كيفية حشد الفريق: طرق فعالة. أنشطة بناء الفريق للفريق

بدأت الشركات الأمريكية في وضع عمل الفريق في المقدمة منذ 40 عامًا. من خلال اتباع المبادئ الرياضية كأساس ، توصل مدربون الأعمال إلى العديد من القوانين ، والتي بموجبها يجب أن يعتمد عمل المجموعة على نتيجة مشتركة. يجب على الموظفين تعلم هذه القوانين والمبادئ مباشرة في مكان العمل. لتسهيل هذه المهمة ، هناك العديد من الممارسات - من تدريب الحبل سيئ السمعة إلى الموضة في روسيا بناء فريق الطهي.

يمكن لتدريبات بناء الفريق أن تحل مشاكل مختلفة: تخفيف التوتر في الفريق ، وتحديد الصفات القيادية للموظفين ، وإقامة تفاعل بين الإدارات المختلفة في الشركة. عند اختيار التدريب ، ينصح الخبراء ، إن أمكن ، بالتخلي عن الرياضات والممارسات المتطرفة التي تنطوي على ذلك أداء عامالموظفون: التوتر والإحراج يمكن أن يقتلوا الكل تأثير إيجابي. ومع ذلك ، لا يمكن لبناء الفريق الاستغناء عن مبدأ المنافسة.

اختار H&F بعض التدريبات الشيقة التي يمكن أن تجعل الفريق يعمل بسلاسة أكبر.

غرفة مظلمة

قام الألماني Andreas Heinecke بتصميم وإنشاء مشروع Dialogues in the Dark في عام 1995. جميع المدربين الذين يجرون التدريبات مع مديري الشركة مكفوفون ، ويتم التدريب نفسه في غرفة مظلمة تمامًا ويستمر عدة ساعات (لا يزال جزء الجلسة المخصص لمناقشة النتائج في الضوء). يمكن أن يشمل بناء الفريق من شخصين إلى عدة عشرات. يبدأ الدرس بأبسط المهام - تحديد حجم الغرفة ، والتقسيم إلى فرق ، والعثور على طاولة في غرفة مظلمة ، والجلوس عليها ، وأخذ الكراسي ، وما إلى ذلك. يهدف التدريب إلى تحديد الصفات القيادية وبناء الفريق ، ولكن يمكن تحويله إلى احتياجات أخرى. على سبيل المثال ، لتحديد القائد المناهض في الفريق. في روسيا ، يجري تطوير امتياز "حوار في الظلام" بواسطة ألماني آخر ، هو توبياس ريزنر.

صناعة النبيذ

تكيف أصحاب مزارع الكروم الخاصة الصغيرة مع تأجير أراضيهم لشركات مختلفة متخصصة في التدريب. تستمر دروس صناعة النبيذ ، كقاعدة عامة ، من ثلاث إلى أربع ساعات. خلال هذا الوقت ، لم تتمكن الفرق ، المكونة من مديري الشركة ، من الدوس على عناقيد العنب (وهو بالطبع ممتع للغاية) ، ولكن أيضًا ابتكار اسم النبيذ وتصميم الملصق والحاضر. منتجهم. على طول الطريق ، يتعرف المشاركون في البرنامج على تقنية صنع النبيذ ، وبعد ثلاثة أو أربعة أشهر ، يصل المشروب المخمر النهائي إلى مكتبهم. الغرض من التدريب هو تقديم بعضهم البعض لموظفي الإدارات المختلفة للشركة الذين لم يضطروا للعمل معًا من قبل ، إذا واجهوا مهمة العمل في نفس المشروع.

نهاية العالم غيبوبة

تزدهر ثقافة الشركات الأمريكية. الزومبي - تدريبات ، شعارها يأسر أي مدير للموارد البشرية: "الزومبي لا يميزون ضدك سواء على أساس العرق أو الجنس. إنهم يأكلونك فقط إذا كنت لا تعرف كيف تعمل في فريق ". يتم لعب أدوار الزومبي من قبل ممثلين مستأجرين ، ويقوم موظفو الشركة بتصوير مجموعة ناجية من الأشخاص الذين يحتاجون ، حسب السيناريو ، إلى الخروج من غرفة مغلقة أو إنقاذ العالم. والنتيجة هي مزيج من أداء كرات الطلاء والأزياء. البرنامج جيد ، من ناحية ، لتحديد الصفات القيادية للموظفين ، من ناحية أخرى ، لتكوين عادة طاعة القائد واتباع أوامره. بالمناسبة ، تحظى مثل هذه التدريبات بشعبية في القواعد العسكرية الأمريكية.

غرفة البخار

كان رجال الأعمال المحليون قد بدأوا للتو في فطام أنفسهم عن عادة عقد اجتماعات مهمة في الحمام ، عندما اتضح فجأة أنه في اليابان ، تعد الحمامات المشتركة لرئيس القسم مع المرؤوسين هي الضربة الرئيسية في مجال بناء الفريق. بالطبع ، إذا كان جميع الموظفين من نفس الجنس. يقول مدربون الأعمال الآسيويون ، الذين يجلسون في ينابيع ساخنة ، يمكنهم التحدث بسرية وصراحة ، وحتى المدراء الأوروبيون يتفقون معهم. من المهم ملاحظة أنك بحاجة إلى الغوص في الينابيع الساخنة عارية تمامًا ، بعد الاستحمام وغسل شعرك بصحبة جميع الزملاء نفسهم.

ملائم مناخ الفريقهو مؤشر مهم لعملية العمل الناجحة.
تعتمد عملية العمل ونتائج العمل المشترك بشكل مباشر على الراحة النفسية ، وبالتالي فإن مهمة المدير هي تنظيم تفاعل عالي الجودة بين الموظفين.

يمكنك خلق جو ملائم بمساعدة.

أهداف وطرق تدريب بناء الفريق (بناء الفريق ، بناء الفريق)

كل شخص لديه شخصية فردية ووجهة نظر ، يدرك سير العمل بطريقته الخاصة. بالنسبة للإنتاج الإنتاجي ، من الضروري التفاعل الفعال للخصائص الشخصية ، وبالتالي فإن الهدف الرئيسي للتدريب هو تحديد الصفات القيمة للموظفين وتنفيذها في آلية العمل الشاملة.

مهام المنظم والمنسق هي:
- خلق علاقات غير رسمية والتعاطف بين الأشخاص ؛
- مساعدة المشاركين في اختيار موقع مريح في الفريق ؛
- تكوين القدرة على العمل معًا وحل المشكلات الحالية معًا ؛
- تحديد المستوى الأمثل للتوافق النفسي والعاطفي في الفريق.

تقام التدريبات بأشكال مختلفة. يمكن أن تكون هذه المسابقات الرياضية والفكرية ، وألعاب الأعمال ، والإبداع العام (الوعي بالكليات ، ومقاطع الفيديو ، والمسابقات) أو الأحداث مع نزهة جماعية.

خطة الدرس.
1. تعريف الموظفين بهدف ومهمة التدريب.
2. مناقشة معايير المجموعة (عدم الكشف عن العملية خارج الفريق ، الإخلاص ، احترام المشاركين الآخرين ، حرية التعبير والاختيار).
3. التمرين.
4. النتائج. في النهاية ، يتم تلخيص النتائج (انطباعات ، آراء حول التدريب ، رغبات).

مثال 1

استهداف:تخفيف التوتر

ممارسه الرياضه:يحدد القائد النتيجة وفقًا لعدد المشاركين. من الضروري العد بالتناوب ، ولكن دون أن ينبس ببنت شفة.

قواعد:
إذا اتصل كلا أعضاء الفريق بالرقم معًا ، تبدأ اللعبة من جديد ؛
الكلام محظور
يسمح باستخدام تعابير الوجه والإيماءات.
تصبح المهمة أكثر صعوبة - يُطلب من جميع المشاركين اللعب وأعينهم مغلقة.

النتيجة: أثناء التمرين ، يضطر الموظفون إلى توقع تصرفات بعضهم البعض ، والانتباه إلى المناشدات غير اللفظية ، وآداب الزملاء. في نهاية المهمة ، يناقش اللاعبون النتائج والمشاكل الرئيسية التي تعيق إكمال المهمة.

المثال رقم 2

استهداف:إقامة اتصال

ممارسه الرياضه:يختار الميسر أغنية ، وكلماتها معروفة لجميع المشاركين في التدريب. يتناوب كل مشارك على نطق الكلمة التالية في الأغنية بعد المشارك السابق في اتجاه عقارب الساعة أو عكس اتجاه عقارب الساعة. في حالة الفشل أو الخطأ في كلمة أحد المشاركين تبدأ اللعبة من جديد.

المثال رقم 3

استهداف:فريق البناء

ممارسه الرياضه:تم بناء جميع المشاركين في دائرة ، أغلقوا أعينهم. يجب أن يتم بناؤه في أي شكل معين (مربع ، مثلث ، وغيرهما).

نتيجة:كقاعدة عامة ، يصاحب أداء المهمة ضجة ونزاعات. يحدث هذا حتى يتم الكشف عن قائد اللعبة الذي سيضع المشاركين. بعد اكتمال المهمة ، يجب على الموظفين الإجابة على سؤال عما إذا كانوا متأكدين من أن الرقم زوجي. لا يمكنك أن تفتح عينيك حتى يقتنع الفريق بأكمله بالفوز. في نهاية اللعبة ، يتم ترتيب مناقشة ، الهدف الرئيسي منها هو معرفة الخيارات لإكمال الاختبار بشكل أسرع وأفضل.

المثال رقم 4

استهداف:بناء التواصل في مجموعة

ممارسه الرياضه:يجلس المشاركون في دائرة. يقترب الميسر من أحد المشاركين ويمرر شيئًا وهميًا بين يدي المشارك (بإشارة) ويبلغ اتجاه النقل (في اتجاه عقارب الساعة أو عكس اتجاه عقارب الساعة). يجب على كل مشارك تمرير العنصر إلى اللاعب التالي. عند إشارة القائد ، "توقف. من لديه العنصر الآن؟ يجب على المشارك رفع يده. لا يمكن أن يكون العنصر عنصرًا ماديًا ، بل مجرد إرسال وهمي.

مثال:

في الجولة الأولى ، يقوم المضيف بإطلاق كائن قطة واحد في اتجاه عقارب الساعة. عند إشارة "قف" ، يرفع المشاركون الذين لديهم "قطة" أيديهم. في الجولة الأولى ، لا توجد دائمًا مشاكل. ويتأكد الميسر من فهم الجميع للقواعد.

عنصرين. يبدأ بإطلاق كائنين (قطة وجرو) في اتجاهات مختلفة ومن مشاركين مختلفين.

تبدأ المتعة عندما يطلق الميسر عدة عناصر في اتجاهات مختلفة ومن مشاركين مختلفين. في اللحظة التي يتم فيها العثور على العناصر في لاعب واحد ، يبدأ الالتباس ، وما الذي تم تمريره إلى من وما إذا كان صحيحًا. بعد إشارة التوقف ، في معظم الحالات ، لا يمكن للاعبين معرفة من لديه العنصر بشكل موثوق.

عنق الزجاجة هو المشارك الذي تأتي منه العناصر أطراف مختلفةوعليه أن يوزعها بشكل صحيح على الجيران على اليمين واليسار.
بين الجولات ، يتيح الميسر الوقت للمجموعة لمناقشة تفاعلات النقل ، باستخدام وسائل اتصال أخرى حتى لا تفقد العناصر.
وتبدأ اللعبة من جديد ، مع الإضافة التدريجية لعدد العناصر.

نتيجة:كقاعدة عامة ، تكون اللعبة مصحوبة بالضحك والفكاهة. خلال فترات الراحة بين الجولات ، يناقش المشاركون بقوة كيف يجب أن يتفاعلوا حتى لا يفقدوا أمر التحويل والعناصر. يقوم الميسر بتقييم مشاركة المشاركين في حل المشكلة ويحدد القادة في المجموعة. في النهاية ، يسأل المضيف المشاركين عن اللعبة والصعوبات وكيفية حلها.

المثال الخامس

استهداف:زيادة الثقة

ممارسه الرياضه:يتم تقسيم المشاركين إلى فرق من 5-6 أشخاص. يجب على كل مجموعة من مجموعاتهم الابتعاد والوقوع في أيدي الزملاء. قواعد:
يجب أن يمسك أعضاء الفريق بالشخص الساقط ؛
عند السقوط ، من الضروري وضع ذراعيك على صدرك حتى لا تضرب أي شخص ؛
لا ينبغي أن يكون "قبول" زميل في راحة يدك ، بل على ساعديك ، ممسكًا بمعصمي بعضكما البعض بأيدي مشدودة.
يمكنك السقوط من ارتفاع (على سبيل المثال ، من حافة النافذة) أو مجرد الاتكاء للخلف. يثير التمرين الكثير من المشاعر والانطباعات التي يتشاركها جميع المشاركين في نهاية اللعبة.
بعد التدريب ، يناقش الزملاء الملاحظات والاستراتيجيات لإكمال المهام ، ويقيمون عملهم وعمل الآخرين في فريق. خلال العملية ، يحق للجميع رفض المشاركة في اللعبة ، وإعلان ذلك للفريق بأكمله.

المثال رقم 6

استهداف:التعارف الوثيق

ممارسه الرياضه:يصطف الزملاء حسب الارتفاع. بأمر من القائد ، يتم إعادة بناء الجميع بالترتيب المحدد. تتم الحركات بصمت.

يتم التغيير وفقًا للمعايير التالية:
بالحرف الأول من الاسم أو اللقب أو اسم الأب (حسب الترتيب الأبجدي) ؛
حسب لون الشعر (من الظل الفاتح إلى الأغمق) ؛
حسب شهر الميلاد
حسب العمر.

نتيجة:يتعلم أعضاء الفريق التفاعل والفهم ، ومعرفة المزيد عن بعضهم البعض. يجد الموظفون أوجه تشابه مع زملائهم ، مما يساهم في تنمية إعجابهم الشخصي.

المثال رقم 7

استهداف:سبب مشترك
المهمة: ينقسم جميع المشاركين في التدريب إلى قسمين ويمسكون أيديهم بشريك. بأيدٍ حرة (أحد الزوجين لديه هذا اليد اليسرى، والآخر لديه الحق) من الضروري تغليف الهدايا: لفها بالورق ، اربط القوس. المنافسة على سرعة وجودة التنفيذ.
النتيجة: للفوز باللعبة ، يجب أن يفهم الشركاء بعضهم البعض من نصف كلمة ، إيماءة ، نظرة. تعمل الروح التنافسية على تحسين العلاقات وتعزيز بناء الفريق.

المثال الثامن

استهداف:إِبداع

ممارسه الرياضه:يقوم المنظم بإعداد السمات الضرورية مسبقًا - ورق الرسم والصور والملصقات وقطع القماش وغيرها من العناصر التي يمكن استخدامها لتزيين الصورة. يجتمع جميع المشاركين في التدريب حول الطاولة ويبدعون عمل مشتركحول موضوع معين ("فريق ودود" ، "واحد للجميع ..." ، "أيام عمل").

نتيجة:يساعد الإبداع المشترك على التوحيد وإدراك قدراتهم وإظهار المهارات والمواهب للزملاء. يحتاج المشاركون إلى الاستماع إلى بعضهم البعض والبحث عن حلول وسط لخلق صورة متماسكة ومتناغمة.
أثناء التدريب ، يجب على الموظفين معاملة جميع أعضاء المجموعة باحترام. من غير المقبول مقاطعة وإهانة الزملاء ، والسخرية من رأي شخص آخر ، وذكر المشاركين بصيغة الغائب.

النتيجة المتوقعة من التدريب

يتم تحديد الوضع الحالي في الفريق على أساس ملاحظات المشاركين أثناء التدريب والاختبار. يتم إجراء مثل هذه الدراسة دون الكشف عن هويتك ، ويتم دعوة الموظفين لتقييم موضوعي لمؤشرات الجو النفسي (الود ، والإنتاجية ، والعداء ، وغيرها).

بناءً على البيانات التي تم الحصول عليها ، يتم تحديد المشاكل الرئيسية للمجموعة وتشكيل الفئات اللاحقة ، بهدف تصحيح "نقاط الضعف" للفريق.

سيساعد النهج الكفء والدقيق في توحيد الموظفين وتكوين تفاهم متبادل بينهم في وقت قصير.

نتيجة لذلك ، من المتوقع:
- تحسين العلاقات داخل الفريق ؛
- تنمية القدرة على العمل معا ؛
- إمكانية وجود وسيلة كفؤة للخروج من حالات الصراع ؛
- كفاءة عالية لكل موظف وإدارة ؛
- سير العمل المنتج.

يمكن تقييم نتائج البرنامج من خلال البحث المتكرر (ملاحظات طبيب نفساني ، رأي شخصي للمشاركين).

ترتيب استشارة مجانيةتنظيم وإجراء التدريبات على بناء الفريق ، والاتصالات ، والإدارة ، والمبيعات للموظفين

يعرف أي قائد أن العمل النشط والأكثر إنتاجية ممكن فقط في فريق متماسك. إن الجو الاجتماعي والنفسي الهادئ والدوافع المشتركة والتعريف المشترك وتحقيق الأهداف تسمح للجميع بالانفتاح والاستفادة قدر الإمكان. وستعمل العلاقات الودية ، في العمل وعند اكتماله ، على تعزيز التعاون والمساعدة المتبادلة في الفريق.

يتشكل الجو الاجتماعي النفسي في الفريق ليس فقط على أساس الخصائص والتوجهات القيمية لكل فرد من أعضاء المجموعة ، ولكن أيضًا على أساس مزيجهم. في الممارسة العملية ، لقد تم إثبات ذلك منذ فترة طويلة: فريق تكون فيه الطموحات الشخصية أعلى من تحقيق الأهداف المشتركة ، حيث التناقضات والعداء المستمر تجاه بعضهما البعض ، بالكاد قادر على القيام بنشاط ناجح ومنتج. يمكنك الجمع بين متخصصين من الدرجة الأولى ، ارسالا ساحقا في مجالهم ، ولكن إذا سعى كل منهم إلى تحقيق هدفه الخاص وسحب البطانية على نفسه ، فلا ينبغي توقع نتيجة إيجابية.

مرحلة مهمة للغاية في تكوين الفريق ككل هي الاختيار الصحيحالأفراد ، ولكن فقط التدريبات التي تزيد من التوافق النفسي وتعلم التفاعل وتخلق مناخًا جيدًا في الفريق. بفضل تدريب بناء الفريق ، يمكن إنشاء العلاقات الشخصية ، ويمكن تحديد مواهب وقدرات كل منها. سيتمكن جميع المشاركين من الشعور بأنهم جزء من فريق كبير ومتماسك.

من خلال الجهود المشتركة ، والتفاعل مع بعضهم البعض ، سوف يتعلمون بسهولة تحقيق جميع المهام التي حددها القائد. التدريب النفسيسيسمح لكل موظف بالكشف عن نفسه وإمكانياته إلى أقصى حد في بيئة هادئة ومريحة وودية.

ما الذي سيساعد في جمع الفريق معًا؟

عادةً ما يشارك عالم نفسي محترف في تطوير برنامج واختيار تمارين لمثل هذا التدريب. ولكن ، حتى بدون معرفة عميقة في هذا المجال ، يمكنك تكوينه بنفسك. هناك عدة طرق يمكن أن تكون:

• ألعاب لعب الدور؛
• مناقشات؛
• العصف الذهني
• تحليل المواقف المعقدة أو الصراع.

يمكن استكمال هذه القائمة الأساسية بتقنيات أخرى: كل هذا يتوقف على الموقف المحدد ورغبات القائد وخيال المدرب الذي يجري التدريب. هناك العديد من الأمثلة لعب الأدوارفي كل من الأدبيات ذات الصلة وعلى الإنترنت. يمكن الاستشهاد بواحد منهم كمثال. امنح كل مشارك ورقة A4 وعلامة واطلب منهم رسم رسمين: الأول - كيف يمثل الفريق ككل ، والثاني - دوره فيه. شرط اللعبة هو ألا يرى أحد ما يرسمه زميله قبل المناقشة.

الطريقة الأكثر استخدامًا والفعالة لتقوية علاقات الفريق وخلق جو إيجابي هي "حالة طوارئ" وهمية. هنا ، سيُطلب من المشاركين في التدريب إظهار مهارات التعاون، واتخاذ قرارات جماعية ، والقدرة على مناقشة المشاكل والخروج بشكل مناسب من حالات الصراع.

ما الذي يجب تذكره قبل تنظيم التدريب؟

كل من خجلهم وانعدام الأمن لديهم ، وكذلك الجو النفسي في دائرة الزملاء ، يمكن أن يتداخل مع هذا. يسمح التدريب للجميع بالتعبير عن أنفسهم بشكل أكثر وضوحًا ، والشعور بدعم الموظفين والمسؤولية عن النتيجة الإجمالية ، وهذا في المجمل هو مفتاح العمل الناجح للشركة بأكملها.

الكفاءة الاجتماعية والاقتصادية للعمل ، مع تساوي الأشياء الأخرى ، تعتمد بشكل مباشر على مستوى تماسك الفريق.

إن تماسك الفريق يعني وحدة سلوك أعضائه ، بناءً على قواسم المصالح وتوجهات القيم والمعايير والأهداف والإجراءات لتحقيقها. التماسك هو أهم سمة اجتماعية للفريق. من حيث الجوهر ، إنه مشابه الخصائص الاقتصاديةنشاطها الإنتاجي - إنتاجية العمالة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن أعضاء الفريق المتماسك ، كقاعدة عامة ، ليسوا في عجلة من أمرهم لمغادرته ؛ انخفاض معدل دوران العمالة.

في اتجاهه ، يمكن أن يكون تماسك الفريق إيجابيًا (وظيفيًا) ، أي تركز على الأهداف والغايات نشاط العملوالسلبية (غير فعالة) ، تهدف إلى تحقيق أهداف تتعارض مع الأهداف الاجتماعية ، وأهداف نشاط الإنتاج.

النقطة الأساسية في تكوين فريق متماسك هي اختيار الأشخاص بناءً على مصادفتهم قيم الحياةنسبياً النشاط المهنيوالجوانب الأخلاقية للوجود البشري

هناك ثلاث مراحل لتماسك العمل الجماعي ، كل منها يتوافق مع مستوى معين من تطورها.

