Образец на стандартен бизнес план. Готовите бизнес планове с изчисления са добра помощ за малкия бизнес

Бизнес план - Подробно описаниебъдещето на едно малко, средно или голямо предприятие, неговият теоретичен образ е модел, който впоследствие ще бъде въплътен във фирма, фирма, магазин, производство. Това е един вид разширена оценка, която трябва да се изготви, за да се разбере колко инвестиции ще са необходими, тяхната последователност - определяне на това, което е необходимо първо и какви неща могат да бъдат закупени по-късно. В тази статия ще ви кажем как сами да напишете бизнес план. Ще се вземе предвид изготвянето на примерен проект за стартиране на малък бизнес.

Защо е необходимо това?

Изготвянето на бизнес план показва сериозен подход към бизнеса и ви позволява постепенно, организирано да вървите към неговото изпълнение. Подробният бизнес план взема предвид всичко, включително възможни промениситуация на пазара и в икономиката, което ще доведе до непредвидени разходи.

Друг важен момент- без подробно описание на проекта, задълбочен анализ, банките няма да дадат заем за организиране на бизнеса си. В този случай бизнес планът трябва да вземе предвид всички възможни точки, така че специалистите на банката да нямат съмнения относно успеха на предприятието.

От просто към сложно

Можете да напишете свой собствен бизнес план. Не е трудно и стъпка по стъпка инструкцияще помогне да се овладеят основите на такъв важен процес за един предприемач. Умението за независимо бизнес планиране ще спести пари при организиране на собствен бизнес и също така ще се превърне в добър източник на доходи, ако използвате правилно теоретичната база.

За да съставите бизнес план, трябва да преминете от просто към сложно, като постепенно развивате и задълбочавате степента на икономически изследвания. Това по-специално се отнася до обосновката на търговската осъществимост на даден бизнес чрез проучване на пазара.

Примерна структура

За да съставите сами прост бизнес план, например, на откриване на магазин дамски чанти , първо трябва да знаете общата му структура, изучете скелета, който се състои от:

  • Резюмето е общо описаниебъдещ проект, който описва накратко същността на бизнес плана. Съставянето на автобиография се извършва в произволна форма и трябва да бъде изключително стегнато, обемно, стегнато. Обемът му е до 10 изречения.
  • Задачи и цели, където целта е крайният резултат, а задачите са описание на начина, по който се планира да бъде постигнат. Съставянето на този параграф е задължително, тъй като е основа за по-нататъшни изследвания.
  • Описанието на крайния резултат е вече работещ бизнес. Тук се разказва за неговата функционалност, извършва се визуализация на планираното. Това е може би най-трудното, необходимо е всичко да се направи правилно. Тук се подписва структурата на бъдещото предприятие: отдели, отдели, техните функции, отговорности. Съответно е необходимо да се направи персонал. Това може да се направи като отделна подпозиция под формата на диаграма, така че структурното взаимодействие да е визуално. Създаването на такава схема за малък бизнес е просто, много по-трудно е да се напише описание на мащабен проект.
  • Финансов план- това е обемната част, предполагаща подробно описание на разходите, включително плащането заплати, месечни разходи за издръжка на предприятието. Освен това тук трябва да бъдат включени изчисления на рентабилността и период на изплащане. Последните точки са чисто теоретични изчисления, които се основават на желаните данни. Но в същото време те са еталон за развитие на бизнеса. Например, ако реалната печалба е значително по-ниска от изчислената, е необходимо да се извърши дълбоко функционален анализ, свършете работата по грешките. Това е важно както за голям проект, така и за компания с не повече от дузина служители. Тук трябва да бъдат посочени и източниците на финансиране. то собствен капиталили кредит със сетълменти лихвен процентвърху него и срока на плащане. Тук ще ви трябват изчисления от маркетинговата част на бизнес плана. Те до голяма степен влияят върху показателите за рентабилност и следователно определят платежоспособността на предприятието. Това включва и изготвяне на ценоразпис или тарифна скала - определяне на цената на услугите или стоките.
  • Маркетингов план – този раздел трябва да съдържа информация към коя аудитория е насочен продукта или услугата. Например, магазин за резервни части ще продава компоненти за чуждестранни премиум или бюджетни автомобили. Може да са и конкретни марки или дори един производител.

Бизнес планът е това, което помага на предприемача да се ориентира в пазарната среда и да види целите. много успешни хораимайте предвид, че идеята трябва да бъде записана на хартия, в противен случай никога няма да бъде осъществена. Следователно бизнес планът е от съществено значение за управлението на успешен бизнес. Как сами да напишете бизнес план: образец и инструкции стъпка по стъпка се съдържат в новата ни публикация!

Бизнес планът е програма, според която една компания работи.Това е необходимо, за да се координират компетентно действията на организацията и да се види посоката на нейното развитие.

Бизнес планът може да се нарече вид репетиция. Предприемачът разиграва различни сценарии, в които може да види проблемите и да намери начини за разрешаването им. В същото време човек не губи пари, както би се случило в реална ситуация.

Цели на бизнес плана

  • Формулирайте целите на организацията (както краткосрочни, така и дългосрочни)
  • Задайте крайни срокове на проекта
  • Дефинирайте целева аудиторияи продуктови пазари
  • Анализирайте конкурентоспособността на организацията
  • Определете ползите на компанията
  • Оценете нивото на разходите
  • Разработете план за действие, насочен към подобряване на икономическата ефективност на организацията
  • Прогнозирайте размера на печалбата и нивото на рентабилност на бизнеса.
Обща схемаразработване на бизнес план и предпроектно проучване.

Какво включва бизнес планът?

1. Заглавна страницаи съдържание

Тук трябва да бъдат посочени отпечатъкът на фирмата и данните за контакт на учредителите, както и съдържанието на документа.

2. Резюме (въведение)

Тази част е кратък преразказцелия бизнес план. Тук трябва да е най-важното, т.е. обосновка на уместността на бизнес и финансовата част.

Автобиографията не трябва да заема около две страници. Въпреки че се намира в самото начало, трябва да започнете да го компилирате в края. Трябва да подходите към това отговорно, защото това е частта, която инвеститорът изучава.

3. Фирмена история

Ако вече имате действаща организация, тогава трябва да разкажете за историята на нейното възникване, за успехите.

4. Пазарни възможности

В този раздел е необходимо да се извърши SWOT анализ на предприятието, т.е. определя силните му страни и слаби страни, възможности и заплахи.


7. Бизнес модел

Това е финансов план. Тук е необходимо да се опишат всички източници на приходи и разходи. Също така трябва да посочите вашите доставчици и основни купувачи.

Бизнес план за кафене: пример с изчисления и инструкции стъпка по стъпка за създаване на собствено кафене от нулата са

8. Прогноза

В този раздел трябва да направите финансова прогноза. Необходимо е да се напише за размера на печалбата и периода на изплащане на проекта.

Целият бизнес план трябва да бъде 30-40 страници.

Как сами да напишете бизнес план: пример за малкия бизнес

Помислете за някои раздели от бизнес план, като използвате пример

Матрица за SWOT анализ


Как сами да напишете бизнес план: пример за малкия бизнес.
  • 1. Примерен бизнес план
    • 1.1. Раздели на бизнес плана
    • 1.2. Описание на проекта
    • 1.3. Производствен план
    • 1.4. Маркетингов план
    • 1.5. Финансов план

Всяка компания в хода на своята дейност трябва ясно да разбира нуждите от всички видове ресурси, както и да може точно да изчисли обема необходими средстваза реализиране на вашите бизнес идеи. AT пазарна икономиканеобходимо е да можете да планирате, редовно да анализирате вътрешните и външна среда, оценяват собствените си перспективи и възможности. За по-голяма яснота помислете за примерен бизнес план с изчисления. Също така в самия край на статията можете да изтеглите подробен бизнес- планмагазин за хранителни стоки.

Бизнес план на уеб студио - примерен с изчисления

1. Примерен бизнес план

Статията представя примерен бизнес план с изчисления за стартиране на компания за разработка на уебсайтове. Днес много компании решават да отворят свое представителство в Интернет. В резултат на това възниква необходимостта от създаване на официален уебсайт.

Бизнес планът е официален документ, който впоследствие се представя на потенциални инвеститори и партньори. Ето защо при разработването му трябва да се спазват определени принципи.

1.1. Раздели на бизнес плана

  • Въведение,
  • (кратко описание напроект и ключови финансови показатели),
  • Описание на проекта,
  • анализ на възможностите на компанията,
  • производствен план,
  • маркетингов план,
  • финансов план,
  • анализ на риска,
  • заключение,
  • връзки към източници.


1.2. Описание на проекта

Проектираната фирма е създадена с цел изработка на уеб сайтове и последващото им разполагане в Интернет. Продуктът на компанията е уеб сайт, изработени в съответствие със заявките на клиента, избраната концепция и функционалност. Средната цена на уебсайт (въз основа на средно аритметично) ще бъде 64 хиляди рубли.

На този моментетапът на развитие на проекта се оценява като бизнес идея. Целта на проекта е да се позиционира на пазара като професионална компания, създаваща уебсайтове с различна сложност, с модерна концепция и удобен интерфейс.

При набиране на персонал се предвижда да се търсят професионални дизайнери на оформление и уеб дизайнери въз основа на оценка на тяхното портфолио (CV).

1.3. Производствен план

Предвижда се да бъдат изразходвани 200 хиляди рубли собствени средства за реализацията на бизнес проекта Парии 800 000 рубли - заемни средства под формата на банков заем, т.е. всичко на всичко 1 милион рубли.

Цялата информация е дадена като пример - този бизнеспланът е примерен с приблизителни изчисления

В момента сегментът на ИТ технологиите е в етап на динамичен растеж. В резултат на навлизането на широколентовия достъп в регионите на Русия, развитието на мобилни и безжични мрежи за предаване на данни, се наблюдава увеличение на потребителите на Интернет.

Подготвителният период за откриването на проекта е планиран да приключи през изцялов рамките на половин година.

Персоналът на фирмата ще се състои от 6 души: изпълнителен директор, счетоводител, работници и четирима програмисти, всеки от които отговаря за определен проект и е тясно специализиран специалист.

Персонал на уеб студио

Прогнозна заплатаще възлиза на 1659 хиляди рубли. през първата година 1893 хиляди рубли. през втората година и 1962 хиляди рубли. през третата година от проекта.

Очаквани приходи за първата годинаще възлиза на 3793,93 хиляди рубли, за втората година - 6140,19 хиляди рубли, а за третата година - 6278,12 хиляди рубли.

Разходи за придобиванедълготрайните активи се оценяват на 634,88 хиляди рубли. Размерът на амортизационните отчисления не се изчислява, тъй като организацията ще работи по опростена система за данъчно облагане.

Стойност на предоставените услугипрез 2015 г. - 3918,55 хиляди рубли, през 2016 г. - 3491,906 хиляди рубли и през 2017 г. - съответно 3527,547 хиляди рубли. Намалението на себестойността през 2016 г. спрямо 2015 г. се дължи на отписването на стойността на дълготрайните активи, а увеличението на себестойността през 2017 г. спрямо 2016 г. се дължи на увеличението на разходите за възнаграждения на персонала, придобиване Консумативиза последващо създаване на услуги. Трябва да се отбележи, че примерите за изчисляване на бизнес плана зависят от конкретната икономическа ситуация в страната.

1.4. Маркетингов план

Разходите за маркетинг се оценяват на 13% от приходите през 2015 г., 4,2% през 2016 г. и 4,15% през 2017 г.

1.5. Финансов план

Финансовите резултати от изпълнението на проекта се оценяват, както следва. През първата година от дейността финансовият резултат ще бъде отрицателен, а загубата през 2015 г. ще възлиза на 124,62 хиляди рубли.

През 2016 г. печалбата ще бъде 2 648 284 рубли, а максималната печалба от 2 750 573 рубли ще бъде постигната през 2017 г.

Чиста печалбаобщо в края на 2015 г. ще бъде -230,807 хиляди рубли, в края на 2016 - +1813,725 хиляди рубли, а в края на 2017 - +4215,028 хиляди рубли.

Ще изчислим ефективността на инвестициите за проекта

  1. Нетна настояща стойност:
    NPV = 2947,435 рубли.
  2. Вътрешна норма на възвръщаемост (IRR):
    2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
    2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
    (1 + x) 3 = 50,91;
    x = 2,71, IRR = 271%.
  3. Индекс на доходност (PI):
    PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
    Индекс на възвръщаемост на инвестициите > 1. Това показва, че този проект е ефективен.
  4. Период на изплащане (PP):
    PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 четвърти
  5. Сконтиран период на изплащане (DPP):
    DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 четвърти

По този начин периодът на изплащане на бизнес проекта е 3,74 тримесечия, като една година след стартирането на проекта ще се извърши гарантирано изплащане на кредита и доходите, ако са изпълнени посочените условия за изпълнение на проекта.

2. Как се пише бизнес план - видео + готов образец

Тази извадка включва всички акценти и необходими изчисленияи може да се използва като пример за бизнес план за собствено развитие. Трябва също така да се отбележи, че подробен примерен бизнес план с изчисления може да бъде закупен от специализирани компании.

Можете също да видите подробния бизнес план на магазин за хранителни стоки.

3. Напишете и изпълнете бизнес план

Сега, когато знаете за основните принципи на писане на конкретен бизнес план, опитайте се да приложите старата си бизнес идея. Внимателно обмислете всяка стъпка, бизнес планът трябва да бъде изготвен, като се вземат предвид характеристиките на пазара, на който ще влезете.

Започвайки всяка дейност, е важно да имате визуална представа откъде да започнете и накъде да отидете.

Без ясно планиране е трудно, а понякога и невъзможно, последователното придвижване към желания резултат.

Цели и задачи на бизнес плана

Бизнес планът е неразделна част от всяко начинание, насочено към успех. Резултатът зависи от качеството на компилацията му. бъдеща фирма. Бизнес планирането е важен етап от развитието на бъдещо предприятие и съдържа определени цели и задачи.

Цели:

  • определи дали проектът си заслужава финансирането;
  • предоставят пълна информацияза проекта на инвеститора или банката.

Задачи:

  1. Очертайте целите на бъдещата компания, разработете стратегия и тактика.
  2. Изберете линия на дейност.
  3. Анализирайте всички разходи.
  4. Планирайте необходимите маркетингови дейности.
  5. Вземам предвид възможни рискове.
  6. Направете бюджет във връзка с текущото финансово състояние.

Принципи на компилация

Бизнес планът е документ, който дава подробна представа за даден проект и ви позволява да отговорите на въпроса дали си струва да се финансира. Проектът може да бъде финансиран както от кредитор, така и от инвеститор.Тъй като целите на тези хора са различни, методите за оценка на бизнес проекта също са различни. Ето защо, преди да изготвите проект, е необходимо незабавно да решите на кого ще бъде предоставен.

Във всеки случай бизнес планът трябва да бъде добре проектиран и лесен за четене. Средният размер на документа е 40 страници. При по-голямо съдържание е оптимално да поставите някои документи в приложения, а при по-малко съдържание ще се счита, че проектът е съставен неправилно.

Ако в описанието на организацията се използват сложни термини, тогава в края на документа трябва да се състави речник на термините.

Важно при изготвянето на бизнес проект е ориентацията към целевия пазар и задоволяването на нуждите на потребителите. В същото време трябва да се отбележи каква полза ще получи потребителят, като използва продукт или услуга от това предприятие в сравнение с конкурентна.

Добре е да подчертаете уникалността на вашето предприятие: притежаването на определени патенти, наличието на хора в държавата с редки професии, изгодното местоположение и др.

Изготвеният проект трябва да отразява реална картина, която да показва какво може да постигне организацията с подходящо финансиране. Заемодателят трябва да има доверие в изплащането на заема, а инвеститорът - в получаването на високи печалби.

Как сами да напишете бизнес план?

Ако планирате сами да съставите бизнес план, тогава към този въпрос трябва да се подходи с цялата сериозност. Само внимателно обмислен проект може да помогне за постигане на целта - печалба.Разбира се, за да стартирате огромна компания с многомилионни инвестиции, малко вероятно е да можете да го направите сами. Но за да започнете своя малък бизнесдостатъчно тихо. Това видео е за самостоятелно разработване на бизнес план:

Процесът започва с бизнес идея. Идеята е просто образна идея за това, което искате да направите. Но идеята трябва да е реалистична, за да може да се осъществи.

След като решихме посоката, пристъпваме към планиране на хартия. Най-често подготовката на този документ е необходима за привличане на инвестиции. С такъв график Специално вниманиепосвещавам на раздела с финансово планиранеи гаранции за възвращаемост на инвестициите.

Изтъкваме всички фактори, които могат да повлияят на реализацията на идеята.Посочваме всички причини, които според вас ще допринесат за успеха на вашето начинание.

Изготвяме подробен финансов план, в който посочваме необходимото финансиране, източниците му и възможните разходи. Не забравяйте да отбележите размера на вашите инвестиции - това е важно за потенциален инвеститор.

В маркетинговата стратегия ние посочваме начини за продажба и популяризиране на продуктите. По-добре е да предоставите няколко опции. Ние също така посочваме отговорни лицаза тези събития.

Не забравяме и възможните рискове. Важно на начална фазаможете да предвидите потенциала Отрицателни последиции как да ги управлявате. Това може пряко да повлияе на дълголетието на вашия бизнес.

Стандартна структура

Разбира се, всеки бизнес план може да има индивидуална структура в зависимост от посоката на предприятието и планираните резултати. Но в основата на всеки проект винаги е типична структура.

Диаграмата показва възможни вариантиизползвайки бизнес план

Стандартната структура в съкратен вид съдържа следните раздели:

  • резюме;
  • характеристика на фирмата;
  • описание на продукти и услуги;
  • маркетингов план;
  • производствен план;
  • организационен план;
  • финансов план;
  • оценка на риска;
  • приложения.

Каква информация трябва да бъде включена в разделите

Резюме

Уводна част, съдържаща кратка информация за същността на проекта. От съдържанието му зависи дали читателят ще прояви интерес към проекта или не.

Профил на компанията

Съдържа информация за самата компания, за етапа на нейното развитие, за профила на дейност, за нейната конкурентоспособност, за плановете за развитие в бъдеще и др.

Ако компанията не се отваря отново, тогава в този раздел е необходимо да посочите показателите за техническо и икономическо развитие за предходните няколко години.

Описание на продуктите и услугите

Този раздел трябва да дава подробна информацияза стоките, произведени от предприятието или предоставяните услуги. Тук трябва да говорите подробно за характеристиките на продукта, за възможностите за неговото използване и т.н.

Ако списък с експерти или потребители, които вече са запознати с този продукт / услуга и са готови да дадат положителни отзиви, това би било допълнителен бонус.

Маркетингов план

Маркетинговият план се използва за детайлен анализ на пазара и съставяне на маркетингова стратегия, която включва:

  1. Методи за ценообразуване.
  2. План за покритие на пазара.
  3. Разработване на нови стоки/услуги.
  4. Метод за маркетинг на продукта.
  5. Рекламна стратегия.
  6. Стратегия за развитие на предприятието за бъдещи периоди.

Производствен план

Този план съдържа всички нюанси на производствения процес:

  • необходимите суровини, материали и условията за доставката им;
  • приложени технологии за производство;
  • оборудване и неговия капацитет;
  • необходимостта от трудови ресурси;
  • план за обновяване на продукта;
  • план за развитие на производството;
  • работен график.

организационен план

Този раздел трябва да покаже как се планира да се реализира целият бизнес проект. Това включва стратегия за изпълнение на набелязаните основни планове, както и контрол върху тяхното изпълнение. Можете също така да отбележите мотивацията за изпълнение на плановете навреме.

В случай на промени във вътрешната или външната среда на организацията е необходимо да се посочи как се планира да се регулират процесите за изпълнение на основните планове.

Финансов план

Този вид план трябва да отразява всички части на документа. Този раздел съдържа стойностния израз на всички компоненти на развитието на компанията:

  • прогноза за производствените обеми;
  • прогноза за планираните разходи;
  • баланс на приходите и разходите;
  • фирмен бюджет;
  • Управление на рисковете;
  • основните показатели за дейността на предприятието.

Оценка на риска

Тук се анализират всички възможни рискове и начини за застраховане срещу тях.Планирано предпазни меркиза борба с потенциални рискове, както и мерките, които трябва да се предприемат в случай на непланирани рискове.

Приложения

Тук са приложени документи, които допълват или потвърждават съдържащата се в документа информация.

Най-важният раздел на бизнес проекта е финансовата част, която съдържа подробен анализ на всичко парични потоцивъзникващи в предприятието.

Как да използвате бизнес план

За да предотвратите превръщането на вашето бизнес планиране в формалност на хартия, то трябва редовно да се преглежда, анализира и коригира. За да извлечете от него най-голямата ползаважно е да го превърнем в основен инструмент за управление на компанията.Той оптимално ще отразява в него всички текущи условия и нова информация, събрана за определен период от време.

Всички промени, настъпващи в сферата на дейност на вашата компания, и направените от тях заключения трябва да бъдат отразени в бизнес плана. Това ще ви позволи да планирате стратегията за развитие на компанията за бъдещето.

Необходимо е редовно да очертавате основните етапи, които планирате да изпълните през следващия месец. Тази информация трябва да бъде споделена с членовете на вашия екип, заедно с график за изпълнение.

В края на всеки период е важно да сравнявате текущите резултати с планираните планове. Направете подходящи заключения и направете корекции въз основа на действителното представяне. Въз основа на получените резултати се правят прогнози и се съставят нови планове.

При редовно използване на бизнес плана процесът на планиране няма да отнеме много време.Но положителните резултати със сигурност ще дойдат.

Започвайки своя бизнес, не бъдете твърде мързеливи, за да го планирате съвестно. Ако не сте сигурни, че можете да се справите сами, можете да прибягвате до помощта на специалисти. Разбира се, това ще изисква допълнителни финансови разходи, но ще ви спести финансови загуби в бъдеще.

Бизнес план: образец и цел на документа + причини за изготвяне + 5 етапа на създаване + характеристики на писане за инвеститори и за лични цели + структура + 15 съвета + 7 илюстративни примера.

Всички действия трябва да бъдат планирани и показани на хартия. Това важи особено за предприемачеството. Без бизнес планиране, т.е. подробна оптимизация на ресурсите и определяне на по-нататъшни задачи, дори опитен предприемач няма да може да постигне целите си.

Ето защо е толкова важно да има примерен бизнес плани го съставете правилно. Този материал ще ви помогне с това.

Защо и кому е нужен бизнес план?

В интернет има няколко определения за бизнес план.

Ето най-често срещаните:

Тези. Бизнес планът е документ, който описва подробно как да го приложите. Благодарение на него можете напълно да обосновете проекта си, да оцените ефективността на взетите решения от всички страни и да разберете осъществимостта на финансирането за определена дейност.

Бизнес планът показва:

  • перспективи за развитие на бизнеса;
  • обеми на пазара на продажби, потенциални потребители;
  • рентабилност на проекта;
  • предстоящи разходи за производство и реализация на продукцията, предлагането й на пазара и др.

Планът за бизнес развитие е инструмент, който оценява крайни резултатидейности за определен период от време. Може да се използва за привличане на инвеститори и е необходим при създаването на бизнес концепция, фирмена стратегия.

Изготвянето на бизнес план е един от важните, решаващи етапи на планирането. Разработен е както за предприятията, които произвеждат стоки, така и за тези, чиято специализация е предоставянето на услуги.

Преди да напишат бизнес план, специалистите или собственикът на компанията определят задачите и средствата за тяхното изпълнение. Разработеният документ може да привлече кредитори за реализиране на идеи. Поради тази причина значението му не може да бъде надценено.

Целта на плана за бизнес развитие:

  • анализ на аспектите на предприемачеството;
  • компетентно управление на финанси, операции;
  • обосновка на необходимостта от получаване на инвестиции (банкови заеми, дялово участие на фирми в проекта, бюджетни средства и др.);
  • отчитане на финансовите възможности и заплахи (рискове) на предприятието;
  • избор на оптимална посока на развитие.

Предприемачите пишат бизнес планове поради следните причини:

Характеристики на изготвяне на план за лични цели и кредитори

Важно е да се види разликата между бизнес план, който е написан за вътрешно ползване, и документ, така да се каже, "церемониален", който се предава на кредиторите.

1. Създайте план за лични цели.

Ако възнамерявате да използвате примерния бизнес план и да го напишете сами, имайте предвид, че той ще приеме формата практическо ръководствокъм по-нататъшни действия.

Планът за бизнес развитие в този случай трябва да отговори на следните въпроси:

  1. Какви дейности извършвате (ще правите)?
  2. Какъв продукт/услуга предлага вашата компания на пазара?
  3. Кои са потребителите, клиентите?
  4. Какви цели трябва да постигнете?
  5. Какви средства са необходими за постигане на целите?
  6. Кой отговаря за изпълнението на определени задачи?
  7. Колко време отнема да го направите?
  8. Какви капиталови инвестиции ще са необходими?
  9. До какви резултати трябва да доведат действията?

Трябва да разберете, че когато съставяте работен документ, трябва да отразявате реалното състояние на нещата, за да знаете в каква посока да се движите, какво да правите, към какво да се стремите.

2. Документ за инвеститорите.

При разработването на бизнес план за предоставяне на кредитори/инвеститори методологията е различна. Лицето или организацията, която ще финансира вашето начинание, трябва да получи документ, описващ ситуацията и основните задачи.

Трябва да убедите вложителите, че парите им ще бъдат използвани рационално, за да идентифицирате ползите за тях. Бизнес планът трябва да бъде съставен логично, всяко действие трябва да бъде обосновано.

Ако имате съмнения в някоя област, проучете я по-внимателно, защото според програмата, която сте очертали, кредиторите със сигурност ще имат „неудобни“ въпроси. И как ще им отговорите ще зависи от размера на първоначалната инвестиция за откриване / развитие на собствен бизнес.

Също така от особено значение е увереността на сервиза. Добре е, ако успеете да покажете статистика в бизнес план, като се позовавате на примера на друга компания. Това ще увеличи шансовете ви за получаване на инвестиция.

Когато пишете бизнес план, трябва да следвате бизнес стили следвайте структурата.

Примерен бизнес план: структура

Независимо от целта, за която съставяте план, работата с него протича на 5 етапа:

Като бизнес строител, можете да съставите първите две без никакви проблеми. Но каква трябва да бъде компетентната структура на бизнес плана?

Ще анализираме основните раздели, каква информация съдържат и как правилно да ги съставим.

номер 1. Заглавна страница.

Той действа като себе си телефонна карта. Посочва: името на вашата фирма, Информация за връзка, адресни данни, телефонни номера на учредителите.

Освен това заглавието трябва да съдържа съдържанието на целия документ (глава - номер на страница). Когато съставяте заглавието, бъдете кратки, излагайте информацията стегнато.

Общият обем на бизнес плана е около 30-35 страници, включително приложенията.

*Бизнес план (примерна заглавна страница)

номер 2. Уводна част на примерен бизнес план за развитие.

Необходими са приблизително 2 листа А4. Въведението описва основните аспекти на вашия бизнес, неговата същност, какви предимства има.

Необходимо е да се напише какво е привлекателно за купувачите на продукта / услугата, каква е очакваната печалба. Ако възнамерявате да набирате средства за бизнеса, в уводната част се посочва размерът на капитала, от който се нуждаете.

Обикновено въведението е посветено на такива точки от плана:

Уводната част е последна, т.к. описва тя голяма картинафирмени дейности.
Можете да го изобразите напълно само след като проучите всички нюанси на случая.

Можете да проучите извадка от тази и други части от плана в края на този материал - там са събрани примери за този документ за основните направления на дейност.

Номер 3. Основната част на бизнес плана.

Основният раздел се отнася до вида дейност и всички нейни ключови точки, цената на проекта.

Състои се от подраздели:

  • производство;
  • финансови;
  • маркетинг;
  • организационни;
  • изчисляване на бизнес ефективността;
  • рискове.

Ще ги разгледаме отделно.

Накрая следва заключителна част. В него трябва да обобщите свършената работа, да дадете ясна дефиниция на задачите.

Подраздели на основната част на бизнес плановете

номер 1. Разработване на производствения подраздел на бизнес плана.

Основният раздел на документа е най-големият. Неговите подраздели описват всеки аспект на вашия случай.

Например, индустриаленпоказва какво оборудване ще се използва, какви помещения имате, колко пари ще са необходими за закупуване и започване на бизнес.

Освен това този план е създаден така, че да можете да изчислявате производствен капацитет, определи вероятните перспективи за растеж на производствените обеми.

Освен това съдържа информация за пълното осигуряване на суровини, компоненти, подчертава необходимостта от работна ръка, временни и фиксирани ценибизнес.

За да може производственият подраздел на плана да има ясна структура и да съдържа цялата необходима информация, посочете:

  • колко добър е производственият процес, дали има иновативни решения;
  • начините за ресурсоснабдяване, степента на развитие на транспортната система;
  • пълно описание на технологиите, защо са избрани;
  • Трябва ли да закупя / наема бизнес помещение;
  • състава на необходимия персонал и всички данни за него, разходите за труд;
  • възможен максимален обем на продукцията;
  • информация за доставчици, бизнес подизпълнители;
  • цената на всеки продукт;
  • прогноза със споменаване на текущи разходи и др.

номер 2. Разработване на финансовия подраздел на плана.

Финансов планобобщава всички данни икономически показателибизнес, т.е. в стойностно изражение.

Това включва бизнес отчети:

  • Балансов план (потвърждаващ способността на предприятието да урежда своевременно своите парични задължения).

    • За финансови резултати, печалби и загуби.

    Той подчертава източниците на печалба, как са се появили загубите, оценява промените в бизнес приходите / разходите, настъпили през отчетния период и т.н.

    За движението на парите.

    Този отчет ви позволява да видите оперативни резултати, дългосрочна кредитоспособност, краткосрочна ликвидност.

Финансовият подраздел на бизнес плана също се характеризира с наличието на:

  • графици за бъдещи финансови дейности,
  • описания на вероятни инвестиции.

Помислете внимателно за възможността за инвестиране, дали ще бъде печеливша, за целевата ориентация на приноса. Напишете как ще върнете средствата, привлечени в бизнеса.

Опитайте се да видите следното във финансовата част на вашия бизнес план:

Номер 3. Разработване на маркетинговия подраздел на бизнес плана.

Подразделът за маркетинг се занимава с анализ на пазара на продажби за продуктите на вашата компания. В плана трябва да посочите размера, динамиката и тенденциите на пазара, неговите сегменти, конюнктура.

Освен това подразделът информира кои са потребителите на бизнес продуктите, каква стратегия ще се използва за популяризиране на продукта.

Той изчислява обемите на потреблението, прогнозния пазарен дял, описва лостовете, използвани за влияние върху търсенето ( рекламна кампания, ценообразуване, подобряване на продукта и др.), бизнес конкурентоспособност.

Необходимо е да оцените вашия продукт от гледна точка на потребителя, какво го прави привлекателен, каква е неговата потребителска стойност, безопасен ли е за употреба и колко дълго издържа.

Когато съставяте маркетингов план, разчитайте на следните точки:

За изготвянето на маркетингов план се взема информация от външната среда, провеждат се съответните изследвания и анкети и се включват професионални маркетолози, за да се проучи пазарната ситуация.

номер 4. Разработване на организационния подраздел на плана.

По отношение на правенето на бизнес това е също толкова важно организационни въпроси. Следователно в този подраздел се изисква да опишете всички стъпки, които ще бъдат предприети за изпълнение на проекта.

Например, както е показано в примера на снимката:

По-добре е да представите информацията в плана в таблична форма, така че последователността на вашите действия да е ясно видима. Няма да навреди да споменем нормативните и законодателни актовекоито управляват избрания бранш на дейност.

AT организационен планструва си да се опише управленската страна, задълженията на всички служители, системата на подчинение и стимули (възнаграждение), опишете вътрешния режим на компанията.

Не забравяйте да следвате структурата като в примера:

номер 5. Как да издадем изчисление на ефективността и възможните рискове?


В предпоследните раздели трябва да дадете обективна оценкапредставяне на компанията, показват очакваните перспективи въз основа на оценки, баланс, праг на рентабилност, планиран обем на продажбите.

Разработчикът на бизнес плана трябва да напише периода на изплащане, NPV (нетна настояща стойност).

Най-добрият вариант би бил да подредите това в таблица, както в примера по-долу:

Бизнес рисковете също трябва да се имат предвид. Не забравяйте да посочите в плана какви мерки ще предприемете, ако възникнат, за да ги минимизирате, към каква програма за самоосигуряване ще прибегнете.

Опитните автори на бизнес планове обръщат специално внимание на рисковете и отчитат вероятността от най-лошия възможен резултат. Като си правите бележки как да отстраните очакваните трудности, ще улесните работата си в бъдеще. Ако възникнат загуби и финансови загуби, вече ще знаете как да ги компенсирате.

Кога този разделбизнес планът създава трудности, обърнете се към експерти за помощ.

Често за тази цел се използва SWOT анализ на даден бизнес:



Това е метод за идентифициране на външни / вътрешни фактори, които влияят върху развитието на бизнеса.

Благодарение на него ще можете да оцените:

  • техните слабости (да предположим необходимостта от наемане на сграда, неразпознаваема марка),
  • предимства (ниска цена, високо обслужване, професионален персонал),
  • посочете възможности (те включват наличие на средства за въвеждане на иновации, използване на модерно оборудване, покриване на по-голям пазарен сегмент и др.).

И в крайна сметка заплахи, които не можете да отмените, като например:

  • икономическа криза,
  • влошаване на демографската ситуация,
  • увеличаване на митата,
  • растящо политическо напрежение,
  • силна конкуренция и др.

Ако предоставите ясен и обоснован алгоритъм за решаване на рискове в документа, е гарантирано, че можете да привлечете партньори и кредитори за вашия бизнес.

15 съвета за начинаещи за написване на добър бизнес план


много трудоемко и сложно. В процеса на съставянето му ще възникнат много въпроси. Поради тази причина повечето начинаещи правят грешки.

За да ги избегнете и да направите бизнес плана си полезен, следвайте тези указания:

    Преди да започнете да пишете, по-добре е да разгледате повече от един пример за бизнес план.

    Лесен за намиране в интернет илюстративни примерии може би те дори ще се отнасят до вашата работа.

    Няма нужда да „разливате вода“, като си мислите, че документът трябва да е обемен.

    Бизнес планът трябва да съдържа само важна, реалистична информация, която е от интерес за инвеститорите и полезна за вас при правенето на бизнес (както в примерите по-долу).

  1. Грешки, корекции, печатни грешки са строго забранени.
  2. Бизнес планът трябва да отразява способността на вашето предприятие да достигне повече високо нивои силните страни на мениджърския екип.
  3. Когато разработвате бизнес план, не трябва да подценявате конкуренцията и възможните трудности.
  4. Ако информацията, която искате да покажете, е предмет на конфиденциалност, тя трябва да бъде пропусната.

    5. Не бързайте с документите.

    Подобен план не би имал желания ефект върху кредиторите. Ако го съставяте за себе си, така или иначе, той не трябва да изглежда като чернова версия.

    Използвайте повече таблици, графики (както в примерите по-долу).

    Предоставянето на статистически данни по този начин прави материала по-визуален.

    Пазарният анализ често е неточен.

    Ето защо подходете отговорно към маркетинговия раздел, съберете всички необходими данни.

    Не забравяйте да включите конкурентни характеристики във вашия бизнес план.

    Изхвърлете твърде неясни изрази от бизнес плана, както и такива, които се разбират двусмислено и показват вашия провал.

    Например „продукт, който няма аналози“, „в процес на разглеждане“, „лекота на изпълнение“ и др.

    Следете всички бизнес разходи.

    Кредиторите смятат тази колона за особено важна. Следователно те могат да имат много въпроси към вас по елементи като заплати на персонала, данъци, закупуване на суровини и др.

    Не пренебрегвайте съображенията за риск.

    Както вече споменахме, това ще служи като защита срещу проблемите, възникнали по пътя към постигане на целите, както и ще позволи на инвеститорите да ви видят като сериозен, отговорен предприемач.

  5. Фокусирайте се в бизнес плана не върху първата печалба, големи печалби, а върху стабилен паричен поток.

    6. Не забравяйте да зададете времеви ограничения.

    Всяка задача има краен срок (тримесечие, година, няколко години).

    Ако не сте сигурни, че можете сами да овладеете бизнес плана, дори като използвате примерите по-долу, не жалете пари за специалист.

    Той разбира този въпрос повече от вас, така че ще изготви документ точно, без технически, методологични и концептуални пропуски, които можете да направите без подходящ опит.

Подробна схема на качествен бизнес план с обяснения

ще намерите в това видео:

Готови бизнес планове (мостри) за различни сфери на дейност


Фармацевтичният бизнес не губи своята актуалност, тъй като необходимостта от лекарстване изчезва. Освен това, повечето отсемейният бюджет, като правило, отива за лекарства.

Поради това отварянето на аптека е много печеливш бизнес.

Следователно има смисъл да разгледаме по-отблизо примера за проектиране на такъв бизнес план в тази извадка:.

Ако искате да отидете в друга област, помислете за отваряне на кафене.

Има доста подобни заведения и конкуренцията е силна. Търсенето им обаче расте. Ако вземете предвид всички точки на подреждане, ще предложите здравословно храненевие сте длъжни да успеете.

За да съставите правилно документ, вижте примерен бизнес план за кафене!

Мъжката половина от населението може да се интересува от идеята за организиране на автосервиз.

Собственикът на сервиза няма да остане без доходи, ако дейностите по ремонт и поддръжка на превозни средства са подробно описани с всички произтичащи от това фактори в бизнес плана.

За жените ще бъде по-приятно да отворят салон за красота.

Уверяваме ви, че независимо от броя на наличните заведения за грижа за красотата, вашето „предприятие“ в индустрията за красота ще бъде търсено. Това се дължи на факта, че всеки клиент иска салонът да е под ръка и да не се налага да стига до друг квартал.

Представители на красивата половина на човечеството могат да се впуснат в търговски дейности и да създадат магазин за цветя. Основното предимство на идеята е малък начален капитал.

Този малък бизнес също изисква планиране. И въпреки че магазините за цветя не са много популярни в Русия, кой знае, може би ще промените това.

За да направите това, трябва да съставите добре обмислен бизнес план (извадка от който можете да научите на тази връзка).

Хотелиерският бизнес е много по-сложен вариант, който включва отчитане на много фактори, особено маркетингови.

Ако не знаете какъв размер на стаята ви е необходим, какви инвестиции са необходими, вземете информацията, която ви интересува в стандартната извадка:
хотелски бизнес план.

Не по-малко времеемък е процесът на изпълнение на проект за Земеделие. Но в този случай ще имате възможност да получите финансова подкрепа и помощи от държавата.

Добър примерен план, който може да привлече публични инвеститори, ясно демонстрира целите, .

Изпълнението на всяка идея започва с бизнес план. Без него е невъзможно да се определят необходимите задачи, да се разбере осъществимостта на инвестициите и разходите. Много бизнесмени ненужно игнорират даден факти не използвайте този полезен инструмент.

Ако не сте имали опит в писането, всеки примерен бизнес план, даден тук, ще ви помогне да разберете всички стандарти за съставяне, поради което лесно можете да си поставите насока за по-нататъшни действия.

Полезна статия? Не пропускайте нови!
Въведете своя имейл и получавайте нови статии по пощата

Дял: