Bir takım nasıl toplanır: etkili yollar. Ekip için ekip oluşturma faaliyetleri

Amerikan şirketleri, ekibin işini 40 yıl önce ön plana çıkarmaya başladı. Spor ilkelerini temel alan işletme koçları, grup çalışmasının ortak bir sonuca dayanması gerektiğine göre birçok yasa çıkarmışlardır. Çalışanlar bu kanun ve ilkeleri doğrudan işyerinde öğrenmek zorundadır. Bu görevi kolaylaştırmak için, kötü şöhretli ip eğitiminden Rusya'da moda olana kadar birçok uygulama var. mutfak ekibi oluşturma.

Takım oluşturma eğitimleri farklı sorunları çözebilir: takımdaki gerilimi azaltmak, çalışanların liderlik özelliklerini belirlemek ve şirketin farklı departmanları arasında etkileşim kurmak. Uzmanlar, bir eğitim seçerken, mümkünse, aşırı sporları ve şu anlama gelen uygulamaları bırakmanızı tavsiye eder: halka açık gösteriçalışanlar: Stres ve utanç tüm işi öldürebilir olumlu etki. Bununla birlikte, ekip oluşturma, rekabet ilkesi olmadan yapamaz.

H&F, ekibin daha sorunsuz çalışmasını sağlayabilecek bazı ilginç eğitimler seçti.

karanlık bir oda

Alman Andreas Heinecke, 1995 yılında Dialogues in the Dark projesini tasarladı ve yarattı. Şirket yöneticileriyle eğitim yapan tüm koçlar kördür, eğitim tamamen karanlık bir odada yapılır ve birkaç saat sürer (oturumun sonuçları tartışmaya ayrılan kısmı hala ışık altında). Ekip oluşturma, iki kişiden birkaç düzine kişiye kadar içerebilir. Ders en basit görevlerle başlar - odanın büyüklüğünü belirleyin, takımlara bölün, karanlık bir odada bir masa bulun, üzerine oturun, sandalyeleri alın vb. Eğitim, liderlik niteliklerini ve ekip oluşturmayı belirlemeyi amaçlar, ancak diğer ihtiyaçlara dönüştürülebilir. Örneğin, takımdaki lider karşıtını belirlemek için. Rusya'da, Dialogues in the Dark serisi başka bir Alman, Tobias Reisner tarafından geliştiriliyor.

şarap yapımı

Küçük özel bağ sahipleri, arazilerini eğitim konusunda uzmanlaşmış çeşitli şirketlere kiralamaya alışmışlardır. Şarap yapımındaki dersler, kural olarak, üç ila dört saat sürer. Bu süre zarfında, şirket yöneticilerinden oluşan ekipler sadece üzümleri çiğnemekle kalmaz (ki bu elbette çok eğlencelidir), aynı zamanda şarabın adını, etiket tasarımını bulur ve ürününü sunar. Yol boyunca, programın katılımcıları şarap yapma teknolojisini öğrenirler ve üç veya dört ay sonra bitmiş fermente içecek ofislerine gelir. Eğitimin amacı, aynı proje üzerinde çalışma görevi ile karşı karşıya kaldıklarında, daha önce birlikte çalışmak zorunda kalmamış şirketin farklı departmanlarındaki çalışanları tanıştırmaktır.

zombi kıyameti

ABD şirket kültürü patlıyor İnsanlar vs. Zombiler - sloganı herhangi bir İK yöneticisini cezbeden eğitim: “Zombiler size karşı ırk veya cinsiyete göre ayrımcılık yapmaz. Bir takımda nasıl çalışılacağını bilmiyorsanız sizi yerler." Zombilerin rolleri kiralık aktörler tarafından oynanır ve şirket çalışanları, senaryoya bağlı olarak kapalı bir odadan çıkması veya dünyayı kurtarması gereken hayatta kalan bir grup insanı canlandırır. Sonuç, paintball ve kostüm performansının bir karışımıdır. Program bir yandan çalışanların liderlik özelliklerini belirlemek, diğer yandan lidere itaat etme ve emirlerini yerine getirme alışkanlığını oluşturmak için güzel. Bu arada, bu tür eğitimler ABD askeri üslerinde popülerdir.

buhar odası

Yerli işadamları, banyoda önemli toplantılar yapma alışkanlığından yeni vazgeçmeye başlamışlardı, aniden Japonya'da departman başkanının astlarla ortak banyolarının ekip oluşturma alanındaki ana hit olduğu ortaya çıktı. Tabii ki, tüm çalışanlar aynı cinsiyetten ise. Asyalı iş koçları, bir kaplıcada oturan meslektaşların gizli ve açık bir şekilde konuşabileceğini söylüyor ve Avrupalı ​​yöneticiler bile onlarla aynı fikirde. Aynı meslektaşların eşliğinde duş alıp saçınızı yıkadıktan sonra kaplıcaya tamamen çıplak dalmanız gerektiğini unutmamak önemlidir.

uygun takım iklimi başarılı bir çalışma sürecinin önemli bir göstergesidir.
İş süreci ve ortak çalışmanın sonucu doğrudan psikolojik rahatlığa bağlıdır, bu nedenle yöneticinin görevi, çalışanlar arasında yüksek kaliteli etkileşimi organize etmektir.

Yardımı ile olumlu bir atmosfer yaratabilirsiniz.

Ekip oluşturma eğitiminin hedefleri ve yöntemleri (ekip oluşturma, ekip oluşturma)

Her insanın iş akışını kendi yolunda algılayan bireysel bir karakteri ve bakış açısı vardır. Verimli üretim için, kişisel özelliklerin etkili bir etkileşimi gereklidir, bu nedenle eğitimin temel amacı, çalışanların değerli niteliklerini ve bunların genel çalışma mekanizmasındaki uygulamalarını belirlemektir.

Organizatörün ve moderatörün görevleri şunlardır:
- resmi olmayan bağlantıların ve kişilerarası sempatilerin yaratılması;
– katılımcılara takımda rahat bir pozisyon seçme konusunda yardım;
- birlikte hareket etme ve mevcut sorunları birlikte çözme yeteneğinin oluşumu;
— takımda optimum düzeyde psikolojik ve duygusal uyumluluk oluşturmak.

Eğitimler farklı formatlarda gerçekleştirilmektedir. Bunlar spor ve entelektüel yarışmalar, iş oyunları, genel yaratıcılık (kolaj bilinci, videolar, yarışmalar) veya toplu bir gezinti içeren etkinlikler olabilir.

Ders planı.
1. Çalışanların eğitimin amacı ve görevi hakkında bilgilendirilmesi.
2. Grup normlarının tartışılması (ekip dışında sürecin açıklanmaması, samimiyet, diğer katılımcılara saygı, konuşma ve seçim özgürlüğü).
3. Egzersiz yapın.
4. Sonuçlar. Sonunda, sonuçlar özetlenir (izlenimler, eğitim hakkındaki görüşler, dilekler).

Örnek 1

Hedef: stres atma

Egzersiz yapmak: lider, katılımcı sayısına göre puanı belirler. Dönüşümlü olarak saymak gerekir, ancak bir kelime söylemeden.

Tüzük:
her iki takım üyesi de numarayı birlikte ararsa oyun baştan başlar;
konuşmak yasaktır;
yüz ifadeleri, jestler kullanmasına izin verilir.
görev zorlaşır - tüm katılımcılardan gözleri kapalı oynamaları istenir.

