Tıp merkezi işletmesinin organizasyon yapısı. Çok disiplinli tıbbi kurumların faaliyetlerini yönetmek için yapının organizasyonunu geliştirmek. "Tıp merkezinin finans yönetimi ve idari kontrol" bloke edin

LLC "Anmo" tıp merkezi "Avrasya" da yönetim süreci doğrusal-fonksiyonel bir yönetim yapısı temelinde gerçekleştirilir.

Doğrusal yönetim yapısının özü, nesne üzerindeki kontrol eylemlerinin yalnızca bir baskın kişi tarafından aktarılabilmesidir - yalnızca doğrudan bağlı kişilerden resmi bilgi alan yönetici, nesnenin kısmı ile ilgili tüm konularda kararlar alır. o yönetir ve işinin sorumluluğunu taşır.

Şekil - 1 LLC "Anmo" MC "Eurasia"nın organizasyon yapısı

Sağlık merkezinin organizasyon yapısının avantajları: hizmetler, kontrol, itaat, etkin yönetim için sorumlulukların net bir şekilde bölünmesi.

LLC'de "Anmo" MC "Avrasya" - doğrusal bir organizasyon yapısı. Organizasyon yapısının şeması ve bölümlerinin bileşimi - Şekil 1'de gösterilmektedir. Yönetim kademelerinin sayısı üçtür.

Her bölüme daha ayrıntılı olarak bakalım.

İdari hizmet, 4 yöneticiden oluşur. Hizmet doğrudan ekonomist-yöneticiye rapor verir. Yönetici Asistanı Vardiya Yöneticisine rapor verir.

Fonksiyonlar, sağlık merkezinin ekonomist-yöneticisi: uygulama üzerinde çalışma yapmak ekonomik aktivite Verimliliği ve karlılığı, hasta bakımının kalitesini ve yeni hizmet türlerinin geliştirilmesini, optimal malzeme, işçilik ve malzeme kullanımı ile üst düzey sonuçlara ulaşmayı amaçlayan merkez finansal kaynaklar.

Sağlığı geliştirme merkezi "Avrasya" yöneticisinin işlevleri:

• - bir sağlık kurumuna gelen aramaları telefon görüşmesi kurallarına uygun olarak cevaplar;
• - ilk konsültasyon başlamadan önce sağlık merkezini ilk kez ziyaret eden bir hasta için tıbbi kayıt başlatır;
• - Sağlık merkezine ilk kez gelen hastalarla anlaşma yapar. Sözleşme 2 nüsha olarak doldurulur: biri hastaya teslim edilir, diğeri hastanın tıbbi kaydına yapıştırılır;
• - hastayı oturmaya davet edin ve doktorun hastayı ofise davet etmesini bekleyin;
• - bir sonraki hastanın gelişi konusunda doktoru uyarmak; hastaların sağlık merkezine geçişini koordine eder;
• - hastaların kabulü için belirlenmiş geçici kurallara göre hastaları birincil ve tekrarlanan tedavi için yazar. İki uzmandan randevu alınması durumunda, randevu ilgili hekimin yardımıyla yapılır;
• - özel yazılım kullanarak konsültasyonlar için birincil hastaları randevu takvimine kaydeder;
• - sıkı bir kayıt tutarak ve ortaya çıkan kesinti süresini çeşitli kategorilerdeki hastalardan gelen çağrılarla doldurarak doktorun programında kesinti süresini en aza indirmeye çalışmak;
• - sağlık merkezindeki hizmetlere başvuran hastaların önleyici muayeneye davet edilmesi ve tedavi sürecini tamamlamamış hastaları aramak amacıyla hastalarla telefon görüşmeleri yapar;
• - Hastanın doktorla randevusunu teyit etmek için hastalarla telefon görüşmeleri yapar. Randevunun teyidi hastanın randevusundan bir gün önce yapılır (akşam 16.00 - 20.00 arası);
• - sağlık merkezinin promosyonları ve yenilikleri hakkında çeşitli çalışma alanları hakkında bilgi içeren düzenli hastalara posta listeleri düzenler;
• - ertesi gün doktora gitmesi planlanan hastaların kartlarını seçmek için. Kart seçimi her gün akşam 16-00 ile 18-00 saatleri arasında yapılır;
• - sağlık merkezi personeli içinde gerekli bilgi alışverişini organize eder;
• - kendilerine çek verilmesi ile hastaların hesaplamasını yapar; dokümantasyon ve nakit güvenliğini kontrol eder;
• - Merkez yönetiminin belirlediği süreler içinde yönetici toplantılarında hazır bulunmak;
• - sağlık merkezinin salon, veranda ve koridorlarında temizlik ve düzeni kontrol eder;
• - Merkez açılmadan önce işe gelir;
• - güvenlik ve endüstriyel sanitasyon kurallarına uygundur.

Finansal hizmetleri düşünün.

Baş muhasebecinin işlevleri: rasyonel bir iş akışı sisteminin sağlanması, ilerici formların ve yönetim yöntemlerinin kullanılması muhasebe, modern bilgisayar teknolojisine dayanan, malzeme, emek ve finansal kaynakların rasyonel ve ekonomik kullanımı üzerinde sıkı kontrole izin veren.

Baş muhasebecinin hukuka aykırı, sözleşme ve mali disipline aykırı işlemlere ilişkin icra ve icra belgelerini kabul etmesi yasaktır; işletme başkanından böyle bir eylemde bulunmak için bir emir alınması durumunda, baş muhasebeci, bunu yerine getirmeden, kendisi tarafından verilen emrin yasadışılığına şefin dikkatini yazılı olarak çekmekle yükümlüdür. Başkandan tekrarlanan yazılı bir emir aldıktan sonra, baş muhasebeci bunu uygular ve kanunun ağır ihlalini savcılığa bildirir. Bu durumda, işletme başkanı operasyon için tam sorumluluk taşır; İşgücü konseyinin düzenli olarak bilgilendirilmesini sağlamak ve Genel toplantı(konferanslar) finansal ve ekonomik faaliyetlerin sonuçları, denetimler, teftişler, tespit edilen ihlaller, bundan sorumlu olanlar ve ayrıca finansal ve ekonomik faaliyetlerdeki eksiklikleri gidermenin yolları, işletmenin ekonomik hesaplamasını ve finansal durumunu güçlendirme; İşletmenin çalışanları, çalışanları ve uzmanları tarafından muhasebenin temellerinin çalışılmasında sürekli yardım sağlamak ve bu bilgiyi onlara geniş çapta uygulamak için pratik iş kaynakların ekonomik kullanımını kontrol etmek.

Bir muhasebeci-kasiyer-personel memurunun işlevleri: alma, muhasebe, düzenleme ve depolama işlemlerini yürütmek Para ve güvenliklerini sağlayan kurallara uyulması zorunlu olan menkul kıymetler, makbuzlar ve harcama belgeleri temelinde bir kasa defteri tutmak, defter bakiyesi ile nakit ve menkul kıymetlerin fiili mevcudiyetini kontrol etmek, istikrarlı bir çalışma işgücü oluşturmak, personel rezervi oluşturmak, organize etmek personel muhasebe sistemi.

Binaların işletilmesi ve onarımı için bir mühendisin işlevleri: uzun vadeli ve güncel planlar geliştirir; (grafikler) Çeşitli türler işletmenin ekipmanının ve diğer sabit varlıklarının (binalar, su temini sistemleri, kanalizasyon, hava kanalları vb.) onarımı ve bunların işletim ve bakımını iyileştirmeye yönelik önlemler, onaylanmış planların (programlar) uygulanmasını izler; ekipmanın teknik durumunu, onarım çalışmasının kalitesini ve ayrıca işletmeye yeni tedarik edilen ekipmanın kabulünü kontrol eder, gerekirse, iptali veya diğer işletmelere devri için belgeler hazırlar; onarım çalışmalarının hazırlanmasını organize eder, ekipmanın onarımı için yedek parça ihtiyacını belirler, işletmeye işbirliği açısından bunları sağlamak; kullanılan ekipmanın çalışma, bakım ve denetim kurallarına uygunluğunu izler; gerekli teknik belgeleri hazırlar ve yerleşik raporlamayı sürdürür.

AT sağlıklı yaşam merkezi"Avrasya", kliniğin direktör ve başhekiminin pozisyonları birleştirilmiştir, başın işlevleri:

• - sağlık tesisini mevcut mevzuata uygun olarak yönetir;
• - sağlık kuruluşunu devlet, yargı, sigorta ve tahkim organlarında temsil eder;
• - nüfusa zamanında ve yüksek kalitede tıbbi ve tıbbi bakım sağlamak için ekibin çalışmalarını organize eder;
• - tıbbi ve önleyici, idari ve ekonomik organizasyonunu sağlar ve finansal faaliyetler kurumlar;
• - sağlık kurumunun faaliyetlerini analiz eder ve performansının değerlendirilmesine dayanarak kurumun çalışma biçimlerini ve yöntemlerini iyileştirmek için gerekli önlemleri alır;
• - Kurumun yapısal bölümlerine ve çalışanların görev tanımlarına ilişkin düzenlemeleri dikkate alır ve onaylar;
• - iç iş yönetmelikleri, güvenlik, iş güvenliği, aletlerin, ekipmanların ve mekanizmaların teknik işleyişinin gerekliliklerinin yerine getirilmesini kontrol eder.

Başhekim şu haklara sahiptir:

• - çalışanlardan gerekli bilgi ve belgeleri talep etmek;
• - çalışanlara bağlayıcı talimatlar vermek;
• - materyalin uygulanmasına ilişkin kararlar almak ve disiplin eylemi görevlerini yapmayan veya uygun olmayan şekilde yapan çalışanlar ve seçkin çalışanların teşviki üzerine; mesleki yeterlilik ile ilgili konuları tartışan toplantı, konferans, bölüm çalışmalarında yer almak.

