Ekip için ekip oluşturma faaliyetleri. Uyumlu bir ekip nasıl oluşturulur?

Takım uyumu, fikirlerin, inançların, geleneklerin, kişilerarası ilişkilerin doğasının, ruh hallerinin vb. Birliğinin yanı sıra pratik faaliyetlerin birliğinde kendini gösteren takım birliğinin derecesidir.

Ekibin çalışma ekibindeki uyum durumu, toplumdaki genel durumdan, sosyal ilişkilerin doğasından etkilenir. Bu emek faaliyeti alanının özellikleri, içinde uygulanan yönetim süreçlerinin özellikleri, diğer işçi kolektifleriyle ilişkilerin özellikleri vb. Ekibin uyumunu oluşturan bir diğer önemli faktör grubu, çalışma ekibinde meydana gelen grup fenomenleri ve süreçleridir.

Bu faktörler, bu birimin resmi yapısında sabit olan, emek kolektifinin üyeleri arasındaki resmi örgütsel bağların doğasını içerir. Gayri resmi organizasyon yapısının ekibin uyumu üzerinde büyük etkisi vardır. İş yerinde ve iş dışında gayri resmi temaslar, işbirliği ve karşılıklı yardımlaşma, kavga ve çatışmalarla ifade edilen düşmanca ilişkilerden daha rahat bir ortam oluşturur.

iletişim meşgul önemli yer bir organizasyonun hayatında ve bireyler ve gruplar üzerinde büyük bir etkiye sahiptir.

Buradan, gönderenin mesajının alıcıya ulaşma yolu olan iki yönlü bir iletişim süreci oluşur. Bu süreç, muhataplar konuşsa da, insanlar el kol hareketi yapsalar da, e-posta ile iletişim kursalar da, her zaman sekiz adımı içerir: bir fikrin doğuşu, kodlama, iletme, alma, bir mesajın kodunu çözme, bir mesajı alma, bilgiyi kullanma. , geri bildirim sağlıyor.

Son zamanlarda her şey büyük popülerlik ekip oluşturma eğitimi alın. Ve bu şaşırtıcı değil, çünkü birbirine sıkı sıkıya bağlı, arkadaş canlısı bir ekibin her zaman şirketi başarıya götürdüğü biliniyor. Uyum, belirli amaç ve hedeflere ulaşmak için bir ekibin tek bir varlık haline gelmesi için bir fırsattır. Sadece iyi koordine edilmiş bir ekipte, tüm üyelerinin etkili bir şekilde etkileşime girmesine ve her birinin yetenek ve becerilerinden en iyi şekilde yararlanmasına izin veren gerekli çalışma atmosferini oluşturmak mümkündür. Uyumlu bir ekip başarının anahtarıdır.

Uyum eğitimi, birbirimizi daha iyi tanımak için bir fırsat sağlar farklı taraflar, grup üyeleri arasında benzerlikler bulun, daha etkili etkileşim kurun, takımdaki iklimi iyileştirin, takımdaki genel takım ruhunu oluşturun ve daha da güçlendirin. Uyum eğitimi, tüm katılımcıların kendilerini tek bir ekip olarak gerçekleştirmelerine, belirlenen görevleri birlikte başarılı bir şekilde çözme becerilerini geliştirmelerine ve ortak hedeflere ulaşmak için ortaklaşa en iyi yöntemleri bulmalarına olanak tanır. Uyum eğitiminin görevi, katılımcıları yaratıcı kolektif faaliyet koşullarında bir ekipte birleştirmek, iletişimde esneklik, değişebilirlik ve karşılıklı yardımlaşma geliştirmek ve ortak bir amaç için sorumluluk geliştirmektir. Bu görev, diğerlerinin yanı sıra, "Liderlik ve Yönetim: Etkili Etkileme Teknikleri" ve "Etkili İletişim: İş Uğruna İşbirliği" eğitimlerinde başarıyla çözülmektedir.

Uyum Eğitimi Ne Zaman Gereklidir?

Ekipte personel değişiklikleri oldu ve ekibin bir bölümünde değişiklik oldu: yeni çalışanlar geldi veya şirkette uzun süredir çalışanlar ayrıldı. Veya birisi kariyer basamaklarını yükseltti ve şimdi yeni takımda rolleri yeniden dağıtmak gerekiyor;

Kendi işinizi kurmayı planlıyorsunuz ve kendi ekibinizi oluşturmanız gerekiyor;

Takımda, iklimde değişiklikler yapmak ve takımdaki etkileşimin etkinliğini artırmak gerekir;

Ekip oldukça uzun süredir birlikte çalışıyor ve üyeleri arasındaki ilişkiyi tazelemeniz ve tüm üyelere birbirini diğer taraftan görme fırsatı vermeniz, daha güvene dayalı ilişkiler kurmanız gerekiyor;

Siz bir lidersiniz, astlarınız görevlerini bireysel olarak başarıyla yerine getiriyor ve tüm çalışanlara görevleri ortaklaşa çözmeyi, birbirlerine güvenmeyi ve düşünceli bir şekilde birbirleriyle değiş tokuş etmeyi öğretmenin gerekliliğini görüyorsunuz;

Ekibinizde, alanında profesyonel ve görevlerini etkin bir şekilde yerine getiren çalışanlar var, ancak iş arkadaşlarından biriyle ilişki geliştirmekte zorlanıyorlar;

Ekibinizde, her çalışanın sorumluluğunu artırmaya ihtiyaç vardır. son sonuç iş.

Bonding eğitimleri nelerdir?

Uyum eğitimi, aslında herhangi bir grup için uygulanabilmesine rağmen, birlikte çalışan insanlar söz konusu olduğunda çok önemlidir. Şu anda, uyum eğitimi yürütmek için aşağıdaki seçenekler piyasada sunulmaktadır:

iş oyunları

Akıl Oyunları

Rol yapma oyunları

Spor Dalları

Uyum eğitiminin biçiminden bağımsız olarak, öz aynı kalır: ekibin sorunu ortaklaşa çözmeye davet edildiği çeşitli durumlar modellenir.

Bonding eğitimi nasıl seçilir?.

Şu anda piyasada uyum eğitimleri yürütmek için oldukça fazla seçenek olduğundan, özel görevlerinize uygun formu seçmeniz gerekiyor. Amacınız takımdaki atmosferi iyileştirmekse, bugün popüler olan, çeşitli spor müsabakaları ve sözde "aşırı" antrenman yapma fırsatının olduğu açık hava takım oluşturmayı seçebilirsiniz. Uyum eğitiminin temel amacı, ekip çalışmasının mekanizmasını anlamak ve ekip içindeki her çalışanın işleyişini iyileştirmekse, entelektüel eğitim biçimlerini seçmeye değer. Her durumda, son derece profesyonel bir koç seçmek gerekir, çünkü ekibinizdeki daha fazla iklim onun çalışmasına bağlı olacaktır. Bağlılık eğitimi, genellikle katılımcıların derin bir kişisel düzeyde etkileşime girmesiyle sonuçlanır ve eğitmenin ne yaptığını ve neden yaptığını açıkça anlaması gerekir. Takımdaki durumu tarafsız bir şekilde değerlendirme fırsatına sahip oldukları için, bu tür bir eğitimi davetli eğitmenlerin yardımıyla yürütmek en iyisidir. Eğitime katılanlar çeşitli egzersizler yaparlar ve çalışma sürecinde aralarındaki uyum, müzakere etme ve birbirlerini destekleme becerileri gelişir. Elde edilen sonuçları tartışma ve uygulanan stratejilerin etkinliğini analiz etme fırsatı. Gündelik Yaşam eğitimi çok etkili hale getirir ve davranış ve kurum kültüründe önemli ve kalıcı değişiklikler yapmanızı sağlar. Sonuç olarak kolektif uyum olmadan etkin yönetimin mümkün olmadığı söylenebilir. Organizasyon performansının ve çalışanların işten memnuniyet düzeyinin arttırılması, şirketin çalışmalarında sahiplik duygusunun oluşması, tüm ana yönetim fonksiyonlarının - planlama, organizasyon, liderlik ve kontrol - uygulanmasını sağlar.

Eğitimler

Egzersiz "Hadi sıraya girelim"

Amaç: Sözcükler kullanılmadan yeterli bilgi alışverişinin mümkün olduğunun gösterilmesi, ifadenin geliştirilmesi ve sözel olmayan iletişim becerileri. Katılımcıların kendilerini içinde buldukları olağandışı koşullar, ilgi, düşüncelerini başka birine daha doğru aktarmanın yollarını bulmalarını, ortak bir hedefe ulaşmak için birbirleriyle iletişim kurmalarını sağlar.

egzersizin açıklaması

Kolaylaştırıcı, ana koşulun görevin sessizce yerine getirilmesi olduğu bir oyun oynamayı teklif eder. Aynı anda hem konuşup hem de yazışmak mümkün değil, sadece mimik ve mimikler yardımıyla iletişim kurabiliyorsunuz. "Bakalım birbirinizi kelimeler olmadan anlayabilecek misiniz?" Alıştırmanın ilk bölümünde, katılımcılara boylarına göre sıralama görevi verilir, ikinci bölümde görev daha karmaşık hale gelir - doğum tarihine göre sıralamanız gerekir. İkinci seçenekte, inşaatın sonunda, katılımcılar egzersizin doğruluğunu kontrol ederken dönüşümlü olarak doğum günlerini söylerler.

Alıştırma "Güzel sözler söyle"

Amaç: Uyum, katılımcıların karşılıklı anlayışının geliştirilmesi.

Alıştırmanın seyri: eğitimin katılımcıları bir daire içinde dururlar ve sözü başka bir katılımcıya iletirler, ancak aynı zamanda hoş sözler söylerler (teşekkürler ...., bugünsünüz.. vb.)

Yansıma: Eğitime katılırken hangi psikolojik nitelikleri gösterdiniz? Hangi duyguları yaşadın? Kendin hakkında, grup hakkında ne öğrendin? Bu bilgiyi nasıl kullanacaksınız? Ne öğrendin? Bu gelecekte nasıl faydalı olacak? Önemli olan neydi? Ne hakkında düşünüyorsun? Sana ne oldu? Gelecek için nelerin geliştirilmesi gerekiyor? end: Eğitimimize geldiğiniz için çok teşekkür ederiz, umarız hayatınızda izsiz geçmez, umarız işinize yarayacak bir şeyler olur ve bir şeyler düşünürsünüz.

Aygül Haliullina
Takım oluşturma eğitimi "Biz bir takımız"

Ekip oluşturma eğitimi"Biz bir takım"

Hedef: takım oluşturma ve etkili bir yapı oluşturmak takım etkileşimi.

Görevler:

güven oluşturmak toplu;

Ortak sorunların çözümünde her katılımcının sorumluluğunun ve katkısının geliştirilmesi;

Grupta olumlu bir psikolojik iklimin oluşumu;

Her katılımcının kendi rolünün farkındalığı, gruptaki işlevleri;

Çalışma yeteneğinin geliştirilmesi takım;

Psikolog: Merhaba! amacımız eğitim ekip oluşturmaktır ve etkili bir yapı oluşturmak takım etkileşimi. ralli için bir fırsattır takımlar belirli amaç ve hedeflere ulaşmak için tek bir bütün haline gelir. Sonuçta, arkadaşınızın sizi anlaması ve desteklemesi, bu yardıma ihtiyaç duyulduğunda duyması ve yardım etmesi ve birbirinizi kelimeler olmadan da anlaması ne kadar iyidir. Sıkı sıkıya bağlı ekip birçok zirveye ve zafere ulaşır.

“Oyun” kurallarının ve koşulların açıklaması.

Bunlar şunları içerir:: faaliyetin tezahürü, yalnızca kendi kendine konuşun, birbirinizi kesmeden dinleyin, dışarıda tartışmayın eğitim devam eden egzersizler, her katılımcının dersi yarıda kesme ve ayrılma hakkı vardır. eğitim bizzat bilgi vererek takım.

Egzersiz yapmak "Lütfen"

Hedef: Neşelen ve daha fazla alıştırmaya hazır ol.

Egzersiz ilerlemesi:

Seçenek 1. Oyundaki tüm katılımcılar, liderle birlikte bir çember oluşturur. Sunucu, farklı hareketler (beden eğitimi, dans, çizgi roman) göstereceğini ve oyuncuların bunları yalnızca gösteriye kelime eklerse tekrar etmesi gerektiğini söylüyor. "Lütfen". Kim hata yaparsa oyundan çıkar. Seçenek 2. Oyun, ilk seçenekteki ile aynı gider, ancak yalnızca hata yapan ortaya gider ve örneğin gülümseme, tek ayak üzerinde zıplama vb. Not: en başından bunun komik bir alıştırma olduğunu ve ciddiye alınmaması gerektiğini şart koşmak (darılmak).

Bir oyun "Yüzükten"

Hedef: ortak eylemlerin gelişmiş koordinasyonu toplu.

Egzersiz ilerlemesi:

Önceden 1 metre çapında bir çember yapılır. Oyunun katılımcıları bir sıra halinde durur ve el ele tutuşur. Sırada ilk sırada duran kişi elinde bir çember tutar. Katılımcıların görevi ellerini açmadan çemberden geçmektir. Sonunda, çember çizginin karşı tarafında olmalıdır. D

Çizimi tanıma (birbirinizi ne kadar iyi tanıyorsunuz)

Hedefler: katılımcıların birbirlerini daha iyi tanımalarına yardımcı olun; birlikte çalışmak için motivasyon yaratmak. Öznitellikler: işaretçiler; kağıt yaprak; taşınmak egzersizler: Eğitimci katılımcılara sorar soru: “Ne zamandır birlikte çalışıyorsunuz ve birbirinizi ne kadar iyi tanıyorsunuz?”

Katılımcıların cevaplarının ardından aşağıdaki talimat: “5 kişilik çekiliş lütfen (10) portrenizin dakikaları bunda takım kendini onda nasıl görüyorsun, öyle ki söylemek: "O benim". Çizimlerin imzalanması gerekmez.

İşin tamamlanmasından sonra eğitimciçizimleri ortak bir pakette toplar. Sonra her çizimi paketten çıkarır, tahtaya iliştirir (herkesin daha yakından bakabilmesi için çizimi bundan önce bir daire içine alabilirsiniz) ve aşağıdakiler üzerinde grupla tartışır. sorunlar:

Bu kişi nasıl biri?

Kim olabilir? Katılımcılar çizimin yazarını tahmin eder. Grup, çizimi yapanın kim olduğunu öğrendikten sonra, eğitimci kendisi hakkında daha fazla bir şey anlatmasını ister (katılımcının talebi üzerine) .

Egzersiz yapmak "Şekiller"

Hedef: Bu oyun takım oluşturma. Bu oyun sırasında, sizin için önemli olan birçok noktayı takip edebilirsiniz. takım oluşturma eğitimi. Örneğin, üye rolleri, grup dinamikleri vb.

Egzersiz ilerlemesi:

Katılımcı sayısı kadar 1 m uzunluğunda bir ipe ihtiyacınız olacak.

Talimat: Bir sonraki alıştırmada, tüm grubun bir daire içinde durması gerekiyor. İpi elinize alın ve doğru daireyi oluşturacak şekilde durun. Şimdi gözlerinizi kapatın ve açmadan bir kare oluşturun. Sadece sözlü iletişim kullanılabilir. Görevin tamamlandığını düşündüğünüzde bana haber verin. Görev tamamlandı?

Gözlerini aç. Görevi tamamlamayı başardığınızı düşünüyor musunuz?

Cevapları dinliyoruz ama onlar hakkında yorum yapmıyoruz.

Şimdi size aynı koşullar altında başka bir figür oluşturmanızı önereceğim. Daha fazlası için inşa edebilir misin? Kısa bir zaman? İyi. Deneyi tekrarlamayı öneriyorum. Gözlerimizi kapatıyoruz. Senin görevin bir eşkenar üçgen oluşturmak.

Egzersizi özetlemek:

Grubun sonucundan memnun musunuz?

Görevin başarısını hangi faktörler etkiledi?

Bu faktörlerden hangilerini etkileyebilirsin?

Alıştırmadan hangi sonuçları çıkaracaksınız?

Bir oyun "Mutlu Hesap"

Amaç geri çekilmek dahili stres ve psikolojik rahatsızlık.

Egzersiz ilerlemesi:

Lider, gruptaki katılımcı sayısını aşmayan herhangi bir numarayı arar. bu sayıya göre (ör. 5) 5 kişi tek kelime etmeden eşzamanlı olarak yükselmelidir. Alıştırma, katılımcıları birbirlerinin düşüncelerini ve eylemlerini tahmin etmeye zorlar. Jestlere, tavırlara ve mimiklere daha fazla dikkat çeker. Tartışma. Görevi tamamlamak neden hemen mümkün olmadı ve sonuca ulaşılmasına ne yardımcı oldu?

Egzersiz yapmak "Konuşan Eller"

Hedef: katılımcıların duygusal ve psikolojik yakınlaşması.

Egzersiz ilerlemesi: Katılımcılar iki kişiliktir daire: dahili ve harici karşı karşıya durmaktadır. ev sahibi verir takımlar ortaya çıkan çiftte hangi katılımcıların sessizce performans gösterdiği. ondan sonra takım lider dış daire bir adım sağa gider.

Oluşturulan talimatların çeşitleri çiftler:

1. Ellerinizle merhaba deyin.

2. Ellerinizle savaşın.

3. Ellerinizle barışın.

4. Ellerinizle desteğinizi gösterin.

5. Elleriniz için üzülün.

6. Sevincinizi ifade edin.

7. İyi şanslar dileyin.

8. Ellerinizle veda edin.

Psikolojik anlamda egzersizler: Bedensel temas nedeniyle katılımcılar arasında duygusal ve psikolojik bir yakınlaşma vardır. Aralarında karşılıklı anlayış gelişir, sözlü olmayan iletişim becerisi gelişir. Tartışma: Ne kolaydı, ne zordu? Bilgiyi sessizce iletmeyi kim zor buldu? Kim kolay? Ortaktan gelen bilgilere dikkat ettiler mi yoksa bilgileri kendilerinin nasıl iletecekleri hakkında daha fazla düşündüler mi? Sizce bu tatbikat neyi amaçladı?

Egzersiz yapmak "Sunmak"

Hedef: olumlu son eğitim, refleks.

Zaman: 3-5 dakika.

egzersizin açıklaması: lider: “Grubunuzdaki etkileşimi daha da etkili hale getirmek ve içindeki ilişkileri daha fazla hale getirmek için grubunuza neler verebileceğimizi düşünelim. Birleşik? Her birimizin gruba ne verdiğini söyleyelim. Örneğin, size iyimserlik ve karşılıklı güven veriyorum.” Ayrıca, katılımcıların her biri gruba ne vermek istediğini ifade eder. "Başarılı bir yüzme için kendimizi alkışlarla ödüllendirelim!"

Psikolojik anlamda egzersizler: Tamamlanacak ritüel eğitim güzel ve olumlu bir duygusal notta.

Tartışma: "Bizim eğitim sona erdi. Sana sormak istiyorum, bugün yeni ne öğrendin? Kendiniz ve grup için neleri yararlı buldunuz? Pekala, tüm hediyeler takdim edildi, oyunlar tamamlandı, sözler söylendi. Hepiniz aktiftiniz, uyum içinde çalıştınız. takım. Unutmayın ki siz tek bir bütünsünüz, her biriniz bu bütünün önemli ve gerekli, eşsiz birer parçasısınız! Birlikte güçlüsünüz! Hepinize katılımınız için teşekkür ederim!"

Şirketin iyiliği için kaç kişinin çalıştığı ve şirketin hangi yönde çalıştığı önemli değil, birkaç tane var. ortak anlar farklı organizasyonları bir araya getiriyor.

Herhangi bir nedenle hiç çalışmamış biri için işteki iletişimin okulda ve üniversitede gelişen ilişkilere benzediğini hayal etmek kolaydır.

İnsanlar ortak hedefler ve tutkularla birleşirse, bu onların sahip oldukları anlamına gelmez. ortak çıkarlarÇalışanların ortak bir dil bulabilecekleri temelde İş yerinde iyi ve güvene dayalı ilişkiler, başarılı, verimli ve verimli işbirliğinin anahtarıdır.

Bu yüzden düşüncesi takım nasıl toplanır , örgütün başında sürekli olarak bulunmalıdır. En iyi seçenek böyle bir sorunun çözümü, ekip oluşturmaya yönelik bir etkinliğin düzenlenmesidir.

Uzmanlara bir yaklaşım bulun farklı Çağlar ve farklı profil o kadar kolay değil. Ama bunda çok zor bir şey yok. Ekip oluşturma faaliyetleri hem ofis içinde hem de dışında gerçekleşebilir. Ve onları tutmanın nedeni farklı olabilir: bir çalışanın doğum günü, şirketin kuruluş yıldönümü, başarılı uygulama ve belirlenen görevlerin uygulanması. Deneyimli liderler, kendi deneyimlerinden bir ekibi nasıl toparlayacaklarını bilirler.

Yönetim ekibi nasıl toparlayacağını öğrenmek istiyorsa, çalışanlara yalnızca ortak çabalar ve etkili karşılıklı yardımlaşma yoluyla önemli yüksekliklere ulaşılabileceğini hatırlatmaya çalışabilir. Bir bütün olarak şirket için önemli bir rol oynayan etkinliklerin kutlanması sırasında, her çalışanın katkısını dile getirmek ve bir bütün olarak şirket için önemini vurgulamak çok önemlidir. Bir bütün olarak şirket için önemli bir rol oynayan etkinliklerin kutlanması sırasında, her çalışanın katkısını dile getirmek ve bir bütün olarak şirket için önemini vurgulamak çok önemlidir. Yönetim ekibi nasıl toparlayacağını öğrenmek istiyorsa, çalışanlara yalnızca ortak çabalar ve etkili karşılıklı yardımlaşma yoluyla önemli yüksekliklere ulaşılabileceğini hatırlatmaya çalışabilir.

Aynı zamanda, Ekip oluşturma faaliyetleri sadece belirli bir kişinin veya bir grup insanın çabaları seçilirse doğru sonucu getirmez. Ekibin geri kalanı için, bu tür olayların ilham verici görünmesi olası değildir.

İş dışında daha fazla takıl

Yönetim ekip oluşturma için etkinlikler düzenlemek istiyorsa, kendinizi sadece ofise sınırlayamazsınız. Bir bowling gezisi, ortak geziler, geziler ve yürüyüşler düzenlemek oldukça mümkündür. Ülkemiz topraklarında bulunan şirketlerde, Batılı liderlik tarzı ve nasıl yapılacağı hakkında bilgi takım nasıl toplanır .

Bütün bunlar, tüm ekibin dahil olacağı ortak projeler üzerinde çalışmak anlamına gelir. Projenin başarıyla tamamlanması durumunda tüm çalışanların ortak değeri olacaktır.

Bilmeyenler için güzel bir yol daha takım nasıl toplanır , günlük toplantılardan oluşur. İyi tasarlanmış toplantılar son derece önemli nokta farklı departmanlardan ve farklı uzmanlıklardan çalışanlar kendi bakış açılarını savunmayı öğrendikleri gibi, iş süreci boyunca. Sadece en aktif çalışanların değil, diğer tüm çalışanların da bu konudaki düşünce ve değerlendirmelerini belirtmesi önemlidir. Bunun ekip oluşturma üzerinde kesinlikle yararlı bir etkisi olabilir.

Ekibi bir araya getirmek isteyenler için iyi bir seçenek, diğer kişilerle iletişimi içeren ekip oluşturma eğitimi olacaktır. profesyonel psikolog bu etkili iletişimin olumlu yönlerini açıklamaya yardımcı olacaktır.

Takım oluşturma endişeleri buna değer.

Rahat ve arkadaşça iletişim, uyum ve bir takım ruhunun varlığı için gerekli olan iş akışının yaratılmasına yardımcı olur. Ve bu şekilde en iyi sonuçları elde edebilirsiniz.

aklı karışanlar için takım nasıl toplanır , ve bu yönde ilk adımları atıyor, ekibin kendisine dikkatlice bakabilirsiniz. Hangi çalışanların birbirleriyle iletişimden kaçınmaya çalıştığını, kimin büyük ve küçük çatışmalar yaşadığını ve kimin birbiriyle iyi anlaştığını anlamak. Bu arada, takımı toplamanın harika bir yolu var. Ekip oluştururken, çekicilik ve karizma ile ayırt edilen, başkalarıyla iyi geçinen insanları dahil edebilirsiniz, insanlar onlara çekilir.

Ekip oluşturma, insanların rahatlamasına ve karşılıklı iletişim kurmasına yardımcı olur. Genellikle ekip oluşturma birkaç saatten birkaç güne kadar sürer. Süre, ekibi nasıl toplayacağını bilen liderler tarafından belirlenen görevlere, şirketin çalışan sayısına ve genel olarak şirketin finansal yeteneklerine bağlıdır. Diğerlerinin yanı sıra, takım yarışmaları, yaratıcı yarışmalar ve çeşitli olabilir. Spor etkinlikleri ve hatta eğitim.

Birbirine sıkı sıkıya bağlı bir ekip - bu sizinle mi ilgili?

Tek başınıza bir tümseğin, bir artelin üstesinden gelemeyecek ve hemen dağın içinden geçemeyeceksiniz.

Genel olarak toplumda olduğu gibi profesyonel alanda da çok sayıda farklı takımlar veya gruplar. Oluşumları, toplumdaki ve organizasyondaki yapının varlığından, ekonomik faktörlerden ve belirli bir toplulukta benimsenen sosyal bölünmelerden kaynaklanmaktadır.

Ancak belirli bir grubun ortaya çıkmasında en önemli faktör, kişinin kendisi, etrafındaki insanlara karşı davranışları ve tutumlarıdır. Örneğin, bir iş yeri seçip, tercih ettiğiniz mesleği yapmak amacıyla bir kuruluşa katıldığınızda, o kuruluşun çalışanlarını etkiler ve kendiniz için prestijli bulursunuz. profesyonel aktivite. Böylece seçtiğiniz mesleğe veya aynı işi yapan bir grup insana göre konumunuz zaten belirlenmiş olur. Organizasyonda, işgücü ile ilgili olarak kendi konumunuz vardır.

Kural olarak, herhangi bir takımdaki bir kişi, çıkarlarının ve değerlerinin tanınmasını, bir güvenlik ve rahatlık duygusunu arar. Çalışma ekibinde oluşan kişilerarası iletişim buna katkıda bulunur veya bulunmaz.

Çalışma kolektifinin üyelerinin kişisel ihtiyaçları karşılandığında, yani grup tarafından her birinin ilgi ve değerlerine saygı duyulduğunda ve paylaşıldığında, bu ekibin uyumu hakkında konuşabiliriz.

Uyum ayrıca ekip üyelerinin birbirlerine olan sempatisine, mevcut norm ve kuralların bölünmesine de bağlıdır. İş gücünün uyumu- bu, grup içinde, yapı tarafından verilen dış ilişki biçimlerini etkisiz hale getiren, ekip üyeleri arasındaki iç psikolojik ve sosyal ilişkileri daha anlamlı hale getiren özel bir tür bağların varlığıdır.

Uyumu etkileyen faktörler:

ortak grup faaliyetlerinin kalitesi ve seyrinde belirlenen hedefler;

değerlerin birliği veya hedeflere ulaşmanın yolları;

duygusal etkileşim düzeyi.

Uzun yıllara dayanan uygulamanın sonuçlarına dayanarak, bir kişinin mesleki görevlerini yerine getirirken çalışma ekibinde resmi iş iletişiminin ötesine geçme eğilimi dikkat çekicidir. Bu nedenle, çalışma ekibinde sadece resmi ilişkiler değil, aynı zamanda gayri resmi etkileşim de oluşur. Yeterince uzun çalışma zamanı ve bu kez bir toplumda bir insan bulmak, bir kişinin çalışma ekibinde dostluk ve sevgi ihtiyacını hissetmesini sağlar. Sizce meslektaşlarla sadece profesyonel haberleri tartışmak, zor durumdaki bir meslektaşı desteklemek veya deneyimli bir kişiden tavsiye almakla kalmayıp, size göre bir istek var. Bu gayri resmi temaslar oluşturur ve gayri resmi ilişkiler geliştirir. Ortak hedeflerin ve mesleki zorlukların varlığı, aynı veya benzer görevleri yerine getiren uzmanları bir araya getirir.

Ekip, ortak sosyo-demografik özellikleri bir araya getirebilir:

- yaş;

- eğitim;

- deneyim;

- aynı medeni durum.

Çeşitlilik içeren bir ekip nadiren birleşebilir. İlişkiler açısından gayri resmi, birbirinden oldukça ayrı duran birkaç küçük gruba ayrılır.

İş gücünün uyumu, pozisyonların çakışma derecesinden, önemli olgu ve gerçeklere ilişkin görüşlerden, belirli olayların değerlendirmelerinin çakışmasından etkilenebilir. Çalışma ortamı dışında birlikte geçirilen zamandan etkilenir. Gayri resmi temaslar, fikir tesadüfleri, birbirlerine dostça yardım sağlama uygulamaları ne kadar fazla olursa, ekip o kadar çabuk uyumlu hale gelir.

1. Egzersiz.“Çalışma ekibinizdeki ilişkilerin baskın doğasını belirleme”: Haftalık bir çalışma süresi boyunca ekibinizde hangi ilişkilerin baskın olduğunu düşünün ve belirleyin:

duygusal olarak olumlu;

belirli mesleki görevlerle ilgili işler;

duygusal olarak olumsuz ilişkiler.

Her şeyden önce, bu hafta bu durumun neden şunlara bağlı olduğunu analiz edin: dış koşullar(yönetim, iş hacmi), bireysel çalışanların davranışları veya duyguları?

Bu alıştırma, yalnızca ekibinizde var olan ilişkileri belirlemenize değil, aynı zamanda dış değişikliklere karşı direncinizi de belirlemenize olanak sağlayacaktır. Ayrıca ekibiniz, dış zorluklarla başa çıkmanıza yardımcı olan bir kaynak olabilir.

Egzersiz 2.Çalışma ekibindeki olası ilişki biçimlerini ve yollarını kendiniz için yeniden yazın: dayanışma göstermek, onaylamak, önerileri ifade etmek, kişisel görüşleri ifade etmek, bilgi vermek, fikir istemek, bilgi istemek, biriyle iletişim kurmak istemek, herhangi bir talebi reddetmek, gerginlik göstermek, zayıflama gerilimi, düşmanlığın ifadesi. Ekibinizde şu veya bu ilişkinin tezahürüyle karşılaşırsanız, çalışma haftası boyunca bu 12 noktanın yanındaki kutuları işaretleyin. "Dayanışma", "onay" ve "gerginliklerin gevşemesi" duygusal olarak olumlu ilişki biçimlerini ifade eder. "Sapma", "gerilim" ve "düşmanlık" duygusal olarak olumsuz biçimlerdir. Geri kalan her şey resmi iş ilişkilerini karakterize eder. Hangi ilişki biçimleri hakimdir? dene gelecek haftaörneğin iş arkadaşlarınıza hitap şeklinizi değiştirerek ortaya çıkan ilişkileri etkiler misiniz? Haftalarca karşılaşılan ilişkilerin tezahürlerini yeniden analiz edin ve listede işaretleyin, durum değişti mi?

Uyum düzeyi, hangi grubun oluşturulduğuna bağlı olabilir: referans veya üyelik grubu. Mevcut grup normlarının her bir çalışanı için önem derecesi ve bunları takip etme arzusu bakımından farklılık gösterirler. Takım değerlerinin gruba dahil olan çalışanın tutumları üzerindeki etkisi. Bir ekip, bir çalışan tarafından ikamet yeri olarak kabul edilebilir, bu durumda bir üyelik grubudur. Çalışma ekibi, bir çalışanın yaşamında ve davranışında önemli bir rol oynuyorsa, onun için çalışma ekibi bir referans grubudur. Uygulamada, çalışan referans grubun bir üyesi olmak için çabalıyor veya sadece katılmak istediği takımları görüyor olabilir.

Çalışanlar arasında tutarlı bir referans grubunun özellikleri nelerdir:

Çalışanlar arasında özel bir etkileşim yolu.

Bu iş kollektifine ait olma duygusu.

Çoğunlukla görüşlerde, görüşlerde, normlarda ve tutumlarda dayanışma.

Zaman içinde istikrar ve kurulan ilişkiler.

Güven ilişkisi.

Ekibinizin “biz”, grubun parçası olmayan çalışanların “onlar” olduğunun farkındalığı.

Uyum ne geliştirebilir? Rekabetçilik ve grup gerilimi deneyimi, iş kollektifinin uyumunun gelişmesi için iyi uyarıcılar olabilir. Diğer departmanlarla profesyonel rekabet, ekip üyelerinin bütünleşmesine ve etkin bir sonuca ulaşılmasına katkı sağlar. Ekibin üzerine düşen yüksek çalışma temposu veya geçici zorluklar da uyum üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. Sadece mesleki zorlukların ve gerilimlerin uzun sürmemesi önemlidir, aksi takdirde ekibi birleştiremeyebilir, sadece sebep olabilir. Olumsuz sonuçlar ve çalışma grubu içindeki mevcut ilişkileri koparmak.

Uyumlu bir işgücünün faydaları :

uyumlu bir çalışma ekibi ile, var demokratik atmosfer önemli mesleki konularda karar vermeyi olumlu yönde etkileyen

Uyumla geliştirilen gayri resmi ilişkiler, çalışan öz disiplini oluşturmak . Başa çıkmayı kolaylaştırır mesleki görevler ve çalışma zamanını akıllıca tahsis edin.

uyum ile, vardır güven ilişkisi her çalışanın duygusal durumunu etkileyen ekip arasında. Güven olmadığında olumsuz duygular.Kendinden emin Bu, istikrarlı bir güvenlik duygusu, başkalarına ve kendine güvendir. Birbirine sıkı sıkıya bağlı bir ekipte kişi fikrini, duygularını açıkça ifade eder, kişiliğinin tüm potansiyelini kullanır ve gelişir. Güvene dayalı bir ilişkide uzman, kendisini emek kolektifinin üyeleriyle ilişkilendirir ve grubun desteğini hisseder.

iyileştirme içsel motivasyonçalışanlar . gelme isteği var iş yeri Zor bir durumda destek vermeye hazır bir ekibin olduğunu bilmek.

" № 6/2013

Açık çatışmalar, perde arkası entrikalar ve dedikodular, kaçınılmaz olarak çalışanların ruh halini ve dolayısıyla bir bütün olarak şirketin çalışmasını etkiler. İnsanların ortak bir zemin bulmasına yardımcı olun Farklı yollar: basit konuşmalar veya ekip oluşturma programları. Bir iş koçu, meslektaşlarla nasıl iletişim kurulacağını ve ofiste uygun bir atmosfer nasıl kurulacağını söyledi. Aleksandr İvanov.

İşe gelip her gün sonsuz entrikalara dalmak isteyen, meslektaşlarıyla iletişimde gerginliğe ve sertliğe katlanmak ve uygunsuz şirket içi kurallardan muzdarip insanları tanımıyorum. Katılıyorum, hepimiz sıkı sıkıya bağlı bir ekipte çalışmak, her meslektaşı kişisel olarak tanımak, ekibe yeni gelenleri memnuniyetle kabul etmek, meslektaşları arkadaşa dönüştürmek ve işten sonra iletişim kurmak istiyoruz. Tek bir yönetici buna direnemez - kurulan dostane bağlantılar disipline katkıda bulunur ve mükemmel üretim göstergelerine ulaşılmasına yardımcı olur.

İşte bir örnek: Bir şirket sekreteri, bazı çalışanlar hakkında dedikodu yapıyor. İlk başta, bir kadın boş zamanını değerlendirmek için can sıkıntısından kemikleri yıkar. Bir birimi diğerine nasıl yavaş yavaş karşı koyduğunu fark etmiyor bile. Ve şimdi tüm meslektaşlar birbirlerine karşı karşılıklı hoşnutsuzlukla doldular, "biz" ve "onlar" olarak ayrıldılar, çalışmayan konulara enerji harcıyorlar ve iş sorunlarını yalnızca yüksek sesli tartışmalar yoluyla çözüyorlar. Biliyorsunuz, bu tür şirketlerde tüm yapıcı iletişim sistemi çöküyor, sadece birkaç şey - omuzlarından kafalar uçuyor. ve yüzünden sürekli stres insanlar sağlıklarını kaybederler.

Ancak, kimsenin katılımı olmadan ilişkiler mahvolabilir. İşte başka bir örnek: muhasebe ofisinde herkes sessizce, kasvetli, yüklü, soyu tükenmiş bir bakışla oturuyor. Sadece ilk başta herkes birbirini tam olarak tanımadı, sonra birkaç kez terslediler, ardından kişisel ilişkiler işi etkilemeye başladı. Tartışmalar daha da gürültülü hale geldi ve sonunda tüm çalışanların çenesini kapatmasına ve bir kez daha birbirlerine tek kelime etmemesine yol açtı.

Bu yüzden, ilişki kurmak için uyulması gereken üç ana kuraldan bahsedeceğim. Bu açık iletişim, ortaya çıkan soruna zamanında tepki ve ortak arzu ortadan kaldırın. Her şeyden önce, kişisel ilişkileri halletmek gerekir.

Belirli çalışanlar arasındaki düşmanlık nasıl ortadan kaldırılır?

Ekipteki tüm sorunların insanların birbirleriyle iletişim kuramamasından başladığını zaten belirledik. Meslektaşlar, başka birinin "ben" ini tanıyamadıkları için farklı bir bakış açısını inatla kabul etmezler. Sorunun kaynağını belirlemek zordur. Körü körüne özgüven ve tam tersine kararsızlık olabilir. Veya kötü ruh hali. Veya bir kişi hakkında oluşan yanlış bir görüş nedeniyle kötü diller. Sonunda, birinin diğerine karşı kişisel bir hoşnutsuzluk hissedebileceği inkar edilemez.

Basit bir oyunla meslektaşlar arasındaki düpedüz düşmanlığı ortadan kaldırabilirsiniz. Uzlaşmaz rakipleri az sayıda meslektaşın önünde birikmiş tüm iddiaları açıkça ifade etmeye davet edin. Ve sonra, eğer anlaşırlarsa, sırayla birbirinize boyun, omuz ve sırt masajı yapın. Manipülasyonun sonunda öfke ve güvensizlik ortadan kalkarsa ve insanlar rahatlayarak gülümsemeye başlarsa şaşırmayın. Yöntemin sırrı açıktır: Sadece yakın insanların bize dokunmasına izin veriyoruz, sadece sevdiklerimizi okşamak hoş. Doğa yasasına göre bu yöntem, meslektaşlar arasındaki çatışmayı yok edecektir. Bu arada, egzersizin en iyi sonu, bir el sıkışma veya omuzlara dostça bir alkış olacaktır. Böylece taraflar resmen saygılarını ifade eder ve kendi aralarında barışı sağlarlar.

Tüm departmanın ekibi nasıl birleştirilir ve toplanır

Takımda tutkuların arttığını ve insanların sabrının tükendiğini fark ederseniz, boş zaman ayırın (en azından bütün gün!) Ve antrenman yardımıyla sorunu çözün. Bir toplantı odası ayırtın veya iş arkadaşlarınızla ofisinizi kapatın. Tüm departman çalışanlarının yerinde olduğunu kontrol edin. Sonra onları birer birer odanın ortasına davet edin. Böylece, departmanın her biri ortakları, astları ve yönetimi tarafından kuşatılmış olacaktır. Hepsi sırayla merkezi olana olumlu bilgiler ifade edecek: belirli bir eylem için sıcak şükran ve takdir, övgü ve içten iltifatlar. Bundan sonra, bir kişinin tüm meslektaşlarından gelen eleştirileri dinlemesi gerekecektir. Ayrıca alınan yorum ve dilekler için haksız da olsa şükranlarımızı ifade etmek durumunda kalacağız. Yani her insan kendi zayıf taraflar ve meslektaşlarının onu nasıl gördüğü. Ne de olsa, neyin tahrişe neden olduğunu, bir kişinin ortak çalışmayı her gün nasıl karmaşıklaştırdığını arkalarından değil, şahsen söyleyecekler.

Bu egzersiz çok zordur - kıskançlık, öfke ve kötü niyetin zehiri bir anda ortaya çıkar. Belki birisi kafa karışıklığını, gözyaşlarını, öfke patlamalarını kontrol altına alamayacaktır. Yine de meslektaşlarıyla ortak bir dil bulmak isteyen bir çalışan, alınmadan herkese cevap verecektir: “Çok teşekkür ederim. Bana söylediklerini duymak benim için çok önemli. Sözlerinizi mutlaka düşüneceğim ve dinleyeceğim. Bir cümle bazen zorla söylense de sonunda insanlar arasındaki gerginlik, keskinlik azalır. İLE ortak dil meslektaşları kendiliğinden gelecekler çünkü geçmiş deneyimlerden arındılar, bu testten ilişkileri yeniden başladı.

Bir iç kurumsal iletişim sistemi nasıl oluşturulur?

Şirketteki iç ilişkiler, gelişim aşamasına bağlıdır. Yaratılış aşamasında, çalışan sayısı çok az olduğunda ve herkes birbirini tanıdığında, iletişimde neredeyse hiçbir sorun olmadığı açıktır. Ve ortaya çıkarlarsa, sakin müzakereler sırasında çözülebilirler.

Ancak organizasyon büyüdükçe yeni çalışanlar ortaya çıkıyor, departmanlar ve bölümler oluşuyor. Bu nedenle, gelecekte onlarca ve yüzlerce insan arasındaki ilişkilerin iyi gelişmesi için bir iç iletişim sistemi oluşturmak gerekir. Yani, başlangıçta bilgi aktarımı için kanallar geliştirin, teknik ekipman sağlayın ve bölümler arasında yatay bağlantılar kurun.

Ayrıca, iş akışının desteklenmesi, içeriden beslenmesi gerekir. Diyagramda (aşağıya bakın. - Not. ed.), amacı tüm çalışanların şirkete karşı olumlu bir tutum oluşturmasını sağlamak, onların gözünde kuruluşun çekici bir kurumsal imajını oluşturmak ve işverene bağlılığı artırmak olan şirket içi iletişim oluşturmak için bir algoritma sağlar.

Optimum dahili kurumsal iletişim sistemi nasıl oluşturulur?

Bir iç kültür yaratmayı düşünmeyen şirket yönetimi, ekibi bir araya getirmek, güçlü bir ekip oluşturmak için% 100 şansı kaçırıyor. Nihayet kurumsal tatiller, spor ve bayram etkinlikleri, ortak gelenekler, eğitimler, ofis dışında ortak geziler gayri resmi iletişim kurar, çalışanların birbirleri hakkında çok şey öğrenmelerini sağlar.

Şunu vurgulamama izin verin: Şirketin büyüklüğünden bağımsız olarak, bir süre sonra ekip oluşturma etkinlikleri düzenlemek gerekir. Örneğin ekip oluşturma, insanların birbirini tanımasına, ekibi birleştirmesine yardımcı olur. Her çalışan, ekipteki rolünü açıkça anlamalıdır. Testler ve oyunlar, kriz durumlarında çalışma yollarını, en uygun motivasyon yöntemlerini önerecektir.

Takım ruhu, ortak hedefler belirlemeye, kurumsal ruhu yükseltmeye, çalışanların yönetime olan güvenini artırmaya yardımcı olacaktır. Sonuçta, alışılmadık bir ortamdaki ilginç görevler ve aşırı durumlar, ciddi çalışma sorunlarını ortaya çıkarmaya ve bir ekip kararı vermeye yardımcı olur. Tayga ormanında olduğunuz veya bir dağ nehrinde rafting yaptığınız hiçbir şey. Saha eğitimleri olayları farklı bir açıdan gösterir, katılımcıların potansiyelini ortaya çıkarır, karakterin yeni yönlerini ortaya çıkarır, herkese özgüven verir. Belki de ofis liderleri stresli durum göze çarpmayan meslektaşlarından daha çekingen olacaklar. Bu, eğitimin ikincisine benlik saygısını artırmak için bir teşvik vereceği, çalışma tutumlarının ve işe karşı tutumlarının değişeceği anlamına gelir.

Dışarıda sayısız ekip kurma oyunu ve programı var. İşçiler birlikte üç metreye kadar yükseklikte halat kursuna gidebilirler ki bu, karşılıklı yardımlaşma olmadan sorunludur. Gizli bir hazineyi aramak için birlikte çalışabilirler. Buradaki en önemli şey, zaferin belirli katılımcılara değil tüm takıma gitmesidir. Kendinize keyifli bir mutfak düellosu veya bir KVN yarışması, sınavlar, disko düzenleyin. Genel olarak, yüksek iş sonuçları elde etmek söz konusu olduğunda kendinizi işe kaptırmayın. Ve emin olun: En az bir günlük ortak dinlenmeyi duygusal bir yükseliş durumunda bitirirseniz, o zaman uzun bir çalışma haftası mutlaka keyifle ve coşkuyla karşılayacaksınız.