Sonuç: tatbikat sırasında çalışanlar birbirlerinin eylemlerini tahmin etmeye, sözlü olmayan itirazlara, meslektaşların tavırlarına dikkat etmeye zorlanır. Görevin sonunda oyuncular sonuçları ve görevin tamamlanmasını engelleyen ana sorunları tartışır.

Örnek 2

Hedef:İletişim kurmak

Egzersiz yapmak: Kolaylaştırıcı, sözleri eğitimin tüm katılımcıları tarafından bilinen bir şarkı seçer. Her katılımcı sırayla, önceki katılımcıyı saat yönünde veya saat yönünün tersine izleyerek şarkıdaki bir sonraki kelimeyi söyler. Katılımcılardan birinin sözünde başarısızlık veya hata olması durumunda oyun baştan başlar.

Örnek 3

Hedef: Ekip Oluşturma

Egzersiz yapmak: tüm katılımcılar bir daire şeklinde inşa edilir, gözlerini kapatır. Herhangi bir şekilde (kare, üçgen ve diğerleri) inşa edilmelidir.

Sonuç: Kural olarak, görevin yerine getirilmesine yaygara ve anlaşmazlıklar eşlik eder. Bu, katılımcıları yerleştirecek olan oyunun lideri ortaya çıkana kadar gerçekleşir. Görev tamamlandıktan sonra çalışanlar, rakamın çift olduğundan emin olup olmadıkları sorusuna cevap vermelidir. Tüm takım zafere ikna olana kadar gözlerinizi açamazsınız. Oyunun sonunda, asıl amacı testin daha hızlı ve daha iyi tamamlanması için seçenekleri bulmak olan bir tartışma düzenlenir.

Örnek 4

Hedef: Bir grupta iletişim kurmak

Egzersiz yapmak: Katılımcılar bir daire içinde otururlar. Kolaylaştırıcı, katılımcılardan birine yaklaşır ve katılımcının eline hayali bir nesne verir (bir hareketle) ve aktarımın yönünü (saat yönünde veya saat yönünün tersine) bildirir. Her katılımcı, öğeyi bir sonraki oyuncuya iletmelidir. Liderin işaretinde "Dur. Öğe şimdi kimde? Katılımcı elini kaldırmalıdır. Öğe fiziksel bir öğe olamaz, yalnızca hayali bir aktarım olabilir.

Örnek:

İlk turda, sunucu saat yönünde bir kedi nesnesi fırlatır. “Dur” işaretinde “kedi” sahibi olan katılımcılar parmak kaldırır. İlk turda her zaman sorun olmaz. Kolaylaştırıcı, herkesin kuralları anladığından emin olur.

İki ürün. İki nesneyi (bir kedi ve bir köpek yavrusu) farklı yönlere ve farklı katılımcılardan fırlatarak başlar.

Kolaylaştırıcı, farklı yönlerden ve farklı katılımcılardan birkaç öğeyi başlattığında eğlence başlar. Eşyaların bir oyuncuda bulunduğu anda, neyin kime iletildiği ve bunun doğru olup olmadığı konusunda kafa karışıklığı başlar. Dur sinyalinden sonra, çoğu durumda oyuncular, kimin hangi öğeye sahip olduğunu güvenilir bir şekilde söyleyemez.

Darboğaz, öğelerin geldiği katılımcıdır. farklı taraflar ve bunları sağdaki ve soldaki komşulara doğru bir şekilde dağıtmalıdır.
Turlar arasında kolaylaştırıcı, öğeleri kaybetmemek için diğer iletişim araçlarını kullanarak transfer etkileşimlerini tartışmak için gruba zaman tanır.
Ve oyun, öğe sayısının kademeli olarak eklenmesiyle yeniden başlar.

Sonuç: Kural olarak, oyuna kahkaha ve mizah eşlik eder. Turlar arasındaki aralarda katılımcılar, transfer sırasını ve öğeleri kaybetmemek için nasıl etkileşimde bulunmaları gerektiğini hararetle tartışırlar. Kolaylaştırıcı, katılımcıların sorunun çözümüne katılımını değerlendirir ve gruptaki liderleri belirler. Sonunda ev sahibi katılımcılara oyun, zorluklar ve bunları nasıl çözdüğünüz hakkında sorular sorar.

Örnek 5

Hedef: Artan güven

Egzersiz yapmak: Katılımcılar 5-6 kişilik takımlara ayrılır. Gruplarının her biri geri dönmeli ve meslektaşlarının eline geçmelidir. Tüzük:
ekip üyeleri düşen kişiyi tutmalıdır;
düşerken kimseye çarpmamak için kollarınızı göğsünüzün üzerinde kavuşturmak gerekir;
Bir meslektaşı “kabul etmek” avucunuzun içinde değil, kollarınızın ön tarafında, ellerinizi kavuşturarak birbirinizin bileklerinden tutarak olmalıdır.
Yüksekten (örneğin bir pencere pervazından) düşebilir veya sadece arkanıza yaslanabilirsiniz. Alıştırma, oyunun sonunda tüm katılımcılar tarafından paylaşılan birçok duygu ve izlenim uyandırır.
Eğitimden sonra meslektaşlar, gözlemleri ve görevleri tamamlama stratejilerini tartışır, kendilerinin ve başkalarının çalışmalarını bir ekip içinde değerlendirir. Bu süreçte herkesin oyuna katılmayı reddetme hakkı vardır ve bunu tüm takıma bildirir.

Örnek 6

Hedef: yakın tanıdık

Egzersiz yapmak: Meslektaşlar boy sırasına göre sıralanır. Liderin emriyle herkes verilen sırayla yeniden inşa edilir. Hareketler sessizce gerçekleştirilir.

Değişiklik aşağıdaki parametrelere göre gerçekleşir:
adın, soyadın veya soyadının ilk harfine göre (alfabetik sırayla);
saç rengine göre (açık gölgeden koyuya);
doğum ayına göre;
yaşa göre.

Sonuç: ekip üyeleri etkileşim kurmayı ve anlamayı öğrenir, birbirleri hakkında daha fazla şey öğrenirler. Çalışanlar, kişisel beğeninin gelişmesine katkıda bulunan meslektaşları ile benzerlikler bulur.

Örnek 7

Hedef: Yaygın neden
Görev: Eğitimin tüm katılımcıları ikiye ayrılır ve bir partnerle el ele tutuşur. Serbest ellerle (çiftlerden birinde buna sahip sol el, diğeri doğru olana sahip) hediyeleri paketlemeniz gerekiyor: onları kağıda sarın, bir fiyonk bağlayın. Yürütme hızı ve kalitesi için rekabet.
Sonuç: Oyunu kazanmak için ortakların birbirlerini yarım kelime, jest ve bakışla anlamaları gerekir. Rekabetçi ruh, ilişkileri geliştirir ve ekip oluşturmayı teşvik eder.

Örnek 8

Hedef: Yaratıcılık

Egzersiz yapmak: organizatör gerekli nitelikleri önceden hazırlar - çizim kağıdı, resimler, çıkartmalar, kumaş parçaları ve resmi süslemek için kullanılabilecek diğer öğeler. Tüm eğitim katılımcıları masanın etrafında toplanır ve ortak çalışma belirli bir konuda ("Dost ekip", "Birimiz hepimiz ...", "İş günleri").