Başhekim şunlardan sorumludur:

• - bu kapsamdaki resmi görevlerinin uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesi veya yerine getirilmemesi nedeniyle iş tanımı, -- akım tarafından belirlenen limitler dahilinde İş hukuku Rusya Federasyonu;
• - faaliyetlerini yürütürken işlenen suçlar için - Rusya Federasyonu'nun mevcut idari, cezai ve medeni mevzuatı ile belirlenen sınırlar içinde;
• - maddi hasara neden olmak için - Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma ve medeni mevzuatı ile belirlenen sınırlar dahilinde.

LLC "Anmo" MC "Eurasia" kıdemli sağlık personelinin görev ve görevleri:

• - kullanarak uzmanlık alanlarında nitelikli tıbbi bakım sağlar. modern yöntemler tıbbi uygulamada kullanılmasına izin verilen önleme, teşhis, tedavi ve rehabilitasyon;
• - belirlenmiş kural ve standartlara göre hasta yönetimi taktiklerini belirler;
• - hastayı muayene etmek için bir plan geliştirir, mümkün olan en kısa sürede eksiksiz ve güvenilir teşhis bilgilerini elde etmek için hastayı muayene etmenin kapsamını ve rasyonel yöntemlerini belirler;
• - temelli klinik gözlemler ve muayene, anamnez toplama, klinik laboratuvar verileri ve araçsal araştırma tanıyı kurar (veya doğrular);
• - belirlenmiş kural ve standartlara uygun olarak, atamalar ve kontroller gerekli tedavi gerekli teşhis, tedavi, rehabilitasyon ve önleyici prosedürleri ve önlemleri organize eder veya bağımsız olarak yürütür;
• - Hastanede hastanın günlük muayenesini yapar. Hastanın durumuna göre tedavi planında değişiklik yapar ve ihtiyacı belirler. ek yöntemler anketler;
• - kendi uzmanlık alanlarında sağlık tesislerinin diğer bölümlerinin doktorlarına danışma yardımı sağlar;
• - alt orta ve gençlerin çalışmalarını denetler sağlık personeli(varsa), resmi görevlerinin yerine getirilmesine katkıda bulunur;
• - teşhisin doğruluğunu kontrol eder ve Tıbbi prosedürler, aletlerin, aparatların ve ekipmanların çalıştırılması, reaktiflerin ve ilaçların rasyonel kullanımı, orta ve genç sağlık personeli tarafından güvenlik ve işçi koruma kurallarına uygunluk;
• - sağlık personelinin becerilerini geliştirmek için sınıfların yürütülmesine katılır;
• - çalışmalarını planlar ve performans göstergelerini analiz eder; tıbbi ve diğer belgelerin belirlenen kurallara uygun olarak zamanında ve yüksek kalitede yürütülmesini sağlar;
• - Sıhhi ve eğitim çalışmalarını yürütür. Tıp etiği ve deontoloji kural ve ilkelerine uyar;
• - kurum yönetiminin emirlerini, emirlerini ve talimatlarını ve ayrıca mesleki faaliyetleriyle ilgili düzenleyici yasal işlemleri yetkin ve zamanında yerine getirir;
• - iç düzenlemeler, yangın güvenliği ve güvenliği, sıhhi ve epidemiyolojik rejim kurallarına uygundur;
• - Sağlık kuruluşunun, çalışanlarının, hastalarının ve ziyaretçilerinin faaliyetlerini tehdit eden güvenlik, yangın ve sıhhi kurallar ihlallerini ortadan kaldırmak için yönetimi zamanında bilgilendirmek de dahil olmak üzere önlemleri ivedilikle alır;
• - sistematik olarak becerilerini geliştirmek.

Hemşirelik personelinin görev ve sorumlulukları:

• - mevcut iş tanımında öngörülen görevlerin yerine getirilmesi;
• - klinik müşterilerine (hastalara) uzmanlık alanlarında tıbbi bakım sağlamak, klinikte modern ve kabul görmüş önleme, teşhis, tedavi ve rehabilitasyon yöntemlerini kullanmak;
• - klinik tarafından kullanıma sunulan en son yöntemler ve teknolojik yöntemler alanında özel bilgi ve pratik becerilerin yokluğunda, profesyonel pratik edinme de dahil olmak üzere kliniğin teknolojik ve metodolojik temelinde belirtilen bilgi ve becerilerde aktif ustalık yerel yerel hukuk kliniği standartları tarafından belirlenen şekilde ve koşullarda beceriler;
• - tıp etiği ve deontoloji ilkelerine uyulması;
• - profesyonel seviye ve niteliklerin iyileştirilmesi;
• - kliniğin ve diğer çalışanların mülküne karşı dikkatli tutum;
• - sağlık personelinin çalışmalarının yönetimi;
• - uzmanlığına, niteliklerine ve pozisyonuna ve ayrıca klinik yönetiminin emirlerine (talimatlarına) karşılık gelen yetkinliği dahilindeki görevlerin yerine getirilmesi;
• - tıbbi gizliliğin gözetilmesi;
• - klinikte uygun bir iş ve ahlaki iklimin yaratılmasına katkıda bulunmak;
• - kliniğin müşterileri, meslektaşları, paramedikal personeli, diğer klinik personeli, klinik yönetimi ile ticari bir iletişim tarzını sürdürmek için iletişim kurma yükümlülüğü;
• - koşullara uygunluk iş sözleşmesi ve Rusya Federasyonu'nun mevcut mevzuatı;
• - yerleşik iç çalışma yönetmelikleri Kurallarına, oluşturan bilgilerin gizliliğine ilişkin Yönetmeliklere uygunluk meslek sırrı klinikler, endüstriyel ve mali disiplin, görevlerinin yerine getirilmesine karşı vicdani tutum.

Önceliğimiz İnsandır. Her hastamızla bireysel olarak çalışıyoruz. İki özdeş insan, iki özdeş sorun, standart teşhis ve tedavi algoritmaları olamaz. Her insan saygıya, anlayışa ve şefkate layıktır. Başarılı tedavinin temeli budur.

Uzmanlarımızla gurur duyuyoruz. Kliniğimiz esasen açık, kendi kendini düzenleyen bir sistemdir. Bu yaşayan bir organizmadır. Bizimle çalışan her Kişi, profesyonel ve diğer insanlara saygı ve anlayışla davranabilen bir bireydir. Merkezimiz sağlıklı profesyonel hırsları memnuniyetle karşılar, ancak evrensel insani değerlere aykırı değildir. Hastalık kişiyi savunmasız ve savunmasız hale getirir, bu nedenle merkezimizde kabalık ve sağlıkla ilgili spekülasyonlar kabul edilemez. Herhangi bir düşüncesiz söz, bak, jest zarar verebilir. Temizlikçiden doktora kadar çalışanlarımızın her biri bir birimdir. Bunlar bize gelen ve uzun süre kalan insanlar.

örgütsel yapı sağlık Merkezi bu tabloda gösterilebilir. Ardından, her kategoriye daha ayrıntılı olarak bakacağız.

Müdür

Merkezin sorunsuz çalışmasından sorumludur. Genel olarak merkezin ve özellikle doktorların çalışmalarıyla ilgili risklerin sorumluluğunu içerir. Almak bu çalışan tüm titizlikle, çünkü sağlamak için faaliyetlerde bulunmak için lisansta belirtilecek olan kişidir. tıbbi hizmetler.

Pazartesiden Cumaya 08:00-17:00 arası çalışma saatleri. Cumartesi - 10:00 - 14:00 arası.

Maaş - ayda 50 000 ruble.

Finans Direktör Yardımcısı (Baş Muhasebeci)

Muhasebe çalışmalarını kontrol eder, envanterleri yürütür, işletmenin finansal analizini yapar.

Maaş - ayda 30 000 ruble.

Teknik konulardan sorumlu müdür yardımcısı ( Baş hekim)

Bu pozisyonun kliniğinizdeki en kalifiye uzman tarafından doldurulması arzu edilir. Kusursuz itibarı ile tıp merkezinizin statüsünü oluşturacaktır. Bu nedenle sürekli mesleki gelişim, akademik derece ve başhekimin organizasyon becerileri sizin rekabet avantajınızdır. Bu uzman aynı zamanda ilaç şirketleriyle uğraşırken de belli bir bağışıklığa sahip olmalı, hastaların çıkarları için lobi yapabilmelidir. Başhekimin iletişim becerileri sayesinde, tıp merkeziniz en yeni ilaçlarda maksimum indirimlere sahip olabilir.

Çalışma saatleri: hafta içi 08:00-17:00.

Sağlık personeli (doktorlar)

Merkezinizin tüm uzmanlarının bir diplomaya sahip olması gerekir. Tıp eğitimi, en az 3 yıllık iş tecrübesi, mükemmel müşteri yorumları. Etkili çalışma için merkezinizin doktorlarının becerilerini sürekli geliştirmesi gerekir ve onlara bu konuda gerekli tüm koşulları sağlamanız gerekir: finansal teşvikler, özel literatür.

Çalışma saatleri: bireysel.

Maaş - 40.000 ruble.

Sağlık personeli (hemşireler)

Danışanla en çok etkileşime giren hemşire olduğu için her hastaya karşı yetkin, kibar ve hoşgörülü olmalıdır. Bir önceki yerden iş deneyimi ve olumlu referanslar çalışmak zorunludur bir iş sözleşmesine girmeden önceki koşullar. Paramedikal personel sayısı 1:2 esasına göre belirlenir, ilk rakam merkezdeki doktor sayısıdır.

Program: 2 gün izinden sonra 2 iş günü, çalışma saatleri: 08:00 - 20:00.

Maaş - ayda 25.000 ruble.

Genç sağlık personeli (hemşire)

Merkezin tüm alanlarında temizlik ve düzen sağlar.

Program: 2 günlük izinden sonra 2 iş günü. Çalışma saatleri - 08:00 - 20:00.

Teknik konulardan sorumlu müdür yardımcısı ( Şef Mühendis)

Ekipman, aydınlatma ve diğer teknik konular bir kişinin yetkisi altında olmalıdır. Tabii ki, belirli tıbbi ekipmanın bakımı, işe alınan uzmanlar tarafından yapılmalıdır. Ancak, ekipmanın sağlığı üzerindeki kontrol, işçi arama ve sorun giderme sürecinin yönetimi baş mühendis tarafından yapılmalıdır. Ayrıca uzmanların müdahalesini gerektirmeyen küçük arızalar bu çalışan tarafından bağımsız olarak çözülür.

Mühendisin çalışma programı hafta içi 08:00-17:00 arasıdır.

Maaş - 25.000 ruble.

Kayıt (yöneticiler)

Merkezin açılışının ilk aşamasında bu çalışanların birçok sorumluluğu var: telefonları yanıtlamak, hastaları kayıt altına almak, randevuları doktorlara bildirmek, hastaları karşılamak. Bu nedenle, iş yüklerini dikkatlice izlemek gerekir: işin ilk aşamasında yöneticiler kasiyerin yerini alabiliyorsa, o zaman merkez tam kapasitesine ulaştığında, tüm bu görevler üç çalışan tarafından paylaşılmalıdır: yönetici, kasiyer, resepsiyonist.

Yönetici çalışma programı: 2 iş gününden sonra 2 gün izin, çalışma saatleri - 08:00 - 20:00.

Maaş - 18.000 ruble.

Kasiyer (kasiyer)

Hastalardan belgeler temelinde fon kabulü, fonların muhasebeleştirilmesi ve tahsilat. Program: 2 günlük izinden sonra 2 iş günü. Çalışma saatleri - 08:00 - 20:00.

Maaş - 20.000 ruble.

Tıp merkezinin tüm çalışanlarının kesinlikle kişisel tıp kitaplarına sahip olması gerektiğini unutmayın. Bu koşul, SES'in (sıhhi ve epidemiyolojik istasyon) sonucunu alırken zorunludur.

sabit maliyetler	Aylık maaş	çalışan sayısı	toplam
Müdür	50 000	1	50 000
başhekim	40 000	1	40 000
baş Muhasebeci	30 000	1	30 000
Teknik direktör yardımcısı. konular	25 000	1	25 000
doktor	40 000	2	80 000
Hemşire	25 000	2	50 000
Hemşire	18 000	2	36 000
yönetici	18 000	2	36 000
kasiyer	20 000	1	20 000
Toplam bordro			477 100

Sigorta primleri dikkate alınarak bordronun tam hesaplaması finansal modelde sunulmaktadır.

Volga Devlet Telekomünikasyon ve Bilişim Üniversitesi

ŞİRKETİN ORGANİZASYON YAPISININ TANIMI

Tamamlayan: Ryaguzova Yu.S.

grup PIE-82

Kontrol eden: Yurasova O.A.

Samara-2010

Kuruluşun dış ve iç çevresi.

Şirketin organizasyon yapısını tanımlamak için bir tıp kurumu seçtim: “MMU şehir alayı No. 6”. Bu, hastaların planlı ve plansız muayenesi, analiz için biyolojik materyalin toplanması, tıbbi muayene gibi tıbbi hizmetler sunan bir şehir polikliniğidir.

Herhangi bir işletme ve kuruluş, iki seviyeyi oluşturan bir dizi unsur olarak anlaşılması gereken dış ortamdan etkilenir - makro (makro ortam) ve mikro (mikro ortam). makro çevre durumu kurumun mali, ekonomik, üretim, ekonomik ve diğer faaliyetlerini etkileyen ve istenen sonuçların elde edilmesi için olasılıksal koşullar yaratan altı unsur veya ortamdan oluşur. Bunlar, politik veya düzenleyici, ekonomik, demografik, kültürel, bilimsel ve teknik ve doğal ortamları içerir.

Siyasi veya Düzenleyici Çevre : belediye kurumu üzerinde doğrudan etkisi vardır. Devlet sağlık kurumlarının koşullarını ve gelişimini tam olarak düzenler, hem sayılarını artırabilir hem de azaltabilir.

Ekonomik Çarşamba: esas olarak emeklilerin ve engellilerin ücretsiz tedavisi için devlet sübvansiyonlarının sayısına bağlıdır kronik hastalıklar. Bu tür vatandaş kategorileri ne kadar çok olursa, tıbbi hizmetlere olan talep o kadar büyük olur. Ekonomik ortam, hizmetlerin çoğu ücretli olarak verildiğinden (yarım aylık gelir yaklaşık 50 bin ruble) olduğundan, nüfusun mevcut gelir düzeyine de bağlıdır.

Demografik Çarşamba: nüfusun büyüklüğü ile doğrudan ilişkilidir. Nasıl daha fazla güç nüfus arttıkça, tıbbi hizmetlere olan talep de artar.

Kültürel çevre: spor tesislerinin sayısına bağlıdır: spor salonları, stadyumlar, yüzme havuzları, vb. Bu tür tesisler ne kadar fazla olursa, nüfus fiziksel olarak o kadar iyi gelişir ve bu nedenle, daha az nüfus tıbbi yardıma ihtiyacı var.

Bilimsel ve teknik Çarşamba: bilimsel ve teknolojik ilerlemeye bağlıdır. Hastanelere ne kadar iyi ekipman ve ilaçlar ulaştırılırsa, doktorlar o kadar iyi ve hızlı nüfusa yardım sağlayabilecektir. Hastalıklar ne kadar iyi incelenirse, teşhisleri için o kadar az zaman harcanacaktır.

Doğal Çarşamba: çevre kirliliğine (hava, su, flora ve fauna) bağlıdır. Nasıl Daha fazla insan doğayı kendi elleriyle kirletir, bundan daha fazla acı çeker: hastalıkların gelişiminin hızlanması ve akciğer hastalıklarının ortaya çıkması.

Mikro ortam Öncelikle organizasyonun kendisini, hizmetlerin sağlanması için gerekli her türlü kaynağın tedarikçilerini, rakip organizasyonları, aracıları, hizmet tüketicilerini ve iletişim hedef kitlelerini içeren altı unsurdan oluşur.

Kitlelerle iletişim kurun - polikliniğin hizmetlerine, faaliyetlerine gerçek veya potansiyel ilgi gösteren ve böylece polikliniğin hedeflerine ulaşma kabiliyetini etkileyen herhangi bir vatandaş grubu.

Bu kurumun amacı - kaliteli tıbbi hizmetlerin sağlanmasını sağlamak ve insanlar arasında morbidite olasılığını azaltmak.

Organizasyon yapılarının tipolojisi.

Bu tıbbi kurumun yönetimi, geleneksel bir doğrusal yapı kullanılarak gerçekleştirilir. Bu klinikte herkes başhekimine tabidir. Daha sonra kurum, baş doktorun astları yönettiği ve doktorlar, laboratuvar asistanları ve hemşirelerin kendisine bağlı olduğu bölümlere ayrılır.

Şekil1. Doğrusal kontrol yapısı

Personel yönetiminin ekonomisi.

Emek faaliyetini teşvik etmek için ekonomik ve ekonomik olmayan sistemler vardır:

- Ekonomik: Teşvik yöntemi (ücretlerde, ikramiyelerde vb. Artış), ceza yöntemleri (para cezası, kesintiler), indirimli personel hizmeti.

- Ekonomik DEĞİL: Kantin sağlanması, çalışan sağlık sigortası, çalışan derecelendirme yöntemi (ayın en iyi çalışanı ödül alır).

İnsan sermayesi.

Kuruluşlar, çalışanlarının sadakat, müşteri ilişkileri kurma yeteneği ve risk alma istekliliği gibi soyut özelliklerine giderek daha fazla önem vermeye başlıyor ve bunları resmi olarak değerlendirmenin yollarını arıyor. Ve bu tür insan niteliklerinin potansiyelinin ne kadar değerli olduğunu fark eden şirketler, onları daha somut bir şeye, insan sermayesine dönüştürüyor.

İnsan sermayesi yönetimi kavramının savunucuları, çalışanların bir organizasyonun finansal performansı üzerinde sahip olduğu geniş etkiyi ölçerek, şirketlerin çalışanlarını dönüştürecek şekilde yeteneklerini seçebileceğine, yönetebileceğine, değerlendirebileceğine ve geliştirebileceğine inanmaktadır. insan özellikleriŞirketin önemli finansal performansında. Bu yaklaşım yollar bulmayı içerse de niceleme Daha önce maddi olmayan duran varlıklar olarak kabul edilenler arasında, bu tür teknikleri uygulayan uzmanlar, benzer yaklaşımların iş piyasasında halihazırda kullanılmakta olduğunu belirtiyor.

Tıp kurumumda "insan sermayesini" arttırmanın ana yolu ona yatırım yapmaktır. Bununla birlikte, yatırımlar bir gerekliliktir, ancak "insan sermayesi" oluşumunun tek koşulu olmaktan uzaktır. Bir grup araştırmacı, "insan sermayesinin" herhangi bir yatırım yapmadan (kendi kendine büyüme olarak adlandırılan) paralel ve kendi başına oluşturulabileceği görüşündedir.

Ayrıca, şu anda kurum, fonlarının giderek artan bir miktarını çalışanlarının becerilerini geliştirmeye harcamaktadır. Genel eğitimin maliyeti, işçinin verimliliğini hem onu ​​üreten kurumlarda hem de diğerlerinde aynı ölçüde arttırır, iş yerindeki eğitim, verimliliğin artmasıyla bağlantılı olarak özeldir.

siparişin eki

Perm Bölgesinin TFOMS'u

Tablo No. 1

Tıbbi bir organizasyonun yapısı

Kayıt kodu MO ___________

"Ayrı yapısal birim" (1-OSB) işareti

Alt bölümün/bölümün/bölümün/noktanın adı

Ekle. ayrılık işareti

MT sağlama düzeyi

MO maliyetlerinin oluşumuna katılım işareti:

Şube türü

Kayıtta MP sağlama koşulları (sınıflandırıcı V006)

MT oluşturma türü (sınıflandırıcı V008)

MP profili (departman tipi 1 için - “Tedavi ve profilaksi (Yatan hasta) (sınıflandırıcı V002)

Finansman kaynağı (0 - CHI, 1 - bütçe, 2 - TA'ya dahil değil)

"İzin verilen eklenti"yi imzalayın (siteler, puanlar için) (1-evet; 0-hayır)

MO sağlayan SMP

bölümler

dallar

(1-PSO, RSC)

(1 birinci, 2 saniye, 3 üçüncü)

1 - ana (karlı), 2 - yardımcı paraklinik (pahalı), 3 - yardımcı (maliyetli), 4 - genel hastane yardımcısı (pahalı)

maliyetleri içeren departman kodu<*>

İsim

İsim

İsim

İsim

İsim

<*>Maliyetleri ayrıca muhasebeleştirilmeyen departmanlar/bölümler/puanlar için maliyetleri içeren departman kodu MO Yapısının kodlamasına uygun olarak doldurulur: 6 haneli (XXYYZZ), XX departman kodudur , YY bölüm kodudur, ZZ - nokta kodu (örneğin, 010101 - bölüm kodu 01, bölüm kodu 01, nokta kodu 01).

Oyuncu, tel.:

Tablo numarası 2

Tıbbi bir organizasyonun gücü

________________________ tarihinden itibaren

Tıbbi kuruluşun adı (kısa) ____________________________

Kayıt kodu MO ___________

Bölüm 1. Tip 1 - "Tedavi ve profilaktik (Hastane)" olan bölümlerin yatak fonu
Bölge Kodu	Alt bölümün/bölümün/bölümün/noktanın adı	Şube isimlendirmesi<*>	Dağıtılan yatak sayısı	ranza profili<**>
	İsim		KİH dahil		İsim
	Şube 1		Sabit
	Şube 2		Sabit
	Şube 3
<**>bu bölümün tüm yatak profilleri birkaç satırda belirtilmiştir.

Sanatçı, tel:

Bölüm 2. Tip 2 - "Tedavi ve profilaksi (Gündüz hastanesi)" olan bölümlerin kapasitesi (yer sayısı)

Departman/nokta isimlendirmesi

Yer sayısı

Vardiya sayısı

ranza profili<*>(sınıflandırıcı V002)

VMP'nin İşareti

bölümler

dallar

İsim

KİH dahil

İsim

1 - VMP'yi işler; 0 - VMP sağlamaz

Bölüm Günü hastanesi 1

Bölüm Günü hastanesi 2

AMS için gündüz hastanesi

AFP No. 1 ile gündüz hastanesi

GP'de gündüz hastanesi

Oyuncu, tel.:

		Bölüm 3. Tip 3 - “Tedavi ve profilaksi (APP)” ile bölümlerin kapasitesi (vardiya başına ziyaret sayısı)
		Alt bölümün/bölümün/bölümün/noktanın adı	Bölümün / bölümün / noktanın isimlendirilmesi<*>	Dolap İşareti (1-evet, 2-hayır)	Vardiya başına planlanan ziyaret sayısı	Vardiya sayısı	uzmanlık<**> (sınıflandırıcı V015)
	bölümler	dallar		İsim			İsim
			AMS 1 Şubesi		bölge
			AMS 2 Şubesi		İhtisas
			AMS 3 Şubesi		AFP Merkezi
			AMS 4 Şubesi		Sağlık Merkezi
			AMS 5 şubesi (ofisi)		acil
			AMS 6 şubesi (ofisi)		Önleme
			AMS 7 Şubesi		tıbbi rehabilitasyon
			AMS 9 şubesi (ofisi)		diş hekimliği
			AMS 10 Şubesi		kadın danışmanlığı
			APP 11 Şubesi		Acil servis
			AMS 12 şubesi (ofisi)		okul ve okul öncesi
			Şube APP 13		radyolojik
			Şube APP 14		egzersiz terapisi, masaj
			APP 16 Şubesi		palyatif
	<*>Ek No. 2 esas alınarak doldurulur.
	<**>bu bölümün tüm özellikleri birkaç satırda belirtilmiştir.
	Sanatçı, tel:
	Bölüm 4. NSR'nin Gücü (tugay sayısı)
		Alt bölümün/bölümün/noktanın adı	Departman/nokta isimlendirmesi			SMP ekiplerinin profili<*>	Mobil ekip sayısı (vardiya)
	dallar				İsim
				Trafo 1
				Trafo 2
				SMP departmanı
		<*>Sanayi Formu verilerine göre belirtilen istatistiksel raporlama № 40.
	Oyuncu, tel.:

siparişin eki

Perm Bölgesinin TFOMS'u

Bölümlerin, bölümlerin, noktaların isimlendirilmesi tıbbi kuruluşlar

1. Şube İsimlendirme Dizini

	isimlendirme yapısal birimler
	İsim		İsim
	Bölüm		Sabit
	Bölüm		Anesteziyoloji ve canlandırma
	Bölüm		İşletim bloğu
	Bölüm		tıbbi rehabilitasyon
	Bölüm		Hastanede gündüz hastanesi
	Bölüm		AMS için gündüz hastanesi
	Bölüm		resepsiyon
	Bölüm<*>		bölge
	Bölüm<*>		İhtisas
	Bölüm		AFP Merkezi
	Bölüm		Sağlık Merkezi
	Bölüm<*>		acil
	Bölüm<*>		Önleme
	Bölüm<*>		diş hekimliği
	Bölüm		kadın danışmanlığı
	Bölüm		Acil servis
	Bölüm<*>		okul ve okul öncesi
	Bölüm<*>		radyolojik
	Bölüm<*>		egzersiz terapisi, masaj
	Bölüm<*>		Alternatif tıp
	Bölüm
	Bölüm		palyatif
	Bölüm<*>		laboratuvar
	Bölüm<*>		Radyasyon ve X-ray teşhisi
	Bölüm<*>		Fonksiyonel ve enstrümantal teşhis
	Bölüm<*>		Fizyoterapi
	Bölüm<*>		transfüzyonoloji
	Bölüm		patolojik anatomik
	Bölüm<*>		tıp öncesi
	Bölüm		Kayıt
	Bölüm		Gıda birimi
	Bölüm		süt mutfağı
	Bölüm
	Bölüm		Çamaşır
	Bölüm		Sterilizasyon
	Bölüm<*>
	Bölüm<*>		AXO diğer (garaj, sıhhi tesisat, gaz havalandırma hizmetleri vb.)
	Bölüm<*>		tıbbi uzmanlık
	Bölüm<*>		Diğer genel hastane (tıbbi arşiv, pansiyon, kütüphane, müze vb.)
			terapötik
			Pediatrik
			karmaşık
			atfedilen
			sağlık görevlisi
			doğum<**>
			sağlık Merkezi<**>
			GP'de gündüz hastanesi<**>
			Mobil FAP'ler

<*>- departman (ofis);

<**>

2. Arsa Adlandırma Dizini

	İsim	şifre çözme
	terapötik	yetişkin nüfus için bakım yerel bir pratisyen hekim tarafından gerçekleştirilir
	Pediatrik	çocuk nüfusunun bakımı bir bölge çocuk doktoru tarafından gerçekleştirilir
		yetişkinlere ve/veya çocuklara yönelik hizmetler bir pratisyen hekim (aile) tarafından sağlanır.
	karmaşık	site, yetersiz sayıda bağlı nüfusa (küçük nüfuslu site) sahip bir tıbbi kuruluş sahasının nüfusundan veya bir tıbbi ayakta tedavi kliniğinin pratisyen hekimi tarafından hizmet verilen nüfustan ve feldsher-obstetrik istasyonları tarafından hizmet verilen nüfustan oluşur ( paramedikal sağlık merkezleri)
	atfedilen	yetişkin nüfus için hizmet, mağaza alanının yerel pratisyen hekimi tarafından gerçekleştirilir.
	sağlık görevlisi	kamu hizmeti, bir feldsher-ebe istasyonunda bir sağlık görevlisi (ebe) tarafından gerçekleştirilir
	doğum	poliklinikte kadın nüfusun bir jinekolog veya ebe tarafından bakımı

3. Öğelerin referans terminolojisi

	İsim
	sağlık Merkezi
	GP'de gündüz hastanesi
	Mobil FAP'ler

<***>- hizmet verilen popülasyonun eki yoktur.

siparişin eki

Perm Bölgesinin TFOMS'u

"Tıbbi bir organizasyonun yapısı" formunu doldurma talimatları

1. "Tıbbi kuruluşların yapısı" formu aşağıdakilere uygun olarak geliştirilmiştir:

Bölüm 5 Federal yasa-FZ "Rusya Federasyonu'ndaki vatandaşların sağlığını korumanın temelleri üzerine";

Federal Yasanın 44. Maddesi -FZ "Rusya Federasyonu'nda Zorunlu Sağlık Sigortası Hakkında";

Rusya Federasyonu Sağlık ve Sosyal Gelişim Bakanlığı'nın Emri n “Çocuk Bakımı Sağlama Prosedürünün Onaylanması Üzerine”;

Rusya Federasyonu Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın Emri n “Yetişkin nüfusa temel sağlık hizmetlerinin sağlanmasının düzenlenmesine ilişkin Yönetmeliğin onaylanması üzerine”;

Rusya Federasyonu Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın Emri n “Tıbbi bakım profillerine göre yatak fonunun isimlendirilmesinin onaylanması üzerine” (bundan sonra - Rusya Federasyonu Sağlık Bakanlığı'nın Emri n);

Federal Zorunlu Sağlık Sigortası Fonu Emri "Onay Üzerine Genel İlkeler bilgi sistemlerinin inşası ve işleyişi ve zorunlu sağlık sigortası alanında bilgi etkileşimi prosedürü” (bundan böyle FFOMS emri olarak anılacaktır);

İzin Bölgesi Yasası -PK "2015 ve 2016 ve 2017 planlama dönemi için vatandaşlara ücretsiz tıbbi bakım sağlanmasının devlet garantilerinin bölgesel programı hakkında" (bundan böyle TP CHI olarak anılacaktır).

2. "Tıbbi kuruluşların yapısı" formu, tıbbi bakım sağlama prosedürlerine, Perm Bölgesi'nin sağlık hizmetleri alanındaki düzenleyici yasal düzenlemelere, İçişleri Bakanlığı'nın lisans ve idari belgelerine uygun olarak Savunma Bakanlığı tarafından doldurulur. Savunma (Savunma Bakanlığı'nın onaylı yapısı, personel, başhekim emirleri vb.), kopyaları istek üzerine Perm Bölgesi TFOMS'a sağlanır.

3. "MO Kodu" alanında (Tablo No. 1), MO'nun kayıt numarası belirtilir - 6 basamak: "59" artı Perm krya'nın TFOMS kodlamasındaki MO kodunun 4 basamağı.

4. “Alt bölüm kodu”, “Bölüm kodu”, “Bölüm kodu”, “Nokta kodu” (Tablo No. 1, 2) sütunlarında 2 basamaktan fazla olmayan bir kod belirtilir;

Sırasıyla bir MO içindeki bölümlerin kodlarının benzersizliğine ve bir bölüm (bölüm) içindeki bölümlerin (noktaların) kodlarının benzersizliğine bağlı olarak MO'da yürürlükte olan numaralandırmanın kullanılmasına izin verilir.

Bu alt bölüme dahil olan bölümler, bölümler, puanlar için "Alt Bölüm kodu" sütunu da doldurulur.

"Şubenin kodu" sütunu hatasız doldurulur: MO'da şubeler varsa, MO için benzersiz olan şubenin kodu belirtilir. Belediye yapısında daire kademesi yoksa ve aynı zamanda “Bölüm Kodu” sütununda bölümler ve / veya noktalar varsa, bölümün koşullu kodu 99 ve “Adı” sütunu belirtilir. bölümü” doldurulmaz.

"Nokta" düzeyinde "Plot Kodu" sütununa göre:

- “FAP”, site kodlarından birini belirtmelidir (FAP, başhekim sırasına göre Moskova Bölgesi'nin tıbbi sitelerinden birine bağlı değilse, "Paramedikal" bölümüne bir satır girilmelidir. forma bir kod atayın ve FAP'nin tüm verilerini ona ekleyin) ;

- "Zdravpunkt", "Uzman danışma ekibini ziyaret etmek" bölüm kodu belirtilir - "0";

- "GP'de gündüz hastanesi", ilgili sitenin "GP" kodunu gösterir.

"Her derde deva" tıp merkezinin amaçları, amaçları ve misyonu, işletmenin yapısı. Yönetim kararlarını geliştirmenin amacı, sınır hedeflerinin çok kriterli değerlendirmesi. Problemin tanımlanması ve analizi, bir ön çözümün seçilmesi ve nihai çözümün geliştirilmesi.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Yayınlanan http://www.allbest.ru/

Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı

federal eyalet bütçesi Eğitim kurumu yüksek mesleki eğitim

"Güney Ural Devlet Üniversitesi» (ulusal araştırma üniversitesi)

Hukuk ve Finans Fakültesi

Ekonomi ve Proje Yönetimi Bölümü

ÖLÇEK

disipline göre:

“Yönetim Kararları”

Kontrol:

Küçük M.G

2011

Tamamlanmış:

PF-535/z grubunun öğrencisi

Ponomareva E.N.

2011

Çelyabinsk

1. Koşullu bir örneğin tanımı

1.2 Hedefler, görevler misyon

1.4 İşletmenin organizasyon yapısı (şematik gösterim)

1.5 Mevcut kaynaklar

2. Yönetim kararlarını geliştirme amacının belirlenmesi

2.1 Çalışma hedefinin oluşumu

2.3 Sınır hedefi seçimi

2.6 Hedef sıralaması

3. Sorunu tanımlayın ve teşhis edin

3.1 En önemli hedefin problemini belirleme 16

3.5 Problemi çözmek için gereken bilgi miktarını tahmin etmek

4. Ön kararın örneklenmesi ve analizi

4.4 Bir ön çözüm seçmek için bir kriterler sistemi oluşturun.

5. Nihai çözüm üzerinde çalışın

bibliyografik liste

1. KOŞULLU ÖRNEĞİN TANIMI

1.1 Kuruluş adı, yasal mülkiyet şekli

Panacea Tıp Merkezi, tarihine 1995 yılında başlamıştır. Merkezin bir özelliği de, çeşitli alanlarda son derece profesyonel sertifikalı uzmanlardan, doktorlardan, hemşirelerden ve en yüksek ve ilk yeterlilik kategorilerinde laboratuvar asistanlarından oluşan, uzun yıllardır kalıcı ve sıkı sıkıya bağlı ekibidir. Tıp merkezinin danışmanları bilim doktorları, Chelyabinsk Eyaleti profesörleridir. tıp akademisi ve Ural Dermatovenereoloji ve İmmünopatoloji Araştırma Enstitüsü. Tıp merkezinin benzersiz bir teşhis tabanı vardır. Laboratuar, sonuçların maksimum doğruluk ve güvenilirlik derecesi ile mümkün olan en kısa sürede yüzlerce tür analiz yapılmasına izin veren en modern ekipmanla donatılmıştır. Ek olarak, tıp merkezi en karmaşık ultrason ve enstrümantal muayeneleri gerçekleştirme konusunda büyük yeteneklere sahiptir.

Tıp Merkezi "Panacea" ekonomik bir şirkettir - ticari (özel) bir kuruluş.

Panacea Limited Şirketi, Rusya Federasyonu vatandaşları olan birkaç kişi tarafından kuruldu. kayıtlı sermaye, bölümlere ayrılmıştır.

1.2 Hedefler, görevler misyon

"Her derde deva" tıp merkezinin amacı:

Maksimum kâr elde edin.

"Her derde deva" tıp merkezinin görevi:

Nüfusa tıbbi hizmetler sağlamak, faaliyetler Rusya Federasyonu'nun mevcut mevzuatına uygun olarak yürütülmektedir;

Faaliyetlerin kapsamını genişletin;

Teşhis ve tedavi alanında yeni teknolojileri tanıtmak

Sağlık çalışanlarının niteliklerini geliştirmek;

Coğrafi açıdan faaliyet yelpazesini genişletmek;

uygulamak etkili sistem maaş ve teşvikler.

Tıp Merkezi "Her derde deva" misyonu tıbbi hizmetler sunmaktır. Yüksek kalite her yaştaki hastayı kendileri için en rahat koşullarda, uygun bir zamanda.

1.3 Ana konuların vurgulandığı faaliyetlerin listesi

Panacea Tıp Merkezi, Çelyabinsk'te anonim olarak ve gecikmeden multidisipliner tıbbi bakım sağlayan belki de tek tıbbi kurumdur. Merkezdeki en popüler hizmetler:

Erkeklerin ve kadınların mahrem sorunlarını çözmek;

Ameliyatsız hemoroid tedavisi;

Terapötik tıbbi kozmetoloji;

Deri ve tırnakların mantar enfeksiyonlarının tedavisi;

Saç restorasyonu;

Herhangi bir laboratuvar araştırması;

En etkili fizyoterapi prosedürleri.

Sağlanan tıbbi hizmetlerin kısa bir listesi:

KADIN SAĞLIĞI:

Bir kadın doğum uzmanı jinekoloğun istişareleri ve kişisel denetimi;

Kronik nonspesifik tanı ve tedavi iltihaplı hastalıklar genital organlar, CYBE;

"Vesalius" aparatı ile servikal erozyonun etkili tedavisi;

Servikal erozyonun diatermoagülasyonu;

Servikal erozyonun Solkovagin ile tedavisi;

Kadın infertilitesi, bozuklukları tanı ve tedavisi adet döngüsü, düşük;

Aile planlaması ve doğum kontrolü danışmanlığı;

Endometriozis tanı ve tedavisi;

Kontrasepsiyon: acil durum (gün boyunca), RİA'nın takılması ve çıkarılması;

kolposkopi;

Vesalius-ZX80 kullanılarak serviksin moleküler rezonans biyopsisi ağrısızdır;

Rahim masajı;

Endometriumun aspirasyon biyopsisi;

Tüp Bebek prosedürü için hazırlık;

Ultrason ve hormonal izleme ile süperovülasyonun uyarılması;

Tek siğillerin kriyoterapisi;

Solcoderm veya condylin ile genital siğillerin koterizasyonu;

Postkoital test;

Vajinanın saflık derecesinin belirlenmesi;

Demodex için mikroskobik inceleme.

İNSAN SAĞLIĞI:

Bir ürolog, andrologun istişareleri ve kişisel denetimi;

Cinsel yolla bulaşan hastalıkların tanı ve tedavisi;

Gündelik cinsel temastan sonra enfeksiyonların acil önlenmesi;

Erkeklerde genital organların enflamatuar hastalıklarının tanı ve tedavisi, iyi huylu prostat hiperplazisi;

genitoüriner organ hastalıklarının teşhis ve tedavisi, idrar kaçırma;

Erkek kısırlığının çeşitli tiplerinin teşhis ve tedavisi;

Erkeklerde genital organların fonksiyonlarının hormonal bozukluklarının teşhisi ve düzeltilmesi;

"Sanos" cihazı dahil olmak üzere erektil disfonksiyon tedavisi;

Erotreningler;

Ereksiyon testi;

prostat masajı;

Erkekler için yerel tedavi;

Bulaşıcı yumuşakçaların uzaklaştırılması;

Prostat bezinin salgısının mikroskobik incelenmesi;

Sperm muayenesi;

demodec için mikroskobik inceleme;

Vibro-vakum fallostimülasyonu;

Pelvik organların vibromanyetik masajı ve pelvik taban"AVIM" cihazında;

"Rectomassager" cihazında prostat bezinin titreşim rektomasajı.

USG - TEŞHİS:

Karın organlarının ultrasonu;

Pelvik organların ultrasonu (transabdominal, transvajinal);

Renkli doppler ile pelvik organların ultrasonu;

meme ultrasonu;

Renkli doppler ile meme bezinin ultrasonu;

Tiroid bezinin ultrasonu;

Prostat bezinin ultrasonu, skrotum;

prostatın CDI;

CDC ile TRUS.

PROKTOLOJİ:

Bir koloproktologun danışmanlığı ve denetimi;

Kronik hemoroidlerde skleroz;

Hemoroidin kompresyon-lateks ligasyonu;

Dış hemoroidin eksizyonu;

Dış hemoroid trombozu için tromboektomi;

Tromboze bir dış hemoroidin eksizyonu;

Anal ve perianal siğillerin eksizyonu;

sigmoidoskopi;

Hemoroidin lazer fotokoagülasyonu;

Bağırsak temizliğini izleyin. hidrokolonoterapi;

Rektal ozonlama ile bağırsak temizliğini izleyin.

AYAK VE TIRNAK CİLT HASTALIKLARININ DERMATO-KOZMETOLOJİSİ, TRİKOLOJİSİ VE TEDAVİSİ:

Bir dermatolog ile istişare;

Yüz derisinin durumunun bilgisayar teşhisi;

Kulak memelerinin delinmesi ve küpelerin takılması;

Yüz ve boyun için kozmetik, plastik, tedavi edici masaj;

Yüzün kriyomasajı;

Yüzün peeling kriyomasajı;

Yüz germe (mikro akımlar);

Ultrafonoforez;

Lazer tedavisi;

D "arsonval yüz derisi;

Ekspres bakım;

Wood'un lambasıyla çalışın;

"Anti-stres" programı;

Yüz derisinin lenfatik drenajı;

Tedavi sorunlu cilt yüzler:

Akne tedavisi;

Kombine yüz temizliği;

Manuel yüz temizleme;

Temizleme sonrası emilim prosedürleri, akne sonrası tedavi;

Yüz maskeleri: Yosun, parafin, azulen, elma, "F-Y" nemlendirici, "İpek lifleri", Kuperoz önleyici;

Güllü, solgun, susuz kalmış, kuru ciltlerin tedavisi ve bakımı;

Yüz derisinin sebore tedavisi;

Pigmentasyon tedavisi;

Derideki sikatrisyel değişikliklerin düzeltilmesi;

Rosacea ve demodikoz hastalıklarının tedavisi;

Ultrasonik soyma;

Biyofitopilleme;

%25 glikolik asit, %50 glikolik asit, %70 glikolik asit, %5 retinoik asit ile yüz derisi peelingi;

Neoplazmaların ortadan kaldırılması:

Papillomların, siğillerin ve nevüslerin sonraki histolojik inceleme ile diatermoagülasyonu;

Anestezi ile ateromun diyatermoagülasyonu;

Sıvı nitrojen ile siğillerin çıkarılması;

Çoklu siğillerin enstrümantal tedavisi;

Anjiyomların elektrokoagülasyonu - dilate cilt damarları;

Milyum kaldırma;

Molluscum contagiosum'un çıkarılması;

Saç problemlerini çözme

Bir trichologist ile istişare;

Saçın mikrovideo teşhisi;

Kafa derisinin masajı, boynun arkası;

Kafa derisinin tedavisi: kriyomasaj, D "kundaklama, lazer tedavisi, mezoterapi;

"Psorcam" cihazında tedavi;

Kellik tedavisi;

Alt bacak, uyluk, ön kol, omuz, bikini, yüzdeki kılların hazırlanması ve ağdalanması;

saç büyümesinin uyarılması;

Mezoterapi:

Anestezi ile yüz, boyun, dekolte derisinin mezoterapisi;

Mimik kırışıklıkların düzeltilmesi "Dysport";

Tedavi asiri terleme(hiperhidroz) 1 seans;

Lokal yağ birikintilerinin mezoterapisi, selülit;

KEENWELL kozmetik ürünlerini kullanan kozmetik hizmetler (İspanya):

Hijyenik temizlik;

Sorunlu cildi temizlemek;

"Gençleştirme" prosedürü;

Kaldırma - prosedür (mikro akımlarla);

Yaşlanan cilt için bakım;

Ayak ve tırnak derisi hastalıklarının tedavisi:

Mikolog konsültasyonu;

Mantar enfeksiyonu olan pedikür;

Kozmetik pedikür;

Hiperkeratozun enstrümantal olarak çıkarılması;

Kuru mısırların, nasırların aletli tedavisi;

Ayak mantar enfeksiyonlarında çoklu yüzeysel çatlakların enstrümantasyonu ve tedavisi;

Onikomikozun enstrümantal işlenmesi ve tedavisi (tırnak plakalarına zarar);

Batık bir çivinin tamponatı.

LABORATUVAR TEŞHİSİ: Federal kalite kontrolüne sahip çok disiplinli laboratuvar, 1000'den fazla araştırma öğesi:

Genel klinik araştırma;

Biyokimyasal araştırma;

Tanımlanan mikrofloranın duyarlılığının belirlenmesi ile bakteriyolojik çalışmalar;

Moleküler teşhis - PCR;

DNA - tümör belirteçleri;

İmmünolojik çalışmalar;

Sitolojik çalışmalar;

Hormonal profil araştırması.

Resepsiyon uzmanlar tarafından gerçekleştirilir: dermatolog, zührevi, jinekolog, androlog, endokrinolog, proktolog.

İşletmenin organizasyon yapısı (şematik gösterim)

"Her derde deva" tıp merkezinin organizasyon yapısı Şekil 1.1'de gösterilmektedir.

Organizasyon yapısı, Metallurgichesky bölgesinde bulunan bir şube örneğinde şu adreste sunulmaktadır: Ul. Otoyol Metalurji Uzmanları, 20

Şekil 1.1 - "Panacea" tıp merkezinin yönetiminin organizasyon yapısı

1.5 Mevcut kaynaklar

Kuruluş, başarılı faaliyetler için gerekli tüm kaynaklara, kişisel kullanım için 5 siteye, iyi durumda, onarıma ihtiyaç duymaz. Tıp merkezi de gerekli donanıma sahiptir.

1.6 Sorunlu alanları vurgulayın

Panacea Tıp Merkezi'nin sorunlu alanları var:

Yetersiz kar;

Personel - yetersiz sayıda yüksek nitelikli çalışan: (10 yeterlilik kategorisine sahip değil, 16'sı birinci nitelik kategorisine sahip, 20'si ikinci nitelik kategorisine sahip, 34'ü en yüksek nitelik kategorisine sahip), asgari genel personel sayısı (eğer varsa hemşireler) gerekli, kim birbirinin yerine geçebilir), ikramiye ödemelerinin boyutu ve dağılımına ilişkin anlaşmazlıklar (çalışma ortamında bozulmaya yol açar);

Ekipman (yeni teknolojilerin hızlı gelişim hızı).

2. YÖNETİM KARARLARININ GELİŞTİRİLMESİNİN AMACININ BELİRLENMESİ

2.1 Çalışma hedefinin oluşumu

Tek bir problem alanında (personel) 3 çalışma hedefi oluşturalım:

Yüksek nitelikli personel

Genelkurmay;

Motive personel.

2.2 İş hedefinin sınırlarının belirlenmesi

"Yüksek nitelikli personel" hedefinin sınırları:

Minimum - 5 çalışanın niteliklerini geliştirmek;

Maksimum 20 çalışanın niteliklerini geliştirmektir.

"Genelleştirilmiş personel" hedefinin sınırları:

Minimum - Multidisipliner bilgiye sahip 2 çalışan artışı

Minimum - multidisipliner bilgiye sahip 5 işçi artışı

"Motive edilmiş personel" hedefinin sınırları:

Asgari motivasyonun düşmesini engellemek, aynı seviyede bırakmak;

Maksimum, profesyonel görevlerinin daha verimli bir şekilde yerine getirilmesi için çalışanın motivasyon potansiyelini arttırmaktır.

2.3 Sınır hedefi seçimi

Sınır hedeflerinden bir sınır seçelim:

Multidisipliner bilgi birikimine sahip 2 çalışan artışı

Mesleki görevlerinin daha verimli bir şekilde yerine getirilmesi için çalışanın motivasyon potansiyelini artırmak.

2.4 Türlere ve oluşum yöntemlerine göre sınır hedefinin özellikleri

10 çalışanın niteliklerini iyileştirin - bu, eğitime bir yatırım gerektirir (finansal maliyetlere ilişkin karar üst yönetim tarafından belirlenir), tutulan pozisyondaki iş deneyimi her biri için en az 5 yıldır yeterlilik kategorisi(bir alt düzey yönetici tarafından izlenir). Dolayısıyla bu hedefin oluşumu hem “yukarıdan aşağıya” hem de “aşağıdan yukarıya” yöntemine bağlanabilir.

Çok disiplinli bilgiye sahip 2 çalışan artışı - gerekli finansal giderler, çalışanların ek uzmanlığını elde etmek için (karar üst yönetim tarafından verilir), çok disiplinli çalışanlar ek personel istihdam etmemeyi mümkün kılacaktır, böylece personeli genişletmez (karar üst yönetim tarafından verilir). Böylece, bu hedefin oluşumu 1 yönlü "yukarıdan aşağıya" atfedilebilir.

Bir çalışanın mesleki görevlerini daha etkin bir şekilde yerine getirme motivasyonunu artırmak için - finansal maliyetler gereklidir (karar üst yönetim tarafından verilir) teşvik ödemeleri, çalışanları hizmet kalitesini iyileştirmeye teşvik edecek ve böylece kuruluşun gelirini artıracaktır. Böylece, bu hedefin oluşumu 1 yönlü "yukarıdan aşağıya" atfedilebilir.

2.5 Sınır hedeflerinin çok kriterli değerlendirmesi

Çok kriterli bir değerlendirme yapmak için, önemlerinin bir değerlendirmesi ile kriterin ortak değerlendirilmesi yöntemini kullanacağız (Tablo 1).

Değerlendirme için 5 puanlık bir ölçek kullanılacaktır:

eşleşmiyor

yeterince tatmin edici değil

tatmin eder

tatmin eder

karşılık gelir

Değerlendirme için kriterleri alıyoruz:

1 kriter - kar artışı,

Kriter 2 - hizmet kalitesinin iyileştirilmesi,

Kriter 3 - rekabet gücü.

Tablo 1 - Kriterlerin önemlerinin değerlendirilmesi ile birlikte değerlendirilme yöntemi.

	10 çalışanın becerilerini yükseltin	Multidisipliner bilgiye sahip 2 çalışan artışı	Profesyonel görevlerinin daha verimli bir şekilde yerine getirilmesi için çalışanın motivasyon potansiyelini artırmak	Önemi
1 kriter
2 kriter
3 kriter

2.6 Hedef sıralaması

Çok kriterli bir değerlendirme yapılırken hedefler önemlerine göre dağıtıldı:

Mesleki görevlerinin daha verimli bir şekilde yerine getirilmesi için çalışanın motivasyon potansiyelini artırmak,

10 çalışanın becerilerini geliştirmek,

Multidisipliner bilgiye sahip 2 işçi artışı.

3. SORUNU TANIMLAYIN VE TEŞHİS EDİN

3.1 En önemli hedefin problemini belirleme

Amaç - Çalışanın mesleki görevlerini bir önceki yıla göre daha verimli bir şekilde yerine getirmesi için motivasyon potansiyelini artırmak; Sorun düşük personel motivasyonudur.

3.2 Hedefe ulaşma sürecinde başka hangi sorunların ortaya çıkabileceğinin belirlenmesi

Hedefe ulaşma sürecinde:

Bir ekipman tedarikçisi bulmanız gerekiyor;

Ek finansal maliyetler gereklidir;

Yeni ekipman için kalifiye işçi eksikliği.

3.3 Sorun uyuşmazlığının düzeyini belirleme

Uyumsuzluk seviyesini seçmek için 2 soruyu cevaplamanız gerekir:

Şimdi sorunu çözmek için kaynaklar var mı?

Sorunu şimdi çözmemenin sonuçları nelerdir?

Var Olumsuz sonuçlarşimdi - görevlerinin verimsiz performansı, takımdaki psikolojik iklimin ihlali, artan personel devir hızı, düşük hizmet kalitesi, düşük rekabet gücü ve sonuç olarak azalan kar.

Sorunu çözecek kaynaklar var - banka hesabındaki para.

Bu nedenle, önemli bir uyumsuzluk düzeyimiz var.

Problemi verilen hedef formülasyonda çözüyoruz.

3.4 Problemle ilgili koşul ve kısıtlamanın değerlendirilmesi

Mevcut çeşitli metodlar Kullanım endüstrilerine bağlı olarak sorunu teşhis etmek.

Dış ortam

Siyasi - SanPiN gereklilikleri, Rusya Federasyonu Sağlık Bakanlığı'nın emirleri, ihaleler laboratuvar araştırması; Ekonomik - yüksek enflasyon oranları; Sosyal - nüfusun gelir düzeyindeki artış; Teknolojik - yeni teknolojilerin hızlı gelişimi.	Geniş tüketici segmenti;
	yetenekler
SanPiN gereklilikleri, Rusya Federasyonu Sağlık Bakanlığı'nın emirleri; Yüksek enflasyon oranları; Yeni teknolojilerin hızlı gelişimi (yeni ekipmana yatırım); Kamu sağlık kurumları arasında rakiplerin varlığı; kullanılabilirlik Büyük bir sayı hizmet analogları sağlayan özel rakipler.	Geniş tüketici segmenti; Nüfusun gelir düzeyini artırmak; Yeni teknolojilerin hızlı gelişimi (hizmetlerin maliyetinde düşüşe yol açabilir); Laboratuvar testleri yapma ihaleleri;

İç ortam

Teşhis analizi:

Sorunun diğer birçok sorundaki yerini belirleyin - en zayıf taraf olduğu için diğer sorunlar arasında ilk sırada yer alır, çünkü sorun çözülmezse fırsatlar üzerinde olumsuz bir etkisi vardır, artan tehditler (artan tehditler) Nüfusun gelir düzeyi, potansiyel müşteriler benzer hizmet yelpazesine sahip rakiplerle temasa geçecektir).

Sorunun özelliklerini değerlendirmek için - personelin çalışmalarının kalitesini değerlendirmek için personele etkili bir sistem sağlayarak kuruluşun iç iklimini normalleştirmek gerekir. Sorunu çözmek, merkezin geniş bir hizmet yelpazesine ve modern ekipmana sahip olması durumunda, yeni hastaların akını, laboratuvar araştırması için bir ihale alma olasılığı ve böylece kuruluşun kârını artırarak yatırıma katkıda bulunabilecektir. yeni teknolojiler (yeni ekipman alımı).

Sorunla ilgili koşulları ve kısıtlamaları değerlendirin - Sorunu ortadan kaldırırken, iş kanununa, SanPiN gerekliliklerine, Rusya Federasyonu Sağlık Bakanlığı'nın emirlerine ve ayrıca yerel öz-kararlara dayanmak gerekir. hükumet yetkilileri. Gelirde azalmaya, müşterilerin kamu sağlık kurumlarına transferine ve dolayısıyla fon çekmede bir sınırlamaya neden olabilecek yüksek enflasyon oranlarını da hesaba katmak gerekir.

Problemi çözmek için gerekli bilgi miktarının tahmini

Sorunu çözmek için bilgi var:

İş kanunundaki kısıtlamalar hakkında,

Motivasyon yöntemleri hakkında.

Bu bilgi, sorunun çözümü için yeterlidir, çünkü sadece çözüm olasılığını değil, aynı zamanda en etkili ve uygun çözümün bulunmasını da sağlar.

4. ÖN ÇÖZÜMÜN ÖRNEKLENMESİ VE ANALİZ EDİLMESİ

4.1 Probleme maksimum sayıda alternatif çözüm üretin p.p. 3.1

1. Yeni bir kalite kontrol sistemi uygulayın.

2. İşin eski kalite sistemini iyileştirin.

3. Ekip performans değerlendirmesi ve dağıtımı için sorumluluklar atayın teşvik ödemeleri alt yönetim personeli.

4. Tamamlanan plana göre ekibi bir bütün olarak teşvik edin, tek bir çalışanın çalışmasını değerlendirmeyin.

5. Personelin öz değerlendirmesine dayalı olarak teşvik ödemelerini dağıtın.

6. Sağlık personelinin hastalar tarafından değerlendirilmesi için anketler geliştirin.

7. Diğer kuruluşlarda çeşitli şekillerde test edilmiş değerlendirme sisteminden yararlanın.

4.2 Öznel olarak üç alternatif seçin

1. Yeni bir kalite kontrol sistemi uygulayın.

2. Teşvik ödemelerinin alt düzey yönetim personeline dağıtılması için sorumluluk atayın.

3. Sağlık personelinin hastalar tarafından değerlendirilmesi için anketler geliştirin.

4.3 Paragraf 4.2'de seçilen alternatiflerin uygulanması için bir model oluşturun

İlk alternatif "Yeni bir kalite kontrol sistemi tanıtın" (Şekil 2) için doğrusal bir algoritma oluşturalım.

şekil 2

İkinci alternatifin doğrusal bir algoritmasını oluşturalım "Ekibin çalışmalarını değerlendirmek ve teşvik ödemelerini alt düzey yönetim personeline dağıtmak için sorumluluklar atayın" (Şekil 3).

Figür 3

Üçüncü alternatifin doğrusal bir algoritmasını oluşturalım (hastalar tarafından sağlık personelini değerlendirmek için anketler geliştirin) (Şekil 4).

Şekil 4

4.4 Bir ön çözüm seçmek için bir kriterler sistemi oluşturun

Olası kriterleri oluşturalım:

Zamanlama kriterleri.

Maliyet kriteri veya maliyet kriteri.

psikolojik kriter

sorun kriteri.

4.5 Alternatiflerin çok kriterli bir değerlendirmesini yapmak

Alternatiflerin çok kriterli bir değerlendirmesi, kriterlerin önemlerinin değerlendirilmesi ile birlikte değerlendirilmesi yöntemiyle gerçekleştirilir. sonuç Bu method baskın alternatifi belirlemektir.

Değerlendirme için 5 puanlık bir ölçek kullanılacaktır:

Kriter 1 - Zamanlama Kriterleri (5 kısa vadeli - 1 uzun vadeli)

Kriter 2 - Maliyet kriteri veya maliyet kriteri (5 küçük maliyet - 1 büyük maliyet)

Kriter 3 - Psikolojik kriter (organizasyonun 5 olumlu psikolojik iklimi - 1 olumsuz psikolojik iklim)

Kriter 4 - Problemin kriteri (5 çözüm uygulandı - 1 çözüm uygulanmadı)

Tablo 2 - Alternatiflerin çok kriterli değerlendirmesi

	Yeni kontrol sistemi	Bir alt düzey yöneticiye görev verilmesi	Değerlendirme anketlerinin geliştirilmesi	önem
1 kriter
2 kriter
3 kriter
4 kriter

4.6 Ön kararın formüle edilmesi

“Çalışanların mesleki görevlerini daha etkin bir şekilde yerine getirebilmeleri için motivasyon potansiyelini artırmak” amacıyla çok kriterli bir değerlendirme yapıldıktan sonra, yeni bir kalite kontrol sistemi alternatifi öne çıktı. Seçim, 2.5 aylık kısa bir süre için 135.000 ruble tutarındaki finansal yatırımların sonucuyla bağlantılı. Etkili bir ücretlendirme ve emek teşvik sistemi elde ediyoruz. Uygun takım iklimi. Motive personel. Hizmet kalitesinin iyileştirilmesi ve bunun sonucunda kârın arttırılması.

5. SON ÇÖZÜMÜ GELİŞTİRİN

5.1 Nihai bir karar formülü oluşturun

Panacea Tıp Merkezi için bir takım sorunlar tespit edildi. Bir problem çerçevesinde çalışma hedefleri oluşturuldu. Sunulan hedeflerden, kriterlerin önemlerinin değerlendirilmesi ile birlikte değerlendirilmesi yöntemiyle, "Çalışanın mesleki görevlerini daha verimli bir şekilde yerine getirmesi için motivasyon potansiyelini artırmak" öncelikli hedef seçildi. Soruna yönelik ön çözümler yapıldı, alternatifler üretildi, çok kriterli değerlendirme yapıldı ve öncelikli bir sonuç alındı, yeni bir kalite kontrol sistemi devreye alındı.

1. Sanatçılar: bölüm başkanı, tıp merkezinin kıdemli hemşiresi.

2. Sorumlu kişiler: emrin uygulanmasını denetleyen başhekim, kalite değerlendirmesi için başhekim yardımcısı.

3. Çözüm uygulama süresi: 2,5 ay. 01.11.2011 tarihinden itibaren

4. Son sonuç: profesyonel görevlerinin daha verimli bir şekilde yerine getirilmesi için çalışanın motivasyon potansiyelini arttırmak.

5.2 Nihai kararın verilmesi

Çalışanın mesleki görevlerini daha verimli bir şekilde yerine getirmesi için motivasyon potansiyelini artırmak için:

1. Personelin çalışmalarını değerlendirmek için 01.11.2011 tarihinden itibaren yeni bir kalite sistemini yürürlüğe koymak.

2. İşin kalite kontrolü için bir başhekim yardımcısı atayın Smirnova E.E. yeni sistemin geliştirilmesinden ve uygulanmasından sorumlu kişi.

2.1 Smirnova E.E. 01.11 tarihinden itibaren. 2011 takımdaki durumun araştırma ve analizini yapmak.

2.2 Elde edilen analize dayanarak, sınırlamaları dikkate alarak değerlendirme kriterleri geliştirin iş kanunu ve işlevsel sorumluluklar.

2.3 En geç 15 Kasım 2011 tarihine kadar, değerlendirme için metodoloji seçimine ilişkin sonucu sağlayın.

2.4 En geç 15 Aralık 2011 Analizi ve seçilen kriterleri dikkate alarak bir kalite değerlendirme sistemi geliştirin.

2.5 Tıp merkezinin baş ve kıdemli hemşiresi için eğitim düzenleyin.

2.6 Sonucun değerlendirilmesi ve analizi için gerekli düzenlemeleri sağlar.

3. 12/15/2022 tarihinden itibaren merkezin sorumlu yönetici başkanı Petrov V.V., kıdemli hemşire Sidorova E.N.

3.1 Eğitim alın.

3.2 Çalışanı, iş değerlendirmesinde yapılacak değişiklikler hakkında bilgilendirin.

4. Oyuncular.

4.1. 16 Aralık 2001'den itibaren, yeni bir kalite değerlendirme sistemini tanıtın. objektif değerlendirme personel.

4.1 Düzenli olarak bir dış kalite değerlendirmesi yapın, analiz edin, edindiğiniz bilgileri etkili bir sonuç için kullanın.

4.2 Günlük değerlendirmenin sonuçlarına dayalı olarak her ayın sonunda genelleştirilmiş bir analiz yapmak.

4.3 En geç her ayın 1. günü, personel çalışmalarının kalite kontrolü için Başhekim Yardımcısına nihai analiz ve değerlendirme için veri sağlayın.

5. Baş Ekonomist.

5.1 15 Ekim 2011'e kadar, yeni bir kalite değerlendirmesine dayalı olarak çalışanlara ödeme ve ikramiyelerle ilgili Yönetmelikleri öngörülen şekilde geliştirin ve onaylayın.

5.2 Aylık olarak, en geç her ayın 5. günü personel kalite değerlendirmesinin sonucuna göre ikramiye fonu dağıtın.

6. Kontrolü başhekime atayın.

REFERANSLAR

yönetim çözümü tıp merkezi

1. Baldin K.V., Vorobyov S.N., Utkin V.B. Yönetim kararları: Ders kitabı. - 2. baskı. - M. : Yayıncılık ve Ticaret A.Ş. "Dashkov and Co", 2006. - 496 s.

2. Volkova O.N. Yönetim muhasebesi: ders kitabı. - M.: Beklenti., 2009

3. "Yönetim kararları" disiplini üzerine ders materyali.

4. Litvak BG Yönetim kararlarının geliştirilmesi: Ders kitabı. -- 3. baskı, düzeltildi. - M.: Delo, 2002. - 392 s.

Allbest.ru'da barındırılıyor

...

Benzer Belgeler

Temel kavramlar, sınıflandırma grupları ve yönetim kararlarının türleri. Kararların özü ve gelişimlerinin sırası. Yönetimsel karar vermenin etkinliğinin değerlendirilmesi ve analiz yöntemleri. LLC "Sosisleriniz" örneğinde karar vermek.

dönem ödevi, 19/06/2011 eklendi


Yönetim karar geliştirme teknolojisinin amaçları, hedefleri, ilkeleri. Karar verme sürecinin yapısı. Soçi Merkez Bölgesi İdaresinin yapısal bölüm başkanları tarafından yönetsel kararlar alma ve uygulama sürecinin özellikleri.

dönem ödevi, eklendi 01/30/2015


İşletmenin amaçlarının ve değer sisteminin tanımlanması. Karar vermenin gerekliliği, tekniği ve yöntemleri. Yönetim kararlarının gelişim aşamaları. Kolektif fikir üretme yöntemiyle bir yönetim kararının geliştirilmesi. Tahminin temel ilkeleri

dönem ödevi, eklendi 02/22/2009


Yönetimsel kararlar alma süreci. Hedeflerin, kriterlerin ve kısıtlamaların oluşumu. LLC "OP AN-Security" faaliyetlerinin Swot analizi. Karar ağacı oluşturma. Çok kriterli optimizasyon problemleri ve yöntemleri. Kararları para harcama açısından değerlendirin.

dönem ödevi, eklendi 06/12/2013


Bir yönetim kararının oluşumunun özellikleri, gelişimi için ana aşamalar ve teknolojiler. Kesinlik ve belirsizlik koşulları altında yönetsel kararlar almak. LLC "Besta" örneğinde yönetim kararlarının geliştirilmesi ve benimsenmesi için sistemin analizi.

tez, 26.11.2012 eklendi


Kavram, öz ve özellikler yönetim kararları. Yönetim kararlarının gelişiminin ana aşamaları. Karar vermeyi etkileyen faktörler. Pratik kullanım OOO "Medenta" organizasyonu örneğinde yönetim kararlarının tipolojisi.

dönem ödevi, eklendi 01/06/2015


İç analiz ve dış ortam işletmeler. Hedefe ulaşmak için kriterlerin belirlenmesi, bir alternatifin seçilmesi. Nefmash Machine-Building Enterprise örneğinde belirsizlik koşulları altında yönetimsel kararlar alma problemini çözmek için bir modelin geliştirilmesi.

dönem ödevi, eklendi 03/04/2013


Sertifikasyon ve metodolojik merkezin faaliyetlerinin analizi. İç, dış çevre analizi ve SWOT analizi. Misyonun tanımı, özerk kurum statüsüne geçiş, pazarlama. Liderin rolünü geliştirmek. Yönetim kararları için seçenekler.

dönem ödevi, eklendi 03/15/2009


Yönetimsel karar verme ilkeleri. Rasyonel problem çözmenin aşamaları: bir problemi teşhis etme, bir çözüm için hedefleri, kısıtlamaları ve kriterleri formüle etme, alternatifleri belirleme, değerlendirme ve seçme, bir çözümü uygulama. Yönetim faaliyetleri müdür.

özet, eklendi 10/11/2013


Yönetim kararlarını geliştirmek için yöntem kavramı ve türleri. Sovyet yönetim kararlarının geliştirilmesi okulunun gelişim tarihi. İşletmede yönetim kararlarının geliştirilmesi için ekonomik-matematiksel ve uzman yöntemlerin uygulanmasının özü ve özellikleri.