Moramo otvoriti dječji zabavni centar. Smjer zabavnog centra. Uređujemo unutrašnjost igraonice

Danas su u mnogim gradovima zabavni centri veoma popularni. Dječija igrališta nisu izuzetak. Starost djece uopće ne znači da će cijene njihove zabave biti niže nego za odrasle. Mnogi roditelji ne štede novac za sreću i osmeh svojih naslednika, pa je ovaj posao veoma perspektivan. Ovaj članak je namijenjen da vam kaže kako otvoriti dječji zabavni centar.

Svake godine raste konkurencija u oblasti dječije zabave, ali se napominje da tržište usluga još uvijek nije prezasićeno, a kupaca ovdje ima dosta. Međutim, treba imati na umu dvije važne tačke. Prvi - početni kapital. Za organizaciju zabavnog kompleksa srednjeg obima bit će potrebna značajna ulaganja. Drugi je organizacija kontrole reda.

U poslu koji je na bilo koji način povezan sa djecom moraju se poštovati sva sigurnosna pravila. Ako se djetetu nešto dogodi na teritoriji zabavnog kompleksa, posljedice se očekuju krajnje neugodne: vlasnik će morati platiti liječenje žrtve, platiti moralnu naknadu za nanesenu štetu.

Analiziramo tržište

Prvo, da biste započeli posao, vrijedi analizirati područje na kojem se planira otvaranje kompleksa. Kao što je već spomenuto, takva ustanova je skupa, pa je neće biti moguće učiniti dostupnom svima. U suprotnom, igralište za djecu se neće isplatiti.

Na osnovu toga potrebno je utvrditi da li će stanovnici ovog naselja moći priuštiti svojoj djeci ovakav odmor. Statistike pokazuju da ako je prosječna plata u gradu ispod 12-15 hiljada rubalja, takav projekat ne bi trebao započeti na ovom mjestu. U suprotnom, zabavni kompleks za djecu neće biti tražen.

Međutim, plata stanara nije glavni kriterij za donošenje odluke. Važnije je prisustvo konkurencije. Na osnovu opće informacije, možete donijeti konačnu odluku.

Registrujte se kod FTS-a

Za početak, morat ćete se registrirati kao pravno lice. Registracija pravnog lica se vrši u saveznoj državi poreska služba, gdje ćete morati odabrati organizacioni oblik poslovanja i oblik oporezivanja.

Preporučena forma za obavljanje ovog posla je IP. Zatim ćete morati odlučiti o OKVED kodovima (92.7 - ostale aktivnosti za organizaciju rekreacije i zabave), registrirati se u Penzionom fondu i drugim vanproračunskim fondovima. Da biste radili, morate kupiti bankomat ili forme stroga odgovornost koji podliježu registraciji u poreskoj službi.

Za odobrenje ovaj posao nisu potrebne posebne dozvole i licence, ali su propisi koji se odnose na organizaciju i dalje vrijedni proučavanja. Možete, naravno, koristiti Internet i proučiti regulatorni okvir, ali će biti lakše kontaktirati vlasti Rospotrebnadzora i državne organe za nadzor požara.

Zaposleni u ovim organizacijama će reći u cijelosti o zahtjevima sanitarne i protivpožarne sigurnosti, o postojećem regulatornom okviru. Slučaj koji se odnosi na djecu posebno je zabrinut za regulatorne organe. U slučaju nepoštivanja svih zahtjeva, suočit ćete se s velikom kaznom.

Poslovni plan je vaš pomoćnik

Kako ne bi pogriješili (uglavnom finansijske), bit će potrebno izraditi poslovni plan za dječji igralište. To će vam pomoći da vidite pozitivno i negativne strane predloženi projekat, u koji će biti potrebno uložiti prije svega snage i materijalna sredstva, o čemu će se naknadno odlučiti. Poslovni plan će odgovoriti na osnovna pitanja. Shvatićete kako da otvorite rasadnik centar za igru odakle početi, čemu bi ovo otkriće na kraju trebalo dovesti.

Biramo sobu

Kako bi dječji kompleks za igru ​​donosio radost djeci i roditeljima, kao i profit vlasniku, prvo morate odabrati pravu prostoriju. Ovo je jedan od najvažnijih dijelova projekta. Za takvu instituciju savršene su i zasebna soba i mjesto u trgovačkom centru.

Optimalna veličina kompleksa za smještaj cjelokupne opreme trebala bi biti najmanje 130 kvadratnih metara. AT glavni gradovi možete smjestiti kompleks u stambenoj zoni, iu malom naselja prikladnija opcija bi bio smještaj u centru. Naravno, veliki promet će biti veliki plus za instituciju. Ako su susjedna vrata Kindergarten ili škola, može imati pozitivan uticaj na poslovanje.

Što je bolje: trgovački centar ili zasebna prostorija?

Kako još uvijek možete odlučiti da li ćete otvoriti zabavni kompleks u trgovačkom centru ili u zasebnoj prostoriji? Mnogi misle da su dječija igrališta za tržne centre posjećenija, a iznajmljivanje tamo višestruko jeftinije - to je zabluda.

Pretpostavlja se da djeca ometaju roditelje prilikom kupovine, te ih ostavljaju u takvim kompleksima. Vlasnici trgovačkih centara zadovoljni su takvim poslom i nude nisku rentu. Ipak, to nije tako.

