الهيكل التنظيمي لمؤسسة المركز الطبي. تحسين تنظيم هيكل إدارة أنشطة المؤسسات الطبية متعددة التخصصات. بلوك "الإدارة المالية للمركز الطبي والرقابة الإدارية"

في مركز "أنمو" الطبي "أوراسيا" ذو المسؤولية المحدودة ، تتم عملية الإدارة على أساس هيكل إدارة وظيفي خطي.

يتمثل جوهر هيكل الإدارة الخطية في أنه لا يمكن نقل إجراءات التحكم على الكائن إلا من قبل شخص مهيمن واحد - المدير ، الذي يتلقى المعلومات الرسمية فقط من مرؤوسيه مباشرة ، يتخذ قرارات بشأن جميع القضايا المتعلقة بجزء من الكائن يدير عمله ويتحمل مسؤوليته.

الشكل - 1 الهيكل التنظيمي لشركة ذات مسؤولية محدودة "Anmo" MC "Eurasia"

مزايا الهيكل التنظيمي للمركز الصحي: تقسيم واضح للمسؤوليات عن الخدمات ، والرقابة ، والتبعية ، والإدارة الفعالة.

في LLC "Anmo" MC "Eurasia" - هيكل تنظيمي خطي. يوضح الشكل 1 مخطط الهيكل التنظيمي وتكوين أقسامه. عدد مستويات الإدارة ثلاثة.

دعونا نلقي نظرة على كل قسم بمزيد من التفصيل.

خدمة إدارية ، تتكون من 4 إداريين. تقدم الخدمة تقاريرها مباشرة إلى المدير الاقتصادي. مساعد المسؤول يقدم تقاريره إلى مدير التحول.

وظائف خبير اقتصادي-مدير المركز الصحي: القيام بأعمال التنفيذ النشاط الاقتصادييهدف المركز إلى تحسين الكفاءة والربحية وجودة رعاية المرضى وتطوير أنواع جديدة من الخدمات ، وتحقيق نتائج نهائية عالية مع الاستخدام الأمثل للمواد والعمالة و الموارد المالية.

وظائف مدير مركز تحسين الصحة "أوراسيا":

• - الرد على المكالمات الواردة إلى مؤسسة طبية وفقًا لقواعد المحادثات الهاتفية ؛
• - بدء سجل طبي للمريض الذي زار المركز الصحي لأول مرة قبل بدء الاستشارة الأولية ؛
• - الدخول في اتفاقية مع المرضى الذين يزورون المركز الصحي لأول مرة. يتم تعبئة العقد من نسختين: يتم تسليم إحداها إلى المريض والأخرى يتم لصقها في السجل الطبي للمريض ؛
• - دعوة المريض للجلوس وانتظار قيام الطبيب بدعوة المريض للذهاب إلى المكتب ؛
• - لتحذير الطبيب من وصول المريض التالي ؛ ينسق مرور المرضى إلى المركز الصحي ؛
• - تدوين المرضى للعلاج الأولي والمتكرر حسب القواعد المؤقتة المعمول بها لقبول المرضى. في حالة التعيين مع اثنين من المتخصصين ، يتم تحديد الموعد بمساعدة الطبيب المعالج ؛
• - يسجل المرضى الأساسيين في جدول المواعيد للاستشارات باستخدام البرامج المتخصصة ؛
• - نسعى جاهدين لتقليل وقت التوقف عن العمل في جدول الطبيب عن طريق الاحتفاظ بسجل ضيق وملء وقت التوقف عن العمل بمكالمات من المرضى من مختلف الفئات ؛
• - إجراء محادثات هاتفية مع المرضى بهدف الدعوة لإجراء فحص وقائي للمرضى الذين تقدموا بطلبات للحصول على خدمات في المركز الصحي ، وكذلك الاتصال بالمرضى الذين لم يكملوا دورة العلاج الكاملة ؛
• - يجري محادثات هاتفية مع المرضى من أجل تأكيد موعد المريض مع الطبيب. يتم تأكيد الموعد في اليوم السابق لموعد المريض (في المساء من الساعة 16.00 إلى الساعة 20.00) ؛
• - إجراء قوائم بريدية للمرضى المنتظمين مع معلومات عن مجالات العمل المختلفة ، حول الترقيات والمستجدات في المركز الصحي ؛
• - لاختيار بطاقات المرضى الذين من المقرر أن يراجعوا الطبيب في اليوم التالي. يتم اختيار البطاقة يوميًا في المساء من 16-00 إلى 18-00 ساعة ؛
• - تنظيم تبادل المعلومات اللازمة بين العاملين في المركز الصحي ؛
• - يقوم بحساب المرضى مع إصدار الشيكات لهم ؛ يتحكم في سلامة الوثائق والنقد ؛
• - الحضور في اجتماعات المديرين ضمن الحدود الزمنية التي تحددها إدارة المركز ؛
• - مراقبة النظافة والنظام في القاعة والشرفة والممرات في المركز الصحي ؛
• - يأتي للعمل مقدما قبل افتتاح المركز.
• - يلتزم بقواعد السلامة والصرف الصحي الصناعي.

ضع في اعتبارك الخدمات المالية.

وظائف كبير المحاسبين: ضمان نظام سير عمل عقلاني ، واستخدام الأشكال التدريجية وأساليب الإدارة محاسبة، على أساس تكنولوجيا الكمبيوتر الحديثة ، مما يسمح برقابة صارمة على الاستخدام الرشيد والاقتصادي للمواد والعمالة والموارد المالية.

يحظر على كبير المحاسبين قبول مستندات التنفيذ والتنفيذ على المعاملات المخالفة للقانون والمخالفة للانضباط التعاقدي والمالي. في حالة تلقي أمر من رئيس المؤسسة لتنفيذ مثل هذا الإجراء ، يتعين على كبير المحاسبين ، دون تنفيذه ، لفت انتباه الرئيس إلى عدم قانونية الأمر الذي قدمه. عند استلام أمر كتابي متكرر من الرئيس ، يقوم كبير المحاسبين بتنفيذه ، ويبلغ عن وقائع الانتهاك الجسيم للقانون إلى مكتب المدعي العام. في هذه الحالة ، يتحمل رئيس المؤسسة المسؤولية الكاملة عن العملية ؛ ضمان إبلاغ مجلس القوى العاملة بانتظام و اجتماع عام(مؤتمرات) حول نتائج الأنشطة المالية والاقتصادية وعمليات التدقيق والتفتيش والمخالفات المحددة والمسؤولين عن ذلك ، وكذلك طرق القضاء على أوجه القصور في الأنشطة المالية والاقتصادية ، وتعزيز الحساب الاقتصادي والمركز المالي للمؤسسة ؛ تقديم المساعدة المستمرة في دراسة أساسيات المحاسبة من قبل العاملين والموظفين والمتخصصين في المؤسسة من أجل تطبيق هذه المعرفة على نطاق واسع عليهم في العمل التطبيقيللتحكم في الاستخدام الاقتصادي للموارد.

وظائف محاسب - أمين الصندوق - موظف شؤون الموظفين: للقيام بعمليات الاستلام والمحاسبة والإصدار والتخزين مالوالأوراق المالية مع مراعاة إلزامية للقواعد التي تضمن سلامتها ، واحتفظ بدفتر نقدي على أساس الإيصالات ووثائق الإنفاق ، وتحقق من التوافر الفعلي للنقد والأوراق المالية مع رصيد الدفاتر ، وقم بتشكيل قوة عاملة مستقرة ، وإنشاء احتياطي للموظفين ، وتنظيم نظام محاسبة الموظفين.

وظائف مهندس لتشغيل وإصلاح المباني: وضع خطط طويلة الأجل وحالية ؛ (الرسوم البيانية) أنواع مختلفةإصلاح المعدات والأصول الثابتة الأخرى للمؤسسة (المباني ، وأنظمة إمدادات المياه ، والصرف الصحي ، ومجاري الهواء ، وما إلى ذلك) ، بالإضافة إلى تدابير لتحسين تشغيلها وصيانتها ، ومراقبة تنفيذ الخطط المعتمدة (الجداول) ؛ التحقق من الحالة الفنية للمعدات ، وجودة أعمال الإصلاح ، وكذلك قبول المعدات الموردة حديثًا إلى المؤسسة ، إذا لزم الأمر ، وإعداد وثائق لشطبها أو نقلها إلى مؤسسات أخرى ؛ ينظم التحضير لأعمال الإصلاح ، ويحدد الحاجة إلى قطع غيار لإصلاح المعدات ، لتزويد المؤسسة بها بشروط التعاون ؛ يراقب الامتثال لقواعد التشغيل والصيانة والإشراف على المعدات المستخدمة ؛ يعد الوثائق الفنية اللازمة ويحافظ على التقارير المعمول بها.

في مركز صحي"أوراسيا" ، يتم الجمع بين وظيفتي مدير وطبيب العيادة ، وظائف الرئيس:

• - يدير مرفق الرعاية الصحية وفقًا للتشريعات الحالية ؛
• - يمثل مؤسسة الرعاية الصحية في هيئات الدولة والقضاء والتأمين والتحكيم ؛
• - تنظيم عمل الفريق لتقديم رعاية طبية وطبية عالية الجودة في الوقت المناسب للسكان ؛
• - يوفر التنظيم الطبي والوقائي والإداري والاقتصادي و الأنشطة الماليةالمؤسسات.
• - تحليل أنشطة مؤسسة الرعاية الصحية ، وبناءً على تقييم أدائها ، تتخذ التدابير اللازمة لتحسين أشكال وأساليب عمل المؤسسة ؛
• - دراسة واعتماد اللوائح الخاصة بالتقسيمات الهيكلية للمؤسسة والتوصيف الوظيفي للموظفين ؛
• - ضوابط استيفاء متطلبات أنظمة العمل الداخلية والسلامة وحماية العمال والتشغيل الفني للأجهزة والمعدات والآليات.

