تقرير عن تنفيذ خطة تدريب فردية. برنامج الامتياز لمهنة "محاسب"

تعتبر خطة التدريب سمة ضرورية لفترة العمل هذه. في الواقع ، بدون خطة واضحة ، ليس من الواضح تمامًا ما يجب أن يفعله المتدرب بالضبط خلال فترة التدريب ، وما هي الأهداف والغايات التي يواجهها ، وكيفية تحديد ما إذا كان قد تعامل مع واجباته.

ما هو التدريب؟

يحدث أن يحصل شخص ما على وظيفة في مؤسسة مباشرة بعد معهد أو كلية ، ومعرفة الكثير من الناحية النظرية ، ولكن لم يجرب أي شيء في الممارسة. أو يريد موظف في المؤسسة الانتقال إلى منصب آخر لم يعمل فيه مطلقًا ، ولكنه يأمل في التعامل معه. بالنسبة لهذه الفئة من العمال ، يتم توفير تدريب داخلي - نوع من الفترة التجريبية ، خلالها ، تحت إشراف موظف أكثر خبرة ، لن يتعلم المتدربون المهارات اللازمة فحسب ، بل سيتمكنون أيضًا من تجربة النظرية عمليًا .

ترتيب التدريب

لكي يتم تعيين تدريب للموظف ، يجب أن يكتب طلبًا مع طلب مقابل. بعد ذلك يتم إصدار أمر للمؤسسة ينص على:

• اللقب والاسم والعائلة ورقم الأفراد وموقع المتدرب ؛
• مدة التدريب
• المشرف أو المشرف على التدريب.

كقاعدة عامة ، وبنفس الترتيب ، يُطلب من المشرف والمتدرب وضع خطة تدريب. إما خطة الخامتم بالفعل تطوير تدريب داخلي في مؤسسة ، على سبيل المثال ، لكل وحدة هيكلية أو لمجموعة من الوظائف ، ثم بالترتيب يمكنك إعطاء رابط لهذه العينة المطورة.

بناءً على هذه الخطة ، سيقوم المتدرب بعد ذلك بإعداد تقرير عن التدريب ، وعلى أساس التقرير ومراجعة قائد التدريب ، يمكن لصاحب العمل أن يستنتج ما إذا كان هذا الموظف مناسبًا له.

منصب الموظف خلال فترة التدريب

على الرغم من حقيقة أن التدريب يعتبر تدريبًا إلى حد كبير ، إلا أن الموظف يتمتع بنفس الحقوق والمزايا التي يتمتع بها باقي موظفي الشركة. أي أن يوم عمله يستمر كما هو ، وله الحق في إجازة سنوية - في حالة اكتمال موفقالتدريب الداخلي ، مدته مشمولة في إجمالي خبرة العمل. أي ، إذا دخل الموظف الشركة في الأول من يونيو وخضع لتدريب لمدة ثلاثة أشهر ، ونتيجة لذلك تم قبوله في الدولة ، يمكنه المشاركة في الإجازة السنوية مدفوعة الأجر في ديسمبر ، وليس في مارس العام المقبل.

يتم تنظيم أجر المتدرب من قبل صاحب العمل ويجب أن ينعكس في اللوائح الخاصة بالتدريب الداخلي (أو أي مستند داخلي آخر للمؤسسة). كقاعدة عامة ، يتقاضى المتدربون أجورًا أقل من العمال الآخرين في وظائف مماثلة ، وغالبًا ما يكون ذلك بسبب عدم دفع المكافآت. في نفس الوقت ، خفض الأجور ، دفع أقل من الحد الأدنى المقرر أجور، عدم دفع معامل إضافي لضرر العمل ، وعدم إعادة حساب الأجور في حالة زيادتها العامة ، وما إلى ذلك ، لا يحق لصاحب العمل. وكذلك ليس له الحق في القيام بأعمال أخرى فيما يتعلق بالمتدرب ، مما قد يؤدي إلى تفاقم ظروف عمله

خطة التدريب المهني للشباب

من الأفضل أن يتم تطوير خطة التدريب بشكل منفصل لكل متدرب - إذا تم تنفيذ التدريب وفقًا لخطة فردية ، فستكون النتيجة أعلى وأكثر فعالية.

قد تشمل خطة التدريب ما يلي:

• الغرض من التدريب ؛
• المهام العملية التي سيتعين على المتدرب حلها أثناء التدريب ؛
• قائمة الوثائق التي يجب على المتدرب دراستها خلال فترة التدريب من أجل الحصول على المعرفة النظرية اللازمة ؛
• مشاركة المتدرب في الحياة الاجتماعية للمنشأة.

- وهلم جرا. قد تنص خطة التدريب أيضًا على اجتياز الاختبارات وامتحانات السلامة ، وتعريف المتدرب بأنشطة المؤسسة وأقسامها الهيكلية ككل ، ودراسة المستندات الداخلية للمؤسسة ، وما شابه ذلك.

من الأفضل أن تتضمن خطة التدريب مهمة لكل يوم ، ولكن إذا لم يكن ذلك ممكنًا لسبب ما ، فيجب وضع خطة ، على سبيل المثال ، لكل أسبوع. بهذه الطريقة ، سيكون من الأنسب لقائد التدريب أن يشرف على أنشطة المتدرب ، وسيكون أكثر ملاءمة للمتدرب لإعداد تقارير عن التدريب.

يجب أن تتضمن الخطة أيضًا التواتر الذي يجب على المتدرب من خلاله تقديم تقرير عن نتائج أنشطته.

يجب وضع خطة التدريب مع مراعاة أنشطة المؤسسة بأكملها.

خطة التدريب بدون فشلمصادق عليه من رئيس التدريب ورئيس الوحدة الهيكلية التي يتم فيها التدريب.

تقرير التدريب

ص>

في نهاية فترة التدريب ، يجب على الموظف كتابة تقرير. أسهل طريقة - والشيء الصحيح - لكتابة تقرير هي الالتزام بخطة التدريب.

يجب أن يتضمن التقرير:

• المهام التي تعامل معها المتدرب أو فشل فيها (مع شرح للأسباب والخيارات لحل هذه المشكلة في المستقبل) ؛
• الأهداف التي حققها المتدرب.
• تعليقات وتوصيات رئيس التدريب ورئيس الوحدة ؛
• الترشيد والعمل الابتكاري الذي يقوم به المتدرب.
• العمل الاجتماعي الذي يقوم به المتدرب ؛
• التدابير والتكنولوجيات التي تهدف إلى تحسين عملية الإنتاجينفذ من قبل المتدرب.

- وما شابه - كل ما يمكن أن يساعد صاحب العمل في اتخاذ القرار الصحيح بشأن ما إذا كان الموظف قد تعامل بنجاح مع التدريب.

ولاية تامبوف الإقليمية

مؤسسة تعليمية

برنامج

التدريب المهني

"محاسب"

جمع: مدرس من الفئة الأولى

تمت الموافقة عليها من قبل اللجنة المنهجية "___" _______ 2009.

رئيس ____________________/ /

نائب مدير NMR ____________ //

حاشية. ملاحظة

ملاحظة توضيحية

1. متطلبات شروط التدريب

2. متطلبات نتائج التدريب

3. متطلبات هيكل ومحتوى التدريب

التطبيقات

نموذج يوميات التدريب

حاشية. ملاحظة

اسم المؤسسة التعليمية TOGOU SPO "كلية الصناعات الزراعية"

العنوان: حي Kirsanovsky مع. golynshchina

قبل بدء التدريب ، يجب أن يكون الخريج على دراية بمحتوى برنامج التدريب ، والنتيجة المتوقعة ؛ متطلبات حماية العمال وسلامتهم في المنظمة.

التخرج خلال فترة التدريب في المنظمات:

· يؤدي المهام المنصوص عليها في برنامج التدريب.

يتوافق مع أنظمة العمل الداخلية المعمول بها في المنظمات ؛

· يلتزم بصرامة بمتطلبات حماية العمال والسلامة من الحرائق.

· يستلم المستندات التي تؤكد تقييم الكفاءات المهنية التي يتم إتقانها أثناء التدريب.

يتم تنفيذ تدريب الخريجين بشكل مستمر ، وإذا لزم الأمر ، بالتناوب مع الدراسات النظرية.

يشرف على التدريب مرشد يتم تعيينه بأمر من رئيس المؤسسة من بين المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا ، ونائب مدير التدريب التربوي والمهني.

يتم اتخاذ النتيجة النهائية لتطوير التقنيات الجديدة وأشكال وأساليب تنظيم العمل مباشرة في مكان العمل من خلال القرار عمولة التصديقفي شكل مقابلة وبناءً على تقييمات المرشد للتنفيذ مهام عملية(يوميات فترة تدريب).

ينتهي التدريب بإصدار شهادة إتمام التدريب.

2. متطلبات نتائج التدريب الداخلي

خلال فترة التدريب ، يقوم أخصائي شاب بعمل في مجالات مختلفة محاسبة: محاسبة الأصول الثابتة ، ومبيعات المنتجات ، وما إلى ذلك ؛ يتلقى ويتحكم في الوثائق الأولية لمجالات المحاسبة ذات الصلة وإعدادها للمعالجة المحاسبية ؛ ينعكس في العمليات المحاسبية المتعلقة بحركة النقد وبنود المخزون ؛ يعد تقديرات التكلفة المحاسبية للمنتجات (الأعمال ، الخدمات) ؛ يكشف عن مصادر تكوين الخسائر والنفقات غير المنتجة ؛ يقوم بتراكم وإعادة حساب المدفوعات للميزانية ، وهيئات التأمين الاجتماعي ، وأجور العمال والموظفين ، والضرائب ، وما إلى ذلك ، والمدفوعات والمدفوعات الإلزامية ؛ تخصيص الأموال للأموال والاحتياطيات ؛ يشارك في المخزون نقودوبنود المخزون والذمم المدينة والدائنة ؛ يشارك في إعداد البيانات حول المجالات ذات الصلة للمحاسبة لإعداد التقارير ؛ يراقب سلامة الوثائق المحاسبية ؛ الامتثال لجدول سير العمل.

عند أداء أعمال المحاسبة في مجالات المحاسبة المختلفة ، يجب أن يعرف المتخصص الشاب:

- قرارات حكومية تحدد الاتجاهات الرئيسية لتنمية الاقتصاد الوطني والصناعة.

- مواد إرشادية تميز الإنتاج و النشاط الاقتصاديالمؤسسات.

- المراسيم والأوامر والأوامر الصادرة عن السلطات العليا ؛

- المواد المنهجية والتنظيمية وغيرها من المواد الإرشادية بشأن تنظيم المحاسبة وإعداد التقارير ؛

- أشكال وطرق المحاسبة في المؤسسات.

- تنظيم توزيع الوثائق حسب المجالات المحاسبية.

- إجراءات توثيق وعكس الأصول الاقتصادية في النظام المحاسبي وحركتها.

محاسبة التسويات مع المدينين والدائنين وموظفي المعاملات الأخرى والموردين والمقاولين والمشترين والعملاء

محاسبة القروض والقروض المصرفية

محاسبة إهلاك الأصول الثابتة

محاسبة العمالة ودفعها

محاسبة لبيع المنتجات والأعمال والخدمات

محاسبة النتائج المالية

محاسبة الاستثمارات المالية

محاسبة الأموال والاحتياطيات

جرد

القوائم المالية

يشمل التدريب في مهنة "المحاسب" الأنواع التالية من الأعمال المحاسبية:

1. تنظيم المحاسبة في المنشأة

السياسة المحاسبية ، النماذج المحاسبية ، جدول سير العمل ، مخطط العمل للحسابات

2. المحاسبة عن المعاملات النقدية

الإجراء الخاص بتجميع الطلبات النقدية الواردة والنفقات الطلبات النقدية؛ سجل المودعين الاحتفاظ بدفتر نقدي مجلة تسجيل الطلبات النقدية الواردة والصادرة ؛ ملء شيك نقدي ؛ سجلات المحاسبة في مكتب النقدية ؛ مجلات حساب المستندات النقدية وأشكال المساءلة الصارمة.

3. محاسبة معاملات التسوية والعملات والحسابات الخاصة

الإجراء الخاص بحجب ضريبة الدخل الشخصي من الأجور ؛ تطبيق التخفيضات الضريبية ؛ تحويل ضريبة الدخل الشخصي إلى الميزانية ؛ إعداد الحسابات الشخصية والبطاقات الضريبية والإقرارات الضريبية.

محاسبة الموظفين الأفراد سنوات مختلفةالمواليد ، ومعدلات المساهمة ، وإعداد البطاقات الفردية ، والإقرارات الضريبية على المساهمات في صندوق التقاعد؛ المحاسبة عن مدفوعات التأمين الاجتماعي والضمان.

13. تكاليف إنتاج المنتجات (الأعمال ، الخدمات) ومحاسبتها.

أنواع الإنتاج في المنشأة ، كائنات محاسبة التكاليف ، عناصر وعناصر التكلفة ، صحائف التكلفة التراكمية ، تقارير الإنتاج ، أوراق المحاسبة التحليلية (يحتاج المتدرب إلى دراسة هذا القسم من العمل المحاسبي بناءً على بيانات مرافق المدرسة الثانوية).

14. محاسبة المصروفات العامة والنفقات التجارية العامة

بنود التكلفة وبيانات المحاسبة التحليلية والسجلات المحاسبية للمصروفات العامة ومصروفات الأعمال العامة.

15. حساب تكلفة الإنتاج.

تكلفة الأشياء إعداد الحسابات بطاقات حسابية المراجع المحاسبية.

16. المحاسبة المنتجات النهائية.

المستندات الأساسية للمحاسبة عن ترحيل المنتجات النهائية والسلع المستلمة ؛ وثائق عن استهلاك المنتجات النهائية والسلع. الميزانيات العمومية ، سجلات المحاسبة للشهر (للمتدرب لدراسة هذا المجال من العمل بناءً على البيانات من المرافق التعليمية في المدرسة الثانوية).

17. محاسبة بيع المنتجات والأعمال والخدمات.

اتجاهات البيع ، قائمة المشترين والعملاء ؛ التسويات مع المشترين والعملاء ؛ الفواتير. ضريبة القيمة المضافة ؛ مذكرة شحنة لشحن المنتجات ، بوليصة الشحن ، بوليصة الشحن؛ سجلات المحاسبة.

18. محاسبة النتائج المالية.

حساب النتائج المالية من بيع المنتجات والأعمال والخدمات ؛ الأصول الثابتة والمواد؛ عقوبات اقتصادية (حسب المرافق التعليمية والأنشطة التعاقدية للكلية).

19. محاسبة الاستثمارات في الأصول غير المتداولة.

الاستثمارات في الإنشاءات الرأسمالية ، وشراء المعدات ، والأصول الثابتة ؛ إجراءات إجراء الإصلاحات الرأسمالية للمباني والهياكل ؛ تصميم وتقدير الوثائق ؛ أفعال قبول الأشياء والأعمال ؛ التسويات مع المقاولين ؛ سجلات المحاسبة.

20. محاسبة الاستثمارات المالية.

الأوراق المالية والاستثمارات في العواصم المصرح بهامنظمات أخرى.

21. محاسبة الأموال والاحتياطيات

قائمة الصناديق والاحتياطيات ؛ ترتيب تكوينهم وإنفاقهم.

22- الجرد.

إجراءات جرد أصناف المخزون ، وإعداد قوائم الجرد ، وأعمال الجرد ، وأعمال التوفيق مع المدينين والدائنين ؛ الانعكاس في المحاسبة على نتائج المخزون ؛ اتفاقيات بشأن المسؤولية الفردية الكاملة.

23. إعداد دفتر الأستاذ العام.

إجراءات الاحتفاظ بالسجلات في دفتر الأستاذ العام ، وتسوية عمليات التداول والأرصدة في الدفتر مع سجلات المحاسبة ؛ أوراق دوران للتقديرات المحاسبية.

24- البيانات المحاسبية.

تكوين التقارير الدورية والسنوية ؛ الطريقة التي يتم تقديمها للمستخدمين.

اعتمادًا على المستوى الحالي للكفاءة المهنية للمتدرب ، يمكن للمرشد أن يحدد بشكل مستقل الحاجة إلى مشاركته المباشرة في أداء المهام.

يتم تقييم نتائج العمل المنجز من قبل المرشد في مكان العمل ويتم إدخالها في "مذكرات التدريب" (النموذج مرفق)

1. دليل حسابات الأنشطة المالية والاقتصادية

2. إجراء مسك السجلات المحاسبية في المنشأة

3. لائحة المحاسبة رقم 1-20

4. القانون الاتحادي "في المحاسبة" تاريخ 21/11/96

5. قاموس المصطلحات التوضيحي. م: مركز المعلومات والتنفيذ "التسويق" 1994.

6. المحاسبة. مينيسوتا "المدرسة العليا" ، 1999

7. ، تحصيل المهام على نظرية المحاسبة. م: "المالية والإحصاء" ، 2000

8. نظرية المحاسبة. موسكو: سنت مارت ، 2001

9. المحاسبة في الصناعة. م: "Profobrizdat" ، 2001

10. النظرية المحاسبية: المهام ، المواقف ، الاختبارات. م .: "المالية والإحصاء" ، 2002

11. التعليقات على دليل الحسابات الجديد. INf. وكالة "IPB-Binfa" ، 2002

12. دليل المحاسب. روستوف اون دون "فينكس" 2003

13. أساسيات المحاسبة. دفتر العمل. م: "الأكاديمية" ، 2003

14. دورة اكسبريس للمحاسب. جديد في المحاسبة. روستوف أون دون ، فينكس ، 2004

15. المحاسبة ، M: "Infra-M" ، 2005

16. أساسيات المحاسبة. م: "الأكاديمية" ، 2005

17. ، المحاسبة. م .: مؤسسة النشر والتجارة "Dashkov and K" 2005

18. أساسيات المحاسبة. م: "Infra-M" ، 2005

19. المحاسبة. موسكو: Omega-L ، 2006

20. أساسيات المحاسبة: نظرية ، تطبيقية ، اختبارات. - م: "المالية والإحصاء" ، 2007

الصحة و السلامة

خلال فترة تدريب في مهنة "محاسب"

إحاطة تمهيدية - إطلاع الموظف على قواعد عامةومتطلبات سلامة العمل في مكان العمل ، وأنظمة حماية العمل ، واللوائح الداخلية.

بالإضافة إلى تعريف المتدرب بالتأثير المحتمل لهذه العوامل الضارة والخطيرة مثل:

− مستويات مرتفعةالكهرومغناطيسية والأشعة فوق البنفسجية و الأشعة تحت الحمراءعند العمل على جهاز كمبيوتر ؛

- الأجزاء المتحركة من الأجهزة الطرفية للكمبيوتر الشخصي والمعدات المكتبية ؛

- إضاءة غير كافية منطقة العمل;

- الأثاث المعيب أو موقعه غير الملائم ؛

- الحمل النفسي العصبي والعاطفي.

- عوامل أخرى غير مواتية.

التدريب في مكان العمل.

1. متطلبات حماية العمال قبل بدء العمل:

- إزالة الأجسام الغريبة من مكان العمل (الصناديق والحقائب والكتب وما إلى ذلك) ؛

- تأكد التفتيش الخارجيفي الغياب ضرر ميكانيكيالأسلاك الكهربائية والكابلات والمآخذ الكهربائية والمفاتيح الكهربائية والمصابيح ومكيفات الهواء وغيرها من المعدات ؛

- تحقق من معدات مكان العمل ، وما إذا كان الأثاث في حالة جيدة وموقع ملائم ، وما إذا كانت المواد اللازمة للعمل موجودة في مكان مناسب على سطح المكتب ؛

- تحقق من وجود ضوء كافٍ مكان العمل.

2. متطلبات حماية العمل أثناء العمل:

- لا تفسد المعدات بأشياء تقلل من انتقال الحرارة للمعدات المكتبية ؛

- مراقبة صلاحية المعدات المكتبية ، والالتزام بقواعد تشغيلها ؛

- أن تكون منتبهًا ، وألا يصرف انتباه الآخرين ، ولا تصرف انتباه الآخرين ؛

- منع الرطوبة من الوصول إلى سطح الكمبيوتر والأجهزة الأخرى.

3. متطلبات حماية العمل في نهاية العمل:

- افصل المعدات المكتبية من التيار الكهربائي ؛

- ترتيب مكان العمل ، مع مراعاة ظروف الوقاية من الحرائق ؛

- إغلاق النوافذ المستعرضة ؛

- إطفاء الأنوار ومكيفات الهواء ؛

- أبلغ معلمك (مشرفك) بجميع أوجه القصور التي تم العثور عليها أثناء العمل.

إدارة منطقة تامبوف

منطقة تامبوف الإقليمية

المؤسسة التعليمية الحكومية

التعليم المهني الثانوي

"التقنية الزراعية والصناعية"

دفتر يوميات

التدريب المهني

"(اسم)"

يقيم في:

منطقة كرسانوفسك - 2010

تاريخ	اسم المصنفات	عمليا أنفق الوقت	رتبة	التوقيع

خصائص المرشد إلى الداخل

التوقيع: ___________________________ /_______________________/

النتيجة النهائية للتدريب ______________ / ______________ /

رئيس لجنة التصديق ______________ / ______________ /

أعضاء اللجنة ______________ / ______________ /

______________ /______________/

خطة التدريب - نموذج كقاعدة عامة ، يتم تطويره من قبل المؤسسة بشكل مستقل ، حيث لا يوجد نموذج معتمد تشريعيًا. حول الفروق الدقيقة في التطبيق نموذج لخطة التدريبوسيتم وصف قواعد وضع الخطة نفسها في المقالة أدناه.

ما هي خطة التدريب؟

خطة التدريب هي وثيقة تعكس عملية تحديد الأهداف وتنفيذها لاحقًا تمارين عمليةالمتدرب. عادةً ما يتضمن المستند الأقسام التالية:

قد تتضمن الخطة أيضًا اجتياز الاختبارات والامتحانات بعد التعرف على موضوع ما أو إتقان مهارة عملية. على سبيل المثال ، إذا كنا نتحدث عن النجارة ، فسيطلب من المتدرب قلب الجزء وفقًا للرسم الخاص به.

كيف تصنع خطة تدريب؟

على الرغم من حقيقة أن المشرع لا يفرض متطلبات على شكل ومحتوى خطة التدريب ، إلا أن المؤسسة لها الحق في تطوير وثيقة العينة الخاصة بها ومتطلبات إعدادها. الشيء الرئيسي هو عدم نسيان إصلاح كل هذه الأحكام في القانون المحلي المقابل. من المهم أيضًا أن تتذكر في هذه الحالة أنه من الضروري تعريف كل من المتدربين والموظفين القيمين على الورقة.

يتم وضع خطة التدريب ، كقاعدة عامة ، كتابيًا (يمكنك العثور على عينة على موقعنا على الإنترنت) ، على الرغم من إمكانية وجود نسخة إلكترونية أيضًا. يتم توقيعه من قبل المنسق ورئيس الوحدة التي يتدرب فيها المواطن.

تم تطوير هذه الوثيقة بشكل فردي لكل مواطن. وهذا ضروري لتعليم المتدرب كل ما يحتاجه في عمله المستقبلي. من الأفضل وضع خطة تدريب بجدول زمني مفصل للفصول الدراسية لكل يوم ، على الرغم من أنه إذا كان التدريب طويلًا ، فمن الممكن عندئذٍ إعطاء مهام لمدة أسبوع. وهذا يسمح للميسر بالتحكم في أنشطة المتدرب. يجب أن تحدد الخطة أيضًا وتيرة التقارير أو الاختبارات / الاختبارات التي يجب على المتدرب إجراؤها.

ملاحظة: نظرًا لأن خطة التدريب هي مستند يتم بموجبه تحديد جميع أنشطة المتدرب في المنظمة ، قبل بدء التدريب ، يجب أن يكون على دراية بالوثيقة حتى يتمكن من مناقشتها مع أمين التدريب إذا كان هناك هي أسئلة أو تعليقات.

يعد وضع خطة التدريب أمرًا ضروريًا لتحسين الفترة المحددة. يتيح لك وجود مهام واتجاهات واضحة ، والأهم من ذلك ، تحقيق أقصى استفادة من وقتك وتقييم القدرات ، فضلاً عن قدرات الموظف المختار. ستساعد الخطة المنظمة جيدًا في تحديد نقاط القوة و نقاط الضعفطالب عمل. بالإضافة إلى التنظيم الفني للعملية دورا مهماموظف في الشركة ، يسمى "المرشد" ، الذي "يوجه" المتدرب ، يلعب.

متخصص مختص سوف تقييم موضوعيالمعرفة والمهارات الأساسية. لن يصبح الاختصاصي المختص قاضيًا على الملاءمة فحسب ، بل سيتحمل أيضًا مسؤولية تدريب المتدرب. البحث عن موظفين مؤهلين للوظائف الشاغرة في الشركات لا يتوقف أبدًا. مع تزايد الحاجة إلى الموظفين ، يلعب التدريب الداخلي دورًا مهمًا ، فهو يحدد إمكانات المرشحين للوظيفة الذين ليس لديهم خبرة بعد. وأيضًا أثناء تمريره ، تم الكشف عن مهارات المتقدمين الذين لديهم بالفعل خبرة عملية ، ولكنهم يفتقرون إلى المعرفة الخاصة.

التدريب والاختبار

لا تخلط بين فترة التدريب وفترة الاختبار. الأخيرة هي الفترة التي يتم فيها اختبار المرشح لوظيفة شاغرة لغرض واحد ، لتحديد مدى ملاءمته المهنية. أهداف التدريب أوسع بكثير. يتم تمريره بهدف اكتساب مهارات محددة أو تعلم تقنية. يمكن تعيينه "من أعلى" ، أو يمكن للموظف نفسه أن يطلب كتابة (تقديم طلب) لمنحه الحق في الخضوع لتدريب إضافي. دليل تنفيذها هو عينة خطة التدريب ، والتي يمكن العثور عليها دائمًا في الأدبيات المنهجية. على الشركات الكبيرةيتم التعامل مع هذه العملية من قبل قسم الموارد البشرية.

الأهداف والغايات الرئيسية للتدريب

أولاً ، يتم تنفيذ التدريب الداخلي لتمكين المرشح المختار لوظيفة شاغرة من الدخول في إيقاع عملية الإنتاج. أثناء تنفيذه ، يكون الشخص المشرف المعين على اتصال دائم بالمتدرب. على عكس فترة الاختبار ، لا ينتهي كل تفاعل بمراقبة عادية. هناك مصلحة متبادلة هنا. من الضروري ليس فقط مراقبة تنفيذ المهام الموكلة من قبل المتدرب ، ولكن أيضًا إجراء التدريب وفقًا للخطة.

سيؤدي اختتام اللجنة بعد نهاية التدريب إلى تقييم مستوى المعرفة المكتسبة من قبل المتدرب. يوجد في موظفي العديد من الشركات الكبيرة أساتذة يشاركون باستمرار في تدريب عمال جدد. تعتمد مكافآتهم إلى حد كبير على فعالية عملية التعلم.

ثانيًا ، تهتم الشركات الكبيرة بتدفق مستمر للقوى العاملة المدربة. يحدث هذا لأسباب مختلفة:

• ارتفاع معدل دوران الموظفين ، والذي يمكن أن يكون بسبب الطموحات الشخصية الموظفون السابقون(المغادرة من أجل وظيفة ذات أجر أعلى ، والحاجة إلى تحقيق إمكانات إبداعية) ، وظروف عمل لا تلبي توقعات الأخير ؛
• زيادة مستمرة السعة الإنتاجيةوموظفي المؤسسة بسبب تحديث الإنتاج وتوسيع الأعمال التجارية ؛
• وتيرة متسارعة تطور تقني، حيث هناك حاجة إلى التدريب المستمر للموظفين ؛ في هذه الحالة ، يتم اختيار الوحدة الأكثر تجهيزًا من الناحية التكنولوجية ، والتي يتم على أساسها ، بتوجيه من الموجهين ذوي الخبرة ، التدريب الداخلي والتدريب.

ثالثًا ، يمكن أن تدخل إدارة المؤسسة المؤسسات التعليميةاتفاقية تدريب للطلاب حسب المنهج. في بعض الحالات ، تدفع المؤسسات التعليمية مقابل فرصة تعليم المهارات العملية للطلاب على أساس بعض المشاريع. يعمل نظام التعليم في الأقسام على هذا المبدأ. يزيد التدريب الشخصي في بعض الأحيان من فعاليته مع هذا النوع من التدريب العملي. هذا مفيد لكل من الشركات والمؤسسات التعليمية المختلفة في إعداد الموظفين المؤهلين.

يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه مع الانتهاء بنجاح من التدريب ، يتم تسجيل الوقت كله في التجربة في التخصص المختار. لذلك ، بالنسبة للعمال المبتدئين ، فإن الوقت الذي يقضيه في اكتساب المعرفة العملية له أهمية كبيرة.

في بعض الصناعات ، يعد التدريب الداخلي خطوة إلزامية في منح مؤهل أو فصل دراسي. يرجع هذا التطبيق الواسع للتدريب الداخلي إلى مطالبته بين أصحاب العمل ، فضلاً عن ضمان حصول المتدرب على أجر بمعدلات العمال العاديين. بطبيعة الحال ، هناك طرق لتقليل تكلفة الدفع للمتدرب. نظرًا لعدم وجود متطلبات للدفع النقدي في شكل مكافآت وحوافز أخرى تزيد على الراتب المحدد ، فإن المبلغ النهائي أقل بكثير مقارنة بالموظفين العاديين.

لماذا تعتبر خطة التدريب مهمة للغاية؟

تعد خطة التدريب مكونًا مهمًا لتوثيق جميع المهام الموكلة للمتدرب. تشارك في تطويرها موظفين مسؤولينالمعين من قبل الإدارة لضمان تدفق العمالة المدربة إلى الوظائف الشاغرة. يتم تطوير الخطة وفقًا للمبادئ الأساسية:

• تعريف القيمة العملية ؛
• الامتثال للحديث التطورات المنهجيةفي مجال الحصول على أهم النتائج ؛
• تركيز عملية التعلم على مهمة محددة لوحدة منفصلة تشارك في دورة الإنتاج الإجمالية.

لتحسين المستوى المهني للموظف الذي يتم نقله إلى وظيفة شاغرة ، من المهم اختيار الخيار الذي سيتم وضع الخطة من أجله. عادة ما يتم النظر في ثلاثة خيارات:

• خطة تدريب على أساس المهارات المهنية ؛
• التدريب على التفاعل أجزاء منفصلةالشركات فيما بينها وفهم تأثير عمليات التفاعل المستمر على أنشطة المؤسسة بأكملها ؛
• برنامج تدريب شخصي.

اختيار الخيار يعتمد على موقف المتدرب. بالنسبة لتخصصات العمل ، من المهم إجراء دراسة شاملة لمتطلبات حل مشكلات الإنتاج التي تؤثر على تنفيذ الخطة ، وكذلك اكتساب المهارات اللازمة لمهنته ، مع مراعاة خصوصيات الإنتاج. يدرس المديرون الأوسطون حركة الموارد المادية بين مواقع الإنتاج. تحديد الأولويات. يدرسون مخطط التفاعل داخل المؤسسة لتنظيم عملية الإنتاج.

يخضع كبار مديري ومديري المؤسسات للتدريب الداخلي وفقًا لخطة معدة خصيصًا لا تأخذ في الاعتبار مؤشرات الإنتاج فحسب ، بل العديد من المعايير الأخرى للمناصب العليا. من النقاط المهمة في تقييم العمل الفعال للمديرين المتخصصين للعديد من أصحاب العمل المساهمة الخاصة في تنظيم التطوير المتناغم للمؤسسة.

يمكن النظر في نموذج خطة التدريب من خلال مثال المحتوى الهيكلي ووجود النقاط التي تشكل أساسها:

• مقدمة تحدد الاتجاه الرئيسي وأهداف وغايات التدريب ؛
• توزيع الوقت لكل فترة تدريب - يشار إليه عادةً كنسبة مئوية ويحتوي على إطار زمني واضح مخصص لكل فترة تدريب ؛
• مهام العمل؛
• اختتام اللجنة التي تصدر بناء على نتائج فترة التدريب بأكملها.

مع تطور التقنيات لحساب المعاملات المختلفة التي تظهر التشغيل الفعال للمؤسسة ، أصبحت التقييمات الفردية لكل موظف مهمة. كلما كانت المؤسسة أكبر ، كلما زاد راتب الموظف على هذه المؤشرات. الوقت يملي قواعده الخاصة. لذلك ، من المهم تعليم الموظفين ليس فقط الأداء التوظيفولكن أيضًا للمساهمة في تطوير ناجحشركات. ولهذه الأسباب ، لن يفقد التدريب أهميته فحسب ، بل يكتسب كل عام كل عام. شعبية كبيرةفي أرباب العمل.

مرحبًا! في هذه المقالة سوف نتحدث عن إجراءات التدريب في مكان العمل.

اليوم سوف تتعلم:

• ما هو تدريب الموظفين؟
• من يجب أن يأخذ التدريب؟
• كيف يتم تنظيم التدريب؟

ما هو تدريب الموظفين

لقد صادف الجميع مرة واحدة على الأقل في حياتهم مفهومًا مثل التدريب. لأول مرة ، أصبحنا متدربين أثناء الدراسة في مؤسسة ثانوية متخصصة أو للتعليم العالي خلال فترة الممارسة. كقاعدة عامة ، لا يتم دفع مثل هذا التدريب ، كل ما يحصل عليه المتخصص في المستقبل هو تجربة لا تقدر بثمن.

تجري الاستعدادات الثانية واللاحقة في فترة أوليةأنشطة مقدم الطلب في المنظمة. أيضًا ، من الممكن أيضًا الحصول على تدريب داخلي في مكان العمل عند الارتقاء في السلم الوظيفي ، إذا كان التخصص الجديد ينطوي على التزامات مختلفة جذريًا عن الالتزامات السابقة.

هذا ما يحدث في الحياة ، سننظر الآن في كيفية إجراء التدريب وفقًا للقانون وما هي الحقوق والالتزامات التي يتمتع بها مقدم الطلب وصاحب العمل.

التدريب الداخلي - أنشطة العمل بما في ذلك استلام إضافية التعليم المهنيفي تخصص معين ، وكذلك طريقة لتطبيق معرفتهم النظرية لإثبات الكفاءة في إدارة المؤسسة والتوظيف في المستقبل.

قم على الفور بتسليط الضوء على الوظائف الرئيسية للمتدرب:

• اكتساب مهارات مهنية جديدة ؛
• تطبيق المعرفة النظرية لصالح المنظمة ؛
• فرصة للتقييم القدرات الخاصةوربطها بالوظائف والمهام ؛
• فرصة للعمل على أساس النتائج.

وظائف صاحب العمل هي كما يلي:

• يسمح بتقليل فترة التكيف ؛
• يتحقق من قدرات الموظف المستقبلي ويسمح لك بربطها بمهامه ووظائفه التي سيؤديها ؛
• يسمح لك بتقييم المعرفة النظرية للمتدرب.

من الضروري أيضا التأكيد السمات المميزةالتدريب:

• التدريب المهني محدود في الوقت المناسب ؛
• إعادة التدريب ، كنوع من نشاط العمل ، يتم دفعها وفقًا للعقد ؛
• مبلغ الدفع مقابل التدريب الأولي للموظف أقل من الراتب الشهري لهذه الوظيفة ؛
• يجب توثيقه ؛
• يتم تنفيذ تدريب الموظف وفقًا لبرنامج تدريب أثناء العمل تم تطويره مسبقًا ؛
• يتم تعيين مرشد للموظف المحتمل الذي سيشرف على تنفيذ المهام من قبل المتدرب.

متى تكون هناك حاجة للتدريب؟

في المجموع ، هناك أربع حالات يحتاج فيها مقدم الطلب إلى إعادة التدريب:

• عند أول توظيف لخريجي مؤسسات التعليم الثانوي والعالي ؛
• عندما يرتقي الموظف في سلم الوظيفة ؛
• مع الغياب الطويل للموظف في مكان العمل ، يخضع لتغييرات جوهرية في عملية الوفاء بها الواجبات الرسمية(إجازة مرضية ، إجازة أمومة) ؛
• في حالة النقل المؤقت إلى تخصص آخر (على سبيل المثال ، بسبب الغياب المؤقت لأخصائي شغل هذا المنصب سابقًا).

ومع ذلك ، هناك استثناء. قد يتم إعفاء مقدم الطلب المحتمل من تدريب مهنيفي حالة وجود قرار مشترك في هذا الشأن من قبل رئيس القسم ورئيس حماية العمال في المؤسسة. لا يمكن إعطاء مثل هذه الإجابة إلا إذا كان الشخص المعين لديه أكثر من ثلاث سنوات من الخبرة في نفس الوظيفة.

في الوقت نفسه ، لا ينبغي أن تختلف وظائف المتخصص والمعدات التي سيتعين عليه العمل بها عن الوظائف السابقة. في هذه الحالة ، من الضروري الإشارة في الملف الشخصي للشخص المحظوظ إلى أنه تم قبوله دون فترة اختبار.

ممارسة تربوية من مؤسسة تعليميةأو وجدت بشكل مستقل دون تسجيل رسمي - لا تعتبر فترة تدريب.

تخصيص مجموعات من الوظائف التي تلزم اجتياز التدريب بأسلوب التدرج في مكان العمل.

وتشمل هذه:

• سائقي النقل العام ؛
• الموظفون على اتصال مباشر بمعدات الإنتاج ؛
• المناصب المرتبطة ظروف خطرةالعمل.

بعد التدريب ، يتعين على المتقدمين لهذه الوظائف اجتياز اختبار.

مدة التدريب في مكان العمل

من 1 مارس 2017 ، تغيرت مدة الاختبارات. سابقا ، وفقا ل قانون العمل، لا يمكن أن يستمر التدريب أكثر من أسبوعين (14 يومًا) ، باستثناء عطلات نهاية الأسبوع. كان الحد الأدنى لمدة 3 أيام فقط.

الآن يتم تحديد فترة الاختبار للعسكريين من قبل رئيس القسم الذي سيعمل فيه الموظف. إذا كان الشخص المعين لديه المهارات والقدرات والخبرة اللازمة للتخصص لأداء واجبات في نفس الوظيفة ، يمكن أن يكون وقت إعادة التدريب من 3 إلى 19 يومًا ، باستثناء عطلات نهاية الأسبوع.

إذا لم يكن لدى الموظف المؤهلات اللازمة أو لم يكن لديه خبرة مماثلة في منصب مماثل ، فستكون فترة إعادة التدريب من شهر إلى 6 أشهر وفقًا لتقدير رئيس القسم.

في حالة الحاجة إلى تدريب داخلي للقبول في منصب إداري ، يمكن أن يختلف الفاصل الزمني من أسبوعين إلى شهر واحد ، وفقًا لتقدير إدارة الشركة.

دفع فترة الدراسة

لنعد مرة أخرى إلى التعريف: "التدريب هو نشاط عمل ...". وكما تعلم ، فإن أي عمل يجب أن يُدفع له.

حتى إذا تلقيت ، بعد العمل لعدة أيام ، رفضًا من صاحب العمل في وظيفة أخرى ، فأنت مطالب بالدفع مقابل أيام العمل. إذا تم رفض الدفع لك ، فيحق لك اللجوء إلى المحكمة.

في نفس الوقت لا يمكن أن يكون راتب المتدرب أقل من المحدد الحد الأدنى لحجمأجور. اعتبارًا من 1 يناير 2018 ، بلغت 9489 روبل شهريًا ، واعتبارًا من 1 مايو 2018 ، سيتم رفع قيمتها إلى مستوى الحد الأدنى للكفاف. السكان الأصحاء- 11163 روبل. يجب أن يتم الدفع مقابل الممارسة الإضافية رسميًا ، مع مراعاة جميع الخصومات الضريبية.

ومع ذلك ، فإن الأجور خلال فترة الاختبار تكون دائمًا أقل من الأجر القياسي للموظف في نفس المنصب.

لكن عد إلى الطلاب. كما ذكرنا سابقًا ، فإن النشاط التعليمي ليس تدريبًا لغرض العمل على أساس دائم ، فهو مخصص للمتدرب لاكتساب الخبرة ، وبالتالي لا يتم أجره.

ترتيب التدريب

أول شيء يجب أن يمر به المرشح لمنصب جديد هو مقابلة مع المدير.

أثناء المقابلة ، يجب أن يكون المتدرب على دراية باللائحة المعدة مسبقًا فترة الاختبار، والتي تشير إلى فترة الإعداد ، وحقوق والتزامات الموظف وصاحب العمل ، ومبلغ الدفع ، وشروط النجاح في النجاح ومصير مقدم الطلب. هنا يعين الرئيس رسميًا فترة تدريب.

الخطوة الثانية في الطريق إلى الوظيفة المطلوبة هي وضع برنامج فترة الاختبار مع المدير. يتم هنا تطوير مجلة ، والتي سيحتفظ بها أمين إعادة التدريب.

يجب أن يفي البرنامج بالمهام التالية:

• التطبيق العملي للمعرفة النظرية للموضوع ؛
• اكتساب المهارات المهنية العملية ؛
• التعرف على أنشطة الشركة وهيكلها ؛
• مقدمة في مسؤوليات الوظيفة.

بعد ذلك بقليل سننظر في هذه المسألة بمزيد من التفصيل.

المرحلة الثالثة مهمة للغاية وستتجنب الاحتيال من قبل صاحب العمل -. بعد ذلك ، يُسمح لمقدم الطلب باجتياز فترة التدريب. كما تم توقيع طلب للحصول على تدريب داخلي.

في نهاية الاختبار ، يضع المدير مراجعة لمقدم الطلب ويحدد مدى ملاءمته المهنية ، والتي على أساسها يصدر حكم بشأن توظيف إضافي.

إجراءات التقديم للتدريب

يتم توثيق الممارسة دائمًا. هذا يفيد كل من المتدرب والشركة.

إنه مفيد للموظف لأنه سيحصل على ضمان بالدفع له نشاط العمل، وكذلك صدق الشركة عند اتخاذ قرار بشأن تعيينه الإضافي. الشركة ، وإلا فإنها تنتهك القانون ، وهو أمر محفوف بالعواقب السلبية.

بالإضافة إلى ذلك ، في حالة التسجيل الرسمي ، ستحمي المنظمة نفسها من المطالبات المحتملة من المتدرب إذا تلقى إصابات بسبب إهماله في عملية العمل.

من أجل إضفاء الطابع الرسمي على مقدم الطلب ، تحتاج إلى إعداد المستندات التالية:

اللوائح الخاصة بالتدريب. تنظم هذه الوثيقة عملية إعادة تدريب الموظفين ، التي وافق عليها رئيس الشركة.

يتكون من العناصر الهيكلية التالية:

• أحكام عامة تشير إلى النقاط الرئيسية في تنسيق عملية الإعداد ؛
• أهداف وغايات التدريب. يشار هنا إلى الأهداف العامة ، مثل استيعاب الأسس النظرية والعملية اللازمة لأداء الوظائف والمهام ، والتعريف بأنشطة الشركة وخصوصياتها ، وغيرها.
• إجراءات التدريب.
• كما يشار هنا إلى مسؤولية الطرفين رئيس المتدرب.
• الاختبارات والاختبارات اللازمة في نهاية إعادة التدريب ، مما يسمح بتقييم جودة المواد التي تم تعلمها أثناء التدريب.
• برنامج التدريب. تحدثنا عنها في وقت سابق.
• إشعار التدريب.
• طلب للقبول في عمل مستقل. تصدر بعد التمرين واجتياز الامتحان (إذا لزم الأمر). يسمح النظام بالنشاط المهني المستقل.

برنامج الامتياز: أنواعه وهيكله

تقليديا ، يتم تمييز الأنواع التالية من التدريب الداخلي:

ممارسة حماية العمل- يهدف إلى اكتساب المتسابق المعرفة النظرية والمهارات العملية لضمان التنفيذ الآمن لواجباته الرسمية. أي ، في عملية إظهار قواعد حماية العمل ، يجب شرح الموظف المحتمل كيف يجب أن يعمل حتى لا يصاب بالجرح ولا يؤذي الآخرين.

تعتمد مدة إعادة التدريب على درجة الخطر وتعقيد العمل. ومع ذلك ، يتجاهل العديد من المديرين هذا النوع من تدريب الموظفين ، حيث يحصلون على إحاطة موجزة فقط. فإنه ليس من حق.

بموجب القانون ، يجب إكمال التدريب في حماية العمال من خلال:

• جميع الموظفين الجدد ؛
• ترجمت إلى المزيد الأنواع الخطرةأنشطة؛
• عودة العمال بعد انقطاع دام ثلاث سنوات عن العمل ؛
• خريجي الكليات والجامعات.

يحتوي برنامج التدريب الداخلي في حماية العمال ، كقاعدة عامة ، على العناصر الهيكلية التالية:

• السلامة والصحة المهنية؛
• السلامة من الحرائق؛
• السلامة الكهربائية؛
• قواعد السلامة الصحية.
• السلامة على الطرق؛
• السلامة في الصناعة ؛
• معدات الأمن الشخصي ؛
• إجراءات الموظف في حالة الطوارئ ؛
• تقديم الإسعافات الأولية.

إذا لم يكن لشركتك أي علاقة بالإنتاج والصناعة ، فيمكنك استبعاد هذا العنصر من البرنامج.

التدريب التخصصي- في هذه الحالة ، سيعتمد البرنامج على العمل الذي سيؤديه الموظف المستقبلي. يتم تعيينهم إذا لم يكن مقدم الطلب مضطرًا للتعامل مع معدات خاصة أو أنواع معقدة من العمل.

على سبيل المثال ، يجب أن يخضع السائق المدمج لفترة تدريب لإظهار مهاراته في قيادة آلة. سيشرف مدير التدريب أو المنسق على هذا التدريب ، والذي سيجري تقييمًا في نهاية فترة التدريب.

من الأمثلة الممتازة للتدريب الداخلي في أحد التخصصات عملية تخريج سائقي النقل العام. قبل أن يبدأ السائق الجديد في اتباع طريقه بشكل مستقل ، فإنه يسير في هذا الطريق مع مرشد - سائق متمرس.

من الناحية الهيكلية ، يحتوي برنامج إعادة التدريب في التخصصات على العناصر التالية:

• الجزء النظري. وهو يتألف من قراءة تعليمات تحتوي على مقدم الطلب اساس نظرىالعمل؛
• الجزء العملي. يتضمن عرضًا لمهارات وقدرات مقدم الطلب مباشرة إلى أمين المتدرب ؛
• ورقة العمل.

الانتهاء من فترة التدريب

في أغلب الأحيان ، عند الانتهاء من التدريب ، يجتاز المتقدم لوظيفة شاغرة الشهادة. لهذا ، يتم تشكيل لجنة ، تتكون من مرشد ومشرف مباشر.

يتم اتخاذ القرار إما على أساس المهام التي أنجزها المتدرب ، أو على أساس مهمة الاختبار. أيضًا ، يتأثر الاستنتاج النهائي للدليل بسجل التدريب ، والذي يحتفظ به معلم المتدرب أثناء عملية التدريب.

إذا اتخذت اللجنة قرارًا إيجابيًا ، يتم تسجيل المتدرب في الدولة ، ولهذا يتم إصدار أمر بالقبول في العمل المستقل.