Sonuç: ortak yaratıcılık birleşmeye, yeteneklerini gerçekleştirmeye, meslektaşlarına beceri ve yetenekler göstermeye yardımcı olur. Katılımcıların birbirlerini dinlemeleri, tutarlı ve uyumlu bir tablo oluşturmak için uzlaşmacı çözümler aramaları gerekir.
Eğitim sırasında, çalışanlar grubun tüm üyelerine saygılı davranmalıdır. Meslektaşların sözünü kesmek ve onlara hakaret etmek, başka birinin görüşüyle ​​dalga geçmek, katılımcılardan üçüncü şahıs olarak bahsetmek kabul edilemez.

Eğitimin beklenen sonucu

Takımdaki mevcut durumun tespiti, katılımcıların eğitim ve test sırasındaki gözlemleri temelinde gerçekleştirilir. Böyle bir çalışma isimsiz olarak yapılır, çalışanlar psikolojik atmosferin göstergelerini (samimiyet, üretkenlik, düşmanlık ve diğerleri) objektif olarak değerlendirmeye davet edilir.

Elde edilen verilere dayanarak grubun ana sorunları belirlenir ve ekibin “zayıf noktalarını” düzeltmeye yönelik müteakip sınıflar oluşturulur.

Yetkin ve hassas bir yaklaşım, çalışanları kısa sürede birleştirmeye ve aralarında karşılıklı anlayış oluşturmaya yardımcı olacaktır.

Sonuç olarak, bekleniyor:
— ekip içindeki ilişkilerin optimizasyonu;
- birlikte çalışma becerisini geliştirmek;
- çatışma durumlarından yetkin bir çıkış yolu olasılığı;
— her çalışanın ve departmanın yüksek verimliliği;
- verimli iş akışı.

Programın sonuçları, tekrarlanan araştırmalarla (bir psikoloğun gözlemleri, katılımcıların kişisel görüşleri) değerlendirilebilir.

Emir ücretsiz danışmanlık personel için ekip oluşturma, iletişim, yönetim, satış konularında eğitimler düzenlemek ve yürütmek

Herhangi bir lider, aktif ve en verimli çalışmanın yalnızca birbirine sıkı sıkıya bağlı bir ekipte mümkün olduğunu bilir. Sakin bir sosyo-psikolojik atmosfer ve ortak motivasyonlar, ortak tanımlama ve hedeflere ulaşılması, herkesin açılmasına ve olabildiğince faydalı olmasına olanak tanır. Hem işte hem de iş bitiminde dostane ilişkiler, ekipteki işbirliğini ve karşılıklı yardımı güçlendirecektir.

Takımdaki sosyo-psikolojik atmosfer, yalnızca grup üyelerinin her birinin özellikleri ve değer yönelimleri temelinde değil, aynı zamanda kombinasyonlarında da oluşur. Uygulamada uzun zamandır kanıtlanmıştır: kişisel hırsların ortak hedeflere ulaşılmasından daha yüksek olduğu, sürekli çelişkilerin ve birbirine düşmanlığın başarılı ve üretken faaliyetlerde bulunması pek mümkün olmayan bir ekip. Alanında birinci sınıf uzmanları, asları bir araya getirebilirsiniz ama her biri kendi hedefinin peşinden koşar ve battaniyeyi üzerine çekerse olumlu bir sonuç beklenmemelidir.

Bir takımın bir bütün olarak oluşumunda çok önemli bir aşama, doğru seçim personel, ancak sadece psikolojik uyumluluğu artıran, etkileşimi öğreten ve takımda iyi bir iklim yaratan eğitimler. Ekip kurma eğitimi sayesinde kişilerarası ilişkiler kurulabilir, her birinin yetenekleri ve yetenekleri belirlenebilir. Tüm katılımcılar kendilerini büyük ve sıkı sıkıya bağlı bir ekibin parçası gibi hissedebilecekler.

Ortak çabalarla, birbirleriyle etkileşim kurarak, lider tarafından belirlenen tüm görevleri kolayca başarmayı öğrenecekler. Psikolojik eğitim sakin, rahat, samimi bir ortamda her çalışanın kendini ve potansiyelini maksimumda ortaya koymasını sağlayacaktır.

Ekibi bir araya getirmeye ne yardımcı olacak?

Genellikle profesyonel bir psikolog, bir programın geliştirilmesi ve bu tür eğitim için egzersizlerin seçilmesi ile ilgilenir. Ancak, bu alanda derin bilgiye sahip olmasanız bile, onu kendiniz oluşturabilirsiniz. Olabilecek birkaç yöntem vardır:

  • Rol yapma oyunları;
  • Tartışmalar;
  • beyin fırtınası;
  • Karmaşık veya çatışma durumlarının analizi.

Bu temel liste diğer tekniklerle desteklenebilir: hepsi özel duruma, liderin isteklerine ve eğitimi yürüten koçun hayal gücüne bağlıdır. birçok örnek var rol yapma oyunu hem ilgili literatürde hem de internette. Bunlardan biri örnek olarak gösterilebilir. Her katılımcıya bir A4 sayfası ve bir keçeli kalem verin ve onlardan iki çizim yapmalarını isteyin: birincisi - ekibi bir bütün olarak nasıl temsil ettiği, ikincisi - içindeki rolü. Oyunun şartı, tartışmadan önce meslektaşının çizdiğini kimsenin görmemesidir.

Ekip ilişkilerini güçlendirmek ve olumlu bir atmosfer yaratmak için sıklıkla kullanılan ve etkili bir yöntem, hayali bir "acil durum" dur. Burada, eğitime katılanların göstermeleri istenecektir. işbirliği becerileri, toplu kararlar alma, sorunları tartışma ve çatışma durumlarından yeterince çıkma becerisi.

Bir eğitim düzenlemeden önce hatırlanması gereken önemli olan nedir?

Hem kendi utangaçlıkları ve güvensizlikleri hem de meslektaşları çevresindeki psikolojik atmosfer buna müdahale edebilir. Eğitim, herkesin kendilerini daha net ifade etmesine, çalışanların desteğini hissetmesine ve genel sonuç için sorumluluk almasına olanak tanır ve bu, toplamda tüm şirketin başarılı çalışmasının anahtarıdır.

Emeğin sosyo-ekonomik verimliliği, diğer şeyler eşit olmak üzere, doğrudan ekip uyum düzeyine bağlıdır.

Ekibin uyumu, üyelerinin ortak çıkarlara, değer yönelimlerine, normlara, hedeflere ve bunlara ulaşmak için eylemlere dayalı davranış birliği anlamına gelir. Uyum, ekibin en önemli sosyolojik özelliğidir. Özünde, benzer ekonomik özelliklerüretim faaliyeti - emek verimliliği. Ek olarak, birbirine sıkı sıkıya bağlı bir ekibin üyeleri, kural olarak, oradan ayrılmak için acele etmezler; azaltılmış işgücü devri.

Yönünde, ekibin uyumu olumlu (işlevsel) olabilir, yani. amaç ve hedeflere odaklı emek faaliyeti ve negatif (işlevsiz), sosyal hedeflere, üretim faaliyetinin hedeflerine aykırı hedeflere ulaşmayı amaçlamaktadır.

Uyumlu bir ekip oluşturmanın kilit noktası, kişilerin tesadüflerine göre seçilmesidir. yaşam değerleri nispeten profesyonel aktivite ve insan varoluşunun ahlaki yönleri

Emek kolektifinin üç uyum aşaması vardır ve bunların her biri, gelişiminin belirli bir düzeyine karşılık gelir.

İlk aşama, şuna karşılık gelen yönelimseldir: düşük seviye takımın gelişimi - oluşum aşaması. Bu aşama, basit bir insan derneğinin, ortak amaç ve hedeflere, ideolojik bir yönelime sahip bir gruba dönüştürülmesiyle karakterize edilir. Ekibin her üyesi, kendisi için yeni bir ekipte yönlendirilir. Amaçlı yönelim ve kendi kendine yönelim olabilir. Amaca yönelik yönlendirme, personelin seçimi ve yerleştirilmesi yoluyla başkan tarafından gerçekleştirilir, detaylı bilgi faaliyetin amaç ve hedefleri, planları ve koşulları hakkında. Aynı zamanda yeni çalışanların oluşturulan ekibe nasıl uyum sağlayabileceğini, birlikte çalışabileceğini de hesaba katmak gerekir. İşçileri işyerine doğru yerleştirmek önemlidir. Birbirlerine sempati duyan insanlar kendilerini komşu, teknolojik olarak birbirine bağlı yerlerde bulurlarsa, bu onların ruh halini iyileştirir, emeklerini ve yaratıcı faaliyetlerini artırır.

Herkesin çalışma arkadaşları, ekibini nasıl görmek istediği konusunda kendi kişisel fikri vardır. Bu nedenle, amaçlı yönelim her zaman kendi kendine yönelim ile tamamlanır.

Bir takımda hedefe yönelik bir yönelim hakimse, o zaman takımın çoğu üyesinin ortak hedefi kendi iç ihtiyaçlarına dönüşür ve oryantasyon aşaması nispeten hızlı bir şekilde bir sonraki aşamaya geçer.

İkinci aşama, ekip üyelerinin davranışları için ortak tutumların oluşumu olan karşılıklı olarak uyumludur. Bu tutumlar iki şekilde oluşturulabilir: liderin hedeflenen eğitsel etkisi altında ve taklit ve özdeşleşmenin bir sonucu olarak kendini uyarlama yoluyla.

Taklit, bir kişinin bilinçsizce başkalarının davranış biçimlerini, görüşlerini ve belirli durumlara tepkilerini benimsemesidir.

Bu, her zaman olumlu sonuçlara yol açmayan tutum oluşturmanın en az kontrol edilebilir yoludur.

Kimlik - bir kişinin herhangi bir davranış kalıbına, normuna ve standardına bilinçli olarak bağlılığı, kendi davranış kurallarının onlarla tanımlanması (tanımlanması). Bu durumda, kişi zaten belirli bir kişinin davranışı üzerinde derinlemesine düşünür ve benzer bir durumda aynı şekilde mi yoksa farklı bir şekilde mi hareket etmesi gerektiğine bilinçli olarak karar verir.

Karşılıklı uyum aşaması, varlığının (aktif grup) oluşturulmasıyla karakterize edilen ekibin ortalama gelişim düzeyine karşılık gelir.

Üçüncü aşama, kollektifin birleştirici veya konsolidasyon aşaması, olgunluk aşamasıdır. Lider burada konuşuyor. dış güç ama takımın hedeflerini en iyi şekilde somutlaştıran bir kişi olarak. Böyle bir ekipte karşılıklı yardımlaşma ve işbirliği ilişkileri hakimdir.

Uyum derecesine bağlı olarak, üç tür kolektif vardır: üyelerinin yakın ilişkisi, dayanışma ve dostluk, sürekli karşılıklı yardım ile karakterize edilen uyumlu veya konsolide.

Böyle bir ekibin bileşimi nispeten kararlıdır. Böyle bir ekip, kural olarak, yüksek üretim göstergelerine sahiptir, iyi iş disiplini, işçilerin yüksek aktivitesi; birbirine düşman olan ve kendi liderleri olan bir dizi sosyal ve psikolojik gruptan oluşan parçalanmış (zayıf bir şekilde birleşmiş). Grup göstergeleri, endüstriyel disiplin düzeyi, değer yönelimleri ve bu tür grupların faaliyetleri çok farklıdır; bölünmüş (çatışma) - özünde, herkesin kendi başına olduğu, üyeleri arasında kişisel dostane temasların olmadığı, tamamen resmi ilişkilerle birbirine bağlı olduğu resmi bir kolektif. Bu tür ekiplerde genellikle çatışmalar ortaya çıkar, yüksek bir personel sirkülasyonu vardır.

İşçi kolektifinin uyum ve gelişme sürecinin - tersine çevrilebilir süreç. Belirli koşullar altında durabilir ve hatta kendisine zıt bir sürece, bir çürüme sürecine dönüşebilir. Bunun nedeni, ekibin başındaki veya bileşimindeki bir değişiklik, faaliyetlerinin hedefleri, gereksinimlerin düzeyi veya çalışma durumundaki diğer değişiklikler olabilir.

Emek kolektifinin uyum süreci, uyumu belirleyen faktörlerden etkilenerek yönetilmektedir.

Genel (dış) faktörler, sosyal ilişkilerin doğasını, gelişme düzeyini içerir. bilimsel ve teknolojik ilerleme, mekanizmanın özellikleri ekonomik aktivite ve spesifik (iç) - ekibin kendisinde üretimin organizasyon ve yönetim düzeyi, sosyo-psikolojik iklimi, kişisel kompozisyon.

Takımdaki ilişkiler, uyumu büyük ölçüde takım üyelerinin kendilerinin ne olduğuna, kişisel niteliklerinin neler olduğuna ve duygusal sıcaklık, sempati veya antipati derecesinde kendini gösteren iletişim kültürüne bağlıdır. Emek kolektifi, farklı zihinsel özelliklere sahip, farklı sosyal özelliklere sahip bireysel işçilerden oluşur. Başka bir deyişle, emek kolektifinin üyeleri, farklı mizaç, cinsiyet, yaş ve etnik grupların temsilcileridir, farklı alışkanlıkları, görüşleri, ilgi alanları vardır ve bunlar özünde toplumsal konumlarında bir ortaklık veya farklılıktır.

Ekip üyeleri arasında belirli kişisel niteliklerin baskınlığı, ekip içinde gelişen ilişkileri, zihinsel tutumunun doğasını etkiler, ona uyumuna katkıda bulunabilecek veya onu engelleyebilecek belirli bir özellik verir. Ekip oluşturmaya yönelik özellikle güçlü engel olumsuz özellikler karakter: dargınlık, kıskançlık, acı verici düzlem

Temas halinde

sınıf arkadaşları

Bu makaleden şunları öğreneceksiniz:

  • Uyumlu bir ekip oluşturmanın koşulları nelerdir?
  • Uyumlu bir ekip için kriterler nelerdir?
  • Hangi aktiviteler ve oyunlar ekibi bir araya getiriyor?

Herhangi bir lider, organizasyonundaki mikro iklimi önemser. Hiç kimsenin şirketin etkin işleyişine müdahale eden çekişmelere ve çekişmelere ihtiyacı yoktur. Ekip uyumu hem yönetim hem de her çalışan için çok önemlidir. Katılıyorum, işe gelip gülen yüzler görmek, ekipteki tüm mevcut sorunları yapıcı ve sakin bir şekilde çözmek ve gerekirse zor durum boğulmayacağınızı bilin ama yardım eli uzatılacaktır. Başarılı bir lider, ekibi nasıl toparlayacağına, onları nasıl bir araya getireceğine dair bir fikre sahip olmalıdır. farklı insanlar insanları bir takımda bir araya getirmenin hangi yöntemleri genel olarak kabul edilir, çünkü çoğu zaman şirketi başarıya götüren ortak uyumlu çalışmadır. Tüm bunları makalemizde okuyun!

Uyumlu bir ekip oluşturmanız gerektiğinde

  1. Gerekli ve doğru bilgilerin yokluğunda, her zaman eksik olanı kendisi bulan, tüm ekibi saran, dedikodu ve dedikodularla dolduran biri vardır. Böyle bir durum, yolsuzluğun, gücün kötüye kullanılmasının, ücret sisteminin şeffaf olmamasının, ikramiye ödemelerinin vb. . Kuruluşun ekibini bir araya getirmek için tasarlanan yöntem, İK profesyonellerinin katılımıyla sistematik izlemeye dayanmaktadır.
  2. Takımdaki uyumsuzluk çoğunlukla gerçek kontrol eksikliğinden kaynaklanır. Okuma yazma bilmeyen liderlik yönetimi, rollerin ve sorumlulukların, disiplinin, düzenin ve karşılıklı saygının net bir şekilde dağıtılmamasına neden olur. İnsanları bir araya getirmenin bir yolu yok. Böyle bir ortamda toplumdaki söylenmemiş kurallar ve davranış kuralları kolayca unutulur. Mini gruplar, insanları manipüle eden ve birbirleriyle çatışan resmi olmayan liderleriyle ortaya çıkar. Bu tür davranışların amacı hiçbir şekilde emeğin verimliliğini ve işletmenin başarısını artırmayı amaçlamaz. Sadece kendi hırslarını tatmin ederler. Bütün bunlar önce takımda bir bölünmeye, ardından çöküşe ve nihayetinde tam ayrılık takım.
  3. Okuma yazma bilmeyen ekip yönetimi, iç rekabete ve birbirleriyle memnuniyetsizliğe yol açar. Yani takımı toparlamak da imkansız. Başarılı bir ekip lideri, rekabetin yalnızca pazar ilişkilerinin geliştirilmesi için elverişli olduğunu, aynı ekipte çalışan insanlar arasındaki ilişkiler için uygun olmadığını anlamalıdır. Takımın bir araya gelmesine yardımcı olmaz. "Havuç ve sopa" ilkesi üzerinde çalışarak, en iyiler ikramiye, rütbe, ikramiye ödülleri vb. , bariz "kurulumlar" ve gizli sabotaj. Ekibin pek çok üyesi, meslektaşlarından daha iyi emsalsiz bir sonuç elde etmek için bu koşullarda ilkeleri unutmaya zorlanıyor. Bu tür iç ilişkilere sahip ekipler, ekip ruhunu çoktan unutmuşlardır. Ortak karar zor sorular Böyle bir durumda yapıcı bir şekilde neredeyse imkansızdır.
  4. Şirket içi bir kültürün oluşmasını ve geliştirilmesini, gruptaki mikro iklimin iyileştirilmesini, insanları her biri ve herkes için önemli olan tek bir hedefle birleştirmeyi amaçlayan mevcut stratejilerin yokluğunda.

Uyumlu bir ekibin oluşumu için koşullar

Uyumlu bir ekip oluşturmak için temel koşulları ve kriterleri göz önünde bulundurun. Aşağıdaki durumlarda ekip uyumlu olacaktır:

  • daha fazla sayıda ekip üyesinin ilgi alanları, görüşleri, değerleri ve dünya görüşü örtüşüyor;
  • Takım aynı yaş grubundan. Ekibin elli ve on yedi yaşındaki üyelerini tek bir grupta birleştirmek zordur, ancak karşılıklı saygı ile mümkündür;
  • takımda iyi niyet, başkasının görüşünün kabulü, genel psikolojik güvenlik hakim olmalıdır;
  • tüm ekip, herkes için önemli olan bir sonuç elde etmeyi amaçlayan aktif, duygusal açıdan zengin ortak bir faaliyet yürütmelidir;
  • ekip başkanı veya lideri, en etkili çalışanın ve meslektaşın davranış modelini temsil eder;
  • başarılı bir lider, ekip uyumunu güçlendirmek için özel eylemler veya faaliyetler gerçekleştirebilir;
  • rakip olarak kabul edilebilecek başka bir grup insan veya topluluk var;
  • takımda kendisine takıma karşı çıkan ve ana üye sayısından önemli ölçüde farklı olan bir kişi var.
  1. amaçlılık. Takımın amacına ortak bir hedef arzusu denir. grubun çıkarlarını bu grubun ortaya koyduğu hedefin içeriğinde birleştirir, kolektif sosyal tutumları, inançları, idealleri belirler. Amaçlılık derecesi aşağıdaki göstergelerle belirlenebilir:
    • grup üyelerinin ortak faaliyetlere, ekibin mikro iklimini iyileştirmeye, insanlar arasındaki karşılıklı anlayışa, ortak faaliyetlerdeki ve ilişkilerdeki konumların başarısızlığına odaklanmaya olan ilgi düzeyi;
    • bu parametreler arasındaki ilişki;
    • bireyin ve ekibin amaçlarının örtüşmesi, birbirini tamamlaması, tutarsızlığı, benzerliği ve farklılığı.
  2. Motivasyon. Bu kriter, ekibin tüm üyelerinin ortak faaliyetlere yönelik faaliyet, ilgi ve etkili tutum (çabalama) düzeyini belirler. onun için geçerlidir. Grubun her üyesinin faaliyeti ve ilgisi genel sonuç, başarısına katılım, gösterilen çabalar, ortak bir amaca katılımdan memnuniyet derecesi - motivasyonu belirleyen göstergeler. .
  3. bütünlük veya bir ekibin ortaklığı, üyelerinin birliğidir. Grubun üyeleri arasındaki karşılıklı bağlantı ve karşılıklı bağımlılık, uyum, uyumluluk, olumsallık vb. hangi tür çalışmanın baskın olduğunu anlamak - ortak veya bireysel. Bu, ekibin bir araya gelmesine yardımcı olur.
  4. yapılandırılmış açıkça tanımlanmış ve sıkı düzen etkileşimler. Grup üyeleri arasındaki işlevleri, görevleri, hakları, görev ve sorumlulukları düzenler. Bu sayede ekip, çözülmesi gereken görevlere ve belirlenen hedeflere bağlı olarak gerektiğinde hızlı bir şekilde gruplara ve alt gruplara ayrılabilir. Yapılandırma, tamamlayıcılık, güvenlik ağı, tekrarlama yoluyla görevlerin yeniden dağıtılmasına ilişkin hakim yöntemler tarafından belirlenir. Ayrıca önemli kriter sorumluluğu dağıtmanın bir yoludur - yoğunlaşma, bölünme, dağılma. İş ilişkileri de önemlidir. Bu, ekibin bir araya gelmesine yardımcı olur.
  5. Tutarlılık ekip üyeleri, ortak bir amacın varlığı nedeniyle uyumlu etkileşimlerini belirler. Tutarlılık, ortak çalışmanın herhangi bir aşamasında değişen derecelerde kendini gösterebilir. Anlaşma veya anlaşmazlık derecesi, çelişkileri ve bölücü faktörleri ortadan kaldırma yöntemlerinin baskınlığı, ekip üyeleri arasındaki çatışma düzeyi ve çatışma çözümündeki tipik davranış tarafından belirlenir. Eylemlerin koordinasyonu ekibi toplamaya yardımcı olur.
  6. organizasyon düzenlilik, soğukkanlılık, ortak faaliyetleri düzenleyen yerleşik düzene bağlılık, önceden belirlenmiş bir planı sıkı bir şekilde takip etme yeteneği (planlılık), çalışkanlık ve kendi kendine örgütlenme dahil yönetilebilirlik ile ayırt edilen grupların özelliği. Performans, harici kontrol eylemlerini gerçekleştirme yeteneği, sıklığı ve tarzı olarak anlaşılmalıdır. Ekibin kendi kendine örgütlenmesi, doğrudan işine katılım derecesine bağlıdır ve yönetime katılan katılımcıların sayısı ile karakterize edilir; gerçekleştirilen yönetim eylemlerinin sayısı; liderlik potansiyeli; grup üyelerinin yönetime katılma şekli vb. Organizasyon, ekibi toplamaya yardımcı olur.
  7. Yeterlik grubun yüksek bir sonuca ve amaçlanan hedefe ulaşmadaki uyum derecesini karakterize eder. Bu, ekip çalışmasının üretkenliğinin, performansının ve verimliliğinin ayrılmaz bir özelliğidir. Performans göstergeleri, grubun çalışmasının özelliklerini belirtmeyi gerektirir. Yüksek performans ekibi birleştirmeye yardımcı olur.