للطبيب الحق في:

• - طلب المعلومات والوثائق اللازمة من الموظفين ؛
• - إعطاء تعليمات ملزمة للموظفين ؛
• - اتخاذ قرارات فرض مادية و إجراءات تأديبيةعلى الموظفين الذين لا يؤدون واجباتهم بشكل غير لائق وبتشجيع من الموظفين المتميزين ؛ المشاركة في أعمال الاجتماعات والمؤتمرات والأقسام التي تناقش القضايا المتعلقة بالكفاءة المهنية.

رئيس الأطباء مسؤول عن:

• - لأداء غير لائق أو عدم أداء واجباتهم الرسمية بموجب هذا المسمى الوظيفي، - ضمن الحدود التي يحددها التيار قانون العملالاتحاد الروسي؛
• - بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء قيامهم بأنشطتهم - ضمن الحدود التي يحددها التشريع الإداري والجنائي والمدني الحالي للاتحاد الروسي ؛
• - للتسبب في ضرر مادي - ضمن الحدود التي يحددها قانون العمل والتشريعات المدنية الحالية في الاتحاد الروسي.

وظائف وواجبات كبار الموظفين الطبيين في شركة "Anmo" MC "Eurasia" ذات المسؤولية المحدودة:

• - يقدم رعاية طبية مؤهلة في تخصصهم ، باستخدام الأساليب الحديثةالوقاية والتشخيص والعلاج وإعادة التأهيل المسموح باستخدامها في الممارسة الطبية ؛
• - يحدد تكتيكات إدارة المريض وفقًا للقواعد والمعايير المعمول بها ؛
• - يطور خطة لفحص المريض ، ويحدد النطاق والطرق المنطقية لفحص المريض من أجل الحصول على معلومات تشخيصية كاملة وموثوقة في أقصر وقت ممكن ؛
• - على أساس الملاحظات السريريةوالفحص ، وجمع السوابق ، وبيانات المختبر السريري و البحث الفعاليحدد (أو يؤكد) التشخيص ؛
• - وفقا للقواعد والمعايير المعمول بها ، يعين وضوابط العلاج اللازمينظم أو يدير بشكل مستقل الإجراءات والتدابير التشخيصية والعلاجية والتأهيلية والوقائية اللازمة ؛
• - في المستشفى يجري الفحص اليومي للمريض. يقوم بإجراء تغييرات على خطة العلاج حسب حالة المريض ويحدد الحاجة طرق إضافيةالدراسات الاستقصائية؛
• - تقديم المساعدة الاستشارية لأطباء الأقسام الأخرى لمرافق الرعاية الصحية في تخصصهم ؛
• - يشرف على عمل المرؤوسين الأوسط والصغار العاملين في المجال الطبي(إن وجد) ، يساهم في أداء واجباته الرسمية ؛
• - ضوابط صحة التشخيص و اجراءات طبية، تشغيل الأدوات والأجهزة والمعدات ، الاستخدام الرشيد للكواشف والأدوية ، الامتثال لقواعد السلامة وحماية العمال من قبل العاملين في المجال الطبي المتوسط ​​والصغار ؛
• - يشارك في إجراء فصول لتحسين مهارات العاملين في المجال الطبي ؛
• - يخطط لعمله ويحلل مؤشرات أدائه ؛ يضمن تنفيذ المستندات الطبية وغيرها بجودة عالية في الوقت المناسب وفقًا للقواعد المعمول بها ؛
• - يقوم بالأعمال الصحية والتعليمية. يتوافق مع قواعد ومبادئ أخلاقيات مهنة الطب وعلم الأخلاق ؛
• - تنفيذ الأوامر والأوامر والتعليمات الصادرة عن إدارة المؤسسة ، وكذلك الإجراءات القانونية التنظيمية المتعلقة بأنشطتهم المهنية ، بكفاءة وفي الوقت المناسب ؛
• - يلتزم بقواعد اللوائح الداخلية ، والسلامة من الحرائق والسلامة ، والنظام الصحي والوبائي ؛
• - اتخاذ تدابير على وجه السرعة ، بما في ذلك إبلاغ الإدارة في الوقت المناسب ، للقضاء على انتهاكات قواعد السلامة والحرائق والصحة التي تشكل تهديدًا لأنشطة مؤسسة الرعاية الصحية وموظفيها والمرضى والزوار ؛
• - تحسين مهاراتهم بشكل منهجي.

وظائف ومسؤوليات طاقم التمريض:

• - الوفاء بالواجبات المنصوص عليها في الوصف الوظيفي الحالي ؛
• - تزويد عملاء العيادة (المرضى) بالرعاية الطبية في تخصصهم ، باستخدام طرق حديثة ومقبولة للوقاية والتشخيص والعلاج وإعادة التأهيل في العيادة ؛
• - في حالة عدم وجود معرفة خاصة ومهارات عملية في مجال أحدث الأساليب والأساليب التكنولوجية التي أدخلتها العيادة للاستخدام ، التمكن النشط للمعرفة والمهارات المحددة على الأساس التكنولوجي والمنهجي للعيادة ، بما في ذلك من خلال اكتساب مهني عملي المهارات بالطريقة والشروط التي تحددها معايير العيادة القانونية المحلية الداخلية ؛
• - مراعاة مبادئ أخلاقيات مهنة الطب وعلم الأخلاق ؛
• - تحسين المستوى والمؤهلات المهنية ؛
• - موقف حذر تجاه ممتلكات العيادة والموظفين الآخرين ؛
• - إدارة عمل المساعدين الطبيين ؛
• - إنجاز المهام التي تدخل في اختصاصه ، بما يتوافق مع تخصصه ومؤهلاته ومنصبه ، وكذلك أوامر (تعليمات) إدارة العيادة ؛
• - مراعاة السرية الطبية ؛
• - المساهمة في خلق مناخ عمل ملائم وأخلاقي في العيادة ؛
• - الالتزام بالتواصل مع عملاء العيادة ، والزملاء ، والموظفين الطبيين ، وموظفي العيادة الآخرين ، وإدارة العيادة للحفاظ على أسلوب عمل للتواصل ؛
• - الامتثال للشروط عقد التوظيفوالتشريعات الحالية للاتحاد الروسي ؛
• - الامتثال للقواعد المعمول بها في لوائح العمل الداخلية ، واللوائح المتعلقة بسرية المعلومات التي تشكل سر التجارةالعيادات ، والانضباط الصناعي والمالي ، والموقف الضميري لأداء واجباتهم.

أولويتنا الرئيسية هي الإنسان. نحن نعمل مع كل مرضانا كفرد. لا يمكن أن يكون هناك شخصان متطابقان ، مشكلتان متطابقتان ، خوارزميات قياسية للتشخيص والعلاج. كل شخص يستحق الاحترام والتفاهم والرحمة. هذا هو أساس العلاج الناجح.

نحن فخورون بأخصائيينا. عيادتنا هي في الأساس نظام مفتوح ذاتي التنظيم. هذا كائن حي. كل شخص يعمل معنا هو شخص محترف وفرد قادر على التعامل مع الآخرين باحترام وتفهم. يرحب مركزنا بالطموحات المهنية السليمة ، لكنها لا تتعارض مع القيم الإنسانية العالمية. المرض يجعل الشخص ضعيفًا وضعيفًا ، وبالتالي ، في مركزنا ، فإن الوقاحة والمضاربة مع الصحة غير مقبولة. أي كلمة طائشة ، نظرة ، إيماءة يمكن أن تؤذي. كل موظف لدينا ، من عامل نظافة إلى طبيب ، هو وحدة قطعة. هؤلاء هم الأشخاص الذين يأتون إلينا ويبقون لفترة طويلة.

الهيكل التنظيمي مركز طبييمكن تمثيلها في هذا الجدول. بعد ذلك ، سننظر في كل فئة بمزيد من التفصيل.

مخرج

مسؤول عن التشغيل السلس للمركز. بما في ذلك المسؤولية عن المخاطر المصاحبة لعمل المركز بشكل عام والأطباء بشكل خاص. يلتقط هذا الموظفبكل دقة ، لأنه هو الذي سيشار إليه في الترخيص للقيام بأنشطة لتقديمها الخدمات الطبية.

ساعات العمل من الاثنين إلى الجمعة من الساعة 08:00 إلى الساعة 17:00. السبت - من 10:00 إلى 14:00.

الراتب - 50000 روبل في الشهر.

نائب المدير المالي (كبير المحاسبين)

يتحكم في عمل المحاسبة ، وإجراء قوائم الجرد ، وإجراء التحليلات المالية للمؤسسة.

الراتب - 30000 روبل في الشهر.

نائب المدير للشؤون الفنية ( كبير الأطباء)

من المستحسن أن يتم شغل هذا المنصب من قبل أكثر الأخصائيين المؤهلين في عيادتك. بفضل سمعتها التي لا تشوبها شائبة ، ستخلق حالة مركزك الطبي. هذا هو السبب في أن التطوير المهني المستمر ، والشهادة الأكاديمية ، وكذلك المهارات التنظيمية لرئيس الأطباء هي مزاياك التنافسية. يجب أن يتمتع هذا الاختصاصي أيضًا بحصانة معينة عند التعامل مع شركات الأدوية ، ويكون قادرًا على الضغط من أجل مصالح المرضى. بفضل مهارات الاتصال لرئيس الأطباء ، يمكن لمركزك الطبي الحصول على أقصى تخفيضات على أحدث الأدوية.

ساعات العمل: في أيام الأسبوع من الساعة 08:00 إلى الساعة 17:00.

الطاقم الطبي (الأطباء)

يجب أن يكون جميع المتخصصين في مركزك حاصلين على دبلوم التعليم الطبي، خبرة عمل لا تقل عن 3 سنوات ، تقييمات ممتازة للعملاء. من أجل العمل الفعال ، يحتاج أطباء مركزك إلى تحسين مهاراتهم باستمرار ، ويجب أن توفر لهم جميع الشروط اللازمة في هذا الأمر: حوافز مالية ، أدبيات متخصصة.

ساعات العمل: فردي.

الراتب - 40000 روبل.