Prosječna cijena dječje rekreacije u zabavnom kompleksu je oko 500 rubalja. Obično se putovanja tamo planiraju i prave za zadovoljstvo djece, tako da boravak u tržnom centru nije posebna prednost. Osim toga, veliki trgovački centri imaju posebno kreirane dječje sobe. Tamo roditelji mogu ostaviti dijete besplatno.

Iz navedenog možemo zaključiti da se uspješan dječji kompleks za igru ​​može smjestiti kako u trgovačkom centru, tako iu zasebnoj prostoriji.

Biramo opremu

Sljedeći korak će biti odabir opreme za projekat. Istovremeno, glavni zadatak je takav trenutak - potrebno je pokriti starosnu grupu što je šire moguće. Ono što će biti interesantno djeci od 5-7 godina neće se nimalo svidjeti djeci od 10-12 godina. Stoga je pri odabiru opreme potrebno uzeti u obzir potrebe raznih starosne grupe- ovo će pomoći povećanju broja posjetitelja institucije.

Komplet dječije opreme zabavni centar obično uključuje: meke trampoline, lavirinte za igru ​​na više nivoa, razne simulatore igara, male gumene tobogane; sportska oprema - lopte, edukativne igre i ostalo.

Neki kompleksi imaju plazma televizore na kojima djeca mogu gledati crtane filmove. Vremenom se set može dopuniti nečim novim. Cijena opreme varira ovisno o kvaliteti i proizvođaču robe.

Labirint za igru ​​može koštati oko 400.000 rubalja, a trampolin na naduvavanje - 100.000 i više. Za početak, preporučuje se kupovina minimalnog kompleta, koji će uključivati ​​jedan dječji labirint (20 m 2 oko 200.000 rubalja), stolicu i sto za zaposlenog (oko 10.000 rubalja), ormariće za odjeću (oko 800 rubalja za 1 odjeljak). Daljnjim razvojem poslovanja, oprema se može dodatno nabaviti.

Pri kupovini opreme glavni uvjet je dostupnost dokumenata koji potvrđuju da proizvod nije opasan za djecu i da je izrađen u skladu sa svim standardima. Takođe, proizvođač je u obavezi da organizuje pomoć pri ugradnji, jer se montaža kompleta mora izvršiti u skladu sa sigurnosnim propisima. Pažljivo pročitajte zahtjeve prije instalacije.

Mi biramo kadrove

Jedan od kritične korake u poslovnoj organizaciji, to je zapošljavanje osoblja. Postoji pogrešno mišljenje da su mlade djevojke prikladne za poziciju odgajatelja takvog kompleksa. Samo ljudi sa pedagoškim obrazovanjem mogu se nositi s takvim obavezama, jer djeca znaju biti vrlo hirovita.

Osoblje je odgovorno za djecu i tinejdžere koji se nalaze u igraonici, kao i za opremu, osigurava poštivanje pravila, red i čistoću. Idealna opcija su ljudi sa pedagoškim i medicinsko obrazovanje koji su u penziji.

Plaćanje usluga igračkog kompleksa

Postoji razne forme plaćanje usluga kompleksa: satnica, jednokratna startnina, pretplate za određeni broj posjeta.

30 minuta posjete takvoj sobi radnim danima koštat će oko 90 rubalja, vikendom i praznici cijena se može povećati. Obično je u igraonicama dozvoljeno da roditelji besplatno prate dijete do 3 godine, za pratnju starije djece se naplaćuje posebna naknada (od 30 rubalja). Bit će potrebno podesiti maksimalno vrijeme boravka djeteta u igraonici.

Zabavni kompleks za djecu profitiraće ovisno o godišnjem dobu: s hladnom na ulici, dječaci se češće daju u takve sobe, ljeti, naprotiv, pokušavaju ih odvesti van grada, Svježi zrak, tako da ne treba računati na velike zarade u ljetnim mjesecima. I radnim danima posete će biti veće posle 18 časova, kada roditelji preuzimaju decu iz vrtića i idu u kupovinu, ostavljajući decu u igraonicama. Biće zgodnije napraviti raspored rada od 9:00 do 21:00.

Glavni zaključci

Za otvaranje dečijeg zabavnog kompleksa biće potrebno oko 1.500 miliona rubalja večina od čega će biti utrošeno na nabavku i montažu opreme. Takva institucija će se moći isplatiti za godinu dana.

Dakle, ovaj članak bi trebao pomoći u rješavanju pitanja kako otvoriti dječji zabavni kompleks. U tome će vam pomoći i poslovni plan.

Uputstvo

Ako se odlučite za ovaj posao, prvo morate registrovati firmu i računovodstveni sistem. Najbolje je odabrati IP prilikom registracije. Registracija ne traje mnogo vremena, možete kontaktirati specijalizovanu kompaniju. Odabir šeme poresko računovodstvo, vrijedi obratiti pažnju na pojednostavljeni sistem oporezivanja. Suština plaćanja poreza po pojednostavljenom sistemu je da jedinstveni porez zamjenjuje plaćanje određenog broja poreza i iznosi 6% prihoda preduzeća.

po najviše važna tačka na putu stvaranja vlastiti posao je izbor prostorija. Najbolja lokacija za kompleks dječije igre bi bila mjesto sa velikim prometom. Iskustvo da roditelji, koji nemaju kome da ostave svoju decu, vode ih sa sobom u kupovinu centri. Djeci je dosadno i teško izdržati kupovinu sa roditeljima, mnogo je ugodnije brčkati se u kompleksu za igru ​​sa vršnjacima. Tržni centar - dobra opcija, ali ne i jedini. AT malih gradova ili u stambenim naseljima, po pravilu, infrastruktura nije razvijena kao u centru, gotovo da i nema zabave. Kompleks za dečiju igru ​​na takvom mestu biće centar zabave.

Isplati se biti oprezan sa zapošljavanjem. Nije teško pronaći radnike za ovu poslovnu oblast: studenti i penzioneri rado pristaju na takav honorarni posao. Ali ipak, vrijedi dati prednost lijepom s ugodnim glasom - djeca su im sklonija. Muška osoba može biti uplašena neke djece. Za rad u smenama biće vam potrebna dva radnika. Plata može varirati u zavisnosti od vašeg grada, ali u pravilu stavljaju platu plus postotak prihoda kako bi stimulirali zaposlene u privlačenju kupaca. Možda će vam trebati i računovođa.

Najveća i najvažnija investicija je kupovina opreme za igre na sreću. Takođe, ne bi bilo suvišno instalirati sistem video nadzora za praćenje opšte situacije i kontrolu zaposlenih na blagajni. Postoje dva formata dječje zabave - soft play i zabavni kompleks. Meka soba će vas koštati manje: 150-200 hiljada, ali profit od nje će biti manji nego od velikog kompleksa za igre za milion rubalja. Za mekanu sobu i površina nije tako velika kao za kompleks. A uzrasne kategorije ove dvije zabave su različite: djeca od 3 do 6 godina igraju se u soft sobi, dok djeca od 4 do 14 godina igraju u kompleksu za igru.

Dječiji centar za slobodno vrijeme je mjesto gdje se upoznaje svijet i razvija se djeca od ranog do školskog uzrasta proći u formularu zabavne igre. Svrha ovakvog centra nije samo da pruži djetetu ugodan provod, već i da mu pomogne da stvori pozitivan stav prema kognitivni proces, probudi želju za istraživanjem svijeta. Ako se odlučite za otvaranje dječjeg centra za razonodu, slijedite upute.

Uputstvo

Prvi korak u implementaciji odabranog projekta je registracija preduzetničku aktivnost. Za ovo možete koristiti Različiti putevi: individualni ili pravni oblik DOO. Odaberite obrazac za registraciju koji vam najviše odgovara, izdajte PIB i dobijte dozvole da otvorimo dečiji centar.

Zatim potražite odgovarajuću lokaciju. Za rekreacijski centar pogodan je trosoban stan u prizemlju stambene zgrade. Bolje je ako se nalazi u stambenoj zoni grada. Opremiti prostoriju protivpožarnim alarmom. Centar razvoj djeteta ne bi trebalo da ima ugostiteljsku jedinicu i ambulantu, za razliku od vrtića, ali mora da poštuje sanitarne i tehničke standarde i pravila zaštite od požara.

Približni podaci:

  • Mjesečni prihod - 540.000 rubalja.
  • Neto dobit - 113.730 rubalja.
  • Početni troškovi - 80.800 rubalja.
  • Otplata - od 1 mjeseca (pojedinačno).
Ovaj poslovni plan, kao i svi ostali u odjeljku, sadrži kalkulacije prosječnih cijena koje se mogu razlikovati u vašem slučaju. Stoga preporučujemo da izračunate za svoje poslovanje pojedinačno.

U ovom članku ćemo napraviti detaljan poslovni plan mali dječiji razvojni centar sa proračunima.

Opis usluge

AT ovaj poslovni plan dali informacije o otvaranju vlastitog razvojnog centra za djecu. Omogućuje nastavu za djecu predškolskog i školskog uzrasta. Istovremeno, centar nema jedan fokus, već nekoliko, što pomaže da se pokrije veliki dio stanovništva. Preduzetnik je ujedno i direktor (menadžer) svog centra. Organizacija se ne pozicionira kao vrtić, odnosno djeca ne borave unutar zidova organizacije bez roditelja duže od 3 sata, što omogućava da se u osoblje ne uvode kuharice i dadilje.

Analiza tržišta

Danas mladi roditelji sve više pažnje posvećuju razvoju svoje djece. Ako su zadovoljni pristupom vrtićima, onda samo djelimično. Stoga mnogi roditelji pokušavaju pronaći neku alternativu, dobiti dodatne mogućnosti izvana. Neko pribjegava korištenju dadilja i tutora. Ali obje ove metode su veoma skupe.

Osim toga, vrlo je važno da djeca u bilo kojoj dobi komuniciraju sa svojim vršnjacima. To omogućava prolazak kroz proces socijalizacije. Dete u timu počinje da se povezuje sa društvom, da traži odgovarajuće mesto u njemu. Zato je veoma važno dati svom djetetu priliku da komunicira.

Danas je ovaj problem akutniji nego ikad. Uostalom, moderna djeca toliko vole otmjene sprave i igračke. Mnogi od njih zaborave kako je lijepo igrati se sa svojim vršnjacima u pješčaniku.

Ovo je prvi argument u korist razvojnog centra, ali daleko od jedinog.

Osim toga, u takvom centru dijete se može razvijati u nekoliko smjerova odjednom. Na primjer, baviti se crtanjem, modeliranjem, vokalom, razvojem fine motoričke sposobnosti i drugi. Odnosno, roditelji će, odvodeći svoje dijete u takvu instituciju, znati koje sposobnosti se razvijaju. Štaviše, odrasli će moći da biraju svoje, na osnovu karakteristika i želja svoje dece.

Prema statistikama, usluge razvojnih centara najčešće koriste djeca uzrasta od 6 mjeseci do 5 godina.

Američki naučnici proučavaju Rusko tržište razvojnih centara, otkrili su da će i tokom krize ova industrija rasti.

Danas u Rusiji postoji više od 2 hiljade privatnih dječjih klubova i mini vrtića. Njihov broj raste svake godine. I to uprkos činjenici da država sve više pažnje posvećuje otvaranju novih vrtića. Sve to, jer ovakvi razvojni centri nisu zamjena za vrtiće, već ih, naprotiv, dopunjuju.

Danas postoje 3 vrste igrača u ovoj oblasti:

  1. Glavne franšizne mreže ko ima veliki broj bodova, a samim tim i široku popularnost.
  2. Srednje mreže . Takvi igrači poseduju po pravilu 5-10 malih klubova koji se nalaze u istoj regiji. Oni također uživaju pozitivnu reputaciju i potražnju u određenom području.
  3. Mali lokalni igrači , koji imaju 1-2 objekta. Njima je teže od svih ostalih da se takmiče na tržištu.

Ova vrsta poslovanja nije visoka marža. Stvar je u tome da to veoma zavisi od tri faktora:

  • trošak najma;
  • plate zaposlenih;
  • troškove pruženih usluga.

Ne treba vas odmah prskati na sve vrste aktivnosti. Mi smo, kako bismo smanjili troškove, napustili slobodne aktivnosti i koncept mini-bašta. Stoga možete razmišljati o podzakupu prostora. Na primjer, sa privatnim vrtićem koji ne radi uveče, ili školom po službenom ugovoru. Ovo će biti odlična prilika za uštedu na najmu.

Potencijalni potrošači: to su aktivni i nezavisni roditelji mlađi od 35 godina koji vode računa o odgoju vlastite djece. Ako govorimo o socijalnom statusu, onda se mora reći da će to najčešće biti ljudi sa prosječnim primanjima i iznad prosjeka.

Na kraju analize želim dati podatke zašto ljudi odbijaju da koriste usluge centara za razvoj djece.

SWOT analiza

Prije otvaranja vlastitog razvojnog centra za djecu, potrebno je izvršiti detaljnu analizu unutrašnjih i vanjskih faktora. Mnogi od njih mogu uzrokovati neuspjeh. Da biste se zaštitili, morate proučiti karakteristike tržišta za ovu vrstu usluge, u vašem regionu.

Vanjski faktori uključuju:

  1. Mogućnosti:
  • Obezbeđivanje širok raspon usluge.
  • Mogućnosti za proširenje vlastitog poslovanja.
  • Rad u "korisnom" sektoru privrede.
  • Mogućnosti za privlačenje investitora za razvoj vlastitog poslovanja.
  • Širok spektar mogućnosti akvizicije kupaca.
  • Državna podrška.
  • Mogućnost dobijanja subvencija za otvaranje i razvoj sopstvene proizvodnje.
  • Nedostatak birokratizacije u ovoj oblasti privrede.
  • Rast potražnje čak i tokom ekonomske krize u zemlji.
  • Niske finansijske barijere za ulazak na tržište (skoro nepostojeće).
  • Lakoća papirologije.
  • Nema potrebe za pribavljanjem licence (za naš tip razvojnog centra).
  • Strogi zahtjevi za prostorije i osoblje u smislu obezbjeđenja sigurnosti života i zdravlja djece.
  1. prijetnje:
  • Visok nivo konkurencije.
  • Promjene su moguće u zakonodavni aktišto može rezultirati suspenzijom centra.
  • Pad nivoa prihoda stanovništva i, kao rezultat, smanjenje potražnje za pruženim uslugama.

Ne potcjenjujte unutrašnje faktore. Ponekad igraju odlučujuću ulogu i gotovo je nemoguće promijeniti sve odjednom. Stoga je potrebno stalno analizirati aktivnosti vašeg razvojnog centra. Tako da unutrašnji faktori može se pripisati:

  1. Prednosti:
  • Moguće je proširiti poslovanje, dodati nove usluge.
  • Izbor teritorije povoljne za rad u smislu konkurencije.
  • Lokacija centra u krugu škole omogućava mnogim roditeljima da budu privučeni usmenom predajom i oglašavanjem unutar zidova škole.
  • Mogućnost uspostavljanja saradnje sa školskim nastavnicima.
  • Mogućnost povećanja troškova.
  • Nastavnici imaju iskustva u radu sa djecom.
  • Dostupnost kurseva koji unapređuju kvalifikacije nastavnika koji rade u centru.
  • Sposobnost smanjenja fiksnih troškova.
  • Mogućnost uključivanja roditelja čija djeca idu u školu u kojoj će se održavati nastava.
  • Nema potrebe za popravkom.
  • Nema potrebe za kupovinom namještaja.
  1. slabe strane:
  • Visoka odgovornost za djecu.
  • Možda postoji nedostatak motivacije osoblja.
  • Treba pronaći osoblje.
  • Nedostatak sopstvene baze klijenata.
  • Nedostatak programa za rad sa djecom.

Opportunity Assessment

Dakle, kao što je već pomenuto, nastava će se nakon nastave održavati na školskom terenu. To omogućava ozbiljnu uštedu na najamnini, renoviranju prostorija, jer klase odgovaraju svim SanPins-ovima. Osim toga, možete dogovoriti časove sa nastavnicima koji imaju odlično iskustvo rad sa decom.

Prilikom odabira škole važno je:

  • da ustanova ne radi u drugoj smjeni;
  • tako da lokacija bude uspješna (bolje je izabrati centar grada).

Osim toga, roditelji će biti sigurniji u nastavu koja se održava u obrazovnoj ustanovi.

Dakle, naša ustanova će raditi po sledećem rasporedu:

Ukupno: 28 sati sedmično; 120 sati mjesečno.

Za izvođenje nastave ćemo iznajmiti 2 sobe, u svakoj od kojih će se nastava održavati u grupama od 8-15 osoba.

Organizacioni i pravni aspekti

  1. . Plaćamo državnu pristojbu u iznosu od 800 rubalja. OKVED kodovi mogu biti:
  • 92.51 - organizacija ustanova klupskog tipa;
  • 93.05 - lične usluge.
  1. Možete primijeniti UTII ili. U drugom slučaju, moguće su dvije opcije - STS "Prihodi" 6% ili STS "Prihodi minus troškovi" 6-15% (stopa se određuje u zavisnosti od regije).
  2. U skladu sa Uredbom Vlade Ruske Federacije od 16. marta 2011. N 174 „O odobravanju Uredbe o licenciranju obrazovnih aktivnosti“:

„Obrazovne aktivnosti koje se realizuju izvođenjem jednokratne nastave razne vrste(uključujući predavanja, prakse, seminare) i nije praćeno završnom ovjerom i izdavanjem dokumenata o obrazovanju, poslovima održavanja i obrazovanja studenata i učenika, koji se obavljaju bez implementacije obrazovne programe, kao i individualnu radno pedagošku djelatnost ne podliježu licenciranju».

Dakle, ne moramo da izdajemo licencu.

  1. Ne morate dobijati ni dozvole za prostorije - škola redovno prolazi kroz takve provjere. Međutim, tokom akademske godine, Rospotrebnadzor može voditi zakazane inspekcije o čemu treba prijaviti upravu škole.
  2. Ono što je bitno, ne morate sklapati ugovore o odvozu smeća, deratizaciji i ostalom, jer se svi sklapaju između škole i organizacija.
  3. Vrijedi se pobrinuti za iznajmljivanje prostora i skladišta neophodna dodatna oprema za rad.
  4. Nastavnici mogu biti primljeni radna knjižica(na kraju krajeva, vjerovatno već imaju glavno mjesto rada), ali po ugovoru. Stoga je vrijedno unaprijed voditi računa o sastavljanju takvog sporazuma i opisa poslova.
  5. Takođe je potrebno sklopiti ugovore sa roditeljima čija će djeca posjećivati ​​ustanovu. Bolje im je priložiti potvrde o uplati za prijenos Novac. Stoga je bolje. Da, i škola će to morati da plati.
  6. U stvari, KKM nije potreban.
  7. Ne zaboravite da vodite računa o prisustvu male kancelarije u kojoj će biti administrator. Može biti prilično mala i to u bilo kojoj četvrti grada. Uostalom, glavni zadatak će biti primanje poziva, papirologija. Po potrebi će otputovati u obrazovnu ustanovu.
  8. Ne zaboravljamo na dostupnost zdravstvenih knjižica za sve zaposlene i blagovremeno prolaženje ljekarskih pregleda.

Marketing plan

Nakon što smo se odlučili za pravnu stranu, moramo razmisliti o načinima promocije vlastitog centra. Najefikasnije uključuju:

  • Kreiranje i promocija vlastite web stranice uz paralelno održavanje vlastite grupe u socijalna mreža. Istovremeno, kontekstualno oglašavanje može se koristiti za promociju.
  • Postavljanje informacija u zidove škole. I, u pravilu, to možete učiniti potpuno besplatno. Vrijedi pogledati susjedne institucije - škole, vrtiće.
  • Postavljanje oglasa na obližnje kuće. Uostalom, roditeljima je važno da se lokacija nastave nalazi nedaleko od kuće.
  • Postavljanje informacija u lokalne novine. Osim toga, možete postaviti ne samo reklame, već i informacije o zaposlenim nastavnicima, korištenim metodama i rezultatima.
  • Postavljanje informacija na različite tematske forume grada, oglasne table.

Treba napomenuti da će usmena predaja igrati ogromnu ulogu, jer majke toliko vole dijeliti informacije jedna s drugom.

Nemojte zanemariti izlete u obližnje vrtiće – bolje je unaprijed se informirati o planiranim sastancima i doći u pravo vrijeme na pravo mjesto.

Obračun projektovanog prihoda

Imajte na umu da su ovo prosječne brojke. Treba imati na umu da će u početku broj djece biti znatno manji. Tokom ljeta možda uopće neće biti nastave. Obavezno to uzmite u obzir prilikom izračunavanja u svom poslovnom planu.

Plan proizvodnje

Dakle, preduzetnik neće morati da vrši popravke, kao ni da kupuje nameštaj. Ostaje samo da se registrujete kao privatni preduzetnik, zaposlite radnike i kupite potrebno metodički materijal. To može uključivati ​​razne bilježnice, sveske. Ako govorimo o časovima crtanja, onda će vam trebati potrošni materijal za nastavnike.

Što se tiče plata. Bolje je da nastavnici uspostave rad po komadu plate motivirati ih da privuku djecu u centar i kvalitetno izvode nastavu.

Administrator također može postaviti platu kao % od ukupnog prihoda kako bi aktivno radio sa grupom i stranicama dječjeg centra. Sastanci se mogu povjeriti i njemu ili to može učiniti sam preduzetnik. Radit će 5 dana u sedmici.

Plata ce biti sledeca:

Nastavnici (10 osoba) - 50% prihoda od nastave, uključujući poreze. Ukupno: 270.000 rubalja za sve. Ispada 27.000 rubalja po osobi, uprkos činjenici da vode 12 sati sedmično.

Administrator: 10.000 rubalja + 3% ukupnog prihoda. Ukupno: 10.000 + 540.000 * 0,03 = 26.200 rubalja.

organizacioni plan

Finansijski plan

  • Dobit prije oporezivanja: 540.000 - 406.200 = 133.800 rubalja.
  • Porez (izračunavamo pojednostavljeni poreski sistem 15% razlike između prihoda i rashoda): 133.800 * 0,15 = 20.070 rubalja.
  • Neto profit: 133.800 - 20.070 = 113.730 rubalja.
  • Profitabilnost: 113.730/540.000*100% = 21,06%.
  • Period povrata: 80,800/113,730 = 0,71. Dakle, projekat će se isplatiti za manje od mjesec dana. Ali ne zaboravite da na početku broj posjeta može biti manji, a samim tim i period otplate će se neznatno povećati.

Na početna faza postotak posjećenosti može biti 30-35%.

Rizici

Naravno, ne ispadne uvijek tako ružičasto kako bismo željeli. Stoga je vrlo važno proučiti prije početka rada. mogući rizici i pokušajte da se zaštitite od njih što je više moguće. Dakle, koji su rizici u ovoj oblasti:

Loš izbor lokacije.

Ovaj faktor može dovesti do niske posjećenosti, a samim tim i do niske profitabilnosti ili čak do gubitaka. Odabrali smo rad u školi, što značajno smanjuje troškove zakupa sobe i pomaže kao besplatna platforma za oglašavanje.

Općenito, ovu opciju danas praktikuju mnogi poduzetni početnički razvojni centri. Tek tada razmišljaju o dugoročnom zakupu posebne prostorije.

Moguće izmjene zakonodavstva.

Zaista, ovo može donijeti mnogo briga, uključujući i paraliziranje rada centra na neodređeno vrijeme. Izbjegavanje rizika je prilično teško, iako vjerovatnoća njegovog nastanka danas nije tako velika. Ali možete razmišljati o razvoju područja koja podliježu licenciranju.

Moguć nedostatak osoblja.

Ovaj faktor je najvažniji. Nema nastavnika, nema procesa. Zbog toga je veoma važno da počnete sa traženjem osoblja unapred. Takođe je potrebno razmišljati o razvoju motivacione politike. U našem slučaju problem je mnogo lakše riješiti, jer će većinu osoblja činiti zaposleni u školi. Za njih su to i zavičajni zidovi i prilika da steknu vrlo značajan dodatni prihod.

Odgovornost za zdravlje djece.

Ovdje nisu prihvatljive nikakve nezgode. Stoga je važno uputiti osoblje, roditelje i djecu.

Bitan: Zapamtite da sami možete napisati poslovni plan za svoj posao. Da biste to učinili, pročitajte članke:

Zadnji zahtjev: Svi smo mi ljudi i možemo pogriješiti, zanemariti nešto itd. Nemojte strogo suditi ako vam se ovaj poslovni plan ili drugi u odjeljku čine nepotpuni. Ako imate iskustva u ovoj ili onoj aktivnosti ili vidite nedostatak i možete dopuniti članak, javite nam u komentarima! Samo na taj način možemo zajednički učiniti poslovne planove potpunijim, detaljnijim i relevantnijim. Hvala vam na pažnji!

Politika naše države u poslednjih godina ima za cilj podršku mladim porodicama i stimulaciju nataliteta. Kao rezultat toga, broj djece se povećava svake godine. Stoga je otvaranje dječje igraonice obećavajući smjer.

Mlade majke često razmišljaju o ovoj poslovnoj oblasti, jer su posebno svjesne nedostatka prostora za igru ​​i dublje razumiju potrebe djece i njihovih roditelja.

Ova niša je veoma atraktivna sa poslovnog stanovišta. Ovo je prilično stabilan pravac, jer potražnja opada samo u ljetnim mjesecima, kada se glavni tok kupaca kupa na toploj gradskoj plaži ili u potpunosti napušta grad.

Ovaj poslovni plan uključuje važni aspekti na koje biste trebali obratiti pažnju kako biste u budućnosti mogli djelotvorno obavljati aktivnosti.

Glavne prednosti ove ideje:

  • Velika potražnja. Usluga brige o djeci je vrlo relevantna i tražena u savremeni svet. Roditelji često nemaju kome ostaviti svoje dijete, pa je igraonica odlična i jeftina alternativa privatnoj dadilji.
  • Fast payback. Ova vrsta poslovanja zahtijeva relativno mala finansijska ulaganja i brzo se vraća. Ovaj značajan plus čini ovo područje djelatnost je dosta tražena i konkurentna.
  • Mali finansijski troškovi. Naravno, nećete moći da otvorite igraonicu od nule, potreban vam je početni kapital, ali ipak ovi troškovi nisu tako visoki u odnosu na druge oblasti.
  • Lakše je realizirati ideju otvaranja dječje igraonice nego centra za razvoj djece ili privatnog vrtića. Na primjer, takve aktivnosti ne zahtijevaju licencu za obavljanje obrazovnog rada, visoko kvalifikovanih stručnjaka.

Iznos početnog ulaganja je 542 000 rublja.

Tačka rentabilnosti je dostignuta na petom mjesec rada.

Period povrata je od 13 mjeseci.

2. Opis poslovanja, proizvoda ili usluge

Igraonica za djecu je posebno opremljena prostorija u kojoj roditelji mogu ostaviti svoje dijete da se igra na određeno vrijeme pod nadzorom odrasle osobe.

Preporučljivo je otvoriti dječju sobu u trgovačkom centru. To je zbog velikog protoka ljudi. Roditelji mogu ostaviti svoju djecu i na miru kupovati. To razumiju vlasnici trgovačkih centara, pa ponekad, imajući prazan prostor, mogu sniziti cijene najma.

Organizacioni momenti:

  • Radno vrijeme igraonica za djecu, po pravilu, zavisi od radnog vremena tržni centar(10:00-22:00). Radnim danima za jedan sat korištenja usluga dječje sobe (u slučaju 1 djeteta) roditelji plaćaju 150 rubalja, a vikendom i praznicima - 200 rubalja.
  • Maksimalni boravak za 1 dijete je 4 sata. Neophodno je postaviti pravila o rasporedu posjeta ustanovi i zahtjevima za preuzimanje djece.
  • Zaposleni u dečijoj igraonici treba da prihvati dete samo ako roditelj ima pasoš koji mora da predoči. Podaci o vremenu koje je dijete unijelo bilježe se u dnevnik posjeta ili u običnu bilježnicu.
  • Zaposleni u dječijoj igraonici ne bi trebali primati bolesnu djecu, jer mogu uzrokovati da se druga djeca razbole. U tom smislu, sve mora biti strogo.
  • Radnim danima usluge dječje igraonice su najtraženije od 16 do 21 sat, jer je to vrijeme kada roditelji idu u kupovinu. Kako biste povećali posjećenost u prvoj polovini dana, možete pribjeći trikovima kao što je nuđenje popusta. Takođe je racionalno ponuditi popuste redovnim posjetiocima.
  • Budite svjesni sezonalnosti. Najveća potražnja za uslugama dječijih igraonica tipična je za period oktobar-april. To je zbog činjenice da vremenski uslovi ne dozvoljavaju djeci da budu na otvorenom. igrališta. Sačekajte pad potražnje tokom ljeta.
  • U cilju daljeg razvoja i povećanja prihoda biće potrebno organizovati proslave. U tu svrhu razna takmičenja i kreativni krugovi također neće biti suvišni. Možete opremiti dječiju kafeteriju, pružiti usluge fotografiranja, organizirati prodaju balona i ostalih rekvizita za odmor.

3. Opis tržišta

Main ciljnu publiku dečije igraonice - porodice sa decom od 2 do 6 godina. Roditelji takve djece po pravilu žive u visokom ritmu i važno im je da što prije obave kupovinu. Prisustvo dječjih soba uvelike pojednostavljuje ovaj zadatak.

Relevantnost ove poslovne ideje danas je veća nego ikad: stopa nataliteta raste svake godine. To je zbog političke podrške i ekonomske situacije. Tome doprinosi i jačanje porodičnih vrijednosti i podizanje nivoa opšte svijesti u društvu.

U tabeli je prikazan natalitet za 2013-2016. U posljednje 4 godine ova brojka je u stalnom porastu.

Sva populacija

Urbano stanovništvo

Ruralno stanovništvo

Prema Rosstatu, tokom ovog perioda (2013-2016) stanovništvo zemlje povećalo se za 3,2 miliona ljudi, što je značajan napredak. I očekuje se da će se ovaj trend samo povećati. Grafikon ispod prikazuje projektovanu ukupnu stopu fertiliteta za narednih 13 godina.

UKUPNA STOPA PLODNOSTI

(broj djece po ženi)

Ovi podaci ukazuju na povoljnu demografsku situaciju u zemlji, izglede za rast stanovništva, što će povoljno uticati na poslovne niše vezane za djecu.

4. Prodaja i marketing

5. Plan proizvodnje

Istaknimo glavne faze pokretanja dječje igraonice.

Registracija kod državnih organa i dobijanje licence

  • Za ovaj posao preporučujemo registraciju kao individualni preduzetnik da dobijem neke poreske olakšice.
  • Licenca za pružanje usluga opšteg obrazovanja nije potrebna, što uveliko pojednostavljuje zadatak.
  • Definicija OKVED kodova - djelatnosti za organizaciju rekreacije i zabave - 92.7.
  • Upis u penzioni fond.
  • Pribavljanje dozvole za obavljanje djelatnosti od sanitarno-epidemiološke službe.
  • UTII se planira koristiti kao sistem oporezivanja. Smatramo da je ovo najpovoljniji poreski režim za igraonicu, kada visina poreza ne zavisi od poslovnog prihoda. Uz UTII, porez se plaća u obliku fiksnog iznosa jednom tromjesečno.

Potraga za prostorom i popravka

  • Površina sobe - 25 - 30 m2;
  • Prostorija mora biti ventilirana;
  • Soba treba da se nalazi blizu ulaza, a ne na samom kraju hodnika, gde ne može svaki roditelj sa malim djetetom doći;
  • Sama soba treba da bude prostrana, svetla, sa dobrim završetkom;
  • Toalet treba da se nalazi u neposrednoj blizini iznajmljenih prostorija.

Dizajn enterijera igraonice

  • Enterijer dečije igraonice je dizajniran u skladu sa preferencijama mladih kupaca. Savjetujemo vam da koristite svijetle boje. Kategorično ne preporučujemo dodavanje crnih i ne sočnih prljavih tonova u dizajn sobe za igru.
  • Igraonica treba imati najmanje dvije zone: za aktivne igre i prostor za rekreaciju. Ako će se u prostoriji održavati rođendani, žurke i tematske čajanke, prostorija treba imati odgovarajuću opremu ili barem mjesto za nju.
  • Soba treba da bude mekana u pravom smislu te reči. Ovdje je doslovno sve napravljeno od plišanog materijala.

Igraonica i njena oprema

Prije svega, oprema za djecu treba da bude sigurna. Treba kupovati samo certificirane igračke koje ne uzrokuju alergijske reakcije kod dece.

Oprema za dječiju igraonicu,rub.

Ime

Količina

Cijena za 1 komad

ukupan iznos

labirint

Trampolini na naduvavanje

Društvene igre, setovi za crtanje

ormarići

Ukupno

6. Organizaciona struktura

Za efikasan rad prostorije dovoljna su dva radnika koji će raditi u smjenama.

Odgovornosti zaposlenih uključuju:

  • čuvati djecu;
  • osigurati sigurnost djece;
  • održavajte sobu čistom;
  • nadgledati rad opreme;
  • komunicirati s djecom, naučiti ih igricama i zabavi.

Zaposleni koji će čuvati djecu moraju biti obrazovani i pristojni. Poželjno je da dadilja ima medicinski ili Obrazovanje nastavnika. Osim toga, važno je pronaći zajednički jezik sa malim posetiocima. Dovoljno je samo da slušate decu i volite da se igrate sa njima, a ona će vam uzvratiti na isti način. Zaposleni u dječijoj igraonici moraju imati medicinsku knjižicu i podvrgnuti redovnim ljekarskim pregledima. Zapamtite da sigurnost djece ovisi o pažljivosti zaposlenika, pa je važno pažljivo odabrati zaposlenike.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Dobar posao na stranicu">

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

    Procjena trenutnih tržišnih uslova. Analiza konkurenata. Glavni potrošači i karakteristike marketinške politike. Trendovi cijena. organizacioni plan. Planirani obim prodaje. Finansijski plan projekta.

    teza, dodana 04.09.2007

    Ciljevi izrade poslovnog plana za privatnu poduzetničku firmu. Opis proizvoda i usluga kafića. Procjena tržišta potrošača i konkurenata. Marketing projekta i strategije finansiranja. Provedite procjenu rizika i osiguranje kako biste spriječili gubitke.

    seminarski rad, dodan 31.10.2014

    Kreacija sirotište kreativnost "Zajedno zabavno hodati planetom", organizacija njegovih aktivnosti. Glavni zadaci dječijeg doma kreativnosti. Marketing i finansijski plan. Obrazloženje ekonomske efikasnosti projekta, procjena troškova njegove implementacije.

    poslovni plan, dodan 25.05.2015

    Ekonomska efikasnost otkrića dječji centar. Edukativne aktivnosti za djecu. Glavni finansijski pokazatelji projekta. Analiza stanja u industriji. Procjena faktora konkurentnosti kompanija konkurenata. Cijene usluga.

    poslovni plan, dodan 15.10.2015

    Poslovni plan za stvaranje javnog ugostiteljskog preduzeća "Cafe Gurman". opšte karakteristike tržište. Formiranje potražnje i unapređenje prodaje. Raspored realizacije projekta i investicioni troškovi. Ekonomska procjena efikasnosti projekta, procjena rizika.

    poslovni plan, dodan 16.03.2009

    Teorijska osnova marketinški odnosi sa potrošačima u industriji klupskih usluga. Glavne odredbe organizacije noćnog kluba i njegove finansijske aktivnosti. Servisno osoblje zabavnog biznisa i njegove funkcije. Koncept uspješne zabave.

    seminarski rad, dodan 19.04.2011

    Opis preduzeća u vanrednom stanju "autor". Poslovni plan za izradu dečjeg časopisa. Tržište prodaje, njegovo istraživanje i analiza. Konkurencija i konkurentska prednost. Finansijski, proizvodni, marketinški plan. Procjena efektivnosti projekta i potencijalnih rizika.

    seminarski rad, dodan 13.12.2009

Podijeli: