият бизнес ще пострада и ще стане по-малко печеливш.

Технология за анализ на вредители

В този раздел изброяваме основните параметри на технологията за провеждане Анализ на вредителивъншна среда.

Политическите фактори включват разглеждане на:

• Политическа стабилност/дестабилизация;
• Законодателство;
• Степени на изпълнение и спазване на законите;
• Наличие/липса на административни бариери.

Икономическите фактори включват разглеждане на:

• Влиянието на валутните курсове и техните колебания;
• Инфлация и общо ценово равнище;
• Данъчни режими и облекчения;
• Общото ниво на доходите на населението;
• Цени за суровини, горива и наем.

Социалните фактори включват разглеждане на:

• Неформални норми, приети в обществото;
• Религиозни норми;
• Наличието на различни социални групи;
• Демография и миграция на населението;
• Полово-възрастова структура на населението;
• Нивото на образованост в обществото;
• Доминиращи професии и специализация и др.

Технологичните фактори включват отчитане на:

• Нивото на цифровизация на икономиката и всички сфери на живота;
• Скоростта на възникване и внедряване на иновациите;
• Отдаденост на иновациите;
• Общо ниво на техническо образование;
• Брой научноизследователски разработки;
• Разходи за НИРД на предприятията.

Анализ на вредители като част от бизнес план

Анализ на вредителие добър инструмент за първоначално планиране на бъдещи дейности по проекта. Провеждането на такова проучване ви позволява да разберете за какво да се подготвите, върху какво да се съсредоточите при разработването на проект.

При което Анализ на вредителикато инструмент за стратегическо планиране, той ви позволява да идентифицирате най-силната страна на предприятието и да го използвате като фактор, допринасящ за най-доброто позициониране, промоция и конкуренция с други предприятия.

Е, ако във вашия бизнес план Анализ на вредителивъншната среда ще се комбинира с всеки от видовете анализ на вътрешната среда на предприятието. Например със snw анализ (изследване на силните, неутралните и слабите страни на дейността) или със swot анализ (комбинира изследване на вътрешни (силни и слаби страни) и външни (възможности и заплахи) фактори).

Заключения: значението на анализа с пестик

За да обобщим горното, отбелязваме, че идентифицирането на влиянието на външни фактори върху дейността на предприятието и работата с резултатите от такова проучване е една от най-добрите рецепти за планиране на проекти, както и за решаване на проблеми и подобряване на вашия бизнес. Отчитането на факторите на околната среда е основен принцип при започване на нов бизнес. Компетентната работа с външни фактори, минимизирането на зависимостта от тях ще помогне на вашия бизнес да бъде възможно най-стабилен.

Приготвяме се да започнем Анализ на вредителии като цяло за извършване на стратегически и текущ анализ ви съветваме да използвате готови разработки. Например, на уебсайтовете на компании, специализирани в областта на бизнес планирането, можете да изтеглите примерен готов бизнес план за предприятие, което е подобно на вашия вид дейност. Можете също така да се обърнете към професионалисти в областта на бизнес планирането за разработването на такава стратегия важен документсъобразени със спецификата на вашия бизнес.

PEST може да се счита за специален метод, който ви позволява да оцените външната среда на предприятието, факторите, които влияят върху производството и продажбата на стоки или предоставянето на услуги. Тъй като има много нюанси при работа с вашето предприятие, е необходимо ясно да се анализира макросредата. За това е предназначен анализът на вредителите.

Външната среда се разделя на:

• Микросреда – включва акционери, купувачи, кредитори и т.н.;
• Макросредата е икономиката, природните фактори, правителството и други подобни.

Нека разгледаме всеки фактор поотделно.

1. Политически или политически фактори. Въз основа на името, този етап от анализа е насочен към изучаване на всякакви нюанси, свързани с правителството. Успехът на едно предприятие зависи от фактори като:
   • Стабилност в държавата;
   • Държавно влияние върху индустрията, в която работи компанията;
   • Разпределяне на средства от държавата;
   • Законодателство, данъци, закони за защита на труда и много други.

Колкото и да ви се иска, но правителството има голямо влияние върху всички сектори в държавата и предприятията в частност.

2. Икономически или икономически аспекти. Икономическият анализ взема предвид благосъстоянието на населението, дали хората ще могат да използват услугите на вашето предприятие, да купуват стоките, които произвеждате. Получените данни допринасят за прогнозиране на ценовите нива и рентабилността. Цели на икономическия анализ:

• Оценява инвестиционната политика;
• Анализирайте цените на енергията;
• Да проучи информация за бюджетния дефицит и размера на данъците;
• Обработва данни за доходите на гражданите;
• Вземете предвид нивото на безработица и инфлация.

3. Социални или социални фактори. Основната задача е да се проучат нуждите на хората, какви стоки са склонни да купуват и какви услуги да използват. Целите включват:

• Проучване на потребителските предпочитания;
• Качеството на живот на хората;
• Начин на живот.

4. Технологични или технологични аспекти. Анализът е предназначен за изследване на технологичните тенденции в момента. Без такава информация има шанс да изостанете от конкурентите, които ще произвеждат продукт, който е технологично по-напреднал от вашия. Цели:

• Запознаване с областта на научно-техническия прогрес;
• Проучване на развития, които могат да засегнат вашето предприятие;
• Подобряване на оборудването, използвано в производството, подобряване на производствения процес, използване най-новите технологии.

Пример за анализ на вредители

Като пример, помислете за салон за красота. Успехът на предоставяните услуги зависи от различни фактори, които изискват подробен анализ. Струва си да се обърне внимание на негативните аспекти, ако има такива. В противен случай има шанс да загубите значителна част от клиентите, което ще доведе до източване на финанси. Същото важи и за положителните страни: ако ги забележите навреме и обработите информацията, компанията ще получи солидно предимство.

Кои фактори влияят основно на вашия салон за красота? Фактори на вътрешната среда. Това включва първоначалния капитал, с който вашият салон ще започне дейността си. Външни фактори са например законите на вашата държава.

Положителните също се характеризират като силни странивашето предприятие. Например, имате най-добрия гримьор в целия град във вашия салон и хората ще идват при вас, за да използват услугите му. Отрицателните фактори са вашите слабости. Например не работите в неделя. Хората ще предпочетат състезатели, защото работят през почивните дни.

Всички горепосочени аспекти служат само като пример. Анализът на вредителите трябва да се даде повече от един ден или дори месец, за да се изчисли всичко до най-малкия детайл.

Анализ на вредителите по ябълките

Анализ на вредители от Ikea

Анализ на вредители на Лукойл

Както виждаме, този вид анализ на макро и микросредата на предприятието е много ефективен и е подходящ за предприятия от най-много различен размери посоки.

Всички условия и фактори, които възникват в околната среда и които не зависят от дейността на това конкретно предприятие, но оказват определено влияние върху функционирането на тази конкретна организация и на тази основа изискват приемането на всякакви управленски решения. разбирана като външна среда на тази организация.

Външната среда на предприятието е източник, от който организацията зависи да поддържа необходимите ресурси за поддържане на вътрешния потенциал на тази конкретна организация на правилното ниво. Всяко предприятие винаги е в състояние на обмен с външната среда и по този начин осигурява за себе си начините и ресурсите, необходими за оцеляване. Ресурсите, получени от външната среда, са ограничени. Тези ресурси могат да бъдат заявени едновременно от много други организации, които извършват своя бизнес в същата среда. Следователно винаги има скрита заплаха, че в даден момент предприятието няма да може да получи необходимите ресурси от външната среда. Това може да доведе до отслабване на потенциала на това предприятие и до други негативни последици. Основната задача на стратегическото управление е да организира взаимодействието на предприятието с външната среда, в резултат на такова взаимодействие предприятието ще има възможност да поддържа своя потенциал на ниво, което е в състояние да поддържа това конкретно предприятие на необходимото ниво. ниво, постигане на целите си и способността да съществува в дългосрочен план.

Всяко предприятие (организация) в ежедневната си практика трябва да отчита не малък брой фактори, които могат да му въздействат от далечна (външна) среда. Но предприятието не трябва да възприема отрицателно ефекта от тези фактори, то трябва да може активно да ги управлява.

Основната цел на анализа на факторите на далечната среда е създаването на информационен компонент за последващо разработване на стратегия.

Анализът на факторите на далечната среда се извършва с помощта на прост инструмент - PEST - анализ.

Техниката за анализ на PEST често се използва за оценка на ключови пазарни тенденции в определена индустрия. Резултатите от PEST - анализа се използват за идентифициране на заплахи и възможности в процеса на съставяне и изучаване на SWOT - анализ в предприятието. PEST - анализът на външната среда на предприятието се съставя с перспектива, обикновено за три до пет години, като данните се актуализират ежегодно. PEST анализът често се извършва като матрица под формата на таблица или четири квадрата.

Същността на PEST - анализа в изследването на икономиката е необходимостта да се идентифицира как се разпределят ресурсите на държавно ниво. Получаването на тази информация е от съществено значение за работата на всяка организация. Относно социални аспекти, те също са важни за PEST анализа. Технологичните фактори са тенденции, които се появяват в процеса на технологично развитие. Най-често те действат като причини, поради които пазарът се променя и понася загуби. В резултат на тези аспекти понякога се въвеждат нови продукти. Данните се анализират по схемата "фактор-предприятие". Резултатите от PEST анализа са представени като матрица, чиито основни компоненти са факторите, присъстващи в микросредата. Освен това по важност силата на въздействието на тези фактори се отличава с присвояването на точки, рангове и други мерни единици. PEST - анализ, изводи и резултати позволяват адекватна оценка на външната икономическа ситуация, която се развива в индустриалната и търговската среда. Тъй като PEST - анализът засяга външни фактори, които влияят върху работата на предприятието, разделянето на външната среда се извършва по определена схема. Той подчертава:

Макросреда (държавно управление, икономически явления, социално-демографски отношения, научно-технически прогрес и фактори в зависимост от природата)

Микросреда (доставчици, акционери, купувачи, кредитори, синдикати, конкуренти).

По правило PEST - анализът на предприятието изучава само макросредата, която включва различни фактори. В тази връзка, от общия брой фактори, вниманието се фокусира върху 4 ключови области, които в най-голяма степен влияят върху дейността на предприятието:

P (Political) - политически фактори. Тази категория включва фактори в политическата и правната среда на предприятието. Отчитайки политическата и правна среда на сферата, провеждайки PEST - анализ на пазара или състоянието, е необходимо да се отговори на редица въпроси, които засягат ключови промени в правна уредбаи стабилна политическа ситуация. Трябва да се определи дали в близко бъдеще може да има промени в законодателната рамка на държавата, пазарната среда, областта, в която работи предприятието, дали тази или онази промяна може да повлияе на работата му (това се отнася преди всичко, по въпроси, свързани с доходите).

E (Economical) - икономически фактори. Тази категория разглежда факторите на икономическата ситуация на пазара. Като се имат предвид факторите за PEST анализ, включени в тази група, е необходимо да се отделят шест основни параметъра, по които може да се прецени текущото икономическо състояние на държавата или пазарната среда, в която работи предприятието. Необходимо е да се отчете: динамиката на развитието на икономическата сфера; промени в обменните курсове, цените на капитала; промени в нивото на безработица; промени в темпа на инфлация; промени в разполагаемия доход на глава от населението; редица тенденции в банковата индустрия.

S (Socio-cultural) - социални фактори. Струва си да се обърне внимание на група фактори от културната и социална ситуация на пазара. Разглеждайки социалните фактори на PEST - анализа, трябва да се обърне внимание на пет основни параметъра, като: промени в демографското състояние; темп на нарастване/намаляване на населението, възрастова и полова структура на пазара, промени в расовата принадлежност; нивото на образование на обществото, квалификацията на персонала; особености в манталитета, важни културни ценности; промени в социалните слоеве на населението; промени във вкусовете и предпочитанията на обществото, установени предразсъдъци и митове.

T (Technological) - технологични фактори. Тази група фактори на околната среда ви позволява да проследявате промените в технологичния прогрес в определена област. Компонентите на тази група се нуждаят от разширен анализ, тъй като във време, когато технологичният процес е особено важен, именно технологичните промени могат да направят сериозни корекции в установената пазарна ситуация. Анализирайки технологичните фактори, трябва да се съсредоточим върху четири параметъра, а именно: възможни променив основните технологии, използвани в пазарната среда: влиянието на Интернет върху развитието на пазарната среда; влиянието на бързо развиващите се мобилни технологии върху развитието на пазарната среда; иновации в съвременните информационни технологии, които осигуряват ефективна конкуренция в пазарната сфера.

Нека анализираме факторите на далечната среда (PEST-анализ) на примера на търговско предприятие. Разглежданото предприятие е най-голямата руска частна компания, работеща в областта на електроснабдяването и топлоснабдяването. „Предприятието самостоятелно осигурява стабилно и непрекъснато електрозахранване в 16 региона на Русия“. Повече от 14 милиона физически и повече от 160 хиляди юридически лица са клиенти на тази компания.

Основните конкуренти на бранша на пазара на електроенергия и мощност са:

- „генериращи компании на пазара на едро, работещи в първата ценова зона на пазара на едро.

Основните конкуренти на компанията на пазара на топлинна енергия са промишлени предприятия, които имат собствено топлинно производство. Котелни централи на общини и частни предприятия също са конкуренти на пазара на топлинна енергия.Основното предимство на такива котелни централи е тяхното благоприятно териториално разположение спрямо потребителите.

Факторите на конкурентоспособността и рентабилността на предприятията на пазарите както на топлинна, така и на електрическа енергия са: наличието на топлинен товар; териториално разположение и близост до потребителите в центъра на топлинните товари; наличие на собствени магистрални топлофикационни мрежи и паропроводи; близост до горивни ресурси: гориво за "оползотворяване", газови находища; въвеждане на съвременни високоефективни технологии с комбиниран цикъл.

Използването на авангардни идеи и подходи за правене на бизнес в енергийния сектор създава солидна основа за дългосрочно и ефективно функциониране на компанията. За разглежданото предприятие най-важни са цялостното отчитане на нуждите на клиентите, социално ориентираните отношения в регионите и грижата за опазване на околната среда.

Основните области на развитие и стратегическо управление на компанията са:

Надеждно и непрекъснато производство на електрическа и топлинна енергия и енергоснабдяване на населението

Подобряване на ефективността на съществуващите съоръжения и изграждане на нови, което е възможно само чрез изпълнение на приоритетна инвестиционна програма;

Допринесе за подобряване на енергийната ефективност на руската икономика; и насърчаване на въвеждането на енергоспестяващи технологии;

Ежегодно увеличаване на капитализацията на компанията и нейната инвестиционна привлекателност. подобряване на енергийната ефективност чрез развитие на производството на електроенергия въз основа на възобновяеми енергийни източници.

Нека разгледаме факторите на далечната среда (PEST-анализ), които могат да повлияят на дейността на въпросното предприятие (Таблица 1).

Таблица 1. Фактори на далечната среда на предприятието

Фактори на околната среда	Въздействие върху стратегията на предприятието
Политически фактори
Въвеждане на ограничения върху вноса на вносно оборудване	Поскъпване на вносното оборудване
Увеличаване на данъка върху добавената стойност	Увеличаване на сметките за комунални услуги
Увеличаване на данъчните ставки	упадък чиста печалбаи рентабилност на предприятието (14)
Екологични проблеми	Затягането на изискванията ще доведе до цената на ново оборудване за лечение
Икономически сили
Увеличаване на инфлацията	Обезценяване на спестяванията, повишаване на себестойността на произведената електроенергия и топлинна енергия
Иновационен климат в индустрията	Увеличаване на инвестициите в изграждане на нови производствени обекти и реконструкция на съществуващи
Увеличение/намаляване на обменните курсове	Увеличение/намаляване на цените на вносно оборудване, материали
Ръст на доходите	Намаляване на вземанията
Социални фактори
Ниско ниво на образование в страната	Преквалификация на персонала, повишаване на квалификацията на служителите
Повишаване на мобилността на населението	Ще доведе до изтичане на работници, следователно ще е необходимо да се подобри системата за стимулиране на работниците, автоматизация и механизация на труда
Технологични фактори
Научно-техническият прогрес в областта на производството	Появата на най-новите технологии, оборудване, материали, следователно допълнителни инвестиции в ноу-хау и надграждане на капацитета
Динамика на развитие на информационните технологии	Подобряване на качеството на диспечерския контрол, минимизиране на загубите на електроенергия в мрежите, въвеждане в експлоатация на нови енергийни мощности

Влиянието на факторите на далечната среда в момента показва предимно негативна позиция. Стратегическото управление на предприятието обаче трябва да бъде насочено към управлението на компаниите, за да използва новооткритите възможности, както и да намалява и неутрализира заплахите.

В момента най-обещаващо е въвеждането на всякакви допълнителни услуги и различни нови услуги в свързани индустрии от енергоснабдителните компании. На фона на външните заплахи е особено необходимо да се засилят: продажбата на топлинна енергия, въвеждане на енергоспестяващи технологии и оборудване, увеличаване на предоставянето на всички видове услуги: метрологичен и енергиен одит.

Анализът на външната среда за всяко предприятие в съвременни условия е най-важният инструмент за разработване на стратегия на предприятието и въвеждането му в производствения процес. Резултатите, получени в хода на изследването и на базата на PEST-анализа, ни дават възможност да анализираме правилно външната среда на предприятието, както и своевременно да оценим текущата ситуация в търговската и производствената дейност на предприятието.

Библиографски списък

1. Борисов И.А., Шарапова В.М. Подходи за емпирично моделиране на вътрешнофирмен опортюнизъм // Нова дума в науката: перспективи за развитие. 2016. № 4-2 (10). стр. 58-60
2. Бородин В.А. Стратегическо планиране: урок/ В.А. Бородин. - 3-то изд., преработено. - Барнаул: Издателство на AltSTU, 2015. - 105 с.
3. Забелин П.В. Основи на стратегическото управление. - М.: Център за информация и внедряване "Маркетинг", 2013. - 451 с.
4. Фатхутдинов Р.А. Стратегическо управление. - М .: CJSC Business School "Intel-Sintez", 2016. - 641p.
5. Черепанов В.С., Шарапова В.М. Заместване на вноса и въздействие върху млекопроизводството в Свердловска област // Младежта и науката. 2017. № 1. С. 94.
6. Шарапова В.М. Седем бележки за селскостопанския маркетинг // Доклади на Международната академия за селскостопанско образование. 2015. № S25. стр.386-391.
7. Шарапова В.М. Формиране на маркетингови стратегии в селскостопанските организации // Икономика на селскостопанските и преработвателните предприятия. 2016. № 7. С.61-63.
8. Шарапова В.М., Тулская О.А. Проблеми на заетостта на населението: причините за появата и разпространението на безработицата // Агропродоволствената политика на Русия. 2016. № 7 (55). стр.39-43.
9. Шарапова Н.В., Борисов И.А., Шарапова В.М. Технология за формиране на потребителското търсене на микрониво // Икономика и предприемачество. 2016. № 12-1 (77-1). стр. 1158-1161
10. Шарапова Н.В. Планиране в селскостопанските организации: монография - Екатеринбург: УрГАУ, 2014. - 436 с.
11. Шарапов Ю.В., Юринская Ю.А. Стратегия от мерки за подкрепа и подобряване на ефективността на икономическата дейност на предприятието // Иновации в науката. 2016. № 10 (59). стр.189-196.
12. Ялухина А.А., Шарапова В.М. Ролята на анализа в конкурентоспособността на предприятието // в колекцията: Конкурентоспособността на териториите и предприятията във взаимозависим свят Сборник на IX Всеруски форум на младите учени и студенти. Отговорен за освобождаването на V.P. Иваницки. 2006. С. 290-291
13. PJSC "T Plus" [Електронен ресурс] / Официален уебсайт - Режим на достъп: http://www.tplusgroup.ru/ Достъп до 20.02.2017 г.
14. [Електронен ресурс] http://dlib.rsl.ru/rsl01007000000/rsl01007532000/rsl01007532 Посетен на 20.02.2017 г.
15. [Електронен ресурс] http://diplomba.ru/work/55930 Посетен на 20.02.2017 г.
16. [Електронен ресурс] http://skachate.ru/fizika/100070/index.html Посетено на 20.02.2017 г.
17. Воронин Б.А., Светлаков А.Г., Шарапова В.М. Програмно-целевият метод на управление на селското стопанство като фактор за конкурентоспособност // Аграрен бюлетин на Урал. 2012. № 5. С. 91-94.
18. Razorvin I.V., Шарапова V.M., Usova N.V. Сегментирането на потребителските пазари в големите градове на Урал като инструмент за формиране на маркетингови приоритети за тяхното развитие // Въпроси на управлението. 2016. № 1 (19). стр. 66-76.
19. Рубаева О.Д., Шарапова В.М., Зубарева И.А., Прохорова Л.В. Маркетингови изследвания на социално-икономическото развитие на селските райони на Челябинска област в контекста на заместването на вноса // Аграрен бюлетин на Урал. 2015. № 11 (141). стр. 95-100.
20. Семин А. Н., Лукиных М. И., Сичева Ф. А., Шарапова В. М. и др., Основи на управлението на селското стопанство / Екатеринбург, 2000 г.
21. Шарапова В.М., Шарапова Н.В. ФИНАНСОВО СЧЕТОВОДСТВО ДЪРЖАВНА ПОМОЩ НА ЗЕМЕДЕЛСКИ ОРГАНИЗАЦИИ //Последни тенденции в управленската наука и технологии. 2015. № 3. С. 39-46.
22. Шарапова В., Шарапова Н. ТЕОРЕТИЧНИ АСПЕКТИ НА ПЛАЩАНЕТО: РАЗРАБОТВАНЕ И ПРИЛАГАНЕ НА КЛЮЧОВИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ // Наука и общество. 2016. № 2. С. 67-76.

Прегледи на публикации: Моля Изчакай