أفراد المسعفين (الممرضات)

نظرًا لأن الممرضة هي التي تتفاعل مع العميل أكثر من غيرها ، يجب أن تكون مؤهلة ومهذبة ومتسامحة تجاه كل مريض. خبرة العمل والمراجع الإيجابية من المكان السابق العمل إلزاميالشروط قبل إبرام عقد العمل. يتم تحديد عدد العاملين في المجال الطبي على أساس 1: 2 ، حيث يكون الرقم الأول هو عدد الأطباء في المركز.

الجدول الزمني: يومي عمل بعد يومين إجازة ، ساعات العمل: من 08:00 إلى 20:00.

الراتب - 25000 روبل في الشهر.

طاقم طبي مبتدئ (ممرضة)

يضمن النظافة والنظام في جميع مناطق المركز.

الجدول الزمني: يومان عمل بعد يومين عطلة. ساعات العمل - من 08:00 إلى 20:00.

نائب المدير للشؤون الفنية ( رئيس المهندسين)

يجب أن تكون المعدات والإضاءة والأمور الفنية الأخرى تحت سلطة شخص واحد. بالطبع ، يجب إجراء صيانة لمعدات طبية محددة بواسطة متخصصين مستأجرين. ومع ذلك ، يجب أن يتم التحكم في صحة المعدات والبحث عن العمال وإدارة عملية استكشاف الأخطاء وإصلاحها بواسطة كبير المهندسين. بالإضافة إلى ذلك ، يتم حل الأعطال البسيطة التي لا تتطلب تدخل المتخصصين من قبل هذا الموظف بشكل مستقل.

جدول عمل المهندس هو في أيام الأسبوع من 08:00 إلى 17:00.

الراتب - 25000 روبل.

التسجيل (المسؤولون)

في المرحلة الأولى من افتتاح المركز ، يتحمل هؤلاء الموظفون العديد من المسؤوليات: تلقي المكالمات ، وتسجيل المرضى ، وإبلاغ الأطباء بالمواعيد ، ومقابلة المرضى. لذلك ، من الضروري مراقبة عبء العمل الخاص بهم بعناية: إذا كان بإمكان مديري العمل في المرحلة الأولى من العمل استبدال أمين الصندوق ، فعندما يصل المركز إلى طاقته الكاملة ، يجب مشاركة جميع هذه الواجبات من قبل ثلاثة موظفين: المسؤول ، أمين الصندوق ، موظف الاستقبال.

جدول عمل المسؤول: يومين إجازة بعد يومي عمل ، ساعات العمل - من 08:00 إلى 20:00.

الراتب - 18000 روبل.

أمين الصندوق (أمين الصندوق)

قبول الأموال من المرضى على أساس المستندات وحساب الأموال والتحصيل. الجدول الزمني: يومان عمل بعد يومين عطلة. ساعات العمل - من 08:00 إلى 20:00.

الراتب - 20000 روبل.

ضع في اعتبارك أن جميع موظفي المركز الطبي يجب أن يكون لديهم كتب طبية شخصية. هذا الشرط إلزامي عند الحصول على استنتاج SES (محطة صحية ووبائية).

سعر ثابت	مرتب	عدد العاملين	مجموع
مخرج	50 000	1	50 000
رئيس الطبيب	40 000	1	40 000
رئيس الحسابات	30 000	1	30 000
نائب المدير للتكنولوجيا. مسائل	25 000	1	25 000
طبيب	40 000	2	80 000
ممرضة	25 000	2	50 000
ممرضة	18 000	2	36 000
مدير	18 000	2	36 000
أمين الصندوق	20 000	1	20 000
إجمالي الرواتب			477 100

يتم عرض الحساب الكامل لكشوف المرتبات ، مع مراعاة أقساط التأمين ، في النموذج المالي.

جامعة ولاية فولغا للاتصالات والمعلوماتية

وصف الهيكل التنظيمي للشركة

أنجزه: Ryaguzova Yu.S.

مجموعة PIE-82

فحص بواسطة: Yurasova O.A.

سامارا 2010

البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة.

لوصف الهيكل التنظيمي للشركة ، اخترت مؤسسة طبية: "MMU city فوج رقم 6". هذه عيادة مدينة تقدم خدمات طبية ، مثل: الفحص المجدول وغير المجدول للمرضى ، وجمع المواد البيولوجية للتحليل ، والفحص الطبي.

تتأثر أي مؤسسات ومؤسسات بالبيئة الخارجية ، والتي يجب أن تُفهم على أنها مجموعة من العناصر التي تشكل مستويين - الماكرو (البيئة الكلية) والجزئي (البيئة الجزئية). البيئة الكلية يتكون من ستة عناصر ، أو بيئات ، يكون لحالتها تأثير على الأنشطة المالية والاقتصادية والإنتاجية والاقتصادية وغيرها من الأنشطة للمؤسسة وتخلق ظروفًا احتمالية للحصول على النتائج المرجوة. وتشمل هذه البيئات السياسية أو التنظيمية والاقتصادية والديموغرافية والثقافية والعلمية والتقنية والطبيعية.

البيئة السياسية أو التنظيمية : له تأثير مباشر على المؤسسة البلدية. تنظم الحكومة بشكل كامل ظروف المؤسسات الطبية وتطورها ، ويمكنها زيادة عددها وتقليلها.

اقتصادي الأربعاء: يعتمد بشكل أساسي على عدد الإعانات الحكومية للعلاج المجاني للمتقاعدين والأشخاص ذوي الإعاقة الأمراض المزمنة. وكلما زاد عدد هذه الفئات من المواطنين ، زاد الطلب على الخدمات الطبية. تعتمد البيئة الاقتصادية أيضًا على مستوى الدخل الحالي للسكان ، حيث يتم تقديم معظم الخدمات على أساس مدفوع (دخل نصف شهر حوالي 50 ألف روبل).

السكانية الأربعاء: يرتبط ارتباطًا مباشرًا بحجم السكان. كيف المزيد من القوةالسكان ، كلما زاد الطلب على الخدمات الطبية.

البيئة الثقافية: يعتمد على عدد المرافق الرياضية: الصالات الرياضية ، والملاعب ، وحمامات السباحة ، وما إلى ذلك. عدد أقل من السكانيحتاج إلى عناية طبية.

العلمية والتقنية الأربعاء: يعتمد على التقدم العلمي والتكنولوجي. كلما تم تسليم المعدات والأدوية الأفضل إلى المستشفيات ، كان الأطباء الأفضل والأسرع قادرين على تقديم المساعدة للسكان. كلما تمت دراسة الأمراض بشكل أفضل ، قل الوقت الذي سيتم إنفاقه على تشخيصها.

طبيعي الأربعاء: يعتمد على التلوث البيئي (الهواء والماء والنباتات والحيوانات). كيف المزيد من الناسيلوث الطبيعة بيديه ، فكلما زاد معاناته: تسارع تطور الأمراض وحدوث أمراض الرئة.

المكروية يتكون من ستة عناصر ، والتي تشمل في المقام الأول المنظمة نفسها ، وموردي جميع أنواع الموارد اللازمة لتقديم الخدمات ، والمنظمات المتنافسة ، والوسطاء ، ومستهلكو الخدمة ، وجماهير الاتصال.

الجماهير الاتصال - أي مجموعة من المواطنين تبدي اهتماماً حقيقياً أو محتملاً بخدمات العيادة وأنشطتها وبالتالي التأثير على قدرة العيادة على تحقيق أهدافها.

الغرض من هذه المؤسسة - ضمان تقديم خدمات طبية عالية الجودة وتقليل احتمالية الإصابة بالأمراض بين الناس.

تصنيف الهياكل التنظيمية.

تتم إدارة هذه المؤسسة الطبية باستخدام هيكل خطي تقليدي. في هذه العيادة ، يخضع الجميع لرئيس الطبيب. ثم يتم تقسيم المؤسسة إلى أقسام ، حيث يدير رئيس الأطباء المرؤوسين ، ويتبعه الأطباء ومساعدو المختبرات والممرضات.

رسم بياني 1. هيكل التحكم الخطي

اقتصاديات إدارة شؤون الموظفين.

توجد أنظمة اقتصادية وغير اقتصادية لتحفيز نشاط العمل:

- اقتصادي:طريقة التشجيع (زيادة الأجور ، المكافآت ، إلخ) ، طرق العقاب (الغرامات ، الاستقطاعات) ، خدمة الموظفين بسعر مخفض.

- غير اقتصادي:توفير المقاصف والتأمين الصحي للموظف وطريقة تقييم الموظف (يحصل أفضل موظف في الشهر على مكافأة).

رأس المال البشري.

بدأت المؤسسات في إيلاء أهمية متزايدة للسمات غير الملموسة لموظفيها ، مثل الولاء ، وقدرة بناء علاقات العملاء والاستعداد لتحمل المخاطر ، وتبحث عن طرق لتقييمها رسميًا. وإدراكًا لمدى قيمة إمكانات هذه الصفات البشرية ، تقوم الشركات بتحويلها إلى شيء أكثر واقعية - رأس المال البشري.

يعتقد أنصار مفهوم إدارة رأس المال البشري أنه من خلال قياس التأثير الواسع للموظفين على الأداء المالي للمؤسسة ، يمكن للشركات اختيار وإدارة وتقييم وتطوير قدرات موظفيها بطريقة تعمل على تحويلهم. الصفات الإنسانيةفي الأداء المالي الكبير للشركة. على الرغم من أن هذا النهج ينطوي على إيجاد طرق تحديد الكمياتفيما يتعلق بما كان يعتبر سابقًا أصولًا غير ملموسة ، يلاحظ الخبراء الذين ينفذون مثل هذه التقنيات أن مناهج مماثلة يتم استخدامها بالفعل في سوق الأعمال.

الطريقة الرئيسية لزيادة "رأس المال البشري" في مؤسستي الطبية هي الاستثمار فيه. ومع ذلك ، فإن الاستثمارات ضرورية ، لكنها ليست الشرط الوحيد لتكوين "رأس المال البشري". ترى مجموعة من الباحثين أن "رأس المال البشري" يمكن أن يتشكل بشكل متوازٍ ومن تلقاء نفسه دون أي استثمار (ما يسمى بالنمو الذاتي).

أيضًا ، في الوقت الحاضر ، تنفق المؤسسة مبلغًا متزايدًا من أموالها على تحسين مهارات موظفيها. تزيد تكلفة التدريب العام من إنتاجية العامل بنفس الدرجة في كل من المؤسسات التي تنتجها وفي جميع المؤسسات الأخرى ، يعتبر التدريب في مكان العمل المرتبط بزيادة الإنتاجية أمرًا خاصًا.

ملحق بالترتيب

TFOMS من إقليم بيرم

الجدول رقم 1

هيكل منظمة طبية

رمز التسجيل MO ___________

قم بتسجيل "وحدة هيكلية منفصلة" (1-OSB)

اسم التقسيم الفرعي / القسم / القسم / النقطة

يضيف. علامة الانفصال

مستوى توفير MT

علامة المشاركة في تشكيل تكاليف MO:

نوع الفرع

شروط توفير MP في السجل (المصنف V006)

نوع عرض MT (المصنف V008)

ملف تعريف MP (للقسم من النوع 1 - "العلاج والوقاية (للمرضى الداخليين) (المصنف V002)

مصدر التمويل (0 - CHI ، 1 - الميزانية ، 2 - غير مدرج في المساعدة الفنية)

قم بتسجيل "إرفاق مسموح به" (للمواقع ، النقاط) (1-نعم ؛ 0-لا)

MO توفر SMP

الانقسامات

الفروع

(1-PSO ، RSC)

(1 - أول ، ثانيتان ، 3 - ثلث)

1 - رئيسي (مربح) ، 2 - مساعد سريري (مكلف) ، 3 - مساعد (مكلف) ، 4 - مستشفى عام مساعد (مكلف)

رمز القسم ، والذي يتضمن التكاليف<*>

اسم

اسم

اسم

اسم

اسم

<*>بالنسبة للأقسام / الأقسام / النقاط التي لا يتم حساب التكاليف الخاصة بها بشكل منفصل ، يتم ملء رمز القسم ، الذي يتضمن التكاليف ، وفقًا لترميز بنية MO: 6 أرقام (XXYYZZ) ، حيث XX هو رمز القسم ، YY هو رمز القسم ، رمز النقطة ZZ (على سبيل المثال ، 010101 - رمز القسم 01 ، رمز القسم 01 ، رمز النقطة 01).

المؤدي ، هاتف:

الجدول رقم 2

قوة منظمة طبية

اعتبارا من _________________________

اسم المنظمة الطبية (قصير) __________________________________________

رمز التسجيل MO ___________

القسم 1. صندوق الأسرة للأقسام من النوع 1 - "العلاج والوقاية (المستشفى)"
كود قسم	اسم التقسيم الفرعي / القسم / القسم / النقطة	تسميات الفرع<*>	عدد الأسرة المنتشرة	ملف تعريف بطابقين<**>
	اسم		بما في ذلك CHI		اسم
	الفرع 1		ثابت
	الفرع 2		ثابت
	الفرع 3
<**>يشار إلى جميع ملفات تعريف الأسرة لهذا القسم في عدة أسطر.

فنان ، هاتف:

القسم 2. سعة (عدد الأماكن) للأقسام من النوع 2 - "العلاج والوقاية (مستشفى نهاري)"

تسمية القسم / النقطة

عدد الأماكن

عدد من التحولات

ملف تعريف بطابقين<*>(المصنف V002)

علامة VMP

الانقسامات

الفروع

اسم

بما في ذلك CHI

اسم

1 - يجعل VMP ؛ 0 - لا يوفر VMP

مستشفى يوم القسم 1

مستشفى يوم القسم 2

مستشفى نهاري لـ AMS

مستشفى نهاري مع وكالة فرانس برس رقم 1

مستشفى نهاري في الممارس العام

المؤدي ، هاتف:

		القسم 3. القدرة (عدد الزيارات لكل نوبة) للأقسام من النوع 3 - "العلاج والوقاية (APP)"
		اسم التقسيم الفرعي / القسم / القسم / النقطة	تسمية القسم / القسم / النقطة<*>	تسجيل مجلس الوزراء (1-نعم ، 2-لا)	العدد المخطط للزيارات في كل وردية	عدد من التحولات	تخصص<**> (المصنف V015)
	الانقسامات	الفروع		اسم			اسم
			فرع AMS 1		منطقة
			فرع AMS 2		متخصص
			فرع AMS 3		مركز لوكالة فرانس برس
			فرع AMS 4		مركز الصحة
			فرع (مكتب) AMS 5		العاجلة
			فرع (مكتب) AMS 6		الوقاية
			فرع AMS 7		إعادة التأهيل الطبي
			فرع (مكتب) AMS 9		طب الأسنان
			فرع AMS 10		استشارة نسائية
			فرع APP 11		غرفة الطوارئ
			فرع (مكتب) AMS 12		المدرسة ومرحلة ما قبل المدرسة
			فرع APP 13		إشعاعي
			فرع APP 14		ممارسة العلاج والتدليك
			فرع APP 16		ملطفة
	<*>تم ملؤها على أساس الملحق رقم 2.
	<**>يشار إلى جميع تخصصات هذا القسم في عدة أسطر.
	فنان ، هاتف:
	القسم 4. قوة (عدد الألوية) من NSR
		اسم التقسيم الفرعي / القسم / النقطة	تسمية القسم / النقطة			لمحة عن فرق ال SMP<*>	عدد الفرق المتنقلة (نوبات)
	الفروع				اسم
				المحطة الفرعية 1
				المحطة الفرعية 2
				قسم ال SMP
		<*>المشار إليها وفقًا لبيانات نموذج الصناعة التقارير الإحصائية № 40.
	المؤدي ، هاتف:

ملحق بالترتيب

TFOMS من إقليم بيرم

تسمية الأقسام والأقسام والنقاط المنظمات الطبية

1. دليل تسمية الفرع

	التسمية الوحدات الهيكلية
	اسم		اسم
	 قسم، أقسام		ثابت
	 قسم، أقسام		التخدير والإنعاش
	 قسم، أقسام		كتلة التشغيل
	 قسم، أقسام		إعادة التأهيل الطبي
	 قسم، أقسام		مستشفى نهاري في المستشفى
	 قسم، أقسام		مستشفى نهاري لـ AMS
	 قسم، أقسام		استقبال
	 قسم، أقسام<*>		منطقة
	 قسم، أقسام<*>		متخصص
	 قسم، أقسام		مركز لوكالة فرانس برس
	 قسم، أقسام		مركز الصحة
	 قسم، أقسام<*>		العاجلة
	 قسم، أقسام<*>		الوقاية
	 قسم، أقسام<*>		طب الأسنان
	 قسم، أقسام		استشارة نسائية
	 قسم، أقسام		غرفة الطوارئ
	 قسم، أقسام<*>		المدرسة ومرحلة ما قبل المدرسة
	 قسم، أقسام<*>		إشعاعي
	 قسم، أقسام<*>		ممارسة العلاج والتدليك
	 قسم، أقسام<*>		الطب البديل
	 قسم، أقسام
	 قسم، أقسام		ملطفة
	 قسم، أقسام<*>		معمل
	 قسم، أقسام<*>		التشخيص بالإشعاع والأشعة السينية
	 قسم، أقسام<*>		التشخيصات الوظيفية والأدوات
	 قسم، أقسام<*>		العلاج الطبيعي
	 قسم، أقسام<*>		نقل الدم
	 قسم، أقسام		التشريحية المرضية
	 قسم، أقسام<*>		قبل الطبية
	 قسم، أقسام		التسجيل
	 قسم، أقسام		وحدة الغذاء
	 قسم، أقسام		مطبخ الألبان
	 قسم، أقسام
	 قسم، أقسام		مغسلة
	 قسم، أقسام		تعقيم
	 قسم، أقسام<*>
	 قسم، أقسام<*>		AXO أخرى (مرآب ، سباكة ، خدمات تهوية الغاز ، إلخ.)
	 قسم، أقسام<*>		الخبرة الطبية
	 قسم، أقسام<*>		مستشفى عام آخر (أرشيف طبي ، نزل ، مكتبة ، متحف ، إلخ)
			علاجي
			اخصائي اطفال
			معقد
			ارجع
			اخصائي طب طوارئ
			الولادة<**>
			مركز الصحة<**>
			مستشفى نهاري في الممارس العام<**>
			FAPs المحمول

<*>- قسم (مكتب) ؛

<**>

2. دليل تسمية قطعة الأرض

	اسم	فك التشفير
	علاجي	يتم تنفيذ رعاية السكان البالغين من قبل ممارس عام محلي
	اخصائي اطفال	يتم تنفيذ رعاية الأطفال من قبل طبيب أطفال في المنطقة
		يتم توفير الخدمات للبالغين و / أو الأطفال من قبل ممارس عام (عائلة)
	معقد	يتكون الموقع من سكان موقع منظمة طبية مع عدد غير كافٍ من السكان الملحقين (موقع سكاني صغير) أو السكان الذين يخدمهم ممارس عام لعيادة طبية خارجية ، والسكان الذين تخدمهم محطات التوليد والتوليد ( المراكز الصحية شبه الطبية)
	ارجع	يتم تنفيذ الخدمة للسكان البالغين من قبل الممارس العام المحلي لمنطقة المتجر
	اخصائي طب طوارئ	يتم تنفيذ الخدمة العامة من قبل مسعف (قابلة) في محطة الفلشر - القابلة
	الولادة	الرعاية من قبل طبيب أمراض النساء أو القابلة من السكان الإناث في قسم العيادات الخارجية

3. التسميات المرجعية للعناصر

	اسم
	مركز الصحة
	مستشفى نهاري في الممارس العام
	FAPs المحمول

<***>- لا يوجد ارتباط للسكان المخدومين.

ملحق بالترتيب

TFOMS من إقليم بيرم

تعليمات لملء استمارة "هيكل منظمة طبية"

1. تم تطوير نموذج "هيكل المنظمات الطبية" وفقًا لما يلي:

الفصل 5 قانون اتحادي-FZ "حول أساسيات حماية صحة المواطنين في الاتحاد الروسي" ؛

المادة 44 من القانون الاتحادي - منطقة حرة بشأن "التأمين الطبي الإجباري في الاتحاد الروسي" ؛

أمر صادر عن وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي ن "بشأن الموافقة على إجراءات توفير رعاية الأطفال" ؛

أمر صادر عن وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي بشأن "الموافقة على اللوائح المتعلقة بتنظيم توفير الرعاية الصحية الأولية للسكان البالغين" ؛

أمر صادر عن وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي ن "عند الموافقة على تسمية صندوق الأسرة وفقًا لملفات الرعاية الطبية" (فيما يلي - أمر وزارة الصحة في الاتحاد الروسي ن) ؛

أمر من الصندوق الفيدرالي للتأمين الطبي الإجباري "عند الموافقة مبادئ عامةإنشاء وتشغيل أنظمة المعلومات وإجراءات التفاعل المعلوماتي في مجال التأمين الطبي الإجباري "(يشار إليه فيما بعد باسم طلب FFOMS) ؛

قانون إقليم بيرم - حزب العمال الكردستاني "بشأن البرنامج الإقليمي للدولة يضمن توفير الرعاية الطبية مجانًا للمواطنين لعام 2015 ولفترة التخطيط لعامي 2016 و 2017" (يشار إليه فيما يلي باسم TP CHI).

2. يتم ملء نموذج "هيكل المؤسسات الطبية" من قبل وزارة الدفاع وفقًا لإجراءات تقديم الرعاية الطبية ، والإجراءات القانونية التنظيمية في مجال الرعاية الصحية لإقليم بيرم ، والترخيص والوثائق الإدارية لوزارة الدفاع. الدفاع (الهيكل المعتمد لوزارة الدفاع ، والموظفين ، وأوامر كبير الأطباء ، وما إلى ذلك) ، والتي يتم توفير نسخ منها عند الطلب إلى TFOMS في إقليم بيرم.

3. في حقل "MO Code" (الجدول رقم 1) ، يُشار إلى رقم تسجيل MO - 6 أرقام: "59" بالإضافة إلى 4 أرقام من كود MO في تشفير TFOMS لـ Perm krya.

4. في الأعمدة "رمز التقسيم الفرعي" ، "رمز القسم" ، "رمز القسم" ، "رمز النقطة" (الجدولان رقم 1 ، 2) تشير إلى رمز لا يزيد عن رقمين ؛

يُسمح باستخدام الترقيم المعمول به في MO ، مع مراعاة تفرد أكواد الأقسام ضمن أمر واحد وتفرد أكواد الأقسام (النقاط) داخل قسم واحد (قسم) ، على التوالي.

يتم أيضًا ملء عمود "رمز التقسيم الفرعي" للأقسام والأقسام والنقاط المدرجة في هذا التقسيم الفرعي.

يُملأ العمود "كود الفرع" دون إخفاق: إذا كانت هناك فروع في MO ، فيتم الإشارة إلى رمز الفرع ، الذي يعتبر فريدًا بالنسبة إلى MO. إذا لم يكن هناك مستوى إدارة في هيكل البلدية وفي نفس الوقت توجد أقسام و / أو نقاط في العمود "كود القسم" ، يشار إلى الكود الشرطي للقسم 99 والعمود "اسم القسم ".

وفقًا لعمود "Plot Code" عند مستوى "Point" من أجل:

- يجب أن يشير "FAP" إلى أحد رموز الموقع (إذا لم يتم إرفاق FAP بأحد المواقع الطبية في منطقة موسكو بترتيب كبير الأطباء ، فمن الضروري إدخال سطر مع قسم "المساعدين الطبيين" في النموذج ، قم بتعيين رمز له وإرفاق جميع بيانات FAP به) ؛

- "Zdravpunkt" ، "زيارة فريق استشاري متخصص" يشار إلى رمز القسم - "0" ؛

- تشير عبارة "Day hospital in the GP" إلى رمز الموقع المقابل "GP".

أهداف وغايات ورسالة المركز الطبي "Panacea" ، وهيكل المؤسسة. الغرض من تطوير قرارات الإدارة ، وتقييم متعدد المعايير للأهداف الحدودية. تحديد المشكلة وتحليلها واختيار الحل الأولي وتطوير الحل النهائي.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

وزارة التربية والتعليم والعلوم في الاتحاد الروسي

ميزانية الدولة الفيدرالية مؤسسة تعليميةالتعليم المهني العالي

"جنوب الأورال جامعة الدولة»(جامعة البحوث الوطنية)

كلية الحقوق والمالية

قسم الاقتصاد وإدارة المشاريع

اختبار

عن طريق الانضباط:

"قرارات الإدارة"

التحقق:

ليتك م

2011

مكتمل:

طالب من مجموعة PF-535 / ض

بونوماريفا إي.

2011

تشيليابينسك

1. تعريف المثال الشرطي

1.2 الأهداف والمهام المهمة

1.4 الهيكل التنظيمي للمؤسسة (تمثيل تخطيطي)

1.5 الموارد المتاحة

2. تحديد الغرض من تطوير قرارات الإدارة

2.1 تشكيل هدف العمل

2.3 اختيار الهدف الحدودي

2.6 الترتيب المستهدف

3. تحديد وتشخيص المشكلة

3.1 تحديد مشكلة أهم هدف .16

3.5 تقدير كمية المعلومات اللازمة لحل المشكلة

4. أخذ العينات وتحليل القرار الأولي

4.4 تشكيل نظام معايير لاختيار الحل الأولي.

5. العمل على الحل النهائي

قائمة ببليوغرافية

1. تعريف المثال الشرطي

1.1 اسم المنظمة ، الشكل القانوني للملكية

بدأ مركز باناسيا الطبي تاريخه في عام 1995. من سمات المركز فريقه الدائم والمترابط لسنوات عديدة ، ويتألف من متخصصين معتمدين على درجة عالية من الاحتراف في مختلف المجالات ، وأطباء وممرضات ومساعدي معمل من أعلى وفئات التأهيل الأولى. مستشارو المركز الطبي هم أطباء العلوم وأساتذة ولاية تشيليابينسك الأكاديمية الطبيةومعهد أورال لبحوث الأمراض الجلدية والتناسلية. المركز الطبي لديه قاعدة تشخيصية فريدة من نوعها. تم تجهيز المختبر بأحدث الأجهزة التي تسمح بإجراء مئات الأنواع من التحليلات في أقصر وقت ممكن وبأقصى درجات الدقة والموثوقية للنتائج. بالإضافة إلى ذلك ، يتمتع المركز الطبي بقدرات كبيرة في إجراء أكثر فحوصات الموجات فوق الصوتية والأدوات تعقيدًا.

المركز الطبي "باناسيا" شركة اقتصادية - منظمة تجارية (خاصة).

تأسست شركة Panacea Limited Liability Company من قبل عدة أفراد ، من مواطني الاتحاد الروسي ، رأس المال المصرح به، والتي تنقسم إلى أجزاء.

1.2 الأهداف والمهام المهمة

الغرض من إنشاء المركز الطبي "Panacea":

استخرج أقصى ربح.

مهمة المركز الطبي "Panacea":

توفير الخدمات الطبية للسكان ، ويتم تنفيذ الأنشطة وفقًا للتشريعات الحالية للاتحاد الروسي ؛

توسيع نطاق الأنشطة ؛

إدخال تقنيات جديدة في مجال التشخيص والعلاج

لتحسين مؤهلات العاملين في المجال الطبي ؛

توسيع نطاق الأنشطة في الجانب الجغرافي ؛

ينفذ نظام فعالالأجور والحوافز.

مهمة المركز الطبي "Panacea" هي تقديم الخدمات الطبية جودة عاليةالمرضى من أي عمر في أكثر الظروف راحة لهم وفي وقت مناسب.

1.3 قائمة الأنشطة مع إبراز الرئيسي

ربما يكون مركز Panacea الطبي هو المؤسسة الطبية الوحيدة في تشيليابينسك التي تقدم رعاية طبية متعددة التخصصات دون الكشف عن هويتك ودون تأخير. أشهر الخدمات في المركز هي:

حل المشاكل الحميمة للرجال والنساء ؛

علاج البواسير بدون جراحة.

التجميل الطبي العلاجي.

علاج الالتهابات الفطرية للجلد والأظافر.

استعادة الشعر؛

أي بحث معملي

أكثر إجراءات العلاج الطبيعي فعالية.

قائمة مختصرة بالخدمات الطبية المقدمة:

صحة المرأة:

الاستشارات والإشراف الشخصي لطبيب التوليد وأمراض النساء ؛

تشخيص وعلاج الأمراض المزمنة غير النوعية الأمراض الالتهابيةالأعضاء التناسلية والأمراض المنقولة بالاتصال الجنسي.

العلاج الفعال لتآكل عنق الرحم بجهاز "Vesalius" ؛

تخثر الدم الناجم عن تآكل عنق الرحم.

علاج تآكل عنق الرحم مع Solkovagin.

تشخيص وعلاج عقم واضطرابات الانجاب عند النساء الدورة الشهريةإجهاض

استشارات تنظيم الأسرة ومنع الحمل ؛

تشخيص وعلاج الانتباذ البطاني الرحمي.

منع الحمل: الطوارئ (أثناء النهار) ، وإدخال وإزالة اللولب ؛

التنظير المهبلي.

خزعة الرنين الجزيئي لعنق الرحم باستخدام Vesalius-ZX80 غير مؤلمة.

تدليك الرحم.

خزعة شفط من بطانة الرحم.

التحضير لإجراء التلقيح الاصطناعي.

تحفيز الإباضة الفائقة بالموجات فوق الصوتية والمراقبة الهرمونية ؛

العلاج بالتبريد من الثآليل المفردة.

كي الثآليل التناسلية باستخدام solcoderm أو condylin ؛

اختبار ما بعد الجماع

تحديد درجة نقاء المهبل.

الفحص المجهري للديموديكس.

صحة الرجل:

الاستشارات والإشراف الشخصي لطبيب المسالك البولية وأخصائي أمراض الذكورة ؛

تشخيص وعلاج الأمراض المنقولة جنسياً ؛

الوقاية الطارئة من العدوى بعد الاتصال الجنسي العرضي ؛

تشخيص وعلاج الأمراض الالتهابية للأعضاء التناسلية لدى الرجال ، وتضخم البروستاتا الحميد.

تشخيص وعلاج أمراض الجهاز البولي التناسلي وسلس البول.

تشخيص وعلاج أنواع مختلفة من عقم الرجال.

تشخيص وتصحيح الاضطرابات الهرمونية لوظائف الأعضاء التناسلية لدى الرجال ؛

علاج ضعف الانتصاب بما في ذلك جهاز "سانوس".

إروترينينجس.

اختبار الانتصاب

تدليك البروستاتا؛

العلاج الموضعي للرجال ؛

إزالة الرخويات المعدية.

الفحص المجهري لإفراز غدة البروستاتا.

فحص الحيوانات المنوية

الفحص المجهري للديويديك ؛

التحفيز بالاهتزاز الفراغي.

تدليك مغناطيسي عضلي لأعضاء الحوض و قاع الحوضعلى الجهاز "AVIM" ؛

اهتزاز مساج غدة البروستاتا على جهاز "Rectomassager".

USG - التشخيص:

الموجات فوق الصوتية لأعضاء البطن.

الموجات فوق الصوتية لأعضاء الحوض (عبر البطن ، عبر المهبل) ؛

الموجات فوق الصوتية لأعضاء الحوض مع دوبلر اللون ؛

الموجات فوق الصوتية للثدي

الموجات فوق الصوتية للغدة الثديية مع دوبلر اللون ؛

الموجات فوق الصوتية للغدة الدرقية.

الموجات فوق الصوتية لغدة البروستاتا وكيس الصفن.

CDI للبروستاتا.

TRUS مع CDC.

المعالجة:

استشارة طبيب القولون والمستقيم والإشراف عليه.

التصلب في البواسير المزمنة.

ربط البواسير ضغط اللاتكس.

استئصال البواسير الخارجية.

استئصال الخثرة لتجلط البواسير الخارجية.

استئصال البواسير الخارجية المخثرة.

استئصال الثآليل الشرجية وحول الشرج.

التنظير السيني.

التخثير الضوئي بالليزر للبواسير.

مراقبة تطهير الأمعاء. العلاج المائي.

مراقبة تطهير الأمعاء باستخدام الأوزون المستقيم.

طب التجميل وعلاج الأمراض الجلدية وعلاج أمراض القدم والأظافر:

التشاور مع طبيب الأمراض الجلدية.

تشخيصات الكمبيوتر لحالة جلد الوجه ؛

ثقب شحمة الأذن وإدخال الأقراط ؛

التدليك التجميلي والبلاستيكي والعلاجي للوجه والرقبة.

تدليك الوجه.

تقشير بالتدليك بالوجه.

شد الوجه (التيارات الدقيقة) ؛

الرحلان الفوقي.

العلاج بالليزر

د "الجلد الحارق للوجه ؛

عناية صريحة

دراسة مع مصباح وود.

برنامج "مكافحة الإجهاد" ؛

التصريف اللمفاوي لجلد الوجه.

علاج او معاملة بشرة إشكاليةالوجوه:

علاج حب الشباب؛

التطهير المشترك للوجه.

التنظيف اليدوي للوجه

إجراءات الامتصاص بعد التطهير وعلاج ما بعد حب الشباب ؛

أقنعة الوجه: الطحالب ، البارافين ، الآزولين ، التفاح ، ترطيب "FY" ، "ألياف الحرير" ، مضاد للكوبيروز ؛

علاج ورعاية البشرة الوردية والباهتة والجافة والجافة ؛

علاج الزهم من جلد الوجه.

علاج التصبغ.

تصحيح التغيرات الندبية في الجلد.

علاج أمراض الوردية وداء الدويدي.

تقشير بالموجات فوق الصوتية

بيوفيتوبلينج.

تقشير بشرة الوجه مع 25٪ حمض جليكوليك ، 50٪ حمض جليكوليك ، 70٪ حمض جليكوليك ، 5٪ حمض ريتينويك ؛

القضاء على الأورام:

التجلط الدموي للأورام الحليمية والثآليل والشامات مع الفحص النسيجي اللاحق ؛

Diathermocoagulation من تصلب الشرايين مع التخدير.

إزالة الثآليل بالنيتروجين السائل ؛

العلاج الآلي للثآليل المتعددة.

التخثير الكهربي للأورام الوعائية - الأوعية الجلدية المتوسعة ؛

إزالة الميليوم

إزالة المليساء المعدية.

حل مشاكل الشعر

التشاور مع أخصائي الشعر.

تشخيصات Microvideo للشعر ؛

تدليك فروة الرأس ، مؤخرة العنق.

علاج فروة الرأس: المساج بالتبريد ، الحرق العميق ، العلاج بالليزر ، الميزوثيرابي.

العلاج على جهاز "Psorcam" ؛

علاج الصلع

تحضير وإزالة الشعر بالشمع في أسفل الساق والفخذين والساعدين والكتفين والبيكيني والوجه ؛

تحفيز نمو الشعر.

الميزوثيرابي:

الميزوثيرابي لجلد الوجه والرقبة والصدر مع التخدير.

تصحيح التجاعيد المقلدة "ديسبورت" ؛

علاج او معاملة التعرق المفرط(فرط التعرق) لجلسة واحدة ؛

الميزوثيرابي لرواسب الدهون المحلية ، السيلوليت.

خدمات التجميل باستخدام منتجات التجميل KEENWELL (إسبانيا):

التنظيف الصحي

تطهير الجلد الإشكالي.

إجراء "التجديد" ؛

رفع - إجراء (مع التيارات الدقيقة) ؛

رعاية شيخوخة الجلد.

علاج أمراض جلد القدمين والأظافر:

استشارة علم الفطريات.

باديكير مع عدوى فطرية.

باديكير تجميلي

إزالة فعالة من فرط التقرن.

العلاج الآلي للذرة الجافة والكالو.

أدوات وعلاج التشققات السطحية المتعددة في الالتهابات الفطرية للقدم ؛

المعالجة الآلية وعلاج فطار الأظافر (تلف صفيحة الظفر) ؛

سدادة الظفر المنغرز.

التشخيص المختبري: مختبر متعدد التخصصات مع مراقبة الجودة الفيدرالية ، أكثر من 1000 عنصر بحث:

البحوث السريرية العامة.

البحوث البيوكيميائية

الدراسات البكتريولوجية مع تحديد حساسية البكتيريا المحددة ؛

التشخيص الجزيئي - PCR ؛

دنا - علامات الورم.

دراسات مناعية

دراسات خلوية

البحث عن الملف الهرموني.

يتم إجراء الاستقبال من قبل متخصصين: طبيب الأمراض الجلدية والتناسلية وأخصائي أمراض النساء وأخصائي أمراض الذكورة وأخصائي الغدد الصماء وأخصائي أمراض المستقيم.

الهيكل التنظيمي للمؤسسة (التمثيل التخطيطي)

يظهر الهيكل التنظيمي للمركز الطبي "Panacea" في الشكل 1.1.

يتم تقديم الهيكل التنظيمي على سبيل المثال فرع واحد يقع في منطقة Metallurgichesky ، على العنوان: Ul. علماء المعادن على الطرق السريعة ، 20

الشكل 1.1 - الهيكل التنظيمي لإدارة المركز الطبي "الدواء الشامل"

1.5 الموارد المتاحة

المنظمة لديها كل الموارد اللازمة للنشاطات الناجحة ، 5 مواقع للاستخدام الشخصي ، بحالة جيدة ، وليست بحاجة للإصلاح. كما يتم تزويد المركز الطبي بالمعدات اللازمة.

1.6 قم بتمييز مناطق المشاكل

يحتوي مركز باناسيا الطبي على مناطق إشكالية:

ربح غير كاف

الموظفون - عدد غير كاف من الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا: (10 ليس لديهم فئة تأهيل ، 16 لديهم فئة تأهيل أولى ، 20 لديهم فئة تأهيل ثانية ، 34 لديهم فئة تأهيل عالية) ، الحد الأدنى لعدد الموظفين العامين (ممرضات ، إذا ضروري ، من يمكن أن يحل محل بعضهم البعض) ، الخلافات حول حجم وتوزيع مدفوعات المكافآت (مما يؤدي إلى تدهور مناخ العمل) ؛

المعدات (الوتيرة السريعة لتطوير التقنيات الجديدة).

2. تحديد الغرض من وضع قرارات الإدارة

2.1 تشكيل هدف العمل

دعنا نشكل 3 أهداف عمل في منطقة مشكلة واحدة (الأفراد):

موظفين مؤهلين تأهيلاً عالياً

هيئة عامة

فريق عمل متحمس.

2.2 تحديد حدود هدف العمل

حدود هدف "الأفراد المؤهلين تأهيلا عاليا":

الحد الأدنى - لتحسين مؤهلات 5 موظفين ؛

الحد الأقصى هو تحسين مؤهلات 20 موظفًا.

حدود هدف "الموظفين المعممين":

الحد الأدنى - زيادة بمقدار 2 موظفين لديهم معرفة متعددة التخصصات

الحد الأدنى - زيادة بمقدار 5 عمال بمعرفة متعددة التخصصات

حدود الهدف "الموظفون المتحمسون":

الحد الأدنى هو منع انخفاض الدافع ، وتركه على نفس المستوى ؛

الحد الأقصى هو زيادة إمكانات الموظف التحفيزية من أجل أداء أكثر كفاءة لمهامهم المهنية.

2.3 اختيار الهدف الحدودي

دعنا نختار حدًا واحدًا من أهداف الحدود:

زيادة بمقدار 2 موظفين لديهم معرفة متعددة التخصصات

لزيادة إمكانات الموظف التحفيزية من أجل أداء أكثر كفاءة لمهامهم المهنية.

2.4 خصائص الهدف الحدودي حسب أنواع وطرق التكوين

تحسين مؤهلات 10 موظفين - وهذا يتطلب استثمارًا في التدريب (تقرر الإدارة العليا القرار بشأن التكاليف المالية) ، وخبرة العمل في المنصب الذي تشغله لا تقل عن 5 سنوات لكل منها فئة التأهيل(متتبع من قبل مدير من المستوى الأدنى). لذلك يمكن أن يُعزى تشكيل هذا الهدف إلى كل من طريقتين "من أعلى إلى أسفل" و "من أسفل إلى أعلى".

زيادة بمقدار 2 موظفين لديهم معرفة متعددة التخصصات - مطلوب نفقات مالية، للحصول على تخصص إضافي للموظفين (يتم اتخاذ القرار من قبل الإدارة العليا) ، سيتيح العمال متعددو التخصصات عدم تعيين موظفين إضافيين ، وبالتالي عدم توسيع الموظفين (يتم اتخاذ القرار من قبل الإدارة العليا). وبالتالي ، يمكن أن يعزى تشكيل هذا الهدف إلى اتجاه واحد "من أعلى إلى أسفل"

لزيادة الإمكانات التحفيزية للموظف للوفاء بمهامه المهنية بشكل أكثر فعالية - التكاليف المالية مطلوبة (يتم اتخاذ القرار من قبل الإدارة العليا) سوف تحفز مدفوعات الحوافز الموظفين على تحسين جودة الخدمة ، وبالتالي زيادة دخل المنظمة. وبالتالي ، يمكن أن يعزى تشكيل هذا الهدف إلى طريقة واحدة "من أعلى إلى أسفل".

2.5 تقييم متعدد المعايير للأهداف الحدودية

لإجراء تقييم متعدد المعايير ، سوف نستخدم طريقة النظر المشترك للمعيار مع تقييم أهميتها (الجدول 1).

سيتم استخدام مقياس مكون من 5 نقاط للتقييم:

غير مطابق

غير مرضي بما فيه الكفاية

استوفي

استوفي

يتوافق

للتقييم ، نأخذ المعايير:

المعيار الأول - زيادة الأرباح ،

المعيار 2 - تحسين جودة الخدمة ،

المعيار 3 - التنافسية.

الجدول 1 - طريقة النظر المشترك للمعيار مع تقييم أهميتها.

	صقل مهارات 10 موظفين	زيادة بمقدار 2 عاملين مع معرفة متعددة التخصصات	زيادة القدرة التحفيزية للموظف من أجل أداء أكثر كفاءة لمهامهم المهنية	الدلالة
معيار 1
2 المعيار
3 معايير

2.6 الترتيب المستهدف

عند إجراء تقييم متعدد المعايير ، تم توزيع الأهداف حسب أهميتها:

زيادة القدرة التحفيزية للموظفين من أجل أداء أكثر كفاءة لمهامهم المهنية ،

تحسين مهارات 10 موظفين ،

زيادة بمقدار 2 عاملين مع معرفة متعددة التخصصات.

3. تحديد وتشخيص المشكلة

3.1 تحديد مشكلة الهدف الأهم

الغرض - زيادة القدرة التحفيزية للموظف من أجل أداء أكثر كفاءة لمهامهم المهنية مقارنة بالعام السابق ؛ المشكلة هي قلة تحفيز الموظفين.

3.2 تحديد ما هي المشاكل الأخرى التي قد تنشأ في عملية تحقيق الهدف

في عملية تحقيق الهدف:

تحتاج إلى العثور على مورد معدات ؛

مطلوب تكاليف مالية إضافية ؛

عدم وجود عامل مؤهل للمعدات الجديدة.

3.3 تحديد مستوى عدم تطابق المشكلة

لاختيار مستوى عدم التطابق ، عليك الإجابة عن سؤالين:

هل توجد موارد لمعالجة المشكلة الآن؟

ما هي عواقب عدم معالجة المشكلة الآن؟

هنالك عواقب سلبيةالآن - عدم الكفاءة في أداء واجباتهم ، وانتهاك المناخ النفسي في الفريق ، وزيادة معدل دوران الموظفين ، وانخفاض جودة الخدمة ، وانخفاض القدرة التنافسية ، ونتيجة لذلك ، انخفاض الأرباح.

هناك موارد لحل المشكلة - أموال في الحساب المصرفي.

وبالتالي ، لدينا مستوى كبير من عدم التطابق.

نقوم بحل المشكلة في الصيغة المستهدفة المحددة.

3.4 تقييم الحالة والقيود المرتبطة بالمشكلة

يوجد أساليب مختلفةتشخيص المشكلة حسب الصناعات المستخدمة.

بيئة خارجية

سياسي - متطلبات SanPiN ، أوامر وزارة الصحة في الاتحاد الروسي ، المناقصات الخاصة بـ البحوث المخبرية; اقتصادي - معدلات تضخم عالية ؛ الاجتماعية - زيادة مستوى دخل السكان ؛ التكنولوجي - التطور السريع للتقنيات الجديدة.	شريحة واسعة من المستهلكين.
	قدرات
متطلبات SanPiN ، أوامر وزارة الصحة في الاتحاد الروسي ؛ معدلات تضخم عالية التطور السريع للتكنولوجيات الجديدة (الاستثمار في معدات جديدة) ؛ وجود منافسين بين المؤسسات الطبية العامة ؛ التوفر عدد كبيرالمنافسون من القطاع الخاص الذين يقدمون نظائر الخدمات.	شريحة واسعة من المستهلكين. زيادة مستوى دخل السكان ؛ التطور السريع للتكنولوجيات الجديدة (قد يؤدي إلى انخفاض في تكلفة الخدمات) ؛ مناقصات لإجراء الفحوصات المخبرية.

البيئة الداخلية

التحليل التشخيصي:

تحديد مكان المشكلة في عدد من المشاكل الأخرى - تحتل المرتبة الأولى بين المشاكل الأخرى ، لأنها الجانب الأضعف ، لأنه إذا لم يتم حل المشكلة ، يكون لها تأثير سلبي على الفرص ، وزيادة التهديدات (مع زيادة في مستوى دخل السكان ، سيتواصل العملاء المحتملون مع المنافسين الذين لديهم مجموعة مماثلة من الخدمات).

لتقييم تفاصيل المشكلة - من الضروري تطبيع المناخ الداخلي للمنظمة ، وتزويد الموظفين بنظام فعال لتقييم جودة عمل الموظفين. حل المشكلة ، إذا كان لدى المركز مجموعة واسعة من الخدمات والمعدات الحديثة ، سيعطي تدفق مرضى جدد ، وإمكانية الحصول على مناقصة لأبحاث المختبر ، وبالتالي زيادة أرباح المنظمة ، والتي يمكن أن تساهم في استثمار الأموال في التقنيات الجديدة (شراء معدات جديدة).

تقييم الشروط والقيود المرتبطة بالمشكلة - عند التخلص من المشكلة ، من الضروري أن تستند إلى قانون العمل ، ومتطلبات SanPiN ، وأوامر وزارة الصحة في الاتحاد الروسي ، وكذلك قرارات ذاتية محلية السلطات الحكومية. من الضروري أيضًا مراعاة معدلات التضخم المرتفعة ، والتي يمكن أن تؤدي إلى انخفاض الدخل ، وتحويل العملاء إلى المؤسسات الطبية العامة ، مما يؤدي إلى الحد من جذب الأموال.

تقدير كمية المعلومات اللازمة لحل المشكلة

لحل المشكلة توجد معلومات:

حول القيود في قانون العمل ،

في طرق التحفيز.

هذه المعلومات كافية لحل المشكلة ، لأنها لا توفر فقط إمكانية الحل ، ولكن أيضًا إيجاد الحل الأكثر فعالية وملاءمة.

4. عينة وتحليل الحل الأولي

4.1 إنشاء أكبر عدد ممكن من الحلول البديلة للمشكلة ص ص. 3.1

1. تطبيق نظام جديد لمراقبة الجودة.

2. تحسين نظام جودة العمل القديم.

3. تعيين المسؤوليات لتقييم أداء الفريق وتوزيعه مدفوعات الحوافزانخفاض موظفي الإدارة.

4. شجع الفريق ككل وفقًا للخطة المكتملة ، ولا تقم بتقييم عمل الموظف الفردي.

5. توزيع مدفوعات الحوافز على أساس التقييم الذاتي للموظفين.

6. وضع استبيانات لتقييم الكادر الطبي من قبل المرضى.

7. الاستفادة من نظام التقييم ، الذي تم اختباره في المنظمات الأخرى بطرق.

4.2 اختر بشكل ذاتي ثلاثة بدائل

1. تطبيق نظام جديد لمراقبة الجودة.

2. إسناد المسؤولية عن توزيع مدفوعات الحوافز لموظفي الإدارة من المستوى الأدنى.

3. وضع استبيانات لتقييم الكادر الطبي من قبل المرضى.

4.3 بناء نموذج لتنفيذ البدائل المختارة في الفقرة 4.2

دعونا نبني خوارزمية خطية للبديل الأول "إدخال نظام جديد لمراقبة الجودة" (الشكل 2).

الشكل 2

دعونا نبني خوارزمية خطية للبديل الثاني "تعيين المسؤوليات لتقييم عمل الفريق وتوزيع مدفوعات الحوافز لموظفي الإدارة من المستوى الأدنى" (الشكل 3).

الشكل 3

دعونا نبني خوارزمية خطية من البديل الثالث (تطوير استبيانات لتقييم العاملين في المجال الطبي من قبل المرضى) (الشكل 4).

الشكل 4

4.4 تشكيل نظام معايير لاختيار الحل الأولي

دعنا نشكل المعايير الممكنة:

معايير التوقيت.

معايير التكلفة أو معيار التكلفة.

المعيار النفسي.

معيار المشكلة.

4.5 إجراء تقييم متعدد المعايير للبدائل

يتم إجراء تقييم متعدد المعايير للبدائل من خلال طريقة النظر المشترك للمعيار مع تقييم أهميتها. نتيجة هذه الطريقةهو تحديد البديل السائد.

سيتم استخدام مقياس مكون من 5 نقاط للتقييم:

المعيار 1 - معايير التوقيت (5 على المدى القصير - 1 على المدى الطويل)

المعيار 2 - معايير التكلفة أو معيار التكلفة (5 تكاليف صغيرة - 1 تكاليف كبيرة)

المعيار 3 - المعيار النفسي (5 مناخ نفسي إيجابي للمنظمة - 1 مناخ نفسي سلبي)

المعيار 4 - معيار المشكلة (تم تنفيذ 5 حلول - لم يتم تنفيذ حل واحد)

الجدول 2 - تقييم متعدد المعايير للبدائل

	نظام تحكم جديد	إسناد الواجبات إلى مدير من المستوى الأدنى	تطوير استبيانات التقييم	الدلالة
معيار 1
2 المعيار
3 معايير
4 معايير

4.6 صياغة القرار الأولي

بعد إجراء تقييم متعدد المعايير لغرض "زيادة القدرة التحفيزية للموظف لأداء مهامه المهنية بشكل أكثر فعالية" ، تولى البديل لتقديم نظام جديد لمراقبة الجودة زمام المبادرة. يرتبط الاختيار بنتيجة الاستثمارات المالية بمبلغ 135000 روبل ، لفترة قصيرة تبلغ 2.5 شهرًا. نحصل على نظام فعال للأجور وحوافز العمل. مناخ فريق ملائم. فريق عمل متحمس. تحسين جودة الخدمة وبالتالي زيادة الأرباح.

5. تطوير الحل النهائي

5.1 تشكيل صيغة القرار النهائي

تم تحديد عدد من المشاكل للمركز الطبي Panacea. في إطار مشكلة واحدة ، تم تشكيل أهداف العمل. من الأهداف المقدمة ، من خلال طريقة النظر المشترك للمعيار مع تقييم أهميتها ، تم اختيار الهدف ذي الأولوية "زيادة قدرة الموظف التحفيزية لأداء أكثر كفاءة لمهامه المهنية". تم تنفيذ حلول أولية للمشكلة ، وتم إنشاء بدائل ، وتم إجراء تقييم متعدد المعايير وتم الحصول على نتيجة ذات أولوية ، وإدخال نظام جديد لمراقبة الجودة.

1. المؤدون: رئيس القسم ، ممرضة أولى بالمركز الطبي.

2. الأشخاص المسؤولون: رئيس الأطباء الذي يراقب تنفيذ الأمر ، ونائب رئيس الأطباء لتقييم الجودة.

3. مدة تنفيذ الحل: 2.5 شهر. من 01.11.2011

4. النتيجة النهائية: زيادة القدرة التحفيزية للموظف من أجل أداء أكثر كفاءة لمهامه المهنية.

5.2 اتخاذ القرار النهائي

من أجل زيادة إمكانات الموظف التحفيزية من أجل أداء أكثر كفاءة لمهامه المهنية:

1. تفعيل نظام جودة جديد لتقييم عمل العاملين اعتباراً من 01.11.2011.

2. تعيين نائب كبير الأطباء لمراقبة جودة العمل Smirnova E.E. الشخص المسؤول عن تطوير وتنفيذ النظام الجديد.

2.1 سميرنوفا إي. في الوقت المناسب من 01.11.2007 2011 لإجراء بحث وتحليل للوضع في الفريق.

2.2 بناءً على التحليل الذي تم الحصول عليه ، ضع معايير للتقييم ، مع مراعاة القيود قانون العملوالمسؤوليات الوظيفية.

2.3 في موعد لا يتجاوز 15 نوفمبر 2011 ، قدِّم نتيجة اختيار منهجية التقييم.

2.4 في موعد أقصاه 15 ديسمبر 2011 تطوير نظام تقييم الجودة ، مع مراعاة التحليل والمعايير المختارة.

2.5 إجراء تدريب لرئيس وكبار ممرضات المركز الطبي.

2.6 توفير اللوائح اللازمة لتقييم وتحليل النتيجة.

3. تعيين رئيس تنفيذي مسؤول للمركز بتروف ف.ف. ، ممرضة أولى سيدوروفا إي.

3.1 احصل على التدريب.

3.2 إخطار الموظف بالتغييرات القادمة في تقييم الوظيفة.

4. فناني الأداء.

4.1 اعتبارًا من 16 ديسمبر 2001 ، أدخل نظامًا جديدًا لتقييم الجودة إلى تقييم موضوعيشؤون الموظفين.

4.1 إجراء تقييم خارجي للجودة بانتظام وتحليل واستخدام المعرفة المكتسبة للحصول على نتيجة فعالة.

4.2 إجراء تحليل معمم في نهاية كل شهر بناءً على نتائج التقييم اليومي.

4.3 في موعد لا يتجاوز اليوم الأول من كل شهر ، تقديم بيانات للتحليل والتقييم النهائيين إلى نائب رئيس الأطباء لمراقبة جودة أعمال الموظفين.

5. كبير الاقتصاديين.

5.1 بحلول 15 أكتوبر 2011 ، وضع واعتماد اللوائح الخاصة بالدفع والمكافآت للموظفين ، على أساس تقييم جديد للجودة.

5.2 على أساس شهري ، في موعد لا يتجاوز اليوم الخامس من كل شهر ، قم بتوزيع صندوق المكافآت بناءً على نتيجة تقييم جودة الموظفين.

6. تعيين التحكم إلى كبير الأطباء.

المراجع

المركز الطبي للحلول الإدارية

1. Baldin K. V. ، Vorobyov S. N. ، Utkin V. B. قرارات الإدارة: كتاب مدرسي. - الطبعة الثانية. - م: دار النشر والتجارة "داشكوف وشركاه" 2006. - 496 ص.

2. Volkova O.N. المحاسبة الإدارية: كتاب مدرسي. - م: بروسبكت ، 2009

3. محاضرة مادة عن تخصص "قرارات الإدارة".

4. Litvak BG تطوير قرارات الإدارة: كتاب مدرسي. - الطبعة الثالثة ، مصححة. - م: ديلو ، 2002. - 392 ص.

استضافت على Allbest.ru

...

وثائق مماثلة

المفاهيم الأساسية ومجموعات التصنيف وأنواع القرارات الإدارية. جوهر القرارات وترتيب تطورها. تقييم فاعلية اتخاذ القرارات الإدارية وطرق تحليلها. اتخاذ قرار بشأن مثال شركة ذات مسؤولية محدودة "النقانق الخاصة بك".

ورقة مصطلح ، تمت إضافة 06/19/2011


أهداف وغايات ومبادئ تكنولوجيا تطوير القرار الإداري. هيكل عملية اتخاذ القرار. ملامح عملية صنع وتنفيذ القرارات الإدارية من قبل رؤساء الأقسام الهيكلية لإدارة المنطقة المركزية في سوتشي.

ورقة المصطلح ، تمت الإضافة في 01/30/2015


تحديد الأهداف ونظام القيم للمؤسسة. ضرورة وتقنية وطرق اتخاذ القرار. مراحل تطور قرارات الإدارة. تطوير قرار إداري بأسلوب التوليد الجماعي للأفكار. المبادئ الأساسية للتنبؤ

ورقة مصطلح تمت الإضافة في 02/22/2009


عملية اتخاذ القرارات الإدارية. تشكيل الأهداف والمعايير والقيود. تحليل Swot لأنشطة LLC "OP AN-Security". بناء شجرة القرار. مشاكل وطرق التحسين متعدد المعايير. تقييم القرارات من حيث إنفاق المال.

ورقة مصطلح تمت إضافتها في 06/12/2013


ملامح تشكيل القرار الإداري ، والمراحل والتقنيات الأساسية لتطويره. اتخاذ القرارات الإدارية في ظل ظروف اليقين وعدم اليقين. تحليل نظام تطوير واعتماد القرارات الإدارية على مثال شركة ذات مسؤولية محدودة "بيستا".

أطروحة تمت إضافة 11/26/2012


المفهوم والجوهر و مميزاتقرارات الإدارة. المراحل الرئيسية لتطوير قرارات الإدارة. العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار. الاستخدام العمليتصنيف القرارات الإدارية على سبيل المثال من منظمة OOO "Medenta".

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 01/06/2015


تحليل الداخلية و بيئة خارجيةالشركات. تحديد معايير تحقيق الهدف واختيار البديل. تطوير نموذج لحل مشكلة اتخاذ القرارات الإدارية في ظل ظروف عدم اليقين في مثال شركة Nefmash لبناء الآلات.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 03/04/2013


تحليل أنشطة مركز الشهادات والمنهجية. تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحليل SWOT. تعريف الرسالة ، الانتقال إلى وضع مؤسسة مستقلة ، تسويق. تحسين دور القائد. خيارات لقرارات الإدارة.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 03/15/2009


مبادئ اتخاذ القرارات الإدارية. مراحل حل المشكلة العقلاني: تشخيص المشكلة ، صياغة الأهداف والقيود والمعايير للحل ، تحديد البدائل وتقييمها واختيارها ، تنفيذ الحل. نشاطات الادارةإدارة.

الملخص ، تمت الإضافة في 10/11/2013


مفهوم وأنواع أساليب تطوير القرارات الإدارية. تاريخ تطور المدرسة السوفيتية لتطوير القرارات الإدارية. جوهر وميزات تطبيق الأساليب الاقتصادية والرياضية والخبيرة لتطوير قرارات الإدارة في المؤسسة.