المرحلة الأولى توجيهية ، والتي تتوافق مع مستوى منخفضتطوير الفريق - مرحلة التشكيل. تتميز هذه المرحلة بحقيقة أن الارتباط البسيط للناس يتحول إلى مجموعة ذات أهداف وغايات مشتركة ، وتوجه أيديولوجي. يتم توجيه كل عضو في الفريق في فريق جديد له. يمكن أن يكون التوجه الهادف والتوجه الذاتي. يتم تنفيذ التوجيه الهادف من قبل الرأس من خلال اختيار الموظفين وتنسيبهم ، معلومات مفصلةعلى أهداف وغايات وخطط وشروط النشاط. في الوقت نفسه ، من الضروري مراعاة كيف يمكن للموظفين الجدد أن يتناسبوا مع الفريق الذي يتم تشكيله ، والعمل معًا. من المهم وضع العمال بشكل صحيح في مكان العمل. إذا وجد الأشخاص الذين يتعاطفون مع بعضهم البعض أنفسهم في أماكن مجاورة مترابطة تقنيًا ، فإن هذا يحسن مزاجهم ويزيد من عملهم ونشاطهم الإبداعي.

كل شخص لديه فكرته الشخصية عن زملائه ، وكيف يود أن يرى فريقه. لذلك ، فإن التوجيه الهادف يكمله دائمًا التوجيه الذاتي.

إذا ساد التوجه الموجه نحو الهدف في الفريق ، فإن الهدف المشترك لمعظم أعضاء الفريق يتحول إلى احتياجاتهم الداخلية ، ويتم استبدال مرحلة التوجيه بسرعة نسبية بالمرحلة التالية.

المرحلة الثانية قابلة للتكيف بشكل متبادل ، وهي تكوين مواقف مشتركة لسلوك أعضاء الفريق. يمكن تشكيل هذه المواقف بطريقتين: تحت التأثير التربوي المستهدف للقائد ومن خلال التكيف الذاتي ، نتيجة التقليد والتعرف.

يكمن التقليد في حقيقة أن الشخص يتبنى دون وعي طرق سلوك الآخرين وآرائهم وردود أفعالهم تجاه مواقف معينة.

هذه هي الطريقة الأقل تحكمًا في تكوين المواقف ، والتي لا تؤدي دائمًا إلى نتائج إيجابية.

تحديد الهوية - التزام الشخص الواعي بأي أنماط وقواعد ومعايير للسلوك ، وتحديد (تحديد) قواعد سلوكه. في هذه الحالة ، يفكر الشخص بالفعل في سلوك شخص معين ويحدد بوعي ما إذا كان يجب أن يتصرف بنفس الطريقة في موقف مشابه أو بطريقة مختلفة.

تتوافق المرحلة التكيفية المتبادلة مع متوسط ​​مستوى تطور الفريق ، والذي يتميز بإنشاء أصوله (المجموعة النشطة).

المرحلة الثالثة هي مرحلة تماسك الجماعة ، أو مرحلة تماسكها ، وهي مرحلة نضجها. القائد يتحدث هنا قوة خارجيةولكن كشخص يجسد أهداف الفريق بشكل كامل. في مثل هذا الفريق ، تسود علاقات المساعدة والتعاون المتبادلين.

اعتمادًا على درجة التماسك ، يتم تمييز ثلاثة أنواع من التعاونيات: متماسكة أو متماسكة ، والتي تتميز بعلاقة وثيقة بين أعضائها ، والتضامن والصداقة ، والمساعدة المتبادلة المستمرة.

تكوين مثل هذا الفريق مستقر نسبيًا. مثل هذا الفريق ، كقاعدة عامة ، لديه مؤشرات إنتاج عالية وجيدة انضباط العمل، ارتفاع نشاط العمال ؛ مقطوعة أوصال (متحدة بشكل ضعيف) ، والتي تتكون من عدد من المجموعات الاجتماعية والنفسية غير ودية لبعضها البعض ولديها قادتها. تختلف مؤشرات المجموعة ومستوى الانضباط الصناعي وتوجهات القيمة ونشاط هذه المجموعات اختلافًا كبيرًا ؛ مفكك (صراع) - في جوهره ، فريق رسمي يكون فيه كل فرد بمفرده ، ولا توجد اتصالات ودية شخصية بين أعضائه ، فهم مرتبطون بعلاقات رسمية بحتة. غالبًا ما تنشأ النزاعات في مثل هذه الفرق ، وهناك معدل دوران مرتفع للموظفين.

يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن عملية تماسك وتطوير العمل الجماعي - عملية قابلة للعكس. في ظل ظروف معينة ، يمكن أن تتوقف بل وتتحول إلى عملية معاكسة لنفسها - عملية اضمحلال. قد يكون السبب في ذلك تغيير في رأس أو تكوين الفريق ، أو أهداف أنشطته ، أو مستوى المتطلبات ، أو أي تغييرات أخرى في حالة العمل.

تتم إدارة عملية تماسك العمل الجماعي من خلال التأثير على العوامل التي تحدد التماسك.

تشمل العوامل (الخارجية) المشتركة طبيعة العلاقات الاجتماعية ، ومستوى التنمية التقدم العلمي والتكنولوجي، ملامح الآلية النشاط الاقتصادي، وإلى خاص (داخلي) - مستوى تنظيم وإدارة الإنتاج في الفريق نفسه ، ومناخه الاجتماعي والنفسي ، وتكوينه الشخصي.

العلاقات في الفريق ، يعتمد تماسكها إلى حد كبير على ماهية أعضاء الفريق أنفسهم ، وما هي صفاتهم الشخصية وثقافة التواصل ، والتي تتجلى في درجة الدفء العاطفي أو التعاطف أو الكراهية. يتكون العمل الجماعي من عمال فرديين يتمتعون بخصائص عقلية مختلفة وخصائص اجتماعية مختلفة. وبعبارة أخرى ، فإن أعضاء مجموعة العمل هم ممثلون لمختلف المزاجات والعمر والجنس والمجموعات العرقية ، ولديهم عادات ووجهات نظر ومصالح مختلفة ، وهي في جوهرها قواسم مشتركة أو اختلاف في مواقفهم الاجتماعية.

تؤثر هيمنة بعض الصفات الشخصية بين أعضاء الفريق على العلاقات التي تتطور داخل الفريق ، وطبيعة موقفه العقلي ، ويمنحه ميزة معينة يمكن أن تساهم في تماسكه أو تعيقه. عائق قوي بشكل خاص لبناء الفريق الصفات السلبيةالطابع: الاستياء والحسد والطائرة المؤلمة

في تواصل مع

زملاء الصف

من هذه المقالة سوف تتعلم:

• ما هي شروط تكوين فريق متماسك
• ما هي معايير الفريق المتماسك؟
• ما هي الأنشطة والألعاب التي تجمع الفريق معًا

أي زعيم يهتم بالمناخ المحلي في مؤسسته. لا أحد بحاجة إلى مشاحنات وصراعات تتعارض مع سير العمل الفعال للشركة. تماسك الفريق مهم للغاية لكل من الإدارة وكل موظف. موافق ، من الجيد القدوم إلى العمل ورؤية الوجوه المبتسمة ، لحل جميع المشكلات الحالية في الفريق بطريقة بناءة وهادئة ، وفي حالة وضع صعباعلم أنك لن تغرق ، لكن يد العون ستمد. يجب أن يكون لدى القائد الناجح فكرة عن كيفية حشد الفريق وكيفية جمعهم معًا أناس مختلفونما هي طرق جمع الأشخاص معًا في فريق مقبولة بشكل عام ، لأنه غالبًا ما يكون العمل المتماسك المشترك هو الذي يقود الشركة إلى النجاح. اقرأ عن كل هذا في مقالتنا!

عندما تحتاج إلى تكوين فريق متماسك

1. في غياب المعلومات الضرورية والصادقة ، هناك دائمًا شخص ما يأتي مع الشخص المفقود بنفسه ، وينتهي بالفريق بأكمله ، ويملأه بالشائعات والقيل والقال. مثل هذا الوضع نموذجي للمنظمات التي يسود فيها الفساد ، وإساءة استخدام السلطة ، وعدم شفافية نظام المكافآت ، وتراكم المكافآت ، وما إلى ذلك. يمكن أن تساعد طريقة الخبراء التي تعمل على تحسين سياسة الموظفين في تحقيق هدف حشد الفريق في مثل هذه الحالة . تعتمد الطريقة ، المصممة لحشد فريق المنظمة ، على المراقبة المنهجية بمشاركة متخصصي الموارد البشرية.
2. غالبًا ما يكون الخلاف في الفريق بسبب الافتقار الفعلي للسيطرة. تجعل إدارة القيادة الأمية من الممكن الافتقار إلى توزيع واضح للأدوار والمسؤوليات والانضباط والنظام والاحترام المتبادل. لا توجد طريقة للجمع بين الناس. في مثل هذه البيئة ، من السهل نسيان القواعد غير المعلنة وقواعد السلوك في المجتمع. تظهر المجموعات المصغرة مع قادتها غير الرسميين الذين يتلاعبون بالناس ويتعارضون مع بعضهم البعض. الغرض من هذا السلوك لا يهدف بأي حال من الأحوال إلى زيادة كفاءة العمل ونجاح المؤسسة. هم فقط يرضون طموحاتهم الخاصة. كل هذا يؤدي أولاً إلى انقسام في الفريق ، ثم إلى الانهيار ، وفي النهاية إلى الانقسام فصل كاملفريق.
3. تؤدي إدارة الفريق الأمية إلى المنافسة الداخلية وعدم الرضا عن بعضها البعض. لذلك من المستحيل أيضًا حشد الفريق. يجب أن يفهم قائد الفريق الناجح أن المنافسة مواتية فقط لتطوير علاقات السوق ، ولكن ليس للعلاقات بين الأشخاص الذين يعملون في نفس الفريق. لن يساعد في جمع الفريق معًا. العمل على مبدأ "العصا والجزرة" ، عندما يحصل الأفضل على المكافآت ، والرتب ، والمكافآت ، وما إلى ذلك ، ويحصل الآخرون على ملاحظات وغرامات ، يفقد الفريق الثقة الأولية في بعضهم البعض ، والمساعدة المتبادلة ، ويتلقى في المقابل النفاق ، والتزوير ، "إعدادات" واضحة وتخريب خفي. يضطر العديد من أعضاء الفريق في هذه الظروف إلى نسيان المبادئ ، لمجرد الحصول على نتيجة غير مسبوقة ، أفضل من زملائهم. لطالما نسيت الفرق ذات العلاقات الداخلية روح الفريق. قرار مشترك أسئلة صعبةبطريقة بناءة في مثل هذه الحالة يكاد يكون من المستحيل.
4. في حالة عدم وجود استراتيجيات قائمة تهدف إلى تكوين وتطوير ثقافة مؤسسية داخلية ، وتحسين المناخ المحلي في المجموعة ، وتوحيد الناس بهدف واحد مهم لكل فرد معًا.

شروط تكوين فريق متماسك

ضع في اعتبارك الشروط والمعايير الأساسية لتشكيل فريق متماسك. سيصبح الفريق متماسكًا إذا:

• تتطابق اهتمامات وآراء وقيم ونظرة العالم لعدد أكبر من أعضاء الفريق ؛
• الفريق من نفس الفئة العمرية. من الصعب الجمع بين أعضاء الفريق الذين تتراوح أعمارهم بين خمسين وسبعة عشر عامًا في مجموعة واحدة ، وهذا ممكن فقط على أساس الاحترام المتبادل ؛
• حسن النية ، وقبول رأي شخص آخر ، يجب أن تهيمن السلامة النفسية العامة في الفريق ؛
• يجب على الفريق بأكمله إجراء نشاط مشترك نشط وغني عاطفياً يهدف إلى الحصول على نتيجة مهمة للجميع ؛
• يمثل رئيس الفريق أو قائده النموذج السلوكي للموظف والزميل الأكثر فاعلية ؛
• يكون القائد الناجح قادرًا على اتخاذ إجراءات أو أنشطة خاصة لتعزيز تماسك الفريق ؛
• هناك مجموعة أخرى من الناس أو جماعة يمكن اعتبارها منافسة ؛
• هناك شخص في الفريق يعارض نفسه للفريق ويختلف بشكل كبير عن العدد الأساسي لأعضائه.

1. العزيمة.يُطلق على عزيمة الفريق الرغبة في تحقيق هدف مشترك. يوحد اهتمام المجموعة بمحتوى الهدف الذي طرحته هذه المجموعة ، ويملي المواقف الاجتماعية الجماعية والمعتقدات والمثل العليا. يمكن تحديد درجة العزيمة من خلال المؤشرات التالية:
   • مستوى اهتمام أعضاء المجموعة بالأنشطة المشتركة ، في تحسين المناخ المحلي للفريق ، والتفاهم المتبادل بين الناس ، والتركيز على فشل المواقف في الأنشطة والعلاقات المشتركة ؛
   • العلاقة بين هذه المعلمات ؛
   • تطابق أهداف الفرد والفريق وتكاملهما وتضاربهما وتشابههما واختلافهما.
2. تحفيز.يحدد هذا المعيار مستوى النشاط والاهتمام والموقف الفعال (السعي) للأنشطة المشتركة لجميع أعضاء الفريق. ينطبق عليها. نشاط واهتمامات كل عضو في المجموعة النتيجة النهائية، والمشاركة في تحقيقها ، والجهود المبذولة ، ودرجة الرضا عن المشاركة في قضية مشتركة - المؤشرات التي تحدد الدافع. .
3. النزاهةأو القاسم المشترك للفريق هو وحدة أعضائه. يحدد الترابط والاعتماد المتبادل بين أعضاء المجموعة درجة تماسكهم ، وتوافقهم ، وحالات الطوارئ ، وما إلى ذلك. من الممكن تحديد درجة نزاهة فريق معين من خلال تحليل العلاقة بين الإنجازات المشتركة والعدد الإجمالي للعمل المنجز ، وفهم أي نوع يهيمن على العمل - مشترك أو فردي. هذا يساعد على جمع الفريق معا.
4. منظممحددة بوضوح و ترتيب صارمالتفاعلات. ينظم الوظائف والمهام والحقوق والواجبات والمسؤوليات بين أعضاء المجموعة. بفضل هذا ، يمكن للفريق ، إذا لزم الأمر ، الانقسام بسرعة إلى مجموعات ومجموعات فرعية ، اعتمادًا على المهام التي سيتم حلها والأهداف المحددة. يتم تحديد الهيكلة من خلال الأساليب السائدة لإعادة توزيع الواجبات ، من خلال التكامل ، وشبكة الأمان ، والازدواجية. ايضا معيار مهمهي طريقة لتوزيع المسؤولية - التركيز والانقسام والانتشار. العلاقات التجارية مهمة أيضا. هذا يساعد على جمع الفريق معا.
5. التناسقيحدد أعضاء الفريق تفاعلهم المتناغم ، بسبب وجود هدف مشترك. يمكن أن يظهر الاتساق بدرجات متفاوتة في أي مرحلة من مراحل العمل المشترك. يتم تحديد درجة الاتفاق أو الخلاف من خلال هيمنة أساليب القضاء على التناقضات وعوامل الانقسام ، ومستوى الصراع بين أعضاء الفريق والسلوك النموذجي في حل النزاعات. تنسيق الإجراءات يساعد على حشد الفريق.
6. منظمةمن سمات المجموعات التي تتميز بالترتيب والرباطة والتبعية للنظام القائم الذي ينظم الأنشطة المشتركة والقدرة على اتباع خطة محددة مسبقًا (التخطيط) وإمكانية الإدارة ، بما في ذلك الاجتهاد والتنظيم الذاتي. يجب أن يُفهم الأداء على أنه قدرة وتكرار وأسلوب تنفيذ إجراءات التحكم الخارجية. يعتمد التنظيم الذاتي للفريق بشكل مباشر على درجة مشاركته في عمله ويتميز بعدد المشاركين في الإدارة ؛ عدد إجراءات الإدارة المنفذة ؛ إمكانات القيادة الطريقة التي يشارك بها أعضاء المجموعة في الإدارة ، إلخ. تساعد المنظمة في حشد الفريق.
7. نجاعةيميز درجة تماسك المجموعة في تحقيق نتيجة عالية والهدف المنشود. هذه سمة متكاملة للإنتاجية والأداء وكفاءة العمل الجماعي. تتطلب مؤشرات الأداء تحديد ميزات عمل المجموعة. يساعد الأداء العالي على توحيد الفريق.

يفجيني كوتوفسيكشف موضوعين عن إدارة شؤون الموظفين في , الذي سيعقد في الفترة من 3 إلى 10 مايو في تركيا في فندق ريكسوس بريميوم بيليك.

كيف يتم تشكيل فريق متماسك

بناء فريق متماسك عملية طويلة. حدد الخبراء منهجية خطوة بخطوة تتضمن خمس مراحل إلزامية لا ينبغي تخطيها أو تغيير تسلسلها. يجب أن يفهم المدير الناجح أهمية كل منهم ، وأن يعلم أن الالتزام الصارم بالمتطلبات فقط سيساعد على توحيد الفريق في العمل.

تبدأ العلاقات بـ اللف. هذا أمر نموذجي لأي فريق ، خاصة بالنسبة للقادمين الجدد الذين يأتون إلى مجموعة مشكلة بالفعل. خلال هذه الفترة يتحولون انتباه خاصبعضها البعض ، تكشف عن الجوهر ، مما يدل على قوة و الجانب الضعيفشخصيتهم وقدراتهم القيادية وسلوكهم الخلافي ، إلخ. أهم جانبهذه الفترة الخصائص العامةالوحدة المختارة. عمل طبيب نفساني محترف، تهدف إلى تشكيل علاقات شخصية، مع مراعاة جميع ميزاتها ، يساعد على تقليل مشاكل المراحل التالية. هذا يساعد على جمع الفريق معا.

يأتي بعد ذلك " نزاع» المسرح.يجب أن يكون مفهوماً أن حدوث أي تعارض أمر طبيعي لأي فريق. القدرة على مقاومتهم وحل مثل هذه المواقف بنجاح هو المفتاح لإنشاء فريق قوي ومتماسك. في هذه المرحلة ، يكون تكوين مجموعات فرعية صغيرة واختيار الغرباء أمرًا مقبولًا. قد يكون هناك أيضًا سوء فهم من جانب الإدارة والمرؤوسين. غالبًا ما تنتهي مرحلة النزاع ببعض حالات الفصل - بمبادرة شخصية من الموظف أو بتوجيه من الإدارة.

المرحلة الثالثة تجريبي". تؤدي تسوية وحل جميع النزاعات الداخلية الهامة إلى النمو الحتمي لإمكانات كل موظف والمجموعة بأكملها. هذا ينطبق على كل من الخطة الشخصية وخطة العمل. تتميز هذه الفترة بالتوزيع غير المتكافئ للجهود ، وانقطاعات طفيفة في العمل ، ومع ذلك ، في النهاية ، تحقق الشركة نتائج أكبر من نتائج واحدة. المراحل الأولى. كل هذا يساعد على توحيد الفريق.

مرحلة إبداعيةيأتي بعد اكتمال موفقالثلاثة الأولى. يبرز القادة ويشكلون حول أنفسهم فريقًا من الأشخاص الذين يشاركونهم مواقفهم وآرائهم. في المراحل الأولى ، قد يخطئ الموظفون في اختيار قائد ، ولكن في هذه المرحلة يكون كل شيء واضحًا للجميع ، ويعرف الناس بعضهم البعض بما فيه الكفاية ، وقد تم إجراء جميع التقييمات بالفعل.

فريق ناضج- نتيجة المرحلة الخامسة والأخيرة. يتم حل المناقشات والخلافات التي تنشأ في هذه المرحلة ، والتي تكونت غالبًا مع وصول موظف جديد ، بسرعة وبهدوء ، مما يؤثر بشكل إيجابي فقط على عمل الفريق بأكمله. يعتبر هذا من أعلى الألعاب البهلوانية في حشد الناس ، ويجب على كل قائد يريد أن يكون ناجحًا أن يسعى لتحقيق ذلك.

كيفية حشد الفريق

• ابدأ تقليدًايساعد في جمع الفريق معًا

فكر في الأمر ، فليس عبثًا أن يشاهد الأطفال الرسوم المتحركة المفضلة لديهم عدة مرات. يقول علماء النفس إنهم سعداء ومنجذبون بحقيقة أن المؤامرة معروفة مسبقًا. يشعر الطفل بالراحة عند معرفة ما سيحدث ولا يوجد شيء غير مؤكد أو غير متوقع. الموظفون البالغون الذين يحلون بعض المشكلات يوميًا ويبتكرون ويتعلمون شيئًا ما ، يحلمون أيضًا بالسلام والراحة. ثم سيكون العمل أفضل. ليس هناك ما هو أسهل لحل هذه المشكلة من إنشاء التقاليد. على سبيل المثال ، يمكنك أن تبدأ كل صباح بالموسيقى أو الذهاب إلى المسبح كل يوم أربعاء مع الفريق بأكمله ، والتواصل باللغة الإنجليزية كل يوم جمعة ، والاحتفال بالعطلات ، وأعياد الميلاد معًا ، وحضور العديد من المهام. كل هذا يوحد الناس ، ويجعلهم أقرب إلى بعضهم البعض ، ويكشف عن إمكاناتهم وهو أيضًا بناء فريق.

• نلتقييساعد في جمع الفريق معًا

حاول جمع كل أعضاء الفريق معًا. لا يهم كم مرة يحدث ذلك: مرة في الشهر أو الأسبوع أو اليوم. من المهم أن يحدث هذا. ناقش الإنجازات والنتائج الناجحة وتبادل الأفكار والأفكار والشكوك. يجب أن يفهم الأشخاص في الفريق أن عملهم مهم وأن آرائهم مسموعة. من الضروري معرفة جوهر عمل كل عضو في الفريق ، والتأكيد على أهمية مشاركته في قضية مشتركة ، وتبادل المشاكل وإيجاد الحلول معًا. ليس من الضروري تفصيل عملك كثيرًا ، يمكنك ببساطة الإشارة إلى مجالات المشاكل ، ربما يمكن لشخص ما المساعدة بسهولة في هذه الأمور. هذا يزيد من أداء الفريق ويجعل الناس متحدون.

• وسائط الشركةيساعد في جمع الفريق معًا

يعد تنظيم إصدار صحيفة أو مجلة الشركة أفضل فرصة لإبلاغ الموظفين بآخر الأخبار ، وتقديم الاقتراحات ، والاحتفال بالإنجازات ، بما في ذلك الإنجازات الفردية ، وتهنئتهم في الأعياد والمناسبات السنوية. قضاء اليوم أبواب مفتوحةستعمل على إقامة علاقات بين الإدارات والإدارات. من أجل حشد الموظفين ، يمكنك بدء أحداث شهرية عندما يقدم كل قسم بدوره أهمية عملهم في شكل إبداعي.

• بقية الشركاتيساعد في جمع الفريق معًا

تساعد الرحلات الجماعية والإجازات المشتركة على إقامة اتصال بين الموظفين. هذا يزيد من كفاءة كل موظف والمؤسسة ككل ، وذلك للأسباب التالية:

• تغيير المشهد ينزع فتيل أي تعقيدات نشأت في الفريق ، ويساعد على رؤية بعضنا البعض في ضوء مختلف وفي ظروف مختلفة ؛
• تساعد المواقف غير القياسية في النظر إلى الموظفين بطريقة مختلفة تمامًا ؛
• يكشف الجو المريح عن الإمكانات غير المتوقعة لكل موظف. يتعرف الناس على بعضهم البعض بشكل أفضل ، اكتشف مصالح مشتركةتعلم أشياء جديدة عن بعضها البعض.

من أجل حشد الفريق ، استخدم مثل هذا النوع من عطلات الشركات مثل السياحة: عادية أو مغامرة أو حتى قصة. أي من الخيارات جذابة ومميزة ، ولكن جميعها تشكل روح الفريق ، وتوحد الناس في مجموعة واحدة ذات اهتمامات مشتركة واحترام متبادل. بفضل عطلات الشركات ، يتعرف جميع أعضاء الفريق على بعضهم البعض مرة أخرى في جو مريح ، والاستمتاع بالاسترخاء من العمل الروتيني ، والاستيعاب المشاعر الايجابية، وهو مفيد للغاية لمنع إرهاق المشاعر وتقليل الكفاءة. يضمن عمل متماسك للفريق.

• ألعابيساعد في جمع الفريق معًا.

واحدة من أكبر الاتجاهات السنوات الأخيرة- تطبيق المبادئ والتقنيات الخاصة ب ألعاب الكمبيوترلزيادة مشاركة المستهلكين والمستخدمين في أي عملية. وهذه الطريقة تعمل بشكل رائع لإبقاء الأشخاص في سير العمل. اجعل إكمال المهام أو حل المشكلات أو تحقيق المعالم هدفًا أو مراحل من اللعبة - وهنا يلعب المكتب بأكمله بحماس مهمة تسمى "العمل". يحول نظام المكافآت والشارات والألقاب ومستويات المهارة أي عملية إلى متعة ، وباستخدام روح تنافسية ، يجر اللاعبون إلى الهاوية. وفقًا لتوقعات المحللين ، بحلول عام 2017 ، ستستخدم حوالي نصف الشركات تقنيات التلعيب في حوكمة الشركات ، لذلك لا تؤخر دراسة هذه الطريقة وتنفيذها ، وإلا فإنك تخاطر بأن ينتهي بك المطاف في النصف المحزن والمتخلف من مجتمع الأعمال العالمي.

ما هي الأنشطة التي تجمع الفريق معًا؟

إن عقد الأحداث الجماعية يجمع الموظفين معًا كثيرًا - الاحتفال المشترك بالعطلات ، والمشاركة في الألعاب والمهام ، والتدريب النفسي أو التدريبات على الألعاب التي تشجع الناس على التفاعل بنشاط مع بعضهم البعض ، والتحرك نحو هدف مشترك. كل هذه الأنشطة متحدة بمصطلح "بناء الفريق" - بناء الفريق ، والطرق التي تساعد على ربط الأشخاص المختلفين في فريق واحد قوي. هذا يساعد على جمع الفريق معا.

• بناء الفريق المدقعالمساعدة في جمع الناس معًا

أساس بناء الفريق المتطرف هو الممارسة الجماعية للرياضات المتطرفة ، والتي تنطوي على بعض المواقف الخطرة وزيادة الأدرينالين.

1. سباق المغامرة

هذا هو النوع الأكثر شيوعًا من تدريب بناء الفريق ، على غرار المغامرة والسباقات الشديدة. تتمثل مهمة مثل هذا السباق الجماعي المثير في التغلب على مسافة معينة من خلال مجموعة متنوعة من المهام والعثور على نقاط التفتيش. يمر كل فريق بعدة مراحل ، كل فريق لديه ما لا يقل عن 5 أشخاص ، بحد أقصى 12 شخصًا. بطريقة مثيرة ، يقطع الموظفون المسافة من نقطة إلى أخرى ، ويظهرون المعرفة والبراعة والقدرة على العمل معًا والتخطيط لهذه الإجراءات. هذا شيء عظيم لجمع الفريق معا.

1. توجيهكطريقة لجمع مجموعة من الأشخاص معًا

التوجيه هو رياضة رائعة. يجب على الفريق إيجاد العدد المطلوب من نقاط المراقبة على الأرض. يتم توفير بوصلة وخريطة مع الوجهات المحددة للمساعدة. إن مثل هذا البناء الرائع قادر على الكشف عن الصفات القيادية للموظفين ، والقدرة على مساعدة بعضهم البعض ، ودرجة الصراع بين الشخص ومستوى مهارات الاتصال لديه. واحد من الأنواع الحديثةتوجيه سيارة جيب. المبادئ الأساسية هي نفسها بالنسبة للرياضة العادية ، حيث يتم إجراء رياضة التوجيه فقط في سيارات الجيب وفي منطقة مهجورة. القيادة والشعور بالحدة يساعدان على توحيد الفريق.

1. إسقاط بطائرة هليكوبترطريقة ممتعة لجمع مجموعة من الناس معًا

يتطلب مثل هذا المسعى نفقات باهظة للغاية لاستئجار طائرة هليكوبتر ، ومع ذلك ، فإن الشركات الكبيرة تجريها لكبار مديريها. المعنى الرئيسي لمثل هذه المغامرة هو تطوير قدرة الموظفين على اتخاذ قرارات سريعة ، مع التركيز على الحصول على النتيجة المرجوة الأكثر فعالية ، والقدرة على توحيد الفريق. يساعد في جمع الفريق معًا. جوهر المهمة هو أن العديد من الأشخاص يتم إلقاؤهم بطائرة هليكوبتر في منطقة جديدة تمامًا بالنسبة لهم وتركهم هناك. مهمتهم هي الخروج بمفردهم.

1. التجديفكطريقة لجمع مجموعة من الأشخاص معًا

ما يمكن أن يجمع الناس معًا في فريق واحد هو غزو عنصر الماء. العديد من الموظفين مدعوون للتجول في النهر. لا يحظى هذا النوع من trimbuilding بشعبية كبيرة في روسيا ونادرًا ما يستخدم عمليًا كعطلة مستقلة. هذه الأنشطة شائعة للغاية في الأماكن التي ينمو فيها الخيزران. ليس من الصعب على شركة مستقرة كبيرة تنظيم رحلة سياحية إلى الأماكن التي يساعد فيها السكان المحليون الفريق في بناء طوف خاص بهم والذهاب في رحلة عليه. الإنتاج المشترك للغذاء والماء وحماية الطوافة والتغلب على العقبات يمكن أن يوحد جميع المشاركين.

• بناء الفريق الفكري ،المساعدة في جمع الناس معًا

يمكن تقديم هذه التكنولوجيا في شكل أسئلة ، وألعاب عرقية ، وصيد الصور ، وأحداث لعب الأدوار ، وما إلى ذلك. الشيء الرئيسي هو أن هناك فرصة لإظهار البراعة والعمل العقلي. يكشف بناء الفريق هذا تمامًا عن إمكانات الموظف ، وجميع مواهبه ويساعد في حشد الأشخاص في فريق.

1. السعي في المدينة / التوجه في المدينة. هذا هو السعي الأكثر شعبية في رأي المسوقين الحديثين. لديه مستقبل مشرق من حيث الطلب. تنظيم مسابقة معينة ، والألغاز ، والاتصال الداخلي الثري للمجموعة ، وتجسيد جميع الإمكانات الإبداعية.
2. الملاحة الضوئية / التقاط الصور.فرصة رائعة لإظهار الذكاء وتغيير البيئة والاسترخاء. المعالم في هذا المسعى هي صور فوتوغرافية وصور لأماكن جديرة بالملاحظة في المدينة. ضروري بمساعدة الأدوات ، بما في ذلك الإنترنت و هاتف محمولأن تكون في المكان المناسب في الوقت المناسب.
3. صنع يدويا.فكرة رائعة للموظفين لإظهار التفكير الإبداعي و إِبداع. من الضروري دعوة موظفي الفريق ، وخاصة أولئك الذين يعملون في المكاتب ويتلقون كل شيء جاهز ، لإنشاء شيء بأيديهم. تخفف هذه التكنولوجيا من التوتر والإرهاق ، وتحول الناس إلى شيء جديد ، وتتطلب نهجًا وإجراءات مختلفة تمامًا.
4. العمارة والرسم.إنه ممتع للجميع ودائما. تتحول الزيارة المشتركة التي يقوم بها فريق المعرض أو المعبد بأكمله إلى إجازة تعليمية ، وتساعد على التعرف على الزملاء من جانب مختلف وتوحيد الموظفين. المحادثات الشيقة والمناقشات حول مواضيع لا تتعلق بالعمل ممكنة ، والتي تؤثر أيضًا بشكل إيجابي على الحالة العاطفية للفريق. يمكنك إضافة مشاركة في فصول رئيسية مختلفة إلى البرنامج ، على سبيل المثال ، أثناء ترميم معبد أو عمل.
5. الحرف الروسية القديمة.تجذب العصور القديمة الناس دائمًا بتاريخ تطورها ، وتطوير الحرف اليدوية مثير للاهتمام بشكل خاص. المطاردة ، والتزوير ، ونحت الخشب ، والتطريز ، وصنع ميد ، وما إلى ذلك ، يمكنك اختيار نشاط مشترك للفريق لكل ذوق ، وتعلم مهارة جديدة للجميع تقريبًا ، وتحديد المواهب ، والانغماس في القرن الماضي لبعض الوقت. تساعد المشاعر والاهتمامات المشتركة في توحيد الفريق.
6. البطل الأخير.بفضل خلق المواقف القصوى التي يوفرها هذا النوع من بناء الفريق ، كل شيء السلبيةموظفو الفريق ، ودرجة تعارض كل منهم ، والميل إلى الخلق أو التدمير.

• بناء الفريق الإبداعي ،المساعدة في جمع الناس معًا

على عكس بناء الفريق المتطرف ، يساعد بناء الفريق الإبداعي بشكل أكثر مهارة على حشد الفريق ، وحل معظم المهام والقضايا الجماعية بشكل فعال. بناء الفريق الإبداعي قادر على زيادة مستوى الثقة في الفريق ، وبناء الاتصالات ، وتوزيع الأدوار ، وتقوية التماسك العاطفي ، وتحديد الهدف المشترك. في روسيا ، لا تزال هذه تقنية غير مألوفة إلى حد ما ، لكن آفاقها لا يمكن إنكارها.

1. مسرحي.حاول جذب مخرج محترف لتقديم مسرحية يتم اختيارها بشكل مشترك ، حيث يشغل طاقم الفريق جميع الأدوار. نشاط مثير لجميع المشاركين والمتفرجين قادر على توحيد الناس بشكل هائل مع هدف مشترك واهتمامات مشتركة ، وجعل التفاعل مع بعضهم البعض أمرًا معتادًا.
2. موسيقي. قم بإنشاء مجموعتك الموسيقية. قد تكون ببساطة فرقة تتكون من موظفين موهوبين موسيقيًا يمتلكون آلات موسيقية ولديهم قدرات صوتية. أو فرقة نحاسية تؤدي الأعمال ، حيث يتم دمج الأجزاء المنفردة لكل عضو في أجمل الأعمال الجماعية. الأكثر شعبية في روسيا هي فرق الفولكلور ، ومجموعات الموسيقيين الذين يعزفون على الآلات الموسيقية الأفريقية ، ومجموعات الجاز. المصلحة المشتركة ستساعد في جمع الناس معًا.
3. الرقصابتهاج فريق العمل ، وتحسين المكون العاطفي للمناخ المحلي للفريق ، مما يجعله أكثر اتحادًا. ارقصوا جميعًا معًا ، واذهبوا للتزلج معًا في الشتاء ، وشاركوا في مسابقات مختلفة ، وسيتحد الفريق ، وسيصبح الناس أقرب إلى بعضهم البعض ، وسيتحسن الموقف تجاه عملهم وشركتهم.
4. بناء الفريق التاريخي. عند إنشاء حدث لفريقك ، أضف ملاحظات تاريخية إلى مخططه. يمكن أن تكون أي مؤامرة أو حقيقة تاريخية مثيرة للاهتمام. يمكنك أن تحاول ، على سبيل المثال ، إقامة معارك فارس ، أو يوم بايونير أو حملة فايكنغ. اخلق فرصة رائعة لحشد الفريق بألمع المشاعر الجديدة والتجارب غير المتوقعة.
5. جيش. الآن كثيرون مغرمون بكرة الطلاء. نوع من لعبة "زارنيتسا" ، مع جو عسكري ، والتحف ، وأراضي التدريب المهجورة. الهدف المشترك ، التخطيط الجماعي للأعمال يجعل هذه اللعبة الجماعية أفضل طريقةحشد الناس.
6. بناء الفريق الأدبي. ترتيب حسب الموضوع قراءات أدبية. لا يجب أن تكون طويلة. يمكنك قراءة المقالات الشيقة لبعضكما البعض لمدة خمس إلى عشر دقائق كل صباح. يمكنك التنافس على الإدارات أفضل مقالأسابيع. كل هذا يوحد ويشتت الانتباه ويوفر فرصة للاسترخاء لفترة من الوقت ويساعد على توحيد الموظفين بهواية مشتركة.
7. بناء فريق الفيلم. اصنع فيلمك. يمكن توقيته ليتزامن مع أي تاريخ أو ذكرى أو عطلة مهنية. سيساهم كل موظف في الفريق ويلعب دوره وسيؤدي العرض المشترك إلى تحسين الحالة المزاجية والمساعدة في توحيد الفريق بشكل أكبر.
8. بناء فريق الطهي. ترتيب عشاء مشترك بعد مبارزة الطهي. يمكنك تكوين فرق من أقسام أو مجموعات منعزلة. دع الناس يفاجئون الجميع بمواهبهم في الطهي. الطبخ الجماعي وتناول الأطباق يجمع الناس معًا بشكل لا يصدق. يساعد تغيير المشهد والأنشطة على تخفيف التعب والحصول على مشاعر إيجابية وتوحيد الأشخاص في فريق.