Godišnje izvješće o radu ORL odjela. Shema. Shema tromjesečnog, godišnjeg izvješća pročelnika o radu odjela Tajna uspješne karijere

U 2010. godini odjel je djelovao s 30 postelja. Mjesto i zadaće odjela za gnojnu kirurgiju nisu se mijenjali.

Na odjelu rade 2 liječnika. Jedan načelnik odjela. 10 medicinske sestre, 9 mlađih djelatnika.

Certificirani su jedan liječnik i sve medicinske sestre.

U komparativna analiza Primjećuje se rad odjela za 2009.-2011.

U 2011. godini odustala je 831 osoba, što je manje nego u 2009. godini - 843 pacijenta.

U 2011. godini, kao i prethodnih godina, svima u potrebi kirurško zbrinjavanje prema profilu odjela. Planirana hospitalizacija provedena je u dogovoru s kirurzima klinika. Čekanje na planiranu hospitalizaciju nije prelazilo 7 dana.

Konstantno visoka hospitalizacija za hitne indikacije - 87,0% (2009. - 88,6%, 2010. - 86,4%). Planirana hospitalizacija - 13,0%, 2010. - 13,6%, 2009. 11,4%

Za liječene pacijente plan je ispunjen 99,9%, što je više nego u 2010. godini 97,8%. U 2009. godini plan odlazaka bio je 101,3 posto.

Postotak ispunjenosti po posteljnim danima je 100,5%. 2010. godine iznosio je 94,8%, 2009. godine 97,8%

Prosječna dužina boravka po krevetu porasla je na 15,1, što je nešto više nego u 2009. (14,3) i 2010. (14,4).

U 2011. godini na odjelu je umrlo 30 osoba (stopa smrtnosti 3,6%). 2010. godine - 20 oboljelih. Stopa smrtnosti bila je 2,5%. U 2009. godini na odjelu je umrlo 18 pacijenata (2,1%). To je zbog činjenice da se na odjelu liječe stariji pacijenti. dobna skupina s teškom kirurškom patologijom i višestrukim kroničnim popratne bolesti. Umrlo je 6 radno sposobnih osoba, 2010. i 2009. godine po 2 oboljela.

Broj operacija obavljenih u 2011. godini bio je 503. Broj obavljenih operacija u 2010. godini bio je 573, au 2009. godini 587. Operativna aktivnost bila je 52,1%. Indeks operativna djelatnost 2010. godine iznosio je 59,0%, 2009. godine 59,2%.

Smanjuje se i broj operiranih pacijenata u odnosu na prethodne godine. U 2011. godini operirana su 433 bolesnika, u 2010. godini 480 bolesnika; 2009. godine - 499.

Ispitivanje pacijenata na sifilis 99,2% - stabilan pokazatelj preko zadnjih godina. Na virusni hepatitis I HIV pregled izvodi prema indikacijama.

Od hospitaliziranih najviše je nezaposlenih - 554 osobe (66,6%), u 2010. godini 487 osoba ili 59,8%; 2009. godine 511 ljudi - 60,6%. Od hospitaliziranih umirovljenici su 43,3 posto - 360 osoba.

Iz gradskih klinika u 2011. upućeno je 413 osoba (49,7%). U 2010. godini liječnici su uputili 407 osoba u gradske ambulante - 50%; 2009. godine - 450 osoba (53,4%).

Broj pacijenata dopremljenih vozilom hitne pomoći iznosio je 188 osoba (22,6%), u 2010. godini 179 osoba ili 22%. U 2009. godini zbog “03” hospitalizirane su 164 osobe - 19,5%

Prema nozološkim oblicima postoje sljedeće karakteristike:

· Broj pacijenata s kompliciranim oblicima erizipela porastao u 2011. na 43 slučaja, u 2010. - 32, u 2009. - 24 osobe. Prosječni krevetni dan za ovu patologiju porastao je na 17,1; u 2010. godini 14,0; prethodnih godina - 15.5. Na odjelu se liječe bolesnici s kompliciranim oblicima bolesti, prisutnim opsežnim nekrotičnim promjenama mekih tkiva i popratnom šećernom bolešću.

· Broj oboljelih od neoplazmi u 2011. godini bio je 40 osoba, u 2010. godini - 36 osoba. 2009. godine bilo je 46 osoba. U ovoj skupini dominiraju bolesnici s gastrointestinalnim bolestima, uglavnom s komplikacijama neoplazmi – opstruktivnim crijevna opstrukcija, krvarenje iz donjeg gastrointestinalnog trakta.

· U 2011. godini bilo je 37 bolesnika s endokrinom patologijom. U 2010. i 2009. broj je bio isti - 44 osobe. Ova skupina se sastoji od bolesnika s kompliciranim tijekom šećerna bolest: sindrom dijabetičkog stopala, gnojne infekcije kod teškog dijabetesa.

· Bolesnici s bolestima krvožilnog sustava 2011. - 164. 2010. - 184 osobe (22,6%), 2009. - 167. U ovoj skupini dominiraju bolesnici s obliterirajućom vaskularnom aterosklerozom Donji udovi 56, aterosklerotična gangrena ekstremiteta - 19 osoba. Prosječno k/dan 14.1. Najveći krevet-dan za aterosklerotičnu gangrenu je 22.3.

· Oboljeli od bolesti probavnog trakta u 2011. godini - 128 osoba; 2010. godine - 144. 2009. godine 115 osoba. S gnojnim komplikacijama nekroze gušterače bila su tri bolesnika, 2010. godine 6 (2009. godine 4). Ali prosječni krevetni dan za pacijente u ovoj skupini je najveći među svim nosološkim jedinicama - 73,3. To ukazuje na najteže komplikacije koje zahtijevaju dugotrajno liječenje stacionarno liječenje i provođenje ponovljeno kirurške intervencije.

Izvješće o napretku za 2012. godinu

Izvješće o napretku za 2010. godinu

U 2010. godini poboljšana je kvaliteta tehničke usluge koju pruža sveučilišno osoblje: smanjeno je vrijeme odgovora na kontaktiranje službe za podršku, a smanjen je i broj poziva za niz tipičnih problema. Radilo se i na nizu važnih projekata, uključujući one usmjerene na poboljšanje kvalitete i optimizaciju obrazovnog i znanstvenog procesa, a uveden je i niz novih informacijskih usluga za djelatnike sveučilišta.

U skladu s funkcijama i ciljevima odjela: razvoj i podrška mreži, usluge informacijske mreže, razvoj, razvoj i održavanje web izvora, tijekom 2010. godine proveden je niz planiranih radova usmjerenih na poboljšanje kvalitete i učinkovitosti usluge te tehnička podrška korisnicima korporativne mreže i usluga sveučilišta. Također se radilo na nizu projekata, uključujući razvoj novog poslužitelja e-pošte za sveučilište, razvoj novog dizajna službene web stranice sveučilišta, stvaranje pravnog poslužitelja baze podataka (sustav „Garant“ ), itd. U nastavku će se detaljnije govoriti o rezultatima za svako od područja rada odjela.

Izvješće o napretku za 2009. godinu

Puno se radilo na modernizaciji mreže, mreža kompleksa Tushinsky je puštena u rad. Ukupan broj trenutnih korisnika koji službeno dobivaju pristup lokalnoj mreži, internetu i drugim korporativnim i obrazovnim resursima je oko 850 radnih mjesta, od čega 214 u kompleksu Tushino.

Implementiran je sustav adresiranja radnih stanica koji vam omogućuje povezivanje bilo kojeg računala s bilo kojom mrežnom utičnicom unutar određenog odjela. Također omogućuje pristup uslugama e-pošte koji se nalaze u zoni muctr.ru pri najvećoj mogućoj brzini kanala koju pruža davatelj. U tijeku su aktivni radovi na povezivanju novih korisnika, kao i konfiguraciji aktivne mrežne opreme. LAN je postavljen na temelju visokoučinkovitih mrežnih rješenja na razini poduzeća iz D-Linka. Novi LAN izgrađen je na modularnom principu, što osigurava laku skalabilnost sustava. Jezgra mreže je modularna šasija preklopnika visokih performansi i vatrozid za usmjeravanje. Od poslužiteljske sobe do svakog korisničkog instalaterskog ormara, veza se ostvaruje preko optičkog kanala pri protoku od 1 Gb/s. Na pristupnoj razini ugrađeni su switchevi visokih performansi na koje se spajaju krajnji korisnici...

Izvješće o napretku za 2008. godinu

Godine 2008. menadžment informacijske tehnologije dosta se radilo na modernizaciji lokalna mreža sveučilište. Posebno je moderniziran kabelski sustav i postavljeni su novi telekomunikacijski ormari. Trenutačni broj kabineta je 12 (prije - 4 ) te je u planu postavljanje novih. Nabavljen je i konfiguriran dio nove upravljane trunk opreme (konfigurirano je 8 trunk upravljanih preklopnika - 4 Cisco 24.48TT-L preklopnika i 4 3Com SS 4400 preklopnika).

Radi povećanja pouzdanosti lokalne mreže u telekomunikacijske ormare ugrađeni su izvori besprekidnog napajanja.

Poslužiteljski dio je djelomično ažuriran, točnije instalirani su novi web poslužitelj i MySQL poslužitelj baze podataka, čime je značajno poboljšano funkcioniranje sveučilišne web stranice.

Sveučilišni forum je obnovljen...

Voditelj Odjela

o radu odjela

1. Promjene (uključujući reorganizaciju) u odjelu tijekom izvještajnog razdoblja:

Struktura;

Kapacitet kreveta.

Razine osoblja i njihove kvalifikacijske karakteristike;

Provedba plana za usavršavanje, obuku i prekvalifikaciju stručnjaka, uključujući u središnjoj bazi (gdje iu kojem ciklusu);

Nagrade, zahvalnice, titule i druge stimulacije zaposlenicima za izvještajno razdoblje;

Sudjelovanje liječnika odjela (naznačujući broj) na seminarima, konferencijama, sastancima, kongresima u Autonomnoj Republici Krim, Ukrajini, zemljama bliskog i dalekog inozemstva (datum i mjesto održavanja, naziv događaja; sudjelovanje liječnika, uključujući u organizacijskom odboru, među govornicima, s naznakom tema referata);

Popis članaka, tiskanih radova, metodoloških preporuka čiji su autori (koautori) doktori odjela (naziv publikacije, naslov članka, datum objave);

Poslijediplomski studij, izrada i obrana disertacija;

Dobivanje patenata za izume (datum, naziv).

3. Popis aktivnosti provedenih na jačanju materijalne baze odjela tijekom izvještajnog razdoblja:

Popravci, proširenje prostora, opremanje i adaptacija odjeljenja, uredskih prostorija i dr.;

Popravak i opremanje novom medicinskom opremom (izvori nabave opreme - centralizirane opskrbe, proračunske nabave, sponzorstva, humanitarna pomoć i sl.);

Oprema mekom i tvrdom opremom;

Postotak usklađenosti opremljenosti odjela (posebno - po nazivu i posebno po količini) u odnosu na Standard opremljenosti odjela urologije (Prilog Postupku za osiguranje medicinska pomoć za odraslu populaciju u profilu “urologija”, odobren naredbom Ministarstva zdravlja Ruska Federacija od 12. studenog 2012. br. 000n)

4. Analiza ključnih pokazatelja (u slučaju godišnji izvještaj rad odjela u odnosu na prethodne dvije godine; tromjesečja prethodne godine - u slučaju tromjesečne analize, s pripadajućim općim i po glavnim pokazateljima).

4.1. Korištenje kapaciteta ležaja:

4.1.1. Broj pacijenata koji su otišli.

4.1.2. Omjer ruralnog i gradskog stanovništva.

4.1.3. Udio planiranih i hitnih hospitalizacija (s naznakom strukture, udjela gradskih i ruralnih pacijenata)

4.1.4. Udio pacijenata koji su mogli dobiti odgovarajuću skrb na razini I

4.1.5 Udio planiranih bolesnika s maksimalnim bolničkim pregledom.

4.1.6. Zauzetost kreveta.

4.1.7. Okretanje kreveta.

4.1.8. Jednostavni kreveti.

Svaki od pokazatelja podliježe ne samo kvantitativnoj usporedbi, već i specifičnoj analizi koja ukazuje objektivni razlozi koji su utjecali na njegovu pozitivnu ili negativnu dinamiku.

4.2. Kvalitativni pokazatelji uspješnosti odjela:

4.2.1. Udio ponovnih prijema na odjel tijekom izvještajnog razdoblja i analiza njihovih uzroka.

4.2.2. Udio odstupanja između uputne dijagnoze konzilijarne ambulante i konačne kliničke dijagnoze.

4.2.3. Prosječno trajanje liječenja za odjel u cjelini iu kontekstu glavnih nozologija. Pokazatelj se uspoređuje s optimalno određenim za svaku nosologiju u odgovarajućem standardu. Analizirani su razlozi odstupanja prosječnog vremena liječenja od utvrđenog standarda za svaku od nozologija.

4.2.4. Prosječni prijeoperacijski krevet-dan (također u kontekstu liječenih nozologija) s analizom razloga njegove dinamike ili stabilizacije, mogućih rezervi za poboljšanje - za kirurške odjele.

4.2.5. Kirurške aktivnosti:

Broj operiranih pacijenata;

Broj provedenih kirurške intervencije;

Udio planiranih i hitnih operacija;

Kirurška djelatnost.

Analizirana je struktura kirurških intervencija, udio "malih" i "velikih" operacija, razlozi dinamike pokazatelja (ili odsutnosti potonjeg), mjere poduzete u tom smjeru i njihovi rezultati. Upotreba vrsta anestezije, materijala za šivanje, moderne tehnologije u praksi kirurških intervencija.

4.2.6. Analiza p/o komplikacija:

Apsolutna količina;

Struktura;

Raditi na prevenciji SSI.

Analiziraju se, provode glavni razlozi razvoja p/o komplikacija preventivne akcije, njihovi rezultati).

4.2.7. Mortalitet (apsolutni broj umrlih, pokazatelj, specifičnosti strukture smrtnih slučajeva, uzroci i preventivni pravci za smanjenje).

4.2.8. Postoperativni mortalitet – prema istim kriterijima; Posebno se analizira pokazatelj za hitne i planirane pacijente.

4.2.9. Apsolutni broj i stopa obdukcija umrlih, udio odstupanja kliničkih i patoloških (forenzičkih) dijagnoza, uzroci.

4.2.10. Analiza pokazatelja prve razine kontrole kvalitete medicinske skrbi od strane liječnika i odjela u cjelini.

Glavni pokazatelji racionalnog korištenja kreveta i pokazatelji kvalitete rada odjela uspoređeni su u godišnjem izvješću s analozima za specijalizirane krevete u Rusiji u cjelini i za zdravstvene ustanove na odgovarajućoj razini medicinske skrbi.

4.2.10. Udio liječenih bolesnika kod kojih je izrađen protokol dijagnostike i liječenja s analizom razloga odstupanja od odobrenog standarda.

4.2.11. Usklađenost postignutih rezultata liječenja s onima definiranima u nozološkom protokolu. Analiza razloga odstupanja.

4.2.12. Ishod liječenja je udio pacijenata koji su otpušteni s poboljšanjem, pogoršanjem ili bez promjene.

4.3.1. Udio pacijenata liječenih na teret obveznog zdravstvenog osiguranja i proračunskih sredstava.

4.3.2. Udio završenih slučajeva liječenja.

4.3.3. Udio prekinutih slučajeva liječenja s analizom uzroka prekida liječenja.

4.3.4. Broj pacijenata upućenih na liječenje, s naznakom vrste liječenja i klinike u koju je pacijent upućen.

5. Analiza primjene metoda (naziv, izvor metode, koliko je bolesnika liječeno, procjena učinkovitosti metode prema objektivnim kriterijima i postignuti rezultati).

Plan implementacije metodologije za sljedeću izvještajnu godinu.

6. Analiza terenski rad liječnici preko Državne proračunske zdravstvene ustanove Republike Kazahstan KRC “MK i EMS”:

Broj poziva

Broj pregledanih pacijenata

Djeluje lokalno

Prebačen u Državnu proračunsku ustanovu za zdravstvenu zaštitu Republike Kazahstan "RKB nazvan po. » komentari i nedostaci pri odlasku odjelnog liječnika na posao, uključujući i iz područne zdravstvene ustanove.

7. Analiza kvalitete terenskog rada odjelnih liječnika u sastavu savjetodavnih timova:

Broj putovanja;

Broj pregledanih pacijenata;

Upućen na hospitalizaciju i hospitaliziran na temelju rezultata posjeta odjelu;

Ocjena rada okružnih kustosa.

8. Obilježja rada na formiranju zdravog načina života, broj provedenih:

Predavanja, razgovori liječnika i medicinskih sestara;

Večeri pitanja i odgovora, okrugli stolovi;

Organizirani “kutci zdravlja”, zdravstveni bilteni, informativni štandovi i dr.;

Vodio govore na televiziji, radiju, u tisku (nazivi programa, članci, datumi, sudionici).

9. Broj pritužbi i žalbi građana, njihova analiza.

10. Provođenje upitnika i anketiranja pacijenata radi utvrđivanja zadovoljstva organizacijom i kvalitetom medicinske skrbi pružene na odjelu.

11.Organizacijski i metodološki rad:

Sudjelovanje u pripremi i održavanju „Specijalističkih dana“, tematskih konferencija, seminara i sl., uključujući i regionalne zdravstvene ustanove;

12. Općeniti zaključci o rezultatima obavljenog rada.

Ukratko su prikazani rezultati rada odjela, planirane aktivnosti usmjerene na unaprjeđenje organizacije i kvalitete pružanja specijalističke medicinske skrbi te glavne problematike u radu odjela u izvještajnom razdoblju.

13. Zadaci i perspektivna područja razvoja za iduću godinu.

_______________________ ___________________________

Potpis voditelja datuma odjelu

Obrazovanje

Godine 1997. diplomirala je u Voronježu Državno sveučilište smjer Računovodstvo i revizija. Tečno govori engleski.

Karijera u SDM-BANK

Priča o Alli Vladimirovnoj i SDM banci više je od priče o uspješnoj karijeri top menadžera. Prema riječima Alle Vladimirovne, podružnica u Voronježu nije samo posao, služba, karijera. Ovo je dio života, dio obitelji, drugi dom. Štoviše, sada možemo s pouzdanjem govoriti o radničkoj dinastiji: Alla Vladimirovna postala je direktorica podružnice nakon svog oca, Vladimira Andreevicha Voronova. Upravo je on bio prvi voditelj podružnice, koji ju je 1995. godine stvorio i osigurao održivi razvoj poslovati do 2012.

Do imenovanja na mjesto direktora, Alla Vladimirovna radila je u SDM-banci više od 15 godina. Počela je, kako i priliči dojučerašnjoj studentici, kao ekonomistica.

Sada se Alla Vladimirovna s osmijehom prisjeća da je morala raditi gotovo sve, ne ograničavajući se na svoje izravne odgovornosti, "osim što nisam radila kao vozač ili informatičar - pa sam bila svugdje pri ruci." Stav prema podružnici formirao je upravo vodstvo njenog oca: nikada ne pristupajte formalno zadacima, živite na poslu, tretirajte podružnicu kao svoju zamisao - to su osnovni principi na kojima se temeljio rad Alle Vladimirovne tijekom njezine karijere.

Popis pozicija Alle Vladimirovne rječito potvrđuje da je upravo taj stav ključ uspjeha i poduzeća i osobe u njemu.

• 1997. – ekonomist;
• 2000. godine premještena je na radno mjesto inspektorice unutarnjeg nadzora;
• 2003. godine imenovana je na mjesto kreditnog referenta;
• 2004. godine premještena je na mjesto voditeljice kreditnog odjela;
• Godine 2008. imenovana je na mjesto zamjenice direktora podružnice SDM-banke u Voronježu;
• 2012. godine postaje ravnateljica podružnice.

Osobne kvalitete

Čak i prije nego što je Alla Vladimirovna postala " desna ruka» njezin otac u banci, njezina su osobna postignuća bila impresivna. Završila je matematičku školu, diplomirala na fakultetu s odličnim uspjehom i bez ijedne trojke i bila jedna od najboljih studentica kolegija. Alla Vladimirovna priznaje da je matematika i brojevi ne samo da ne plaše, naprotiv, u tom području njezina duša "pjeva". Zato se rada u kreditnom odjelu sjeća s posebnom toplinom. “Od svih odjela, kreditni mi je najdraži”, priznaje Alla Vladimirovna.

Tajna uspješne karijere

Uvijek je vrijedno divljenja kada vidite da je čovjek na svom mjestu i da radi ono što voli i u čemu je dobar. Alla Vladimirovna priznaje da je mnogo puta bila pozvana da radi u drugim bankama, ali nije mogla napustiti svoju matičnu banku.

Sada podružnica SDM-banke u Voronježu zapošljava 28 ljudi, a Alla Vladimirovna se svim silama trudi da svi zaposlenici banke budu zainteresirani i da rad, bez obzira koliko ga bio, bude ugodan. “U našoj podružnici ima vrlo malo fluktuacije osoblja. I jako smo ponosni na to. Pokušavam prenijeti svoje Pozitivan stav i odgovoran odnos prema radu svih svojih zaposlenika”, napominje Alla Vladimirovna.

Uži tim podružnice radi zajedno više od 10 godina. Štoviše, svima, i zaposlenicima i, što je vrlo važno, klijentima, jako se sviđa naša mikroklima i atmosfera. Stoga veliki broj stalne mušterije koje nas poslužuju oko 19 godina. Klijenti ostaju vjerni banci, a na to je vrlo ponosan i tim poslovnice.

Godišnje izvješće je obrazac za izvješćivanje koji odražava aktivnosti organizacije: sastav i sadržaj informacija u izvješću ovisit će o specifikacijama pojedinog poduzeća. Izvješće obično sadrži podatke o financijskom položaju ili poslovnim aktivnostima poduzeća za godišnje razdoblje koje traje od 1. siječnja do 31. prosinca. Ova forma izvješćivanje je regulirano propisima Ruske Federacije i podložno je prijenosu vladinim agencijama, na primjer, Porezni ured, služi kao izvor informacija za dioničare.

Financijsko izvješće kao najvažniji element godišnjeg izvješća

Godišnje izvješće odražava sveobuhvatne informacije o organizaciji - najvrjednije podatke prenose godišnja financijska izvješća, koja se koriste za analizu učinkovitosti tvrtke, omjera gubitaka itd. Za pravilno popunjavanje financijskog izvješća potrebno je izvršiti pripremne radnje koje uključuju:

• Popis zaliha (uključujući provjeru obveza i vrijednosti tvrtke uz otpis uočenih odstupanja).
• Usklađivanje troškova s ​​otpisom obračunske razlike.
• Zatvaranje računa koji ne bi trebali biti dostupni do početka sljedeće godine.

Usklađivanje rashoda sa zaključkom računa prati knjiženja u računovodstveni sustav (analitički ili sintetički), a knjiženja moraju biti u strogom redoslijedu. Prvo se zatvaraju računi djelatnosti s maksimalnim brojem potrošača, a zatim računi s maksimalnim troškovima. Računi koji imaju minimum potrošača i maksimum usluga zatvaraju se zadnji. Svi podaci o zaključnim računima upisuju se u dnevnike naloga koji se nalaze u Glavnoj knjizi. Na temelju podataka u Glavnoj knjizi sastavlja se godišnja bilanca organizacije.

Godišnja financijska izvješća (prema klauzuli 1, članak 14 Saveznog zakona br. 402 i dr. zakonodavni akti) uključuje:

• bilanca (prema obrascu br. 1);
• prijava gubitka/dobitka (prema obrascu br. 2);
• prilozi (kao glavno objašnjenje za bilancu i izvještaj o gubitku/dobitku);
• završni dio izvješća revizora.

Svaka organizacija dužna je podnijeti i privremena (mjesečna/tromjesečna) izvješća i konačno godišnje izvješće. U prosjeku, financijsko izvješće čini oko 50 % opće informacije godišnje izvješće - to jest, ovo je najvažniji odjeljak na koji dioničari i vladine agencije obraćaju pozornost.

Još jedan element godišnjeg izvješća koji je zakonski dužan pojaviti u dokumentu je analitička bilješka. U pravilu ukazuje na izvore sredstava, strategije poslovnog razvoja, rizike za poduzeće, uzroke gubitaka itd.

Kriteriji za kvalitetno godišnje izvješće

Zapravo, godišnje izvješće je komunikacijski alat između organizacije i potencijalnih investitora. Budući da izvješće odražava objektivnu uspješnost poduzeća (profitabilnost, rizici itd.). Stoga je uključivanje u izvješćivanje ne samo računovodstvenih podataka, već i analitičke bilješke uvjet koji će pomoći u informiranju investitora o potencijalu organizacije.

Za sastavljanje što ispravnijeg godišnjeg izvješća (analitičke bilješke s knjigovodstvenim podacima) važno je pridržavati se pripremnih radnji. Priprema izvješća uključuje:

• rana provedba izvješća (u zadnjem kvartalu godine);
• imenovanje koordinatora koji će pratiti izvještavanje;
• definiranje glavne svrhe izvješća;
• određivanje publike za koju će izvješće biti dizajnirano (dioničari, vladine agencije, investitori, itd.);
• priprema strukture i sadržaja;
• razvoj standarda izvješćivanja.

Tipično je da računovodstveni podaci u izvješću omogućuju brzu procjenu financijske situacije organizacije, ali za procjenu potencijala tvrtke potrebno je proučiti analitičku bilješku. Dakle, dobro napisana analitička bilješka treba sadržavati sljedeće podatke:

• strategije daljnjeg razvoja organizacije;
• upravljanje rizikom kvalitete;
• analiza računovodstvenih rezultata.

Potencijalni investitori, prilikom procjene kvalitete godišnjeg izvješća, obraćaju pozornost na prisutnost atributa koji karakteriziraju izvješće s pozitivna strana. Uključivanje takvih atributa u izvješće automatski povećava atraktivnost tvrtki za investitore; prema tome, organizacija ima priliku dobiti dodatna sredstva izvana za razvoj poslovanja. Glavni atributi izvješća o kvaliteti su:

• pregled djelatnosti poduzeća;
• analiza ključnih pokazatelja uspješnosti organizacije;
• pregled industrije koji identificira čimbenike rasta;
• analiza rizika;
• financijska povijest poduzeća s pružanjem omjera;
• dijagrami, dijagrami, tablice;
• dio za investitore s pregledom burze.

Zaključak

Godišnje izvješće nije samo oblik izvješća koji odražava financijsko stanje i ekonomska aktivnost tvrtke. To je također alat koji povećava atraktivnost tvrtke za investitore. Stoga izvješće treba sadržavati ne samo računovodstvene informacije (godišnje financijsko izvješće), već i analitičku bilješku koja ispituje ključne strategije za razvoj tvrtke.

Budite u tijeku sa svima važni događaji United Traders - pretplatite se na naš