Evgeny Kotov personel yönetimi ile ilgili iki konuyu ortaya çıkaracaktır. , 3-10 Mayıs tarihleri ​​arasında Türkiye'de Rixos Premium Belek Otel'de gerçekleştirilecek.


Uyumlu bir ekibin oluşumu nasıldır?

Uyumlu bir ekip oluşturmak uzun bir süreçtir. Uzmanlar, sırayla atlanmaması veya değiştirilmemesi gereken beş zorunlu aşamayı içeren adım adım bir metodoloji belirlediler. Başarılı bir yönetici, her birinin önemini anlamalı, yalnızca gerekliliklerin katı bir şekilde yerine getirilmesinin ekibi iş yerinde birleştirmeye yardımcı olacağını bilmelidir.

ile başlayan ilişkiler alıştırma. Bu, herhangi bir ekip için, özellikle önceden oluşturulmuş bir gruba gelen yeni gelenler için tipiktir. Bu dönemde dönerler Özel dikkat birbirini, özü ortaya koyan, güçlü ve Zayıf taraf karakterleri, liderlik yetenekleri, çatışma davranışları vb. en önemli yönü bu dönem Genel özellikleri seçilmiş birlik. İş profesyonel psikolog oluşumuna yönelik kişilerarası ilişkiler, tüm özelliklerini göz önünde bulundurarak sonraki aşamalarda yaşanabilecek sorunları en aza indirmeye yardımcı olur. Bu, ekibin bir araya gelmesine yardımcı olur.

Sıradaki gelir" anlaşmazlık» sahne. Herhangi bir çatışmanın meydana gelmesinin herhangi bir takım için normal olduğu anlaşılmalıdır. Onlara direnme ve bu tür durumları başarılı bir şekilde çözme yeteneği, güçlü ve uyumlu bir ekip oluşturmanın anahtarıdır. Bu aşamada, küçük alt grupların oluşturulması ve dışarıdan seçim yapılması kabul edilebilir. Yönetim ve astlar tarafında da yanlış anlaşılmalar olabilir. Genellikle çatışma aşaması, çalışanın kişisel inisiyatifiyle veya yönetimin talimatıyla bazı işten çıkarmalarla sona erer.

üçüncü aşama deneysel". Tüm önemli iç çatışmaların çözülmesi ve çözülmesi, her çalışanın ve bir bütün olarak tüm grubun potansiyelinde kaçınılmaz bir artışa yol açar. Bu hem kişisel plan hem de çalışma planı için geçerlidir. Bu dönem, eşit olmayan bir çaba dağılımı, işteki küçük aksamalar ile karakterize edilir, ancak sonunda şirket öncekinden daha büyük sonuçlar elde eder. erken aşamalar. Bütün bunlar ekibi birleştirmeye yardımcı olur.

yaratıcı aşama sonra gelir başarılı tamamlama ilk üç. Liderler öne çıkar ve kendi etraflarında, konumlarını ve görüşlerini paylaşan insanlardan oluşan bir ekip oluşturur. İlk aşamalarda çalışanlar lider seçerken hata yapabilirler ancak bu aşamada her şey herkes için açıktır, insanlar birbirini yeterince tanır ve tüm değerlendirmeler çoktan yapılmıştır.

olgun takım- beşinci aşamanın sonucu, son aşama. Bu aşamada ortaya çıkan ve özellikle yeni bir çalışanın gelişiyle oluşan tartışma ve anlaşmazlıklar son derece hızlı ve sakin bir şekilde çözülerek tüm ekibin çalışmasını olumlu yönde etkiler. Bu, insanları bir araya getirmenin en yüksek akrobasi olarak kabul edilir ve başarılı olmak isteyen her liderin bunun için çabalaması gerekir.

Bir takım nasıl toplanır

  • Bir gelenek başlat ekibin bir araya gelmesine yardımcı olur

Bir düşünün, çocukların en sevdikleri çizgi filmleri defalarca izlemeleri boşuna değil. Psikologlar, olay örgüsünün önceden bilinmesinden memnun olduklarını ve etkilendiklerini söylüyorlar. Çocuk ne olacağını bildiği için rahattır ve hiçbir şey belirsiz veya beklenmedik değildir. Her gün bazı sorunları çözen, icat eden ve bir şeyler öğrenen yetişkin çalışanlar da huzurun ve rahatlığın hayalini kurarlar. O zaman iş daha iyi olacak. Bu sorunu çözmek için geleneklerin oluşturulmasından daha kolay bir şey yoktur. Örneğin, her sabah müzikle başlayabilir veya her Çarşamba tüm ekiple havuza gidebilir, her Cuma İngilizce iletişim kurabilir, tatilleri, doğum günlerini birlikte kutlayabilir, çeşitli görevlere katılabilirsiniz. Bütün bunlar insanları birleştirir, birbirine yakınlaştırır, potansiyellerini ortaya çıkarır ve aynı zamanda bir ekip oluşturmadır.

  • Toplanmak ekibin bir araya gelmesine yardımcı olur

Tüm ekip üyelerini bir araya getirmeye çalışın. Ne sıklıkta olduğu önemli değil: ayda bir, haftada veya günde bir. Bunun olması önemlidir. Başarıları, başarılı sonuçları tartışın, fikirleri, düşünceleri ve şüpheleri paylaşın. Ekipteki insanlar yaptıkları işin önemli olduğunu anlamalı, fikirleri dinlenmelidir. Ekibin her üyesinin yaptığı işin özünü bilmek, ortak bir amaca katılımının önemini vurgulamak, sorunları paylaşmak ve birlikte çözüm bulmak gerekir. Çalışmanızı çok fazla detaylandırmanıza gerek yok, sadece sorunlu alanları işaret edebilirsiniz, belki birileri bu konularda kolayca yardımcı olabilir. Bu, ekip performansını en üst düzeye çıkarır, insanları bir araya getirir.

  • kurumsal medya ekibin bir araya gelmesine yardımcı olur

Kurumsal bir gazete veya derginin yayınlanması, çalışanlara en son haberleri vermek, önerilerde bulunmak, bireysel olanlar da dahil olmak üzere başarıları kutlamak, tatil ve yıldönümlerini kutlamak için en iyi fırsattır. günü geçirmek kapıları aç departmanlar ve departmanlar arasında ilişkilerin kurulmasına hizmet edecektir. Çalışanları bir araya getirmek için, her departman sırayla çalışmalarının önemini yaratıcı bir biçimde sunduğunda aylık etkinlikler başlatabilirsiniz.

  • kurumsal dinlenme ekibin bir araya gelmesine yardımcı olur

Toplu geziler ve ortak tatiller, çalışanlar arasında iletişim kurulmasına yardımcı olur. Bu, her çalışanın ve bir bütün olarak işletmenin verimliliğini artırır, çünkü:

  • ortam değişikliği, ekipte ortaya çıkan tüm komplikasyonları ortadan kaldırır, birbirini farklı bir ışıkta ve farklı koşullarda görmeye yardımcı olur;
  • standart dışı durumlar, çalışanlara tamamen farklı bir şekilde bakmaya yardımcı olur;
  • rahat atmosfer, her çalışanın beklenmedik potansiyelini ortaya çıkarır. İnsanlar birbirini daha iyi tanır, keşfeder ortak çıkarlar birbirimiz hakkında yeni şeyler öğrenin.

Ekibi bir araya getirmek için turizm gibi bir tür kurumsal tatil kullanın: sıradan, macera ve hatta hikaye. Seçeneklerden herhangi biri çekici ve özeldir, ancak hepsi bir ekip ruhu oluşturur, insanları ortak çıkarlar ve karşılıklı saygı ile tek bir grupta birleştirir. Kurumsal tatiller sayesinde, tüm ekip üyeleri rahat bir ortamda birbirlerini yeniden tanımakta, rutin işlerden uzaklaşmanın keyfini çıkarmakta, kendilerini özümsemektedirler. pozitif duygular duyguların tükenmesini önlemek ve verimliliği azaltmak için son derece yararlıdır. Bu, ekibin tutarlı bir çalışmasını garanti eder.

  • oyunlaştır ekibin bir araya gelmesine yardımcı olur.

En büyük trendlerden biri son yıllar- özel ilke ve teknolojilerin uygulanması bilgisayar oyunları, tüketicilerin ve kullanıcıların herhangi bir sürece katılımını artırmak. Ve bu yöntem, insanları iş akışında tutmak için harika çalışıyor. Görevleri tamamlamayı, sorunları çözmeyi veya dönüm noktalarına ulaşmayı oyunun hedefi veya aşamaları yapın - ve burada tüm ofis coşkuyla "İş" adlı bir görevi oynuyor. Ödüller, rozetler, unvanlar ve beceri seviyeleri sistemi, herhangi bir süreci eğlenceye dönüştürür ve rekabetçi bir ruh kullanarak oyuncuları baş aşağı uçuruma sürükler. Analistlerin tahminlerine göre, 2017 yılına kadar tüm şirketlerin yaklaşık yarısı kurumsal yönetimde oyunlaştırma teknolojilerini kullanacak, bu nedenle bu yöntemin çalışılmasını ve uygulanmasını geciktirmeyin, aksi takdirde küresel iş dünyasının mutsuz ve geri kalmış yarısına düşme riskiniz vardır.

Hangi faaliyetler ekibi bir araya getiriyor?

Toplu etkinlikler düzenlemek, çalışanları çok fazla bir araya getiriyor - ortak tatil kutlamaları, oyunlara ve görevlere katılım, insanları birbirleriyle aktif olarak etkileşime girerek ortak bir hedefe doğru ilerlemeye teşvik eden psikolojik veya oyun eğitimleri. Tüm bu faaliyetler, "ekip oluşturma" terimiyle birleştirilir - ekip oluşturma, farklı insanları tek bir güçlü ekipte birleştirmeye yardımcı olan yöntemler. Bu, ekibin bir araya gelmesine yardımcı olur.

  • aşırı takım oluşturma insanları bir araya getirmeye yardımcı olmak

Ekstrem ekip oluşturmanın temeli, bazı riskli durumları ve adrenalin dalgalanmasını içeren ekstrem sporların kolektif uygulamasıdır.

  1. Macera yarışı

Bu, macera ve ekstrem yarışlara benzer en popüler ekip oluşturma eğitimi türüdür. Böylesine ilginç bir takım yarışının görevi, çeşitli görevlerle belirli bir mesafeyi aşmak ve kontrol noktalarını bulmaktır. Her takım birkaç aşamadan geçer, her takımda minimum 5, maksimum 12 kişi bulunur. Heyecan verici bir şekilde, çalışanlar bir noktadan diğerine bilgi, yaratıcılık, birlikte hareket etme yeteneği göstererek mesafe kat eder ve bu eylemleri planlar. Bu, ekibi bir araya getirmek için harika.

  1. Oryantasyon bir grup insanı bir araya getirmenin bir yolu olarak

Oryantiring harika bir spordur. Ekip, yerde gerekli sayıda kontrol noktası bulmalıdır. Yardım için bir pusula ve işaretli hedeflerin olduğu bir harita sağlanmıştır. Bu tür bir ince bina, çalışanların liderlik özelliklerini, birbirlerine yardım etme becerilerini, bir kişinin çatışma derecesini ve iletişim becerilerinin seviyesini ortaya çıkarabilir. Biri modern türler oryantiring jeep oryantiring. Temel prensipler normal bir sporla aynıdır, sadece oryantiring ciplerde ve ıssız bir alanda yapılır. Sürüş ve aşırılık duygusu, ekibi birleştirmeye yardımcı olur.

  1. Helikopterle bırak bir grup insanı bir araya getirmenin eğlenceli yolu

Böyle bir arayış helikopter kiralamak için oldukça ciddi masraflar gerektiriyor ancak büyük şirketler bunu üst yöneticileri adına yürütüyor. Böyle bir maceranın ana anlamı, personelin hızlı kararlar alma, istenen sonuca en etkili şekilde ulaşmaya odaklanma, ekibi birleştirme becerisini geliştirmektir. Ekibin bir araya gelmesine yardımcı olur. Görevin özü, birkaç kişinin helikopterle onlar için tamamen yeni bir alana atılması ve oradan ayrılmasıdır. Görevleri kendi başlarına çıkmaktır.

  1. Rafting bir grup insanı bir araya getirmenin bir yolu olarak

İnsanları kesinlikle bir takımda bir araya getirebilecek şey, su elementinin fethidir. Birkaç çalışan nehirde rafting yapmaya davet edilir. Bu tür bir döşeme inşası Rusya'da pek popüler değildir ve pratikte bağımsız bir tatil olarak nadiren kullanılır. Bu tür faaliyetler, bambu yetişen yerlerde son derece yaygındır. Büyük bir ahır firmasının, yerel halkın ekibe kendi salını yapmasına ve üzerinde geziye çıkmasına yardımcı olacağı yerlere turist gezisi organize etmesi zor değil. Ortak yiyecek, su üretimi, salın korunması, engellerin aşılması tüm katılımcıları birleştirebilir.

  • entelektüel ekip oluşturma, insanları bir araya getirmeye yardımcı olmak

Bu teknoloji, görevler, etnik oyunlar, fotoğraf avı, rol yapma etkinlikleri vb. Şeklinde sunulabilir. Asıl mesele, ustalık ve zihinsel çalışma gösterme fırsatı olmasıdır. Bu tür bir ekip oluşturma, çalışanın potansiyelini, tüm yeteneklerini mükemmel bir şekilde ortaya çıkarır ve insanları bir ekipte toplamaya yardımcı olur.

  1. Şehirde arayış / Şehirde oryantasyon. Bu, modern pazarlamacıların görüşüne göre en popüler arayıştır. Talep açısından parlak bir geleceği var. Belirli bir yarışmanın organizasyonu, bulmacalar, grubun zengin iç iletişimi, tüm yaratıcı potansiyellerin tezahürü.
  2. Fotonavigasyon/Fotoavcılık. Zeka göstermek, ortamı değiştirmek ve rahatlamak için harika bir fırsat. Bu arayıştaki dönüm noktaları, şehirdeki kayda değer yerlerin fotoğrafları ve görüntüleridir. İnternet dahil gadget'ların yardımıyla gerekli ve cep telefonu doğru zamanda doğru yerde olmak.
  3. El yapımı.Çalışanların yaratıcı düşünmeyi göstermesi için harika bir fikir ve yaratıcılık. Ekip çalışanlarını, özellikle ofislerde çalışan ve her şeyi hazır teslim alan kişileri kendi elleriyle bir şeyler yaratmaya davet etmek gerekiyor. Bu tür bir teknoloji, gerginliği ve yorgunluğu gidererek insanları tamamen farklı bir yaklaşım ve eylemler gerektiren yeni bir şeye yönlendirir.
  4. Mimarlık ve resim. Herkes için ve her zaman ilginçtir. Tüm ekibin bir sergiye veya bir tapınağa yaptığı ortak ziyaret, eğitici bir tatile dönüşür, meslektaşları farklı bir yönden tanımaya ve çalışanları bir araya getirmeye yardımcı olur. İlginç sohbetler, işle ilgili olmayan konularda tartışmalar mümkündür, bu da ekibin duygusal durumunu da olumlu etkiler. Programa, örneğin bir tapınağın veya eserin restorasyonu sırasında çeşitli ustalık sınıflarına katılım ekleyebilirsiniz.
  5. Eski Rus el sanatları. Antik çağ, gelişme tarihiyle her zaman insanları cezbeder, el sanatlarının gelişimi özellikle ilginçtir. Kovalama, dövme, ağaç oymacılığı, nakış, bal likörü yapımı vb. Ekip için her zevke uygun ortak bir aktivite seçebilir, hemen hemen herkes için göze batmadan yeni bir beceri öğrenebilir, yetenekleri belirleyebilir ve bir süre geçmiş yüzyıla dalabilirsiniz. Paylaşılan tutkular ve ortak ilgi alanları, ekibin bir araya gelmesine yardımcı olur.
  6. Son Kahraman. Bu tür ekip oluşturmanın sağladığı aşırı durumların yaratılması sayesinde, tüm olumsuz taraflar ekibin çalışanları, her birinin çatışma derecesi, yaratma veya yok etme eğilimi.
  • yaratıcı ekip oluşturma, insanları bir araya getirmeye yardımcı olmak

Aşırı ekip oluşturmanın aksine, yaratıcı ekip oluşturma, kolektif görevlerin ve sorunların çoğunu etkili bir şekilde çözerek ekibin bir araya gelmesine daha ustaca yardımcı olur. Yaratıcı ekip oluşturma, ekibe olan güven düzeyini artırabilir, iletişim kurabilir, rolleri dağıtabilir, duygusal uyumu güçlendirebilir ve ortak hedefi belirleyebilir. Rusya'da bu hala oldukça alışılmadık bir teknoloji, ancak beklentileri yadsınamaz.

  1. teatral. Tüm rollerin ekip personeli tarafından işgal edildiği, ortaklaşa seçilen bir oyunu sahnelemesi için profesyonel bir yönetmen çekmeye çalışın. Tüm katılımcılar ve izleyiciler için heyecan verici bir aktivite, ortak bir amaç ve ilgiye sahip insanları devasa bir şekilde birleştirmeyi ve birbirleriyle etkileşimi alışkanlık haline getirmeyi başarıyor.
  2. müzikal. Müzik grubunuzu oluşturun. Enstrümanları olan ve vokal yetenekleri olan, müzik konusunda yetenekli çalışanlardan oluşan bir topluluk olabilir. Ya da her üyenin solo bölümlerinin en güzel kolektif eserlerde birleştirildiği eserler icra eden bir bando. Rusya'da en popüler olanları folklor toplulukları, Afrika müzik enstrümanları çalan müzisyen grupları ve caz gruplarıdır. Ortak bir ilgi, insanları bir araya getirmeye yardımcı olacaktır.
  3. dans ekip oluşturma neşelendirir, ekibin mikro ikliminin duygusal bileşenini iyileştirir ve onu daha birleşik hale getirir. Hep birlikte dans edin, kışın birlikte buz pateni yapın, çeşitli yarışmalara katılın ve ekip birleşecek, insanlar birbirine daha yakın olacak, işlerine ve şirkete karşı tutumları gelişecektir.
  4. Tarihsel ekip oluşturma. Ekibiniz için bir etkinlik oluştururken olay örgüsüne tarihsel notlar ekleyin. Herhangi bir olay örgüsü veya ilginç bir tarihsel gerçek olabilir. Örneğin, şövalye savaşları, Pioneer Günü veya bir Viking kampanyası düzenlemeyi deneyebilirsiniz. Ekibi en parlak yeni duygular ve beklenmedik deneyimlerle bir araya getirmek için harika bir fırsat yaratın.
  5. Askeri. Şimdi birçok kişi paintball'a düşkün. Askeri bir atmosfere, eserlere, terk edilmiş eğitim alanlarına sahip bir tür oyun "Zarnitsa". Ortak bir hedef, eylemlerin toplu olarak planlanması bu takımı oyun haline getirir. en iyi yol insanları toplayın.
  6. Edebi ekip oluşturma. temalı düzenle edebi okumalar. Uzun olmaları gerekmez. Her sabah beş ila on dakika birbirinize ilginç makaleler okuyabilirsiniz. Departmanlara göre rekabet edebilirsiniz. en iyi makale haftalar. Bütün bunlar birleştirir, dikkat dağıtır, bir süre dinlenme fırsatı sağlar ve çalışanların ortak bir hobide birleşmesine yardımcı olur.
  7. Film ekibi oluşturma. Filminizi oluşturun. Herhangi bir tarih, yıl dönümü veya profesyonel tatil ile çakışacak şekilde zamanlanabilir. Ekibin her çalışanı katkıda bulunacak, rolünü oynayacak ve ortak izleme ruh halini iyileştirecek ve ekibi daha da birleştirmeye yardımcı olacaktır.
  8. Mutfak ekip oluşturma. Bir mutfak düellosundan sonra ortak bir akşam yemeği düzenleyin. Bölümlerden veya ayrı gruplardan ekipler oluşturabilirsiniz. İnsanların mutfak yetenekleriyle herkesi şaşırtmasına izin verin. Toplu yemek pişirmek ve yemek yemek inanılmaz derecede insanları bir araya getiriyor. Manzara ve aktivite değişikliği yorgunluğu gidermeye, olumlu duygular kazanmaya ve insanları bir ekipte birleştirmeye yardımcı olur.
Paylaşmak: